ウエルシアホールディングス株式会社

証券コード: 3141 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-05-28
業種 小売業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

ドラッグストアを基盤とした、医薬品・調剤・化粧品・健康食品などの小売事業を展開する企業です。2030年に「地域No.1の健康ステーション」の実現を目指しており、DX推進やプライベートブランド(PB)の強化、メディカル戦略の推進などを通じて、地域社会へ安心・安全を提供するインフラ機能を担うことを目指しています。

主な事業領域

ドラッグストアを基盤とした医薬品、調剤、化粧品、健康食品、家庭用雑貨、食品などの小売事業を展開。単一セグメントで構成される。

主な製品・サービス

  • 医薬品
  • 調剤
  • 化粧品
  • 健康食品
  • 家庭用雑貨
  • 食品

ビジネスモデル

店舗での商品販売および、処方箋の受付・調剤による収益。プライベートブランドの開発・拡販、会員向けポイントサービスを通じた集客施策を強化。

セグメント・事業構成

医薬品・調剤・化粧品等を中心とした小売事業の単一セグメント(セグメント区分なし)。

戦略・方向性

「ウエルシア2.0」戦略のもと、DX化を推進し、プロダクト戦略(PB開発)、メディカル戦略(ヘルスケアデータ活用)、リージョン戦略(地域特性に合わせた出店・改装)を実行。また、サステナビリティ経営の推進にも取り組む。

強みとして読み取れる点

  • 調剤併設店舗数の増加による処方箋受付枚数の増加
  • 1,380万人のポイント会員基盤
  • 「からだWelcia」「くらしWelcia」などのPBブランドの展開
  • 地域協働コミュニティスペースや移動販売車など、地域インフラとしての取り組み

課題として読み取れる点

  • 競合他社の規模拡大による競争激化
  • 物価上昇に伴う消費者の節約志向の強まり
  • 少子高齢化に伴う労働力不足への対応

確認ポイント

  • ツルハホールディングスとの経営統合(2025年11月27日に上場廃止予定)による影響
  • DX推進による「ウエルシア2.0」の進捗状況
  • プライベートブランドの拡販と会員基盤の活用

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略(ウエルシア2.0)、課題、および経営統合に関する重要な情報が詳細に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

国内景気動向(インフレ、人件費高騰)による業績への影響。自然災害やサイバー攻撃等による事業継続への支障(BCP策で対応)。薬機法等の法令改正、薬剤師・登録販売者の確保困難、薬価基準の改定による影響。M&Aに伴うのれんの減損リスク。調剤過誤や個人情報漏洩によるレピュテーション毀損。ネット販売規制緩和による競合激化。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

「ウエルシア2.0」戦略のもと、DXを活用したプロダクト・メディカル・リージョンの3本柱で「地域No.1の健康ステーション」を目指す。調剤併設やM&Aによる規模拡大を推進しており、強固な事業基盤を持つが、ツルハHDとの経営統合に伴う上場廃止という大きな転換期にある。

成長方針

「ウエルシア2.0」戦略を掲げ、DXを原動力としたプロダクト(PB強化)、メディカル(ヘルスケアデータ活用)、リージョン(データに基づく出店・改装)の3軸で成長を図る。また、M&Aによる規模拡大も積極的に推進。

資本政策

営業活動によるキャッシュフローを主軸に、新規出店やM&A等の投資に充当。財務健全性を維持するため、必要に応じて銀行借入等により最適な調達を行う方針。

リスク対応方針

BCPの策定と訓練による災害対応、薬剤師確保に向けた採用体制の刷新、調剤ミス防止のための安全管理体制構築、情報セキュリティ対策の強化など多角的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「ウエルシア2.0」戦略を掲げ、DXを原動力としたデータドリブン経営への転換を推進。顧客・店舗・本部・調剤の各視点でデジタル基盤を強化し、単なるドラッグストアから「地域No.1の健康ステーション」への進化を目指す。また、M&AやPB開発を通じて競争優位性を確立する方針。

