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株式会社クリエイトＳＤホールディングス

証券コード: 3148 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-08-30
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

医薬品、化粧品、食料品、日用雑貨品などの販売および調剤を行うドラッグストア事業を主軸とし、スーパーマーケット、有料老人ホーム、デイサービスなどの介護事業を展開する総合ヘルスケアサポート企業です。関東・東海地方を主要な出店エリアとし、地域密着型のドミナント形成と、調剤薬局の強化による医療連携体制の構築に注力しています。

主な事業領域

ドラッグストア、スーパーマーケット、有料老人ホーム、デイサービスなどの運営を通じた総合ヘルスケアサポートの提供。

主な製品・サービス

  • 医薬品
  • 化粧品
  • 食料品
  • 日用雑貨品
  • 調剤
  • 有料老人ホーム
  • デイサービス

ビジネスモデル

ドラッグストア、スーパーマーケット、介護施設などの店舗運営を通じた小売販売およびサービス提供。

セグメント・事業構成

ドラッグストア事業、スーパーマーケット事業、有料老人ホーム・デイサービス事業

戦略・方向性

関東・東海地方でのドミナント形成、調剤薬局の強化、EDLP（エブリデイ・ロープライス）の推進、および「極めて感じの良い応対」と「整理・整練」を軸とした店舗運営の強化。

強みとして読み取れる点

  • 強固なドミナント形成
  • 調剤薬局の強化と医療連携体制の構築
  • EDLP（エブリデイ・ロープライス）の推進
  • 「おさいふHippo」などのデジタル対応

課題として読み取れる点

  • ドラッグストア業界の競争激化と価格競争
  • 新型コロナウイルス感染拡大による影響への対応
  • 高齢化に伴う医療体制の変革への対応

確認ポイント

  • 調剤薬局の併設率向上
  • 地域連携薬局の認定取得
  • オンライン服薬指導への対応体制の整備

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、店舗数などの具体的な数値や戦略が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

新型コロナウイルス感染症の影響（限定的だが継続）、競合他社との出店競争激化や交渉遅延による計画への影響、薬剤師・医薬品登録販売者の確保不足による出店計画への支障、薬機法等の法的規制や許可取消による事業活動への打撃、調剤ミス等による訴訟や行政処分（監査システムおよび保険で対応）、薬価基準・調剤報酬の改定による業績変動、個人情報の漏洩リスク（セキュリティ強化と保険で対応）、食品の安全性に関する問題（マニュアル整備で対応）、自然災害による店舗への物理的被害、介護事業における法令改正やトラブルによる訴訟リスク、M&A等の投資判断ミスによる影響、固定資産の減損損失計上による財務悪化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストアおよび調剤薬局を主軸とした地域密着型ヘルスケア事業を展開。高い資本効率（ROE 15%）を目指しつつ、デジタル化や専門性の強化を通じて競争環境の悪化に対応する明確な戦略を持つ。

成長方針

ドラッグストア・調剤薬局の出店強化、特に「地域連携薬局」への対応やオンライン服薬指導などのデジタル化推進。また、店舗運営における「整理整頓」と接遇の徹底による差別化。

資本政策

事業拡大に向けた投資を主に自己資金で賄う方針。配当水準の維持と資本効率（ROE目標15.0%）の向上を両立させるためのバランスを重視。

リスク対応方針

新型コロナウイルスへの柔軟な対応、薬剤師確保に向けた教育体制整備、個人情報保護の強化、およびM&Aを含む積極的な事業拡大に伴うリスク管理を徹底。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストアと調剤薬局を主軸とする事業展開。DX推進（おさいふHippo、オンライン服薬指導等）により利便性を高めつつ、店舗網の拡大と調剤機能の強化を通じて地域密着型のヘルスケア提供を目指す。

設備投資の方向性

新規出店に向けた有形固定資産の取得、店舗賃貸借に係る費用への投資。特に調剤併設型ドラッグストアの拡大に重点を置く。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、DX推進やオペレーション効率化のためのシステム活用（タブレット端末等）が行われている。

投資・変化テーマ

  • ドラッグストア事業の拡大
  • 調剤薬局の強化
  • DX推進による利便性向上
  • 高齢化社会への対応

関連キーワード

  • おさいふHippo
  • オンライン服薬指導
  • 1to1マーケティング
  • タブレット端末活用
  • 自動化・効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-06-01 〜 2021-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2021-08-30

財務情報

業績

売上高

3,384.76億円
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売上高
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営業利益

186.29億円
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経常利益

190.61億円
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税引前利益

179.04億円
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親会社帰属利益

123.76億円
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財政状態・流動性

総資産

1,638.24億円
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966.38億円
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株主資本

