事業の内容
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３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社２社からなり、「日本文化をもっと身近にする」「私たちのおもてなしを世界に広げる」「世の中を楽しく変えていく」を経営理念に掲げ、呉服等の販売、振袖等の販売・レンタル、成人式の前撮り写真撮影サービス、成人式当日の着付け及びヘアメイクサービス、きものの着方教室の運営等(和装事業)並びに結婚式場の運営等(ウエディング事業)を行っております。 なお、次のセグメントは「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)セグメント情報」に掲げるセグメント区分と同一であります。 (1) 和装事業 和装事業は、直営店舗・加盟店・特約店(以下、「小売店舗」という。)、フォトスタジオ、着方教室、催事並びに通信販売により事業を展開しております。 小売店舗では、きもの問屋等から仕入れた呉服や振袖を主とし、それに関連する宝飾品、草履やバッグ等の和装小物の販売・レンタルを行っております。小売店舗で顧客の要望に応じたコーディネートや採寸を行い、提携する外注加工業者で仕立て後、顧客へ納品しております。 フォトスタジオでは、主に当社グループ小売店舗において成人式用の振袖等をお求め頂いた顧客に対する成人式の前撮り写真撮影を行っております。 着方教室では、きものの着方を教えるだけでなく、きものを着て名所にお出掛けする等のイベントの開催を通じきものを着る機会を提供し、きものを着ることの楽しさを感じて頂き、きものファン拡大に努める等、潜在的なニーズの掘り起こしを行っております。 その他、当社グループ店内外での催事の開催、また「産地と着る人の思いをつなぐ」をコンセプトに産地工房から直接仕入れた呉服等の販売を手がける通信販売を行っております。 和装事業は、JTS(注１)事業本部とオンディーヌ事業本部が、多種多様な振袖在庫のほか、呉服在庫、上記小売店舗等において顧客の利便性を追求したワンストップサービス(注２)や悉皆サービス(注３)、また、長い和装の歴史の中で、多くの企業がチャレンジしては軌道に乗せられなかったデザインから生地の選定、製造、販売まで一貫して行う、振袖のSPA化(注４)に成功いたしました。究極の和装企画販売を展開することで、お客様の好みに応じた商品の価格を抑えて販売することにより競合他社との差別化を図っております。 (注１) 「JTS」とは、Japanese Traditional Styleの略で、「和様」の意味であります。 (注２) 「ワンストップサービス」とは、当社グループ店舗において成人式用の振袖等をお求めいただいた顧客に対して自社所有フォトスタジオでの前撮り写真撮影、成人式当日のメイク・着付け等を提供するサービスを指します。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
抽出本文
/ 原文長 約1082文字
(4) 中長期的な会社の経営戦略 ① 和装事業について イ．ブランディング力向上 ショッピングモール、ショッピングセンターなど集客性の高い場所への出店。 ロ．リピーターの獲得 悉皆(注１)やリサイクル等、リペア事業に注力。 ハ．写真館、美容室等との提携強化 当社の事業と親和性の高い写真館、美容室との提携強化・相乗効果により新規顧客発掘を推進。 ニ．O2O(注２)戦略推進 店舗への集客力アップにつながる仕組みの構築・強化。 ホ．着方教室の展開 きものを着る機会を提供し、きものを着ることの楽しさを感じていただき、きものファン拡大に注力。 ヘ．SPA(注３)強化 消費者の嗜好の移り変わりを迅速に商品に反映させ、かつ、より価格競争力のある商品提供による競合他社との差別化。 ト．ワンストップサービス(注４)戦略推進 顧客にとっての利便性を追求したワンストップサービスによる競合他社との差別化。 (注１)「悉皆」とは、きもの等の丸洗い、シミ抜き、刺繍直し、仕立直し等、きもの等にまつわるお手入れ全般を指します。 (注２)「O2O」とは「Online to Offline」の略で、インターネット上のウェブコンテンツやSNS(ソーシャル・ネットワーキング・サービス)におけるサービス(Online)を実在する店舗(Offline)での集客力アップや購買促進につなげる仕組みのことを指します。 (注３)「SPA」とは、Speciality store retailer of Private label Apparelの略で、「製造小売」の意味であります。企画から製造、小売までを一貫して行うビジネスモデルを指します。 (注４)「ワンストップサービス」とは、当社グループ店舗において成人式用の振袖等をお求めいただいた顧客に対して自社所有フォトスタジオでの前撮り写真撮影、成人式当日のメイク・着付け等を提供するサービスを指します。 ② ウエディング事業について イ．プロデュース体制維持・強化 コンシェルジュ、コンダクターから料理、写真、装花、美容など各セクション内製化(社員)。各セクションの専門スタッフがチームとなりカップル一組一組をプロデュース。 ロ．リゾートウエディング展開 沖縄への進出。 ハ．海外展開 アジアマーケットへの進出。 ニ．トレンドに合わせたプランの提供 夏プラン・冬プラン・直近プラン・挙式のみ・パーティーのみ等カップル一組一組のニーズに合わせたプランの開発、提供。 ホ．広告強化 認知度向上、新規集客数増を目指し結婚情報誌等への積極的な広告掲載。
対処すべき課題
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/ 原文長 約3034文字