設備投資の方向性

新規出店(年間53店舗計画)および既存店の改装、M&Aを通じた事業規模の拡大と「健康ステーション」への転換に向けた投資。

研究開発・商品開発

該当事項なし(小売・調剤事業のため)。

投資・変化テーマ

  • DX推進(ウエルシア2.0)
  • データドリブン経営
  • プライベートブランド(PB)開発
  • ヘルスケアデータの活用
  • 店舗ネットワークの拡大と再編

関連キーワード

  • DX
  • 顧客データ基盤
  • データ分析
  • 調剤効率化
  • eコマース

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-03-01 〜 2025-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2025-05-28

財務情報

業績

売上高

1.29兆円
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売上高
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営業利益

364.09億円
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経常利益

408.37億円
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税引前利益

262.77億円
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親会社帰属利益

149.58億円
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財政状態・流動性

総資産

5,799.85億円
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2,544.86億円
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株主資本

2,471.99億円
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現金及び現金同等物

344.04億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2024-03-01 〜 2025-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約401文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び関係会社22社(連結子会社17社、非連結子会社3社及び関連会社2社)により構成されており、「ドラッグストア」を基本として、医薬品・衛生介護品・ベビー用品・健康食品、調剤、化粧品、家庭用雑貨及び食品等の小売事業を主な事業としております。 なお、当社グループは、医薬品・調剤・化粧品等を中心とした小売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 また、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (注) 非連結子会社であるウエルシアオアシス㈱、ウエルシアリテールソリューション㈱及びウエルシアケアトランスポート㈱は、重要性が乏しいため下図に記載しておりません。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1146文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界は、同業大手の出店による規模拡大が続き、加えて業種・業態の垣根を越えた競争が激化しております。また、円安・輸入物価の高騰を受けた食品をはじめとする消費者物価の上昇を受けて、消費者の節約志向は一段と強くなっております。長期的には、日本の少子高齢化により、労働力不足に対しての積極的な従業員の処遇改善や消費者ニーズの変化にも直面することとなります。 このような厳しい環境変化を成長の機会と捉えており、新たな戦略方針として「ウエルシア2.0」を策定いたしました。「ウエルシア2.0」では、当社グループのDX化を顧客・店舗・本部・調剤の視点で推進し、それを原動力としたプロダクト戦略、メディカル戦略、リージョン戦略の各戦略を実行します。これにより、2030年のありたい姿「地域No.1の健康ステーション」が高次元かつ計画よりも早く実現できるものと課題認識しています。 以上の課題と新戦略に基づき、当社グループは次のように対処してまいります。 ①プロダクト戦略 プライベートブランドの開発に注力し、多様化する顧客ニーズに対応した商品の品揃えを強化します。また、データを活用することで地域特性に合った品揃えを進めます。 ②メディカル戦略 ヘルスケアデータを活用し移り変わるライフスタイルに応え続けることで、お客様との接点を強化し、医療とドラッグストアをより近づける新しい取り組みに着手します。 ③リージョン戦略 データに基づき各エリア及び個店の状況を可視化することで、各地域に適した改装と出店を集中的に行います。 ④DX データドリブン経営を全社的に推進し、顧客データ基盤を集約したハブ機能として、上記の3つの戦略を支えていきます。 ⑤組織・経営管理の高度化 グループ横断的な組織の最適化を図ります。 これらの取組みに加え、グループ規模拡大に伴い増大するリスクに対応するため、内部統制及びリスク管理体制の強化を図っております。加えて、当社グループは、サステナビリティ経営の推進に継続的に取り組んでおり、「人権方針」、「環境方針」及び「商品・サービス方針」からなるサステナビリティ基本方針により、企業理念の実現と持続可能な社会の実現を目指しております。 2026年2月期第2四半期(中間期)は、以下のとおり計画しております。 2026年2月期第2四半期累計計画 売上高 6,851億円 経常利益 227億円 (注)当社は、株式会社ツルハホールディングスとの経営統合を予定しており、2025年11月27日をもって上場廃止になる予定であるため、2026年2月期第2四半期(中間期)のみの業績予想とさせていただきます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1146文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界は、同業大手の出店による規模拡大が続き、加えて業種・業態の垣根を越えた競争が激化しております。また、円安・輸入物価の高騰を受けた食品をはじめとする消費者物価の上昇を受けて、消費者の節約志向は一段と強くなっております。長期的には、日本の少子高齢化により、労働力不足に対しての積極的な従業員の処遇改善や消費者ニーズの変化にも直面することとなります。 