バリュエンスホールディングス株式会社

証券コード: 9270 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-11-20
業種 卸売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ブランド品、貴金属、時計、地金、宝石、骨董品、美術品などのリユース事業を主軸とする企業です。国内外での買取(店頭、宅配、オンライン、出張)と、自社運営のオークションやECサイトを通じた販売を展開しており、2020年より持株会社体制へ移行。独自の鑑定・査定システムや、資産管理アプリ「Miney」の展開、グローバルなオークションプラットフォームの構築を目指しています。

主な事業領域

ブランド品、貴金属、骨董品、美術品等のリユース事業を展開。国内外での多角的な買取チャネルと、自社オークションやECサイトを通用した卸・小売販売を行う。

主な製品・サービス

  • ブランド品
  • 貴金属
  • 時計
  • 地金
  • 宝石
  • 骨董品
  • 美術品
  • 資産管理アプリ「Miney」

ビジネスモデル

個人から買取(店頭・宅配・オンライン・出張)を行い、自社運営のオークション(SBA、THE EIGHT AUCTION等)やECサイト、他社市場や海外展示会を通じて卸販売(約96%)および小売販売を行う。

セグメント・事業構成

ブランド品、骨董・美術品等リユース事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「Global Reuse Platformer」への転換、リカーリング型ビジネスへの移行、不動産仲介を含む取扱ジャンルの拡大、オークションのグローバルプラットフォーム化、DX推進、ビッグデータの活用、マーケティング強化。

強みとして読み取れる点

  • 独自の鑑定・査定システムによる効率的な査定
  • 国内外の広範な買取ネットワーク(店頭・宅配・オンライン・出張)
  • グローバルなオークションプラットフォームの構築
  • 資産管理アプリ「Miney」による潜在ニーズの掘り起こし

課題として読み取れる点

  • オークションのグローバルプラットフォーム構築
  • 新規出店に伴うコンシェルジュの確保と育成
  • 鑑定・査定能力の標準化
  • 海外拠点の活動強化

確認ポイント

  • グローバルプラットフォームの成長推移
  • 海外拠点の拡大とコンシェルジュの確保
  • リカーリング型ビジネスへの転換の進捗
  • 不動産仲介など新領域への参入状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

仕入面では、競合の増加や相場変動によるリユース品の確保困難、専門知識を持つコンシェルジュの不足が課題であり、これらに対しSNS活用やシステム連携による鑑定・査定の標準化で対応。販売面では、コピー商品や盗品の流通による信頼低下リスクがあるが、厳格な真贋チェック体制と警察との連携により管理。その他、特定地域への店舗集中による災害影響、ITシステムへの高い依存度、為替変動によるオークション落札価格への影響、および古物営業法や個人情報保護に関する法的規制の遵守が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユース事業において、独自のオークションプラットフォームを核としたグ1000億円規模を目指す成長戦略が明確。DX推進とデータ活用により、単なる仲介から付加価値の高いサービスへと転換を図る意欲的な経営方針が見られる。

成長方針

「Global Reuse Platformer」を目指す中期経営計画「VG1000」に基づき、オークションのグローバルプラットフォーム化、DX推進による付加価値サービスの拡充、ビッグデータ活用による適正価格の追求、およびマーケティング強化(Mineyアプリ等)を通じた潜在顧客の獲得。

資本政策

事業拡大に向けた店舗の新規出店、システム投資、および人材確保への重点的な資金投入。運転資金(仕入費用)は主に借入金で対応し、投資用資金は営業キャッシュフローを基本とする方針。

リスク対応方針

仕入体制の安定化に向けた多角的なチャネル展開、コンシェルジュの確保・育成・標準化、偽造品や盗品の徹底した管理体制、システム障害への備え、および為替変動の影響を緩和するグローバルな取引構造の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社はリユース事業において、独自のオークションプラットフォームを基盤とした「Global Reuse Platformer」への転換を進めており、DX(オンライン化・API連携)とビッグデータ活用による査定高度化を戦略の柱としている。また、アプリを通じた顧客との接点強化や海外展開の加速により、単なる仲介から付加価値の高いプラットフォーム型ビジネスへの移行を目指している。

設備投資の方向性

新規店舗の拡大(国内・海外)および、オークションプラットフォーム構築やアプリ開発を含むシステム投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

