株式会社アドバンスクリエイト

証券コード: 8798 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-12-17
業種 保険業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

保険業界のプラットフォーム戦略を推進する企業です。独自の「保険市場」ブランドでWeb・対面の両面からアプローチし、保険代理店事業、ASP事業(共通プラットフォーム提供)、メディア事業、メディアレップ事業、再保険事業を展開。OMO(オンラインとオフラインの融合)やAI活用によるDX推進を強みとしています。

主な事業領域

「保険市場」ブランドを通じた多角的な保険販売・支援プラットフォームの運営

主な製品・サービス

  • 保険代理店サービス
  • ASP(共通プラットフォーム)提供
  • メディア事業(保険選びサイト)
  • メディアレップ事業(広告運用)
  • 再保険事業

ビジネスモデル

保険の仲介・販売による手数料収入、ASPシステムの提供によるサブスクリプション等の収益、メディア運営を通じた広告関連収入、および再保険料収入。

セグメント・事業構成

保険代理用プラットフォームを基盤とした「保険代理店事業」「ASP事業」「メディア事業」「メディアレップ事業」「再保険事業」の5つの主要セグメントを展開。

戦略・方向性

OMO戦略(オンラインとオフラインの融合)の高度化、AI・アバター活用によるDX推進、共通プラットフォーム「ACP」の普及によるストック収入の確保、およびコンプライアンス体制の強化。

強みとして読み取れる点

  • 独自の強力なブランド「保険市場」
  • Webと対面を融合させるOMO戦略
  • 自社開発のオンライン面談システムやASPシステムの展開

課題として読み取れる点

  • メディア事業・レップ事業における受注の変動
  • アポイント獲得数の伸び悩みによる新規面談への影響
  • 過去の会計処理(PV計算)に関する不備の是正とガバナンス強化

確認ポイント

  • 「ACP」プラットフォームの普及によるストック収入の推移
  • AI・アバター活用による若年層向け集客や教育効率化の進捗
  • コンプライアンス体制および内部統制の改善状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、直近の課題(会計問題等)まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コンサルティングプラザ展開に伴う出店・廃店リスク、特定保険会社(メットライフ生命等)への高い依存による影響、代理店手数料計算における情報不足や複雑性、競合他社との競争、個人情報の漏洩、保険業法等の規制対応コスト、再保険事業における予測不能な事象の影響、経営者への過度な依存、人材確保の課題、検索エンジンへの依存。特に重要なリスクとして、内部統制の不備に起因した過去の売上計上誤りによる債務超過および継続企業の前提に関する重要な疑義があり、これに対し資本増強、アバターAIを活用した教育体制の強化、固定費の適正化等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は保険代理店を核とし、テクノロジーを活用したOMO戦略やプラットフォーム構築を成長の柱としている。過去の会計処理不備に伴う債務超過を経て、大規模な資本調達により財務基盤の再構築を進めており、今後はAI活用による生産性向上と内部統制の徹底による信頼回復が経営の焦点となる。

成長方針

OMO(オンラインとオフラインの融合)戦略を軸に、アバターや生成AIを活用した営業支援・教育の高度化、ASP事業(ACPプラットフォーム)によるストック型収益の確保、およびメディア・再保険事業とのシナジー追求。

資本政策

過去の会計処理不備による債務超過を解消するため、第三者割当による新株発行(約70億円)を実施。今後、資本効率の向上と財務基盤の安定化を目指す。

リスク対応方針

内部統制の強化(特に売上計上ルールの是正)、固定費の適正化、人材育成の強化、ITシステムの高度化、およびコンプライアンス体制の整備による経営基盤の安定化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

保険業界において「デジタル先進企業」を標榜し、アバターや生成AIを活用したOMO戦略を展開。会計上の不備による債務超過を経て資本増強を行い、現在はDXを通じた営業効率の向上とプラットフォーム型ビジネスへの転換により、事業基盤の再構築と収益性の改善を目指している。

設備投資の方向性

物理的な設備投資(支店設備等)は限定的であるが、デジタル技術の導入やソフトウェア基盤の強化を通じた「デジタル先進企業」としてのブランド構築に注力している。

研究開発・商品開発

公式な研究開発費の計上はないものの、自社開発のオンライン面談システムやアバター活用、生成AIを用いた若手社員の早期戦力化など、実務へのテクノロジー実装を積極的に進めている。

