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株式会社スノーピーク

証券コード: 7816 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2020-03-30
業種 その他製品 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アウトドア製品の開発・製造・販売を主軸とし、キャンプを単なるレジャーではなく、四季を通じたライフスタイルとして捉える「アウトドアライフスタイル」を提案する企業です。近年は、都市部での「アーバンアウトドア」や、企業の働き方改革を支援する「アウトドアオフィス」、地域活性化を目的とした「地方創生コンサルティング」など、アウトドアの価値を多角的に展開する市場創造型企業です。

主な事業領域

アウトドア製品（テント、タープ、家具、調理器具等）の開発・製造・販売、およびアウトドアの要素を生活やビジネスに取り入れる多角的な事業展開。

主な製品・サービス

  • テント
  • タープ
  • スリーピングギア
  • ファイアプレイス
  • ファニチャー
  • キッチンシステム
  • クックウェア
  • テーブルウェア
  • ヒーティングギア
  • ライティングギア
  • アパレル
  • シューズ
  • アウトドアオフィス事業
  • 地方創生コンサルティング事業
  • グランピング事業

ビジネスモデル

高品質なアウトドア製品の製造・販売（一部はファブレス体制）、および、アウトドアの価値を活かした体験型サービスやコンサルティングの提供。

セグメント・事業構成

アウトドアライフスタイル事業（単一の報告セグメント）

戦略・方向性

「つくる力」の強化（製品・体験の高度化）、「つながる力」の強化（店舗・施設を通じた接点拡大）、海外展開の強化、オペレーションの高度化、人材育成、組織体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 「自らもユーザーである」という立場で開発する製品開発力
  • 燕三条の高度な金属加工技術を活用した高品質なモノづくり
  • 製品カテゴリーを跨ぐシステムデザイン
  • 強固な顧客とのつながり（スノーピークウェイ等）

課題として読み取れる点

  • 海外拠点の事業体制構築に伴うコスト増
  • 海外における顧客管理の課題
  • 国内の人口構成変化に伴う市場の維持

確認ポイント

  • 海外事業の成長とブランドの可視化
  • 非キャンパー層（90%以上）へのアプローチ拡大
  • 新規事業（アウトドアオフィス、地方創生等）の成長推移

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、強み、課題が本文中に具体的に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ブランド価値の低下（製品・サービスの品質、スタッフ不足による影響）、オペレーション上のリスク（直営店の賃借コスト、特定業種への依存、主要製品への集中、特定の仕入先への高い依存度[25.6%]、在庫評価損、固定資産の減損）、外部環境の影響（国内市場動向や車所有台数の減少、季節変動、気候変動、原材料・資材価格の上昇、為替レートの変動、金利変動リスク[有利子負債比率25.1%]）、および特定人物への依存に関するリスクがある。これに対し、品質管理体制の整備、仕入先の多様化、情報セキュリティ対策等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スノーピークは「野遊び」を通じた価値提供を核に、製品開発から体験型サービスまで広範な領域へ拡大。国内の強固なブランド力を基盤に、アパレルやグランピング等の新規事業と海外展開（特に米国・欧州）を加速させる成長戦略が明確。DX推進によるオペレーション高度ずも並行して進め、持続的な価値向上を目指す。

成長方針

「つくる力」と「つながる力」の強化による価値提供。アパレル、アーバンアウトドア、グランピング、海外展開（特に米国・欧州）、およびDX推進によるオペレーション高度化。

資本政策

新株予約権の行使による資金調達、借入金の返済、および事業拡大（海外拠点、新規事業）への投資。また、従業員・役員向け株式報酬制度（BBT/ESOP）を通じた人的資本への投資。

リスク対応方針

ブランド毀損リスクへの品質管理徹底、サプライチェーンの多様化、個人情報保護体制の構築、為替・原材料高騰への対応策。特定人物への依存に対するガバナンス強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スノーピークは単なるアウトドア用品販売から「体験価値」の提供へとシフトしており、国内外での店舗網拡大とデジタル基盤の整備を通じて成長を狙う。特に都市型や地域活性化といった新領域への進出が強みであり、ブランド力を背景とした多角的な事業展開が評価される。