北海道大学と共同でAIを活用したオークション価格の動的設定や査定価格の自動算出に関する研究を行っており、実用的な技術への転換を目指している。

投資・変化テーマ

  • グローバル・リユース・プラットフォーム
  • DX推進によるオークションのオンライン化
  • ビッグデータ活用による査定高度化
  • 資産管理アプリ(Miney)を通じた顧客囲い込み

関連キーワード

  • AI自動査定
  • API連携
  • ECサイト連携
  • オンラインオークション
  • WEBマーケティング
  • CRM/LTV向上

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-09-01 〜 2020-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-11-20

財務情報

業績

売上高

379.33億円
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売上高
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営業利益

6.31億円
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経常利益

6.22億円
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税引前利益

5.99億円
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親会社帰属利益

3.06億円
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財政状態・流動性

総資産

153.79億円
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純資産

67.36億円
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株主資本

67.44億円
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現金及び現金同等物

62.76億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+15.83億円
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+10.53億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-09-01 〜 2020-08-31
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表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2665文字

3 【事業の内容】 現在、当社グループ(当社及び当社の関係会社)は、当社及び連結子会社(バリュエンスジャパン株式会社、バリュエンスアート&アンティークス株式会社、バリュエンステクノロジーズ株式会社、バリュエンスリアルエステート株式会社、Valuence International Limited、Valuence International USA Limited、Valuence International Europe S.A.S.、Valuence International Singapore Pte Limited)の計9社で構成されており、ブランド品、貴金属、時計、地金、宝石及び骨董品、美術品などの買取、販売を主としたリユース事業を中心に展開しております。なお、2020年3月1日付で持株会社体制へと移行しており、当社は持株会社としてグループ全体の経営・マネジメント強化、戦略立案・策定を担っております。連結子会社の主たる業務といたしましては以下のとおりであります。 バリュエンスジャパン株式会社 ブランド品、貴金属、宝石等の買取・販売 バリュエンスアート&アンティークス株式会社 骨董・美術品の買取・販売 バリュエンステクノロジーズ株式会社 アプリ、システム等の開発 バリュエンスリアルエステート株式会社 不動産の仲介 Valuence International Limited、他海外子会社 海外におけるブランド品、貴金属、宝石等の買取・販売 (1) 商品買取(店頭/宅配・オンライン/出張買取) 当社グループの取扱商品は主に、ブランド品、貴金属、時計、地金、宝石などのリユース品及び骨董品、美術品となっております。買取方法は「店頭買取」「宅配・オンライン買取」「出張買取」の3種類です。 「店頭買取」は、商品を買い入れる店舗(以下「買取店舗」という。)へ、お客様が売却したい商品をお持ちいただき、店頭でコンシェルジュ(鑑定士、以下同じ。)が鑑定・査定し、その場で買取を行います。「なんぼや」「BRAND CONCIER(ブランド コンシェル)」では主にブランド品や貴金属等を買い入れており、「古美術八光堂」では主に骨董品・美術品を買い入れております。 また、海外においても店舗を出店し、買取展開を進めております。 「宅配買取」は、宅配にてお客様から売却希望商品をお送りいただき、鑑定・査定を実施しております。買取金額はメールや電話等でお知らせし、買取不成立の場合は商品を返送いたします。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3455文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 上記経営環境の下、当社グループは、2025年8月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」を策定いたしました。 世界中のパートナーの仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となることで、リカーリング型ビジネスへの転換を図り、持続的な成長を実現してまいります。 同時に、不動産仲介を始めとする取扱ジャンルの拡大により事業機会の最大化を図り、売上高1,000億円を目指してまいります。目標とする各種指標は以下のとおりです 。 (主要KPIと経営戦略) オークションのグローバルプラットフォーム展開における主要KPIと戦略は以下のとおりです。 <戦略> ① グローバル展開の強化 魅力的なプラットフォーム構築のためには、多くのパートナーの参加と、良質かつ大量の商品が集まることが必須となります。日本のリユース品は世界での需要が強いことから、海外パートナーの参加拡大が更なるオークションの活性化につながると認識しており、海外子会社を中心にパートナー開拓を推進し2025年8月期時点で海外パートナー数500社超を目指します。買取仕入については、国内年間10店舗の増加ペースは維持しつつ、海外においても買取を展開し、2025年8月期時点で30店舗の買取店舗展開を目指します。また、自社仕入商品だけでなく国内外における委託商品の受付を拡大することでプラットフォームへの安定的な商品供給を実現してまいります。良質で大量の商品が集まるからこそ多くのパートナーが参加し、競り上がりにより落札価格が高いオークションであるからこそ委託商品も集まる、この自然な循環によりプラットフォームの拡大を持続的なものとしてまいります。 ② DX化の推進 オークションのオンライン化により、時間的・量的な制限が外れ、他社商品の委託販売受付が可能となりました。今後さらにシステム開発と仕組みの整備を進めることで、メンテナンスやクリーニング、SBAと国内外ECとのAPI連携による落札商品のEC委託販売の受付など、マネタイズポイントの増設を図ってまいります。付加価値サービスの展開により、パートナーの仕入から販売までを任せていただける存在になるとともに、手数料型ビジネスの拡大により収益性の向上を図ってまいります。 ③ ビッグデータの活用 自社オークションのグローバル展開により世界中の最新の販売データの収集が可能であり、そのデータベースの規模は業界最大級を誇ります。このデータベースを活用することで販売価格を買取価格に還元し、適正価格での買取により成約率の維持・向上を図りつつ、売上総利益率の低下も抑制してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3455文字