このような厳しい環境変化を成長の機会と捉えており、新たな戦略方針として「ウエルシア2.0」を策定いたしました。「ウエルシア2.0」では、当社グループのDX化を顧客・店舗・本部・調剤の視点で推進し、それを原動力としたプロダクト戦略、メディカル戦略、リージョン戦略の各戦略を実行します。これにより、2030年のありたい姿「地域No.1の健康ステーション」が高次元かつ計画よりも早く実現できるものと課題認識しています。 以上の課題と新戦略に基づき、当社グループは次のように対処してまいります。 ①プロダクト戦略 プライベートブランドの開発に注力し、多様化する顧客ニーズに対応した商品の品揃えを強化します。また、データを活用することで地域特性に合った品揃えを進めます。 ②メディカル戦略 ヘルスケアデータを活用し移り変わるライフスタイルに応え続けることで、お客様との接点を強化し、医療とドラッグストアをより近づける新しい取り組みに着手します。 ③リージョン戦略 データに基づき各エリア及び個店の状況を可視化することで、各地域に適した改装と出店を集中的に行います。 ④DX データドリブン経営を全社的に推進し、顧客データ基盤を集約したハブ機能として、上記の3つの戦略を支えていきます。 ⑤組織・経営管理の高度化 グループ横断的な組織の最適化を図ります。 これらの取組みに加え、グループ規模拡大に伴い増大するリスクに対応するため、内部統制及びリスク管理体制の強化を図っております。加えて、当社グループは、サステナビリティ経営の推進に継続的に取り組んでおり、「人権方針」、「環境方針」及び「商品・サービス方針」からなるサステナビリティ基本方針により、企業理念の実現と持続可能な社会の実現を目指しております。 2026年2月期第2四半期(中間期)は、以下のとおり計画しております。 2026年2月期第2四半期累計計画 売上高 6,851億円 経常利益 227億円 (注)当社は、株式会社ツルハホールディングスとの経営統合を予定しており、2025年11月27日をもって上場廃止になる予定であるため、2026年2月期第2四半期(中間期)のみの業績予想とさせていただきます。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6177文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末において判断したものであります。 (1) 経営成績の分析 当連結会計年度(2024年3月1日~2025年2月28日)においては、雇用・所得環境の改善や海外からの渡航者の増加により、個人消費については若干の持ち直しがみられますが、実質賃金の伸びは停滞しており、本格的な景気回復には至っておりません。一方で物価上昇、通商政策などアメリカの政策動向、世界における紛争地域の動向等の影響により、日本経済の景気先行きは依然として不透明な状況にあります。 当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界におきましては、異業種を含めた出店地をめぐる競争、同業大手のM&Aによる規模拡大、業種・業態を越えた顧客サービスの拡充等の競争が激化しております。 このような状況において、当社グループは、お客様のニーズに対応する商品販売及びサービスの提供に努めました。物販部門においては、健康増進のために取扱い終了を進めているたばこの売上は減少したものの、プライベートブランドの開発及び拡販、WAON POINTサービスの利用拡大に注力しました。調剤部門においては、調剤併設店舗数の増加(当連結会計年度末 2,282店舗 )により処方箋受付枚数が増加しました。これらにより既存店売上前年比は堅調に推移しました。 前事業年度から導入したWAON POINTサービスを中心として、ポイントカード・アプリの利用率向上を通じた集客施策強化を図り、当社のポイント会員であるウエルシアメンバーを1,380万人まで増やしました。プライベートブランドについては、機能、品質、エコ性能をみがき続けた商品開発に引き続き注力し、「からだWelcia」「くらしWelcia」の拡販に努めました。同ブランドのラインナップは、当連結会計年度末に390品目となっております。 2024年3月に情報システム会社である株式会社エクスチェンジの全株式を取得し完全子会社化しました。6月には長野県を地盤に21店舗を展開する株式会社とをしや薬局の全株式を取得し完全子会社化、9月に当社子会社のウエルシア薬局株式会社が株式会社とをしや薬局を吸収合併しました。同月には関東1都3県に144店舗を展開する株式会社ウェルパークの全株式を取得し、続く10月には首都圏にて介護事業を展開するウエルシアパートナーズ株式会社(旧東電パートナーズ株式会社)の全株式を取得し、それぞれ完全子会社化しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約88文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、医薬品・調剤・化粧品等を中心とした小売事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5054文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 また、当社グループは、これらのリスクに対する管理体制を「第4 提出会社の状況」の「4 コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおり整備し、当社グループではこれらの事業等のリスクを最小化するとともに、これらを機会として活かすための様々な対応や取組を行っております。なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 ① 国内景気動向に影響を受ける可能性 当社グループは主に日本国内に事業基盤を持つ会社によって構成されており、主たる事業がドラッグストアという個人消費に大きく依存する事業であることから、グループ全体の業績が国内景気動向に大きく影響を受けます。昨年以降の国内経済状況は、2024年春闘賃上げ率が33年ぶりに5%台となり、円安定着による輸入物価の高騰、夏以降の米の価格の高騰等とインフレ傾向を確認される事象が続いております。 当社グループは、「調剤併設」「カウンセリング営業」「深夜営業」「介護」の4つ軸からなるウエルシアモデルという差別化を図ったドラッグストアを展開してまいりました。今後、このウエルシアモデルをさらに発展させるべく、2030年のありたい姿として「地域No.1の健康ステーション」になることと掲げました。健康ステーションとは地域のお客様の美しく楽しく健康な生活をサポートするコミュニティとして、そこで働くスタッフが「未病・予防・治療・介護」のプロとしてお客様に必要とされる存在となることを目指します。