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株式会社ほぼ日

証券コード: 3560 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-11-22
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

「やさしく、つよく、おもしろく。」を理念に、コンテンツの企画・編集・制作・販売を通じて、作り手と受け取り手が共感し合える「場」を提供。ウェブサイト、手帳、店舗、アプリなど多岐にわたるメディアで、独自のコンテンツを展開する企業です。

主な事業領域

コンテンツの企画、編集、制作、販売を通じた「場」の提供

主な製品・サービス

  • ほぼ日刊イトイ新聞
  • ほぼ日手帳
  • ほぼ日ストア
  • ほぼ日のアースボール
  • TOBICHI
  • ドコノコ
  • ほぼ日カルチャん
  • ほぼ日曜日
  • 生活のたのみ展
  • ほぼ日の學校

ビジネスモデル

コンテンツの企画・制作・販売、およびそれらを通じたコミュニティ（場）の構築と運営

セグメント・事業構成

特定のセグメント区分は明記されていないが、コンテンツ制作・販売・店舗運営・アプリ運営など多角的な事業を展開。

戦略・方向性

「場」の立ち上げと育成、多様な人材の確保と組織づくり、IT技術への対応、経営基盤の強化、市場の拡大、新型コロナウイルスへの対応。

強みとして読み取れる点

  • 独自のコンテンツ制作力
  • 多様なメディア（Web、実店舗、アプリ）での展開力
  • 「場」の構築によるファンとの関係性構築

課題として読み取れる点

  • 人材の確保と組織づくり
  • ITシステム・セキュリティへの対応
  • 新型コロナウイルスによる影響の緩和

確認ポイント

  • 新サービスの展開状況
  • 海外市場での展開状況
  • 次世代経営陣への移行プロセス

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な製品、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ブランド力の低下による事業への悪影響、新サービスの展開における予測困難な問題、代表取締役社長への高い依存度（経営・知名度・コンテンツ制作等）、小規模組織ゆえの対応リソース不足、インターネット環境の変化やサイバー攻撃に伴う情報漏洩リスク、特定商品（ほぼ日手帳）への売上集中と季節的な変動、滞留在庫による評価損、物流委託における遅延やトラブルによる信頼低下。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自のクリエイティブな世界観を軸に、コンテンツ制作から販売までを一貫して行う。強固なブランド力を背景に、複数の『場』を展開しつつ、組織の自立とデジタル対応を強化する成長フェーズにある。

成長方針

「場」の創出と育成（コンテンツ拡充）、多様な人材の確保と組織づくり、IT技術対応、海外展開を含む市場拡大、およびコロナ禍における柔軟な運営体制の強化。

資本政策

内部留保による資金確保と、成長に向けた人材投資への優先的な配分。事業拡大に伴うリスクを管理しつつ、安定した経営基盤の構築を目指す。

リスク対応方針

ブランド価値の維持・向上、新サービスへの適切な投資管理、人材確保と教育、経営者依存からの脱却に向けた組織化、システム・セキュリティ対策の徹底、在庫リスクの低減、物流委託先の管理。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「場」の創出とコンテンツ制作を核としたビジネスモデル。独自のブランド価値を背景に、手帳などの既存商品に加え、AR技術やSNS、映像配信などデジタル領域への投資を進めつつ、組織体制の強化と経営基盤の安定化を図る戦略。

設備投資の方向性

新本社および「ほぼ日の學校」に関連する設備投資、ならびに自社利用ソフトウェアの導入・更新に向けた投資を継続。

研究開発・商品開発

研究開発活動として明示的な項目はないが、AR技術を活用した『ほぼ日のアースボール』や、映像配信プラットフォーム『ほぼ日の學校』などの新規サービス・コンテンツの開発にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • コンテンツ制作
  • ECプラットフォーム
  • コミュニティ形成
  • ブランド価値向上

関連キーワード

  • AR技術
  • SNSアプリ
  • 映像配信システム
  • eコマース

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-09-01 〜 2021-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-11-22

財務情報

業績

売上高

56.4億円
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売上高
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営業利益

1.56億円
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経常利益

1.71億円
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税引前利益

2.87億円
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当期利益

1.97億円
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財政状態・流動性

総資産

51.23億円
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純資産

37.91億円
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株主資本

36.83億円
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現金及び現金同等物

17.74億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.67億円
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投資CF

