株式会社FOOD & LIFE COMPANIES

証券コード: 3563 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-12-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

回転すしチェーン「スシロー」を主軸とするホールディングス企業。国内および海外(韓国、台湾、シンガポール、香港)で直営方式の回転すし店を展開。仕入、店内調理、ITシステムの活用を競争力の源泉とし、高品質な食材と効率的なオペレーションを両立させ、国内外で「うまいすしを、腹一杯。うみすしで、心も一杯。」の提供を目指す。

主な事業領域

回転すしチェーン「スシロー」の運営、および新業態(寿司居酒屋「杉玉」など)を含む飲食事業の展開。

主な製品・サービス

  • 回転すし(スシロー)
  • 寿司居酒屋(杉玉)

ビジネスモデル

仕入の強み(直接取引、規模の活用)、店内調理のノウハウ(研修制度、従業員の定着)、ITシステム(ビッグデータ分析、タッチパネル注文)を組み合わせた効率的な店舗運営と高品質な商品の提供による収益化。

セグメント・事業構成

すし事業の単一セグメント。事業分野や製品・サービス別の区分は行わず、全社をすし事業として展開。

戦略・方向性

国内の都市部への出店拡大、既存店の収益力強化(客数増、定番商品へのこだわり、IT活用)、新業態・新領域の開拓(「杉玉」等)、および海外事業の本格的な拡大。

強みとして読み取れる点

  • 仕入の強み(直接取引、規模の活用)
  • 店内調理のノウハウ(研修制度、従業員の定着)
  • ITシステムの活用(ビッグデータ分析、タッチパネル注文)

課題として読み取れる点

  • 国内の人口減少・出店余地の減少への対応
  • 原材料費・人件費のコスト上昇への対応
  • 海外市場でのさらなる事業拡大

確認ポイント

  • 海外事業の拡大ペース
  • 新業態「杉玉」の成長性
  • ITシステムによるオペレーション効率化の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、競争力の源泉、経営戦略、店舗数、海外展開の構想などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主なリスク要因は、円安やインフレに伴う原材料・エネルギー価格の高騰、競合他社との激しい競争、食中毒等の不備による風評被害、人件費の上昇と労働力不足、海外展開における地政学的・経済的リスク、および多額の借入金に起因する金利上昇や財務制限条項への抵触リスクです。これに対し、同社は仕入の直接取引によるコスト交渉力の活用、ITシステムによる運営効率化、体系的な研修制度による品質維持、食中毒保険への加入などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

国内の好調な回転寿司事業を基盤に、都市部への進出加速、新業態(杉玉)、および東南アジア・北米を含むグローバル展開を柱とする成長戦略が明確。ITシステム活用による効率化と独自の仕入・調理ノルマの蓄積により競争優位性を確保している。

成長方針

1. 国内の拡大:東日本・都市部への進出加速、多角的な店舗形態(テイクアウト等)の展開。 2. 既存店の強化:サービス向上、商品開発、IT活用による顧客ロイヤリティ向上。 3. 新領域開拓:『杉玉』等の新業態展開。 4. 海外事業:東南アジア・北米を含む成長市場への本格的な拡大。

資本政策

長期的な成長に向けた設備投資(新規出店、既存店の改装、省人化投資)への積極的な資金提供。安定した流動性の確保と健全な財務体質の維持。

リスク対応方針

食の安全(最重要)に対する厳格な管理体制、ITシステムによるオペレーション効率化、原材料高騰や人件費上昇への対応策(自動化・仕入最適化)、海外展開における現地リスクへの適応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スシローは、高度なITシステム(ICチップ搭載皿、タッチパネル等)と独自の仕入ノウハウを組み合わせた強固なオペレーション基盤を持つ。国内では都市部への出店拡大と省人化投資を進め、海外では東アジア・東南アジア・北米など成長性の高い市場へ進出する戦略をとる。IT活用による効率化とブランド力の強化により、競争の激しい外食産業において強固な地位を築いている。

