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株式会社スノーピーク

証券コード: 7816 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2018-04-02
業種 その他製品 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中 2016

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

アウトドアライフスタイル製品の開発・製造・販売を主軸とする企業。キャンプ用品、登山用品、ガーデンファニチャー、アパレルなどを幅広く展開し、単に道具を売るだけでなく「自然と人をつなぐ」という理念のもと、独自のシステムデザインやイベントを通じた顧客との繋がりを重視する。国内のみならず韓国、欧米、台湾など海外市場への展開も積極的に進めている。

主な事業領域

アウトドアライフスタイル製品の開発・製造・販売（キャンプ用品、登山用品、ガーデンファニチャー、アパレル等）および関連事業（グランピング、地域活性化コンサルティング等）。

主な製品・サービス

  • テント
  • タープ
  • スリーピングギア
  • ファイアプレイス
  • ファニチャー
  • キッチンシステム
  • クックウェア
  • テーブルウェア
  • ヒーティングギア
  • ライティングギア
  • アパレル

ビジネスモデル

自社開発・製造（一部提携含む）した製品の直営店およびECサイトでの販売、ならびにスポーツ量販店等への卸売。また、イベントを通じた顧客との直接的なつながりの構築。

セグメント・事業構成

アウトドアライフスタイル事業を単一セグメントとして展開。

戦略・方向性

「つくる力」と「つながる力」の強化、製品・事業領域の拡大（アパレル、アーバンアウトドア、グランピング等）、海外展開の加速、オペレーションの革新、人材育成。

強みとして読み取れる点

  • 高い品質基準とシステムデザインによる製品群
  • 地域密着型の製造協力体制（燕三条など）
  • 「スノーピークウェイ」等のイベントを通じた強固な顧客とのつながり
  • 幅広い製品ラインナップ（約700品目）

課題として読み取れる点

  • 事業拡大に伴うオペレーションの複雑性の管理
  • 海外拠点の成長と連携体制の構築

確認ポイント

  • 海外市場（ASEAN、中国等）での展開状況
  • 新規事業領域（グランピング、地域活性化など）の成長性
  • 直営店舗によるブランド体験の提供

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、主要な製品群、販売拠点などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ブランド低下に関するリスク（製品・サービスの品質低下による信頼喪失）、オペレーションに関するリスク（特定業種への依存、主要製品であるテント・タープへの集中、仕入先への高い依存度（仕入高の26.3%）、システム障害や個人情報漏洩、在庫評価損、減損リスク）、外部環境に関するリスク（為替変動による影響、原材料・資材価格の高騰、人口減少、季節による売上変動、天災、特定人物への依存）

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スノーピークは、単一の製品販売に留まらず「ライフスタイル」を提案するブランドとして確立。アパレルやグランピングなど多角的な事業展開と、デジタル活用による顧客との繋がり強化（CRM）を推進。SAP導入等のシステム刷新に伴う一時的なオペレーション課題はあるものの、強固なファンベースと明確な成長戦略により持続的な価値向上を目指す。

成長方針

「つくる力」の強化による製品開発の深化・拡大、顧客との「つながる力」の強化による直営店での体験提供と会員データ活用、アパレル・アーバンアウトドア・グランピング・地方創生など多角的な事業領域の拡大、およびASEANや中国を含む海外市場への展開加速。

資本政策

新店舗の開設、物流センターの新設、事業運営の効率化のためのIT投資など、成長に向けた設備投資と運転資金への充当。また、従業員向け株式報酬制度（ESOP）や役員向け業績連動型株式報酬制度（BBT）を通じた人的資本への投資。

リスク対応方針

品質管理体制の徹底、サプライチェーンの多様化（特定仕入先への依存低減）、個人情報の厳格な管理、ITシステムの高度化によるオペレーション効率化、為替・原材料高騰への対応策の整備。また、特定の経営者への過度な依存を回避する体制構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スノーピークは単なる製品販売から「ライフスタイル提案」へと進化しており、DXによる顧客管理とグ100%に近い品質へのこだわりを両立。SAP導入などのシステム投資によりオペレーションの効率化を図りつつ、アパレルや地域創生など異分野へも積極的に投資し、ブランド価値を高めるための多角的な成長戦略を展開している。

