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株式会社スノーピーク

証券コード: 7816 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2022-03-28
業種 その他製品 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017 2016

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アウトドア製品やアパレル製品の開発・製造・販売を主軸とし、キャンプを単なるレジャーではなく、四季を通じたライフスタイルとして提供する企業です。近年は、都市部での「アーバンアウトドア」や、企業の働き方改革を支援する「アウトドアオフィス」、地域活性化を目的とした「地方創生コンサルティング」など、アウトドアの価値を多角的に展開する事業を推進しています。

主な事業領域

アウトドア製品（テント、タープ、焚火台、家具等）およびアパレル製品の開発・製造・販売、ならびにアウトドアを軸とした地域活性化や企業向けソリューションの提供。

主な製品・サービス

  • テント
  • タープ
  • スリーピングギア
  • 焚火台
  • ファニチャー
  • キッチンシステム
  • クックウェア
  • テーブルウェア
  • ヒーティングギア
  • ライティングギア
  • アパレル
  • シューズ
  • アウトドアオフィス事業
  • 地方創生コンサルティング事業

ビジネスモデル

製品の販売（B2C、B2B）および、アウトドアを軸とした体験価値の提供、地域活性化コンサルティング、企業向けソリューションの提供。

セグメント・事業構成

アウトドアライフスタイル事業（単一の報告セグメント）

戦略・方向性

ブランド認知度の向上、販売チャネルの強化、体験価値の提供、およびアウトドアの価値を異分野（住宅、ビジネス、地域活性化）へ展開することによる市場の創出。

強みとして読み取れる点

  • 自らもユーザーであるという立場で開発する製品の品質・機能性
  • 製品カテゴリーを跨ぐシステムデザイン
  • 強固な地域との協力関係（特に新潟県での金属加工技術の活用）
  • 高いブランド認知度とロイヤルカスタマー基盤

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による経済活動への影響
  • 国内・海外各地域における販売チャネルの強化とブランド認知の拡大

確認ポイント

  • 海外市場（特に米国、韓国、台湾）での成長推移
  • アウトドアオフィスや地方創生など、非キャンプ層に向けた新規事業の展開状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、製品ラインナップ、経営戦略、および主要な課題が本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ブランド価値の希薄化（採用拡大に伴う理念浸透の遅れ）、特定小売業者への依存、情報漏洩やサイバー攻撃によるリスク、製品欠陥によるリコール費用、新規事業における知見不足、国内市場縮小や原材料・物流コストの上昇、知的財産権侵害、為替変動、海外展開に伴う地政学的・法的リスク、自然災害による供給停止、および経営陣への過度な依存などのリスクがある。これに対し、社内教育（Culture Lab）、直販・グローバル展開の推進、セキュリティ強化、品質管理体制の整備、調達先の多角化、知的財産権の確保、為替ヘッジ等で対応する。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スノーピークは「人間性の回復」を掲げるブランド価値を軸に、製品開発から体験提供まで一貫した価値を提供。国内の強固なファンベースと独自のCRM戦略を武器に、海外展開と異分野との融合（アパレル、オフィス等）を加速させることで、単一のカテゴリーを超えたライフスタイルブランドとしての成長を目指す。

成長方針

「人間性の回復」を掲げる広範なライフスタイル提案による新規顧客獲得。アパレル、アウトドアオフィス、地方創生など異分野との融合による価値の最大化。DX推進によるグローバルでの会員管理・業務基盤強化。サプライチェーンと物流網の最適化。

資本政策

独自の会員制度（ライフバリューポイント）を通じた顧客基盤の構築と、直営店・EC・卸売を組み合わせた多角的な販売チャネルの展開。また、海外市場（韓国、台湾、米国、英国）への積極的な進出とブランド認知拡大に向けた投資。