投資・変化テーマ

  • OMO(Online Merges with Offline)
  • アバター技術の活用
  • 生成AIによる営業教育
  • クラウドプラットフォーム(ACP)の開発
  • DX推進

関連キーワード

  • Dynamic OMO
  • アバター
  • 生成AI
  • 自動応答システム
  • サブスクリプションモデル

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-10-01 〜 2025-09-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-12-17

財務情報

業績

売上高

66.08億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

-9.25億円
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税引前利益

-15.14億円
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親会社帰属利益

-15.39億円
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財政状態・流動性

総資産

102.88億円
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純資産

5.6億円
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株主資本

5.59億円
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現金及び現金同等物

52.89億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-39.04億円
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+84.23億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-10-01 〜 2025-09-30
表示状況
表示可能
選定状況
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1741文字

3【事業の内容】 当社グループは、当社、子会社2社(株式会社保険市場、 Advance Create Reinsurance Incorporated)及びその他の関係会社1社(SBIホールディングス株式会社)により構成されております。なお、以降においては、特段の記載のない限り、「当社グループ」は当社及び子会社2社を指すものとします。 当社グループは、「お客様が最適・快適な購買環境で、簡単便利に保険を購入いただく」ことを基本方針とし、あらゆる保険ニーズに対応できるプラットフォーム戦略を推進してまいりました。 当社では、全国から保険契約希望者を募集する非対面の通信販売に加え、コンサルティングプラザ「保険市場(ほけんいちば)」を三大都市圏のターミナルを中心に出店し対面販売の強化を図るとともに、本社に設置したコンタクトセンターから資料請求者へのアプローチを行うことによりWEBプロモーションとのシナジー効果を生み出しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」をご参照ください。 事業の系統図は、次の通りであります。 (注) 子会社は全て出資比率100%であります。 ※1 株式会社保険市場は、当社の統一ブランドであります「保険市場」(2008年4月商標登録)の商標管理及びWEB広告等のメディア事業を行っております。 ※2 Advance Create Reinsurance Incorporatedは再保険会社として、米国ハワイ州において2008年11月に再保険事業免許を取得し、2009年3月より営業を開始しております。 (1)保険代理店事業について 当社は「保険市場(ほけんいちば)」を統一ブランドとし、Webを中心としたプロモーション活動によりお客様の保険ニーズ情報を収集しております。この情報力を基盤として、通信販売、対面販売、ネット完結型保険の販売、他代理店との共同募集など多様なチャネルを通じた保険募集活動を推進しております。 売上高の主な内容は以下の通りであります。 保険代理店手数料収入:保険契約の媒介及び代理行為に伴い、各保険会社との手数料規程に基づき発生する収入。 ボーナス収入:保険契約の媒介及び代理行為に伴い、各保険会社とのボーナス規程等に基づき発生する収入。 MC(Marketing Cost)収入:保険会社によるマーケティングコストの負担収入及び広告収入等。 (2)ASP事業について 当社のみならず、保険会社・提携代理店・顧客の事務負担の軽減を狙い、顧客の保険契約までの流れを一括して管理できる共通プラットフォームの開発を推進しております。 売上高の主な内容は、共通プラットフォームに係るクラウドサービスの提供によるASP収入であります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2902文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年12月17日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「お客様が最適・快適な購買環境で、簡単便利に保険を購入いただく」という基本理念に基づき、お客様のニーズやマーケット動向に機敏に対応し、経営成績の向上に努めてまいります。 下記①~⑥を主要な施策としております。 ①当社グループは保険業界のイノベーターとして常に進化し続けるべく人材の育成・強化を図ってまいります。 ②保険代理店事業においては、「オンライン面談」を軸としたOMO(Online Merges with Offline.=オンラインとオフラインの融合)戦略をアバター等の活用によりさらに高度化させ、真にお客様の役に立つ情報の提供とコンサルティングの実現を図ってまいります。 ③WEBマーケティングを一層強化するとともに、スマートフォンやSNSへの対応も引き続き強化し、「プラットフォーム戦略」をさらに推進してまいります。 ④協業代理店との連携強化により、お客様ニーズに効率的かつ効果的に対応できる体制を構築し、当社グループの経営成績の進展を図ってまいります。 ⑤保険代理店事業を中心としてASP事業、メディア事業、メディアレップ事業及び再保険事業のシナジーを最大限追求し、保険に係るすべての収益にアプローチすべく「総合保険事業」の確固たる営業基盤を構築してまいります。 ⑥改正保険業法の施行に対応して、コンプライアンスチェック体制の充実やシステム化、情報セキュリティ体制の構築、研修制度の強化等、より一層の保険募集管理態勢の強化を図ってまいります。 (2)目標とする経営指標 当社が目標としている経営指標は下表のとおりであります。 経営指標 採用理由 目標数値 自己資本利益率 収益性 20%以上 売上高経常利益率 経営効率改善 20%以上 配当性向 株主への利益還元率 50%以上 自己資本比率 経営安定度 80%以上 (3)経営環境 生命保険マーケットにおけるリテール市場は、少子高齢化の進展等により構造的には縮小が想定されますが、求められる役割が「遺族保障の提供」から「年金・社会保障の補完」、「子供の教育資金」等のライフプラン全般へと広がっております。また、消費者行動が、「より便利に快適に」を求めて多様化しており、保険ニーズはますます多様化、高度化してきております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2902文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年12月17日)現在において当社グループが判断したものであります。 (1)経営方針 当社グループは、「お客様が最適・快適な購買環境で、簡単便利に保険を購入いただく」という基本理念に基づき、お客様のニーズやマーケット動向に機敏に対応し、経営成績の向上に努めてまいります。 下記①~⑥を主要な施策としております。 ①当社グループは保険業界のイノベーターとして常に進化し続けるべく人材の育成・強化を図ってまいります。 ②保険代理店事業においては、「オンライン面談」を軸としたOMO(Online Merges with Offline.=オンラインとオフラインの融合)戦略をアバター等の活用によりさらに高度化させ、真にお客様の役に立つ情報の提供とコンサルティングの実現を図ってまいります。 ③WEBマーケティングを一層強化するとともに、スマートフォンやSNSへの対応も引き続き強化し、「プラットフォーム戦略」をさらに推進してまいります。 ④協業代理店との連携強化により、お客様ニーズに効率的かつ効果的に対応できる体制を構築し、当社グループの経営成績の進展を図ってまいります。 ⑤保険代理店事業を中心としてASP事業、メディア事業、メディアレップ事業及び再保険事業のシナジーを最大限追求し、保険に係るすべての収益にアプローチすべく「総合保険事業」の確固たる営業基盤を構築してまいります。 ⑥改正保険業法の施行に対応して、コンプライアンスチェック体制の充実やシステム化、情報セキュリティ体制の構築、研修制度の強化等、より一層の保険募集管理態勢の強化を図ってまいります。 (2)目標とする経営指標 当社が目標としている経営指標は下表のとおりであります。 経営指標 採用理由 目標数値 自己資本利益率 収益性 20%以上 売上高経常利益率 経営効率改善 20%以上 配当性向 株主への利益還元率 50%以上 自己資本比率 経営安定度 80%以上 (3)経営環境 生命保険マーケットにおけるリテール市場は、少子高齢化の進展等により構造的には縮小が想定されますが、求められる役割が「遺族保障の提供」から「年金・社会保障の補完」、「子供の教育資金」等のライフプラン全般へと広がっております。また、消費者行動が、「より便利に快適に」を求めて多様化しており、保険ニーズはますます多様化、高度化してきております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4757文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ①経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境が改善する中で、個人消費が一部復調する等、緩やかな回復基調を維持いたしました。その一方で、米国の関税政策、地政学的リスクや国内外の金融情勢の動向等により、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 保険業界においては、少子高齢化社会による公的医療保険制度への不安感から、医療保障を補う商品の多様化が進んでおります。併せて、個人金融資産を貯蓄から投資へ移行する動きから、貯蓄性保険商品のニーズは堅調に推移している等、民間保険の需要はより拡大することが見込まれております。また、保険業界は保険代理店事業の体制整備及びお客様本位の業務運営(フィデューシャリー・デューティー)の実現が求められている状況にあります。 このような状況下、当社グループは「人とテクノロジーを深化させ進化する会社」を標榜し、あらゆる保険ニーズに対応できる「保険業界のプラットフォーム」と、OMO(Online Merges with Offline.=オンラインとオフラインの融合)時代に相応しい体制を構築すべく、日々新たな挑戦を行っております。具体的には、2020年以降、自社開発のオンライン面談システム「Dynamic OMO」により、対面と非対面の垣根をなくし、オフラインと同等のオンライン保険相談を実現しております。また、2022年7月からは、大阪大学の石黒浩教授が代表を務めるスタートアップ企業「AVITA株式会社(以下「AVITA社」という。)」と提携し、同社が開発したアバターを保険相談等に活用すると共に、アバターの活用事例やシステム改修案、顧客アンケート結果等をAVITA社と連携することで、より利便性の高いアバターの共同開発を進めております。また、生成AIを用いた「アバターAIロープレ支援サービス『アバトレ』」での教育を通して、営業社員の早期戦力化を目指しております。さらに、従来はお客様とのコミュニケーション手段として電話を使用することが一般的でしたが、LINEやSMS等のテキストツールの活用、生成AIを用いた夜間・早朝のお問い合わせに対する自動応答等、お客様の利便性の向上に努めております。加えて、生成AIを用いたSNS上でのプロモーション活動を行い、若年層をターゲットにした集客を行っております。 当社グループは今後も、保険募集プロセスのDX化を推進することで、収益力のさらなる向上を図ってまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約1174文字

