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株式会社クリエイトＳＤホールディングス

証券コード: 3148 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-08-26
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 表示中 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ドラッグストア事業、有料老人ホーム事業、デイサービス事業を展開する企業です。医薬品、化粧品、食料品、日用雑貨の販売・調剤に加え、高齢者向けの介護サービスを提供しており、地域密着型のヘルスケアサポートを強みとしています。

主な事業領域

ドラッグストア、有料老人ホーム、デイサービス事業の展開

主な製品・サービス

  • 医薬品
  • 化粧品
  • 食料品
  • 日用雑貨品
  • 調剤
  • 有料老人ホーム
  • デイサービス

ビジネスモデル

ドラッグストアでの小売販売および調剤、ならびに高齢者向け介護サービスの提供による収益

セグメント・事業構成

ドラッグストア事業、有料老人ホーム事業、デイサービス事業

戦略・方向性

「極めて感じの良い応対」と「整理・整頓」を基本方針とし、関東・東海エリアでのドミナント形成、かかりつけ薬局の展開、高齢者向けサービスの充実を推進。

強みとして読み取れる点

  • 小商圏における高来店頻度のビジネスモデル
  • 調剤部門の強化
  • 強固なドミナント形成

課題として読み取れる点

  • 深刻な高齢化による医療費増大への対応
  • 競合他社の出店や価格競争の激化
  • 人件費・物流費の増加

確認ポイント

  • かかりつけ薬局の展開状況
  • ドミナント形成によるシェア向上
  • 高齢者向けサービスの充実

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

主なリスクは、医薬品販売に関する法的規制（医薬品医療機器等法）による許可取消、販売自由化に伴う異業種との競争激化、出店計画の遅延、調剤ミス等による訴訟や行政処分、薬価基準・調剤報酬の改定、薬剤師等の人材確保、個人情報の流出、食品の安全性問題、自然災害、および介護事業における法令遵守とトラブルへの対応です。これらに対し、同社は研修センターの設立、過誤準備マニュアルの整備、賠償責任保険への加入、情報セキュリティ対策などの管理体制を構築しています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ドラッグストアおよび介護事業を展開。関東・東海エリアでの強力なドミナント戦略に基づき、新規出店と「かかりつけ薬局」機能の強化を推進。効率的な資本運用（ROE 15%目標）と高度な調剤技術・サービスによる差別化で成長を目指す。

成長方針

関東・東海エリアでのドミナント展開（年間約1割の新設）、「かかりつけ薬局」機能の強化による医療連携推進、新業態(Cremo)や大型店開発による出店幅の拡大。また、高齢化を見据えた在宅対応や介護領域までカバーする専門性の向上。

資本政策

ROE目標15.0%を掲げ、効率的な資本活用と財務の健全性維持、将来の成長に向けた内部留保とのバランスを重視。資金調達は基本的には自己資金で対応。

リスク対応方針

薬剤師・登録販売者の確保に向けた教育体制（研修センター）の整備、調剤ミス防止のためのマニュアル・システム導入・保険加入、個人情報保護へのセキュリティ強化、食品安全管理の徹底。M&Aを含む新規事業検討時のリスク分析実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

設備投資の方向性

新規出店（ドラッグストア、調剤薬局）および店舗の再編・最適化に向けた有形固定資産への投資。特にドミナントエリアでのシェア拡大を目的とした投資。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載なし。主な技術的取り組みは、調剤ミス防止のための「過誤防止マニュアル」やシステム導入、および薬剤師の教育・研修体制の整備に集中している。

投資・変化テーマ

  • ドラッグストア事業の拡大
  • 調剤薬局の強化
  • 高齢化社会への対応
  • 地域ドミナント戦略

関連キーワード

  • かかりつけ薬局
  • キャッシュレス決済
  • 高度なシステムセキュリティ
  • 物流効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2018-06-01 〜 2019-05-31 表示状況表示可能

