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セントラルフォレストグループ株式会社

証券コード: 7675 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2025-03-27
業種 卸売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 表示中 2023 2022 2021 2020 2019

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品・酒類等の商品に関する卸売業を主軸とする、地域密着型の卸グループです。東海・北陸エリアで高い信頼を得ており、スーパーマーケット、外食・中食・給食、コンビニエンスストア、ドラッグストアなど多岐な販売チャネルに対し、独自の提案力と物流の自動化・効率化を進めることで「流通の森」という共生的な価値を創造しています。

主な事業領域

食品・酒類および付帯事業の卸売

主な製品・サービス

  • 食品
  • 酒類
  • 惣ners（加工食品）
  • チルド・冷凍品

ビジネスモデル

卸売事業および付帯事業を通じて、各販売チャネルのニーズに合わせた商品提案、販促活動、物流受託や自動化による効率的な流通網の構築により収益を得る。

セグメント・事業構成

食品・酒類卸売事業およびこれらの付帯事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「アクセル2025」を掲げ、販売戦略と物流戦略の両輪で東海・北陸エリアでの信頼度No.1を目指す。特に物流の2024年問題への対応や、ロボットによる自動化、地域密着型の販路開拓支援などに取り組んでいる。

強みとして読み取れる点

  • 多岐な販売チャネルへの提案力
  • 物流の自動化・省人化（ロボット導入等）
  • 地域密着型の強固な信頼関係
  • 独自の販路開拓支援事業

課題として読み取れる点

  • 労働力不足や地方の過疎化
  • 物流コストの上昇と2024年問題への対応
  • 異常気象による農産物価格の高騰

確認ポイント

  • 物流効率化に向けたロボット導入等の技術投資の効果
  • 地域密着型ビジネスにおける独自の販路開拓支援の拡大状況
  • 「アクセル2025」戦略に基づく東海・北陸エリアでのシェア拡大

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、販売チャネル、物流への取り組み、経営課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

大規模災害（東海・南海トラフ）による物流や営業活動の停滞に対し、危機管理体制を整備。特定得意先への売上依存および主要株主との関係変化に伴う影響のリスクがある。食品の安全性についてはISO22000を取得し品質管理を徹底。債権回収に関しては定期的な評価と保全策を実施。システムダウンやサイバー攻撃には委託先の管理で対応。法的規制に対しては法務部門による情報収集と教育を実施。投資活動における減損リスク、および物流「2024年問題」に伴うコスト増・人手不足に対し、ロボット導入等による省人化を進める。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

食品・酒類卸売を主軸とし、明確な中期経営計画「アクセル2025」に基づき成長を目指す企業。物流課題に対しては自動化や省人化への投資で対応しており、強固な販売基盤と戦略的なリスク管理体制を有している。

成長方針

「アクセル2025」を掲げ、販売戦略と物流戦略の両輪で推進。東海・北陸エリアでのシェア拡大、ロボット導入による物流の自動化・効率化、および地域密着型の「流通の森」創出を通じた価値提供の拡大。

資本政策

自己資金およびリース契約を基本とした調達体制。安定的な経営基盤の維持と、物流センターの設備更新や省人化投資に向けた機動的な資金活用を行う。

リスク対応方針

物流「2024年問題」への対応（自動化・省人化）、食品安全管理体制の強化（ISO22000取得）、サイバー攻撃や災害に対する危機管理体制の整備、および主要取引先への依存リスクに対する関係深化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

食品・酒類卸売事業を展開。物流の「2024年問題」に対応するため、ロボットによるバラピッキング等の自動化・省人化への投資を積極的に進めており、効率的なサプライチェーン構築と人的資源確保に注力する姿勢が見られます。

設備投資の方向性

物流センターの設備維持・更新、およびロボット導入による省人化投資に重点を置いています。また、外国人技能実習生向けの住居確保など、労働力不足に対応するための基盤整備にも投資を行っています。

研究開発・商品開発

該当事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • 物流の自動化・省人化
  • サプライチェーン最適化
  • 人的資本への投資（外国人技能実習生支援）
  • 販売チャネルの多角化