-2.91億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2020-09-01 〜 2021-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1713文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社（株式会社ほぼ日）及び関連会社１社（株式会社エイプ）(注)により構成されています。当社は、「やさしく、つよく、おもしろく。」を行動指針とし、「場」をつくり、「いい時間」を提供するコンテンツを企画、編集、制作、販売しています。 「場」では、コンテンツの作り手と受け取り手が出会います。当社が目指す「場」では、作り手だけでなく、コンテンツの受け取り手も前向きな姿勢で参加します。また、「場」に参加する者の役割は必ずしも固定されていません。作る者が、場にある別のコンテンツを楽しむ者にもなる。買い手が、次の機会には作るほうに回ることもある。作り手と受け取り手の、互いの関係がフラットで、役割が固定されすぎず、互いにリスペクトしあう能動的な当事者である。そのような「場」をつくる会社であろうとしています。 ＜当社がつくる様々な場＞ 場の紹介 ほぼ日刊イトイ新聞 1998年から１日も休まずに続いているウェブサイト。有名無名を問わず、あらゆる人の興味をコンテンツにして共有し合う場です。 ほぼ日手帳 ほぼ日がプロデュースし、世界にファンが広がっている手帳です。つかう人のLIFEが刻まれ、世界に１冊しかない小さな物語が生まれる場です。 ほぼ日ストア ほぼ日がつくるさまざまな商品を販売しています。ほしいものが形になる場であり、ものを通じてひとびとの価値観が混ざり合う場です。 ほぼ日のアースボール 軽くて持ち運べてスマホをかざせばさまざまな情報にアクセスできる新しい地球儀です。言語を超えて、直感的に地球のことが理解できる場です。 TOBICHI ほぼ日の運営するリアル店舗です。ウェブサイトや商品を通じて共感し合った人が、現実の場で、実際に、見て、触って、出合う場です。 ドコノコ 犬や猫とのつながりを深めるSNSです。思い出の記録であり、機能的なサービスであり、犬と猫を主役にしたコミュニケーションの場です。 ほぼ日カルチャん 展覧会、映画、演劇、音楽など東京でひらかれる催しものの中から、いまのおすすめをご紹介する「文化の案内所」です。 ほぼ日曜日 展覧会やライブ、買い物と、さまざまなことが起こっていくイベントスペースです。 生活のたのしみ展 大量生産品ともアートとも違う、よいものを集めて販売するイベント・フェスです。つくった人と買う人がお買い物を中心に、つながる場です。 ほぼ日の學校 「２歳から200歳までの。」をコンセプトに、人に会い、話を聞くことから、誰もがたのしく学べる、映像配信を中心とした学び場です。 (注)株式会社エイプは、関連会社で、ゲーム等のコンテンツに係る知的財産権の管理を主な業務としています。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2140文字

(２) 中長期の経営戦略と対処すべき課題 当社では、会社の未来の姿を時間的に遠いほうから「遠景」「中景」「近景」の３つに分けて考えています。会社がどこに向かおうとしているのか（遠景）、途中でどうなっていたら順調だと判断するか（中景）、遠景に向けて今、どちらに一歩を踏み出すか（近景）、の道標にしようというものです。 「遠景」は、創業者である代表取締役社長の糸井重里が引退し、次世代経営陣が率いるチームが生き生きと事業を運営している姿です。糸井と当社がよきライバルとなり、お互いにおもしろいから「じゃあ、手を組もう」といったかたちで仕事ができるようになる未来像をイメージしています。 「遠景」に至る道程の途中の段階である「中景」は、「『いい時間』を提供する場をつくり、育てている」姿です。今よりも幅広い属性のたくさんのお客さまとお付き合いしている姿をイメージしています。それには、コンテンツを仕入れる力や届ける力も、今よりつよくなっている必要があります。また、情報セキュリティのリスク増大や個人情報保護の関心の高まり、インターネット通販の浸透と環境変化にも注意を払っています。こうした事業環境を踏まえると、上記のように「場」が今よりも広がるには、それを支える土台も強化しなくてはなりません。ITシステムに関する技術力は、今後も大切な課題であり続けると考えています。 さらに、「やさしく、つよく、おもしろく。」が社内に浸透し、実践され続けるよう、たゆまぬ組織づくりが必要だと考えています。 当社を取り巻く市場環境においてはスマートフォンの普及などによりインターネットの利用時間が増加しているほか、経済産業省の調査では2020年の日本国内のBtoC-EC市場規模は19.3兆円（前年比0.43％減）と全体ではほぼ横ばいに推移していますが、内訳として物販系分野は前年比21.71％と伸長しています。一方で店舗やイベント開催等については新型コロナウイルス感染症の影響もあり営業に制約のある状態が続いています。 このような環境の中、当社は「いい時間」を提供するためのコンテンツを、種類と量を増やし新しい場を生み育てていけるように取り組んでいきます。 これらの状況を踏まえた具体的な課題は、次の通りです。 ①「場」の立ち上げと育成 当社は「ほぼ日刊イトイ新聞」の他に「ドコノコ」「生活のたのしみ展」「ほぼ日の學校」といった、「場」を立ち上げてきました。今後も魅力的なオリジナルコンテンツの幅を広げるよう、これらの「場」を育て、さらに新しい「場」も立ち上げ、「やさしく、つよく、おもしろく。」の姿勢で複数の「場」を運営する企業になることを目指しています。社外のクリエイターの方々にとってもコンテンツを生む新しい「場」となり、より多くの生活者に楽しんでいただけるよう、新しいサービスの開発を進めていきます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2140文字

