株式会社アドバンスクリエイト 年度比較

2024年度

コンサルティングプラザ展開における出店困難や廃止に伴う費用、特定保険会社（メットライフ生命等）への高い依存による経営成績への影響、複雑な手数料計算システムに起因する収益計上の不備、個人情報の漏洩リスク、法的規制への対応コスト、再保険事業における予測不能な事象の影響、経営者への過度な依存、ITシステムの障害や検索エンジンへの依存が挙げられています。特に、内部統制の不備（PV計算）による売上計上の誤り、継続企業の前提に関する重要な疑義（債務超過、複数年の赤字、財務制限条項への抵触）が重大なリスクとして特定されています。これに対し、アバターやAIを活用した教育による生産性向上、固定費の適正化、内部統制の再発防止策の実施などの対応策を講じています。

2025年度

コンサルティングプラザ展開に伴う出店・廃店リスク、特定保険会社（メットライフ生命等）への高い依存による影響、代理店手数料計算における情報不足や複雑性、競合他社との競争、個人情報の漏洩、保険業法等の規制対応コスト、再保険事業における予測不能な事象の影響、経営者への過度な依存、人材確保の課題、検索エンジンへの依存。特に重要なリスクとして、内部統制の不備に起因した過去の売上計上誤りによる債務超過および継続企業の前提に関する重要な疑義があり、これに対し資本増強、アバターAIを活用した教育体制の強化、固定費の適正化等の対応策を講じています。

2024年度

同社はOMO戦略やAI、アバター技術を駆使した革新的な保険販売モデルを展開しており、プラットフォーム（ACP）を通じたサブスクリプション型ビジネスへの転換を目指しています。一方で、会計上の不備に起因する債務超過および継続企業の前提に関する疑義が生じており、現在は資本増強と内部統制の強化、固定費の削減による財務基盤の立て直しが喫緊の課題となっています。

2025年度

同社は保険代理店を核とし、テクノロジーを活用したOMO戦略やプラットフォーム構築を成長の柱としている。過去の会計処理不備に伴う債務超過を経て、大規模な資本調達により財務基盤の再構築を進めており、今後はAI活用による生産性向上と内部統制の徹底による信頼回復が経営の焦点となる。

2024年度

同社は保険代理店事業を基盤とし、DXとOMO（オンラインとオフラインの融合）を軸としたプラットフォーム戦略を強力に推進している。アバターや生成AIといった先端技術を積極的に取り入れ、若手社員の教育や業務効率化、さらにはASP事業によるストック収入の確保を目指す姿勢は非常に先進的である。一方で、深刻な財務状況（債務超過）や内部統制上の課題という大きなリスクを抱えており、テクノロジーによる生産性向上と経営基盤の立て直しをいかに両立させるかが今後の焦点となる。

2025年度

保険業界において「デジタル先進企業」を標榜し、アバターや生成AIを活用したOMO戦略を展開。会計上の不備による債務超過を経て資本増強を行い、現在はDXを通じた営業効率の向上とプラットフォーム型ビジネスへの転換により、事業基盤の再構築と収益性の改善を目指している。