966.55億円
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現金及び現金同等物

392.82億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+115.72億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2020-06-01 〜 2021-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約587文字

３ 【事業の内容】 当社グループは当社（株式会社クリエイトＳＤホールディングス）及び子会社６社により構成されており、医薬品、化粧品等の小売販売を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社との当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 （ドラッグストア事業） 株式会社クリエイトエス・ディーが担当しております。また、ドラッグストアで販売するプライベートブランド商品の製造企画を株式会社エスタが、店舗清掃等を株式会社クリエイトビギンが、それぞれ担当しております。 ドラッグストア事業の主な業務は医薬品、化粧品、食料品、日用雑貨品等の販売及び調剤であります。 （スーパーマーケット事業） 百合ヶ丘産業株式会社が担当しております。スーパーマーケット事業の主な業務は食料品、日用雑貨品等の販売であります。 （有料老人ホーム・デイサービス事業） 有料老人ホーム事業をウェルライフ株式会社が、デイサービス事業を株式会社サロンデイが、それぞれ担当しております。 〔事業系統図〕 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3040文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「私たちはお客様の近くにいて、お客様とのふれ合いを大切にします」としております。 具体的な経営基本方針として次の２項目を掲げております。 １．極めて感じの良い応対（挨拶） ２．整理・整頓 「極めて感じの良い応対（挨拶）」については、「相談できる、かかりつけ薬局」を目指す当社グループにとっては最も重要であると考えております。集合教育としての接遇研修、毎日の仕事の中で先輩社員が付きっきりで教育するブラザー＆シスター制度、さらに、覆面調査での店舗評価等具体的に実践する仕組みをつくり推進しております。 「整理・整頓」につきましては、私たちは「小売業は整理・整頓業」であると考えております。「整理」とは必要なものと不要なものを分けて、不要なものを捨てる（なくす）ことであり、「整頓」とは、必要なものを置き場所を決めてそのとおりに置くことです。このことは、店舗のクリーンという意味で、また、買いやすい売場づくりという意味で、さらには、不要なもの＝死に筋のカットを中心とした商品管理の観点で非常に重要なことだと考えております。 当社グループでは、常にこの経営基本方針を念頭に置きつつ日々の業務を積極的に推進していくよう徹底を図っております。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主資本を効率的に活用しつつ、株主価値の拡大を図るという視点に立ち、当面の経営指標としてＲＯＥ15.0％を目標に掲げております。 当連結会計年度は、ＲＯＥ13.5％となりました。 （３）中長期的な会社の経営戦略 ①出店戦略 当社グループは、関東・東海地方を主要な出店エリアとして店舗展開を続けてまいります。 ドラッグストア事業部門では、当社グループの強みである郊外・住宅立地の小商圏フォーマットを中心とする他、駅前・商店街立地および都心等における買物不便地域の開発、ショッピングセンター内や駅ビル内およびスーパーマーケットとの協業出店の促進等により、毎期40～50店舗を出店する計画をしております。 調剤薬局におきましても、健康サポート機能を有する地域のかかりつけ薬局としての役割を担うため、ドラッグストアへの併設を中心に店舗展開を進め、地域の医療連携体制を創造してまいります。 ②商品・店舗運営戦略 ますます激化する競争に勝ち残っていくために、顧客第一主義の実践を図ってまいります。 具体的には イ．「極めて感じの良い応対」の更なるレベルアップ ロ．「整理整頓」のできばえ評価の実施と個別フォロー ハ．お客様のご意見、ご要望に対する真摯な対応 ニ．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3040文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「私たちはお客様の近くにいて、お客様とのふれ合いを大切にします」としております。 具体的な経営基本方針として次の２項目を掲げております。 １．極めて感じの良い応対（挨拶） ２．整理・整頓 「極めて感じの良い応対（挨拶）」については、「相談できる、かかりつけ薬局」を目指す当社グループにとっては最も重要であると考えております。集合教育としての接遇研修、毎日の仕事の中で先輩社員が付きっきりで教育するブラザー＆シスター制度、さらに、覆面調査での店舗評価等具体的に実践する仕組みをつくり推進しております。 