提出日: 2019-08-26

財務情報

業績

売上高

2,862.99億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

142.41億円
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経常利益

146.23億円
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税引前利益

139.31億円
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親会社帰属利益

97.19億円
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財政状態・流動性

総資産

1,333.15億円
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768.89億円
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株主資本

770.18億円
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現金及び現金同等物

315.84億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+134.35億円
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-106.56億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-06-01 〜 2019-05-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約516文字

３ 【事業の内容】 当社グループは当社（株式会社クリエイトＳＤホールディングス）及び子会社５社により構成されており、医薬品、化粧品等の小売販売を主たる業務としております。 当社グループの事業内容及び当社と関係会社との当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第２項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 （ドラッグストア事業） 株式会社クリエイトエス・ディーが担当しております。また、ドラッグストアで販売するプライベートブランド商品の製造企画を株式会社エスタが、店舗清掃等を株式会社クリエイトビギンが、それぞれ担当しております。 ドラッグストア事業の主な業務は医薬品、化粧品、食料品、日用雑貨品等の販売及び調剤であります。 （有料老人ホーム・デイサービス事業） 有料老人ホーム事業をウェルライフ株式会社が、デイサービス事業を株式会社サロンデイが、それぞれ担当しております。 〔事業系統図〕 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2047文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「私たちはお客様の近くにいて、お客様とのふれ合いを大切にします」としております。 具体的な経営基本方針として次の２項目を掲げております。 １．極めて感じの良い応対（挨拶） ２．整理・整頓 「極めて感じの良い応対（挨拶）」については、「相談できる、かかりつけ薬局」を目指す当社グループにとっては最も重要であると考えております。集合教育としての接遇研修、毎日の仕事の中で先輩社員が付きっきりで教育するブラザー＆シスター制度、さらに、覆面調査での店舗評価等具体的に実践する仕組みをつくり推進しております。 「整理・整頓」につきましては、私たちは「小売業は整理・整頓業」であると考えております。「整理」とは必要なものと不要なものを分けて、不要なものを捨てる（なくす）ことであり、「整頓」とは、必要なものを置き場所を決めてそのとおりに置くことです。このことは、店舗のクリーンという意味で、また、買いやすい売場づくりという意味で、さらには、不要なもの＝死に筋のカットを中心とした商品管理の観点で非常に重要なことだと考えております。 当社グループでは、常にこの経営基本方針を念頭に置きつつ日々の業務を積極的に推進していくよう徹底を図っております。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主資本を効率的に活用しつつ、株主価値の拡大を図るという視点に立ち、当面の経営指標としてＲＯＥ15.0％を目標に掲げております。 当連結会計年度は、ＲＯＥ13.3％となりました。 （３）中長期的な会社の経営戦略 ①出店戦略 当社グループは、関東・東海地方を主要な出店エリアとして店舗展開を続けてまいります。 ドラッグストア事業部門では、当社グループの強みである郊外・住宅立地の小商圏フォーマットを中心とする他、駅前・商店街立地および都心等における買物不便地域の開発、ショッピングセンター内や駅ビル内およびスーパーマーケットとの協業出店の促進等により、毎期総店舗数の１割を出店する計画をしております。 調剤薬局におきましても、健康サポート機能を有する地域のかかりつけ薬局としての役割を担うため、ドラッグストアへの併設を中心に店舗展開を進め、地域の医療連携体制を創造してまいります。 ②商品・店舗運営戦略 ますます激化する競争に勝ち残っていくために、顧客第一主義の実践を図ってまいります。 具体的には イ．「極めて感じの良い応対」の更なるレベルアップ ロ．「整理整頓」のできばえ評価の実施と個別フォロー ハ．お客様のご意見、ご要望に対する真摯な対応 ニ．