バリュエンスホールディングス株式会社

証券コード: 9270 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-11-25
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ブランド品、貴金属、時計、地金、宝石、骨董品、美術品などのリユース事業を主軸とする企業。国内および海外で、店頭、宅配、出張、オンラインの4つの手法で買取を行い、オークションや店舗、ECサイトを通じて販売する。独自の「商品管理システム」や「SBA」などのプラットフォームを活用し、グローバルなリユーズプラットフォームの構築を目指している。

主な事業領域

ブランド品、貴金属、時計、地金、宝石、骨董品、美術品などのリユース事業を展開。独自のオークションプラットフォーム(SBA等)やECサイト、実店舗を通じて販売を行う。

主な製品・サービス

  • ブランド品
  • 貴金属
  • 時計
  • 地金
  • 宝石
  • 骨董品
  • 美術品

ビジネスモデル

個人から買取(店頭・宅配・出張・オンライン)を行い、オークション(SBA等)や卸販売、店舗・ECサイトでの小売販売を通じて収益を得る。特にオークション販売が売上高の約64%を占める主要な販路。

セグメント・事業構成

ブランド品、骨董・美術品等リユーズ事業(単一セグメント)

戦略・方向性

中期経営計画「VG1000」に基づき、グローバルリユースプラットフォームの構築、DX推進、ビッグデータの活用、マーケティングの強化を通じたリカーリング型ビジネスへの転換と、2025年8月期までに売上高1,000億円を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 独自のオークションプラットフォーム(SBA)の運営
  • 高度な鑑定・査定能力の標準化(システム・データベース活用)
  • 国内外での広範な買取ネットワーク(店頭・宅配・出張・オンライン)
  • 豊富な販売データに基づく適正価格の把握

課題として読み取れる点

  • ブランド認知度の向上(特に指名検索の少なさ)
  • 査定能力の標準化に向けたAIの活用
  • コロナ禍における集客の安定化

確認ポイント

  • 中期経営計画「VG1000」の進捗状況
  • 海外事業の拡大とパートナー数の増加
  • リカーリング型ビジネスへの転換の進捗
  • 新規事業(不動産仲介等)の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、主要な数値(売上構成等)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

仕入体制:リユース品の特性上、競合や景気動向による仕入量・質の変動リスクがあり、専門知識を持つコンシェルジュの確保が課題。対策としてシステム活用や多角的な仕入チャネルを構築。偽造品・盗品:ブランド品の流通における真贋確認不足や盗品流入による信頼低下のリスクに対し、教育体制の整備や警察との連携を実施。運営・外部環境:特定都市への集中による災害リスク、賃料上昇、システム障害、為替変動によるオークション落札価格への影響がある。法的規制:古物営業法、個人情報保護(GDPR等)、犯罪収益移転防止法の遵守が求められる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業において、独自のオークションプラットフォームを核とした「Global Reuse Platformer」への転換とグローバル展開を加速させる戦略が明確。DXやAIの活用により、鑑定士不足などの課題に対し技術的解決を図りつつ、リカーリング型ビジネスモデルへの移行を目指す成長志向の強い経営方針。

成長方針

「Global Reuse Platformer」を目指す中期経営計画「VG1000」に基づき、グローバル展開(海外店舗数目標の引き上げ)、DX推進(オークションオンライン化、AI活用による査定・販売最適化)、ビッグデータ活用、マーケティング強化、リカーリング型ビジネスへの転換を推進。

資本政策

事業拡大に向けた積極的な投資(システム開発、店舗出店、M&A)と、安定した資金調達体制の維持。新規参入や競合への対応として、DX推進による効率化とリカーリング型ビジネスモデルへの転換を重視。

リスク対応方針

仕入体制の安定化(多角的なチャネルとアプリ活用)、コンシェルジュの育成・確保、真贋・盗品管理の徹底、システム障害や災害時の対応策整備、為替変動の影響緩和(海外パートナー拡大による分散)、個人情報保護の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユース事業において、AIやビッグデータを活用したDX推進とグローバル展開を軸とした「Global Reuse Platformer」への変革を目指している。特にオンラインオークションの高度化とフルフィルメントサービスの構築により、仲介・手数料型ビジネスへの転換を図りつつ、海外市場でのシェア拡大と査定の自動化による効率化を追求する成長戦略を描いている。