リスク対応方針

ブランド毀損への対策（社内教育・文化醸成）、特定企業への依存低減（直販・海外拡大）、情報システムセキュリティ強化、製品品質管理体制の整備、人財育成による組織力の強化、為替変動や地政学的リスクへの多角的な対応。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スノーピークはアウトドアを単なるレジャーからライフスタイルとして捉え、高品質な製品開発と体験型消費への投資を積極的に行う。国内外でのブランド価値向上とデジタル化（DX）を通じた顧客基盤の強化、およびアパレルやオフィスなど異分野への進出により、持続的な成長を目指す多角的な戦略を展開している。

設備投資の方向性

直営店の新規出店、海外拠点の強化（韓国・米国等）、および「Snow Peak LAND STATION HANAM」などの体験型施設への投資。また、物流網の最適化とIT基盤の整備に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

ユーザーニーズに基づく新製品開発（アウトドア用品、アパレル）に加え、アパレル事業やアーバンアウトドア、キャンピングオフィス等の新規領域におけるノウハウ研究に注力。将来開発本部による柔軟な予算配分を行い、革新的な体験価値の創出に向けた研究開発を実施。

投資・変化テーマ

  • アウトドアライフスタイル
  • グローバル展開
  • 体験型消費
  • DX推進
  • アパレル事業拡大

関連キーワード

  • 製品開発
  • 品質管理
  • サプライチェーン最適化
  • 会員システム
  • 多角化戦略

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-01-01 〜 2021-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-03-28

財務情報

業績

売上高

257.14億円
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売上高
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営業利益

38.19億円
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経常利益

40.35億円
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税引前利益

40.18億円
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親会社帰属利益

27.27億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

213.19億円
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純資産

138.5億円
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株主資本

132.36億円
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現金及び現金同等物

38.15億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+26.65億円
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-17.33億円
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財務CF

