バリュエンスホールディングス株式会社

証券コード: 9270 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-11-22
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ブランド品、貴金属、宝石、骨董・美術品などのリユース事業を主軸とする企業。国内および海外で店舗展開を行い、独自のオークションプラットフォーム(SBA)やECサイト、実店舗を通じた多角的な販売チャネルを展開。「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに掲げ、循環型社会の実現を目指すリユーズ事業の持株会社。

主な事業領域

ブランド品、貴金属、宝石、骨董・美術品等の買取および販売(リユース事業)。

主な製品・サービス

  • ブランド品、貴金属、宝石、骨董・美術品などの買取・販売
  • オークションプラットフォームの運営(SBA, THE EIGHT AUCTION)
  • ECサイトおよび実店舗での小売販売
  • フルフィルメントサービス
  • リペアサービス

ビジネスモデル

個人から買取(店頭、宅配、出張、オンライン)、オークションを通じて国内外のパートナーへ販売、または実店舗やECサイトで一般消費者に直接販売するモデル。特にオークッションによるB2B販売が主要な販路。

セグメント・事業構成

「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメント。

戦略・方向性

中期経営計画「To the Next Stage : For 2030 Revival Vision」に基づき、収益性向上に向けた構造改革、小売拡大、海外仕入拡大への投資、オークションプラットフォームの機能拡充、および循環型社会の実現を目指す。また、不動産や自動車など取扱領域の拡大も目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自のオークションプラットフォーム(SBA)による強固なB2B販路
  • 国内・海外での広範な買取ネットワークと多角的な販売チャネル
  • 高度な鑑定・査定能力の標準化システム
  • アライアンスを通じた異業種からの顧客流入ルート

課題として読み取れる点

  • 仕入競争環境の激化による仕入単価の上昇
  • 新規参入やM&Aによる業界再編の加速
  • 国内外での店舗運営コストおよび人件費への対応

確認ポイント

  • オークション委託比率の向上(目標40%以上)
  • 海外市場におけるパートナー店舗を通じた仕入拡大の進捗
  • 小売販売の強化とリピーター施策による収益性の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

仕入面では、リユース品の供給量調整の難しさや競合激化による仕入単価上昇に対し、WEBマーケティング強化やアライアンス拡大で対応。鑑定士不足にはシステムによる標準化で対応。コピー品・盗品リスクに対しては、社内教育と管理体制の徹底で対応。外部環境として、地金・時計相場や為替変動(円安・円高の影響)、自然災害、競合参入の影響がある。財務面では、高い有利子負債比率(252.2%)に対し、コミットメントラインによる流動性確保で対応。その他、特定人物への依存、個人情報漏洩、海外展開における地政学的・ブランド毀損リスクが存在する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

ブランド品・骨董等のリユース事業を展開。オークションプラットフォームの強みを生かしつつ、リピーター重視のCRM戦略と小売販売の強化により、単発的な取引から循環型ビジネスモデルへの転換を図る。海外展開を加速し、仕入の多様化と鑑定能力の標準化を進めることで、成長性と安定性を両立する方針。

成長方針

「To the Next Stage: For 2030 Revival Vision」に基づき、リピーター重視の効率的な仕入(CRM活用)、オークションプラットフォームの機能拡充とSaaS型新機能による委託拡大、小売販売の強化(シームレス出品・海外EC含む)、およびアジア・中東を中心とした海外展開の加速。また、不動産・自動車等の異業種連携を含む領域拡大を推進。

資本政策

安定的な外部資金調達能力の維持向上を重要課題とし、複数金融機関とのコミットメントライン(110億円)を確保。投資判断にはWACCを上回るハードルレートを設定し、資本コストを意識した経営を行う。

リスク対応方針

仕入体制の多角化(Web、アライアンス、海外)、鑑定能力の標準化とシステムによる高度化、オークションプラ1ットフォームの機能拡充、およびリピーター獲得に向けたCRM施策。また、盗品・偽造品の防止に向けた社内教育と連携強化、情報セキュリティ対策の徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

