セントケア・ホールディング株式会社 年度比較

2024年度

介護保険法に基づく事業所指定の取消や連座制による影響（対策：管理体制、マニュアル整備、研修）、制度改正に伴う収益への影響（対策：多角的なサービス提供）、有資格者の確保困難（対策：待遇改善、教育支援）、事故・感染症・災害発生時の安全管理リスク（対策：マニュアル、緊急時対応体制、BCP策定）、個人情報の漏洩やコンプライアンス違反による信用低下（対策：内部通報窓口、内部統制委員会）。

2025年度

介護保険法に基づく運営基準の不備による事業所指定の取消・停止、および連座制による他拠点の新規・更新不可のリスク。介護報酬改定や社会保障財政への対応に伴う収益性への影響。深刻な人手不足による有資格者（看護師、ケアマネジャー等）の確保困難。高齢者へのサービス提供における事故発生や感染症拡大による信用低下。災害時における避難困難な高齢者の安全確保と事業継続への影響。個人情報の管理不備による社会的信用の毀損。

2024年度

高齢化社会における医療・介護連携の重要性を捉え、訪問看護や多機能型サービスを軸とした「コミュニティNo.1戦略」を展開。人材確保に向けた人的資本経営への注力と、強固な財務基盤に基づく成長投資を両立させる方針。

2025年度

同社は、地域密着型の「コミュニティNo.1戦略」を通じて、医療と介護の連携を強化し、高度なニーズに対応する体制を構築しています。人件費高騰や人材不足という業界課題に対し、待遇改善とDX推進の両輪で対応しつつ、訪問看護等の成長分野への投資により収益基盤の強靭化を目指す方針です。

2024年度

同社は、医療と介護を融合させた『地域包括ケアシステム』の構築に注力しており、特に成長性の高い訪問看護や多機能型サービスへ重点投資を行っている。人手不足という業界課題に対し、人的資本経営を通じて人材確保と教育強化を図りつつ、ロボット技術の活用も視野に入れている。安定した事業基盤を持ちながら、高度な医療ニーズへの対応力を高めることで競争優位性を構築する戦略をとる。

2025年度

同社は介護サービスを主軸とし、医療と介護の連携を強化する「コミュニティNo.1戦略」を推進。人手不足や報酬改定への対応として、DXや生成AIを活用した業務効率化、およびスタッフのリスキリングを含む人材投資に注力している。設備投資は主に新規拠点の開設に向けられ、特に医療ニーズの高い層に対応できる体制構築に重点を置いている。