こうした取り組みを通じて、当社グループはいかなる経済環境においても、お客様の「未病・予防・治療・介護」に係る商品・サービスを追求し、企業としてのレジリエンスを高めてまいります。 ② 自然災害等の事業継続に影響が出る事態の発生について 当社グループは、ドラッグストア事業を中心に国内外で事業展開しており、日本国内においては営業拠点を45都道府県に3,001店舗(2025年2月末現在)に展開しています。化粧品専門店舗を除いた店舗のうち77.3%にあたる2,282店舗にて調剤を併設、また一部店舗では深夜営業を行っており、出店する各地域の社会インフラの一部を担っているとの責任と自覚をもって事業運営にあたっております。こうした当社グループの事業運営に対して、以下に想定されるような事態が発生すると、その影響により当社グループの基本的な経営資産(リソース)の利用に制約がかかるため、事業継続が困難となることが想定されます。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、企業理念の実現と持続可能な社会の実現を両立させることを掲げた「サステナビリティ基本方針」を2021年に策定いたしました。この基本方針は、当社グループが持続可能な社会の実現のために重きを置く人権と環境についての価値観をまとめた「人権方針」及び「環境方針」、この価値観に基づいて本業で取り組むべき方向性をまとめた「商品・サービス方針」の3つの方針によって構成されております。 (1)ガバナンス 当社グループはサステナビリティ基本方針に基づいて、上記3つの方針に紐づく形でマテリアリティを特定しております。このマテリアリティについての各種取組を監督し、効率的かつスピーディに推進するための専門組織として、代表取締役社長を委員長とする「サステナビリティ委員会」を上記基本方針の策定と同時に設置しております。サステナビリティ委員会は、グループ内各部署におけるサステナビリティ活動の取組状況をモニタリングし、分析・評価したうえで、年2回その進捗を独立社外取締役が過半数を占める取締役会に報告し、意見を仰ぐ体制となっております。 このマテリアリティについては、それぞれ当社執行役員を中心としたメンバーを責任者に任命し、彼らが委員会の下部組織である「サステナビリティ推進会議」を構成し、定期的に進捗確認をしながら、それぞれのメンバーが所管する通常業務の一環として、効果的にマテリアリティの取り組みを進めております。 (2)戦略 マテリアリティの特定に当たっては、株主・機関投資家等の皆様とのコミュニケーションを通じて、ステークホルダーの皆様がESG やサステナビリティの観点から当社に求めていることを洗い出し、そのなかでも「人権」「環境」の2つを重視すべき価値と判断いたしました。そして、当社グループが重きを置く価値観と本業を通じて取り組むべき方向性を結び付け、マテリアリティとしてリストアップいたしました。新たな戦略方針として掲げられた「ウエルシア2.0」の観点からもマテリアリティを見直し、本業の取組の中で掲げた課題を解決していく方針です。具体的には、「人権方針」「環境方針」「商品・サービス方針」の各分野における取組を強化し、マテリアリティの見直しと優先順位の再評価を行っております。 <人材の育成及び社内環境整備に関する方針、戦略> なお、重視すべき価値のうちの一つである「人権」については、上記のとおり「人権方針」を策定しており、その中で「人的資本を重視した経営」という項目を設け、以下の具体的方針を定めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0185400103703.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2407文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年2月28日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 器具備品 土地 (面積㎡) リース 資産 ソフト ウエア その他 合計 本社 (東京都千代田区) 本社機能 25 28 39 〔-〕 (注) 従業員数の〔 〕内は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であり、外数表示しております。 (2) 国内子会社 2025年2月28日 現在 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数(名) 建物及び 構築物 器具 備品 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 合計 ウエルシア薬局㈱ 本部 (東京都千代田区) 本社機能 29 17 46 884 〔88〕 営業所 (静岡県他) 事務業務 87 187 (1,224) 279 215 〔4〕 東北地方計 98店舗 店舗 4,770 87 1,390 6,248 452 〔912〕 関東地方計 1,111店舗 店舗 33,069 1,212 6,468 (72,734) 16,951 155 57,858 5,844 〔12,779〕 中部地方計 588店舗 店舗 22,691 586 2,558 (47,072) 9,108 59 35,004 2,709 〔5,695〕 近畿地方計 357店舗 店舗 17,282 315 1,335 (7,857) 4,148 44 23,125 1,861 〔3,291 〕 中国地方計 52店舗 店舗 1,048 24 337 (5,051) 293 1,704 226 〔266〕 四国地方計 22店舗 店舗 165 11 78 (1,476) 182 438 88 〔82〕 九州地方計 15店舗 店舗 654 45 282 982 70 〔115〕 売電事業 静岡県他 太陽光 発電設備 769 18 794 〔-〕 その他 1,721 109 646 (17,291) 9,023 14 11,515 〔-〕 ウエルシア 介護サービス㈱ 本部 (茨城県つくば市) 本社機能 20 〔13〕 茨城県他 介護施設 134 272 (2,498) 413 252 〔146〕 シミズ薬品㈱ 本部 (京都府京都市) 本社機能 33 44 (367) 81 38 〔4〕 京都府 73店舗 店舗 4,244 77 207 (1,068) 733 5,262 354 〔651〕 ㈱丸大サクラヰ 薬局 本部 (青森県青森市) 本社機能 102 (2,492) 112 47 〔10〕 青森県他 102店舗 店舗 8,340 104 1,411 (46,116) 799 10,656 436 〔777〕 会社名 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円)…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約532文字