(3) 経営戦略及び対処すべき課題 上記経営環境の下、当社グループは、2025年8月期を最終年度とする中期経営計画「VG1000」を策定いたしました。 世界中のパートナーの仕入から販売までをワンストップで支援するラグジュアリー品に特化した「Global Reuse Platformer」となることで、リカーリング型ビジネスへの転換を図り、持続的な成長を実現してまいります。 同時に、不動産仲介を始めとする取扱ジャンルの拡大により事業機会の最大化を図り、売上高1,000億円を目指してまいります。目標とする各種指標は以下のとおりです 。 (主要KPIと経営戦略) オークションのグローバルプラットフォーム展開における主要KPIと戦略は以下のとおりです。 <戦略> ① グローバル展開の強化 魅力的なプラットフォーム構築のためには、多くのパートナーの参加と、良質かつ大量の商品が集まることが必須となります。日本のリユース品は世界での需要が強いことから、海外パートナーの参加拡大が更なるオークションの活性化につながると認識しており、海外子会社を中心にパートナー開拓を推進し2025年8月期時点で海外パートナー数500社超を目指します。買取仕入については、国内年間10店舗の増加ペースは維持しつつ、海外においても買取を展開し、2025年8月期時点で30店舗の買取店舗展開を目指します。また、自社仕入商品だけでなく国内外における委託商品の受付を拡大することでプラットフォームへの安定的な商品供給を実現してまいります。良質で大量の商品が集まるからこそ多くのパートナーが参加し、競り上がりにより落札価格が高いオークションであるからこそ委託商品も集まる、この自然な循環によりプラットフォームの拡大を持続的なものとしてまいります。 ② DX化の推進 オークションのオンライン化により、時間的・量的な制限が外れ、他社商品の委託販売受付が可能となりました。今後さらにシステム開発と仕組みの整備を進めることで、メンテナンスやクリーニング、SBAと国内外ECとのAPI連携による落札商品のEC委託販売の受付など、マネタイズポイントの増設を図ってまいります。付加価値サービスの展開により、パートナーの仕入から販売までを任せていただける存在になるとともに、手数料型ビジネスの拡大により収益性の向上を図ってまいります。 ③ ビッグデータの活用 自社オークションのグローバル展開により世界中の最新の販売データの収集が可能であり、そのデータベースの規模は業界最大級を誇ります。このデータベースを活用することで販売価格を買取価格に還元し、適正価格での買取により成約率の維持・向上を図りつつ、売上総利益率の低下も抑制してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3259文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は以下のとおりであります。 なお、当社は「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善により緩やかな回復基調にあったものの、消費税増税や通商問題をめぐる世界経済の動向などに加え、2020年に入って以降は新型コロナウイルス感染症の世界的大流行により景気の悪化が急速に進行いたしました。国内外においての移動制限や外出自粛により事業環境が悪化し、現在も感染拡大が収束していないことから、経済への影響は長期化するものと見込まれ、景気の先行きについては依然として不透明な状況が続いております。 当社グループの属するリユース業界においては、近年フリマアプリやインターネットオークションの生活への浸透が進む中、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴い在宅時間の増加や資金ニーズの高まりがあったこと等も影響し、一部で所持品の売却ニーズの高まりが見られました。一方で、買取、販売の両面において、実店舗を有するリユース事業者が外出自粛の影響を大きく受けたことなどから、事業のオンライン化が進む契機となりました。 このような環境の下、当社グループにおける状況は以下のとおりとなりました。 買取においては、買取店舗網の拡大を継続し、主にブランド品や貴金属等を買い入れる「なんぼや」の新規出店12店舗、移転2店舗、「BRAND CONCIER(ブランド コンシェル)」の新規出店1店舗、骨董品・美術品を買い入れる「古美術八光堂」の新規出店1店舗を実施し、当連結会計年度末の店舗数はグループ合計で84店舗となりました。一方で、新型コロナウイルス感染症の感染拡大に伴う緊急事態宣言の発出により4・5月に多くの買取店舗が休業となるなど、仕入に影響が出ました。6月以降については全店で通常営業に戻り、キャンペーン効果もあって徐々に通常の仕入レベルにまで回復いたしました。また、オンライン買取を開始するなど、サービス展開も加速いたしました。 Topics ・店舗休業により仕入高が大幅減 ・オンライン買取サービスをスタート ・全店通常営業に戻る ・キャンペーン効果もあり徐々にコロナ前水準まで回復 販売においては、SBAのオンライン化を推し進め、当初予定を前倒しし4月より完全オンライン化を実現いたしました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約86文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであり、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約4003文字