「整理・整頓」につきましては、私たちは「小売業は整理・整頓業」であると考えております。「整理」とは必要なものと不要なものを分けて、不要なものを捨てる（なくす）ことであり、「整頓」とは、必要なものを置き場所を決めてそのとおりに置くことです。このことは、店舗のクリーンという意味で、また、買いやすい売場づくりという意味で、さらには、不要なもの＝死に筋のカットを中心とした商品管理の観点で非常に重要なことだと考えております。 当社グループでは、常にこの経営基本方針を念頭に置きつつ日々の業務を積極的に推進していくよう徹底を図っております。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主資本を効率的に活用しつつ、株主価値の拡大を図るという視点に立ち、当面の経営指標としてＲＯＥ15.0％を目標に掲げております。 当連結会計年度は、ＲＯＥ13.5％となりました。 （３）中長期的な会社の経営戦略 ①出店戦略 当社グループは、関東・東海地方を主要な出店エリアとして店舗展開を続けてまいります。 ドラッグストア事業部門では、当社グループの強みである郊外・住宅立地の小商圏フォーマットを中心とする他、駅前・商店街立地および都心等における買物不便地域の開発、ショッピングセンター内や駅ビル内およびスーパーマーケットとの協業出店の促進等により、毎期40～50店舗を出店する計画をしております。 調剤薬局におきましても、健康サポート機能を有する地域のかかりつけ薬局としての役割を担うため、ドラッグストアへの併設を中心に店舗展開を進め、地域の医療連携体制を創造してまいります。 ②商品・店舗運営戦略 ますます激化する競争に勝ち残っていくために、顧客第一主義の実践を図ってまいります。 具体的には イ．「極めて感じの良い応対」の更なるレベルアップ ロ．「整理整頓」のできばえ評価の実施と個別フォロー ハ．お客様のご意見、ご要望に対する真摯な対応 ニ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5736文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度（2020年６月１日～2021年５月31日）におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染拡大が企業収益や雇用環境に悪影響を及ぼし、緊急事態宣言発令による自粛ムードの広がり、経済活動の停滞などにより厳しい状況で推移しました。 ドラッグストア業界におきましては、競合他社の出店や価格競争の激化に加え、他業種からの参入や企業の統合・再編の動きが強まっており、厳しい環境が続いております。また、新型コロナウイルス感染拡大に伴い、感染リスクを最小限に抑えながらの経営が続いております。 このような状況の中、当社グループは引き続き「生活・予防・医療・介護」の各領域において地域に貢献する総合ヘルスケアサポートを推進してまいりました。 ＜ドラッグストア事業＞ ドラッグストア事業につきましては、新型コロナウイルス感染拡大の影響により、マスク・消毒液・ハンドソープなどの感染予防商品や、食料品・日用品等の巣ごもり対策商品の需要が増加した一方で、外出自粛やテレワークの推進、マスクの常時着用といったライフスタイルの変化に伴うメイク化粧品需要の低迷、マスクや手洗い、感染予防対策の習慣化による総合感冒薬の需要減少、調剤薬局においては医療機関受診の手控えや長期処方による処方箋応需枚数の減少が見られました。 このような環境の中、当社グループはお客様・患者様や従業員の安心・安全を最優先に考え、営業時間の短縮や、集客の波を作る販売促進策を自粛する一方で、いつご来店いただいてもお求めやすい価格で提供するEDLP（エブリデイ・ロープライス）を推進し、地域のライフライン、社会インフラであるドラッグストアとしての使命を果たすべく、各種感染拡大防止策や衛生管理を徹底しつつ、可能な限り営業を継続してまいりました。 また、自社電子マネー機能付きポイントカード「おさいふHippo」の利用促進や、調剤薬局内における待ち時間短縮のため「処方せん送信機能付き電子お薬手帳アプリ」の利用促進等、コロナ禍における新常態への対応として非接触や三密回避に取り組む一方で、お客様とのふれあいを大切にする経営理念に即した接遇強化を推進し、地域のお客様にとって安心・安全で親切な店舗及び薬局づくりに努めてまいりました。 ドラッグストアの新規出店につきましては、39店舗の出店を行いました。一方でスクラップ＆ビルドにより１店舗、契約期間満了により１店舗、経営効率化の観点から３店舗の閉鎖を行いました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約95文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、ドラッグストア事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいと考えられることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3061文字