…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2047文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）会社の経営の基本方針 当社グループの経営理念は、「私たちはお客様の近くにいて、お客様とのふれ合いを大切にします」としております。 具体的な経営基本方針として次の２項目を掲げております。 １．極めて感じの良い応対（挨拶） ２．整理・整頓 「極めて感じの良い応対（挨拶）」については、「相談できる、かかりつけ薬局」を目指す当社グループにとっては最も重要であると考えております。集合教育としての接遇研修、毎日の仕事の中で先輩社員が付きっきりで教育するブラザー＆シスター制度、さらに、覆面調査での店舗評価等具体的に実践する仕組みをつくり推進しております。 「整理・整頓」につきましては、私たちは「小売業は整理・整頓業」であると考えております。「整理」とは必要なものと不要なものを分けて、不要なものを捨てる（なくす）ことであり、「整頓」とは、必要なものを置き場所を決めてそのとおりに置くことです。このことは、店舗のクリーンという意味で、また、買いやすい売場づくりという意味で、さらには、不要なもの＝死に筋のカットを中心とした商品管理の観点で非常に重要なことだと考えております。 当社グループでは、常にこの経営基本方針を念頭に置きつつ日々の業務を積極的に推進していくよう徹底を図っております。 （２）目標とする経営指標 当社グループは、株主資本を効率的に活用しつつ、株主価値の拡大を図るという視点に立ち、当面の経営指標としてＲＯＥ15.0％を目標に掲げております。 当連結会計年度は、ＲＯＥ13.3％となりました。 （３）中長期的な会社の経営戦略 ①出店戦略 当社グループは、関東・東海地方を主要な出店エリアとして店舗展開を続けてまいります。 ドラッグストア事業部門では、当社グループの強みである郊外・住宅立地の小商圏フォーマットを中心とする他、駅前・商店街立地および都心等における買物不便地域の開発、ショッピングセンター内や駅ビル内およびスーパーマーケットとの協業出店の促進等により、毎期総店舗数の１割を出店する計画をしております。 調剤薬局におきましても、健康サポート機能を有する地域のかかりつけ薬局としての役割を担うため、ドラッグストアへの併設を中心に店舗展開を進め、地域の医療連携体制を創造してまいります。 ②商品・店舗運営戦略 ますます激化する競争に勝ち残っていくために、顧客第一主義の実践を図ってまいります。 具体的には イ．「極めて感じの良い応対」の更なるレベルアップ ロ．「整理整頓」のできばえ評価の実施と個別フォロー ハ．お客様のご意見、ご要望に対する真摯な対応 ニ．…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6513文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、緩やかな景気回復の動きが見られたものの、米国貿易施策や英国ＥＵ離脱問題長期化などによる世界経済への影響懸念、原油価格や為替相場の動向、天候不順、物流費・人件費の増加、人員不足問題、予定されている消費税増税に向けた節約志向などにより、先行きは依然不透明なまま推移いたしました。 ドラッグストア業界におきましては、競合他社の出店や価格競争の激化に加え、他業種からの参入や企業の統合・再編の動きが増加しつつあり、依然厳しい環境が続いております。 このような状況の中、当社グループは「セルフメディケーションを力強くサポートし、総合的な地域医療に貢献する」企業を目指して、ドラッグストア事業、有料老人ホーム事業及びデイサービス事業を展開しております。 ＜ドラッグストア事業＞ ドラッグストア事業につきましては、小商圏において繰り返しご来店いただけるための利便性の向上及び健康サポート機能を付加することによる専門性の向上に継続して取り組んでまいりました。 売上高につきましては、新規出店による店舗数増加や調剤部門が堅調に推移したことにより前期に対して増収となりました。 利益面につきましては、専門性として強化している調剤部門の伸長や販促の見直しなどにより売上総利益率が前期を上回ったこと及び人時数をコントロールして人件費の上昇を小幅に抑えたことにより前期を上回る結果となりました。 ドラッグストアの新規出店につきましては、生鮮食品を取り扱う専門店と協業した店舗や、前期から展開しているビューティ強化型の新業態Cremo(クレモ)などを含め44店舗の新規出店を行いました。一方で契約期間満了により２店舗、経営効率化の観点から２店舗の閉鎖を行いました。 調剤薬局につきましては、地域医療に貢献するため、健康サポート機能を有する「かかりつけ薬局」を目指し、薬剤師の育成に注力するとともに地域での医療連携の強化及び在宅医療への対応拡大を推進してまいりました。それに伴い処方箋応需枚数も順調に増加いたしました。 調剤薬局の新規出店につきましては、ドラッグストアへの併設調剤薬局を25店舗開局いたしました。一方、契約満了によりドラッグストアへの併設薬局１店舗、経営効率化の観点から調剤専門薬局を１店舗閉局いたしました。 以上の結果、ドラッグストア事業の売上高は284,270百万円（前年同期比6.8％増）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約95文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、ドラッグストア事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいと考えられることから、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2534文字