3.報告セグメント保険代理店事業の売上高のうち、生命保険及び損害保険の区分による売上高は、以下のとおりであります。 (単位:千円) 保険代理店事業セグメント 売上高 生命保険 損害保険 外部顧客への売上高 4,305,744 440,199 4,745,943 セグメント間の内部 売上高又は振替高 828,955 95,442 924,397 5,134,699 535,641 5,670,340 当連結会計年度(自 2024年10月1日 至 2025年9月30日) (単位:千円) 報告セグメント 調整額 (注)1 連結 財務諸表 計上額(注)2 保険代理店 事業 ASP事業 メディア 事業 メディア レップ事業 再保険事業 売上高 顧客との契約から生じる収益 4,413,390 308,012 658,313 203,240 1,025,099 6,608,055 6,608,055 その他の収益 外部顧客への 売上高 4,413,390 308,012 658,313 203,240 1,025,099 6,608,055 6,608,055 セグメント間の 内部売上高又は 振替高 493,517 279,995 773,513 △ 773,513 4,906,907 308,012 658,313 483,235 1,025,099 7,381,568 △ 773,513 6,608,055 セグメント利益又は損失(△) △ 888,238 124,906 113,473 △ 81,440 83,638 △ 647,660 41,202 △ 606,458 セグメント資産 8,716,461 120,093 241,108 55,005 1,499,957 10,632,626 △ 344,259 10,288,366 セグメント負債 8,925,845 1,976 307,115 47,237 783,485 10,065,660 △ 336,798 9,728,862 その他の項目 減価償却費 65,882 65,882 65,882 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 224,374 28,786 253,160 253,160 (注)1.調整額の内容は以下のとおりです。 (1)セグメント利益又は損失(△)の調整額41,202千円にはセグメント間取引消去41,202千円が含まれております。 (2)セグメント資産の調整額△344,259千円にはセグメント間取引消去△344,259千円が含まれております。 (3)セグメント負債の調整額△336,798千円にはセグメント間取引消去△336,798千円が含まれております。 2.セグメント利益又は損失(△)は、連結損益計算書の営業損失と一致しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3983文字

