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カルビー株式会社

証券コード: 2229 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-20
業種 食料品
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ポテト系、小麦系、コーン系などのスナック菓子やシリアル食品の製造販売を行う企業です。国内では「うすしお味」などの定番品からブランド価値向上を目指すほか、海外市場（北米、中国など）やアグリビジネス、食と健康事業といった成長領域への投資を強化しています。

主な事業領域

スナック菓子およびシリアル食品の製造販売。また、関連会社を通じて物流事業も展開。

主な製品・サービス

  • ポテトチップス
  • じゃがりこ
  • その他スナック
  • シリアル食品

ビジネスモデル

製品の製造販売による収益。DXを活用した販売・稼働・供給の最適化や、ブランド価値向上を通じた付加価値の創出。

セグメント・事業構成

食品製造販売事業（国内スナック菓子、国内シリアル食品、その他）および物流事業。

戦略・方向性

「Change 2025」戦略に基づき、国内コア事業の収益力強化、海外市場やアグリビジネス・食と健康といった成長領域への投資、DX活用による効率化、サステナビリティ経営の推進を推進。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド価値
  • グローバルな展開体制（子会社多数）
  • 独自のノウハウに基づく製品開発

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の上昇への対応
  • 気候変動による資源獲得競争の激化
  • 海外市場における地政学リスクや経済状況の変動

確認ポイント

  • 「Change 2025」戦略に基づく成長領域（アグリビジネス、食と健康）への投資成果
  • DX活用による国内事業の収益性向上
  • サステナビリティ経営に向けた人権・環境対応の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、課題、サステナビリティに関する詳細な記述が含まれており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

製品の安全性に関するリスク（品質保証体制やトレーサビリティによる対応）、消費者ニーズの変化への対応遅れによる開発リスク、原材料（特にばれいしょ）の調達における天候不順・農家減少・病害虫拡大への影響（契約栽培、産地分散、品種転換等で対応）、物流環境の変化に伴うコスト増や供給停滞（自動化・AI活用等のホワイト物流活動で対応）、情報セキュリティおよびコンプライアンス違反による社会的信用低下、海外展開における地政学的リスク、気候変動による生産への影響、大株主との関係変化によるシナジー喪失の可能性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「Change 2025」を柱とした明確な成長戦略を有しており、海外展開と新領域への投資を加速させる姿勢が鮮明です。資本政策も具体的数値（投資額、還元率）を伴って策定されており、経営の透明性と意欲が高いと言えます。原材料調達や物流といった構造的なリスクに対し、DXや品種転換などの具体的な対策を講じており、持続的な成長に向けた強固な体制を構築しています。

成長方針

「Change 2025」を通じて、海外市場（北米、中国等）および新領域（アグリビジネス、食と健康）への投資を強化。国内ではDXを活用した生産・販売の最適化、ブランド価値向上による付加価値の追求、およびグローバルな人財確保に向けた「グローバルタレントマネジメント」を推進。

資本政策

「Change 2025」に基づき、3年間で約900億円の営業キャッシュ・フローを成長投資（80億円）、効率化投資（60億円）、株主還元（DOE4%、総還元性向50%以上）に配分。ROIC向上と資本コスト低減に向けた経営管理の導入、および機動的な資本政策の遂行を方針としている。

リスク対応方針

ジャガイモの調達リスクに対し品種転換や産地分散を実施。物流2024問題への対応として自動化・AI活用によるサプライチェーン改革を推進。気候変動（TCFD）への対応、情報セキュリティ対策、グローバルな人財確保など多角的なリスク管理体制を構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は「Change 2025」戦略のもと、国内事業のDX・自動化による効率化で創出したキャッシュを、海外市場やアグリビジネス、健康領域といった成長分野へ再投資する構造へと転換している。R&D面では基礎研究から包装技術まで多角的に取り組んでおり、持続可能な成長に向けた設備投資と技術革新の意欲が高い。

設備投資の方向性

国内では「セトゥち広島工場」のような次世代型工場の建設による生産性向上と環境負荷低減、海外では英国等の拠点強化に向けた設備投資を推進。また、DXや自動化を通じた効率化投資にも積極的な資金配分を行っている。

