セントケア・ホールディング株式会社

証券コード: 2374 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-27
業種 サービス業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

介護サービス事業を主軸とし、訪問介護、訪問看護、デイサービス、グループホームなどの多岐にわたる高齢者・障害者向けケアを提供。地域包括ケアシステムに基づき、医療と介護の連携を強化する「コミュニティNo.1戦略」を展開し、住み慣れた場所での継続的な生活支援を目指す企業。

主な事業領域

介護保険法に基づく多様な介護サービス(訪問系、施設系)および福祉用具の提供。また、ロボット販売などの関連事業も展開。

主な製品・サービス

  • 訪問介護
  • 訪問入浴介護
  • 居宅介護支援
  • 訪問看護
  • 福祉用具貸与・販売
  • 通所介護(デイサービス)
  • 認知症対応型共同生活介護(グループホーム)
  • 小規模多機能型居宅介護

ビジネスモデル

介護保険制度に基づく給付対象サービスを提供し、医療・介護の連携を強化する拠点展開と「コミュニティNo.1戦略」による地域密着型の提供体制で収益を得る。

セグメント・事業構成

介護サービス事業(訪問系、施設系を含む)およびその他(ロボット販売等)。

戦略・方向性

「コミュニティNo.1戦略」を通じた医療・介護連携の強化、人材確保に向けた人的資本経営の推進、および高度な専門性を備えたサービス品質の向上。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる介護サービスの提供体制
  • 訪問看護や小規模多機能型居宅介護などの成長分野への投資
  • 独自のマニュアルに基づく教育・研修体制
  • 地域密着型の「コミュニティNo.1戦略」

課題として読み取れる点

  • 深刻な人手不足による採用・定着の難しさ
  • 一部エリアでの労働力不足を補うための外注費増大
  • 特定サービス(訪問介護等)における休廃止の影響への対応

確認ポイント

  • 人材確保に向けた人的資本経営の成果
  • 「コミュニティNo.1戦略」によるシェア拡大の進捗
  • 医療・介護連携強化による高付加価値サービスの提供状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営課題(人手不足、品質向上)、成長戦略が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

介護保険法に基づく事業所指定の取消や連座制による影響(対策:管理体制、マニュアル整備、研修)、制度改正に伴う収益への影響(対策:多角的なサービス提供)、有資格者の確保困難(対策:待遇改善、教育支援)、事故・感染症・災害発生時の安全管理リスク(対策:マニュアル、緊急時対応体制、BCP策定)、個人情報の漏洩やコンプライアンス違反による信用低下(対策:内部通報窓口、内部統制委員会)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

高齢化社会における医療・介護連携の重要性を捉え、訪問看護や多機能型サービスを軸とした「コミュニティNo.1戦略」を展開。人材確保に向けた人的資本経営への注力と、強固な財務基盤に基づく成長投資を両立させる方針。

成長方針

「コミュニティNo.1戦略」の推進、訪問看護・看護小規模多機能型居宅介護への重点投資、医療と介護の連携強化による地域包括ケアシステムの構築。人材確保に向けた人的資本経営の推進。

資本政策

資本コストを意識し、ROE 12%以上の水準を維持する計画。良好なキャッシュフローを基盤に、新規事業所の展開や設備投資への充当。

リスク対応方針

法令遵守体制の強化(マニュアル整備、研修充実)、有資格者の確保に向けた労働環境改善・給与水準向上、事故防止・感染症対策の徹底、個人情報管理とコンプライアンス体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、医療と介護を融合させた『地域包括ケアシステム』の構築に注力しており、特に成長性の高い訪問看護や多機能型サービスへ重点投資を行っている。人手不足という業界課題に対し、人的資本経営を通じて人材確保と教育強化を図りつつ、ロボット技術の活用も視野に入れている。安定した事業基盤を持ちながら、高度な医療ニーズへの対応力を高めることで競争優位性を構築する戦略をとる。

設備投資の方向性

新規施設(特に看護小規模多機能型居宅介護)の開設および、既存拠点の高度化に向けた設備投資を継続。また、ソフトウェアを含む無形資産への投資も含まれる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、介護ロボットの企画・販売を行う子会社(ケアボット社)を通じた技術活用が見られる。

