セントラルフォレストグループ株式会社 年度比較

2024年度

大規模災害（東海・南海トラフ）による物流や営業活動の停滞に対し、危機管理体制を整備。特定得意先への売上依存および主要株主との関係変化に伴う影響のリスクがある。食品の安全性についてはISO22000を取得し品質管理を徹底。債権回収に関しては定期的な評価と保全策を実施。システムダウンやサイバー攻撃には委託先の管理で対応。法的規制に対しては法務部門による情報収集と教育を実施。投資活動における減損リスク、および物流「2024年問題」に伴うコスト増・人手不足に対し、ロボット導入等による省人化を進める。

2025年度

大規模災害（東海・南海トラフ）による物流や営業活動の停滞に対し、危機管理体制を整備。感染症蔓延への対応として従業員の安全確保と安定供給に努める。主要得意先（ファミリーマート）への売上依存（10%超）および主要株主との関係変化に伴う経営への影響リスクがある。食品の安全性についてはISO22000認証取得や検査体制で管理。債権貸倒れ、サイバー攻撃等によるシステムダウン、法的規制強化、投資活動における回収不能リスク、物流コスト増大やドライバー不足等の課題に対し、それぞれ管理体制の徹底、法務部門の教育、パートナーとの連携等により対応を図っている。

2024年度

食品・酒類卸売を主軸とし、明確な中期経営計画「アクセル2025」に基づき成長を目指す企業。物流課題に対しては自動化や省人化への投資で対応しており、強固な販売基盤と戦略的なリスク管理体制を有している。

2025年度

地域密着型の卸売企業として「流通の森」の創造を掲げ、販売と物流の両面から価値を再定義。2030年に向けた長期戦略において、DXや新技術の活用を通じて収益性の高いビジネスモデルへの転換を目指す成長意欲の高い企業。

2024年度

食品・酒類卸売事業を展開。物流の「2024年問題」に対応するため、ロボットによるバラピッキング等の自動化・省人化への投資を積極的に進めており、効率的なサプライチェーン構築と人的資源確保に注力する姿勢が見られます。

2025年度

食品卸売事業を展開し、物流課題への対応としてDXや自動化設備への投資を推進。販売と物流の両輪で成長を目指すとともに、生成AI等のテクノロジー活用による価値再定義に取り組む。