日立キャピタル株式会社

証券コード: 8586 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-06-22
業種 その他金融業 上場廃止

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日立グループの重要な金融パートナーとして、日本国内および欧州、米州、中国、ASEANなどのグローバル市場において、リース、割賦、保証等の金融サービスを提供しています。単なるファイナンス企業から脱却し、事業化やソリューション提供を通じて社会課題の解決に取り組む「社会価値創造企業」を目指しており、日立製作所や三菱UFJフィナンシャル・グループとの連携を強めています。

主な事業領域

日立グループのパートナーとして、国内および海外(欧州、米州、中国、ASEAN)でリース、割賦、保証などの金融サービスを提供。単なるファイナンスから脱却し、事業化やソリューション提供を通じて顧客の課題解決に取り組む。

主な製品・サービス

  • リース
  • 割賦
  • 保証
  • 不動産ソリューション(建物リース含む)
  • エネルギーソリューション

ビジネスモデル

提携企業との連携を深めながら、地域の顧客ニーズに応じて必要な取扱商品と金融システムを取り揃え、与信から回収に至る共通の営業プロセスにより収益を得る。また、三菱UFJフィナンシャル・グループとの資本業務提携によるシナジー創出も推進。

セグメント・事業構成

アカウントソリューション(国内中心)、ベンダーソリューション(販売促進支援)、欧州、米州、中国、ASEANといった地域別セグメントに分かれる。2017年より一部事業の移管により構成が変更された。

戦略・方向性

「社会価値創造企業」として、日本での構造改革と収益性向上、グローバルでの規律ある成長維持、M&AやIT投資を通じた戦略的投資を推進。三菱UFJフィナンシャル・グループとの連携による経営基盤強化も重要視。

強みとして読み取れる点

  • 日立製作所および三菱UFJフィナンシャル・グループとの強固な提携関係
  • グローバルな展開力(欧州、米州、中国、ASEAN)
  • 多様なソリューション提供体制

課題として読み取れる点

  • 地政学リスクや保護主義の台頭といった不透明な国際情勢への対応
  • AI、IoT、ロボティクス等の新テクノロジーへの適応
  • ファイナンスの価値が薄れる環境下での単なるファイナンス企業からの脱却

確認ポイント

  • グローバル事業の成長性の持続
  • 日本国内における事業構造改革による収益性向上
  • 三菱UFJフィナンシャル・グループとの提携シナジーの創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

内部統制の不備、金利変動による調達コスト増(ALMで管理)、信用格付に基づく与信審査と貸倒引当金の計上、市場環境の変化等によるリース物件の残存価値低下リスク(モニタリング体制あり)、システム・事務ミス、コンプライアンス違反(担当部署設置)、提携先の破綻(事前審査実施)、規制・制度変更、人的資源不足(採用・教育強化)、大規模災害(BCP策定)、およびグローバル展開に伴う為替や現地法規制の影響が挙げられる。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

日立キャピタルは、三菱UFJフィナンシャル・グループとの資本業務提携を基盤に、国内外での事業構造改革とグローバル成長戦略を展開。高度なリスク管理体制を構築しつつ、環境・エネルギーやビークル分野など成長分野への投資を積極的に行うことで、持続的な企業価値向上を目指す。

成長方針

「成長セカンドステージ」としてグローバル事業(欧州、米州、中国、ASEAN)の拡大、日本国内での事業構造改革、M&A、IT投資、人財投資を通じた価値創造。特に環境・エネルギーやビークルソリューションへの注力。

資本政策

三菱UFJフィナンシャル・グループとの資本業務提携により、強固な資金調達力と経営基盤の活用。ROAおよびROEを主要な経営指標として掲げ、効率的な資本運用を目指す。

リスク対応方針

ALMによる金利変動リスク管理、信用格付に基づく与信審査、残存価値評価の高度化、BCP策定、およびグローバル展開に伴う各地域固有の法規制・為替リスクへの対応体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

日立キャピタルは、金融サービスを基盤とした多角的なソリューション提供を行っており、三菱UFJフィナンシャル・グループとの連携やグローバル展開を通じて成長を目指す。IT活用や事業構造改革を通じた生産性向上とリスク管理の高度化が今後の鍵となる。

設備投資の方向性

既存のベンダーソリューション事業の集約と、グローバル市場(欧州、米州、中国、ASEAN)での拡大に向けた戦略的投資を継続。また、IT投資や人財投資を通じて生産性向上を目指す。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、スマート安全運行管理システムの共同研究や、高度なリスクマネジメント体制の構築など、実務的な技術活用に注力している。

投資・変化テーマ

  • 事業構造改革
  • グローバル展開
  • DX・IT活用による生産性向上
  • 再生エネルギー投資

関連キーワード

  • AI
  • IoT
  • ロボティクス
  • 金融プラットフォーム
  • スマート安全運行管理システム

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準IFRS 連結区分連結 対象期間2017-04-01 〜 2018-03-31 表示状況一部項目未表示