研究開発・商品開発

基礎研究（ジャガイモの遺伝資源開発、プレバイオティクス等）、製品開発（ノンフライ技術、ペット向け食品）、技術開発（環境配慮型包装資材）の3軸で展開。オープンイノベーションを通じた新技術・サービスの探索も強化している。

投資・変化テーマ

  • 海外市場拡大
  • アグリビジネス（品種改良・安定調達）
  • 食と健康事業
  • DXによる生産・物流最適化
  • サステナビブルパッケージ開発
  • 自動化・省力化への設備投資

関連キーワード

  • ネオオーブン製法（ノンフライ）
  • AI活用サプライチェーン管理
  • 遺伝子発現研究
  • プレバイオティクス
  • 自動化・省力化
  • 脱プラスチック包装技術

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-20

財務情報

業績

売上高

3,225.64億円
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売上高
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営業利益

290.66億円
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経常利益

298.44億円
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税引前利益

293.97億円
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親会社帰属利益

208.74億円
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財政状態・流動性

総資産

3,191.69億円
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2,150.67億円
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株主資本

1,953.48億円
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現金及び現金同等物

510.19億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+391億円
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-286.04億円
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+25.41億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約776文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社22社（国内７社、海外15社）及び関連会社３社で構成され、ポテト系、小麦系、コーン系等のスナック菓子及びシリアル食品の製造販売等を行っております。また、当社は米国の食品飲料メーカーPepsiCo,Inc.の持分法適用関連会社であります。 創立以来、自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽しさを創造して、人々の健やかなくらしに貢献するという企業理念のもと、製品・サービスを提供しております。 当社グループの事業に係わる主要各社の位置づけは、次のとおりであります。 （食品製造販売事業） ・スナック菓子 国内では、当社及びジャパンフリトレー㈱他１社が製造販売しております。一部の製品についてはカルビー・イートーク㈱が製造を行っております。 海外では、Calbee America, Inc.（米国）、Calbee Group (UK) Ltd（英国）、PT. Calbee-Wings Food（インドネシア）他５社が製造販売を行っております。また、カルビー（杭州）食品有限公司（中国）、カルビー（中国）管理有限公司（中国）他４社が販売を行っております。加えて、原材料調達及び一次加工品の製造を目的として、Calbee America, Inc.（米国）があります。 ・シリアル食品 シリアル食品の製造販売は当社が行っております。また、カルビー（杭州）食品有限公司（中国）、カルビー（中国）管理有限公司（中国）他３社が販売を行っております。 ・その他食品 カルビーポテト㈱はばれいしょの調達および販売を行っております。また、カルビーかいつかスイートポテト㈱は甘しょの調達および販売を行っております。 （その他事業） 物流事業はカルビーロジスティクス㈱が行っております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3049文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）経営の基本方針 当社グループはOur Value（企業理念、グループビジョン、およびコーポレートメッセージ）を基盤として、2030年に向けた2030ビジョンを定めています。