+84,609,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
period
2021-01-01 〜 2021-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約9580文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社８社（Snow Peak Korea, Inc.、株式会社スノーピークウェル、株式会社スノーピークビジネスソリューションズ、株式会社スノーピーク地方創生コンサルティング、株式会社スノーピーク白馬、Snow Peak London, Limited.、Snow Peak USA, Inc.、Snow Peak HOSPITALITY, LLC）及び関連会社３社（株式会社デスティネーション十勝、株式会社新潟デザイン＆キャピタル、株式会社キャンパーズアンドアングラーズ）で構成されており、アウトドア製品、アパレル製品等の開発・製造・販売を主な事業内容としております。海外での事業につきましては、連結子会社のSnow Peak Korea, Inc.が韓国を、Snow Peak London, Limited.が英国を、Snow Peak USA, Inc.が米国を、台湾支店が台湾での運営を行っております。米国におけるレストラン事業はSnow Peak HOSPITALITY,LLCが運営を行っております。株式会社スノーピークウェルは、新潟県内で民間企業が初めて設立する障がい者の就労継続支援Ａ型事業所として、製品の検品業務や新潟本社Headquartersに併設されているキャンプ場の清掃等の軽作業を行っております。株式会社スノーピークビジネスソリューションズは、システムソリューション及びシステム開発、クラウドの導入活用支援及び働き方改革コンサルティング、システムサポート及びシステム運用教育、ネットワーク構築、保守サポートに加えて、自然とのかかわりを通して企業の働き方改革やコミュニケーション活性化、イノベーション創出等の課題を総合的に解決するアウトドアオフィス事業を展開しております。株式会社スノーピーク地方創生コンサルティングは、キャンプ場再生を主とした自治体等へのコンサルティング、地域活性化事業を展開しております。株式会社スノーピーク白馬は、白馬地域が持つ魅力を国内のみならず、グローバルに発信していくことを目的に、グランピング施設や新業態の店舗開発や物販・体験事業等の事業展開を進めております。株式会社デスティネーション十勝は、雄大な自然をはじめとする十勝の価値を創造・発信していくことで十勝地域のブランド化を実現し、地域の観光産業をはじめ、食や農林漁業等の関連産業の振興に寄与することを目的として事業を展開しております。株式会社新潟デザイン＆キャピタルは、新型コロナウイルス禍で減少している観光誘客の回復を図ることで地域振興につなげることを目的に、企業へファンド資金の供給と新潟県内の宿泊施設運営事業を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3862文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 経営基本方針 自らもユーザーであるという立場で欲しいモノやサービスを「つくる」と同時に、私たち１人１人がお客様と直接「つながる」ことを通じて、私達に関わる全てのものに良い影響を与え、自然指向のライフバリューを提案し実現するグローバルリーダーを目指して参ります。その結果として、お客様とのつながりを端的に示す、売上高の持続的な成長を図って参ります。また、投資とのバランスを取りながら長期的な売上高営業利益率の向上を目指して参ります。 (2) 経営環境 一般社団法人日本オートキャンプ協会発行の「オートキャンプ白書2021」によると、日本国内のオートキャンプの参加人口は1996年の1,580万人をピークとして長らく縮小し続けており、2010年から2012年までは720万人の横ばいで推移してきました。このようにオートキャンプの参加人口が減少するなかにおいても、当社グループは初心者向けのエントリーモデルであるテント「アメニティドーム」シリーズの販売による新規顧客の獲得を行い、着実にユーザー数を増やして参りました。さらに獲得した新規顧客に対しては、システムデザインされた製品群（タープ、スリーピングギア、ファニチャー、キッチンシステム等）をもとに、幅広いキャンプスタイルの提案を行うことで顧客の深耕を図っております。また、第一次キャンプブームに幼少期であった団塊ジュニア世代が、子育て世代に差し掛かり、再びオートキャンプ活動に参加している為、参加人口は2013年に入り750万人と増加に転じ、2019年においては860万人を超えております。新型コロナウイルスの感染拡大にともない、2020年には610万人と前年からの大幅な減少が見られたものの、密を避けたレジャーとしての認知が拡がり、新規のキャンパー創造が進んだことで、レジャーにおけるキャンプの位置づけの向上が見られており、今後も引き続き 国内の市場環境は良好であると捉えております。 