関連キーワード

  • ロボットによるバラピッキング
  • 自動化
  • 省人化
  • 物流DX

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-01-01 〜 2024-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-03-27

財務情報

業績

売上高

3,480.74億円
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売上高
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営業利益

28.17億円
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経常利益

31.44億円
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税引前利益

31.9億円
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親会社帰属利益

22.5億円
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財政状態・流動性

総資産

1,225.23億円
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326.99億円
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株主資本

284.18億円
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現金及び現金同等物

215.61億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+26.98億円
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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約312文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、子会社６社、関連会社１社で構成され、食品・酒類等の商品に関する卸売業を主な事業としております。 なお、当社グループは食品酒類卸売事業及びこれらの付帯事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。 また、当社は 特定上場 会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することになります。 事業の系統図は次のとおりであります。 (注) １．持分法適用会社はありません。 ２．非連結子会社３社及び関連会社１社につきましては、重要性が乏しいため記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1180文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）基本方針 当社グループは、『食の最適流通を目指して「流通の森」を創造し、最も信頼される地域密着の卸グループとして、お取引先様と社会の発展に貢献していきます。』をビジョンに掲げております。 お取引先様との強固な取組み関係を築き、新しい価値を共に創り上げていく森のような共同体「流通の森」を創造し、食の流通革新に挑み続けてまいります。 （２）中長期的な経営戦略及び目標とする経営指標 「（３）経営環境及び優先的に対処すべき課題」に包括して記載しております。 （３）経営環境及び優先的に対処すべき課題 今後の食品流通業界を取り巻く環境は、人口減少や超高齢化社会の進展に伴い、労働力不足や地方の過疎化といった課題が一層深刻化すると予想されます。一方で、デジタル技術の急速な進歩により、利便性や生活の満足度が更に高まることも期待されます。生活者の価値観やライフスタイルはこれまで以上に多様化し、健康志向や環境配慮といったニーズの高まりに応える取組みも重要となっていることから、このような変化に業界全体が柔軟かつ迅速に対応し、新しい価値を創造していくことが不可欠です。 また物流面では、物流関連２法改正への対応に伴う物流費上昇が続くと想定されます。更には、昨今の異常気象や天災といった予期せぬ事象が多く発生する中、お取引先様並びに一般消費者への安定した商品配送が求められています。 このように環境が大きく変化する中において、持続可能な物流体制を構築し、お取引先様の要望や期待に応えていくために、お取引先様に対してできることは何かを常に考え、既存の枠組みを超えて変革し、貢献できることを拡げていく必要があると考えております。当社グループは、『食の最適流通を目指して「流通の森」を創造し、最も信頼される地域密着の卸グループとして、お取引先様と社会の発展に貢献していきます。』をビジョンに掲げております。お取引先様との強固な取組み関係を築き、新しい価値を共に創り上げていく森のような共同体「流通の森」を創造し、食の流通革新に挑み続けてまいります。 また、2021年を初年度とする５か年のグループ長期戦略にて、「アクセル２０２５ 新しい時代における最適流通の創造 ― 顧客と地域を支える信頼度№１グループへ ―」を長期ビジョンに掲げております。販売戦略・物流戦略の両輪での取組みを推進することで、東海・北陸エリアで質・量ともに地域№１、顧客からの信頼度№１を実現してまいります。 グループ長期戦略の５年目（最終年度）となります次期（2025年12月期）の連結業績につきましては、売上高は3,600億円、営業利益は29億10百万円、経常利益は32億30百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は23億20百万円を予想しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1180文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）基本方針 当社グループは、『食の最適流通を目指して「流通の森」を創造し、最も信頼される地域密着の卸グループとして、お取引先様と社会の発展に貢献していきます。』