1949年の創立以来、私たちは、自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽しさを創造して、人々の健やかなくらしへの貢献を実践してきました。変わらぬOur Valueのもと、中長期の社会課題に対応し、事業機会を捉えて、次なる成長に向けた変革に踏みだしていくことが重要です。 当社グループは、2030年に向けた成長戦略「Change 2025」（2024年３月期 ～2026年３月期）を推進しています。この中で、海外や新たな食領域等の成長領域に集中して投資を振り向けることで、将来的に収益性と成長性を両立させる事業ポートフォリオへの転換を図ります。さらに、100年を超えてなお成長し続ける企業となるべく、ステークホルダーとともに「サステナビリティ経営」を進化させていきます。継続的な事業の成長と持続可能な社会の実現を両輪として、カルビーグループの企業価値向上を目指します。 Our Value 2030ビジョン 2030目指す姿 海外市場と新たな食領域を、成長の軸として確立する （２）当社グループを取り巻く事業環境 当社グループを取り巻く事業環境は、インフレによるコスト上昇や消費者の節約志向の高まり、国家間の対立や紛争、関税政策を巡る影響等、依然として不透明感が強い状況が続くものと想定されます。中長期的には、国内市場では少子高齢化や単身世帯の拡大、生活スタイルの変化によって食に対する価値観の多様化が進む一方、グローバルマーケットでは新興国での中間所得層拡大等による食料需要の増大が想定されています。また、温暖化等の地球環境変化による資源獲得競争の激化が進む中、サプライチェーン上の環境負荷や人権への配慮がより強く求められています。当社グループにとって、このような事業環境変化は成長機会でもあると捉えています。 （３）成長戦略「Change 2025」 ＜３ヵ年変革プラン＞ ３ヵ年変革プラン「Change 2025」の重点課題は以下のとおりです 。2026年３月期は来年度以降の成長を加速させるべく「次なる成長に向けた事業構造改革」の残された課題を確実に遂行してまいります。 次なる成長に向けた事業構造改革 ①収益力強化 国内コア（スナック菓子・シリアル食品）事業においては、量的拡大から脱却し、ブランド強化による付加価値向上を目指すとともに、限られた資産・資源を活用して利益を最大化するために、DXを活用し販売・稼働・供給の最適化を図ります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3049文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）経営の基本方針 当社グループはOur Value（企業理念、グループビジョン、およびコーポレートメッセージ）を基盤として、2030年に向けた2030ビジョンを定めています。1949年の創立以来、私たちは、自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽しさを創造して、人々の健やかなくらしへの貢献を実践してきました。変わらぬOur Valueのもと、中長期の社会課題に対応し、事業機会を捉えて、次なる成長に向けた変革に踏みだしていくことが重要です。 当社グループは、2030年に向けた成長戦略「Change 2025」（2024年３月期 ～2026年３月期）を推進しています。この中で、海外や新たな食領域等の成長領域に集中して投資を振り向けることで、将来的に収益性と成長性を両立させる事業ポートフォリオへの転換を図ります。さらに、100年を超えてなお成長し続ける企業となるべく、ステークホルダーとともに「サステナビリティ経営」を進化させていきます。継続的な事業の成長と持続可能な社会の実現を両輪として、カルビーグループの企業価値向上を目指します。 Our Value 2030ビジョン 2030目指す姿 海外市場と新たな食領域を、成長の軸として確立する （２）当社グループを取り巻く事業環境 当社グループを取り巻く事業環境は、インフレによるコスト上昇や消費者の節約志向の高まり、国家間の対立や紛争、関税政策を巡る影響等、依然として不透明感が強い状況が続くものと想定されます。中長期的には、国内市場では少子高齢化や単身世帯の拡大、生活スタイルの変化によって食に対する価値観の多様化が進む一方、グローバルマーケットでは新興国での中間所得層拡大等による食料需要の増大が想定されています。また、温暖化等の地球環境変化による資源獲得競争の激化が進む中、サプライチェーン上の環境負荷や人権への配慮がより強く求められています。当社グループにとって、このような事業環境変化は成長機会でもあると捉えています。 （３）成長戦略「Change 2025」 ＜３ヵ年変革プラン＞ ３ヵ年変革プラン「Change 2025」の重点課題は以下のとおりです 。2026年３月期は来年度以降の成長を加速させるべく「次なる成長に向けた事業構造改革」の残された課題を確実に遂行してまいります。 次なる成長に向けた事業構造改革 ①収益力強化 国内コア（スナック菓子・シリアル食品）事業においては、量的拡大から脱却し、ブランド強化による付加価値向上を目指すとともに、限られた資産・資源を活用して利益を最大化するために、DXを活用し販売・稼働・供給の最適化を図ります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6928文字

４ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (１)経営成績の分析 当連結会計年度における世界経済は、国家間の対立や紛争による地政学リスクの継続、各国の金融政策の変更および政権交代等から先行きを見極めにくい状況が続く一方、欧米のインフレ鎮静化や中国の景気低迷にも歯止めがかかったこと等から、後半にかけて徐々に回復が見られました。日本経済は、物価上昇が続く中、企業の設備投資の増加、個人消費の緩やかな復調に加え、訪日外国人旅行者の増加に伴うインバウンド需要の増加等から、回復基調で推移しました。また、当社グループを取り巻く社会課題に関しては、温暖化等の地球環境の変化による資源獲得競争の激化が進む中、サプライチェーンにおける環境負荷や人権への配慮がより強く求められています。このような事業環境のもと、当社グループは「2030ビジョン・成長戦略」に基づく次なる成長に向けた事業構造改革を推進しました。 国内コア事業では、消費者のニーズの変化に合わせたメリハリのある製品展開やファンマーケティングの強化、加えてDXを活用しデータドリブンでの収益改善活動を進めました。2025年１月には、優れた環境性能、生産性向上、ならびに作業環境改善を実現する最新鋭マザー工場として「せとうち広島工場」が操業を開始しました。海外事業では、国内で培われた専門性をもつ人財の登用や、資金・設備等を成長領域に積極的に配分することにより、地域ごとのポートフォリオ構造が強化され、持続的な成長基盤の構築につながっています。また、新規領域である食と健康事業においては、パーソナルフードプログラム「Body Granola」の認知拡大に努めました。ばれいしょの安定調達に向けたしれとこ斜里農業協同組合との連携では、合わせてアグリビジネスの一つとなる冷食事業への本格参入に取り組むことを決定しました。 当社グループでは、更なるサステナビリティ経営推進のため、マテリアリティを特定し気候変動対策や生物多様性の保全および人権の尊重に取り組んでいます。2026年３月期のTNFD開示を目指し、当連結会計年度にビジネスと自然の接点における依存とインパクトを把握しリスクや機会を明確にしました。また、農業の持続可能性向上のため、ばれいしょ栽培において適正な施肥でリン酸減肥に取り組むことは、自然資本の保全と気候変動への対策にもつながります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約463文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2023年４月１日 至 2024年３月31日 ) (単位：百万円) 報告セグメント その他 全社・消去 合計 食品製造販売事業 当期償却額 2,081 2,081 2,081 当期末残高 22,650 22,650 22,650 (注) 上表の「当期償却額」及び「未償却残高」の主な内容は、カルビーかいつかスイートポテト㈱の株式取得によるもの（当期償却額972百万円、未償却残高10,699百万円）であります。 当連結会計年度(自 2024年４月１日 至 2025年３月31日 ) (単位：百万円) 報告セグメント その他 全社・消去 合計 食品製造販売事業 当期償却額 2,152 2,152 2,152 当期末残高 20,548 20,548 20,548 (注) 上表の「当期償却額」及び「未償却残高」の主な内容は、カルビーかいつかスイートポテト㈱の株式取得によるもの（当期償却額972百万円、未償却残高9,726百万円）であります。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約62文字

２ 販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合が前連結会計年度および当連結会計年度で10%以上の相手先はございません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