(２) 中長期の経営戦略と対処すべき課題 当社では、会社の未来の姿を時間的に遠いほうから「遠景」「中景」「近景」の３つに分けて考えています。会社がどこに向かおうとしているのか（遠景）、途中でどうなっていたら順調だと判断するか（中景）、遠景に向けて今、どちらに一歩を踏み出すか（近景）、の道標にしようというものです。 「遠景」は、創業者である代表取締役社長の糸井重里が引退し、次世代経営陣が率いるチームが生き生きと事業を運営している姿です。糸井と当社がよきライバルとなり、お互いにおもしろいから「じゃあ、手を組もう」といったかたちで仕事ができるようになる未来像をイメージしています。 「遠景」に至る道程の途中の段階である「中景」は、「『いい時間』を提供する場をつくり、育てている」姿です。今よりも幅広い属性のたくさんのお客さまとお付き合いしている姿をイメージしています。それには、コンテンツを仕入れる力や届ける力も、今よりつよくなっている必要があります。また、情報セキュリティのリスク増大や個人情報保護の関心の高まり、インターネット通販の浸透と環境変化にも注意を払っています。こうした事業環境を踏まえると、上記のように「場」が今よりも広がるには、それを支える土台も強化しなくてはなりません。ITシステムに関する技術力は、今後も大切な課題であり続けると考えています。 さらに、「やさしく、つよく、おもしろく。」が社内に浸透し、実践され続けるよう、たゆまぬ組織づくりが必要だと考えています。 当社を取り巻く市場環境においてはスマートフォンの普及などによりインターネットの利用時間が増加しているほか、経済産業省の調査では2020年の日本国内のBtoC-EC市場規模は19.3兆円（前年比0.43％減）と全体ではほぼ横ばいに推移していますが、内訳として物販系分野は前年比21.71％と伸長しています。一方で店舗やイベント開催等については新型コロナウイルス感染症の影響もあり営業に制約のある状態が続いています。 このような環境の中、当社は「いい時間」を提供するためのコンテンツを、種類と量を増やし新しい場を生み育てていけるように取り組んでいきます。 これらの状況を踏まえた具体的な課題は、次の通りです。 ①「場」の立ち上げと育成 当社は「ほぼ日刊イトイ新聞」の他に「ドコノコ」「生活のたのしみ展」「ほぼ日の學校」といった、「場」を立ち上げてきました。今後も魅力的なオリジナルコンテンツの幅を広げるよう、これらの「場」を育て、さらに新しい「場」も立ち上げ、「やさしく、つよく、おもしろく。」の姿勢で複数の「場」を運営する企業になることを目指しています。社外のクリエイターの方々にとってもコンテンツを生む新しい「場」となり、より多くの生活者に楽しんでいただけるよう、新しいサービスの開発を進めていきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6232文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものです。 (１) 経営成績の状況 当事業年度の経営成績は、次の表のとおりです。 前事業年度 (自 2019年９月１日 至 2020年８月31日 ) 当事業年度 (自 2020年９月１日 至 2021年８月31日 ) 対前年同期 （増減額） 対前年同期 （増減率） 売上高 5,309,209 千円 5,639,525 千円 330,315 千円 6.2 営業利益 83,639 千円 155,797 千円 72,158 千円 86.3 経常利益 99,834 千円 170,725 千円 70,890 千円 71.0 当期純利益 151,915 千円 196,978 千円 45,062 千円 29.7 当社は、「夢に手足を。」つけて、歩き出させる会社であることを目指し、「やさしく、つよく、おもしろく。」を行動指針として、人びとが集う「場」をつくり、「いい時間」を提供するコンテンツを企画、編集、制作、販売する会社です。コンテンツとはクリエイティブの集積であり、読みもの、キャラクター、画像、イベント、モノのかたちの商品、すべてがコンテンツであるととらえています。具体的には、ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」、渋谷PARCOでさまざまな「表現」を提供する場である「ほぼ日曜日」、ギャラリーショップの「TOBICHI」、さまざまなアーティストやブランドとつくるイベント「生活のたのしみ展」、人に会い、話を聞くことから、誰もがたのしく学べるアプリ「ほぼ日の學校」（2021年6月にリリース）、犬と猫と人間をつなぐ写真SNSアプリ「ドコノコ」といった、人びとが集う他にはない「場」をつくり、商品やイベントなどのコンテンツを販売する事業を営んでいます。 当事業年度における当社をとりまく事業環境として、個人のインターネット利用及びEC（電子商取引）利用の普及があげられます。総務省によりますと、2020年の我が国のインターネット人口普及率は83.4％となりました。また経済産業省の調査では、2020年の日本国内のBtoC-EC市場規模は、19.3兆円（前年比0.43％減）と全体ではほぼ横ばいに推移していますが、内訳として物販系分野は前年比21.71％と伸長しています。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約347文字