AI技術と高度なシステム構築により、査定の自動化・標準化を推進。強固なオークションプラットフォームを基盤に、海外展開とリユース市場の成長を取り込む戦略的な投資を行っている。店舗拡大よりも効率的な仕入ルートの確保と、CRMによる顧客ロイヤリティ向上を目指す。

設備投資の方向性

店舗網の拡大(特に海外アジア・中東)、物流拠点の増強、およびオークションプラットフォームとECサイトのシステム開発への投資を継続。

研究開発・商品開発

北海道大学との共同研究を通じ、AIを活用したオークション価格の動的設定や買取査定価格の自動算出に関する研究を実施。技術による査定能力の標準化を目指す。

投資・変化テーマ

  • AIを活用したオークション価格の動的設定
  • リユースプラットフォームの高度化
  • グローバル展開(アジア・中東)
  • リピーター重視のCRM施策
  • 事業領域の拡大(不動産、自動車等)

関連キーワード

  • 人工知能(AI)
  • SaaS型新機能
  • フルフィルメントサービス
  • WEBマーケティング
  • 循環型経済(サーキュラーエコノミー)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-09-01 〜 2024-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-11-22

財務情報

業績

売上高

814.68億円
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売上高
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営業利益

-4.27億円
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経常利益

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税引前利益

-15.62億円
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親会社帰属利益

-17.09億円
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財政状態・流動性

総資産

266.49億円
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68.56億円
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株主資本

63.63億円
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現金及び現金同等物

69.15億円
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キャッシュフロー

3区分

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+2.26億円
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-21.05億円
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+4.64億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-09-01 〜 2024-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3128文字