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３ 【事業等のリスク】 当社グループの戦略・事業その他を遂行する上でのリスクについて、経営者が投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると認識している主な事項を以下に記載しています。また、以下に記載したリスクは当社グループのすべてのリスクを網羅したものではなく、これ以外のリスクも存在し、投資家の判断に影響を及ぼす可能性があります。なお、以下の記載内容および将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループでは、「内部統制システムの整備に関する基本方針」を踏まえ、コンプライアンス・リスク管理体制を構築しており、コンプライアンス・リスク対策会議が対応策を検討・決定し、その進捗について管理します。さらにリスク発生の可能性が高まった場合、あるいはリスクが具現化した場合には、必要に応じて緊急対策本部を設置し、リスクの低減を図っていきます。しかしながら、リスクが顕在化した場合には、当社グループの経営成績や財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （1）製品の安全性に関するリスク 安全で安心な製品を提供することは、当社グループにとって最も重要な社会的責任であり、お客様との信頼関係を築くためにも不断の努力を続けてまいります。万一、不測の事態により、お客様の健康を脅かす可能性が生じた場合は、お客様の安全を最優先に考え、迅速に対応いたします。 当社グループでは、製品のリスクを回避するための規格設計の審査と、原材料調達プロセス及び製品の生産プロセスの監査を行い、規格どおりの製品が実現できているかどうか、製品の品質検査を行う形で品質保証体制を築いています。また、原材料の調達・生産・物流・製品流通・店頭・お客様までのサプライチェーン全体でトレーサビリティを実現しています。お客様からのご指摘低減に向けて、お客様の声に耳を傾け、内容を分析し、サプライチェーン全体での改善を図っています。 しかしながら、品質に問題が万一生じて、製品の安全性に疑義が持たれた場合には、製品の回収や販売の中止を余儀なくされ、お客様からの信頼を失う可能性や、経営成績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 （2）製品開発に関するリスク 当社グループでは、2030ビジョン「Next Calbee & Beyond」を掲げ、当社グループの成長をリードするものづくりとして、自然素材のもつ栄養やおいしさを最大限活かし、ユニークで価値ある製品を国内外へ提供するための研究開発活動を行っております。一方で、お客様の嗜好の多様性・健康志向の高まり・環境問題等、当社グループを取り巻く状況は大きく変化しております。このような市場の変化に迅速に対応し、おいしさの追求、そして付加価値の高い製品や健康を意識した製品を開発することが、今後の事業拡大にとって重要な課題となっています。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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２ 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）サステナビリティ経営 当社グループは、企業理念に基づき、自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽しさを創造して、人々の健やかなくらしへの貢献を実践しています。自然と生活者の間に立ち、社会課題を解決することが当社グループの存在意義だと考えています。 当社を取り巻く事業環境は不確実性を増し、グローバルで直面しているさまざまな社会課題への対応が強く求められています。特に当社グループの事業は、原料をばれいしょなどの自然素材に依存している割合が高く、昨今の気候変動の影響を大きく受けています。また、消費者の環境に対する意識が変化する中で、当社グループは人権や自然資本の保全に配慮した製品づくりを進めています。その一例として、RSPO認証パーム油を国内全工場に導入し、主力商品の一部にRSPOラベルを表示しています。人権への対応として、「カルビーグループ人権方針」に基づき、当社グループへの人権デュー・ディリジェンスを実施し、経営層および従業員への啓発活動を行いました。2026年３月期より「人権委員会」を立ち上げ、ガバナンスを強化していきます。 今後も企業活動を通して持続的成長と持続可能な社会を実現し、ステークホルダーとともに新たな価値を創造する「サステナビリティ経営」を実践していきます。 ①ガバナンス 取締役会がサステナビリティ経営に関する監督の責任を持ち、サステナビリティ委員会がその推進を担っています。サステナビリティ委員会は、代表取締役社長兼CEOが管掌し、原則年２回開催しています。マテリアリティの特定および重点テーマの設定を行い、各分科会で推進する重点テーマのロードマップの審議や進捗状況のレビューを実施し、その内容を取締役会に定期的に報告しています。 ②戦略 サステナビリティ経営の中心戦略として、マテリアリティにおいて決定した重点テーマに取り組んでいます。取り組むべき社会課題を明確にするべく、「ステークホルダーにとっての重要度」と「自社における重要度」の二つの側面からマテリアリティを特定し、重点テーマを設定しました。重点テーマ別分科会を設置し、役員をオーナーとして、各重点テーマにおける戦略の立案・実行を推進しています。 これらの重点テーマに優先的に社内資源を配分することで、経営へのリスクを回避し、イノベーション創出の機会ととらえ、中長期的な成長を実現することを目指しています。 ●○は重点テーマ ③リスク管理 サステナビリティ関連のリスクおよび機会の管理は、各重点テーマの目標達成状況およびロードマップの進捗レビューで行っています。その内容はサステナビリティ委員会で検討を行い、継続的にモニタリングし、取締役会に報告しています。…

