株式会社ミラタップ

証券コード: 3187 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-12-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

住宅設備機器や建築資材のインターネット通信販売を行う企業です。設計事務所、工務店、施主へ向け、価格の透明性を確保する独自の販売手法を採用。ショールームを全国5拠点に展開し、オンラインとオフラインを融合させた提案型販売を行っています。自社開発や独占販売のオリジナル商品が売上の約8割を占めるのが特徴です。

主な事業領域

住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業

主な製品・サービス

  • 洗面所・水回り
  • タイル
  • キッチン
  • 浴室(風呂・バスルーム)
  • トイレ
  • ドア(扉)・建具
  • エクステリア
  • ウッドデッキ
  • フローリング・床材
  • 収納
  • 天然石・石材
  • ロートアイアン
  • 内装用建材
  • パネル・壁材
  • インテリア・家具

ビジネスモデル

インターネット通信販売による流通の簡略化と価格の透明性確保。ショールームでの内装提案と、オンラインでの販売を組み合わせ、施主による直接調達(施主支給)を促進するモデル。

セグメント・事業構成

住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業の単一セグメント

戦略・方向性

国内事業の収益基盤強化、アジアを中心とした海外展開の推進、オリジナル商品の拡充、周辺サービスの充実、ブランド認知度の向上、および経営基盤の強化。

強みとして読み取れる点

  • 売上高の約8割を占めるオリジナル商品(自社開発・独占販売)
  • 価格の透明性を確保する販売手法
  • 全国5拠点のショールームによる補完
  • EC市場の成長への対応力

課題として読み取れる点

  • 国内住宅着工件数の減少による成長鈍化への対応
  • コロナ禍におけるショールームの運営見直し
  • ブランド認知度の向上
  • 経営基盤の強化(人材確保・研修)

確認ポイント

  • 海外事業の成長推移
  • オリジナル商品の拡充によるブランド価値向上
  • 新事業の創出状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、強み、課題、戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

販売形態に関するリスク:建築業界の商慣習とは異なる価格公開により、他社の参入障壁や自社の成長を阻害する可能性がある。競合・独占契約のリスク:競争激化による競争力低下や、書面によらない独占販売権の喪失可能性がある。品質・供給体制のリスク:製品の瑕疵による信用毀損、製造委託先の不履行による供給停止リスク。システム・セキュリティのリスク:システム障害やサイバー攻撃による事業停滞、個人情報の流出による社会的信用の低下。外部要因のリスク:在庫集中地における大規模災害の影響、為替変動(外貨建取引)、原材料価格の高騰。財務・その他:有利子負債への依存と金利上昇によるコスト増、株式価値の希薄化、投資有価証券の評価損リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

インターネット販売による価格透明性の確保と、独自開発の高いシェアを持つ製品群で強固な基盤を構築。国内での地位確立に加え、アジアを中心とした海外展開とリノベーションを含む新規事業への多角化を進める成長戦略が明確。

成長方針

国内EC市場でのシェア拡大、オリジナル商品の拡充とブランド価値向上、アジアを中心とした海外展開、および「スペースデザイン事業部」の新設によるリノベーション・不動産関連の新規事業推進。

資本政策

独自の販売モデル(価格の透明性)による市場活性化、海外事業拡大、新事業開発を通じた経営基盤強化。資本効率を意識した運営。

リスク対応方針

価格透明性による競合リスクへの差別化対応、独占販売権の喪失懸念への製品開発力強化、システム障害やサイバー攻撃への対策、為替変動および原材料高へのコスト管理体制構築。コロナ禍でのデジタルシフト加速。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

サンワカンパニーは、独自の強固なブランド力と高いオリジナル商品比率を武器に、ECとショールームを融合させたビジネスモデルを展開。国内市場の成熟を見据え、アジアを中心とした海外展開と、設計・施工を含むトータルプロデュースへの事業領域拡大(空間デザイン)を進めており、DXによる効率化よりも「商品力」と「ブランド価値」の向上に重点を置く成長戦略を描いている。