投資・変化テーマ

  • 介護サービス事業の拡大
  • 医療と介護の連携強化
  • 地域包括ケアシステムの構築
  • 人材確保に向けた人的資本経営

関連キーワード

  • 訪問看護
  • 看護小規模多機能型居宅介護
  • 介護ロボット
  • ICT統括
  • リフォーム支援

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-27

財務情報

業績

売上高

540.57億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

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20.05億円
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財政状態・流動性

総資産

309.88億円
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160.69億円
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160.72億円
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80.22億円
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キャッシュフロー

3区分

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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約5924文字

3【事業の内容】 当社グループは、セントケア・ホールディング株式会社を中心に連結子会社28社及び持分法適用会社1社により構成され、当社グループの事業内容は介護サービス事業を主たる事業としております。詳細は以下に示すとおりであり、(1)の介護サービス事業は「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」に掲げるセグメントの区分と同一であります。 なお、当社は、有価証券の取引等の規制に関する内閣府令第49条第2項に規定する特定上場会社等に該当しており、これにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することとなります。 (1) 介護サービス事業 当社グループは、主に介護保険法に規定される介護に関連する様々なサービスを行っており、そのサービスの種類は多岐にわたっておりますが、主なものをあげると以下のとおりであります。 ① 訪問介護サービス 当社グループの訪問介護サービスでは、主に介護保険法や障害者総合支援法に基づく給付対象サービスとして、認定を受けた高齢者や障害者等を対象に、介護福祉士や訪問介護員等の必要な資格を持ったスタッフ(以下「介護スタッフ」という。)がお客様宅を訪問し、お客様の有する能力に応じて自立した日常生活を営むことができるよう、お客様の状況に合わせた援助を行っております。また、お客様の要望により介護保険等の給付対象外のサービスも実施しております。 サービス内容としては、オムツ交換、清拭、食事介助、通院介助等の身体介護サービス及び調理、掃除、洗濯等の生活援助サービス、その他見守り、大掃除等の給付対象外のサービスを行っております。 また、介護スタッフに対して研修プログラムに基づき、採用時研修からマナー研修、サービス提供責任者研修等、各種の教育研修を実施し、サービスの質の向上に努め、当社グループ独自の訪問介護マニュアルをもとにサービスを提供しております。 ② 訪問入浴介護サービス 当社グループの訪問入浴介護サービスでは、主に介護保険法に基づく給付対象サービスとして、認定を受けた高齢者等を対象に、洗髪等を含めた入浴サービスを行っております。営業所に移動入浴車を配備し、看護師1名を含めた専門スタッフ3名にてお客様宅を訪問し、専用浴槽を設置してサービスを提供しております。 入浴はお客様の体に大きな負担を与える可能性があるため、入浴の前後には看護師がバイタルチェック等健康状態に細心の注意を払い、お客様の体調に合わせて実施し、安全管理や健康管理に努めております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3098文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、下記のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループの理想は「福祉社会の創造」です。地域社会とのコミュニケーションを通じ、ホスピタリティ(厚遇)の創造を追求し、住み良い環境、福祉社会の実現に貢献してまいります。 また、当社グループの目的は「生き甲斐の創造」です。「人のケア」「家族のケア」「街のケア」のトリプルケアを通し、お客様の生き甲斐を創造してまいります。そのために、当社グループは、「お客様第一主義」を徹底し、全社員が“お客様から片時も目を離さないこと”を念頭に安心と満足と喜びという信頼を、サービスと商品で提供してまいります。この「お客様第一主義」を推進することにより、当社グループの安定成長につながるものと考えております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長及び株主価値の最大化を目標としており、売上高成長率6%(2024年3月期:2.9%)、売上高営業利益率6~7%(同5.6%)の達成、維持に努めてまいります。また、資本コストを意識し、経営の効率性を測る指標として、ROE(自己資本利益率)は12%以上の水準を維持する計画としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループにおきましては、介護保険制度の変化に対応していくとともに、中重度・医療ニーズの高いお客様への対応を重要課題として、「これまでも、これからも、ずっと在宅」をスローガンとして掲げ、お客様が住み慣れた地域で生活し続けることを可能にするソリューションを提供してまいります。 