設備投資の方向性

新規出店、既存店の改装、および省人化に向けた設備投資を積極的に実施。特に都市部への進出と海外市場での展開に注力している。

研究開発・商品開発

特段のR&D活動は記載されていないが、ITシステムの高度化や店舗オペレーションの効率化を通じた技術活用による競争優位性の構築を行っている。

投資・変化テーマ

  • ITシステムによる店舗運営効率化
  • 海外事業の拡大
  • 自動化・省人化投資
  • データ分析に基づく顧客体験向上

関連キーワード

  • ICチップ内蔵皿
  • ビッグデータ分析
  • タッチパネル注文システム
  • 自動化技術
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2019-10-01 〜 2020-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-12-25

財務情報

業績

収益

2,049.57億円
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収益
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営業利益

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税引前利益

105.36億円
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親会社帰属利益

64.57億円
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財政状態・流動性

総資産

2,372.65億円
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資本

509.2億円
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親会社所有者帰属持分

509.08億円
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現金及び現金同等物

126.65億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+239.23億円
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-148.79億円
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-67.24億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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different_value

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

経常利益

19.07億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100KG58
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2019-10-01 〜 2020-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
一部項目未表示
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ready
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約1014文字

3【事業の内容】 当社は、持株会社として当社グループの経営方針策定・経営管理を担当しており、 当社グループは、当社及び連結子会社9社で構成され、直営方式による回転すし店のチェーン展開を主たる事業としております。 また、当社グループは、すし事業の単一セグメントであり、セグメントごとの記載をしておりません。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 当社グループは、「うまいすしを、腹一杯。うまいすしで、心も一杯。」を使命として、国内では「スシロー」ブランドにて直営方式による回転すし店を中心に展開し、海外では韓国、台湾、シンガポール、香港で直営方式による回転すし店を展開しております。 「スシロー」の競争力の源泉は、仕入、店内調理、そしてITシステムの活用であります。仕入においては、コストをかけ、より良い食材を使用し、鮮魚仕入のノウハウ・スキルや規模を活かした価格交渉力を用いながら、供給業者との直接取引関係を用いて実施しております。また、セントラルキッチンを経由しない店内調理を実施しており、研鑽を積んだ従業員(パートタイマー及びアルバイトを含みます。)が店内調理を担当、体系化された研修制度や従業員の定着により、店内調理ノウハウを蓄積しております。さらに、ITシステムを活用した接客・サービスに寄与する効率的な店舗運営を実施しており、ICチップ内蔵の皿を用いたビッグデータ分析のほか、タッチパネル注文システムにより、注文を受けてから出来立ての寿司を提供する仕組みなどを導入しております。 これらの競争力を活かすことで、スシローは食材の質へこだわりつつ店内調理を行いながら、食の安全に徹底したうまいすしを提供し、原則1皿100円+税のお手頃価額とITシステムを活用した効率的なオペレーションでお客様に腹一杯になっていただくこと、また、店舗や接客・サービス等で顧客満足度を高めることにより心も一杯になっていただくことで当社の使命を果たしております。 当社グループの事業の系統図は以下のとおりであります。 なお、当連結会計年度末現在、連結子会社である Sushiro U.S. Holdings Inc.は店舗営業を行っておりません。 (事業系統図)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2963文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「うまいすしを、腹一杯。うまいすしで、心も一杯。」という経営理念のもと、回転寿司レストランチェーンを中核事業に、現在、624店舗(国内586店舗(うち、FC3店舗)、海外38店舗)を展開し、年間約1億5千万人のお客様にご来店いただいております。 今後も、それぞれの地域で皆様に喜ばれ、なお一層必要とされる店作りを目指してまいります。 当社グループは、このような経営の基本方針に基づいて事業を展開し、株主の皆様に対する利益の最大化を図ってまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、「うまいすしを、腹一杯。うまいすしで、心も一杯。」という使命の下に、高品質な食材の仕入れ、鮮度管理の徹底、店内調理へのこだわり、きめ細やかな清掃・接客により、地域に喜ばれる店舗を作ってまいりました。