設備投資の方向性

主に不動産取得やショールーム運営に関連する設備投資、およびEC基盤の維持・強化に向けた投資。また、新規事業(空間デザイン)へのリソース配分が見られる。

研究開発・商品開発

公式には研究開発活動の記載はないが、商品企画・開発力による差別化とオリジナル商品の拡充に注理を割いている。

投資・変化テーマ

  • ECプラットフォームの高度化
  • 海外展開(アジア・欧州)
  • オリジナル商品開発
  • ショールーム連携によるOMO戦略

関連キーワード

  • Eコマース
  • 在庫管理システム
  • 物流最適化
  • 多品種少量生産対応
  • デジタルマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-10-01 〜 2020-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-12-25

財務情報

業績

売上高

104.63億円
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正式ラベル
売上高
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営業利益

49,702,000円
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経常利益

57,378,000円
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税引前利益

-1.68億円
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当期利益

-1.69億円
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財政状態・流動性

総資産

43.87億円
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純資産

19.68億円
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株主資本

19.68億円
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現金及び現金同等物

8.21億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.07億円
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投資CF

-1.76億円
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-13,967,000円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-10-01 〜 2020-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約952文字

3【事業の内容】 当社は、住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業の単一セグメントであり、設計事務所、工務店及び施主向けに住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売を行っております。 [取引の概要] 当社では、海外及び国内のメーカー・商社から仕入れた商品をウェブサイト及びカタログに販売価格を明示して掲載し、購入者の属性にかかわらず同一価格で販売しております。 ウェブサイト上にて主に取り扱っている商品は以下のとおりであります。 洗面所・水回り、タイル、キッチン、浴室(風呂・バスルーム)・トイレ、ドア(扉)・建具、エクステリア(外構)、ウッドデッキ、フローリング・床材、収納、天然石・石材、ロートアイアン、内装用建材、パネル・壁材、インテリア・家具、メンテナンス・施工材 また、現物の商品を確認できないというインターネット通信販売の弱みを補完するために、ショールームを東京、大阪、仙台、名古屋、福岡の5拠点に開設しており、顧客の要望に応じてインテリア・コーディネーターが内装提案を行っております。 商品の販売価格を明示し、かつ購入者の属性にかかわらず同一価格で販売する手法は、販売者と購入者との相対取引において、その都度価格が決定される建築業界における従来の商慣習とは一線を画すものであり、これにより建材価格の透明性が確保されるのみならず、建築主自らが材料を調達して施工業者に施工のみを依頼する「施主支給」を推進するものであります。 