設備投資の方向性

直営店の新規出店、物流拠点（Operation Core HQ2）の構築、およびITシステムの高度化に向けたソフトウェア投資に重点を置いている。

研究開発・商品開発

ユーザーニーズに基づく製品開発に加え、アパレル、アーバンアウトドア、グランピング等の異分野への展開を含む多角的な研究開発を実施。特に顧客エンゲージメントシステムを活用したデータ駆動型のマーケティングと、高品質なモノづくりへのこだわりが特徴。

投資・変化テーマ

  • アウトドアライフスタイル
  • ブランド価値の向上
  • グローバル展開
  • DX・顧客エンゲージメント
  • 地域創生

関連キーワード

  • システムデザイン
  • 高品質モノづくり
  • CRM/会員基盤
  • アパレル開発
  • サプライチェーン最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2017-01-01 〜 2017-12-31 表示状況表示可能

提出日: 2018-04-02

財務情報

業績

売上高

99.1億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

-1.42億円
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経常利益

-38,983,000円
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税引前利益

-2.32億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

-2.51億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

98.43億円
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純資産

41.5億円
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株主資本

41.18億円
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株主資本
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現金及び現金同等物

9.92億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-2.87億円
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-16.61億円
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財務CF

+17.75億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
period
2017-01-01 〜 2017-12-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約7377文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社５社（Snow Peak Korea, Inc.、株式会社スノーピークウェル、株式会社スノーピークビジネスソリューションズ、株式会社スノーピークグランピング及び株式会社スノーピーク地方創生コンサルティング）及び関連会社１社（株式会社デスティネーション十勝）で構成されており、アウトドアライフスタイル製品の開発・製造・販売を主な事業内容としております。海外での販売につきましては、連結子会社のSnow Peak Korea, Inc.が韓国での販売を、当社の米国支店が欧米での販売を、台湾支店が台湾での販売を行っております。株式会社スノーピークウェルは、新潟県内で民間企業が初めて設立する障がい者の就労継続支援Ａ型事業所として、製品の検品業務や本社に併設されているキャンプ場の清掃等の軽作業を行っております。株式会社スノーピークビジネスソリューションズは、ITリテラシーの向上と自然へのかかわりを通して企業の「人財問題」を総合的に解決するアウトドアオフィス事業を展開しております。株式会社スノーピークグランピングは、グランピング施設（飲食店含）のコンサルティング、運営、FC 展開、グランピング市場向けの商品の開発を展開しております（本書提出日現在、清算手続き中）。株式会社スノーピーク地方創生コンサルティングは、キャンプ場再生を主とした地域活性化事業を展開しております。株式会社デスティネーション十勝は、十勝の有している地域資源を十分に活用して、十勝の価値を創造・発信していくことで十勝地域のブランド化を実現し、もって地域の観光産業をはじめ、食や農林漁業などの関連産業の振興に寄与することを目的として展開しております。 当社グループは、「一人一人の個性が最も重要であると自覚し、同じ目標を共有する真の信頼で力を合わせ、自然 指向のライフスタイルを提案し実現するリーディングカンパニーをつくり上げよう」という意志のもと、「常に変化 し、革新を起こし、自らもユーザーであるという立場で考え、お互いが感動できるモノやサービスを提供」し、「私 達に関わる全てのものに良い影響を与える」ことを企業理念として掲げております。 このような企業理念のもと、自らもユーザーであるという立場で新しい製品を「つくる」ことと、その製品の販売、 使用を通じてユーザーと「つながる」ことによって、「自然と人をつなぐ」、「人と人とをつなぐ」市場創造型企業 として事業活動を展開しております。 当社グループは、キャンプ用品・登山用品を主としたアウトドア製品、ガーデンファニチャー等のアーバンアウトドア製品、アパレル製品等を、自社で開発・製造・販売しております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1457文字