今後、国内のみならず海外も含めたお客様に、一層喜ばれ必要とされる店舗づくりのため、顧客ニーズへの柔軟な対応、より強固な組織体制の整備、市場競争力の向上が必要であると認識しており、以下の重点施策に取り組んでいく所存であります。 ① 国内スシロー業態の拡大継続 イ.新規出店 当社グループは、これまで西日本を中心として「スシロー」を郊外のロードサイドを中心に出店してきましたが、将来的に国内の人口減少や出店余地の減少が予測されることから、西日本に加え出店余地の大きい首都圏を含む東日本や、既に展開している地域における都市部への出店もより本格化してまいります。さらに、駅中・駅前ビルにおけるテイクアウト専門店など、お客様のニーズに合わせた多様なエリアでスシローを展開することで、国内新規出店の拡大を継続いたします。 ロ.既存店の収益力強化 当社グループは、他社とのサービスの一層の差別化を図り、既存店の収益力を強化することが重要であると認識しております。 ⅰ.来店客数の増加 当社グループの優位性は、創業以来「うまさ」にこだわり、それを維持してきたことにあります。店舗数を拡大していくにつれ、各店舗における高い満足度を提供するためにサービスの均一化を図ってきた一方で、今後はより地域特性に応じたサービスの提供、キャンペーンやオリジナル商品の投入、PR戦略を推進することで既存店舗の来店客数の増加を図ってまいります。 また、カフェ利用など、利用シーンを拡大していくことで顧客の再来店を促していくほか、アイドルタイムにおける稼働率の向上やスマートフォンアプリを活用した「まいどポイント」等の顧客満足度・顧客ロイヤリティ向上施策を実施することで来店客数の更なる増加を図ってまいります。 ⅱ.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2963文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「うまいすしを、腹一杯。うまいすしで、心も一杯。」という経営理念のもと、回転寿司レストランチェーンを中核事業に、現在、624店舗(国内586店舗(うち、FC3店舗)、海外38店舗)を展開し、年間約1億5千万人のお客様にご来店いただいております。 今後も、それぞれの地域で皆様に喜ばれ、なお一層必要とされる店作りを目指してまいります。 当社グループは、このような経営の基本方針に基づいて事業を展開し、株主の皆様に対する利益の最大化を図ってまいります。 (2)中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題 当社グループは、「うまいすしを、腹一杯。うまいすしで、心も一杯。」という使命の下に、高品質な食材の仕入れ、鮮度管理の徹底、店内調理へのこだわり、きめ細やかな清掃・接客により、地域に喜ばれる店舗を作ってまいりました。今後、国内のみならず海外も含めたお客様に、一層喜ばれ必要とされる店舗づくりのため、顧客ニーズへの柔軟な対応、より強固な組織体制の整備、市場競争力の向上が必要であると認識しており、以下の重点施策に取り組んでいく所存であります。 ① 国内スシロー業態の拡大継続 イ.新規出店 当社グループは、これまで西日本を中心として「スシロー」を郊外のロードサイドを中心に出店してきましたが、将来的に国内の人口減少や出店余地の減少が予測されることから、西日本に加え出店余地の大きい首都圏を含む東日本や、既に展開している地域における都市部への出店もより本格化してまいります。さらに、駅中・駅前ビルにおけるテイクアウト専門店など、お客様のニーズに合わせた多様なエリアでスシローを展開することで、国内新規出店の拡大を継続いたします。 ロ.既存店の収益力強化 当社グループは、他社とのサービスの一層の差別化を図り、既存店の収益力を強化することが重要であると認識しております。 ⅰ.来店客数の増加 当社グループの優位性は、創業以来「うまさ」にこだわり、それを維持してきたことにあります。店舗数を拡大していくにつれ、各店舗における高い満足度を提供するためにサービスの均一化を図ってきた一方で、今後はより地域特性に応じたサービスの提供、キャンペーンやオリジナル商品の投入、PR戦略を推進することで既存店舗の来店客数の増加を図ってまいります。 また、カフェ利用など、利用シーンを拡大していくことで顧客の再来店を促していくほか、アイドルタイムにおける稼働率の向上やスマートフォンアプリを活用した「まいどポイント」等の顧客満足度・顧客ロイヤリティ向上施策を実施することで来店客数の更なる増加を図ってまいります。 ⅱ.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6715文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症拡大による緊急事態宣言の発令を機に、個人消費が急速に冷え込み、景気は急激に悪化しました。緊急事態宣言解除後は、経済活動も正常化に向かい、また「Go To キャンペーン」といった需要喚起施策により、個人消費の持ち直しの動きは見えるものの、予断を許さない状況は続いております。一方で、世界経済におきましても同様に、新型コロナウイルス感染症拡大により各国の経済状況は悪化、今なお収束の目途は不透明であり、厳しい状況が続いております。 外食業界におきましても、新型コロナウイルス感染症拡大の影響は大きく、消費マインドが回復するには相応に時間を要する状況にあり、先行き不透明かつ厳しい経営環境が続いております。 このような状況の中、当社グループでは、「うまいすしを、腹一杯。うまいすしで、心も一杯。」を使命として、美味しいすしを通じてより多くの皆さまに驚きと感動を感じていただきたいという願いに向けて、商品開発、店内調理、安心・安全の取り組み及びサービスの向上に取り組んでまいりました。 また、店舗開発につきましては、70店舗出店(国内50店舗(うち、FC3店舗)、海外20店舗)、12店舗退店(国内5店舗、海外7店舗)したことにより、当連結会計年度末の店舗数は、国内586店舗(うち、FC3店舗)、海外38店舗の合計624店舗となりました。 以上の結果、 財政状態及び経営成績の状況は以下のとおりとなりました。 イ.財政状態 (資産) 総資産の残高は、前連結会計年度末に比べ 100,916百万円増加 し、 237,265百万円 となりました。 流動資産の残高は、前連結会計年度末に比べ 5,563百万円増加 し、 21,175百万円 となりました。これは主に、営業債権及びその他の債権が 2,464百万円 、現金及び現金同等物が 2,324百万円 それぞれ増加したこと等によるものであります。 非流動資産の残高は、前連結会計年度末に比べ 95,353百万円増加 し、 216,090百万円 となりました。これは主に、IFRS第16号の適用等により有形固定資産が 94,089百万円 、敷金及び保証金が 712百万円 、持分法で会計処理されている投資が 355百万円 それぞれ増加したこと等によるものであります。 (負債) 負債合計は、前連結会計年度末に比べ 97,363百万円増加 し、 186,345百万円 となりました。 流動負債の残高は、前連結会計年度末に比べ 45,266百万円増加 し、 78,802百万円 となりました。…