設備投資の方向性

直営店の新規出店、海外拠点の構築（米国・欧州）、および体験型施設や拠点機能の拡張に向けた有形固定資産への投資。また、ITシステムの高度化に向けた無形資産への投資。

研究開発・商品開発

ユーザーニーズに基づく製品開発（アウトドア用品、アパレル）に加え、新領域（アーバンアウトドア、グランピング、キャンピングオフィス等）におけるノウハウ研究と次世代人材育成に注力。

投資・変化テーマ

  • アウトドアライフスタイル
  • 体験価値の提供
  • グローバル展開
  • 都市型アウトドア
  • 地域活性化

関連キーワード

  • 製品開発
  • アパレル開発
  • システム基盤整備
  • DX推進
  • 顧客管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-01-01 〜 2019-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-03-30

財務情報

業績

売上高

142.61億円
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売上高
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営業利益

9.24億円
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経常利益

9.63億円
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税引前利益

7.97億円
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親会社帰属利益

4.25億円
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財政状態・流動性

総資産

149.15億円
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純資産

85.52億円
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株主資本

84.89億円
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現金及び現金同等物

32.94億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.96億円
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-19.58億円
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+17.39億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-01-01 〜 2019-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約8748文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社７社（Snow Peak Korea, Inc.、株式会社スノーピークウェル、株式会社スノーピークビジネスソリューションズ、株式会社スノーピーク地方創生コンサルティング、株式会社スノーピーク白馬、Snow Peak London, Limited.、Snow Peak USA, Inc.）及び関連会社１社（株式会社デスティネーション十勝）で構成されており、アウトドア製品の開発・製造・販売を主な事業内容としております。海外での販売につきましては、連結子会社のSnow Peak Korea, Inc.が韓国での販売を、Snow Peak London, Limited.が欧州での販売を、Snow Peak USA, Inc.が米国での販売を、台湾支店が台湾での販売を行っております。株式会社スノーピークウェルは、新潟県内で民間企業が初めて設立する障がい者の就労継続支援Ａ型事業所として、製品の検品業務や本社に併設されているキャンプ場の清掃等の軽作業を行っております。当社が、2019年１月に株式会社ハーティスシステムアンドコンサルティングの全株式を取得したことに伴い、３月に同社を吸収合併した株式会社スノーピークビジネスソリューションズは、株式会社ハーティスシステムアンドコンサルティングの事業でありましたシステムソリューション及びシステム開発、クラウドの導入活用支援及び働き方改革コンサルティング、システムサポート及びシステム運用教育、ネットワーク構築、保守サポートを引き継ぐとともに、自然とのかかわりを通して企業の働き方改革やコミュニケーション活性化、イノベーション創出等の課題を総合的に解決するアウトドアオフィス事業を展開しております。株式会社スノーピーク地方創生コンサルティングは、キャンプ場再生を主とした自治体等へのコンサルティング、地域活性化事業を展開しております。株式会社スノーピーク白馬は、白馬地域が持つ魅力を国内のみならず、グローバルに発信していくことを目的に、グランピング施設や新業態の店舗開発や物販・体験事業等の事業展開を進めております。株式会社デスティネーション十勝は、雄大な自然をはじめとする十勝の価値を創造・発信していくことで十勝地域のブランド化を実現し、地域の観光産業をはじめ、食や農林漁業等の関連産業の振興に寄与することを目的として事業を展開しております。 現代社会はテクノロジーが進化するにつれ、特に都市部で生活する人は利便性と引き換えに大きなストレスにさらされ人間性が失われています。こうしたなか、当社グループは、「自然と人をつなぐ、そして人と人をつなぐことで、人間性の回復を目指す」ことを社会的使命とし、野遊びを通じた人生価値の提供を実現するため、幅広い事業活動を展開しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1775文字