一方、海外に目を向けましても、韓国や台湾等の東アジア地域の所得水準も向上してきており、アウトドア活動の需要が高まっております。現代社会においては、社会構造が複雑になるほど人々のストレスも増大し、アウトドア活動は、その必要性が高まると当社は考えております。そのため、ASEAN等の新興国も今後、市場性が高まり、当社グループのビジネスの機会が増大するものと考えております。 上記のように今後数年間は外部環境が良好であるとの見解から、これまで以上に新製品開発、新規出店を積極的に進めて参ります。 近年においては、他の分野においてもアウトドア指向を取り入れようとする動きが見られます。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3862文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 経営基本方針 自らもユーザーであるという立場で欲しいモノやサービスを「つくる」と同時に、私たち１人１人がお客様と直接「つながる」ことを通じて、私達に関わる全てのものに良い影響を与え、自然指向のライフバリューを提案し実現するグローバルリーダーを目指して参ります。その結果として、お客様とのつながりを端的に示す、売上高の持続的な成長を図って参ります。また、投資とのバランスを取りながら長期的な売上高営業利益率の向上を目指して参ります。 (2) 経営環境 一般社団法人日本オートキャンプ協会発行の「オートキャンプ白書2021」によると、日本国内のオートキャンプの参加人口は1996年の1,580万人をピークとして長らく縮小し続けており、2010年から2012年までは720万人の横ばいで推移してきました。このようにオートキャンプの参加人口が減少するなかにおいても、当社グループは初心者向けのエントリーモデルであるテント「アメニティドーム」シリーズの販売による新規顧客の獲得を行い、着実にユーザー数を増やして参りました。さらに獲得した新規顧客に対しては、システムデザインされた製品群（タープ、スリーピングギア、ファニチャー、キッチンシステム等）をもとに、幅広いキャンプスタイルの提案を行うことで顧客の深耕を図っております。また、第一次キャンプブームに幼少期であった団塊ジュニア世代が、子育て世代に差し掛かり、再びオートキャンプ活動に参加している為、参加人口は2013年に入り750万人と増加に転じ、2019年においては860万人を超えております。新型コロナウイルスの感染拡大にともない、2020年には610万人と前年からの大幅な減少が見られたものの、密を避けたレジャーとしての認知が拡がり、新規のキャンパー創造が進んだことで、レジャーにおけるキャンプの位置づけの向上が見られており、今後も引き続き 国内の市場環境は良好であると捉えております。 一方、海外に目を向けましても、韓国や台湾等の東アジア地域の所得水準も向上してきており、アウトドア活動の需要が高まっております。現代社会においては、社会構造が複雑になるほど人々のストレスも増大し、アウトドア活動は、その必要性が高まると当社は考えております。そのため、ASEAN等の新興国も今後、市場性が高まり、当社グループのビジネスの機会が増大するものと考えております。 上記のように今後数年間は外部環境が良好であるとの見解から、これまで以上に新製品開発、新規出店を積極的に進めて参ります。 近年においては、他の分野においてもアウトドア指向を取り入れようとする動きが見られます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6174文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次の通りであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度（2021年１月１日から2021年12月31日）における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症拡大の長期化により厳しい状況が継続しました。景気の先行きについては、ワクチン接種の普及や各種政策の効果もあり、緊急事態宣言解除後は段階的に経済活動が再開されるなかにおいて個人消費の回復も見られ、今後の持ち直しの動きが期待されておりますが、足許では新たな変異株が発生するなど、依然として先行きは不透明な状況が続いております。世界経済は、各国において経済活動再開に向けた取組がなされる一方で、変異株の感染拡大により一部の国では活動の制限を余儀なくされており、国や地域によっては経済回復に大きなばらつきが出ております。 当社グループが属するアウトドア業界につきましては、密を避けたレジャーとして引続き国内外にて高い需要を継続した状況にあります。