セグメント関連

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5.セグメント情報 (1) セグメント収益及び業績 当社グループは、すし事業の単一セグメントのみとなるため、事業分野ごとの収益、損益及びその他項目の記載を省略しております。 (2) 製品及びサービス別に関する情報 当社グループは単一の製品及びサービスを販売しているため、製品及びサービス別の売上収益の記載を省略しております。 (3) 地域別に関する情報 外部顧客からの国内売上収益が連結損益計算書の売上収益の大部分を占めるため、地域別の売上収益の記載を省略しております。 また、日本国内の非流動資産の帳簿価額は、連結財政状態計算書の非流動資産の大部分を占めるため、地域別の非流動資産の記載を省略しております。 (4) 主要な顧客に関する情報 当社グループの売上収益の10%以上を占める単一の外部顧客は存在しないため、記載を省略しております。 6.現金及び現金同等物 現金及び現金同等物の内訳は以下のとおりであります。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (2019年9月30日) 当連結会計年度 (2020年9月30日) 銀行預金及び手許現金 10,341 12,665 合計 10,341 12,665 (注)現金及び現金同等物は、償却原価で測定される金融資産に分類しております。 7.営業債権及びその他の債権 営業債権及びその他の債権の内訳は以下のとおりであります。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (2019年9月30日) 当連結会計年度 (2020年9月30日) 売掛金 2,534 4,784 未収入金 144 358 合計 2,678 5,142 流動 2,678 5,142 非流動 合計 2,678 5,142 (注)1.信用リスク管理については、注記「34.金融商品」に開示しております。 2.上記のうち営業債権は、料理の提供時点において、時の経過のみを条件として対価を受け取る権利が当社 グループに生じるため、当社グループの料理を提供した時点等で認識しております。なお、当社グループで は、履行義務の充足後、別途定める支払条件により短期のうちに支払を受けております。履行義務を充足し てから対価を受領するまでの期間が通常は1年以内であるため、当該債権については、実務上の便法を使用 し、重大な金融要素の調整は行っておりません。 3.営業債権及びその他の債権は、償却原価で測定される金融資産に分類しております。 8.棚卸資産 棚卸資産の内訳は以下のとおりであります。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (2019年9月30日) 当連結会計年度 (2020年9月30日) 食材 1,084 1,397 貯蔵品 228 290 合計 1,313 1,687 (注)1.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約15681文字