(3) 中長期的な経営戦略 当社グループは、「人生に、野遊びを。」のコーポレートメッセージのもと、自然と共に生きることにより人間性を回復するアウトドアライフスタイルの提案という使命を実現する為に次のことに注力して参ります。 ① つくる力のさらなる強化 当社グループの成長の源泉は、固定観念に捉われることなく、常にイノベーションを繰り返し、モノづくりとコトづくりを実践していくことにあります。 オートキャンプ製品を中心とした製品開発とともに、キャンプに親和性の高い異分野の製品開発を進めることで、製品領域の深度と幅を広げ、新規顧客の獲得を図って参ります。また、展開している海外各国の文化・慣習に応じた製品開発も進めて参ります。アパレルにおきましても、製品開発体制を一層強化して参ります。 ② つながる力のさらなる強化 新規出店等によりお客様との接点を増やすと共に、そこで出会ったお客様1人1人に真摯に向き合うことにより、販売機会の拡大と顧客ニーズの充足を図って参ります。なかでも、当社ブランドの世界観を顧客に訴えかけられる直営店は、新規顧客創造の場として最重要視しております。国内外で直営店舗の出店を展開することで、当社の事業モデルのキャンパー to キャンパー化を加速して参ります。併せて、新たに稼働した顧客エンゲージメントシステムによるポイントカードデータを有効活用した営業活動、また新たにリリースする公式アプリの機能を活かした営業活動を強化して参ります。 ③ 製品領域、事業領域の拡大 「自然と人をつなぐ」、「人と人とをつなぐ」というミッションを広範囲に実現すべく、以下の領域拡大を推進して参ります。 １）「都市と自然を行き来する服」をコンセプトにしたアパレル製品の開発 ２）住まいやオフィスにおけるアウトドアライフスタイルを提案するアーバンアウトドアの展開 ３）ビジネスにキャンプを取り入れた新しいワークスタイルを提案するアウトドアオフィス事業の展開 ４）大自然のなかでアウトドアのスイートルームを提供するグランピング事業の推進 ５）キャンプ場の再生等のコンサルティングにより地域を活性化する地方創生コンサルティングの促進 ④ 海外展開の強化 グループの成長には海外各拠点の成長が必須であると認識しております。国内での取り組み、成功例を展開すべく営業組織を刷新し、販売拠点としての基盤の強化のため、引き続き各拠点と日本とのコミュニケーションを強化して仕組の再構築に取り組んで参ります。さらに、ASEAN、中国市場を今後の成長市場と位置付けて、販売機会の拡大を図って参ります。 ⑤ オペレーションの革新 事業の急激な成長に伴い、オペレーション量と複雑性が増してきております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1395文字

３ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 経営基本方針 自らもユーザーであるという立場で欲しいモノやサービスを「つくる」と同時に、私たち１人１人がお客様と直接「つながる」ことを通じて、私達に関わる全てのものに良い影響を与え、自然指向のライフスタイルを提案し実現するリーディングカンパニーを目指して参ります。その結果として、お客様とのつながりを端的に示す、売上高の持続的な成長を図って参ります。また、投資とのバランスを取りながら長期的な売上高営業利益率の向上を目指して参ります。 (2) 経営環境 一般社団法人日本オートキャンプ協会発行の「オートキャンプ白書2016」によると、日本国内のオートキャンプの参加人口は平成８年の1,580万人をピークとして長らく縮小し続けており、平成22年から平成24年までは720万人の横ばいで推移しております。当社グループは初心者向けのエントリーモデルであるテント「アメニティドーム」シリーズの販売による新規顧客の獲得を行い、オートキャンプの参加人口が減少するなかにおいても、着実にユーザー数を増やして参りました。さらに獲得した新規顧客に対しては、システムデザインされた製品群（タープ、スリーピングギア、ファニチャー、キッチンシステム等）をもとに、幅広いキャンプスタイルの提案を行うことで顧客の深耕を図っております。 また、第一次キャンプブームに幼少期であった団塊ジュニア世代が、子育て世代に差し掛かり、再びオートキャンプ活動に参加している為、参加人口は平成25年に入り750万人と増加に転じ、現在は800万人を超えております。日本の人口構成比を踏まえると今後数年間は参加人口の増加が続く見込みであることから、国内の市場環境は良好であると捉えております。 一方、海外に目を向けましても、韓国や台湾等の東アジア地域の所得水準も向上してきており、アウトドアの需要が高まっております。現代社会においては、社会構造が複雑になるほど人々のストレスも増大し、アウトドアは、その必要性が高まると当社は考えております。そのため、ASEAN等の新興国も今後、市場性が高まり、当社グループのビジネスの機会が増大するものと考えております。 上記のように今後数年間は外部環境が良好であるとの見解から、これまで以上に新製品開発、新規出店を積極的に進めて参ります。 近年においては、他の分野においてもアウトドア志向を取り入れようとする動きが見られます。アパレルの分野においてはファッションのなかにアウトドアの要素を取り入れた服が流行しており、住宅の分野においては、住宅を新しく建設する際やリノベーションを施す際に、ウチとソトの間に明確な境界線を設けないシームレスな暮らしができるよう設計され、都市生活者であっても身近に優雅にキャンプ体験ができるグランピングが浸透し始めております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約103文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループは、アウトドアライフスタイル事業を単一のセグメントとしております。その他の事業については、量的に重要性が乏しいため記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約400文字

(3) 販売実績 当連結会計年度における販売実績を拠点毎に示すと、次の通りであります。 拠点の名称 当連結会計年度 （自 平成29年１月１日 至 平成29年12月31日） 販売高(千円) 前年同期比(％) 日本 7,934,567 107.3 欧米 618,899 101.4 韓国 622,449 123.0 台湾 734,117 103.0 合計 9,910,033 107.5 (注) １．主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 （自 平成28年１月１日 至 平成28年12月31日） 当連結会計年度 （自 平成29年１月１日 至 平成29年12月31日） 販売高(千円) 割合(％) 販売高(千円) 割合(％) 株式会社メガスポーツ 1,337,113 14.5 1,191,184 12.0 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5932文字

４ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績及び財政状態等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、本書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1) スノーピークのブランド低下に関するリスク ① 製品のクオリティ 当社グループは、自らがユーザーであるという立場で考え、さらにはユーザーの皆様から幅広く、深く要望をお聞きすることにより、今までにない革新的な製品を生み出すことができております。今後もこのような開発方針を深化させて、製品のクオリティ向上に努めて参りますが、不測の事態により適切なタイミングでの投資等ができず、クオリティが低下した場合、当社グループ製品への信頼の低下による販売数量の減少等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② サービスのクオリティ 当社グループでは直営店での販売の他、特徴的な販売形態の１つであるインストアでの販売を通して、当社グループのスタッフが直接お客様１人１人と向き合い、つながることにより当社グループの製品価値をお客様に伝えております。また、こうしてお客様と双方向にコミュニケーションを取れるスタッフによって、次の製品のアイデアも生まれております。今後もスタッフへの教育のみならず、スタッフにとって「働く喜び」を感じることのできる職場環境を整備して参りますが、不測の事態によりスタッフの人員不足等が生じ、サービスのクオリティが低下した場合、各店舗への来店客数の減少等により、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) オペレーションに関するリスク ① 直営店の出店に関するリスク 当社グループが運営する直営店舗は賃借契約を締結することが基本であり、出店にあたり敷金・保証金を差し入れ、内・外装等の初期投資費用を掛けており、出店後も人件費及び家賃等が継続的に発生致します。その為、政策により出店が増加すれば関連費用も比例して増加致します。その際、賃貸人の倒産等によって敷金・保証金の全部又は一部が回収できなくなる可能性があります。また、ショッピングセンター等へ出店している場合は売上高如何によってショッピングセンター等からの退店要請を受けることや、新規出店に関しましては、ショッピングセンター等の出店計画が遅れる等の理由によって、会社の出店政策が計画通りに進まないこともあり、当社グループの経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 ② 特定業種への依存に関するリスク 当社グループの売上高は、インストアでの販売や卸での販売等、スポーツ量販店を運営する企業への依存が相対的に高くなっております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約295文字