【報告セグメントごとの負ののれん発生益に関する情報】 該当事項はありません。 (持分法損益等) 前事業年度(自 2019年９月１日 至 2020年８月31日 ) １．関連会社に関する事項 当社が有している全ての関連会社は、利益基準及び剰余金基準から見て重要性の乏しい関連会社であるため、記載を省略しています。 ２．開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有していません。 当事業年度(自 2020年９月１日 至 2021年８月31日 ) １．関連会社に関する事項 当社が有している全ての関連会社は、利益基準及び剰余金基準から見て重要性の乏しい関連会社であるため、記載を省略しています。 ２．開示対象特別目的会社に関する事項 当社は、開示対象特別目的会社を有していません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4619文字

２ 【事業等のリスク】 本書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあり、必ずしもリスク要因に該当しない事項についても、投資者の投資判断上、重要であると考えられる事項については、投資者に対する積極的な情報開示の観点から開示しています。これらのリスクについては、その発生可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針です。 なお、文中にある一部将来に関するリスクについては、当事業年度末現在において当社が判断したものであり、将来において発生可能性のあるすべての事項を網羅するものではありません。 (１) ブランドに関するリスク ① ブランド力の低下 当社は、ウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」で糸井重里のエッセイ「今日のダーリン」をはじめとする様々なコンテンツを1998年６月より毎日更新し、高品質のコンテンツをつくり続けて、ウェブサイトとして独自の位置づけと信頼を得てきました。主力商品『ほぼ日手帳』もウェブサイト「ほぼ日刊イトイ新聞」から半ば独立したブランドとして進化しつつあります。「ドコノコ」「生活のたのしみ展」「ほぼ日の學校」といった新しい「場」も立ち上げてきました。今後もコンテンツを生む力を強化し、ウェブサイト及び商品のブランド価値を高めていきます。そのために、経営方針に則って事業を運営していきますが、生活者の志向の変化等をきっかけに当社のブランド価値が低下した場合、サイトへの訪問数や販売数量の低下により、当社の事業及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 新サービスに関するリスク 当社は、より多くの顧客に喜んでいただき、持続的な成長を図るため、生活雑貨の販売イベント「生活のたのしみ展」、AR技術を活用した専用アプリと連動する地球儀『ほぼ日のアースボール』、映像配信を中心とした「ほぼ日の學校」等の新しいサービスや商品の開発を進めています。適切な人材配置や、新サービスの損益管理を通して、リスクをコントロールしていますが、予測困難な問題が発生して計画通りに進まない場合には、当社の事業及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (２) 組織に関するリスク ① 人材投資 当社は、長期的な事業継続と成長を目指して経営しています。そのために人材投資を強化しており、短期的な財務成果より投資を優先することがあります。職場としての魅力を高めて発信し、採用手法や育成機会を多様化する等、人材投資の効果向上を図っていますが、人材の確保や能力開発が計画通りに進まない等の場合、当社の事業及び業績に悪影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9907000103309.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約511文字

２ 【主要な設備の状況】 2021年８月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 工具、器具及び備品 ソフトウエア ソフトウエア仮勘定 その他 合計 本社・TOBICHI (東京都千代田区) 本社・店舗設備 207,983 60,665 63,669 20,091 3,615 356,025 107 (12) TOBICHI京都 (京都府京都市下京区) 店舗設備 929 198 1,128 (３) ほぼ日カルチャん ・ほぼ日曜日 （東京都渋谷区） 店舗設備 35,479 4,898 40,377 (５) ほぼ日の學校 （東京都千代田区) スタジオ等 59,204 15,808 111,970 49,124 2,775 238,882 (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれていません。 ３. 帳簿価額のうち「その他」は車両運搬具及び商標権等の合計です。 ４. 建物を賃借しています。年間賃借料は233,943千円です。 ５．従業員数欄の（外書）は、臨時従業員の平均雇用人員（各事業所の所定労働時間換算）です。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約319文字