(3) 中長期的な経営戦略 当社グループは、「人生に、野遊びを。」のコーポレートメッセージのもと、自然と共に生きることにより人間性を回復する人生価値の提供という使命を実現する為に次の点に注力して参ります。 ① つくる力のさらなる強化 当社グループの成長の源泉は、固定観念に捉われることなく、常にイノベーションを繰り返し、革新的なモノづくり、コトづくりを実践していくことにあります。 高付加価値なアウトドア製品や「都市と自然を行き来する服」をコンセプトにしたアパレル製品の開発のみならず、顧客へ高い体験価値を提供するべく、体験そのものをデザインすることにも注力しております。住まいにアウトドア製品の要素を取り入れるアーバンアウトドア事業や、大自然の中でアウトドアのスイートルームを提供するグランピング事業、服を通じて日本各地の文化や伝統産業を伝えていく新プロジェクトLOCAL WEAR TOURISM等の事業を通じて、感動品質の体験価値の実現を目指しております。 今後も長期的に新たな価値を生み出し続ける体制を強化すべく、製品開発・体験開発双方に携わる次世代の人材育成にも注力してまいります。 ② つながる力のさらなる強化 2019年11月にオープンしたスノーピーク南町田グランベリーパーク店のように、物販（アウトドアギア、アパレル）と、レストラン「Snow Peak Eat」の併設店を展開することで、非キャンパーのお客様との接点を増やすとともに、レンタルサービスを提供することにより、訪れる人それぞれに合わせたアウトドア体験を提案しております。 また店舗のみならず、宿泊施設や都市型キャンプフィールドの開発、2020年４月に開業を控えている体験型施設Snow Peak LAND STATION HAKUBAなど、“場”づくりを行っていくことで、様々な地域で新たな顧客接点を拡大していくほか、地元住民の交流拠点として新たな価値を生み出し、地域活性化に貢献してまいります。 ③ 海外展開の強化 当社グループの成長には海外事業の成長が必須であると認識しており、これまでの韓国や台湾での事業展開に続き、2019年７月に米国子会社設立、10月に英国にて子会社による直営店をオープンするなど、欧米での事業を強化しております。今後は当社グループが事業を展開する全ての国や地域において、国内同様にエンドユーザーの顧客管理を通じて事業の底上げを図ってまいります。特に米国においては、2020年６月にSnow Peak USA, Inc.が飲食業態併設の店舗兼事業拠点Snow Peak USA Headquarters（Snow Peak HQ4）を開設するほか、チェーン展開をする取引先の小売店舗での取扱製品及び訴求強化など、新規顧客を創造する体制を構築してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1532文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 経営基本方針 自らもユーザーであるという立場で欲しいモノやサービスを「つくる」と同時に、私たち１人１人がお客様と直接「つながる」ことを通じて、私達に関わる全てのものに良い影響を与え、自然指向のライフスタイルを提案し実現するリーディングカンパニーを目指してまいります。その結果として、お客様とのつながりを端的に示す、売上高の持続的な成長を図ってまいります。また、投資とのバランスを取りながら長期的な売上高営業利益率の向上を目指してまいります。 (2) 経営環境 一般社団法人日本オートキャンプ協会発行の「オートキャンプ白書2019」によると、日本国内のオートキャンプの参加人口は1996年の1,580万人をピークとして長らく縮小し続けており、2010年から2012年までは720万人の横ばいで推移してきました。このようにオートキャンプの参加人口が減少するなかにおいても、当社グループは初心者向けのエントリーモデルであるテント「アメニティドーム」シリーズの販売による新規顧客の獲得を行い、着実にユーザー数を増やして参りました。さらに獲得した新規顧客に対しては、システムデザインされた製品群（タープ、スリーピングギア、ファニチャー、キッチンシステム等）をもとに、幅広いキャンプスタイルの提案を行うことで顧客の深耕を図っております。また、第一次キャンプブームに幼少期であった団塊ジュニア世代が、子育て世代に差し掛かり、再びオートキャンプ活動に参加している為、参加人口は2013年に入り750万人と増加に転じ、2018年においては850万人を超えております。日本の人口構成比を踏まえるとオートキャンプ参加のボリュームゾーンである40歳代の人口は、今後数年間で緩やか減少傾向にあるものの、近年では30歳代や50歳代以上の参加が増加傾向にあるなど、全体としては今後も参加人口の増加が続く見込みであることから、国内の市場環境は良好であると捉えております。 一方、海外に目を向けましても、韓国や台湾等の東アジア地域の所得水準も向上してきており、アウトドア活動の需要が高まっております。現代社会においては、社会構造が複雑になるほど人々のストレスも増大し、アウトドア活動は、その必要性が高まると当社は考えております。そのため、ASEAN等の新興国も今後、市場性が高まり、当社グループのビジネスの機会が増大するものと考えております。 上記のように今後数年間は外部環境が良好であるとの見解から、これまで以上に新製品開発、新規出店を積極的に進めてまいります。 