2【事業等のリスク】 当社グループの財政状態及び経営成績等に影響を及ぼす可能性のあるリスクのうち、投資家の投資判断に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスクは以下のようなものがあります。また、必ずしも、そのようなリスク要因に該当しない事項につきましても、投資家の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から以下に開示しております。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、将来において発生の可能性があるすべてのリスクを網羅するものではありません。 (1)経済情勢の変化に伴うリスク 当社グループの店舗の大部分が日本国内に所在しているため、日本国内の景気変動や、消費税率引上げを含む政府の経済政策により、当社グループの事業、業績及び財政状態が影響を受ける可能性があります。特に、雇用水準等の変化による消費者の可処分所得の減少、回転寿司を含む外食又はテイクアウトへの支出の減少、為替相場の変動(主に円安)による鮮魚類の仕入コストの増加は、当社グループの事業、財政状態及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (2)回転寿司業界及び外食産業全体における競合に関するリスク 当社グループは、すし事業に特化して、直営の低価格回転寿司店を多店舗展開しておりますが、近年においては低価格回転寿司が全国的に普及する中で、業界内における寡占化の傾向が強まってきております。さらに、寿司業界には、低価格回転寿司の大手チェーン店の他にも、伝統的な寿司店や、大手チェーン以外の低価格の回転寿司店又は高価格の回転寿司店が存在しており、当社グループは、これらの店舗とも競合関係にあります。当社グループはまた、ファミリーレストラン、ファストフード店等の飲食店、個人経営及び家族経営の飲食店、また、コンビニエンスストア、テイクアウト及び宅配サービス、スーパーマーケット等とも競合関係にあります。 当社グループの事業における最も重要な競争要因は、品質、味及び価格であると考えておりますが、立地、利便性及びアクセスのしやすさ、メニューの幅、当社グループのブランド認知度といった他の要因も重要であると考えております。当社グループは、寿司の品質及び味において競合他社との差別化を図ることに努めており、厳選した素材を調達し、新鮮で高品質な寿司を提供するために競合他社よりも若干高い売上原価率の維持に努めております。価格に基づく競争は、低価格回転寿司業界においては特に熾烈であり、当社グループは、寿司及びサイドメニューの質及び品数の豊富さの確保にも重点を置きつつ、競合他社の価格に対抗することが求められる可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20201224190706