決済方法は現金先払いもしくはクレジットカード決済を原則とし、購入頻度、購入金額に応じ、所定のルールに基づいて割賦販売や信用取引を行っております。 仕入形態は海外メーカーからの輸入仕入及び国内メーカー・商社からの国内仕入に大別され、輸入仕入については、一部の受注生産品を除き商品を在庫しており、国内仕入については仕入先から直送する商品と、在庫する商品とに区別されます。また、当社の自社開発商品も輸入仕入、国内仕入それぞれに含まれております。在庫商品の仕入については、仕入指示システムに基づいて発注点管理を行い、その指示に基づいて仕入先に対して発注処理を行っております。 [事業系統図] 当社の事業系統図は以下のとおりであります。 (実線…物流 点線…商流)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2461文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は「くらしを楽しく、美しく。」を経営理念とし、人々の「くらし」をより良いものにしたいという普遍的な願いを実現することを経営の基本方針としております。住宅設備機器・建設資材のインターネット通信販売により複雑な流通プロセスを簡素化することで販売価格の不明瞭さを撤廃し、高品質な商品を適正価格で提供してまいります。これにより、消費者がフェアに商品選択できる市場を作り出し、建築・住宅市場の活性化につなげると共に、世界の人々の「くらし」で最も必要とされる企業集団を目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社が重要と考えている経営指標は、事業規模の指標としての売上高、収益性の指標としての売上高営業利益率、自己資本の効率的運用の指標としての自己資本当期純利益率であります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、中長期的戦略として以下の重点課題に対し積極的に取り組んでおります。 ① 国内事業の収益基盤強化 当社のコア事業である住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業の拡大・深耕により、安定した収益の確保を目指してまいります。 ② 海外事業の成長拡大 中国をはじめアジアを重点地域とした海外展開を推進し、海外事業を拡大させる土台作りを行ってまいります。 ③ 新事業の創造 中長期的に更なる飛躍を実現するため、今後の収益の柱となる新事業の開発を行ってまいります。 ④ 経営基盤の強化 グローバルカンパニーとしての経営基盤を強化するため、優秀な人材の採用や研修制度の充実を図ってまいります。 (4)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、 新型コロナウイルス感染症の拡大が国内外の経済に大きな影響を及ぼしており、先行きについては非常に不透明な状況となっておりますが、当社の事業領域と相関の高いEC市場におきましては、「新しい生活様式」の実践が推奨される中、今後ますます需要が高まってくることが予想されます。 また、業界内における競争の激化は続くとみられるものの、当社の事業規模に比してこの業界の市場規模は巨大であり、その中において当社はまだまだ認知されているとはいえない存在であることから、収益獲得の余地は大いにあると考えております。 このような状況の中、当社は以下のような課題に継続的に取り組むことで、収益の拡大を推進したいと考えております。 ① オリジナル商品の拡充 当社は住宅設備機器・建築資材をはじめとした住空間にまつわる商品を幅広く豊富に取り揃えており、売上高の約8割がオリジナル商品(自社開発商品と国内で独占的に販売できる海外輸入商品)です。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2461文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社は「くらしを楽しく、美しく。」を経営理念とし、人々の「くらし」をより良いものにしたいという普遍的な願いを実現することを経営の基本方針としております。住宅設備機器・建設資材のインターネット通信販売により複雑な流通プロセスを簡素化することで販売価格の不明瞭さを撤廃し、高品質な商品を適正価格で提供してまいります。これにより、消費者がフェアに商品選択できる市場を作り出し、建築・住宅市場の活性化につなげると共に、世界の人々の「くらし」で最も必要とされる企業集団を目指してまいります。 (2)目標とする経営指標 当社が重要と考えている経営指標は、事業規模の指標としての売上高、収益性の指標としての売上高営業利益率、自己資本の効率的運用の指標としての自己資本当期純利益率であります。