近年においては、他の分野においてもアウトドア志向を取り入れようとする動きが見られます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6947文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度（2019年１月１日から2019年12月31日）における世界経済は、米中貿易摩擦による中国経済の減速、中東情勢等のリスク要因を抱えており、依然として先行き不透明な状況が継続しました。日本経済におきましては、世界経済減速の影響を受けながらも雇用・所得環境の改善が続いたことで、個人消費は持ち直しの動きが見られましたが、10月に実施された消費税率引き上げ後、力強さに欠ける状況が続きました。そうした中でも、当社グループの属するアウトドア業界におきましては、その社会需要の高まりにより参加人口が増加するなど、引き続き堅調に推移しており、当社グループは事業の拡大を目指してまいりました。 当社グループは、日々変化する経営環境を鑑みて、会計年度末毎に今後３か年の中期経営計画を更新しており、2022年12月期迄においては引き続き「海外展開強化」「体験事業強化（コト売り）」を重点項目として活動しております。 このような状況の中、当連結会計年度における売上高は、14期連続で過去最高となる 14,260,803 千円（ 前年同期比18.1％増 ）となりました。 オートキャンプ製品販売を中心とした国内既存事業につきましては、キャンプのハイシーズンに台風等の天候不良の影響があったものの、キャンプ初心者が購入しやすい価格帯のテント等のエントリー製品や、その主な販売チャネルであるエントリーストアを通じた新規顧客の獲得が進みました。また当期は全ての販売チャネルにおいて売上を伸ばし、直営店の既存店（オープン年の翌年から１年を経過した店舗）の売上につきましては、前年同期比3.9％増と引き続き堅調に推移しました。取引先の店舗に当社スタッフが駐在する販売形態であるインストアの既存店の売上につきましても同6.5％増と成長しており、エントリーストアを展開するその他ディーラー卸につきましても同18.1％増となりました。自社ECサイトにつきましては、リアルからオンラインへと変容する消費行動に着実に対応していくことで売上を伸ばしており、同31.5％増となりました。また、EC卸につきましても、初の取組みであるAmazon.com限定製品の販売好調等により、同55.6％増と売上を伸ばしました。 海外事業につきましては、アジア地域は、台湾においてはブランド認知の施策不足により、新規顧客の獲得が進まなかったことで前年同期比31.…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約105文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、アウトドアライフスタイル事業を単一の報告セグメントとしております。その他の事業については、量的に重要性が乏しいため記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約6539文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがありますが、全てのリスクを網羅したものではなく、業績に影響を与えうるリスク要因はこれらに限定されるものではありません。なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) スノーピークのブランド低下に関するリスク ① 製品のクオリティ 当社グループは、自らがユーザーであるという立場で考え、さらにはユーザーの皆様から幅広く、深く要望をお聞きすることにより、今までにない革新的な製品を生み出すことができております。今後もこのような開発方針を深化させて、製品のクオリティ向上に努めてまいりますが、不測の事態により適切なタイミングでの投資等ができず、クオリティが低下した場合、当社グループ製品への信頼の低下による販売数量の減少等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② サービスのクオリティ 当社グループでは直営店での販売のほか、特徴的な販売形態の１つであるインストアでの販売を通して、当社グループのスタッフが直接お客様１人１人と向き合い、つながることにより、当社グループの製品価値をお客様に伝えております。また、こうしてお客様と双方向にコミュニケーションを取れるスタッフによって、次の製品のアイデアも生まれております。今後もスタッフへの教育のみならず、スタッフにとって「働く喜び」を感じることのできる職場環境を整備してまいりますが、不測の事態によりスタッフの人員不足等が生じ、サービスのクオリティが低下した場合、各店舗への来店客数の減少等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) オペレーションに関するリスク ① 直営店の出店に関するリスク 当社グループが運営する直営店舗は賃借契約を締結することが基本であり、出店にあたり敷金・保証金を差し入れ、内・外装等の初期投資費用を掛けており、出店後も人件費及び家賃等が継続的に発生いたします。その為、政策により出店が増加すれば関連費用も比例して増加いたします。その際、賃貸人の倒産等によって敷金・保証金の全部又は一部が回収できなくなる可能性があります。また、ショッピングセンター等へ出店している場合は売上高如何によってショッピングセンター等からの退店要請を受けることや、新規出店に関しましては、ショッピングセンター等の出店計画が遅れる等の理由によって、会社の出店政策が計画通りに進まないこともあり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約309文字