3.前連結会計年度におけるなないろ生命保険株式会社の販売実績は、総販売実績に対する割合が10%未満のため記載を省略しております。 b.仕入(外注)実績 当連結会計年度の仕入(外注)実績は、次のとおりです。 セグメントの名称 前連結会計年度 (自 2023年10月1日 至 2024年9月30日) 当連結会計年度 (自 2024年10月1日 至 2025年9月30日) 前年同期比(%) 保険代理店事業(千円) 1,290,029 1,026,257 79.6 ASP事業(千円) 58,565 78,116 133.4 メディア事業(千円) 304 メディアレップ事業(千円) 725,221 284,681 39.3 合計(千円) 2,074,121 1,389,055 67.0 (注)1.セグメント間の取引は相殺消去しております。 2.メディアレップ事業は、広告運用費用を抑制したことが主な減少要因です。 (2)経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容 経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年12月17日)現在において判断したものであります。 ①重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたりまして、将来事象の結果に影響されるため不確実な金額におきましては、予測・情報の適切性及び正確性に注意しながら、合理的な基準に基づき、会計上の見積りを行っております。 連結財務諸表の作成にあたって実施した会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(重要な会計上の見積り)」に記載のとおりであります。 ②当連結会計年度の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容 a.経営成績等 1)財政状態 当連結会計年度の財政状態につきましては「(1)経営成績等の状況の概要 ②財政状態の状況」に記載のとおりであります。 2)経営成績 (売上高) 当連結会計年度の売上高は6,608百万円(前期比15.9%減)となりました。保険代理店事業において、アポイント獲得数が伸び悩み新規面談数に影響が出たことで、特に協業での実績が伸び悩んだことと、メディア事業において、保険選びサイト「保険市場(ほけんいちば)」への広告出稿が低調に推移したこと等が主な要因です。 (売上原価、販売費及び一般管理費) 当連結会計年度の売上原価は、1,389百万円(前期比33.0%減)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約8498文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日(2025年12月17日)現在において当社グループが判断したものであり、事業等のリスクはこれらに限られるものではありません。 (1) コンサルティングプラザ「保険市場(ほけんいちば)」の展開について 当社グループは、対面(オンライン面談を含む)による保険募集を行う直営のコンサルティングプラザ「保険市場(ほけんいちば)」を当連結会計年度末において11拠点展開しております。当面の出店計画につきましては、引き続き都市部を中心に厳選した新規出店と生産性を考慮した廃店を推進し、一層の生産性の向上に努めてまいりますが、今後の状況によっては新規出店が困難になる可能性も考えられます。また、廃店に伴う除却損等が発生するリスクがあります。 (2) 保険会社との関係について ① 保険会社の財政状態による影響について 当連結会計年度において、当社グループの売上高のうち大半は保険契約に係る保険代理店手数料に拠っておりますが、取引保険会社の財政状態が悪化し、また万一、当該保険会社が破綻したとき等には、当該保険会社に係る当社グループの保有保険契約が失効・解約されること等により、当社グループの事業及び経営成績等に影響を与える可能性も考えられます。 ② 特定の保険会社への依存について 当社グループの保険代理店事業は、メットライフ生命保険株式会社の保険商品を取り扱う比率が高く、当連結会計年度において、当社グループの売上高の23.7%を占めております。従って、メットライフ生命保険株式会社及びその保険商品に対する風評等により、当社グループの新規保険契約件数、保有保険契約の継続率等が影響を受ける可能性も考えられます。同様に、当社グループの事業及び経営成績等は、保険会社の営業政策の変更等により、影響を受ける可能性も考えられます。 ③ 収益計算に係る保険会社への依拠について 保険代理店事業の主たる収入は保険代理店手数料収入であります。当社グループは、保険契約の媒介及び代理行為に伴い、各保険会社との契約及び手数料規程に基づき保険代理店手数料を受領しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約8311文字