3【事業の内容】 現在、当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社(バリュエンスジャパン株式会社、バリュエンステクノロジーズ株式会社、バリュエンスベンチャーズ株式会社、株式会社米自動車、Valuence International Limited、Valuence International USA Limited、Valuence International Europe S.A.S.、Valuence International Singapore Pte. Ltd.、Valuence International UK Limited、Valuence International Shanghai Co., Ltd.、Valuence International MEA Trading L.L.C)、持分法適用関連会社(株式会社南葛SC)の計13社で構成されており、ブランド品、貴金属、宝石、骨董・美術品などの買取、販売を主としたリユース事業を中心に展開しております。なお、当社は持株会社としてグループ全体の経営・マネジメント強化、戦略立案・策定を担っております。また、当社は有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。また、当社グループは「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載は省略しております。 連結子会社及び持分法適用関連会社の主たる業務といたしましては以下のとおりであります。 <連結子会社> バリュエンスジャパン株式会社 ブランド品、貴金属、宝石、骨董・美術品等の買取・販売、不動産の仲介 バリュエンステクノロジーズ株式会社 アプリ、システム等の開発 バリュエンスベンチャーズ株式会社 ベンチャー企業に対する投資及び養成 株式会社米自動車 新車・中古車の買取・販売、自動車整備 Valuence International Limited、他海外子会社 海外におけるブランド品、貴金属、宝石、骨董・美術品等の買取・販売 <持分法適用関連会社> 株式会社南葛SC スポーツチーム等の運営、管理 (1)商品買取 当社グループの取扱商品は主に、ブランド品、貴金属、宝石などのリユース品及び骨董・美術品であり、国内及び海外において買取を行っております。国内における主な買取方法は店頭買取・宅配買取・出張買取・オンライン買取の4種類であり、海外においては店頭買取を中心に展開しております。 店頭買取は、商品を買い取る店舗(以下「買取店舗」という。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7654文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。 (1)経営方針 当社グループは、事業だけではなく地球環境も含めた持続可能性を高め、中長期的な競争優位性を確立するため、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに定め、「Circular Design Company」の実現を目指しております。顧客とパートナーとの関係を通じて当社グループを中心にモノが循環する世界を実現するため、顧客やパートナーに対して様々な選択肢を提供することで、当社が保有するモノだけではなく、顧客やパートナーが保有するモノの循環を促進し、新たな収益機会を創出してまいります。 (2)経営環境 当社グループが属するリユース業界においては、フリマアプリの拡大・浸透をはじめとして市場が活性化しており、サステナビリティへの関心もあってリユースの注目度は更に高まっております。また、今後も継続的な成長が見込まれており、2023年のリユース市場規模は前年比7.8%増の3兆1,227億円となり、2030年にはその市場規模は4兆円に到達すると見込まれております。(出所:株式会社リフォーム産業新聞社「リユース業界の市場規模推計2024(2023年版)」(2024年9月)) このような状況の中、一般消費者からの買取は依然として競争が激しく、販売面においても、小規模なものも含めると数多くの事業者向けオークションが乱立しております。今後も、新規参入やM&Aなどによる企業再編の動きが加速するものと予想されます。 一方で、海外においては組織的にCtoBtoBのビジネスモデル(一般消費者から買取を行い、リユース事業者に販売するモデル)を展開する事業者は不在であると認識しております。また、世界のラグジュアリーリユース市場規模は2023年に361億ドルであり、2030年には500億ドル以上に拡大すると見込まれております。(出所:BlueWeave Consulting) 上記の認識に基づき、当社グループは、オークションプラットフォームの機能拡充による付加価値向上・他社との差別化により利用を促進していくことに加え、小売販売の強化や不動産・自動車をはじめとした取扱領域の拡大など、当社グループと顧客とのエンゲージメントを高め長期的な関係を築くことで、継続的な収益を生むリカーリング型のビジネスモデルに注力してまいります。また、グローバル展開を加速していくことで、更なる成長を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約7654文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであり、その達成を保証するものではありません。 (1)経営方針 当社グループは、事業だけではなく地球環境も含めた持続可能性を高め、中長期的な競争優位性を確立するため、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに定め、「Circular Design Company」の実現を目指しております。顧客とパートナーとの関係を通じて当社グループを中心にモノが循環する世界を実現するため、顧客やパートナーに対して様々な選択肢を提供することで、当社が保有するモノだけではなく、顧客やパートナーが保有するモノの循環を促進し、新たな収益機会を創出してまいります。 (2)経営環境 当社グループが属するリユース業界においては、フリマアプリの拡大・浸透をはじめとして市場が活性化しており、サステナビリティへの関心もあってリユースの注目度は更に高まっております。また、今後も継続的な成長が見込まれており、2023年のリユース市場規模は前年比7.8%増の3兆1,227億円となり、2030年にはその市場規模は4兆円に到達すると見込まれております。(出所:株式会社リフォーム産業新聞社「リユース業界の市場規模推計2024(2023年版)」(2024年9月)) このような状況の中、一般消費者からの買取は依然として競争が激しく、販売面においても、小規模なものも含めると数多くの事業者向けオークションが乱立しております。今後も、新規参入やM&Aなどによる企業再編の動きが加速するものと予想されます。 一方で、海外においては組織的にCtoBtoBのビジネスモデル(一般消費者から買取を行い、リユース事業者に販売するモデル)を展開する事業者は不在であると認識しております。また、世界のラグジュアリーリユース市場規模は2023年に361億ドルであり、2030年には500億ドル以上に拡大すると見込まれております。(出所:BlueWeave Consulting) 上記の認識に基づき、当社グループは、オークションプラットフォームの機能拡充による付加価値向上・他社との差別化により利用を促進していくことに加え、小売販売の強化や不動産・自動車をはじめとした取扱領域の拡大など、当社グループと顧客とのエンゲージメントを高め長期的な関係を築くことで、継続的な収益を生むリカーリング型のビジネスモデルに注力してまいります。また、グローバル展開を加速していくことで、更なる成長を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約9411文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 なお、当社は「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ① 経営成績の状況 当社グループは、地球環境も含めた持続可能性を高め中長期的な競争優位性を確立することが必要不可欠であるという認識のもと、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに設定し、2030年に「Circular Design Company」の実現を目指しております。 これに基づき事業を推進した結果、当連結会計年度の連結業績は以下のとおりとなりました。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2022年9月1日 至 2023年8月31日) 当連結会計年度 (自 2023年9月1日 至 2024年8月31日) 前期比 増減額 増減率 売上高 76,130 81,468 5,338 7.0% 営業利益又は営業損失(△) 2,183 △426 △2,610 経常利益又は経常損失(△) 2,034 △764 △2,799 親会社株主に帰属する 当期純利益又は当期純損失(△) 1,050 △1,709 △2,759 (仕入高) 当連結会計年度の仕入高は60,518百万円(前期比4,349百万円増、同7.7%増。株式会社米自動車の仕入高を除く)となりました。店舗仕入を軸に、百貨店など他業種とのアライアンスによる仕入強化にも引き続き注力いたしました。また、海外においても、スクラップ・アンド・ビルドを行いつつアジアを中心として買取店舗展開を強化し、加えて店舗網拡大との相乗効果による仕入拡大を企図し、国内同様WEBマーケティングによる集客の強化を開始いたしました。 (売上高) 当連結会計年度の売上高は81,468百万円(前期比5,338百万円増、同7.0%増)となりました。小売店舗の新規出店やインバウンド需要等により小売売上高が増加したことに加え、地金相場が引き続き高水準で推移したことやアライアンスでの仕入が寄与した結果、卸売(地金)の売上高も伸長いたしました。 (売上原価、売上総利益) 当連結会計年度の売上原価は61,944百万円(前期比5,828百万円増、同10.4%増)、売上総利益は19,523百万円(前期比489百万円減、同2.4%減)となりました。仕入競争環境の激化に伴い仕入単価が上昇していることや、第2四半期連結累計期間において小売の売上総利益率が低下したこと等により、売上総利益率は、24.0%(前期比2.3ポイント減)となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約208文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2022年9月1日 至 2023年8月31日) 当社グループは、「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであり、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2023年9月1日 至 2024年8月31日) 当社グループは、「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであり、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7307文字