(2) 研究開発費に対する基本的な考え方 企画研究費として振り当てられた予算を企画開発本部で管理しております。企画開発本部の研究開発費等に対する基本的な考え方としましては、基本的な使途を定めながらも、その年度毎に注力すべき投資に対して柔軟に対応出来るように予算の総額を超えない範囲で再配分するようにしております。企画研究費の金額の大きなものは、試作品の開発費用や外部委託費用等が挙げられます。 今後は、企画開発本部の人員増員に伴い、人件費を増やすと共に、事業拡大に注力しているアパレル事業や、アーバンアウトドア事業、キャンピングオフィス事業、グランピング事業等の業態開発に関するノウハウ研究にも力を入れていく方針です。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1206文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2019年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 Headquarters (新潟県三条市) 本社事務所、店舗設備及びキャンプ施設 810,460 34,709 448,147 (189,854) 87,469 1,380,787 28[2] Operation Core HQ2 (新潟県見附市) 工場、倉庫及び事務所 1,469,494 6,170 387,330 (20,945) 25,187 40,369 1,928,553 63[21] Snow Peak Tokyo HQ3 （東京都渋谷区） 事務所 81,252 2,740 83,993 48[－] 国内直営店及び キャンプフィールド (東京都世田谷区 他26店舗) 店舗設備及びキャンプ施設 427,004 4,864 14,738 446,607 105[67] インストア等 （東京都千代田区 他74店舗） 店舗設備等 40,249 6,665 46,914 70[3] 台湾支店 (台湾台北市) 店舗設備及び事務所 44,040 453 44,493 18[－] (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 ４．土地及び建物の賃借に係わる年間賃借料は 573,092 千円であります。 ５．臨時従業員数（契約社員及びパートタイマーを含み、人材派遣会社からの派遣社員は除いております。）は、年間平均雇用人員（１日８時間換算）を[ ]内に外数で記載しております。 (2) 在外子会社 2019年12月31日現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 Snow Peak Korea, Inc. 本社他 (韓国ソウル市) 事務所及び店舗設備 3,689 3,489 7,178 32[1] Snow Peak London, Limited. 直営店他 (英国ロンドン) 事務所及び店舗設備 145,938 3,042 148,980 10[1] Snow Peak USA, Inc. 直営店他 (米国オレゴン州) 事務所及び店舗設備 14,356 15,364 29,721 24[2] (注) １．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には消費税等は含まれておりません。 ３．帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 ４．…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約510文字