設備投資の方向性

DX推進に向けたシステム開発・保守、新規店舗の出店(国内・海外)、およびM&Aを通じた事業規模拡大への投資。

研究開発・商品開発

AIを活用した査定能力の標準化と効率化、ビッグデータを用いた適正価格の算出、およびオークションプラットフォームの高度化に向けたシステム開発に注力。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • グローバル展開
  • AI活用による査定自動化
  • リカーリング型ビジネスへの転換
  • プラットフォーム構築

関連キーワード

  • AI
  • ビッグデータ分析
  • オンラインオークションシステム
  • フルフィルメントサービス
  • WEBマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-09-01 〜 2021-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-11-25

財務情報

業績

売上高

525.13億円
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売上高
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営業利益

11.69億円
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経常利益

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税引前利益

8.11億円
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親会社帰属利益

7.25億円
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財政状態・流動性

総資産

187.27億円
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純資産

72.7億円
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株主資本

70.9億円
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現金及び現金同等物

82.69億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+20.08億円
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-12.57億円
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財務CF

+12.1億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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S100MXHE
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連結 / consolidated
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2020-09-01 〜 2021-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2804文字

3 【事業の内容】 現在、当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社、連結子会社(バリュエンスジャパン株式会社、バリュエンスアート&アンティークス株式会社、バリュエンステクノロジーズ株式会社、バリュエンスリアルエステート株式会社、バリュエンスベンチャーズ株式会社、Valuence International Limited、Valuence International USA Limited、Valuence International Europe S.A.S.、Valuence International Singapore Pte Limited、Valuence International UK Limited、Valuence International Shanghai Co., Ltd.)、持分法適用関連会社(株式会社南葛SC)の計13社で構成されており、ブランド品、貴金属、時計、地金、宝石及び骨董品、美術品などの買取、販売を主としたリユース事業を中心に展開しております。なお、当社は持株会社としてグループ全体の経営・マネジメント強化、戦略立案・策定を担っております。 また、当社は特定上場会社等に該当し、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準のうち、上場会社の規模との対比で定められる数値基準については連結ベースの計数に基づいて判断することとなります。 