3 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、再投資のための資金確保と安定的な配当継続を念頭に置きながら、財政状態、収益レベル、配当性向などを総合的に勘案することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当、期末配当ともに取締役会であります。なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨、及び会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の剰余金の配当につきましては、上記の基本方針のもと、中間配当として1株当たり18円、期末配当として18円とし、年間配当金は1株当たり36円となります。 内部留保資金の使途につきましては、より一層の収益性向上を図るために、新設店舗及び既存店舗の改装等の設備資金に充当する方針であります。 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2024年10月7日 取締役会 3,774 18.00 2025年4月11日 取締役会 3,774 18.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約239文字

5 【従業員の状況】 当社グループは、医薬品・調剤・化粧品等を中心とした小売事業の単一セグメントであるため、セグメントに関連付けた記載はしておりません。 (1) 連結会社の状況 2025年2月28日 現在 区分 従業員数(名) 営業部門 14,842 (27,297) 管理部門 1,769 (168) 合計 16,611 ( 27,465 ) (注)1 従業員数は、就業人員数であります。 2 従業員数欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員(1日8時間換算)であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4315文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、変化の激しい経営環境下におきまして、コンプライアンスを重視した透明性の高い迅速な意思決定を行い、かつ、弾力的に対応できる組織体制を構築し、ステークホルダーから信頼される企業グループを目指すために、継続的にコーポレート・ガバナンスの向上に取り組み、企業価値の最大化を目指しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、独立性の高い監査役が監査機能を担う監査役会設置会社の形態を採用しており、監査役会は社外監査役が過半数を占める構成となっております。また、当社は、意思決定の迅速化と責任の明確化を図るために、執行役員制度を導入しております。当社のコーポレート・ガバナンス及び内部統制管理体制の仕組み、企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由は以下のとおりです。 (a) 取締役会 取締役会は、取締役12名(うち社外取締役7名)で構成され、代表取締役 桐澤英明氏が議長を務めております。取締役会は、法令、定款及び社内規程に定める取締役会決議事項の決定及び職務執行状況の監督等をしております。定例取締役会を月1回開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。 (b) 監査役会 当社は、監査役会設置会社を採用しており、監査役会は、監査役4名(うち社外監査役3名)で構成され、常勤監査役宮本俊男氏が議長を務めております。監査役会は、監査役会が定めた監査役監査基準に準拠し、監査方針、監査計画に従い、取締役の職務執行全般にわたって監査を行っております。月1回開催される監査役会においては、監査実施内容の共有化等を図っており、必要に応じて臨時監査役会を開催しております。 (c) 指名委員会 当社は、指名委員会を設置しております。指名委員会は、過半数を独立性のある社外取締役で構成され、社外取締役 中井智子氏が委員長を務めており、透明性と公平性の高い運営を行っております。同委員会は、取締役選任基準に基づき株主総会に提出する取締役の選任議案、代表取締役の選解任に関する議案、代表取締役の後継者育成計画の策定、経営陣幹部に関する後継者計画を作成・整備等を検討し、取締役会に答申しております。 (d) 報酬委員会 当社は、報酬委員会を設置しております。報酬委員会は、独立性のある社外役員で構成され、社外取締役 野沢勝則氏が委員長を務めており、透明性と公平性の高い運営を行っております。同委員会は、取締役及び執行役員が受ける報酬等の方針の策定、取締役及び執行役員が受ける個人別の報酬等を検討し、取締役会に答申しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約232文字