３ 【配当政策】 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保を目指し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としております。 第56期事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、１株当たり12円50銭としております。内部留保につきましては、安定成長に向けた財務体質の強化と今後とも予想される競争の激化に対処するため、①新規事業への投資、②店舗の新設及び改装や増床への投資、③経営の効率化に向けた情報システムへの投資等に活用し、経営基盤の安定と拡大に努めて参ります。 当社は、年１回の剰余金の配当を期末に行うことを基本方針としておりますが、この他、機動的な株主還元政策の１つとして、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 (注) 基準日が第56期事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 2020年３月27日 定時株主総会 218,588 12.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約383文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループは、アウトドアライフスタイル事業を単一の報告セグメントとしております。その他の事業については、量的に重要性が乏しいため、記載を省略しております。 2019年12月31日現在 従業員数（人） 452 ［ 114 ］ (注) １．臨時従業員数（契約社員及びパートタイマーを含み、人材派遣会社からの派遣社員は除いております。）は、年間平均雇用人員（１日８時間換算）を［ ］内に外数で記載しております。 ２．前連結会計年度に比べ従業員数が111名増加しております。この主な理由としましては、株式会社ハーティスシステムアンドコンサルティング（2019年３月に株式会社スノーピークビジネスソリューションズに吸収合併により消滅）を新規連結したこと及び業容拡大並びに新規出店に伴い期中採用が増加したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性・透明性・信頼性・迅速性、コーポレート・ガバナンスの充実のため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主をはじめとするステークホルダー重視の公正・公平な経営システムを構築、維持改善していくことを、極めて重要な経営課題の一つとして認識しております。 また、当社はIR活動、株主総会等を通じて、株主と密接なコミュニケーションを図ることにより、アカウンタビリティを果たし、株主の信頼強化を図ると共に、コンプライアンスの遵守に努めて参ります。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等 イ．会社の機関の内容 当社は、取締役会の監督機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの充実の観点から、2016年３月30日開催の第52回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 経営上の重要事項については、経営会議及び目標達成会議にて審議され、取締役会に付議されております。 なお、当社の主要会議は次の通りであります。 ａ． 取締役会 当社の取締役会は取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名および監査等委員である取締役３名（うち社外取締役３名）で構成され、毎月１回の定例取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定、業務執行状況の確認を行うと共に、取締役会で相互に職務の執行を監督しております。 ｂ． 監査等委員会 当社の監査等委員会は監査等委員３名（うち社外取締役３名）で構成されており、監査等委員は、取締役会をはじめとする重要な会議に出席して意見を述べる等、コーポレート・ガバナンスの実効性を高めるよう努めております。当社では、監査等委員会・内部監査室・監査法人による各種監査を有機的に融合させてコーポレート・ガバナンスの実効性の確保を図っております。 ｃ． 経営会議 当社では、取締役、監査等委員である取締役及び執行役員の他、必要に応じて代表取締役が指名する管理職が参加する経営会議を設置し、原則として毎月１回以上開催しております。 経営会議は職務権限上の意思決定機関ではありませんが、経営計画の達成及び会社業務の円滑な運営を図ることを目的として機能しております。具体的には、各事業本部における現状の共有と問題点についての協議、重要事項の指示・伝達の徹底を図り、認識の統一を図る機関として機能しております。 ｄ．目標達成会議 当社では、取締役（監査等委員である取締役を除く。）、執行役員及びシニアマネージャーの他、必要に応じて代表取締役が指名する管理職が参加する目標達成会議を設置し、原則として毎月１回開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約750文字

(6) 【大株主の状況】 2019年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 山井 太 新潟県三条市 2,693,840 15.4 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 2,161,147 12.4 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 1,096,000 6.3 東京中小企業投資育成株式会社 東京都渋谷区渋谷三丁目29番22号 1,056,000 6.0 STATE STREET LONDON CARE OF STATE STREET BANK AND TRUST, BOSTON SSBTC A/C UK LONDON BRANCH CLIENTS - UNITED KINGDOM （常任代理人 香港上海銀行東京支店） ONE LINCOLN STREET, BOSTON MA USA 0211 （東京都中央区日本橋３丁目11番１号） 591,000 3.4 株式会社雪峰社 新潟県三条市新光町13番12号 559,400 3.2 山井 隆介 新潟県三条市 469,920 2.7 山井 梨沙 新潟県三条市 368,368 2.1 山井 夏実 新潟県三条市 367,040 2.1 GOVERNMENT OF NORWAY （常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店） BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO （東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 338,900 1.9 9,701,615 55.5 （注）１．上記のほか、自己株式が3,105株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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