連結子会社及び持分法適用関連会社の主たる業務といたしましては以下のとおりであります。 <連結子会社> バリュエンスジャパン株式会社 ブランド品、貴金属、宝石等の買取・販売 バリュエンスアート&アンティークス株式会社 骨董・美術品の買取・販売 バリュエンステクノロジーズ株式会社 アプリ、システム等の開発 バリュエンスリアルエステート株式会社 不動産の仲介 バリュエンスベンチャーズ株式会社 ベンチャー企業への投資 Valuence International Limited、他海外子会社 海外におけるブランド品、貴金属、宝石等の買取・販売 <持分法適用関連会社> 株式会社南葛SC スポーツチーム等の運営、管理 (1) 商品買取 当社グループの取扱商品は主に、ブランド品、貴金属、時計、地金、宝石などのリユース品及び骨董品、美術品であり、国内及び海外において買取を行っております。買取方法は「店頭買取」「宅配買取」「出張買取」「オンライン買取」の4種類であり、海外においては「店頭買取」を中心に展開しております。 「店頭買取」は、商品を買い入れる店舗(以下「買取店舗」という。)へ、お客様が売却したい商品をお持ちいただき、店頭でコンシェルジュ(鑑定士、以下同じ。)が鑑定・査定し、その場で買取を行います。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4111文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 上記経営環境の下、当社グループは、2020年10月に、2025年8月期を最終年度とする5ヶ年の中期経営計画「VG1000」を策定、公表いたしました。 世界中のパートナーの仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となることで、リカーリング型ビジネスへの転換を図り、持続的な成長を実現してまいります。 同時に、不動産仲介をはじめとする取扱ジャンルの拡大により事業機会の最大化を図り、売上高1,000億円を目指してまいります。目標とする各種指標とその進捗は以下のとおりです。 ※中期経営計画公表時点である2021/8期の期首計画(営業利益:25億円)を起点とする。 (主要KPIと経営戦略) グローバルリユースプラットフォームの構築に向けた主要KPIとその進捗、戦略は以下のとおりです。 ※海外における買取店舗の出店が計画以上に進捗していることから、2025年8月期末の目標を当初目標の30店舗から100店舗へと引き上げております。これに伴い、買取店舗数(国内外)の目標数値を200店舗から270店舗へと変更しております。 <戦略> ① グローバル展開の強化 魅力的なプラットフォーム構築のためには、多くのパートナーの参加と、良質かつ大量の商品が集まることが必須となります。日本のリユース品は世界での需要が強いことから、海外パートナーの参加拡大が更なるオークションの活性化につながると認識しており、海外子会社を中心にパートナー開拓を推進し2025年8月期時点で海外パートナー数500社超を目指します。買取仕入については、2025年8月期時点で、国内170店舗、海外店舗100店舗の展開を目指します。なお、海外においては、パートナーとの協業による出店を中心に、リスクを最小化しながらスピード感のある出店を行っております。また、自社仕入商品だけでなく委託商品の受付を拡大することでプラットフォームへの安定的な商品供給を実現してまいります。良質で大量の商品が集まるからこそ多くのパートナーが参加し、競り上がりにより落札価格が高いオークションであるからこそ委託商品も集まる、この循環によりプラットフォームの拡大を持続的なものとしてまいります。 ② DX化の推進 オークションのオンライン化により、より多くの商品の出品が可能となったことから、他社商品の委託販売受付を開始しております。今後更にシステム開発と仕組みの整備を進めることで、メンテナンスやクリーニング、SBAとALLUの連携による落札商品の小売委託販売の受付(フルフィルメントサービス)など、マネタイズポイントの増設を図ってまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4111文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 上記経営環境の下、当社グループは、2020年10月に、2025年8月期を最終年度とする5ヶ年の中期経営計画「VG1000」を策定、公表いたしました。 世界中のパートナーの仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となることで、リカーリング型ビジネスへの転換を図り、持続的な成長を実現してまいります。 同時に、不動産仲介をはじめとする取扱ジャンルの拡大により事業機会の最大化を図り、売上高1,000億円を目指してまいります。目標とする各種指標とその進捗は以下のとおりです。 ※中期経営計画公表時点である2021/8期の期首計画(営業利益:25億円)を起点とする。 (主要KPIと経営戦略) グローバルリユースプラットフォームの構築に向けた主要KPIとその進捗、戦略は以下のとおりです。 ※海外における買取店舗の出店が計画以上に進捗していることから、2025年8月期末の目標を当初目標の30店舗から100店舗へと引き上げております。これに伴い、買取店舗数(国内外)の目標数値を200店舗から270店舗へと変更しております。 <戦略> ① グローバル展開の強化 魅力的なプラットフォーム構築のためには、多くのパートナーの参加と、良質かつ大量の商品が集まることが必須となります。日本のリユース品は世界での需要が強いことから、海外パートナーの参加拡大が更なるオークションの活性化につながると認識しており、海外子会社を中心にパートナー開拓を推進し2025年8月期時点で海外パートナー数500社超を目指します。買取仕入については、2025年8月期時点で、国内170店舗、海外店舗100店舗の展開を目指します。なお、海外においては、パートナーとの協業による出店を中心に、リスクを最小化しながらスピード感のある出店を行っております。また、自社仕入商品だけでなく委託商品の受付を拡大することでプラットフォームへの安定的な商品供給を実現してまいります。良質で大量の商品が集まるからこそ多くのパートナーが参加し、競り上がりにより落札価格が高いオークションであるからこそ委託商品も集まる、この循環によりプラットフォームの拡大を持続的なものとしてまいります。 ② DX化の推進 オークションのオンライン化により、より多くの商品の出品が可能となったことから、他社商品の委託販売受付を開始しております。今後更にシステム開発と仕組みの整備を進めることで、メンテナンスやクリーニング、SBAとALLUの連携による落札商品の小売委託販売の受付(フルフィルメントサービス)など、マネタイズポイントの増設を図ってまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4559文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 なお、当社は「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ①経営成績の状況 当社グ ループ は、現在2025年8月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」の達成に向けた取組を推進しております。 世界中のパートナーの仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となり、リカーリング型ビジネスへの転換を図ることで、持続的な成長の実現を目指しております。 この成長戦略を実現するため今期は集中的に先行投資を実施する年と位置付け、広告宣伝費をはじめ人件費や、システム保守・開発関連の費用等を計画的に増加させてまいりました。この計画に基づき取組を進めた結果、当社グループの当連結会計年度における連結業績は以下のとおりとなりました。 売上高 52,512百万円 前年同期比38.4%増 営業利益 1,169百万円 前年同期比85.2%増 経常利益 976百万円 前年同期比57.1%増 親会社株主に帰属する当期純利益 725百万円 前年同期比137.2%増 当連結会計年度における具体的な取組は以下のとおりです。 まず、当期は仕入を拡充する施策として、国内外における買取店舗の出店を積極的に行ってまいりました。M&Aにより買取店舗「ネオスタ」28店舗を取得するとともに、18店舗の新規出店と5店舗の退店を実施した結果、国内の買取店舗数は125店舗となりました。海外についてはスピード感を持った店舗展開のため、直営に加えて現地企業との協業も進めております。この結果、コロナ禍においても直営7店舗、協業12店舗の新規出店を遂げることができ、海外における買取店舗数は21店舗となりました。これらの結果、当連結会計年度末における国内外の買取店舗の総数は、前連結会計年度末と比較してグループ全体で60店舗純増し、146店舗となりました。 買取面におきましては、新型コロナウイルスの影響を一定程度見込んでいたものの、当期予想の策定時より感染拡大が継続し、一時的に最大で19店舗が休業となるなど買取環境は厳しい状況が続きました。さらに、4月から放映したテレビCMによる集客効果で売上高・利益を大きく伸長させる計画も、度重なる緊急事態宣言の発令などの影響で期待どおりの結果に届かず、仕入が当初の計画を下回り、通期の業績予想にも影響が出てまいりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約246文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 前連結会計年度(自 2019年9月1日 至 2020年8月31日 ) 該当事項はありません。 当連結会計年度(自 2020年9月1日 至 2021年8月31日 ) 提出会社の連結子会社であるバリュエンスジャパン株式会社は、株式会社NEO-STANDARDを2020年9月30日に100%子会社とし、2021年3月1日付で吸収合併いたしました。これに伴い当連結会計年度において、負ののれん発生益69,486千円を特別利益に計上しております。