研究開発活動

抜粋表示 / 原文長 約1455文字

６ 【研究開発活動】 当社グループは、「自然の恵みを大切に活かし、おいしさと楽しさを創造して、人々の健やかなくらしに貢献します」という企業理念のもと、自然素材のもつ栄養やおいしさを最大限に活かし、ユニークで価値ある製品を提供するための研究開発活動を行っております。 当社の研究開発本部では、基礎研究、製品開発及び技術開発から研究施設併設のパイロットプラントでの製品化までを一貫して行っております。 基礎研究の分野では、ばれいしょの安定的な調達と品質向上に関する研究として、帯広畜産大学と共同で開設した「バレイショ遺伝資源開発学講座」において中間育種開発を行っております。近年の異常気象による農作物の収量・品質の低下を防ぐために、干ばつストレスによるばれいしょの遺伝子発現に関する研究を実施し、その成果は学会発表や論文掲載を通じて情報発信しております。また、グラノーラの効果・効能の研究として、腸内環境タイプに応じたプレバイオティクス素材含有グラノーラの摂食が腸内環境と気分状態に与える影響を検証するとともに、食物繊維と時間栄養学に関する研究も進めております。さらに透析患者と慢性腎臓病患者に対しては、グラノーラにより塩分摂取が減り、血圧が下がる効果に加え、透析患者においては腸内細菌叢の改善および腸内毒素の低減効果が確認され、これらの成果は論文に掲載されました。多くの研究機関と連携を取りながらグラノーラを支えるエビデンス構築に寄与する研究を進めています。 製品開発の分野では、国内、海外の消費者の変化や多様な嗜好への対応、またサステナビリティを重視した新たな製品開発等を行っております。ポテトチップス、「Jagabee」「miino」において食塩不使用で素材の味わいをそのまま楽しめる製品を発売しました。また、愛犬と一緒に食事やおやつを楽しみたいというご要望に対して、ユニ・チャーム株式会社との共同開発により「グラン・デリ ワンチャン専用 サッポロポテト」を発売いたしました。 技術開発の分野では、新たな素材・製法による付加価値の提供と加工技術の探索を行っております。素材の彩りとおいしさがそのまま残るネオオーブン製法（ノンフライ）を用いた「フルーツスナックフルッツ」では、フルーツのおいしさを手軽に楽しめる食シーンの提案をしています。同製法による製品として、１歳からのお子様を対象にした「べじふるりんぐ」の食感を見直し、再発売しました。また、包装容器については、2031年３月期までに石油由来プラスチック包装の代替・削減50％（2019年３月期比）、2051年３月期までに環境配慮型素材100％使用とすることを目標として、包材や包装技術の開発を進めております。2025年３月期は、食べきりサイズのスタンドパック製品の一部を対象に、チャックのない新包装形態へ順次切り替えました。…

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2568文字

２ 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年３月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 北海道工場 (北海道千歳市) 食品製造 販売事業 菓子製造 設備 2,801 2,170 41 (31,539) 33 5,053 81 帯広工場 (北海道帯広市) 食品製造 販売事業 菓子製造 設備 1,403 1,986 149 (68,343) 30 3,573 80 清原工場 (栃木県宇都宮市) 食品製造 販売事業 菓子・ 食品製造 設備 2,816 1,668 582 (32,000) 36 5,106 110 新宇都宮工場 (栃木県宇都宮市) 食品製造 販売事業 菓子製造 設備 2,970 4,743 2,056 (56,199) 98 9,870 180 下妻工場 (茨城県下妻市) 食品製造 販売事業 菓子製造 設備 437 661 55 (14,255) 18 1,173 70 各務原工場 (岐阜県各務原市) 食品製造 販売事業 菓子製造 設備 797 1,456 432 (47,325) 36 2,730 137 湖南工場 (滋賀県湖南市) 食品製造 販売事業 菓子製造 設備 5,206 5,646 668 (26,356) 14 221 11,758 164 京都工場 (京都府綾部市) 食品製造 販売事業 菓子・ 食品製造 設備 2,261 1,690 1,416 (75,779) 11 25 5,406 64 広島みやじま工場 (広島県廿日市市) 食品製造 販売事業 菓子製造 設備 964 882 1,132 (19,036) 20 3,000 102 広島西工場 (広島県廿日市市) 食品製造 販売事業 菓子製造 設備 547 543 1,253 (21,044) 10 13 2,368 せとうち広島工場 (広島県広島市) 食品製造 販売事業 菓子製造 設備 31,035 11,511 3,780 (100,010) 11 349 46,689 144 鹿児島工場 (鹿児島県鹿児島市) 食品製造 販売事業 菓子製造 設備 558 710 124 (22,217) 26 1,429 84 研究開発本部 (栃木県宇都宮市) 食品製造 販売事業 研究開発 設備 1,581 2,549 1,092 (45,389) 226 5,458 157 本社、営業所 その他 (東京都千代田区他) 食品製造 販売事業 その他 その他 設備 617 127 213 (26,503) 71 1,029 917 (注)１ 帳簿価額のうち「その他」は、「工具、器具及び備品」であります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約438文字