介護保険制度においては、住み慣れた地域で自分らしい暮らしを継続できるよう、医療、介護等のサービスが切れ目なく、有機的かつ一体的に提供される体制である「地域包括ケアシステム」が推進されております。 当社グループは、成長戦略として訪問看護と看護小規模多機能型居宅介護を重点投資サービスと定め、医療ケア拠点の積極展開を進めております。 これらのサービスを中心に、様々な関係者との連携を強化したセントケア版地域包括ケアシステム(コミュニティNo.1戦略)を推進するとともに、地域介護の担い手として、求められる多様なニーズへ対応できるサービス提供体制を整備してまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上の課題 わが国における少子高齢化・人口減少といった大きな問題は、生産年齢人口の減少による労働力不足、そして高齢者や要介護者の増加による社会保障費の増大という形で、社会に多大な影響を及ぼしております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3098文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、下記のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループの理想は「福祉社会の創造」です。地域社会とのコミュニケーションを通じ、ホスピタリティ(厚遇)の創造を追求し、住み良い環境、福祉社会の実現に貢献してまいります。 また、当社グループの目的は「生き甲斐の創造」です。「人のケア」「家族のケア」「街のケア」のトリプルケアを通し、お客様の生き甲斐を創造してまいります。そのために、当社グループは、「お客様第一主義」を徹底し、全社員が“お客様から片時も目を離さないこと”を念頭に安心と満足と喜びという信頼を、サービスと商品で提供してまいります。この「お客様第一主義」を推進することにより、当社グループの安定成長につながるものと考えております。 (2)目標とする経営指標 当社グループは、継続的な成長及び株主価値の最大化を目標としており、売上高成長率6%(2024年3月期:2.9%)、売上高営業利益率6~7%(同5.6%)の達成、維持に努めてまいります。また、資本コストを意識し、経営の効率性を測る指標として、ROE(自己資本利益率)は12%以上の水準を維持する計画としております。 (3)中長期的な会社の経営戦略 当社グループにおきましては、介護保険制度の変化に対応していくとともに、中重度・医療ニーズの高いお客様への対応を重要課題として、「これまでも、これからも、ずっと在宅」をスローガンとして掲げ、お客様が住み慣れた地域で生活し続けることを可能にするソリューションを提供してまいります。 介護保険制度においては、住み慣れた地域で自分らしい暮らしを継続できるよう、医療、介護等のサービスが切れ目なく、有機的かつ一体的に提供される体制である「地域包括ケアシステム」が推進されております。 当社グループは、成長戦略として訪問看護と看護小規模多機能型居宅介護を重点投資サービスと定め、医療ケア拠点の積極展開を進めております。 これらのサービスを中心に、様々な関係者との連携を強化したセントケア版地域包括ケアシステム(コミュニティNo.1戦略)を推進するとともに、地域介護の担い手として、求められる多様なニーズへ対応できるサービス提供体制を整備してまいります。 (4)優先的に対処すべき事業上の課題 わが国における少子高齢化・人口減少といった大きな問題は、生産年齢人口の減少による労働力不足、そして高齢者や要介護者の増加による社会保障費の増大という形で、社会に多大な影響を及ぼしております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3470文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の5類移行に伴い、社会・経済活動の正常化が緩やかに進展しました。その一方で、日米金利差の拡大などに起因する急激な円安の進行やウクライナ・中東情勢をはじめとする地政学的リスクの高まりなどによる物価上昇等もあり、景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社グループを取り巻く経営環境は、超高齢社会を背景に今後もサービスに対する需要の増加が予想されております。その一方で、生産年齢人口の減少とともに人材の確保がより一層厳しさを増しており、従業員の採用・定着に加えて生産性の向上が重要な経営課題となっております。 当社グループとしましては、収益基盤の強化として、訪問介護、訪問看護、多機能型サービスの展開を重点投資サービスとして推進するとともに、市場環境の変化や報酬改定等を見据えた上で採算性の低い拠点については業容転換や統廃合等を実行するなど、事業構造の見直しについても機動的に行っております。なお、当連結会計年度においては、訪問介護8ヶ所、訪問入浴2ヶ所、居宅介護支援1ヶ所、訪問看護11ヶ所、看護小規模多機能型居宅介護2ヶ所の合計24ヶ所の新規開設を行った一方で、統廃合については訪問介護2ヶ所、居宅介護支援3ヶ所、訪問看護6ヶ所、福祉用具貸与・販売1ヶ所、デイサービス2ヶ所の合計14ヶ所を実施した他、ショートステイと小規模多機能型居宅介護の合計2ヶ所を業容転換のための廃止、有料老人ホーム1ヶ所を他事業者へ事業譲渡いたしました。 新型コロナウイルス感染症に関しましては、社会・経済活動は正常化に向けた動きが着実に進んでいるものの、当社グループのお客様や従業員における罹患者数は前年同期の5割程度と比較的高い水準で推移いたしました。 サービス面では重点投資サービスである訪問看護や多機能型サービスが成長を牽引している一方で、訪問介護では新規でのお客様獲得は前年同期を上回って推移したものの、病院や入居系施設への入院・入所等による休廃止数の増加の影響を最も大きく受けたことで微増収となり、住宅リフォームでは減収となりました。この結果、売上高では540億57百万円(前年同期比2.9%増)の増収となりましたが、想定よりも回復ペースが遅れたことから成長率は緩やかな伸びに留まりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1098文字