主要な顧客・販売先

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2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 顧客の名称 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高 (千円) 割合 (%) 販売高 (千円) 割合 (%) 株式会社ネットジャパン 5,083,806 13.40 日本マテリアル株式会社 4,738,301 12.49 3.当連結会計年度の株式会社ネットジャパン及び日本マテリアル株式会社につきましては、当該割合が100分の10未満のため記載を省略しております。 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表の作成にあたっては、当連結会計年度末における財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与えるような見積り、予測を必要としております。 当社グループは、過去の実績値や状況を踏まえ合理的と判断される前提に基づき、継続的に見積り、予測を行っております。そのため実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積もりと異なる場合があります。 なお、新型コロナウイルス感染症の影響の仮定に関する情報は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(追加情報)」に記載のとおりです。 ②財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.財政状態の分析 当連結会計年度における財政状態の分析につきましては、「 第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1)経営成績等の状況の概要 ②財政状態の状況」に記載のとおりです。 b. 経営成績の分析 (売上高) 当連結会計年度の売上高は、 前連結会計年度に比べて14,579百万円増加 し、 52,512百万円 となりました。 新型コロナウイルスの感染再拡大や度重なる緊急事態宣言の発令及び長期化により、来店客数が伸び悩み、仕入高を当初計画していた水準にまで伸長させることはできませんでした。しかしながら、M&Aによる店舗数の拡大や、これまでに培ったコロナ禍におけるノウハウを生かした集客などにより、仕入高は前連結会計年度を上回る推移となりました。販売面においてはオークションのオンライン開催が軌道に乗ったため、仕入高の増加に伴い売上高を伸長させることができました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、当社グループの事業又は本株式の投資に関するリスクを全て網羅するものではありません。 (1) 仕入体制について ① リユース品の仕入れについて 当社グループの事業において、リユース品の買取仕入れは収益確保における基盤となっております。しかしながら、リユース品の買取仕入れは新品と異なり、お客様の売却希望商品の持込数に依存することから、仕入量の調節が難しいという環境にあります。そのため、より安定した買取仕入れを行うべく、インターネット上でのSEO対策の強化に加え、カスタマーサポートの充実や、電話やSNS「LINE」を使用した事前査定を実施することで当社グループ買取店舗への誘導を図っております。また、宅配買取、出張買取、オンライン買取も実施し、仕入体制の強化に努めております。さらに、海外での買取も開始いたしました。このほか、資産管理アプリ「Miney」を活用し、顧客の囲い込みや潜在顧客の発掘を推し進めております。 しかしながら、今後における景気動向の変化、競合の買取業者の増加、顧客マインドの変化、宝石・貴金属等における相場変動等によって、質・量ともに安定的なリユース品の確保が困難となった場合、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 ② 仕入担当者について リユース品の仕入金額については、金やプラチナ等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっているものはありません。また、ブランドの人気の移り変わりや近年におけるリユース品流通量の増大により、当社グループのリユース品仕入れにおいては、商品の真贋チェック(当社グループの規定に準ずるか否かのチェック。以下同じ)を行い、その時々の状況に合わせた適正な買取価格を提示できるコンシェルジュの存在が欠かせません。従って、専門知識と経験を持ち合わせたコンシェルジュの人員確保は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 以上により、コンシェルジュの人員確保が計画どおり進まない場合、当社グループのリユース品買取仕入活動及び店舗の出店計画は制約を受けるため、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 ③ コピー商品の買取リスクについて バッグや時計といったブランド品については、一部ブランドの「コピー商品」の流通が広範囲にわたっており、社会的な問題となっております。当社グループにおいては、日頃から各コンシェルジュの真贋チェック能力を養うことにより、コピー商品の買取防止に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 当社グループは、国立大学法人 北海道大学 大学院情報科学研究科と、人工知能を活用し、外部環境等を反映したオークション価格の動的設定や買取査定価格の自動算出についての共同研究を行っております。 なお、当連結会計年度における研究開発費の総額は 1,783 千円であります。 0103010_honbun_0295900103309.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2411文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。なお、当社は「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1) 提出会社 2021年8月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び備品 リース 資産 その他 合計 本社 (東京都港区) 持株会社 本社機能 180,751 9,199 254,570 444,521 71 (9) 大阪オフィス (大阪府大阪市北区) 持株会社 本社機能 7,276 4,683 11,960 17 (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額のうち「その他」は、ソフトウエア及び商標権の合計であります。 4.従業員数の( )内は外書きで、準社員及び嘱託社員数並びにパートタイマー(正社員の年間所定労働時間換算)の年間平均雇用人員数を記載しております。 (2) 国内子会社 2021年8月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 工具、 器具及び 備品 リース 資産 その他 合計 バリュエンスジャパン㈱ 本社 (東京都港区) 本社機能 87 (13) 大阪オフィス (大阪府大阪市北区) 本社機能 62 (8) 物流倉庫 (東京都品川区) ブランド品、骨董・美術品等リユース事業 物流拠点 109,734 43,356 710,066 863,156 169 (46) なんぼや銀座本店(東京都中央区)他、112店舗 買取店舗 830,940 124,640 955,581 288 (20) BRAND CONCIER銀座店(東京都中央区)他、2店舗 買取店舗 38,954 2,536 41,490 10 (2) ALLU銀座店(東京都中央区)他、1店舗 販売店舗 212,733 4,329 1,679 218.742 12 (8) バリュエンスアート&アンティークス㈱ 本社兼店舗(大阪府大阪市浪速区) ブランド品、骨董・美術品等リユース事業 本社機能 買取店舗 163,954 (381.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約626文字

