ウエルシアホールディングス株式会社 年度比較

2024年度

個人消費動向の変動による業績への影響、自然災害やサイバー攻撃等による事業継続の支障（BCP策定・訓練で対応）、法令改正の影響（コンプライアンス体制強化で対応）、薬剤師・登録販売者の確保難（採用体制見直しとリテンションプランで対応）、薬価基準・調剤報酬の改定（自動化や教育充実で対応）、M&Aに伴うのれん等の減損リスク、出店計画と収益性の乖離による資産減損（原因分析と出店基準の見直しで対応）、調剤過誤によるレピュテーション毀損（安全管理体制で対応）、個人情報漏洩（マニュアル・教育・システム対策等で対応）、従業員の法令違反によるレピュテーション毀損（研修や通報窓口の設置で対応）のリスクがあります。

2025年度

国内景気動向（インフレ、人件費高騰）による業績への影響。自然災害やサイバー攻撃等による事業継続への支障（BCP策で対応）。薬機法等の法令改正、薬剤師・登録販売者の確保困難、薬価基準の改定による影響。M&Aに伴うのれんの減損リスク。調剤過誤や個人情報漏洩によるレピュテーション毀損。ネット販売規制緩和による競合激化。

2024年度

調剤併設を軸とした独自の『ウエルシアモデル』により高い競争優位性を確立。中期経営計画において野心的な数値目標（ROE 15%以上）を掲げ、M&Aやデジタル化、海外展開を含む多角的な成長戦略を展開。ガバナンス体制も整備されており、非常に明確で強固な経営方針。

2025年度

「ウエルシア2.0」戦略のもと、DXを活用したプロダクト・メディカル・リージョンの3本柱で「地域No.1の健康ステーション」を目指す。調剤併設やM&Aによる規模拡大を推進しており、強固な事業基盤を持つが、ツルハHDとの経営統合に伴う上場廃止という大きな転換期にある。

2024年度

ドラッグストア業界において、調剤・介護を軸とした「ウエルシアモデル」で差別化を図りつつ、DXによる店舗運営の効率化と顧客体験の向上（アプリ連携等）を進める。新規出店と既存店の高度化により、地域No.1の健康ステーションを目指す成長戦略を展開。

2025年度

「ウエルシア2.0」戦略を掲げ、DXを原動力としたデータドリブン経営への転換を推進。顧客・店舗・本部・調剤の各視点でデジタル基盤を強化し、単なるドラッグストアから「地域No.1の健康ステーション」への進化を目指す。また、M&AやPB開発を通じて競争優位性を確立する方針。