2【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、企業使命である、真の消費者志向の「保険の小売業」を目指し、積極的な人材育成と不易流行の企業文化の醸成を図り、高品質なサービスを提供することにより地域・社会に貢献し信頼される企業となり、保険販売業の新しい在り方を提案し続けていくことが、当社グループのサステナビリティに資すると考えています。 また、「人生は有限、可能性は無限!」を企業理念としております。人生とは時間であり、今、この瞬間を懸命に生き抜くことで、価値ある人生は生まれます。今を生き抜く人に、保険という愛情の経済的表現手段を最高のサービスで提供するとともに、無限の可能性を創造する人材を育成することで永続的に社会に貢献することを目指しております。 このような企業使命、企業理念のもと、当社グループは持続可能な社会の実現と、事業を通じた無限の可能性を創造する人材の育成及び社会的価値の創造に取り組むことを経営上の重要事項と認識し、サステナビリティに関する考え方を次のとおり定め、取り組んでまいります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)ガバナンス 当社グループのサステナビリティに関する方針及び取り組みは、議長である代表取締役社長と業務執行取締役及び執行役員等で構成される経営会議において、審議及び検討を行い、重要なものについては取締役会に報告しています。取締役会は、当社グループのサステナビリティに関する取り組み等に対して、重要な事項の決定と取締役の職務執行状況の監督を行っております。また、取締役会の決議事項として、サステナビリティを含めた経営方針、事業計画の決定や重要な規則及び規程の制定等について決議することを社内規程で定めている他、業務執行取締役等による議論の場である経営会議において、部室長または参加を求められた者から各部門の月次業務執行状況や部門の事業目標、課題に関する取り組みの進捗状況を報告するよう規定しており、サステナビリティに関する事項もこれらに含まれております。また、代表取締役社長は、取締役会、経営会議それぞれにおける議長として、サステナビリティを含む重要事案の戦略的な取り組みの議論、意思決定等を主動しております。 また当社グループでは、監査役及び内部監査室がそれぞれサステナビリティに関連する監査等を行っております。監査役会のもと、監査役は監査役会において定めた監査計画等に従い、取締役会や経営会議をはじめとする重要な会議に出席し、業務及び財産の状況調査を通して会社の状況及び経営の執行状況について監査を実施しており、監査の過程においてサステナビリティに関する取り組み等に関してリスクと機会を確認し、必要に応じて各監査役が取締役会等で意見を述べております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20251217153934

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約935文字

2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1)提出会社 (2025年9月30日現在) 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳 簿 価 額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び構築物 工具、器具及び備品 リース資産 その他 合計 本 社 (大阪市中央区) 保 険 代理店 事業、 ASP事業 営業用内装設備及び事務所保証金 (年間賃借料 258,396千円) 1,060 194,975 196,035 126 (84) スマートコンサルティングプラザ (大阪市中央区) 保 険 代理店 事業 (年間賃借料 12,721千円) 11,660 11,660 (-) 札幌支店 (札幌市中央区 ) (年間賃借料 18,171千円) 19,037 19,037 (-) 仙台支店 (仙台市青葉区) (年間賃借料 15,757千円) 14,652 14,652 (-) 東京支店 (東京都千代田区) (年間賃借料 151,945千円) 151,945 151,945 14 (-) 横浜支店 (横浜市西区 ) (年間賃借料 26,344千円) 27,674 27,674 (-) 名古屋支店 (名古屋市中村区) (年間賃借料 37,445千円) 37,445 37,445 16 (-) 本店 (大阪市中央区) (年間賃借料 62,097千円) 38,477 38,477 (-) 梅田阪急支店 (大阪市北区) (年間賃借料 60,776千円) 60,776 60,776 13 (-) 阿倍野支店 ( 大阪市阿倍野区 ) (年間賃借料 33,547千円) 28,000 28,000 12 (-) 神戸支店 (神戸市中央区) (年間賃借料 25,369千円) 25,369 25,369 (1) 福岡支店 (福岡市中央区) (年間賃借料 14,794千円) 13,871 13,871 (-) (注)1.帳簿価額「その他」は、差入保証金であります。 2.従業員数の( )は臨時従業員の年間の平均人員であり、外書しております。 (2)国内子会社 特記すべき設備はありません。 (3)在外子会社 特記すべき設備はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約481文字