3.報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注) 合計 介護サービス事業 売上高 外部顧客への売上高 51,545,434 51,545,434 1,006,441 52,551,875 セグメント間の内部売上高又は振替高 3,600 3,600 415,467 419,067 51,549,034 51,549,034 1,421,909 52,970,943 セグメント利益 1,709,505 1,709,505 58,523 1,768,029 セグメント資産 23,722,916 23,722,916 1,024,640 24,747,556 その他の項目 減価償却費 752,541 752,541 162,472 915,013 のれんの償却額 76,230 76,230 76,230 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 1,097,167 1,097,167 68,157 1,165,325 (注)「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、人材派遣サービス、アウトソーシング受託サービス、介護保険請求ASPシステムの販売等の各事業を含んでおります。 当連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) (単位:千円) 報告セグメント その他 (注) 合計 介護サービス事業 売上高 外部顧客への売上高 52,983,988 52,983,988 1,073,092 54,057,081 セグメント間の内部売上高又は振替高 2,700 2,700 348,174 350,874 52,986,688 52,986,688 1,421,266 54,407,955 セグメント利益 2,087,165 2,087,165 145,617 2,232,783 セグメント資産 25,204,175 25,204,175 1,096,739 26,300,915 その他の項目 減価償却費 781,277 781,277 108,171 889,448 のれんの償却額 73,423 73,423 73,423 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 970,815 970,815 104,093 1,074,909 (注)「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、アウトソーシング受託サービス、介護保険請求ASPシステムの販売等の各事業を含んでおります。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約2842文字