また、キャンプについても同様に需要の高まりが継続しており、SNSやメディアなど多くの媒体で取り上げられることも多く、レジャー全般の中でキャンプの位置付けが高まってきたと考えられます。ポストコロナにおいてもキャンプの通年化やソロキャンプなどスタイルが多様化してきており、キャンプ参加者のすそ野の広がりが確認されております。 このような環境下において、当社グループは人間性の回復と自然指向のライフバリューを全世界の多くの人々に提供するため、国内・海外市場共に、新規顧客創造や既存ユーザーのロイヤルカスタマー化に注力して参りました。国内市場に関しては、継続的に新規出店・エントリー商材の継続訴求を実施し、新規顧客の開拓に注力するとともに、体験型消費（キャンプ場・イベント等）の強化に取り組んで参りました。海外市場に関しては、事業フェーズの観点から全拠点でチャネルの強化（BtoB・BtoC）・ブランド認知の拡大を推進し、顧客層の獲得・売場の確保に注力いたしました。 当社グループの営業概況としましては、世界的なキャンプ需要の高まりもあり、全ての地域・全てのチャネルにて非常に好調に推移いたしました。特に卸売チャネル（EC卸、インストア、ディーラー卸）については、主要な店舗における販売スペースの拡大やアウトドア関連商品の販売が好調なこともあり、前年を大きく上回る水準となりました。 これらの結果、当連結会計年度における業績は以下の通りとなりました。 売上高 25,713,536千円 （前年比 53.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約105文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、アウトドアライフスタイル事業を単一の報告セグメントとしております。その他の事業については、量的に重要性が乏しいため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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２ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがありますが、全てのリスクを網羅したものではなく、業績に影響を与えうるリスク要因はこれらに限定されるものではありません。なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) スノーピークのブランド低下に関するリスク ① スノーピークの提供価値低下に関するリスク 当社グループは、自らがユーザーであるという立場で考え、さらにはユーザーの皆様から幅広く、深く要望をお聞きすることにより、今までにない革新的な製品を生み出し、お客様の期待を上回るサービスを提供し続けて参りました。今後もこの理念に基づき事業を進めて参りますが、事業成長期における採用拡大に伴い、これらの理念の浸透が希薄化した場合、当社グループ製品及びサービスの価値低下により、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これに対しては、ユーザーイベントに社員が参加しお客様の声を直接聞く機会を設けたり、Snow Peakの企業文化を継承する社内組織であるSnow Peak Culture Labを活用し、企業理念の浸透を図って参ります。 (2) オペレーションに関するリスク ① 特定業種への依存に関するリスク 当社グループの売上高は、国内インストアでの販売や卸での販売等、スポーツ量販店を運営する企業への依存が相対的に高くなっております。当社グループとしては幅広い企業と取引しており、特定した企業への依存度は低いものの、これら特定企業の商品政策等により、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、インストアやショップインショップにおいては、スポーツ量販店等でのディーラーの出店、退店等の店舗計画の影響を受ける為、先方の店舗計画が政策等により急遽変更になった場合には、当社グループの店舗計画にも影響を及ぼし、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。これに対しては、直販での売上拡大及びグローバル市場への展開を積極的に図ることで、相対的に本リスクを逓減して参ります。 ② 情報システムに関するリスク 当社グループでは、会員データなどの個人情報、顧客情報や営業秘密などの機密情報を有しておりますが、これらが流出・消失した場合、当該情報の回収や、損害賠償の支払などの対処を要し、業績への悪影響および顧客の信用低下を招く可能性があります。また、国・地域間の個人情報の移転を制限する法的規制に違反したと当該行政から判断された場合、多額の課徴金による業績への悪影響および顧客の信用低下を招く可能性があり、経営成績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約309文字