3 【配当政策】 当社は、長期継続的な企業価値向上が株主の利益への貢献であるとの認識のもと、事業計画に基づく再投資に意を用いつつ、株主に対して安定的な配当を実施していくことを基本方針としております。 剰余金の配当については、連結業績のほか、経営環境や資本効率、フリーキャッシュフロー等を勘案しながら、原則的に連結配当性向30%以上を目標としておりますが、特殊要因等により当期純利益及び資本構成の変動が大きい事業年度については、その影響を勘案の上、配当額、配当性向を決定いたします。 また、当社は、期末配当の基準日を8月31日、中間配当の基準日を2月末日としておりますが、年1回の期末配当を基本方針としており、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 第10期の配当については、上記の安定配当の基本方針のもと、成長投資へ向けた内部留保を確保しつつ、配当金を検討し、1株当たり 25円00銭 としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えと更なる成長へ向けた投資のための費用として投入していくこととしております。 (注) 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(円) 1株当たり配当額(円) 2021年10月28日 取締役会決議 329,794,650 25.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約383文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2021年8月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) ブランド品、骨董・美術品等リユース事業 873 ( 127 ) (注) 1.当社グループは「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 2.従業員数には当社グループ外からの出向者12名を含んでおります。 3.従業員数の( )内は外書きで、準社員及び嘱託社員数並びにパートタイマー(正社員の年間所定労働時間換算)の年間平均雇用人員数を記載しております。 4.前連結会計年度末に比べ従業員数が286名増加しておりますが、その主な理由は、株式会社NEO-STANDARDを連結子会社化したことによるものであります。なお、同社は2021年3月1日付で、バリュエンスジャパン株式会社が吸収合併しております。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、私たちに携わるあらゆる方、一人ひとりの人生を変える価値を提供することを通じて、一人ひとりが「らしく生きる。」世界の実現を目指しており、これにより社会全体との共栄及び当社の持続的な成長と企業価値の最大化を図ることを目的としております。 当社は、経営の公正性・透明性の確保と、経営の活性化がコーポレートガバナンスの要訣であるとの考えから、コーポレートガバナンス基本方針を定め、コーポレートガバナンスの充実を通じて持続的かつ中長期的な企業価値の向上を図っております。 なお、会社の機関及び内部統制の企業統治体制は、以下のとおりであります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社を採用しており、株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置するとともに、日常的に業務執行機能を担う経営執行会議を置き、これら各機関の相互連携によって、経営の健全性・効率性を確保しております。また、取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置し、コーポレートガバナンスの充実を図っております。 (a) 取締役会 当社の取締役会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)6名(うち社外取締役3名)及び監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)の合計10名で構成されております。このうち、独立社外役員は5名選任しており、半数を占めております。 毎月1回の定時取締役会のほか、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、会社の経営方針、経営戦略等、経営上重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。取締役会には監査等委員である取締役が毎回出席し、取締役の業務執行状況の監査を行っております。 (b) 監査等委員会 当社の監査等委員会は4名(うち社外取締役3名)で構成されております。原則として毎月1回開催しており、そのほか、会計監査人及び内部監査室と必要に応じて相互に情報及び意見交換を行う等連携を強め、監査の実質的向上を図っております。 (c) 経営執行会議 当社では、業務執行の迅速化、効率化を実現するため、取締役(非業務執行取締役を除く。)及び執行役員で構成される経営執行会議を原則として毎月2回開催しており、事業戦略の策定、進捗状況の確認、部門間の課題共有等を行っております。当該会議体は、重要事項の指示・伝達を図り、会社全体としての認識の統一を図る機関として有効に機能しております。経営執行会議には常勤監査等委員である取締役が毎回出席し、社内状況やリスクの把握に努めております。 (d) 指名・報酬委員会 当社は、取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約142文字

4 【経営上の重要な契約等】 コミットメントライン契約 当社グループは、運転資金の効率的な調達のため、取引銀行と総額11,000百万円のシンジケーション方式によるコミットメントライン契約を締結しております。なお、当該契約に基づく当連結会計年度末の借入実行残高は499百万円であります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1778文字

(6) 【大株主の状況】 2021年8月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) SFプロパティマネジメント株式会社 東京都港区港南二丁目15番1号 7,368 55.85 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 1,642 12.45 株式会社日本カストディ銀行(信託口9) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 545 4.13 嵜本 晋輔 東京都品川区 454 3.44 嵜本 晃次 兵庫県芦屋市 448 3.40 GOLDMAN SACHS & CO. REG (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK,NY,USA (東京都港区六本木六丁目10番1号) 309 2.35 BBH/SUMITOMO MITSUI TRUST BANK, LIMITED (LONDON BRANCH) /SMTTIL/JAPAN SMALL CAP FUND CLT AC (常任代理人 株式会社三井住友銀行) BLOCK5, HARCOURT CENTRE HARCOURT ROAD, DUBLIN 2 (東京都千代田区丸の内一丁目1番2号) 242 1.84 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) SUB A/C NON TREATY (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 236 1.80 BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES LUXEMBOURG/JASDEC SECURITIES/UCITS ASSETS (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 60, AVENUE J.F. KENNEDY L-1855 LUXEMBOURG (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 150 1.14 株式会社日本カストディ銀行(証券投資信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 135 1.03 11,533 87.43 (注) 1.上記の所有株式のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 1,606千株 株式会社日本カストディ銀行(証券投資信託口)135千株 2.2020年3月5日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書の変更報告書において、レオス・キャピタルワークス株式会社が2020年2月28日現在で659,700株保有している旨が記載されているものの、当社として2021年8月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主には含めておりません。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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