株式会社ほぼ日 年度比較

2024年度

ブランド価値の低下（SNSでの炎上や消費者の志向変化）、代表取締役社長CEO兼CCOへの高い依存、特定商品「ほぼ日手帳」への売上集中（約6割）とそれに伴う季節性による業績変動、在庫滞留に伴う評価損、物流・調達コストの上昇、および情報セキュリティやシステム障害に関するリスクがあります。これらに対し、社内での継続的なモニタリング、BCPの策定、ISMS認証の取得、適切な人材配置と管理体制の構築などの対応策を講じています。

2025年度

ブランド力の低下（SNSでの炎上等）、新コンテンツ開発における予測困難な問題、人材確保・育成の遅れ、創業者への高い依存度、ITシステムやサイバー攻撃による情報漏洩リスク、特定商品（ほぼ日手帳）への高い売上依存度と季節性、物流委託に伴う信用毀損、原材料費や為替変動による調達コスト上昇などのリスクがある。これに対し、社内外の監視体制、適切な人材配置・損益管理、経営体制の刷新、BCP策定、ISMS認証取得、仕入先の検討、販売価格の見直し等の対応策を講じている。

2024年度

独自のクリエイティブな世界観を軸に、メディアから物販まで統合的に展開する。主力商品である手帳の海外需要が急増しており、ブランド力を活かした多角的な「場」の創出とデジタル・物理の両面での成長戦略が明確。経営体制の高度化とリスク管理（セキュリティ等）への投資も積極的。

2025年度

独自のコンテンツ制作力と「場」の創出を核とした強固なブランド力を持ち、高い顧客ロイヤリティを獲得している。現在は創業者の属人性を脱却するための組織体制構築を進めつつ、デジタル基盤の強化とグローバル展開を加速させることで、持続的な成長を目指すフェーズにある。

2024年度

コンテンツ制作とECを融合させたビジネスモデルで、特に「ほぼ日手帳」のグローバル展開が加速。DX推進（ID統合）やシステム刷新を通じて運営基盤を強化しつつ、クリエイティブな独自性を維持しながら組織的な成長を目指す。

2025年度

独自のブランド価値を核としたコンテンツ制作と物販のハイブリッドモデルを展開。手帳のグローバル展開やアプリ開発、DXを通じた経営効率化に積極的な投資を行っており、クリエイティブな活動を支えるための組織・技術基盤の強化を成長戦略の柱としている。