2.主な相手先別の販売実績及び当該販売実績の総販売実績に対する割合 相手先 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日) 販売高(千円) 割合(%) 販売高(千円) 割合(%) 千葉県国民健康保険団体連合会 6,427,787 12.2 6,632,053 12.3 神奈川県国民健康保険団体連合会 5,427,367 10.3 5,722,223 10.6 東京都国民健康保険団体連合会 4,694,875 8.9 4,636,335 8.6 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 ①財政状態及び経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容 当社グループの当連結会計年度の財政状態及び経営成績は、売上高は540億57百万円(前年同期比2.9%増)、営業利益は30億34百万円(同19.5%増)、経常利益は31億55百万円(同16.5%増)及び親会社株主に帰属する当期純利益は20億5百万円(同17.0%増)となりました。 セグメントごとの経営成績の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります(セグメント間取引を含まない)。 ・介護サービス事業 売上高では、施設系サービスにおいては、看護小規模多機能型居宅介護で前期に開設した6ヶ所に加えて、今期も2ヶ所を開設(2024年3月末時点51ヶ所)したことでお客様数が増加し、5億21百万円の増収となりました。また、訪問系サービスにおいては、前期15ヶ所・当期11ヶ所を開設した訪問看護(同123ヶ所)において集客が進み4億90百万円の増収となりました。 利益面では、施設系サービスにおいては、看護小規模多機能型居宅介護で前期に開設した6ヶ所の黒字化、収益貢献により1億14百万円の増益となり、デイサービスで感染症による利用控えの影響を受けつつも1億57百万円の増益と、施設系サービス全体で利益が増加しております。 訪問系サービスにおいては、訪問看護で前期に開設した拠点の貢献で1億65百万円の増益となり成長を牽引した一方で、訪問介護では介護給付を中心とした増客により単価改善は進んでいるものの、休廃止の影響などもあり1億46百万円の減益となりました。 ・その他 ケアボット株式会社の介護ロボット販売事業が堅調に推移した一方で、セントワークス株式会社の労働者派遣事業を2023年3月31日付で廃止したことにより、売上高は微減(前年同期比0百万円の減収)しました。 計画に対する状況としては、売上高の計画に対する達成率は97.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 (1)介護保険制度について 当社グループの主要な事業であります介護サービス事業のうち、介護保険法上の訪問介護、訪問入浴介護、居宅介護支援、訪問看護、福祉用具貸与・販売、通所介護(デイサービス)、認知症対応型共同生活介護(グループホーム)、小規模多機能型居宅介護、特定施設入居者生活介護(介護付有料老人ホーム)、短期入所生活介護(ショートステイ)、看護小規模多機能型居宅介護等のサービスが、当社グループの連結売上高の大部分を占めるため、当社グループの事業は介護保険法の影響を強く受けることとなり、次のようなリスクがあります。 ① 法的規制について 介護保険法に基づく介護サービスを行うには、事業所としての指定を都道府県知事等から受ける必要があります。指定を受けた事業所は、サービス毎に定められた事業の人員、設備及び運営に関する基準、並びに労働法規(労働基準法及び最低賃金法等)を遵守する必要があります。この基準及び労働法規を遵守することができなかった場合やサービス費を不正に請求した場合などにおいては、指定の取消又は停止処分を受ける可能性があります。 また、事業所の指定取消処分がなされ、その理由となった不正行為に対して事業者(法人)の組織的関与が認められた場合、当該事業者及びそのグループ会社(当該事業者の親会社、子会社、兄弟会社)は、同一のサービス類型の他事業所について新規指定や更新を受けることができないものとされております(連座制)。なお、指定事業所としての指定は6年ごとに更新を受けなければ効力を失うものとされております。 当社グループでは、介護サービスを提供する子会社各社において、選任された法令遵守責任者を中心とした業務管理体制の中で事業所の運営体制を常時指導・監督するとともに、当社品質管理部を中心として、各種マニュアルの整備及び研修を充実させることで管理体制の強化や教育の徹底を行い、適切な事業経営に努めております。また、当社人事部を中心として、研修・指導を実施することで各事業所における労働法規の遵守に努めております。 なお、当該リスクが顕現する可能性については、近年において軽微な指導や自主的な過誤調整などが発生しているものの、指定の取消又は停止処分を受ける事案は発生しておりません。しかし万一、一部の事業所において指定の取消又は停止処分を受けた場合には、当該事業所の収益を失う可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)サステナビリティ全般について 当社は、ESGに配慮し企業市民としての責務を果たしつつ事業展開をはかることこそ当社の持続可能性を高め、企業価値の向上がはかられるものと認識しております。当社の「コーポレート・ガバナンス方針」においては、サステナビリティを重視する考え方や価値観を軸にコーポレート・ガバナンス体制や仕組みを構築していくことを取締役会等の責務として定めて、サステナビリティ経営の実践を重要な経営課題として位置付けております。 当社のサステナビリティ活動の方針、目標、計画の策定、実践状況のレビュー等は、委員長をはじめ過半数を社外取締役からなるサステナビリティ委員会(2024年2月にガバナンス委員会より改編)において議論され、適時取締役会に報告がされることで取締役会の監督が機能し適切な活動がなされるガバナンス体制をとっております。 また、当社においては、内部統制担当役員のもと内部統制委員会を設置し、内部統制の推進、リスク管理及びコンプライアンス体制の整備に取り組んでおります。内部統制委員会においては、管理本部、品質企画本部等から各所管領域におけるリスクの識別、評価、管理状況について定期的に報告を受け、その重要度・優先順位を判別した上で取締役会への報告がなされる体制を取っております。当社では、お客様サービスにかかる法令遵守体制及び安全管理をリスクとして識別しており、マニュアルの整備や研修体制を構築しサービス品質を高めることで、地域社会からの信頼性が高められ、結果企業価値向上の機会となるものと考えております。 この体制のもと、マテリアリティの特定にかかる議論は継続しつつも、サステナビリティに関する以下のような取り組みを行っております。 ①環境への負荷の軽減 気候変動への対応といたしましては、エネルギー消費を抑制すべく既存施設でのLED照明への変換や太陽光パネルの設置などを進めると共に、自社新設施設につきましてはZEB(Net Zero Energy Building)基準に準じた設計、建設開発を基本として取り組みを進めております。 気候変動の激甚化及び脱炭素社会への移行に伴うリスクについて、現時点において当社業績及び財務状況に重大な影響を及ぼしうる状況ではないと捉えておりますが、当社において排出される温室効果ガスの可視化(Scope1及び2)への取り組みを進めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20240621115419