2.最近2連結会計年度の主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合は次のとおりであります。 顧客の名称 前連結会計年度 当連結会計年度 販売高 (千円) 割合 (%) 販売高 (千円) 割合 (%) 株式会社ネットジャパン 4,496,105 11.89 5,083,806 13.40 日本マテリアル株式会社 3,120,706 8.26 4,738,301 12.49 (2) 経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ①重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成しております。この連結財務諸表の作成にあたっては、当連結会計年度末における財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に影響を与えるような見積り、予測を必要としております。 当社グループは、過去の実績値や状況を踏まえ合理的と判断される前提に基づき、継続的に見積り、予測を行っております。そのため実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積もりと異なる場合があります。 なお、新型コロナウイルス感染症の影響の仮定に関する情報は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(追加情報)」に記載のとおりです。 ②財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.財政状態の分析 (資産) 当連結会計年度末における流動資産は、6月以降のSBAにおいてパートナーの商品需要が強く販売が好調に推移したことに伴う商品の減少852百万円、運転資金及び仕入資金確保のための借入実施による現金及び預金の増加2,173百万円等により 前連結会計年度末に比べて1,385百万円増加 し、 11,260百万円 となりました。固定資産は、のれんの償却によるのれんの減少147百万円があった一方、買取店舗の新規出店に伴う建物及び構築物(純額)の増加40百万円や差入保証金の増加53百万円、繰延税金資産の増加147百万円があったこと等により 前連結会計年度末に比べて118百万円減少 し、 4,118百万円 となりました。この結果、総資産は、 前連結会計年度末に比べて1,266百万円増加 し、 15,378百万円 となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5641文字

2 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであり、当社グループの事業又は本株式の投資に関するリスクを全て網羅するものではありません。 (1) 仕入体制について ① リユース品の仕入れについて 当社グループの事業において、リユース品の買取仕入れは収益確保における基盤となっております。しかしながら、リユース品の買取仕入れは新品と異なり、お客様の売却希望商品の持込数に依存することから、仕入量の調節が難しいという環境にあります。そのため、より安定した買取仕入れを行うべく、インターネット上でのSEO対策の強化に加え、カスタマーサポートの充実や、電話やSNS「LINE」を使用した事前査定を実施することで当社グループ買取店舗への誘導を図っております。また、宅配買取、出張買取も実施し、仕入体制の強化に努めております。さらに、海外での買取も開始いたしました。このほか、資産管理アプリ「Miney」を活用し、顧客の囲い込みや潜在顧客の発掘を推し進めております。 しかしながら、今後における景気動向の変化、競合の買取業者の増加、顧客マインドの変化、宝石・貴金属等における相場変動等によって、質・量ともに安定的なリユース品の確保が困難となった場合、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 ② 仕入担当者について リユース品の仕入金額については、金やプラチナ等の相場がある場合を除き、あらかじめ流通価格が決まっているものはありません。また、ブランドの人気の移り変わりや近年におけるリユース品流通量の増大により、当社グループのリユース品仕入れにおいては、商品の真贋チェック(当社グループの規定に準ずるか否かのチェック。以下同じ)を行い、その時々の状況に合わせた適正な買取価格を提示できるコンシェルジュの存在が欠かせません。従って、専門知識と経験を持ち合わせたコンシェルジュの人員確保は、当社の重要な経営課題であると認識しております。 以上により、コンシェルジュの人員確保が計画どおり進まない場合、当社グループのリユース品買取仕入活動及び店舗の出店計画は制約を受けるため、当社グループの業績は影響を受ける可能性があります。 ③ コピー商品の買取リスクについて バッグや時計といったブランド品については、一部ブランドの「コピー商品」の流通が広範囲にわたっており、社会的な問題となっております。当社グループにおいては、日頃から各コンシェルジュの真贋チェック能力を養うことにより、コピー商品の買取防止に努めております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約170文字