3【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元と保険流通市場におけるシェアの拡大を経営の重要課題として位置付けております。将来の成長戦略を遂行していくための原資となる内部留保の充実に努めるとともに、業績に応じた配当の実施等により、株主価値を高めることを基本方針としております。配当の決定機関は、取締役会であります。 当社は、中間配当と期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としており、「取締役会の決議により、毎年3月31日を基準日として、中間配当を行うことができる。」旨を定款に定めております。 A種種類株式に係る剰余金の配当については、基準日の最終の株主名簿に記載または記録されたA種種類株主及びA種種類株式の登録株式質権者に対して、A種種類株式1株につき、当該基準日の最終の株主名簿に記載された普通株式を有する株主または普通株式の登録株式質権者と同順位にて、普通株式1株につき支払う配当額と同額の金銭を支払う旨を定款に定めております。 なお、当事業年度につきましては、業績等を総合的に勘案した結果、中間配当及び期末配当は無配とさせていただきました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約1168文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2025年9月30日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 保険代理店事業 225 ( 85 ) ASP事業 ( -) メディア事業 ( 1 ) メディアレップ事業 ( -) 再保険事業 ( -) 合計 229 ( 86 ) (注) 1.従業員数は、就業人員(契約社員を含んでおります。)であり、臨時雇用者数(人材会社からの派遣社員を含みます。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.メディア事業、メディアレップ事業及び再保険事業は、株式会社アドバンスクリエイトの役員及び従業員が兼務しております。 3.従業員数が前連結会計年度末に比べ52名減少しておりますが、その主な理由は、退職者の増加によるものです。 (2)提出会社の状況 2025年9月30日現在 従業員数(人) 平均年齢 平均勤続年数 平均年間給与(千円) 228 37 歳 2 カ月 7 年 9 カ月 6,147 セグメントの名称 従業員数(人) 保険代理店事業 225 ( 85 ) ASP事業 ( -) メディア事業 ( -) メディアレップ事業 ( -) 再保険事業 ( -) 合計 228 ( 85 ) (注) 1.従業員数は、就業人員(当社から社外への出向者を除き、契約社員を含んでおります。)であり、臨時雇用者数(人材会社からの派遣社員を含みます。)は、年間の平均人員を( )外数で記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 3.従業員数が前事業年度末に比べ52名減少しておりますが、その主な理由は、退職者の増加によるものです。 (3)労働組合の状況 労働組合は結成されておりません。なお、労使関係は円満に推移しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 補足説明 管理職に占める女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%) (注)1. 全労働者 正規雇用労働者 パート・ 有期労働者 33.8 50.0 81.3 86.5 115.6 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 有価証券報告書(通常方式)_20251217153934

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7422文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営の透明性の向上とコンプライアンス遵守の経営を徹底するため、コーポレート・ガバナンスの体制構築・機構改革を重要課題と認識し、取り組んでおります。 ②企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 1)提出日現在の企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、監査役会による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、監査役会設置会社の経営体制を採用しております。また、会社の機関として株主総会、取締役会を設置しております。このほか、「経営会議」を設置しており、業務執行における迅速かつ的確な意思決定や機動的対応を図っております。 当社の取締役会は、毎月1回の定例取締役会のほか、必要に応じて臨時取締役会を開催し、法令で定められた事項や経営に関する重要事項を決定するとともに、業務執行の状況を逐次確認しております。取締役による経営会議を原則週1回開催し、業務執行状況の確認を行い、業務執行の迅速化、情報の共有化及び法令遵守の徹底を図っております。加えまして、コーポレート・ガバナンスの向上のため、取締役及び監査役に対する牽制機能強化を目的に、ガバナンス委員会を設置しております。 提出日現在の当社の経営体制は、取締役7名(うち社外取締役4名)、監査役4名(うち社外監査役3名)で構成されております。 2)指名・報酬委員会の設置 当社は、コーポレート・ガバナンス上の重要事項である取締役等の指名や報酬に関し、取締役会の独立性・客観性と説明責任を強化し、取締役会の監督機能を強化するため、取締役会の決議に基づき、その諮問機関として、委員の過半数を独立社外取締役とする任意の指名・報酬委員会を設置しております。指名・報酬委員会は、取締役会の諮問を受けて、取締役等の指名・報酬に関する事項を審議し、答申しております。 指名・報酬委員会は、社外取締役3名、代表取締役社長及び社内監査役1名で構成されており、社外取締役が委員長を務めております。なお、全員が取締役会で選任されております。 3)コンプライアンス委員会の設置 当社はコンプライアンス体制の強化及び統一性の確保のため、コンプライアンス委員会を設置しております。コンプライアンス委員会は、コンプライアンスに関する諸問題の検討、評価、対策の実施を行っております。 コンプライアンス委員会は、委員長(代表取締役社長)、委員(社内より委員長が任命)、オブザーバー(監査役1名等)で構成されております。 4)ガバナンス委員会の設置 当社はコーポレート・ガバナンスの向上のため、取締役及び監査役等に対する牽制機能強化を目的にガバナンス委員会を設置しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約6243文字