３ 【配当政策】 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保をめざし、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としています。具体的な配当は、キャッシュ・フローの状況等を基準に決定します。 内部留保につきましては、①魅力あるコンテンツを継続して提供するための必要資金として、また②新規事業、③経営の効率化に向けた情報システムへの投資等に活用し、経営基盤の安定と拡大に努めていきます。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年１回を基本方針としています。期末配当の決定機関は、株主総会です。 当社は、取締役会の決議によって、毎年２月末日を基準日として、会社法第454条第５項に定める中間配当を行うことができる旨を定款に定めています。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5630文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスは、会社が、株主をはじめ顧客・従業員・取引先・社会等、さまざまなステークホルダーの立場を踏まえた上で、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行い、経営の健全性を高めていくための仕組みです。 コーポレート・ガバナンスはステークホルダーとの信頼の上に機能します。財務情報、非財務情報の開示によってステークホルダーとのフラットな関係を目指し対話を重ねていくこと、またコンプライアンスを重視することによって、ステークホルダーとの信頼が構築されると考えます。 こうした考えに基づいて機関やシステムを構築・運用し、株主をはじめとするステークホルダーとの信頼関係の構築・深化に努めるのが、当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方です。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は会社法にもとづく機関として、株主総会、取締役会、監査役会、任意の指名報酬委員会及び会計監査人を設置するとともに、業務をモニタリングする役割として内部監査室を設置しています。これらの機関の相互連携によって適切な経営を図ります。この他、業務執行の強化及び意思決定の迅速化を図るため、ディレクター制度を導入しています。 また、社外取締役２名及び社外監査役３名を選任し、社外取締役及び社外監査役の有する会社経営、会計財務、企業法務等に関する経験や専門的知見に基づき、社外の視点から監督又は監査を行うことにより、経営監視機能の客観性及び中立性を確保しています。今後もガバナンス体制の向上を継続して検討していきますが、現状においては監査役会設置会社としての現体制を採用するのが適当と判断しています。 当社の各機関の内容は以下のとおりです。 イ. 取締役会・取締役（人数は2021年11月22日現在） 当社の取締役会は、代表取締役社長 糸井重里を議長とし、取締役５名（うち社外取締役２名）で構成されています（構成員の氏名については、後記（２）役員の状況に記載しています）。取締役会は月１回開催する定時取締役会に加え、必要に応じて臨時取締役会を開催し、経営上の意思決定機関として法令又は定款の定める事項のほか、経営方針に関する重要事項を決定するとともに各取締役の業務執行状況の監督を行っています。 ロ. 監査役会・監査役（人数は2021年11月22日現在） 当社の監査役会は、常勤監査役 摂州美千代、非常勤監査役 後藤和年、佐田俊樹の監査役３名（うち社外監査役３名）で構成されています。監査役は取締役会その他の社内会議に出席し、取締役の職務執行について適宜発言しています。また、監査役は毎期監査計画を立案して監査を行い、毎月１回監査役会を開催する他、必要に応じて臨時監査役会を開催することがあります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約675文字

(６)【大株主の状況】 2021年８月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 糸井 重里 東京都港区 645 27.80 池田 あんだ 東京都目黒区 480 20.69 山本 英俊 東京都世田谷区 326 14.09 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８－12 187 8.08 ほぼ日従業員持株会 東京都千代田区神田錦町３丁目18 133 5.75 播口 光 東京都目黒区 26 1.15 永田 泰大 東京都江東区 24 1.03 細井 潤治 東京都世田谷区 23 1.00 小泉 絢子 東京都千代田区 21 0.93 篠田 真貴子 東京都新宿区 18 0.80 1,887 81.37 (注) １．株式会社日本カストディ銀行（信託口）の所有株式は、全て信託業務に係る株数です。 ２．2017年５月11日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書（変更報告書）において、レオス・キャピタルワークス株式会社が2017年５月２日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、当社として2021年８月31日時点における実質所有株式数の確認ができないことから、上記大株主の状況には含めていません。 なお、当該大量保有報告書（変更報告書）の内容は、以下の通りです。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 （千株） 株券等保有割合 （％） レオス・キャピタルワークス 株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目11番１号 145 6.27

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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