をビジョンに掲げております。 お取引先様との強固な取組み関係を築き、新しい価値を共に創り上げていく森のような共同体「流通の森」を創造し、食の流通革新に挑み続けてまいります。 （２）中長期的な経営戦略及び目標とする経営指標 「（３）経営環境及び優先的に対処すべき課題」に包括して記載しております。 （３）経営環境及び優先的に対処すべき課題 今後の食品流通業界を取り巻く環境は、人口減少や超高齢化社会の進展に伴い、労働力不足や地方の過疎化といった課題が一層深刻化すると予想されます。一方で、デジタル技術の急速な進歩により、利便性や生活の満足度が更に高まることも期待されます。生活者の価値観やライフスタイルはこれまで以上に多様化し、健康志向や環境配慮といったニーズの高まりに応える取組みも重要となっていることから、このような変化に業界全体が柔軟かつ迅速に対応し、新しい価値を創造していくことが不可欠です。 また物流面では、物流関連２法改正への対応に伴う物流費上昇が続くと想定されます。更には、昨今の異常気象や天災といった予期せぬ事象が多く発生する中、お取引先様並びに一般消費者への安定した商品配送が求められています。 このように環境が大きく変化する中において、持続可能な物流体制を構築し、お取引先様の要望や期待に応えていくために、お取引先様に対してできることは何かを常に考え、既存の枠組みを超えて変革し、貢献できることを拡げていく必要があると考えております。当社グループは、『食の最適流通を目指して「流通の森」を創造し、最も信頼される地域密着の卸グループとして、お取引先様と社会の発展に貢献していきます。』をビジョンに掲げております。お取引先様との強固な取組み関係を築き、新しい価値を共に創り上げていく森のような共同体「流通の森」を創造し、食の流通革新に挑み続けてまいります。 また、2021年を初年度とする５か年のグループ長期戦略にて、「アクセル２０２５ 新しい時代における最適流通の創造 ― 顧客と地域を支える信頼度№１グループへ ―」を長期ビジョンに掲げております。販売戦略・物流戦略の両輪での取組みを推進することで、東海・北陸エリアで質・量ともに地域№１、顧客からの信頼度№１を実現してまいります。 グループ長期戦略の５年目（最終年度）となります次期（2025年12月期）の連結業績につきましては、売上高は3,600億円、営業利益は29億10百万円、経常利益は32億30百万円、親会社株主に帰属する当期純利益は23億20百万円を予想しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4761文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度は、金利の上昇や円安の進行が見られる中、所得環境の改善などを背景に個人消費に緩やかな回復の兆しが見られました。一方で、猛暑や台風被害による農産物価格の高騰、エネルギー資源や人件費の上昇を背景とした物価上昇が続いており、生活者の節約志向は根強く残っております。また、トラックドライバーの時間外労働の上限規制が適用され(物流の2024年問題)、物流コストの上昇や輸配送への影響が懸念される中、最適なサプライチェーンの構築に向けた取組みが業界全体で求められました。 このような状況の下、当社グループは「アクセル２０２５ 新しい時代における最適流通の創造 ― 顧客と地域を支える信頼度№１グループへ ―」を長期ビジョンとして当社グループ一丸となって、販売戦略・物流戦略の両輪での取組みを進めてまいりました。 営業面について、各販売チャネルに対する活動は次のとおりとなります。スーパーマーケットに対しては、愛知三河・静岡・三重エリアを重点エリアとし、各エリアの得意先のニーズに対する商品提案、惣菜部門への提案強化により、既存得意先への売上拡大と新規開拓に努めてまいりました。外食・中食・給食に対しては、メニュー提案に加え、魅力ある商品の発掘・開発及び原料の提案を強化し、当社グループ各社が相互で連携して既存得意先への売上拡大と新規開拓への活動を進めてまいりました。コンビニエンスストアに対しては、得意先の日商向上に向け、従来から推進している売場検証に基づくマーチャンダイジング活動において、週次での情報発信を継続し、各種販促提案を進めてまいりました。また、試験販売と売場検証を重ね、カットフルーツの供給も新たに開始いたしました。ドラッグストアに対しては、既存得意先への継続的な収益改善への取組みに加え、得意先の物流課題に対する提案活動により物流受託エリアを拡大するなど、既存得意先との取引拡大を進めてまいりました。その他販売チャネルでは、既存ＥＣ事業者向けへの取引拡大を進めてまいりました。 物流面では、従来から推進しているカイゼン活動に加え、ロボットによるバラピッキングを導入するなど、庫内業務の省人化・自動化に向けた取組みを進めてまいりました。また、荷待ち・荷役作業などの時間把握、入荷ドライバーの滞在時間短縮への対策や物流の「2024年問題」及び物流関連２法（物流総合効率化法・貨物自動車運送事業法）改正への対応を進めてまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約145文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 2023年１月１日 至 2023年12月31日 ） 当社グループは、単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2024年１月１日 至 2024年12月31日 ） 該当事項はありません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2624文字

３ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 大規模災害の影響について 当社グループの事業所及び得意先の多くは東海地方に所在しており、東海地震に係る地震防災対策強化地域及び南海トラフ地震防災対策推進地域に含まれております。当社グループといたしましては、社員の安全確保と優先業務の継続、基幹コンピュータシステムのバックアップ体制等、危機管理体制に万全を期しておりますが、大規模災害が発生した場合には、物流や営業活動等に遅延や停止が生じ、損害が発生する可能性があります 。 (2) 感染症の影響について 感染症が蔓延した場合には、当社グループの事業活動に影響を及ぼす可能性があります。なお、当社グループといたしましては、社員の感染リスクの軽減や感染者発生時の感染拡大防止等により、取引先への商品の安定供給に努めてまいります。 (3) 特定得意先との取引依存について 当社グループの主要な得意先は株式会社ファミリーマート であり、同社に対する売上高の当社グループ総販売実績に占める割合は10％を超えております。また、商品販売の他に、共同配送等の物流受託も行っております。 今後も当社グループは主要な得意先との更なる取引発展に努める所存でありますが、同社との関係に大幅な変更が生じた場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 主要株主との関係について 国分グループ本社株式会社は、当社の当事業年度末日現在、当社株式の41 .13 ％を保有しているため、当社グループの「主要株主」に該当しております。当社グループと同社との資本関係、取引関係については「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 関連当事者情報」に記載のとおりでありますが、当社グループの方針・政策決定及び事業展開については、当社グループの規程等に従い、独自の意思決定によって進めております。しかしながら、同社との資本関係、取引関係について変動又は問題が生じた場合、当社グループの経営、 財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 食品の安全性について 当社グループは食品卸売業ですが、当社グループである株式会社トーカンの王将営業部及び惣菜営業部において生産機能を有しており、当社グループ製品を生産しております。仕入商品についても万全の品質管理を行っておりますが、当社グループ製品についてはそれにも増した「安心・安全」の商品づくりを心掛けております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ基本方針 私たちは地域密着の卸グループとして“食”を通じてさまざまな社会課題解決にチャレンジし笑顔あふれるサステナブルな未来の実現に貢献します。 (2)サステナビリティ全般に関するガバナンス及びリスク管理 当社は、「環境」「社会」「経済」の持続可能性に配慮した事業活動を行うことを目的として、2024年３月に「サステナビリティ委員会」を設置いたしました。委員長は代表取締役社長の永津嘉人が務めており、委員長、副委員長、事務局、各事業会社で構成されております。 サステナビリティ委員会は６ヶ月に１回開催しており、事務局より活動状況や進捗状況の報告を行っております。また、活動内容や進捗状況は取締役会にも報告しております。 なお、当社グループのガバナンス及びリスク管理は、「 第４ 提出会社の状況 ４ コーポレート・ガバナンスの状況等 」及び「 第２ 事業の状況 ３ 事業等のリスク 」のとおりであります。 ＜サステナビリティ体制図＞ (3)重要なマテリアリティ 当社グループにおける重要なマテリアリティ項目及び各項目における方針は次のとおりであります。 マテリアリティ 行動基本方針 ①地球環境 十分な食糧生産機能を持つ地球環境を守り続けます ②食糧生産 生産者が報われ、次世代につなげることができる食糧生産を維持します ③サプライチェーン 環境とエネルギー削減に配慮したサプライチェーンを構築します ④マーケティング あらゆる情報をインテリジェンス化したマーケティングを推進します ⑤生活者 すべての生活者が良質な食に平等にアクセスできる社会を実現します ⑥人財 一人ひとりが誇りとやりがいを持ち、人生が豊かになる会社にします (4)人的資本の価値向上 人は何よりも大切な財産であるという考えに基づき、社員一人ひとりが企業ビジョンに共感し、自分らしさや人とのつながりを大切にしながら仕事への充実度や働きがいを高められる環境を目指しております。そして、個人のやりがいが人と企業の成長につながり、当社グループの持続的な成長と企業価値の向上を実現できるよう目指してまいります。 具体的には、持続的な成長にむけた次世代リーダー育成や多様な価値観をもつ人材の定着にむけた環境整備などを推進し、以下の指標及び目標を設定し取り組んでおります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

６ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0471100103701.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2393文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 主要な設備はありません。 (2) 国内子会社 ①株式会社トーカン 2024年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 本社 卸営業部・量販営業部 (名古屋市熱田区) 事務所 75 10 260 (2,365) 30 376 190 フードサービス営業部 一宮低温流通センター (愛知県一宮市) 事務所 及び倉庫 80 (14,793) {14,793} 20 109 77 ＦＳ小牧低温流通 センター (愛知県小牧市) 倉庫 295 13 (3,915) [3,915] 309 岡崎低温センター （愛知県岡崎市） 倉庫 22 96 (3,964) {2,696} 127 瀬戸低温流通センター (愛知県瀬戸市) 倉庫 315 797 (33,001) {7,061} 37 1,154 ＣＶＳ営業部 名古屋定温センター (名古屋市港区) 事務所 及び倉庫 41 252 (11,598) {8,623} 297 49 小牧常温センター (愛知県小牧市) 倉庫 145 (14,163) {14,163} 149 豊川常温センター (愛知県豊川市) 倉庫 223 82 470 (12,668) 10 792 2024年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 工具、器具 及び備品 土地 (面積㎡) リース 資産 合計 岐阜定温センター (岐阜県羽島郡笠松町) 倉庫 31 125 (5,153) {3,768} 43 200 津常温センター (三重県津市) 倉庫 170 (8,800) {8,800} 182 静岡吉田常温センター (静岡県 榛原郡吉田町) 倉庫 85 307 (10,211) {5,847} 406 松原定温センター (大阪府松原市) 倉庫 102 822 (8,974) 930 惣菜営業部 名古屋工場 (名古屋市港区) 事務所 及び工場 14 108 19 (4,482) {4,482} 20 162 29 王将営業部 弥富工場 (愛知県弥富市) 事務所 倉庫 及び工場 54 20 63 (7,370) 141 17 東京事務所 (東京都江東区) 事務所 (―) (注) １．土地{ }内は、賃借中の面積で内書、[ ]内は、賃貸中の面積で内書であります。 ２．帳簿価額は、減損損失計上後の金額であります。 ３．上記のほか、リース契約による主な賃借設備は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約527文字