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社は、中長期的戦略として以下の重点課題に対し積極的に取り組んでおります。 ① 国内事業の収益基盤強化 当社のコア事業である住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業の拡大・深耕により、安定した収益の確保を目指してまいります。 ② 海外事業の成長拡大 中国をはじめアジアを重点地域とした海外展開を推進し、海外事業を拡大させる土台作りを行ってまいります。 ③ 新事業の創造 中長期的に更なる飛躍を実現するため、今後の収益の柱となる新事業の開発を行ってまいります。 ④ 経営基盤の強化 グローバルカンパニーとしての経営基盤を強化するため、優秀な人材の採用や研修制度の充実を図ってまいります。 (4)経営環境、優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 今後の見通しにつきましては、 新型コロナウイルス感染症の拡大が国内外の経済に大きな影響を及ぼしており、先行きについては非常に不透明な状況となっておりますが、当社の事業領域と相関の高いEC市場におきましては、「新しい生活様式」の実践が推奨される中、今後ますます需要が高まってくることが予想されます。 また、業界内における競争の激化は続くとみられるものの、当社の事業規模に比してこの業界の市場規模は巨大であり、その中において当社はまだまだ認知されているとはいえない存在であることから、収益獲得の余地は大いにあると考えております。 このような状況の中、当社は以下のような課題に継続的に取り組むことで、収益の拡大を推進したいと考えております。 ① オリジナル商品の拡充 当社は住宅設備機器・建築資材をはじめとした住空間にまつわる商品を幅広く豊富に取り揃えており、売上高の約8割がオリジナル商品(自社開発商品と国内で独占的に販売できる海外輸入商品)です。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6639文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概況 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、堅調な企業収益を背景に、雇用情勢や所得環境の改善が続き、緩やかな回復傾向の動きがみられていましたが、世界的な新型コロナウイルス感染症の拡大に伴い、各国の経済活動が強く制限されるなど、先行きは不透明な状況が続いております。 当社におきましても、緊急事態宣言下では全国のショールームを臨時休館いたしましたが、これをきっかけにオンライン接客サービスやSNSを利用した動画配信といった、新たなサービスを次々に導入するなど、このような状況の中でも、売上成長を維持しつつ高収益な企業体質に変革することを目指し、国内事業の収益基盤を強化いたしました。また、海外事業の拡大成長に向けた土台作りも進めました。 国内事業につきましては、人気商品に顧客のニーズを反映した新しい仕様やカラー等のバリエーションを追加して商品ラインナップを拡充したほか、ECサイトでは複数の商品を組み合わせた空間イメージを掲載し、主力商品だけでなく関連商品についても更なる販売拡大を図りました。また、前事業年度に行ったポイント還元施策の結果、ポイントを利用した購入が増加したことや、各種セールでの販売が好調であったことも売上の拡大に寄与いたしました。なお、これらのセールではオンラインストア限定のポイント還元を行っており、ポイント利用によるリピート購入を促進することで、引き続き収益の基盤となる既存顧客のリテンション強化を図ってまいります。 また、当社は2019年8月22日に創業40周年を迎えており、この節目に、これまで支えてくださった皆様に直接感謝の気持ちをお伝えするため、2019年10月に創業の地である大阪で創業40周年記念式典を、2019年11月に東京で創業40周年記念パーティーをそれぞれ開催いたしました。式典では新たに策定した経営理念「くらしを楽しく、美しく。」を発表し、世界の人々の「くらし」で最も必要とされる企業集団を目指すことを皆様の前でお約束いたしました。 海外事業につきましては、2019年10月にシンガポール、2019年12月にタイの現地法人と新たに販売代理店契約を締結いたしました。新型コロナウイルス感染症の影響を受け、現地訪問や現地での営業活動を行うことが厳しい状況の中、オンラインによるショールームツアーを実施するなど、国内にいながら海外展開を推進する取り組みを進めており、引き続き海外販路を拡大してまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約204文字