5 【研究開発活動】 当社グループは、国立大学法人 北海道大学 大学院情報科学研究科と、人工知能を活用した、外部環境等を反映したオークション価格の動的設定や買取査定価格の自動算出についての共同研究を行っており、当連結会計年度における研究開発費の総額は 5 百万円であります。 0103010_honbun_0295900103209.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2046文字

2 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。なお、当社は「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 (1) 提出会社 2020年8月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 工具、器具 及び備品 リース 資産 その他 合計 本社 (東京都港区) 持株会社 本社機能 236,172 5,863 120,243 362,280 45 (11) 大阪オフィス (大阪府大阪市北区) 持株会社 本社機能 9,706 3,253 12,960 14 (2) (注) 1.現在休止中の主要な設備はありません。 2.上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3.帳簿価額のうち「その他」は、ソフトウエア及び商標権の合計であります。 4.従業員数の( )内は外書きで、準社員及び嘱託社員数並びにパートタイマー(正社員の年間所定労働時間換算)の年間平均雇用人員数を記載しております。 (2) 国内子会社 2020年8月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 土地 (面積㎡) 工具、 器具及び 備品 リース 資産 その他 合計 バリュエンスジャパン㈱ 大阪オフィス (大阪府大阪市北区) 本社機能 42 (6) 本社 (東京都港区) ブランド品、骨董・美術品等リユース事業 本社機能 オークション設備等 5,572 149,979 155,551 149 (69) なんぼや銀座本店(東京都中央区)他、69店舗 買取店舗 660,475 46,263 426 4,510 711,675 210 (29) BRAND CONCIER銀座店(東京都中央区)他、3店舗 買取店舗 47,099 2,178 49,278 (2) ALLU(東京都中央区、大阪府大阪市中央区) 小売店舗 254,926 6,076 2,534 263,537 (8) バリュエンスアート&アンティークス 本社(大阪府大阪市浪速区) ブランド品、骨董・美術品等リユース事業 本社機能 買取店舗 159,433 (381.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約701文字