5【重要な契約等】 保険代理店事業 1.保険代理店委託契約を締結している生命保険会社は次のとおりです。当該契約の概要は、保険募集の媒介を行い、契約締結に至ったものにつき代理店手数料を受けるというものです。 アフラック生命保険株式会社 メットライフ生命保険株式会社 東京海上日動あんしん生命保険株式会社 ソニー生命保険株式会社 SBI生命保険株式会社 オリックス生命保険株式会社 エヌエヌ生命保険株式会社 チューリッヒ生命保険株式会社 アクサ生命保険株式会社 SOMPOひまわり生命保険株式会社 ネオファースト生命保険株式会社 三井住友海上あいおい生命保険株式会社 富国生命保険相互会社 ニッセイ・ウェルス生命保険株式会社 住友生命保険相互会社 太陽生命保険株式会社 ジブラルタ生命保険株式会社 マニュライフ生命保険株式会社 FWD生命保険株式会社 ライフネット生命保険株式会社 明治安田生命保険相互会社 メディケア生命保険株式会社 楽天生命保険株式会社 フコクしんらい生命保険株式会社 朝日生命保険相互会社 T&Dフィナンシャル生命保険株式会社 みどり生命保険株式会社 はなさく生命保険株式会社 なないろ生命保険株式会社 第一フロンティア生命保険株式会社 三井住友海上プライマリー生命保険株式会社 (注)上記各契約のほとんどが、有効期間1年間であり、当事者から何等の申し出がない場合はさらに1年間自動延長され、以後も同様です。 2.保険代理店委託契約を締結している損害保険会社及び少額短期保険会社は次のとおりです。当該契約の概要は、保険募集の代理等を行い、契約締結に至ったものにつき代理店手数料を受けるというものです。…

訴訟・重要な係争等

抽出本文 / 原文長 約48文字

2.訴訟事件等 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20251217153934

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1326文字

(6)【大株主の状況】 2025年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ライフネット生命保険株式会社 東京都千代田区二番町5-25 20,250,000 29.07 SBIホールディングス株式会社 東京都港区六本木一丁目6番1号 20,000,000 28.71 有限会社濱田ホールディングス 大阪市中央区安土町2丁目3-13 4,412,400 6.33 FWD生命保険株式会社 東京都中央区日本橋本町2丁目2番5号 4,178,300 5.99 メットライフ生命保険株式会社 (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 東京都千代田区紀尾井町1番3号 (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 2,989,200 4.29 濱田 佳治 大阪府豊中市 1,583,500 2.27 ブロードマインド株式会社 東京都渋谷区桜丘町1番1号 1,333,400 1.91 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 1,140,900 1.63 住友生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都中央区八重洲2丁目2-1 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 989,200 1.42 第一生命ホールディングス株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目13番1号 989,200 1.42 57,866,100 83.07 (注)前事業年度末において主要株主でなかったSBIホールディングス株式会社は、当事業年度末現在では主要株主となっております。 なお、所有株式に係る議決権の個数の多い順上位10名は、以下のとおりです。 2025年9月30日現在 氏名又は名称 住所 所有議決権数(個) 総株主の議決権に対する所有議決権数の割合(%) SBIホールディングス株式会社 東京都港区六本木1丁目6番1号 65,000 20.03 有限会社濱田ホールディングス 大阪市中央区安土町2丁目3-13 44,124 13.59 ライフネット生命保険株式会社 東京都千代田区二番町5-25 32,300 9.95 濱田 佳治 大阪府豊中市 15,835 4.87 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 11,409 3.51 住友生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カストディ銀行) 東京都中央区八重洲2丁目2-1 (東京都中央区晴海1丁目8-12) 9,892 3.04 メットライフ生命保険株式会社 (常任代理人 シティバンク、エヌ・エイ東京支店) 東京都千代田区紀尾井町1番3号 (東京都新宿区新宿6丁目27番30号) 9,892 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100XB5U 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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