5 【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。 なお、2024年2月28日に締結した㈱ツルハホールディングス、当社及び当社の親会社であるイオン㈱の資本業務提携契約はその後、2025年4月11日に最終契約を締結しております。 詳細は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1) 連結財務諸表 注記事項 (後発事象)(資本業務提携に係る最終契約書の締結)及び(株式交換契約の締結)」に記載のとおりであります。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約746文字

(6) 【大株主の状況】 2025年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) イオン株式会社 千葉県千葉市美浜区中瀬1丁目5-1 105,981 50.54 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 10,902 5.20 ウエルシアホールディングス従業員持株会 東京都千代田区外神田2丁目2-15 4,423 2.11 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 3,541 1.69 株式会社ツルハ 北海道札幌市東区北二十四条東20丁目1-21 3,352 1.60 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内3丁目3番1号 2,560 1.22 野村信託銀行株式会社(投信口) 千代田区大手町2丁目2-2 2,058 0.98 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 1,702 0.81 CEP LUX-ORBIS SICAV (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 31 Z.A. BOURMICHT, L-8070 BERTRANGE, LUX(東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 1,661 0.79 株式会社イシダ 神奈川県横浜市磯子区磯子台9-17号 1,616 0.77 137,800 65.71 (注) 持株比率は、自己株式( 10,958株 )を控除して計算しております。なお、自己株式には株式給付信託 (従業員持株会処分型)が保有する 1,702,100株 及び役員報酬BIP信託が保有する 417,743株 を含めておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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