3【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであり、当社グループの事業又は本株式の投資に関するリスクを全て網羅するものではありません。 (1)仕入体制について ① リユース品の仕入について 当社グループの事業において、リユース品の買取仕入は収益確保における基盤となっております。しかしながら、リユース品の買取仕入は新品と異なり、お客様の売却希望商品の持込数に依存することから、仕入量の調節が難しいという環境にあります。そのため、より安定した買取仕入を行うべく、WEBマーケティングの強化に加え、カスタマーサポートの充実や、電話やSNSを活用した事前査定を実施することで当社グループの買取店舗への誘導を図っております。また、宅配買取、出張買取、オンライン買取に加えアライアンスによる買取も実施し、仕入体制の強化に努めております。更に、海外での買取も開始しております。 しかしながら、今後における景気動向の変化、競合の買取業者の増加、顧客マインドの変化、宝石・貴金属等における相場変動等によって、質・量ともに安定的なリユース品の確保が困難となった場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 仕入担当者(買取スタッフ)について リユース品の仕入金額については、金やプラチナ等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっているものはありません。また、ブランドの人気の移り変わりや近年におけるリユース品流通量の増大により、当社グループのリユース品仕入においては、商品の真贋チェック(当社グループの規定に準ずるか否かのチェック。以下同じ。)を行い、その時々の状況に合わせた適正な買取価格を提示できる買取スタッフの存在が欠かせません。従って、専門知識と経験を持ち合わせた買取スタッフの人員確保は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 以上により、買取スタッフの人員確保が計画どおり進まない場合、当社グループのリユース品買取仕入活動及び店舗の出店計画は制約を受けるため、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ コピー商品の買取リスクについて バッグや時計といったブランド品については、一部ブランドに対するコピー商品の流通が広範囲にわたっており、社会的な問題となっております。当社グループにおいては、日頃から各買取スタッフの真贋チェック能力を養うことにより、コピー商品の買取防止に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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1.サステナビリティ全般 (1)ガバナンス サステナビリティへの対応は重要な経営課題の一つという認識のもと、関連する重要事項については取締役会で審議、決定しております。社外取締役にサステナビリティに精通した取締役を選任することで、取締役会はサステナビリティの監督に適切な知識・経験・能力を確保した構成になっております。 サステナビリティ全体の業務執行に係る実務については、取締役会の支援機関として設立されたESG推進委員会が担っております。ESG推進委員会は、サステナビリティに関するリスク・機会の抽出、マテリアリティ(重要課題)の特定、課題解決に向けた指標と目標の設定及び進捗管理を行っております。なお、サステナビリティに関する戦略の責任者の明確化及びサステナビリティ経営の更なる社内浸透を目的に、当連結会計年度よりESG推進委員会の下部組織として重点テーマ毎に分科会を設置し、ESG推進委員を各分科会の責任者として選任しております。 取締役会は、ESG推進委員会及びリスクマネジメント委員会で協議、決議された内容の報告を受け、当該報告内容を踏まえて、当社グループのサステナビリティ課題への対応方針及び実行計画等についての議論、審議を行うとともに、執行の監督を担っております。ESG推進担当取締役はESG推進委員会の委員長を務め、サステナビリティの取組に係る執行責任を負っております。また、代表取締役はリスクマネジメント委員会の委員長を務め、サステナビリティリスクを含むリスクマネジメントに係る執行の最終責任を負っております。 (推進体制) (2)戦略 当社グループは、「Circular Design for the Earth and Us」というパーパスに基づき、全社横断的にサステナビリティに資する取組を推進しております。当連結会計年度には、新中期経営計画「To the Next Stage : For 2030 Revival Vision」の策定にあたり、マテリアリティの見直しを実施いたしました。当社グループが特に対処すべき17の社会・環境課題を特定するとともに、特定したマテリアリティを4つの重点テーマに整理し、各テーマについて目指す姿を定めております。事業活動を通じて戦略的にマテリアリティの解決に取り組むことで、誰もが大切なことにフォーカスし、自分らしく生きることのできる、持続可能な社会の実現を目指してまいります。 (マテリアリティ・マトリックス) (重点テーマと目指す姿) 重点テーマ 目指す姿 マテリアリティ 人生の選択肢が 広がる価値提供 人々が「大切なことにフォーカスして生きていける」未来をつくるためには、一人一人が自分にとっての豊かな生き方について追求する必要があります。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約184文字