２ 【事業等のリスク】 文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末日現在において当社グループが判断したものであります。なお、将来に関する事項につきましては、不確実性を有しており、将来生じる結果と異なる可能性がありますので、記載しております事項に対する判断は、以下記載事項及び本項目以外の記載内容も合わせて慎重に行われる必要があります。 本有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは以下のとおりであります。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針であります。 （１）新型コロナウイルス感染症の影響について 新型コロナウイルス感染症拡大は、企業活動や消費活動に大きな影響を与えており、先行きは不透明な状況であります。当社グループにおいても事業を展開する地域や店舗および取引先業者において感染者が発生した場合、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 なお、新型コロナウイルス感染症による当社グループへの影響については、限定的であると考える一方、翌連結会計年度を通じ継続すると想定しております。 （２）主要なリスク ①出店政策について 当社グループは2021年５月31日現在、直営ドラッグストア659店舗（うち調剤薬局併設226店舗）、直営調剤専門薬局36店舗、スーパーマーケット５店舗の合計700店舗を運営しております。最近の当社グループの業容拡大には以下のとおり、店舗数の拡大が大きく寄与しております。 出店にあたっては、ドミナントを形成しながら出店地域の拡大を図っております。ドラッグストア業界では、同業他社のみならず他の小売業との出店競合により、その環境は厳しさが増しております。また、出店是非の判断においては、投資回収期間や採算性を重視しておりますが、出店交渉遅延により、計画どおりの出店ができない場合には当社グループの業績見通しに影響を及ぼす可能性があります。 ②薬剤師、医薬品登録販売者の確保について 「薬機法」の規定により、販売する医薬品の分類に基づき、薬剤師又は医薬品登録販売者の配置が義務付けられているほか、「薬剤師法」により薬剤師でない者が調剤業務を行ってはならないとされております。 業界全体におきまして、薬剤師の採用、確保及び医薬品登録販売者の育成が重要な課題とされておりますが、当社グループにおきましても今後の店舗数の拡大に際しましては薬剤師及び医薬品登録販売者の確保が重要であり、その確保の状況が出店計画に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7027200103306.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1757文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 該当事項はありません。 (2) 国内子会社 ㈱クリエイトエス・ディー セグメントの名称 設備 内容 帳簿価額（百万円） 事業所名 従業員数 （所在地） 建物及び構築物 その他有形固定資産 土地 その他 合計 （人） （面積㎡） 神奈川県 ドラッグストア事業 店舗 9,891 2,654 5,220 5,766 23,532 2,220 （400店舗） （注）４ ( 35,082) ( 1,932) 東京都 店舗 1,139 476 1,553 3,517 575 （111店舗） 348 （注）４,５ ( 2,193) (417) 静岡県 店舗 2,538 384 250 1,024 4,197 388 （88店舗） ( 2,759) (436) 千葉県 店舗 2,671 397 3,622 625 7,318 260 （49店舗） （注）４ ( 30,598) (249) その他 店舗 1,283 292 529 2,453 （47店舗） 347 215 （注）４ ( 5,504) (206) 神奈川県 事務所 3,165 260 3,455 258 7,140 356 （本部・その他） ( 22,876) (55) 合 計 20,690 4,466 13,244 9,758 48,159 4,014 ( 99,012) ( 3,295) （注）１．「その他有形固定資産」の主なものは工具器具備品であります。 ２．「その他」は敷金及び保証金 9,632百万円、長期前払費用 125百万円であり、出店仮勘定は含めておりません。 ３．従業員数の（ ）は、期中平均のパートタイマーを８時間換算の外数で記載しております。 ４．調剤専門薬局が、神奈川県26店舗、東京都6店舗、千葉県2店舗及びその他の地域2店舗含まれております。 ５．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ６．上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりです。 事業所名 設備の内容 年間リース料（百万円） リース契約残高（百万円） （所在地） 各店舗 店舗設備 20 86 ウェルライフ㈱ セグメントの名称 設備 内容 帳簿価額（百万円） 事業所名 従業員数 （所在地） 建物及び構築物 その他有形固定資産 土地 その他 合計 （人） （面積㎡） 東京都 有料老人ホームの運営 施設 112 222 976 1,317 27 （２施設） ( 1,000) (54) （注）１．「その他有形固定資産」の主なものは車両運搬具、工具器具備品であります。 ２．「その他」は敷金及び保証金であります。 ３．従業員数の（ ）は、期中平均のパートタイマーを８時間換算の外数で記載しております。…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社グループは、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと認識しており、積極的な業容の拡大と事業展開に備えるため内部留保金の充実を図りながら、連結配当性向、連結純資産配当率を総合的に勘案し、継続的、安定的に配当していくことを基本方針としております。 当連結会計年度におきましては、上記配当方針に従い2021年８月27日開催の定時株主総会において、当連結会計年度末現在の株式１株当たり普通配当 23円 とすることを決定しました。 内部留保資金につきましては、事業規模の拡大を図ることにより、更なる企業価値向上に努めるために有効利用してまいります。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年11月30日を基準日として、中間配当をすることができる。」旨を定款に定めており、剰余金の配当について、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。 これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2021年１月11日 取締役会決議 1,327 21 2021年８月27日 定時株主総会決議 1,454 23

