事業の内容
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/ 原文長 約5487文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社３社からなり、「日本文化をもっと身近にする」「私たちのおもてなしを世界に広げる」「世の中を楽しく変えていく」を経営理念に掲げ、呉服等の販売、振袖等の販売・レンタル、成人式の前撮り写真撮影サービス、成人式当日の着付け及びメイクサービス、着物の着方教室の運営等（和装事業）並びに結婚式場の運営等（ウエディング事業）を行っております。 なお、次のセグメントは「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 (１)連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）セグメント情報」に掲げるセグメント区分と同一であります。 （1）和装事業 和装事業は、直営店舗・取扱代理店・特約店（以下、「小売店舗」という。）、フォトスタジオ、着方教室、催事並びに通信販売により事業を展開しております。 小売店舗では、着物問屋等から仕入れた呉服や振袖を主とし、それに関連する宝飾品、草履やバッグ等の和装小物の販売・レンタルを行っております。小売店舗で顧客の要望に応じたコーディネートや採寸を行い、提携する外注加工業者で仕立て後、顧客へ納品しております。 フォトスタジオでは、主に当社 グループ 小売店舗において成人式用の振袖等をお求め頂いた顧客に対する成人式の前撮り写真撮影を行っております。 着方教室では、着物の着方を教えるだけでなく、着物を着て名所にお出掛けする等のイベントの開催を通じ着物を着る機会を提供し、着物を着ることの楽しさを感じて頂き、着物ファン拡大に努める等、 潜在的なニーズの掘り起こしを行っております。 その他、当社 グループ 店内外での催事の開催、また「産地と着る人の思いをつなぐ」をコンセプトに産地工房から直接仕入れた呉服等の販売を手がける通信販売を行っております。 和装事業は、JTS （注１）事業本部とオンディーヌ事業本部が、多種多様な振袖在庫のほか、呉服在庫、上記小売店舗等において顧客の利便性を追求したワンストップサービス（注 ２ ）や悉皆サービス（注３）、また、長い和装の歴史の中で、多くの企業がチャレンジしては軌道に乗せられなかったデザインから生地の選定、製造、販売まで一貫して行う、振袖のSPA化（注４）に成功いたしました。究極の和装企画販売を展開することで、お客様の好みに応じた商品の価格を抑えて販売することにより競合他社との差別化を図っております。 （注１）「JTS」とは、Japanese Traditional Styleの略で、「和様」の意味であります。 （注 ２ ）「ワンストップサービス」とは、 当社グループ店舗において成人式用の振袖等をお求めいただいた顧客に対して自社所有フォトスタジオでの前撮り写真撮影、成人式当日のメイク・着付け等を提供するサービスを指します。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約4851文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）会社の経営の基本方針 ①お客様一人一人のニーズに応える ②お客様からの注文には迅速かつ正確に応える ③適正価格を維持するため原価を引き下げる努力をする ④当社の取引先には適正な利益を上げる機会を提供する ⑤社員が安心して仕事に従事できる環境の維持・向上に努める ⑥社員の提案が自由にできる環境を提供し続ける ⑦地域No.1店を目指す ⑧有益な社会事業及び福祉に貢献する ⑨適切な租税を負担する ⑩健全な利益を追求する この経営方針のもと、経営基盤の拡充及び経営の効率化を図り、企業価値の最大化に努めて参ります。 (2）経営環境 昨今発生しました新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、外出行動やイベント開催の自粛が続き、当社グループを取り巻く経営環境が急変しており、先行きの不透明さは続くものと見込まれます。 (3）目標とする経営指標 当社は、売上総利益率、営業利益率の維持・向上を図ると共に、店舗ごとのコストパフォーマンスを重視した経営により、収益体質の強化に努めて参ります。 (4）中長期的な会社の経営戦略 ①和装事業について イ． ブランディング力向上 ショッピングモール、ショッピングセンターなど集客性の高い場所への出店。 ロ．リピーターの獲得 悉皆（注１）やリサイクル等、リペア事業に注力。 ハ．写真館、美容室等との提携強化 当社の事業と親和性の高い写真館、美容室との提携強化・相乗効果により新規顧客発掘を推進。 ニ．O2O（注２）戦略推進 店舗への集客力アップにつながる仕組みの構築・強化。 ホ．着方教室の展開 着物を着る機会を提供し、着物を着ることの楽しさを感じていただき、着物ファン拡大に注力。 