３ 【配当政策】 当社グループは、株主に対する利益還元を経営の重要政策の一つとして位置づけ、収益力の向上と安定した配当を継続してまいりたいと考えております。 また内部留保につきましては、企業体質の強化と今後の事業展開のための資金として活用してまいります。 当社グループは、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、配当の決定機関は取締役会であります。なお配当につきましては、会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めており、また中間配当を行うことができる旨も定款に定めております。 当期におきましては、中間配当を25円、期末配当を30円とし、年間配当金を55円としております。 また、次期の配当につきましては、次期の連結業績見通し等を踏まえ、年間配当金60円（中間配当30円、期末配当30円）を予定しております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 （百万円） １株当たり配当額 （円） 2024年８月９日 取締役会決議 213 25.00 2025年２月14日 取締役会決議 245 30.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約508文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 従業員の状況について、当社グループは、食品酒類卸売事業及びこれらの付帯事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。 それに代えて連結会社別の従業員の状況を示すと次のとおりであります。 2024年12月31日 現在 連結会社名 従業員数(名) セントラルフォレストグループ株式会社(当社) 39 〔3〕 株式会社トーカン 408 〔388〕 国分中部株式会社 230 〔15〕 三給株式会社 104 〔31〕 合計 781 〔 437 〕 (注) １．従業員数は、役員、顧問、出向者を除き、受入出向者を含む正規雇用者数であります。 ２．当社の従業員数は、全員が子会社からの出向者であります。 ３．従業員数の〔 〕は臨時従業員数（パート・アルバイト等非正規雇用者数）であります。 その内、就業時間が正規雇用者と異なる者につきましては、年間平均雇用人数（株式会社トーカンは１日7.75時間、国分中部株式会社は１日7.50時間、三給株式会社は1日８時間換算）を記載しております。 ４．当社の臨時従業員数につきましては、出向元の基準で換算しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレートガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループでは、株主をはじめ顧客・従業員・地域社会等のステークホルダーの立場を踏まえた上で、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために、戦略的かつスピーディーな経営の実現、企業行動の透明性確保及びコンプライアンスの徹底を重要なコーポレート・ガバナンスに関する課題と位置付け、整備・構築に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は監査等委員会設置会社制度を採用しており、社外取締役（監査等委員）２名を選任しております。 監査等委員である社外取締役は、専門分野における高度な知識や豊富な経験を有し、当社の業務執行の監視機能、コンプライアンス視点からの牽制機能を担っており、専門的見地を有する会計監査人、常勤監査等委員及び内部監査部門との連携した監査によって業務の適正を確保していると考えているため、本体制を採用しております。 a. 取締役会 取締役会は、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）で構成されております。議長は代表取締役社長の永津嘉人が務めており、構成員は永津嘉人、福井稔、鵜飼和広、品田文隆、今井章博（常勤監査等委員）、神谷喜代子（社外監査等委員）、古澤仁之（社外監査等委員）であります。 取締役会では、経営上の重要な業務執行に関する意思決定機関として、法令又は定款に定める事項の他、経営方針に関する重要事項を審議・決定するとともに、各取締役の業務執行状況の監督を行っております。 b. 監査等委員会 当社の監査等委員会は監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）で構成され、原則として３ヶ月に１回開催しております。議長は常勤監査等委員の今井章博が務めており、構成員は今井章博、神谷喜代子（社外）、古澤仁之（社外）であります。 監査等委員会では、取締役の職務の執行の監査及び監査報告の作成、会計監査人の選任及び解任並びに不再任に関する議案の内容の決定、取締役（監査等委員である取締役を除く。）の選任若しくは解任又は辞任についての監査等委員会の意見の決定等を行っております。 また、常勤監査等委員を選定し、取締役会その他重要な会議に出席し、取締役（監査等委員である取締役を除く。)の業務執行を監視できる体制となっております。 c. サステナビリティ委員会 当社は、「環境」「社会」「経済」の持続可能性に配慮した事業活動を行うことを目的として、サステナビリティ委員会を設置しております。委員長は代表取締役社長の永津嘉人が務めており、委員長、副委員長、事務局、各事業会社で構成されております。 サステナビリティ委員会は６ヶ月に１回開催しており、事務局より活動状況や進捗状況の報告を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約537文字

(6) 【大株主の状況】 2024年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 国分グループ本社株式会社 東京都中央区日本橋１丁目１－１ 3,363 41.13 永津邦彦 名古屋市中川区 604 7.39 セントラルフォレストグループ取引先持株会 名古屋市熱田区川並町４番８号 444 5.44 永津眞紀子 名古屋市中川区 271 3.31 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内１丁目４番５号 268 3.28 セントラルフォレストグループ社員持株会 名古屋市熱田区川並町４番８号 223 2.73 株式会社壱番屋 愛知県一宮市三ツ井６丁目12番23号 211 2.58 永津嘉人 名古屋市中川区 203 2.49 株式会社大垣共立銀行 岐阜県大垣市郭町３丁目98番 160 1.96 日本生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内１丁目６番６号 120 1.47 明治安田生命保険相互会社 東京都千代田区丸の内２丁目１－１ 120 1.47 5,989 73.23 (注) 上記のほか当社所有の自己株式603,135株（発行済株式総数に対する所有株式数の割合6.87％）があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VFZX 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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