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2723文字

2【主要な設備の状況】 (1)提出会社 (2024年3月31日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 工具、器具及び備品 土地 (面積㎡) リース資産 その他 合計 本社 (東京都中央区) 全社 事務所等 26,981 25,498 (―) 152 118,838 171,470 180 [31] 尼崎事業所 (兵庫県尼崎市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 19,426 (―) 1,850 21,276 [―] さいわい事業所 (千葉県木更津市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 56,812 (371.2) 56,812 [―] 下石神井事業所 (東京都練馬区) 介護サービス事業 賃貸不動産等 103,175 (―) 16,500 119,675 [―] 中之島事業所 (和歌山県和歌山市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 1,121 130 66,250 (1,002.77) 67,502 [―] 竜南事業所 (静岡県静岡市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 51,358 1,548 (―) 10,000 62,906 [―] 丸亀城坤事業所 (香川県丸亀市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 83,892 2,159 (―) 10,100 96,152 [―] 熊本せいら事業所 (熊本県熊本市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 32,940 547 (―) 780 34,268 [―] 石巻あけぼの事業所 (宮城県石巻市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 45,768 468 (―) 2,000 48,236 [―] 千代田事業所 (静岡県静岡市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 99,626 2,527 (―) 20,000 122,154 [―] 松戸馬橋事業所 (千葉県松戸市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 130,120 2,850 (―) 16,000 148,971 [―] 大網事業所 (千葉県大網白里市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 129,116 727 (―) 20,000 149,843 [―] 水戸千波事業所 (茨城県水戸市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 33,927 (―) 3,300 37,227 [―] 山越事業所 (愛媛県松山市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 44,821 (―) 5,000 49,821 [―] 木更津おおくぼ事業所 (千葉県木更津市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 20,488 (711.96) 20,488 [―] 南子安事業所 (千葉県君津市) 介護サービス事業 賃貸不動産等 22,781 (1,067.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約546文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして認識し、配当政策はグループ経営の成果であります連結業績をベースに経営体質の強化に必要な内部留保を確保しつつ、連結配当性向の目標は 、 これまでの30%から 40%台へと段階的な引き上げを意識した継続的な増配を方針としております 。 当社の剰余金の配当は、期末配当として年1回を基本的な方針としております。 当期の期末配当金につきましては、上記方針に基づき当期の業績を考慮し、1株当たり25円の配当を実施することといたしました。 内部留保資金につきましては、将来の事業基盤の拡充等に有効活用することにより、利益成長の実現に努めていきたいと考えております。 当社は会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議によって法令に別段の定めのある場合を除き剰余金の配当を行うことができる旨を定款に定めております。 また、期末配当のほか、中間配当及びその他に基準日を定めて剰余金の配当をすることができる旨を定款に定めております。 (注)基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2024年6月27日 617,977 25 定時株主総会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約3610文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 (2024年3月31日現在) セグメントの名称 従業員数(名) 介護サービス事業 4,459 ( 6,570 ) 報告セグメント計 4,459 ( 6,570 ) その他 99 ( 6 ) 全社 180 ( 31 ) 合計 4,738 ( 6,607 ) (注)1.従業員数は就業人員(当社グループから当社グループ外への出向者を除く)であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。なお、臨時従業員数につきましては、無期雇用の契約社員3,678名を含んでおります。 2.全社として記載されている従業員数は、特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているものであります。 (2)提出会社の状況 (2024年3月31日現在) 従業員数(名) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(円) 180 ( 31 ) 41.34 10.66 4,980,489 (注)1.従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除く)であり、臨時従業員数は( )内に年間の平均人員を外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.提出会社の従業員数は特定のセグメントに区分できない管理部門に所属しているため、セグメントの区分は全社としております。 (3)労働組合の状況 ①当社においては、労働組合は結成されておりません。なお、労使関係は円満に推移しております。 ②連結子会社28社のうち9社につきましては、労働組合が組織されUAゼンセン日本介護クラフトユニオンに加盟しております。2024年3月31日現在における組合員数は、3,497名であります。なお、労使関係は円満に推移しております。また、他の連結子会社に労働組合はありません。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ① 提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1.2 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)1.2.6 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1.2.5 全労働者 正規労働者(注)3 非正規労働者(注)3 全労働者 正規労働者(注)3.4 非正規労働者(注)3.4 25.5 50.0 70.7 71.5 103.1 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。なお、男性労働者育児休業取得率において全労働者の数値は同規定による公表義務の対象ではないため記載を「-」と示しております。 2.算出においては、会社法上の役員及び当社から社外への出向者は除いております。 3.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2189文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループの経営理念である「福祉コミュニティの創造」「生き甲斐の創造」「ケア産業の創造」の3つの創造により、当社の持続的な企業価値の向上を実現するためには、事業を継続する中で社会的課題を抽出して、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うことが必要不可欠であります。 特に、当社グループは主たる事業として介護・福祉・医療に関する法令に基づくサービスの提供を行っており、公的各種保険制度から報酬を受ける立場にあるため、コンプライアンスを重視し、社会的責任を果たす透明度の高い経営組織の構築が求められます。 当社グループは、株主からの受託者責任をはじめとした様々なステークホルダーに対する責務を認識し、透明・公正かつ迅速・果断な意思決定を行うことのできるコーポレート・ガバナンス体制の構築と運用に取り組んでまいります。 また、当社はコーポレート・ガバナンスに係る基本的な体制として「監査役制度」を採用し、監査役及び監査役会を設置し、各監査役は監査役会の方針及び監査役会監査規則に基づき、代表取締役及び各取締役の業務執行を監査・監視しております。あわせて、監査役の過半数を社外監査役とすることで、監査役会の独立性及び監査業務の客観性を確保しております。 内部監査に係る機関としては、代表取締役社長の直轄組織として内部監査室を設置し、当社及びグループ各社の内部監査を実施しております。内部監査室は職務執行の状況を監査し、指摘事項及び改善状況を代表取締役社長へ報告し、代表取締役社長より改善指導が行われております。 会計監査につきましては、監査法人と監査契約を締結し、会社法監査及び金融商品取引法監査を受け、監査法人との連携を密にすることで会計監査の実効性向上に努めております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 ・企業統治の体制の概要 1.取締役会について 当社においては月1回の定例取締役会及び必要に応じて臨時取締役会を開催しており、2024年3月期においては16回の取締役会が開催され、各取締役の出席率は99.4%となっております(前記の取締役会の開催回数のほか、会社法第370条及び当社定款第25条の規定に基づき、取締役会決議があったものとみなす書面決議が1回ありました。)。取締役会における具体的な検討内容は、月次業績の確認に加え、計算書類の承認、株主総会の招集、年度利益計画の策定、従業員の待遇改善等、法令及び社内規程に定める事項にかかる経営上の意思決定の他、各管掌取締役は業務執行及び監督状況の報告を行い、取締役相互間の内部牽制を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