ヘ．若年層への知名度向上 大学、短大、専門学校、高校等とのコネクションを開拓し、当社商品やサービス内容の広報。 「SAKURA学園」「学祭・サークル応援NAVI」、及び株式会社ChouChou（子会社）が展開する10代女性向け双方向型プラットフォームの運営 。 ト．SPA（注３）強化 消費者の嗜好の移り変わりを迅速に商品に反映させ、かつ、より価格競争力のある商品提供による競合他社との差別化。 チ．ワンストップサービス（注４）戦略推進 顧客にとっての利便性を追求したワンストップサービスによる競合他社との差別化。 （注１）「悉皆」とは、着物等の丸洗い、シミ抜き、刺繍直し、仕立直し等、着物等にまつわるお手入れ全般を指します。 （注２）「O2O」とは「Online to Offline」の略で、インターネット上のウェブコンテンツやSNS(ソーシャル・ネットワーキング・サービス)におけるサービス(Online)を実在する店舗(Offline)での集客力アップや購買促進につなげる仕組みのことを指します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約4851文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1）会社の経営の基本方針 ①お客様一人一人のニーズに応える ②お客様からの注文には迅速かつ正確に応える ③適正価格を維持するため原価を引き下げる努力をする ④当社の取引先には適正な利益を上げる機会を提供する ⑤社員が安心して仕事に従事できる環境の維持・向上に努める ⑥社員の提案が自由にできる環境を提供し続ける ⑦地域No.1店を目指す ⑧有益な社会事業及び福祉に貢献する ⑨適切な租税を負担する ⑩健全な利益を追求する この経営方針のもと、経営基盤の拡充及び経営の効率化を図り、企業価値の最大化に努めて参ります。 (2）経営環境 昨今発生しました新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の影響により、外出行動やイベント開催の自粛が続き、当社グループを取り巻く経営環境が急変しており、先行きの不透明さは続くものと見込まれます。 (3）目標とする経営指標 当社は、売上総利益率、営業利益率の維持・向上を図ると共に、店舗ごとのコストパフォーマンスを重視した経営により、収益体質の強化に努めて参ります。 (4）中長期的な会社の経営戦略 ①和装事業について イ． ブランディング力向上 ショッピングモール、ショッピングセンターなど集客性の高い場所への出店。 ロ．リピーターの獲得 悉皆（注１）やリサイクル等、リペア事業に注力。 ハ．写真館、美容室等との提携強化 当社の事業と親和性の高い写真館、美容室との提携強化・相乗効果により新規顧客発掘を推進。 ニ．O2O（注２）戦略推進 店舗への集客力アップにつながる仕組みの構築・強化。 ホ．着方教室の展開 着物を着る機会を提供し、着物を着ることの楽しさを感じていただき、着物ファン拡大に注力。 ヘ．若年層への知名度向上 大学、短大、専門学校、高校等とのコネクションを開拓し、当社商品やサービス内容の広報。 「SAKURA学園」「学祭・サークル応援NAVI」、及び株式会社ChouChou（子会社）が展開する10代女性向け双方向型プラットフォームの運営 。 ト．SPA（注３）強化 消費者の嗜好の移り変わりを迅速に商品に反映させ、かつ、より価格競争力のある商品提供による競合他社との差別化。 チ．ワンストップサービス（注４）戦略推進 顧客にとっての利便性を追求したワンストップサービスによる競合他社との差別化。 （注１）「悉皆」とは、着物等の丸洗い、シミ抜き、刺繍直し、仕立直し等、着物等にまつわるお手入れ全般を指します。 （注２）「O2O」とは「Online to Offline」の略で、インターネット上のウェブコンテンツやSNS(ソーシャル・ネットワーキング・サービス)におけるサービス(Online)を実在する店舗(Offline)での集客力アップや購買促進につなげる仕組みのことを指します。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約5648文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度（2019年４月１日～2020年３月31日）におけるわが国経済は、 雇用情勢や所得環境の改善が見られ緩やかな景気回復基調で推移いたしましたが、一方で米中間での貿易摩擦の長期化や消費税増税に伴う景気の減速、慢性的な労働力不足など先行きは依然として不透明な状況となりました。 また、当連結会計年度の終盤に発生した新型コロナウィルスによる感染症拡大が世界経済に影響を及ぼす懸念も徐々に高まり、国内においても、感染症拡大の防止対策としての外出自粛やイベントの中止・延期などにより、経済活動は大きな制約を受けました。 （和装事業） 和装事業におきましては、2020年２月以降の新型コロナウイルスによる感染症拡大防止のための自粛に伴う卒業式及び大規模催事の中止等により、着物の販売売上及び袴のレンタル売上等への影響がありました。しかしながら、それ以前に実施いたしました積極的な広告宣伝や当社グループ店内外で開催いたしました催事等が、特に一般呉服や振袖の販売及び成人式の前撮り写真撮影の受注に大きく貢献したことにより、 売上高は 13,550,253千円（前期比10.4％増）となり、セグメント利益は1,009,236千円（前期比1.4％増）となりました。 （ウエディング事業） ウエディング業界におきましては、 2020年 ２月以降の新型コロナウイルスによる感染症拡大防止のための自粛に伴う 結婚式の延期・中止等により、結婚式の施行が当第４四半期連結会計期間で減少いたしましたが、中国現地法人の結婚式場が2019年３月に開業したことにより、 売上高は4,697,361千円（前期比2.9％増）となりました。中国現地法人の結婚式場開業により先行的に発生した人件費、広告宣伝費及び消耗品費等を計上した結果、セグメント利益は151,098千円（前期比55.2％減）となりました。 （全社） 上記の結果、当連結会計年度の業績は、売上高 18,247,615千円（前期比8.4％増）、営業利益371,066千円（前期比36.4％減）、経常利益340,966千円（前期比44.1％減）、親会社株主に帰属する当期純利益119,084千円（前期比16.5％減）となりました。 ②キャッシュ・フローの状況 当連結会計年度末における現金及び現金同等物（以下「資金」という。）の残高は 1,306,152 千円となりました。 当連結会計年度末における各キャッシュ・フローの状況とそれらの要因は次のとおりであります。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1408文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自 2018年４月１日 至 2019年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額（注）１ 連結財務諸表計上額（注）２ 和装事業 ウエディング事業 売上高 外部顧客への売上高 12,275,264 4,564,639 16,839,904 16,839,904 セグメント間の内部売上高又は振替高 12,275,264 4,564,639 16,839,904 16,839,904 セグメント利益 994,902 336,931 1,331,833 △ 748,234 583,599 セグメント資産 6,731,679 7,537,998 14,269,678 4,292,614 18,562,292 その他の項目 減価償却費 105,319 394,928 500,247 27,603 527,851 レンタル商品の償却 429,784 46,539 476,324 476,324 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 274,501 534,261 808,763 3,490 812,253 （注）１．調整額は以下のとおりであります。 （1）セグメント利益の調整額は、全社費用であり本社管理費であります。 （2）セグメント資産の調整額は、本社管理部門の資産であります。 （3）その他の項目（減価償却費）の調整額は、本社管理部門の減価償却費であります。 （4）その他の項目（有形固定資産及び無形固定資産の増加額）の調整額は、本社管理部門の増加額であります。 ２．セグメント利益は連結損益計算書の営業利益と調整しております。 当連結会計年度（自 2019年４月１日 至 2020年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント 調整額（注）１ 連結財務諸表計上額（注）２ 和装事業 ウエディング事業 売上高 外部顧客への売上高 13,550,253 4,697,361 18,247,615 18,247,615 セグメント間の内部売上高又は振替高 13,550,253 4,697,361 18,247,615 18,247,615 セグメント利益 1,009,236 151,098 1,160,335 △ 789,268 371,066 セグメント資産 6,424,480 7,440,601 13,865,081 4,708,977 18,574,059 その他の項目 減価償却費 125,392 420,861 546,254 45,562 591,816 レンタル商品の償却 436,203 45,909 482,112 482,112 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 295,467 288,584 584,052 33,678 617,730 （注）１．…