(2) 研究開発費に対する基本的な考え方 企画研究費として振り当てられた予算を企画開発本部で管理しております。企画開発本部の研究開発費等に対する基本的な考え方としましては、基本的な使途を定めながらも、その年度毎に注力すべき投資に対して柔軟に対応出来るように予算の総額を超えない範囲で再配分するようにしております。企画研究費の金額の大きなものは、試作品の開発費用や外部委託費用等が挙げられます。 今後は、企画開発本部の人員増員に伴い、人件費を増やすと共に、事業拡大を予定しているアパレル事業、アーバンアウトドア事業、グランピング事業等の業態開発に関するノウハウ研究にも力を入れていく方針です。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2247文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 平成29年12月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 Headquarters (新潟県三条市) 本社事務所、工場、店舗設備及びキャンプ施設 595,645 28,779 383,817 (103,369) 3,304 14,882 1,026,429 37[1] Operation Core HQ2 (新潟県見附市) 倉庫及び 事務所 1,881,730 32,061 387,330 (20,945) 3,432 117,734 2,422,290 42[21] Snow Peak Tokyo HQ3 （東京都渋谷区） 事務所 15,306 3,634 18,940 29[1] スノーピーク 太宰府 (福岡県大野城市) 店舗設備及び事務所 47,444 1,015 48,459 5[1] スノーピーク 二子玉川 (東京都世田谷区) 店舗設備及び事務所 14,703 1,571 16,274 3[2] スノーピーク 箕面自然館 (大阪府箕面市) 店舗設備及びキャンプ施設 733 733 4[4] スノーピーク 丸の内 (東京都千代田区) 店舗設備 16,510 3,490 20,001 4[1] スノーピーク 横浜みなとみらい (横浜市西区) 店舗設備 23,183 2,417 25,600 5[-] スノーピーク 武蔵小杉 （川崎市中原区） 店舗設備 31,100 3,475 34,576 2[2] スノーピーク 昭島 （東京都昭島市） 店舗設備 46,520 4,409 50,930 7[7] スノーピーク 奥日田 （大分県日田市） 店舗設備及びキャンプ施設 4,577 306 4,884 2[2] スノーピーク 海老名 （神奈川県海老名市） 店舗設備 21,176 1,388 22,564 3[1] スノーピーク 表参道 （東京都渋谷区） 店舗設備 15,206 2,403 17,610 4[1] 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物 及び構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 スノーピーク 新宿ルミネ (東京都新宿区) 店舗設備 18,484 309 18,793 4[-] スノーピーク ららぽーとTOKYO-BAY (千葉県船橋市) 店舗設備 21,919 1,307 23,226 3[1] スノーピーク 東急プラザ銀座 (東京都中央区) 店舗設備 14,436 309 14,746 3[-] スノーピーク ALBi大阪 (大阪府大阪市北区) 店舗設備 14,427 2,333 16,761 2[4]…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約510文字