3.当社は、住宅設備機器、建築資材のインターネット通信販売事業の単一セグメントであるため、セグメント情報に関連付けた記載を省略しております。 4. 当社の従業員数は期首に比べて20人増加し、186人となりました。これは事業拡大に伴う増加によるものであります。 (2)労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書(通常方式)_20201224105301

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4311文字

2【事業等のリスク】 以下において、当社の事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主な事項を記載しております。当社として必ずしも事業上のリスク要因に該当しないと考えている事項についても、投資家の投資判断上、重要と考えられる事項については、投資家に対する積極的な情報開示の観点から記載しております。 当社は、これらリスクの発生の可能性を認識して事業活動を行っておりますが、以下の記載は当社株式への投資に関連する事業リスクを完全に網羅しているものではなく、当社の株式に関する投資判断は、本項及び本書中の他の記載事項も併せて慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)当社の事業について ① 当社が採用する販売形態について 当社が販売する全ての商品は、当社会員に対して、ウェブサイト、カタログ等において販売価格を明示しており、価格の透明性を確保しております。一方で、この販売形態は、相対取引の場において都度価格が決定される建築業界においては極めて異例の販売手法であり、価格が明示されることで、中間業者が介在する余地をなくし、また当社が関与しない取引の価格にも影響を及ぼす可能性があります。 以上のことから、当社が採用する販売形態は、建築業界における商慣習と相反するものであり、このことが当社の事業の成長を阻害する要因となる可能性があります。 ② 競合について 当社と同様のビジネスモデルを採用して事業を行う会社は、当社以外にも存在しておりますが、その多くが特定のジャンルの商品を取扱っており、当社のように、インターネット通信販売事業において住宅内装設備関係の数多くの建築資材を取扱う会社は極めて少ないと認識しております。 当社は、商品の選定及び企画開発力にて競合他社との差別化を図る所存でありますが、当社が提供する商品よりも優れた商品を供給する競合会社が現れた場合、当社の競争力は相対的に低下することとなり、その結果、当社の財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 独占的契約について 当社が取扱う輸入品のうちヨーロッパから輸入する商品については、当社のみが取扱う商品でありますが、これは独占販売契約、代理店契約等の書面による契約によって確保されたものではなく、現地の商慣習によるものであります。 当社は、この商慣習に従い現地の取引先からの仕入を行っておりますが、今後予測し得ない事態により、現在確保している独占状態を喪失した場合、当社の財政状態や経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 商品の瑕疵担保責任について 当社が販売する商品には保証を付して販売しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20201224105301

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約710文字

2【主要な設備の状況】 当社における主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社の報告セグメントは単一であるため、セグメント別の記載を省略しております。 2020年9月30日現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物 (千円) 土地 (千円) [ 面積㎡ ] その他 (千円) 合計 (千円) 本社 (大阪市北区) 本社機能 64,276 [1,080.10] 12,051 76,327 126 (21) 東京ショールーム (東京都港区) ショールーム [1,482.54] 20 (10) 大阪ショールーム (大阪市北区) ショールーム 72,956 [1,344.72] 3,122 76,078 20 (7) 仙台ショールーム (仙台市青葉区) ショールーム 52,382 [254.65] 4,459 56,842 (2) 名古屋ショールーム (名古屋市東区) ショールーム 105,865 [900.78] 3,700 109,566 (10) 福岡ショールーム (福岡市博多区) ショールーム 93,874 [1,083.27] 1,787 95,661 (5) (注)1.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 2.帳簿価額のうち「その他」は、工具、器具及び備品であります。 3.東京ショールームにつきましては、全額減損損失を計上しているため、期末帳簿価額はありません。 4.従業員数の( )外数は、臨時雇用者数 (パートタイマー及び人材会社からの派遣社員を含む。) の年間の平均人員であります。 5.賃借している土地の面積については[ ]で外書きしております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約564文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の最重要課題の一つとして位置付けており、経営成績の進展等を勘案しながら利益還元に努めることを基本方針としております。また、内部留保資金につきましては、財務体質の強化と今後の事業展開に備え確保し、将来にわたる株主利益の向上に努めていく所存であります。 なお当社は、会社法第459条第1項に基づき、9月30日及び3月31日を基準日として、取締役会の決議により剰余金の配当を実施することができる旨を定款に定めております。株主の皆様への利益還元と内部留保のバランスを総合的に判断し、経営成績と市場動向に応じた柔軟な対応を行っていく所存でありますが、現時点において毎事業年度における配当の回数についての方針及び具体的な実施時期等は未定であります。 これらの方針に基づき、当事業年度の期末配当金につきましては、1株当たり3円とさせていただきました。内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に対応すべく、国内事業の収益基盤強化や海外事業展開など企業価値を高めるための有効投資として活用してまいります。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2020年11月20日 52,521 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約203文字