２ 【事業等のリスク】 今後、当社グループの損益、収支若しくは財政状態に重要な影響を与える事項、又は与える可能性のある事項は以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ①法的規制について 当社グループの主要な事業活動の継続には、「医薬品、医療機器等の品質、有効性及び安全性の確保等に関する法律」（以下、「医薬品医療機器等法」という。）による許可及びその他諸法令にもとづく所轄官公庁の許可・免許・登録等が必要です。将来、何らかの理由により許可・免許・登録等の取消し等があった場合には、当社グループの主要な事業活動に支障をきたすとともに、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ②医薬品販売の規制緩和 2009年６月より施行された改正旧薬事法により、リスク程度が低い一般用医薬品については、薬剤師管理下でなくても、新設された登録販売者資格を有する者であれば販売が可能となりました。また、2014年６月に施行された改正旧薬事法により医薬品のインターネット販売が事実上解禁となり、異業種からの参入障壁が低くなっております。このような販売自由化が今後ますます進展し、異業種との競争が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③出店政策について 当社グループは2019年５月31日現在、直営ドラッグストア599店舗（うち調剤薬局併設173店舗）、直営調剤専門薬局35店舗の合計634店舗を運営しております。最近の当社グループの業容拡大には以下のとおり、店舗数の拡大が大きく寄与しております。 今後も店舗数の拡大を図っていく方針でありますが、出店交渉の遅延等の理由により計画どおりの出店ができない場合には当社グループの業績見通しに影響を及ぼす可能性があります。 ④調剤業務について 当社グループではドラッグストア併設店舗の出店強化を引き続き推進する方針であり、処方箋応需枚数は今後も増加していく計画となっております。この状況に対する環境整備として、薬剤師研修センターを新たに設立し、薬剤師の調剤に対する知識及び技能の向上について取り組んでおります。さらに、調剤ミスを防止すべく「過誤防止マニュアル」にもとづき、細心の注意を払っております。 また、調剤業務を行う全店において鑑査システムを導入し、過誤を防止すべく万全の管理体制のもと、調剤業務を行っております。加えて、全店「薬局賠償責任保険」に加入し、万が一に備えております。 しかしながら、調剤薬の欠陥・調剤ミス等が発生し、将来訴訟や行政処分を受けた場合には、社会的信用を損なう事で当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_7027200103106.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1486文字