(5) 会社の対処すべき課題 当社グループは、「日本文化をもっと身近にする」「私たちのおもてなしを世界に広げる」「世の中を楽しく変えていく」を経営理念に掲げ、和装事業として呉服等の販売、振袖等の販売・レンタル、成人式の前撮り写真撮影サービス、成人式当日の着付け及びヘアメイクサービス、きものの着方教室の運営等、並びにウエディング事業として結婚式場の運営等を行っております。 各事業の対処すべき課題は以下のとおりです。 ① 和装事業 イ．出店コスト・店舗運営費用の削減による収益性の向上 創業当時、呉服業界では、売れ残った在庫商品は小売店が製造元に返品するという商習慣が一般的でした。この商習慣により、呉服商品は、製造元にとっては返品リスクがあることから自ずと高値となり、消費者にとって敷居の高いものとなっておりました。そこで、当社グループではリーズナブルな価格で顧客に商品を提供するため、製造元から呉服商品を現金で買い取る仕入制度を導入し、「小売主体の流通の構築」「適正価格の実現」を図ってまいりました。 また、顧客の多様なニーズに応えるためには、販売チャネルを増やすことが必要であると考え、創業当時から行っている催事販売に加え店舗販売にも力を入れてまいりました。具体的には、顧客が来店しやすい全国主要都市のオフィスビルやショッピングセンターへの出店、きものを着て楽しむイベントの開催、着方教室の運営等により業容拡大に努めてまいりました。 しかし、出店費用、店舗運営費用、外展費用、広告宣伝費等が増加傾向にあり、当事業の課題となっております。加盟店の出店など、より効率的な出店計画を策定し、店舗を使用したイベント開催を行うことで会場費・設営費・委託人件費を抑え、収益性のさらなる向上に努めてまいります。 ロ．少子化に伴う若年層の減少と受注金額の増加対策 成人式用の振袖及び卒業式用の袴等の販売並びにレンタルを行っている当社グループの主要顧客は、成人式や卒業式を迎える女性でありますが、少子化に伴う若年層の減少と多様化する顧客のニーズへの対応が課題であります。 少子化に伴う若年層の減少に対しては、人口が集中する首都圏の中でも特に大学・高校の集中するターミナルへの出店を進めることで受注を拡大させてまいりました。更に、中堅都市に出店をしている着方教室の分校を活用した振袖催事を行うことで販促エリアを拡大し、ソーシャルメディアを有効に活用することで当社の認知度を向上させてまいります。 多様化する顧客のニーズに対しては、商品面では多種多様な振袖在庫に加え時代のニーズに合わせた商品を仕入れ顧客に提供することで受注の増加に努めてまいりました。…
経営成績・財政状態の概況
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４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下 「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度(2023年４月１日～2024年３月31日)におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症に対する行動制限の緩和により、社会経済活動の正常化が一段と進み、個人消費が回復するなど、景気に持ち直しの動きが見られました。一方で常態化する円安のほか、ウクライナ情勢の長期化を起因としたエネルギーコスト及び原材料価格の高止まりとそれに伴い長期化している物価上昇により、景気の先行きは、依然として不透明な状況が続いております。 このような状況のもと、当社グループにおきましては、「日本文化をもっと身近にする」、「私たちのおもてなしを世界に広げる」、「世の中を楽しく変えていく」の経営理念のもと、顧客の拡大に取組み、安定した収益の確保に努めてまいりました。 (和装事業) 和装事業におきましては、店舗、教室及び催事での受注が前期を上回り、通期として過去最高を記録いたしました。2023年11月には、"持続性″をテーマに３回目となるきものコンテスト「Universal Kimono Award 2023」を開催するなど、きものが本来持っている価値や新たな魅力、可能性を発信してまいりました。受注が堅調に推移したことから、 当連結会計年度の 和装事業の売上高は15,050,089千円 （前期比1.6％増） となりました。期初より計画しておりました、給与水準の引上げに伴う人件費の増加、受注獲得に向けた広告宣伝費の積極的な投下などにより、 セグメント利益は660,075千円 （前期比22.1％減） となりました。 なお、当連結会計年度末の受注残高は、5,109,503千円（前連結会計年度末比0.9％増）となっております。 (ウエディング事業) ウエディング事業におきましては、国内では前期に比べ施行組数が減少いたしました。一方で、１組あたりの施行単価は回復傾向となりました。2022年９月の中国子会社での新施設開業により、当連結会計年度の ウエディング事業の売上高は5,379,214千円 （前期比9.2％増） となりました。 期初より計画しておりました、給与水準の引上げに伴う人件費の増加、中国子会社の新施設に係る地代家賃、減価償却費の増加などにより、 セグメント利益は348,368千円 （前期比18.5％減） となりました。 なお、当連結会計年度末の受注残組数は、1,013組（前連結会計年度末比15.2％減）となっております。…
セグメント関連
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３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年４月１日 至 2023年３月31日 ) (単位：千円) 報告セグメント 調整額(注)１ 連結財務諸表 計上額(注)２ 和装事業 ウエディング 事業 売上高 外部顧客への売上高 14,819,262 4,928,086 19,747,349 19,747,349 セグメント間の内部 売上高又は振替高 14,819,262 4,928,086 19,747,349 19,747,349 セグメント利益 847,176 427,251 1,274,428 △ 720,830 553,597 セグメント資産 6,750,134 6,876,206 13,626,340 5,509,937 19,136,278 その他の項目 減価償却費 121,871 375,770 497,641 22,043 519,685 レンタル商品の償却 564,608 23,843 588,451 588,451 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 265,816 924,017 1,189,833 53,227 1,243,061 (注) １．調整額は以下のとおりであります。 (1) セグメント利益の調整額は、全社費用であり本社管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額は、本社管理部門の資産であります。 (3) その他の項目(減価償却費)の調整額は、本社管理部門の減価償却費であります。 (4) その他の項目(有形固定資産及び無形固定資産の増加額)の調整額は、本社管理部門の増加額であります。 ２．セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と調整しております。…