6【研究開発活動】 当社グループは、自社研究及び国立大学法人 北海道大学 大学院情報科学研究院との共同研究を通じて、人工知能を活用し、外部環境等を反映したオークション価格の動的設定や買取査定価格の自動算出についての研究を行っております。 なお、当連結会計年度における研究開発費の総額は 980 千円であります。 有価証券報告書(通常方式)_20241121182301

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2349文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。なお、当社は「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1)提出会社 2024年8月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び備品 リース 資産 ソフト ウエア その他 合計 本社 (東京都港区) 本社機能 659,230 82,857 6,814 4,529 753,431 108 (17) 大阪オフィス (大阪府大阪市北区) 本社機能 2,163 1,683 3,847 11 (注)1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、商標権であります。 3.従業員数は就業員数であり、臨時雇用者数(契約社員、パート・アルバイト、派遣社員)は、( )内に年間平均雇用人員数を外数で記載しております。 (2)国内子会社 2024年8月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 工具、 器具及び 備品 リース 資産 ソフト ウエア その他 合計 バリュエンスジャパン株式会社 本社 (東京都港区) 本社機能 2,238,133 347,541 2,585,674 146 (14) 大阪オフィス (大阪府大阪市北区) 本社機能 63 (22) 難波オフィス兼 古美術八光堂 大阪本店 (大阪府大阪市 浪速区) オフィス 機能 買取店舗 149,203 189,965 (381.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約403文字