3 【配当政策】 当社は、長期継続的な企業価値向上が株主の利益への貢献であるとの認識のもと、事業計画に基づく再投資に意を用いつつ、株主に対して安定的な配当を実施していくことを基本方針としております。 剰余金の配当については、連結業績のほか、経営環境や資本効率、フリーキャッシュフロー等を勘案しながら、原則的に連結配当性向25%以上を目標としておりますが、特殊要因等により当期純利益及び資本構成の変動が大きい事業年度については、その影響を勘案の上、配当額、配当性向を決定いたします。 また、当社は、期末配当の基準日を8月31日、中間配当の基準日を2月末日としておりますが、年1回の期末配当を基本方針としており、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって行うことができる旨を定款に定めております。 第9期の配当については、上記の安定配当の基本方針のもと、成長投資へ向けた内部留保を確保しつつ、配当金を検討し、1株当たり 25円00銭 としております。 内部留保資金の使途につきましては、今後の事業展開への備えと更なる成長へ向けた投資に向けた費用として投入していくこととしております。 (注) 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(円) 1株当たり配当額(円) 2020年10月29日 取締役会決議 328,339,250 25.00 なお、当社は2020年10月15日付で配当方針を変更しており、連結配当性向の目標を従前の25%以上から30%以上へと引き上げることを決定しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約354文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年8月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) ブランド品、骨董・美術品等リユース事業 587 ( 150 ) (注) 1.当社は「ブランド品、骨董・美術品等リユース事業」の単一セグメントであるため、セグメント別の記載はしておりません。 2.2020年8月31日時点で、当社グループから当社グループ外への出向者、また当社グループ外から当社グループへの出向者はおりません。 3.従業員数の( )内は外書きで、準社員及び嘱託社員数並びにパートタイマー(正社員の年間所定労働時間換算)の年間平均雇用人員数を記載しております。 4.前連結会計年度に比べ、従業員が116名増加しておりますが、これは主に新規出店や海外展開推進等の事業拡大によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8516文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社が社名に冠する「バリュエンス」は、価値を示す「Value(バリュー)」、知識や知見を示す「Intelligence(インテリジェンス)」、経験や体験を示す「Experience(エクスペリエンス)」を掛け合わせた造語であり、この名のとおり、価値を見抜き、または新しく生み出し、私たちに携わるあらゆる方、一人ひとりの人生を変える価値を提供する企業として、株主の皆様をはじめ、お客様、取引先、従業員ひいては社会全体との共栄および当社の持続的な成長と企業価値の最大化を目指しております。 この実現のために、コーポレート・ガバナンスの充実・強化に努めていくことが重要な経営課題と位置づけ、業務の適正を確保するために必要な企業統治体制の整備は経営上必要なプロセスであると認識し、経営の効率性、業績の向上と合わせ、コンプライアンスの重視を主体としたコーポレート・ガバナンスの強化に取り組んでおります。 なお、会社の機関および内部統制の企業統治体制は、以下のとおりであります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 当社は、監査等委員会設置会社を採用しており、株主総会、取締役会、監査等委員会及び会計監査人を設置するとともに、日常的に業務執行機能を担う経営執行会議を置き、これら各機関の相互連携によって、経営の健全性・効率性を確保しております。また、取締役会の任意の諮問機関として指名・報酬委員会を設置し、コーポレート・ガバナンスの充実を図っております。 (a) 取締役会 当社の取締役会は取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名(うち社外取締役2名)及び監査等委員である取締役4名(うち社外取締役3名)の合計9名で構成されております。毎月1回の定時取締役会の他、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、会社の経営方針、経営戦略等、経営上重要な意思決定及び業務執行の監督を行っております。取締役会には監査等委員である取締役が毎回出席し、取締役の業務執行状況の監査を行っております。 (b) 監査等委員会 当社の監査等委員会は4名(うち社外取締役3名)で構成されております。原則として毎月1回開催しており、その他、会計監査人及び内部監査室と必要に応じて相互に情報及び意見交換を行う等連携を強め、監査の実質的向上を図っております。 (c) 経営執行会議 当社では、業務執行の迅速化、効率化を実現するため、取締役(非業務執行取締役を除く。)及び執行役員で構成される経営執行会議を原則として毎月2回開催しており、事業戦略の策定、進捗状況の確認、部門間の課題共有等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約141文字

4 【経営上の重要な契約等】 コミットメントライン契約 当社グループは、運転資金の効率的な調達のため、取引銀行と総額4,000百万円のシンジケーション方式によるコミットメントライン契約を締結しております。なお、当該契約に基づく当連結会計年度末の借入実行残高は600百万円であります。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1583文字

(6) 【大株主の状況】 2020年8月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) SFプロパティマネジメント株式会社 東京都港区港南二丁目15番1号 7,368 56.10 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 1,197 9.12 株式会社日本カストディ銀行(信託口9) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 582 4.44 嵜本 晃次 兵庫県芦屋市 448 3.41 嵜本 晋輔 東京都品川区 448 3.41 BBH/SUMITOMO MITSUI TRUST BANK, LIMITED (LONDON BRANCH) /SMTTIL/JAPAN SMALL CAP FUND CLT AC (常任代理人 株式会社三井住友銀行) BLOCK5, HARCOURT CENTRE HARCOURT ROAD, DUBLIN 2 (東京都千代田区丸の内一丁目3番2号) 381 2.90 GOLDMAN, SACHS& CO. REG (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) 200 WEST STREET NEW YORK,NY,USA (東京都港区六本木六丁目10番1号) 280 2.14 NORTHERN TRUST CO. (AVFC) SUB A/C NON TREATY (常任代理人 香港上海銀行東京支店) 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT, UK (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 201 1.53 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 178 1.36 MSCO CUSTOMER SECURITIES (モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 1585 BROADWAY NEW YORK, NEW YORK 10036, U.S.A. (東京都千代田区大手町一丁目9番7号) 128 0.98 11,213 85.38 (注) 1.上記の所有株式のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 1,197千株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 178千株 2.2020年2月7日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書において、みずほ証券株式会社及びその共同保有者であるアセットマネジメントOne株式会社が2020年1月31日現在で692,600株保有している旨が記載されているものの、当社として2020年8月31日現在における実質所有株式数の確認ができないため、上記大株主には含めておりません。なお、大量保有報告書の変更報告書の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100K8EE 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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