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2382文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループはすし事業の単一セグメントのため、セグメントの名称の記載を省略しております。 (1)提出会社 2020年9月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 (百万円) 従業員数 (人) 建 物及び 構築物 工具 器具備品 有形固定資産 その他 敷金及び 保証金等 使用権資産 合計 本社 (大阪府吹田市) 事務所設備等 37 37 43 1,716 1,833 190 (注)1.帳簿価額のうち「有形固定資産その他」は機械装置及び車両運搬具であります。 2.従業員数は、就業人員(当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者(パートタイマー及びアルバイト)は含まれておりません。 3. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 (2)国内子会社 2020年9月30日現在 会社名 事業所名 (所在地) 店舗数 (店) 土地借用 面積 (㎡) 帳簿価額 (百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具 器具備品 有形固定資産 その他 土地 (千㎡) 敷金及び 保証金等 使用権 資産 株式会社 あきんど スシロー 東日本 エリア 店舗 (北海道 地方) 10 16,521 379 77 35 189 2,096 2,777 23 店舗 (東北 地方) 21 46,609 849 268 116 262 3,776 5,272 60 店舗 (関東 地方) 174 253,242 4,292 2,267 882 2,880 29,755 40,076 506 店舗 (中部 地方) 102 218,554 2,703 1,115 391 1,365 14,511 20,085 257 西日本 エリア 店舗 (近畿 地方) 125 231,344 2,229 1,567 537 240 (2) 1,226 9,996 15,795 325 店舗 (中国 地方) 27 56,129 1,135 399 154 418 4,783 6,889 67 店舗 (四国 地方) 27 70,112 775 304 84 340 3,629 5,133 78 店舗 (九州 地方) 66 159,203 2,327 649 179 558 9,747 13,459 169 店舗 (沖縄 地方) 8,301 337 108 30 109 2,153 2,737 19 本社等 (大阪府 吹田市他) 6,091 49 50 39 474 60 673 97 合計 559 1,066,107 15,076 6,804 2,449 240 (2) 7,821 80,507 112,897 1,601 (注)1.…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約593文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益の還元を経営上重要な施策の一つとして位置づけており、恒常的な業績向上と、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針とし、配当については、業績及び内部留保の充実等を総合的に勘案しながら、業績に連動した年1回の剰余金配当を実施する方針です。 これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 内部留保資金については、経営基盤の強化に向けた諸施策の実施のための積極的な投資等の原資として充当してまいります 。 当期においては、新型コロナウイルス感染症拡大の影響による緊急事態宣言の発令やそれに伴う営業時間短縮の要請等といった厳しい経営環境の中、成長に向けた将来的な投資及び株主の皆様に対する還元のバランスを総合的に勘案した結果、当期の期末配当につきましては、1株当たり15.00円とさせて頂くことに決定しました。 当社は、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議により定めることができる旨を定款に定めております。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2020年12月24日 1,741 15.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約641文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2020年9月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) すし事業 2,863 (18,857) 合計 2,863 ( 18,857 ) (注)1. 当社グループはすし事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。 2.従業員数は、就業人員であり、臨時雇用者数(パートタイマー及びアルバイト)は、年間の平均人員を1日8時間換算で( )内に外数で記載しております。 3.従業員数が前連結会計年度末と比べて643名増加しておりますが、主として海外事業の拡大に伴う新規採用によるものであります。 (2)提出会社の状況 2020年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 190 ( 13 ) 40.3 2.1 8,121,770 (注)1. 当社はすし事業の単一セグメントであるため、セグメント別の従業員数の記載はしておりません。 2.従業員数は、就業人員(当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む。)であり、臨時雇用者数(パートタイマー及びアルバイト)は、年間の平均人員を1日8時間換算で( )内に外数で記載しております。 3.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は安定しており特記すべき事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20201224190706

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4928文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、法令や定款等の遵守状況を経営者自らが確認でき、その状況が持続される経営体制となっていることであります。また「経営理念」及び「経営目標」を実現するために、全役員、従業員等の意識や業務活動を方向付けできるような経営の仕組みを確立することが、より公正で透明性の高い経営につながり、当社に関わるすべてのステークホルダーの利益に適うものと考えております。 ②会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等 イ.会社の機関の基本説明及び現状の体制を採用している理由 当社は、監査等委員会設置会社の形態を採用しております。監査等委員会の監査・監督体制を整備し、取締役会における社外取締役の構成比と多様性を高めることにより、取締役会の透明性及び客観性を高め、コーポレート ・ガバナンス をより一層強化するとともに、業務執行取締役及び執行役員に対し大幅に権限委譲を行うことで、業務執行と監督との分離を促進し、業務執行にかかる意思決定の迅速化を実現することができる体制と考えております。 取締役会(取締役9名、うち社外取締役8名)は、基本的な経営方針や中長期的な戦略的課題を十分な時間をかけて議論する場であるとの考えのもと、グループ経営上の基本方針その他重要事項の決定や業務執行報告にもとづく、職務の執行の監督を行なっております。また、社外取締役である監査等委員3名は、監査等委員会を構成し、取締役会への出席や日常業務の中で随時監査を遂行することにより取締役の職務執行を確認しております。 さらに、指名報酬委員会を設置し、指名報酬委員会の委員は過半数を独立社外取締役としております。加えてコーポレート・ガバナンスの向上を目的に、内部統制委員会を設置し、代表取締役社長を委員長、社外有識者としての弁護士、監査等委員である取締役及び委員長の選任した委員(当社執行役員)によって構成され、事務局が委員長に対して必要に応じて求める随時の開催の他に、定期的に開催しております。 経営会議は、業務執行取締役及び執行役員によって構成され、取締役会決議事項の協議、その他取締役会から権限委譲された経営上の重要事項の検討を行っております。 当社のコーポレート・ガバナンス体制図は次のとおりであります。 ロ.内部統制システムの整備の状況 当社の内部統制システムといたしましては、以下のとおりであります。 a.当社の取締役及び使用人並びに当社子会社の取締役等の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・当社及び当社の子会社(以下「当社グループ」という。)は、企業理念、法令及び社内規程を遵守し、コンプライアンスの徹底を率先して実行する。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約942文字