3【配当政策】 当社は、中長期的かつ持続的な企業価値向上を目指し、株主に対する利益還元に努めることを重要な経営課題として位置づけております。また、将来の成長を見据えた戦略的な投資資金需要等を勘案した上で、株主に対して安定的な配当を実施していくことを基本方針としております。 なお、内部留保資金につきましては、今後の事業展開への備えと更なる成長へ向けた投資のために活用することとしております。 当社は、期末配当の基準日を8月31日、中間配当の基準日を2月末日としておりますが、年1回の期末配当を基本方針としており、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 2024年8月期につきましては、親会社株主に帰属する当期純損失1,709百万円を計上する結果となったことから、無配といたしました。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1597文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2024年8月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) ブランド品、骨董・美術品等リユース事業 1,074 ( 168 ) (注)1.当社グループは「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 2.2024年8月31日時点で、当社グループから当社グループ外への出向者、また当社グループ外から当社グループへの出向者はおりません。 3.従業員数は就業員数であり、臨時雇用者数(契約社員、パート・アルバイト、派遣社員)は、( )内に年間平均雇用人員数を外数で記載しております。 (2)提出会社の状況 2024年8月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 119 33.0 3 年 6 ヶ月 6,619 ( 17 ) (注)1.当社は純粋持株会社であるため、セグメント別の記載はしておりません。 2.従業員数は就業員数であり、臨時雇用者数(契約社員、パート・アルバイト、派遣社員)は、( )内に年間平均雇用人員数を外数で記載しております。 3.平均年齢、平均勤続年数、平均年間給与については、正社員を対象とした数値を示しております。 4.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 当社グループの労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円滑に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(%) (注)1 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注)2 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1 全労働者 正規雇用労働者 パート・有期労働者 31.8 100.0 68.5 62.4 80.0 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出しております。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出しております。 3.労働者の区分は以下のとおりであります。…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10692文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、「Circular Design for the Earth and Us」をパーパスに掲げ、ミッションとして「大切なことにフォーカスして生きる人を増やす」を定め、コーポレート・ガバナンスの実践・強化により経営の透明性・公正性・迅速性の維持・向上を図り、すべてのステークホルダーとの対話を通じて、持続的な成長と中長期的な企業価値及び株主価値の向上に取り組んでおります。 当社グループは、経営の公正性・透明性の確保と迅速な意思決定を行うための仕組みとしての実効性のあるコーポレート・ガバナンスの実現のため、コーポレート・ガバナンス基本方針を定めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社を採用しており、株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置するとともに、日常的に業務執行機能を担う経営執行会議を置き、これら各機関の相互連携によって、経営の健全性・効率性を確保しております。特に取締役会による経営監督の実効性を高めるため、取締役会における社外取締役の比率を少なくとも3分の1以上とし可能な限り過半数となるよう努めるとしており、コーポレート・ガバナンスのより一層の強化に取り組んでおります。また、取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会、任意の支援機関としてリスクマネジメント委員会及びESG推進委員会を設置し、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 (a)取締役会 当社の取締役会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)7名(うち社外取締役3名)及び監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)の合計11名(うち社外取締役6名)で構成されております。このうち、独立社外役員は5名選任しております。 毎月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、会社の経営方針、経営戦略等、経営上重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。取締役会には監査等委員である取締役が毎回出席し、取締役の業務執行状況の監査を行っております。 当事業年度においては合計16回開催し、全取締役(当事業年度途中で選任された取締役及び退任した取締役を除く。)が全ての取締役会に出席しております。なお、2023年11月27日開催の第12回定時株主総会において新たに選任された平原依文氏については、就任後に開催された取締役会13回全てに出席しております。また、2024年8月31日付で取締役を退任した深谷良治氏については、その退任までに開催された取締役会16回中11回に出席しております。 なお、当事業年度に開催した取締役会における主な検討事項は、以下のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1552文字

(6)【大株主の状況】 2024年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の総数 に対する所有 株式数の割合 (%) SFプロパティマネジメント株式会社 東京都港区港南二丁目15番1号 7,368 56.57 NORTHERN TRUST CO.(AVFC)RE NON TREATY CLIENTS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 527 4.05 嵜本 晋輔 東京都品川区 515 3.95 嵜本 晃次 兵庫県芦屋市 448 3.43 Goldman Sachs Bank Europe SE, Luxembourg Branch (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 32-40 Boulevard Grande-Duchesse Charlotte,Luxembourg (東京都港区虎ノ門二丁目6番1号) 433 3.32 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC) (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内一丁目4番5号) 221 1.70 野村證券株式会社 東京都中央区日本橋一丁目13番1号 212 1.62 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 164 1.26 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 145 1.11 日原 聡 山梨県甲府市 63 0.48 10,099 77.54 (注)1.発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合は、小数点以下第3位を切り捨てて表示しております。 2.上記の所有株式のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 154千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 145千株 3.2023年11月22日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、アセットマネジメントOne株式会社が2023年11月15日現在で660,500株保有している旨が記載されているものの、当社として2024年8月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主には含めておりません。 なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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