従業員の状況

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(2) 当社の従業員の状況 2021年５月31日 現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 51.9 15.8 11,549,483 （注）１．当社従業員は、すべて連結子会社の㈱クリエイトエス・ディーからの出向者であり、平均勤続年数の算定にあたっては当該会社の勤続年数を通算しております。 ２．平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．年間給与のうち当社負担額は10％であります。 (3) 労働組合の状況 当社完全子会社である株式会社クリエイトエス・ディーにおいて、2009年９月24日付でクリエイトエス・ディーユニオンが結成され、上部団体としてＵＡゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 また、完全子会社であるウェルライフ株式会社、株式会社サロンデイ及び百合ヶ丘産業株式会社には、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 0102010_honbun_7027200103306.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6303文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として、当社は、法令遵守及び企業倫理の重要性を認識し、変動する社会・経済環境に対応した迅速な経営の意思決定と、経営の健全性の向上を図ることによって企業価値を高めることを経営上の最も重要な課題の一つとして位置付けております。 これを実現させるために、少数株主や外国人株主に十分に配慮するなど、株主の権利の実質的な確保、平等性の確保、ステークホルダー（お客様、株主の皆様、お取引先様、地域社会、従業員等）との良好な関係の構築、情報開示の充実及び株主総会、取締役会、監査等委員会、会計監査人などの機関、制度を一層強化・改善・整備しながら、コーポレート・ガバナンスを充実させてまいります。 ①企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、取締役（監査等委員である者を除く）４名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）を選任し、経営監視機能の充実を図っております。 a.取締役会 取締役会は取締役７名（うち社外取締役２名）で構成され、経営上の最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関する事項を決議し、業務執行状況を監督しております。原則として月１回、定期的に開催されます。 構成員の氏名 議長 代表取締役社長 廣瀨 泰三 代表取締役会長 山本 久雄 取締役 中浦 茂人 取締役 笠川 薫朗 取締役 馬庭 修一 取締役 原 幸雄 （社外取締役） 取締役 安保 洋子（社外取締役） b.監査等委員会 監査等委員会は、常勤監査等委員１名、非常勤監査等委員２名の計３名で構成されております。月１回開催される定時監査等委員会のほか、必要に応じ臨時監査等委員会を開催し、監査の適時性と効率性を確保しうる体制をとっております。なお、監査等委員３名のうち２名は社外取締役とし、公正性、透明性を確保しております。また、二か月に一度開催される三様監査会議において、監査等委員会と会計監査人およびグループ子会社法務監査室の三者間で情報の共有が図られております。 構成員の氏名 議長 常勤監査等委員 馬庭 修一 監査等委員 原 幸雄 監査等委員 安保 洋子 c.その他 取締役会とは別に、個別の案件ごとに取締役を含むメンバーで構成するプロジェクトチームを立ち上げ、案件の議論を重ねることとしております。取締役は、当該案件につき必要に応じ取締役会にて報告を行います。 また、取締役等における日常的な業務運営に関する意思決定につきましては、常勤監査等委員会へ情報を伝達し、適宜取締役等の業務執行に関する監査を実質的に受けております。 当社の業務執行、経営の監視等の仕組みを図で示すと次のとおりであります。 ロ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約957文字

(6) 【大株主の状況】 2021年５月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 山 本 洋 平 神奈川県横浜市青葉区 18,534 29.32 山 本 久 雄 神奈川県横浜市青葉区 13,994 22.13 ビービーエイチフォーフィデリテイロープライスドストツクフアンド（プリンシパルオールセクターサブポートフォリオ）（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 245 SUMMER ST BOSTON MASSACHUSETTS 02210 USA （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 5,079 8.03 山 本 いつ子 神奈川県横浜市青葉区 3,136 4.96 ステイトストリートクライアントオムニバスアカウントオーエム02（常任代理人 香港上海銀行東京支店 東京都中央区日本橋３丁目11－１ 1,770 2.80 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11－３号 1,724 2.72 株式会社ＰＡＬＴＡＣ 大阪府大阪市中央区日本橋２-46 1,702 2.69 クリエイトエス・ディー従業員持株会 神奈川県横浜市青葉区荏田西２丁目３－２ 1,011 1.59 ビービーエイチフォーフィデリテイピユーリタンティーアールフイデリテイシリーズイントリンシツクオポチユニテイズフアンド（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 245 SUMMER ST BOSTON MASSACHUSETTS 02210 USA （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 930 1.47 ビービーエイチフォーフィデリティグループトラストベネフィット（プリンシパルオールセクターサブポートフォリオ）（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 82 DEVONSHIRE ST BOSTON MASSACHUSETTS 02109 （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 798 1.26 48,682 77.00 (注） 当事業年度末現在における日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び日本マスタートラスト信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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