4【経営上の重要な契約等】 (1) 株式会社三井住友銀行等との借入契約 当社は2016年9月27日付で株式会社三井住友銀行をエージェントとするファシリティ契約を締結しておりますが、上場基準を満たしたため、2017年3月8日に当該ファシリティ契約の変更を行っております。 2017年3月8日付の変更を含む、当該ファシリティ契約の主な契約内容は、以下のとおりであります。 ①契約の相手先 株式会社三井住友銀行、現株式会社三菱UFJ銀行、株式会社みずほ銀行 ②借入枠 ファシリティA借入枠 187億48百万円 ファシリティB借入枠 350億円 リボルビングファシリティ借入枠 50億円 ③借入金額 ファシリティA、B 当初借入金額537億円48百万円 ④返済期限 ファシリティA:2016年12月31日より3ヶ月ごとに返済(最終返済日2021年3月31日) ファシリティB:最終返済日(2021年3月31日)に一括返済 リボルビングファシリティ:利息期間(1ヶ月、2ヶ月、3ヶ月のいずれかを選択)の最終日に返済。ただし、一定の条件を満たせば、当該元本はさらにロールオーバーが可能。 ⑤利率 日本円TIBOR(0%が下限)に一定のマージンを加算 ⑥主な借入人の義務 イ.借入人の決算書類を提出する義務 ロ.本契約において許容される場合を除き、 書面による事前承諾なく第三者のために 担保提供を行わないこと ハ.財務制限条項を遵守すること 財務制限条項の主な内容は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 連結財務諸表注記 16.社債及び借入金」に記載しております 。 (2) コミットメントライン契約 当社は今般の新型コロナウイルス感染症の拡大による影響が一定程度長期化するリスクに備えるため、機動的な資金調達手段として、2020年5月20日にコミットメントライン契約を締結いたしました。 主な契約内容は、以下のとおりであります。 ①契約の相手先 株式会社三井住友銀行、株式会社みずほ銀行、株式会社三菱UFJ銀行 ②コミットメント金額(極度額) 総 額 300億円 ③コミットメント期限 2021年5月20日 ④金利 日本円TIBOR(0%が下限)に一定のマージンを加算

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1409文字

(6)【大株主の状況】 2020年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 8,131,100 7.00 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT (常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部) ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 02 111 (東京都中央区日本橋三丁目11番1号) 6,365,406 5.48 全国農業協同組合連合会 東京都千代田区大手町一丁目3番1号 4,444,400 3.82 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 4,261,000 3.67 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町一丁目9番7号) 4,259,964 3.67 RBC ISB S/A DUB NON RESIDENT/TREATY RATE UCITS-CLIENTS ACCOUNT (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 14 PORTE DE FRANCE, ESCH-SUR-ALZETTE, LUXEMBOURG, L-4360 (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 3,797,700 3.27 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140044 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286, U.S.A. (東京都港区港南二丁目15番1号) 2,685,100 2.31 MLI FOR CLIENT GENERAL OMNI NON COLLATERAL NON TREATY-PB (常任代理人 メリルリンチ日本証券株式会社) MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING EDWARD STREET LONDON EC1A 1HQ (東京都中央区日本橋一丁目4番1号) 2,413,050 2.07 株式会社日本カストディ銀行(信託口5) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 2,253,500 1.94 BNYM TREATY DTT 15 (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NEW YORK 10286 U.S.A (東京都千代田区丸の内二丁目7番1号) 1,788,301 1.54 40,399,521 34.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100KG58 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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