5【従業員の状況】 (1)提出会社の状況 2020年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 186 ( 55 ) 36.9 3.9 4,887 (注)1.従業員数は就業人員であり、臨時雇用者数 (パートタイマー及び人材会社からの派遣社員を含む。) は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2630文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、コーポレート・ガバナンスを、絶えず変化する経済環境の中で企業価値の極大化と企業理念の実現を両立させるための仕組みと位置づけ、経済環境の変化に対する機動的な経営判断、業務執行、内部統制による効率的な経営及びそれらに対する監督機能の実現を意識した組織体制の構築に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ.企業統治の体制の概要 1 取締役会 取締役会は、3名の社外取締役を含む5名の取締役により構成されております。迅速かつ的確な経営判断を行うため、毎月の定例取締役会に加えて、必要に応じて臨時取締役会を随時開催しております。 2 監査役会 監査役会は、常勤監査役1名、非常勤監査役2名により構成され、全員が社外監査役であります。また、非常勤監査役には、企業法務や財務会計に精通した弁護士・公認会計士の人材を登用しております。 3 内部監査 社長を責任者とする内部監査担当部署を設置し、業務の適正性に関する内部監査を行っております。なお、内部監査担当部署が行う内部監査以外の業務については、他の部門長を内部監査人として選定し、内部監査を実施しております。内部監査人は監査結果を社長に報告し、かつ指摘された問題点に対する改善状況を確認するために、改善確認調査を行っております。 4 コンプライアンス委員会 コンプライアンスにつきましては、「コンプライアンス基本方針」に基づき、社長を最高責任者、各部署責任者を委員とするコンプライアンス委員会を設置し、コンプライアンス推進に関する重要課題を審議し、法令、社内規程等の遵守体制の維持向上を図っております。 5 リスク管理委員会 リスク管理につきましては、「リスク管理規程」に基づき、社長を最高責任者、各部署責任者を委員とするリスク管理委員会を設置し、平常時における全社のリスクマネジメント及び緊急事態発生時の対応を行っております。 6 内部通報窓口 役員及び使用人がコンプライアンス上の問題点について報告できる内部通報制度を設置し、内部受付窓口、経営から独立した窓口(監査役)及び外部受付窓口(法律事務所)を定めております。 ※当社の 企業統治の体制を図で示すと次のとおりであります。 ロ.企業統治の体制を採用する理由 当社は、コーポレート・ガバナンスの強化のために社外取締役3名を選任しております。社外取締役の専門的知識と見識に基づき、当社の監督機能の強化や経営の透明性及び客観性を確保しております。 また、社外監査役3名を選任しており、幅広い経験と見識及び専門的見地をもとに、独立及び中立の立場から客観的な視点に基づき社長及び取締役会に対して質問や意見を述べております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

4【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約697文字

(6)【大株主の状況】 2020年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 山根 太郎 兵庫県西宮市 3,034,400 17.3 山根 良太 東京都港区 2,060,000 11.8 山根アセット株式会社 大阪市北区大深町3-40-805 1,700,000 9.7 NOMURA PB NOMINEES LIMITED OMNIBUS-MARGIN(CASHPB) (常任代理人 野村證券株式会社) 1 ANGEL LANE, LONDON,EC4R 3AB, UNITED KINGDOM (東京都中央区日本橋1-13-1) 892,900 5.1 渡辺パイプ株式会社 東京都中央区築地5-6-10-6 799,346 4.6 MSIP CLIENT SECURITIES (常任代理人 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社) 25 CABOT SQUARE, CANARY WHARF, LONDON E14 4QA, U.K. (東京都千代田区大手町1-9-7) 791,100 4.5 BNYM NON-TREATY DTT (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 225 LIBERTY STREET,NEW YORK, NEW YORK 10286,USA (東京都千代田区丸の内2-7-1) 536,200 3.1 津崎 宏一 兵庫県西宮市 521,000 3.0 橘 かおり 堺市南区 409,000 2.3 山根 知子 大阪市北区 405,000 2.3 11,148,946 63.7

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100KFWF 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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