２ 【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 該当事項はありません。 (2) 国内子会社 ㈱クリエイトエス・ディー セグメントの名称 設備 内容 帳簿価額（百万円） 事業所名 従業員数 （所在地） 建物及び構築物 その他有形固定資産 土地 その他 合計 （人） （面積㎡） 神奈川県 ドラッグストア事業 店舗 7,355 2,467 4,232 5,111 19,166 1,811 （360店舗） （注）４ (26,073) (1,640) 東京都 店舗 1,183 612 1,446 3,241 506 （107店舗） （注）４,５ (375) 静岡県 店舗 2,836 602 250 975 4,664 358 （83店舗） (2,759) (410) 千葉県 店舗 2,082 470 1,217 505 4,276 206 （41店舗） （注）４ (12,614) (186) その他 店舗 1,174 272 515 1,961 （43店舗） 180 （注）４ (181) 神奈川県 事務所 482 98 3,455 244 4,281 288 （本部・その他） (22,876) (56) 合 計 15,114 4,523 9,156 8,798 37,592 3,349 (64,322) (2,848) （注）１．「その他有形固定資産」の主なものは工具器具備品であります。 ２．「その他」は建設協力金0百万円、敷金及び保証金8,663百万円、長期前払費用134百万円であり、出店仮勘定は含めておりません。 ３．従業員数の（ ）は、期中平均のパートタイマーを８時間換算の外数で記載しております。 ４．調剤専門薬局が、神奈川県25店舗、東京都6店舗、千葉県2店舗及びその他の地域2店舗含まれております。 ５．上記金額には消費税等は含まれておりません。 ６．上記の他、他の者から賃借している設備の内容は、下記のとおりです。 事業所名 設備の内容 年間リース料（百万円） リース契約残高（百万円） （所在地） 各店舗 店舗設備 20 119 ウェルライフ㈱ セグメントの名称 設備 内容 帳簿価額（百万円） 事業所名 従業員数 （所在地） 建物及び構築物 その他有形固定資産 土地 その他 合計 （人） （面積㎡） 東京都 有料老人ホームの運営 施設 131 12 222 1,061 1,427 22 （２施設） (1,000) (57) （注）１．「その他有形固定資産」の主なものは車両運搬具、工具器具備品であります。 ２．「その他」は建設協力金10百万円、敷金及び保証金1,050百万円であります。 ３．従業員数の（ ）は、期中平均のパートタイマーを８時間換算の外数で記載しております。…

その他の有報本文

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配当政策

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３ 【配当政策】 当社グループは、株主の皆様への利益還元を経営の重要課題の一つと認識しており、積極的な業容の拡大と事業展開に備えるため内部留保金の充実を図りながら、連結配当性向、連結純資産配当率を総合的に勘案し、継続的、安定的に配当していくことを基本方針としております。 当連結会計年度におきましては、上記配当方針に従い2019年８月23日開催の定時株主総会において、当連結会計年度末現在の株式１株当たり普通配当18円とすることを決定しました。 内部留保資金につきましては、事業規模の拡大を図ることにより、更なる企業価値向上に努めるために有効利用してまいります。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年11月30日を基準日として、中間配当をすることができる。」旨を定款に定めており、剰余金の配当について、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。 これら剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) １株当たり配当額 (円) 2019年１月14日 取締役会決議 1,137 18 2019年８月23日 定時株主総会決議 1,137 18

従業員の状況

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(2) 当社の従業員の状況 2019年５月31日現在 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 51 14 11,173,029 （注）１．当社従業員は、すべて連結子会社の㈱クリエイトエス・ディーからの出向者であり、平均勤続年数の算定にあたっては当該会社の勤続年数を通算しております。 ２．平均年間給与は賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．年間給与のうち当社負担額は10％であります。 (3) 労働組合の状況 当社完全子会社である株式会社クリエイトエス・ディーにおいて、2009年９月24日付でクリエイトエス・ディーユニオンが結成され、上部団体としてＵＡゼンセンに加盟しております。なお、労使関係は円満に推移しており、特記すべき事項はありません。 また、完全子会社であるウェルライフ株式会社及び株式会社サロンデイには、労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 0102010_honbun_7027200103106.htm