5【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約857文字

(6)【大株主の状況】 (2024年3月31日現在) 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社村上企画 千葉県八千代市村上1891-70 8,994,600 36.39 村上美晴 千葉県八千代市 2,807,710 11.36 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8-1赤坂インターシティAIR 1,562,300 6.32 安藤幸男 埼玉県比企郡嵐山町 605,400 2.45 GOLDMAN SACHS INTERNATIONAL (常任代理人 ゴールドマン・サックス証券株式会社) PLUMTREE COURT, 25 S HOE LANE, LONDON EC4 A 4AU, U.K. (東京都港区六本木六丁目10-1六本木ヒルズ森タワー) 570,900 2.31 セントケア従業員持株会 東京都中央区京橋二丁目8-7 547,133 2.21 SMBC日興証券株式会社 東京都千代田区丸の内三丁目3-1 515,000 2.08 株式会社ジェイ・エス・ビー 京都府京都市下京区因幡堂町655番地 457,400 1.85 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8-12 380,800 1.54 JP MORGAN CHASE BANK 385632 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南二丁目15-1品川インターシティA棟) 355,000 1.44 16,796,243 67.95 (注)1.上記日本マスタートラスト信託銀行株式会社の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は1,562,300株であります。 2.上記株式会社日本カストディ銀行の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は379,800株であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TUBV 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

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本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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