３ 【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題のひとつとして認識しております。成長戦略（2024年３月期～2026年３月期）において、株主還元については総還元性向 50 ％以上、 DOE ４％を目途に安定的な増配を目標として掲げております。この基本方針に基づき、連結業績や財務状況等を総合的に勘案し、 2025 年３月期の配当金（期末）につきましては、 １株当たり２円増配の58円を予定しております。 当社は会社法第454条第５項に規定する中間配当をすることができる旨を定款に定めておりますが、年間業績等を見極めた上で、年１回の配当としております。 なお、剰余金の配当の決定機関は、期末配当につきましては株主総会、中間配当につきましては取締役会であります。 （注）基準日が第76期事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2025年６月25日 定時株主総会（予定） 7,259 58

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約274文字

５ 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年３月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) 食品製造販売事業 4,605 〔 3,461 〕 その他 91 〔 54 〕 全社（共通） 442 〔 76 〕 合 計 5,138 〔 3,591 〕 (注)１ 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 ２ 従業員数欄の〔外書〕は、臨時従業員（嘱託およびパートタイマー）の年間平均雇用人員であります。 ３ 全社（共通）は、管理部門の従業員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8629文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「顧客・取引先から、次に従業員とその家族から、そしてコミュニティから、最後に株主から、尊敬され、賞賛され、そして愛される会社になる」というビジョンを掲げ、顧客・取引先を第一に考える経営は結果的に株主の利益の最大化につながると考えております。すべてのステークホルダーの信頼と期待に応え、企業価値の向上を図るためには、コーポレート・ガバナンスの強化・充実が重要であると考えております。この考え方にもとづき、経営の透明性を高め、内部統制の仕組み、コンプライアンス体制の充実を図っております。 ②企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由 当社は、社外取締役５名（うち独立役員４名）と社内取締役３名の計８名で構成される取締役会と、監査役・監査役会による経営の監督・監視機能を有するコーポレート・ガバナンス体制としており、執行役員制度の導入によって、業務執行と監督機能の分離、経営の透明性の向上、経営責任の明確化、意思決定の迅速化、経営監視機能の強化を図っております。 株主総会を最高の意思決定機関とし、執行役員による業務執行、執行状況を監督する取締役会、取締役会の職務執行を監視・監査する監査役会を基本に、コーポレート・ガバナンス体制を以下のように構築しております。 イ．取締役会・役員体制 当社の取締役会は原則として毎月１回定期開催し、法定事項の決議、重要な経営方針・戦略の策定及び決定、業務執行の監督等を行っております。社外取締役は豊富な経験や高い見識を持ち、客観的かつ中長期的な視点で重要な意思決定を行うとともに、独立した立場からの監督機能としての役割を果たしております。 取締役の任期は、毎事業年度に関する責任をより明確にし、経営環境の変化に迅速に対応できる経営体制を構築するため１年と定款に定めております。 また、業務執行は、執行役員13名（取締役兼務者３名を含む）を選任し、権限委譲した組織運営を行い、迅速な意思決定と業務執行責任の明確化を可能とする体制としております。 ロ．指名委員会・報酬委員会 任意の指名委員会、報酬委員会を設置しております。原則として年４回開催して、議長を社外取締役（独立役員）としており、社外取締役５名（うち独立役員４名）を含む６名を定例メンバーとして、役員の指名および報酬について審議を行っています。 ハ．監査役会・監査役 当社は、会社法関連法令に基づく監査役会設置会社制を採用しております。当社の監査役会は、監査役３名（社外監査役２名を含む）で構成し、経営の透明性を確保するとともに、経営に対する監視、監査機能を果たしております。 a.2025年６月20日（有価証券報告書提出日）現在 の各機関の構成員は次のとおりであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約2170文字