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5913文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方として、当社は、法令遵守及び企業倫理の重要性を認識し、変動する社会・経済環境に対応した迅速な経営の意思決定と、経営の健全性の向上を図ることによって企業価値を高めることを経営上の最も重要な課題の一つとして位置付けております。 これを実現させるために、少数株主や外国人株主に十分に配慮するなど、株主の権利の実質的な確保、平等性の確保、ステークホルダー（お客様、株主の皆様、お取引先様、地域社会、従業員等）との良好な関係の構築、情報開示の充実及び株主総会、取締役会、監査当委員会、会計監査人などの機関、制度を一層強化・改善・整備しながら、コーポレート・ガバナンスを充実させてまいります。 ①企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は、取締役（監査等委員である者を除く）６名及び監査等委員である取締役３名（うち社外取締役２名）を選任し、経営監視機能の充実を図っております。 a.取締役会 取締役会は取締役９名（うち社外取締役２名）で構成され、経営上の最高意思決定機関として、法令及び定款に定められた事項、並びに重要な政策に関する事項を決議し、業務執行状況を監督しております。原則として月１回、定期的に開催されます。 構成員の氏名 議長 代表取締役社長 廣瀨 泰三 代表取締役会長 山本 久雄 専務取締役 山本 いつ子 常務取締役 齊藤 宰 取締役 中浦 茂人 取締役 笠川 薫朗 取締役 馬庭 修一 取締役 原 幸雄 （社外取締役） 取締役 川村 延彦（社外取締役） b.監査等委員会 監査等委員会は、常勤監査等委員１名、非常勤監査等委員２名の計３名で構成されております。月１回開催される定時監査等委員会のほか、必要に応じ臨時監査当委員会を開催し、監査の適時性と効率性を確保しうる体制をとっております。なお、監査等委員３名のうち２名は社外取締役とし、公正性、透明性を確保しております。また、二か月に一度開催される三様監査会議において、監査等委員会と会計監査人およびグループ子会社業務監査室の三者間で情報の共有が図られております。 構成員の氏名 議長 常勤監査等委員 馬庭 修一 監査等委員 原 幸雄 監査等委員 川村 延彦 c.その他 取締役会とは別に、個別の案件ごとに取締役を含むメンバーで構成するプロジェクトチームを立ち上げ、案件の議論を重ねることとしております。取締役は、当該案件につき必要に応じ取締役会にて報告を行います。 また、取締役等における日常的な業務運営に関する意思決定につきましては、常勤監査等委員会へ情報を伝達し、適宜取締役等の業務執行に関する監査を実質的に受けております。 当社の業務執行、経営の監視等の仕組みを図で示すと次のとおりであります。 ロ．…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約952文字

(6) 【大株主の状況】 2019年５月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(％) 山 本 洋 平 神奈川県横浜市青葉区 18,534 29.31 山 本 久 雄 神奈川県横浜市青葉区 13,996 22.13 ビービーエイチフォーフィデリテイロープライスドストツクフアンド（プリンシパルオールセクターサブポートフォリオ）（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 245 SUMMER ST BOSTON MASSACHUSETTS 02210 USA （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 5,317 8.41 山 本 いつ子 神奈川県横浜市青葉区 3,136 4.96 株式会社ＰＡＬＴＡＣ 大阪府大阪市中央区日本橋２-46 1,702 2.69 クリエイトエス・ディー従業員持株会 神奈川県横浜市青葉区荏田西２丁目３－２ 1,062 1.68 ステイトストリートクライアントオムニバスアカウントオーエム02（常任代理人 香港上海銀行東京支店 東京都中央区日本橋３丁目11－１ 980 1.55 ビービーエイチフォーフィデリテイピユーリタンティーアールフイデリテイシリーズイントリンシツクオポチユニテイズフアンド（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 245 SUMMER ST BOSTON MASSACHUSETTS 02210 USA （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 930 1.47 ビービーエイチフォーフィデリティグループトラストベネフィット（プリンシパルオールセクターサブポートフォリオ）（常任代理人 株式会社三菱ＵＦＪ銀行） 82 DEVONSHIRE ST BOSTON MASSACHUSETTS 02109 （東京都千代田区丸の内２丁目７－１） 854 1.35 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町２丁目11－３号 771 1.22 47,285 74.79 (注） 当事業年度末現在における日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社及び日本マスタートラスト信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100GU5M 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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