(2) 研究開発費に対する基本的な考え方 企画研究費として振り当てられた予算を未来開発本部で管理しております。未来開発本部の研究開発費等に対する基本的な考え方としましては、基本的な使途を定めながらも、その年度毎に注力すべき投資に対して柔軟に対応出来るように予算の総額を超えない範囲で再配分するようにしております。企画研究費の金額の大きなものは、試作品の開発費用や外部委託費用等が挙げられます。 今後は、未来開発本部の人員増員に伴い、人件費を増やすと共に、事業拡大に注力しているアパレル事業や、アーバンアウトドア事業、キャンピングオフィス事業、グランピング事業等の業態開発に関するノウハウ研究にも力を入れていく方針です。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2168文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2021年12月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフトウエア その他 合計 Headquarters (新潟県三条市) 本社事務所、店舗設備及びキャンプ施設 720,270 44,681 699,697 (462,931) 11,912 72 1,935,081 3,411,716 53[３] Operation Core HQ2 (新潟県見附市) 工場、倉庫及び事務所 1,344,119 2,019 387,330 (20,945) 18,364 300,336 24,218 2,076,388 67[25] Snow Peak Tokyo HQ3 （東京都渋谷区） 事務所 124,812 4,652 129,464 76[２] 国内直営店及び キャンプフィールド (東京都世田谷区 他32店舗) 店舗設備及びキャンプ施設 787,598 24,215 15,233 36,494 863,542 146 [125] インストア等 （東京都千代田区 他70店舗） 店舗設備等 32,295 3,531 35,826 71[１] 台湾支店 (台湾台北市) 店舗設備及び事務所 58,549 7,161 672 66,383 24[－] (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．帳簿価額のうち「その他」は、建設仮勘定、工具、器具及び備品であります。 ４．土地及び建物の賃借に係わる年間賃借料は 663,773 千円であります。 ５．臨時従業員数（契約社員及びパートタイマーを含み、人材派遣会社からの派遣社員は除いております。）は、年間平均雇用人員（１日８時間換算）を[ ]内に外数で記載しております。…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保を目指し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としております。 第58期事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、１株当たり10円00銭としております。内部留保につきましては、安定成長に向けた財務体質の強化と今後の事業基盤の構築のため、①新規事業への投資、②店舗の新設及び改装や増床への投資、③経営の効率化に向けた情報システムへの投資等に活用して参ります。 当社は、年１回の剰余金の配当を期末に行うことを基本方針としておりますが、この他、機動的な株主還元政策の１つとして、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 (注) 基準日が第58期事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2022年３月25日 定時株主総会 381,335 10.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約265文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループは、アウトドアライフスタイル事業を単一の報告セグメントとしております。 2021年12月31日 現在 従業員数（人） 623 ［ 193 ］ (注) １．臨時従業員数（契約社員及びパートタイマーを含み、人材派遣会社からの派遣社員は除いております。）は、年間平均雇用人員（１日８時間換算）を［ ］内に外数で記載しております。 ２．従業員数が当事業年度末までの1年間において、114人増加しておりますが、その主な理由は、新規出店及びバックオフィスの強化等によるものであります。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性・透明性・信頼性・迅速性、コーポレート・ガバナンスの充実のため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主をはじめとするステークホルダー重視の公正・公平な経営システムを構築、維持改善していくことを、極めて重要な経営課題の一つとして認識しております。 また、当社はIR活動、株主総会等を通じて、株主と密接なコミュニケーションを図ることにより、アカウンタビリティを果たし、株主の信頼強化を図ると共に、コンプライアンスの遵守に努めて参ります。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等 イ．会社の機関の内容 当社は、取締役会の監督機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの充実の観点から、2016年３月30日開催の第52回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 経営上の重要事項については、経営会議及び経営企画会議にて審議され、取締役会に付議されております。 なお、当社の主要会議は次の通りであります。 ａ． 取締役会 当社の取締役会は取締役（監査等委員である取締役を除く。）８名（うち社外取締役２名）および監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で構成され、毎月１回の定例取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定、業務執行状況の確認を行うと共に、取締役会で相互に職務の執行を監督しております。 ｂ． 監査等委員会 当社の監査等委員会は監査等委員３名（うち社外取締役３名）で構成されており、監査等委員は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席して意見を述べる等、コーポレート・ガバナンスの実効性を高めるよう努めております。当社では、監査等委員会・内部監査室・監査法人による各種監査を有機的に融合させてコーポレート・ガバナンスの実効性の確保を図っております。 ｃ． 経営会議 当社では、取締役、監査等委員である取締役及び執行役員の他、必要に応じて代表取締役が指名する管理職が参加する経営会議を設置し、原則として毎月１回以上開催しております。 経営会議は職務権限上の意思決定機関ではありませんが、経営計画の達成及び会社業務の円滑な運営を図ることを目的として機能しております。具体的には、各事業本部における現状の共有と問題点についての協議、重要事項の指示・伝達の徹底を図り、認識の統一を図る機関として機能しております。 ｄ．経営企画会議 当社では、取締役及び執行役員の他、必要に応じて代表取締役が指名する管理職が参加する経営企画会議を設置し、原則として毎月１回以上開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約190文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (合弁会社(子会社)の設立) 当社は、2022年２月28日開催の取締役会において、株式会社GreatCompanyとの間で、食品の企画・開発・製造・販売に関わる事業を行う合弁会社(子会社)設立を決議し、３月28日に設立いたしました。 詳細は、「第５ 経理の状況 １ 連結財務諸表等 （１）連結財務諸表 注記事項」の（重要な後発事象）をご参照ください。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約853文字

(6) 【大株主の状況】 2021年12月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 山井 太 新潟県三条市 5,589,580 14.6 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 3,470,300 9.1 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT（常任代理人 香港上海銀行東京支店） ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 0211 （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 2,421,200 6.3 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番12号 2,317,774 6.0 東京中小企業投資育成株式会社 東京都渋谷区渋谷三丁目29番22号 2,112,000 5.5 THE BANK OF NEW YORK 133652 （常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部部長） RUE MONTOYERSTRAAT 46, 1000 BRUSSELS, BELGIUM （東京都港区南二丁目15番１号） 1,253,700 3.2 株式会社雪峰社 新潟県三条市新光町13番12号 1,118,800 2.9 STATE STREET LONDON CARE OF STATE STREET BANK AND TRUST, BOSTON SSBTC A/C UK LONDON BRANCH CLIENTS - UNITED KINGDOM （常任代理人 香港上海銀行東京支店） ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 0211 （東京都中央区日本橋三丁目11番１号） 1,077,800 2.8 山井 隆介 新潟県三条市 939,840 2.4 山井 梨沙 新潟県三条市 755,636 1.9 21,056,630 55.2 （注）上記のほか、自己株式が6,416株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100NR7K 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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