３ 【配当政策】 当社は、長期に亘る安定的な経営基盤の確保を目指し、業績に応じた適正な利益配分を継続的に実施することを基本方針としております。 第54期事業年度の剰余金の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、１株当たり12円50銭としております。内部留保につきましては、安定成長に向けた財務体質の強化と今後とも予想される競争の激化に対処するため、①新規事業への投資、②店舗の新設及び改装や増床への投資、③経営の効率化に向けた情報システムへの投資等に活用し、経営基盤の安定と拡大に努めて参ります。 当社は、年１回の剰余金の配当を期末に行うことを基本方針としておりますが、この他、機動的な株主還元政策の１つとして、会社法第454条第5項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めております。 これらの剰余金の配当等の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 (注) 基準日が第54期事業年度に属する剰余金の配当は、以下の通りであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) １株当たり配当額 (円) 平成30年３月29日 定時株主総会 175,057 12.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約257文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 当社グループの事業は単一セグメントであるため、セグメント別の記載を省略しております。 平成29年12月31日現在 従業員数（人） 322 ［ 94 ］ (注) １．臨時従業員数（契約社員及びパートタイマーを含み、人材派遣会社からの派遣社員は除いております。） は、年間平均雇用人員（１日８時間換算）を［ ］内に外数で記載しております。 ２．前連結会計年度末に比べ従業員数が76名増加しております。主な理由は、業容の拡大に伴い期中採用が増加したことによるものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8873文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、経営の健全性・透明性・信頼性・迅速性、コーポレート・ガバナンスの充実のため、経営環境の変化に迅速に対応できる組織体制と株主をはじめとするステークホルダー重視の公正・公平な経営システムを構築、維持改善していくことを、極めて重要な経営課題の一つとして認識しております。 また、当社はIR活動、株主総会等を通じて、株主と密接なコミュニケーションを図ることにより、アカウンタビリティを果たし、株主の信頼強化を図ると共に、コンプライアンスの遵守に努めて参ります。 ② 会社の機関の内容及び内部統制システムの整備の状況等 イ．会社の機関の内容 当社は、取締役会の監督機能の強化によるコーポレート・ガバナンスの充実の観点から、平成28年3月30日開催の第52回定時株主総会の決議に基づき、監査等委員会設置会社に移行いたしました。 当社の取締役会は取締役（監査等委員である取締役を除く。）６名および監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）で構成され、毎月１回の定例取締役会の他、必要に応じて臨時取締役会を開催し、重要事項の決定、業務執行状況の確認を行うと共に、取締役会で相互に職務の執行を監督しております。 また、当社は取締役（監査等委員である取締役を除く。）及び各部門責任者による目標達成会議を毎月１回開催しており、これにより日常の業務執行の確認や意思決定の迅速化を図っております。経営上の重要事項については、経営会議及び目標達成会議にて審議され、取締役会に付議されております。 なお、当社の主要会議は次の通りであります。 ①経営会議 当社では、取締役（監査等委員である取締役を除く。）、監査等委員及び執行役員の他、必要に応じて代表取締役が指名する管理職が参加する経営会議を設置し、原則として毎月１回以上開催しております。 経営会議は職務権限上の意思決定機関ではありませんが、経営計画の達成及び会社業務の円滑な運営を図ることを目的として機能しております。具体的には、各事業本部における現状の共有と問題点についての協議、重要事項の指示・伝達の徹底を図り、認識の統一を図る機関として機能しております。 ②目標達成会議 当社では、取締役（監査等委員である取締役を除く。）、常勤監査等委員、執行役員及びシニアマネージャーの他、必要に応じて代表取締役が指名する管理職が参加する目標達成会議を設置し、原則として毎月１回開催しております。 目標達成会議は職務権限上の意思決定機関ではありませんが、経営執行段階の意思決定の効率化及び適正化のため、全社的な営業の進捗確認及び営業に付随する重要事項について協議することを目的として機能しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

５ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約461文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年12月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 山井 太 新潟県三条市 2,887,090 20.5 東京中小企業投資育成株式会社 東京都渋谷区渋谷三丁目29番22号 1,056,000 7.5 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 1,036,444 7.4 山井 佑馬 新潟県三条市 972,480 6.9 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 731,800 5.2 株式会社雪峰社 新潟県三条市新光町13番12号 599,400 4.3 山井 隆介 新潟県三条市 469,920 3.3 山井 梨沙 新潟県三条市 367,580 2.6 山井 夏実 新潟県三条市 367,040 2.6 渡邊 美栄子 新潟県三条市 249,730 1.8 8,737,484 62.1 （注）１．上記のほか、自己株式が3,062株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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