提出日: 2018-06-22

財務情報

業績

収益

4,041.24億円
根拠・定義
正式ラベル
収益
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営業利益

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正式ラベル
営業利益
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税引前利益

442.95億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

320.57億円
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財政状態・流動性

総資産

3.47兆円
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資産合計
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純資産

根拠・定義
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純資産
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親会社所有者帰属持分

3,788.55億円
根拠・定義
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親会社の所有者に帰属する持分
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現金及び現金同等物

1,748.05億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-2,196.23億円
根拠・定義
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投資CF

-366.81億円
根拠・定義
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財務CF

+2,535.77億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

自己資本のみ表示可能
根拠・定義
relation state
unavailable
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net_assets_unavailable_equity_present

参考情報

別基準の参考値

主要指標とは別に掲載

営業利益

93.29億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
営業利益又は営業損失
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経常利益

92.97億円
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日本基準
連結区分
単体
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主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
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経常利益又は経常損失
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reporting slice
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純資産

2,414.72億円
会計基準
日本基準
連結区分
単体
比較可能性
主要値とは直接比較できません

会計基準と連結区分が主要値と異なるため、直接比較できません。

根拠・定義
正式ラベル
純資産合計
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jgaap
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100DAQM
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IFRS / ifrs
scope
連結 / consolidated
period
2017-04-01 〜 2018-03-31
表示状況
一部項目未表示
選定状況
一部項目未表示
raw presentation state
partial
raw selection status
partial

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1479文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社46社(連結している信託は連結子会社数には含めておりません。)で構成され、当社の重要なパートナーである株式会社日立製作所をはじめとする製造・販売に係る日立グループ各社と一体となり、お客様に対し、それぞれの地域において幅広いソリューションの提供を行っております。 当社が現在提供するソリューションは多数の商品等に対するものであり、提携企業との連携を深めながら、地域の顧客ニーズに応じて必要な取扱商品と金融システムを取り揃え、与信から回収に至る共通の営業プロセスにより、顧客の信頼に応える事業活動を行っております。 当社が営んでいる事業の内容と主要な関係会社の位置付けは、概ね次のとおりであり、以下の区分は報告セグメントの区分と同一であります。 ① アカウントソリューション 顧客の多様なニーズに対し、当社グループの金融・サービス・事業化の組み合わせや、日立グループをはじめとしたパートナー連携等によりソリューションを提供するもの。 (同事業を行っている主な連結子会社) 日立キャピタルオートリース㈱、積水リース㈱、日立キャピタル損害保険㈱、日立キャピタルコミュニティ㈱、 日立キャピタル信託㈱、日立グリーンエナジー㈱、日立ウィンドパワー㈱、日立サステナブルエナジー㈱ ② ベンダーソリューション 提携ベンダーの販売促進等のニーズに対し、当社グループのリースや割賦等を提供する金融サービス。 (同事業を行っている主な連結子会社) 日立キャピタルNBL㈱ ③ 欧州 欧州地域における顧客並びにベンダーのニーズに応じた幅広い金融サービスや、日立グループとの連携により提供する金融サービス。 (同事業を行っている主な連結子会社) Hitachi Capital (UK) PLC、Hitachi Capital Polska Sp. z o.o.、 Noordlease Holding B.V.、Noordlease B.V.、Lease Visie B.V. ④ 米州 米州地域における顧客並びにベンダーのニーズに応じた幅広い金融サービスや、日立グループとの連携により提供する金融サービス。 (同事業を行っている主な連結子会社) Hitachi Capital America Corp.、Hitachi Capital Canada Corp.、 CLE Capital Inc. ⑤ 中国 中国地域における顧客並びにベンダーのニーズに応じた幅広い金融サービスや、日立グループとの連携により提供する金融サービス。 (同事業を行っている主な連結子会社) Hitachi Capital (Hong Kong) Ltd.、Hitachi Capital Management (China) Ltd.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1005文字