５ 【重要な契約等】 （役員候補者を指名する権利に関する契約） 当社は、当社の株主であるFrito-Lay Global Investments B.V.（以下、「FLGI」という）およびFLGIの親会 社であるPepsiCo,Inc.（以下、「PepsiCo」という）との間で、FLGIおよびPepsiCoが当社の取締役候補者を 指名する権利に関する契約を締結しております。 契約に関する内容等は、以下のとおりであります。 （１）契約の概要 契約締結日 相手先の名称 相手先の住所 合意の内容 2009年７月９日 PepsiCo,Inc. Frito-Lay Global Investments B.V. 米国 ニューヨーク州 オランダ ユトレヒト州 当該提出会社の取締役について原則として当社の普通株式の保有割合に応じた人数の候補者（現時点において、1名の候補者）を指名する権利をFLGIおよびPepsiCoに付与する旨の合意 （２）合意の目的 PepsiCoはその100％子会社であるFLGIを通じて当社株式の21.41％を保有しており（当連結会計年度末時点）、当社はPepsiCoの持分法適用関連会社であります。 当社によるPepsiCoのFrito-Lay Japan事業の取得に関連し、当社、PepsiCoおよびFLGIは、 当社およびPepsiCo両社 の経営能力を組み合わせ、シナジー効果を発揮することが、両社の継続的な成長に必要との理解から、2009年７月９日に戦略的提携契約（以下、「本契約」という）を締結しました。当該取得の完了をもって、当社はPepsiCoのFrito-Layスナック菓子の日本における製造、マーケティング、流通および販売に関する独占的ライセンシーとなりました。 （３）取締役会における検討状況その他の当社における合意に係る意思決定に至る過程 2009年６月15日の取締役会にて、提携後の事業構造、本契約の概要、資本提携後の株主構成等を検討したうえ、本契約の締結を決議しております。 （４）合意が当社企業統治に及ぼす影響 当社は、透明性と独立性の高いコーポレートガバナンス体制として、半数以上の社外取締役（独立役員）で構成される取締役会を 設置しております。取締役候補者の選任においては、議長を社外取締役 （独立役員） とし、過半数の社外取締役 （独立役員） で構成される指名委員会を設置し、多様な専門性や経験をもつ候補者を選定しています。 さらに、戦略的提携に基づき、日本国内においてPepsiCo はセイボリー・スナック菓子事業を営まない旨の合意がなされていることから、 当社と競合関係にはなりえず、海外での事業展開について、当社は何ら制約を受けていないことから、当社の経営判断や事業拡張の制約にならないものと認識しております。…

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1679文字

(6) 【大株主の状況】 2025年３月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数の 割合(％) FRITO-LAY GLOBAL INVESTMENTS B.V. (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) ZONNEBAAN 35, 3542 EB UTRECHT, THE NETHERLANDS (東京都港区港南２丁目15-１ 品川インターシティＡ棟) 26,800 21.41 一般社団法人幹の会 東京都港区赤坂２丁目19-８ 赤坂２丁目アネックス７階 18,230 14.56 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区赤坂１丁目８番１号 赤坂インターシティAIR 13,094 10.46 JP MORGAN CHASE BANK 385864(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET， CANARY WHARF， LONDON， E14 5JP， UNITED KINGDOM (東京都港区港南２丁目15-１ 品川インターシティＡ棟) 5,564 4.45 JP MORGAN CHASE BANK 385632(常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET， CANARY WHARF， LONDON， E14 5JP， UNITED KINGDOM (東京都港区港南２丁目15-１ 品川インターシティＡ棟) 4,232 3.38 株式会社日本カストディ銀行 （信託口） 東京都中央区晴海１丁目８-12 3,621 2.89 GIC PRIVATE LIMITED -C (常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行) 168 ROBINSON ROAD #37-01 CAPITAL TOWER SINGAPORE 068912 (東京都千代田区丸の内１丁目４-５ 決済事業部) 3,059 2.44 カルビー従業員持株会 東京都千代田区丸の内１丁目８-３ 2,060 1.65 鳥越製粉株式会社 福岡県うきは市吉井町276-１ 1,936 1.55 THE BANK OF NEW YORK MELLON (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET, NEW YORK, NY 10286 U.S.A. (東京都港区港南２丁目15-１ 品川インターシティＡ棟) 1,702 1.36 80,302 64.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VYXR 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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