(5) 経営戦略の現状と見通し 当社は、経営方針として「社会価値創造企業」を定め、「成長セカンドステージ」と位置付ける「2016~2018年度 中期経営計画」では、絶えず変動する事業環境に対し“変化”と“成長”を続けることで、目標の達成と中長期での企業価値向上を実現してまいります。 (6) 資本の財源及び資金の流動性についての分析 当連結会計年度における資本の財源及び資金の流動性についての分析は、「第2 事業の状況 3 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (2)キャッシュ・フロー」に記載しております。 (7) 経営者の問題認識と今後の方針について 当社は、絶えず変動する事業環境に対応し、更なる成長戦略の実現をめざすとともに、経営基盤強化を推進していくことが必要となっております。 「2016年度~2018年度 中期経営計画」では、事業環境に左右されない“変化”と“成長”による目標の達成と、ミッション(経営方針)である「地球環境を考え、社会の発展と人々の豊かなくらしを実現するため新しい価値を創造し提供する社会価値創造企業」をめざしております。 成長戦略においては、地域特性に応じた強み(らしさ)を追求し、日本における事業構造改革の継続や、欧州・米州・中国・ASEANを中心に面の拡大を推進するとともに、グループ共通戦略(「日立グループビジネス」、「株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ、三菱UFJリース株式会社との資本業務提携によるシナジー創出」、「ビークルソリューション」、「環境・エネルギー」、「販売金融」)をグローバルに展開してまいります。 経営基盤強化においては、質の高いリスクマネジメント体制を構築し、財務リスクや信用リスク管理を強化してまいります。 経営成績等の状況の概要に係る主要な項目における差異に関する情報 IFRSにより作成した連結財務諸表における主要な項目と日本基準により作成した場合の連結財務諸表におけるこれらに相当する項目との差異に関する事項 (のれんの償却に関する事項) のれんについて、日本基準では一定期間にわたり償却しておりましたが、IFRSでは、IFRS移行日(2013年4月1日)以降の償却を停止しております。この影響により、IFRSでは日本基準に比べて、当連結会計年度の販売費及び一般管理費が3,030百万円減少しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1033文字

(2) 経営環境及び対処すべき課題等 ① 当社グループの対処すべき課題 当社グループを取り巻く経営環境は、世界的な金融緩和の継続によりファイナンスの価値が薄れてきていることに加え、英国のEU離脱に向けた動きや世界的な保護主義の台頭、地政学リスクの高まり等、先行きは不透明な環境が続く見通しです。また、AI、IoT、ロボティクス等の新テクノロジーの台頭や国際会計基準の変更による当社事業への影響等、変化する市場環境への対応が必要となっております。 ② 当社グループの方向性 このような経営環境に対応するために、当社グループは、単なるファイナンス会社からの脱却を図り、コア事業(ファイナンス・サービス・事業化)やそれらの組合せ事業により、社会課題やお客様の経営課題の解決に取り組むことで、社会価値創造を追求し、企業価値の向上をめざしています。また、ガバナンス体制の強化やリスクマネジメントの高度化、コンプライアンスの徹底などに取り組み、経営品質の向上と競争力の強化にも注力しています。さらには、働き方改革プロジェクトを立ち上げ、業務の効率化や先進的なIT活用等を推進し、生産性の向上と時間創出を行う事で、社員ひとりひとりの創出した時間の有効活用のための主体的な行動を後押しし、社員の成長と当社の成長の好循環の実現を図っています。 これらに加え、当社グループは資本業務提携を締結した株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループの資金調達力・情報・人財等の経営基盤を活用すること等により、株式会社日立製作所(以下、日立)グループの重要な金融パートナーとして、日立が推進する社会イノベーション事業に貢献し、ともに発展することをめざしてまいります。 なお、「成長セカンドステージ」と位置付ける「2016~2018年度 中期経営計画」(以下、2018中計)では、グローバル事業の規律ある高い成長性の持続、日本事業の事業構造改革による収益性の向上、事業成長を支える戦略的投資を推進することで、当社初の税引前当期利益500億円突破を目標としており、2018中計達成に向け全社一丸となって取り組んでまいります。 (3) 目標とする経営指標 株主重視及び収益性と経営効率の観点から、「ROE(親会社所有者帰属持分当期利益率)」ならびに「ROA(営業資産残高税引前利益率)」を経営目標としております。 経営戦略及び対処すべき課題の確実な遂行により、これらの経営目標の達成をめざしてまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6857文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 <当連結会計年度における事業環境> 当連結会計年度における世界の政治情勢は、世界的な地政学リスクの高まりや保護主義の台頭等が見られた一方で、経済情勢は法人税率引き下げ等による米国経済の拡大や雇用・所得環境の改善等による中国経済の堅調な推移等、緩やかな景気拡大が続きました。日本では、金融緩和政策の継続や経済政策等により、設備投資が増加する等、緩やかな改善基調で推移いたしました。 <当連結会計年度における施策> 2017年3月期から2019年3月期までの「中期経営計画」(以下、2018中計)では、ROAの改善によるROEの向上をめざし、グローバル事業(欧州、米州、中国、ASEAN)で規律ある高い成長性の維持、日本事業で成長分野への注力と事務の効率化による収益性改善を図るとともに、事業成長を支えるための戦略的な投資として、M&A、IT投資、人財投資を積極的に行っております。 当連結会計年度において、日本事業では、注力分野である伸ばす分野(社会インフラ、環境・エネルギー、ビークル、自治体公共)と蕾分野・育てる分野(食、セキュリティ、BPO)の拡大を推進してまいりました。社会インフラ分野では、2017年10月に当社が手掛ける建物リース事業におけるフロント機能を、日立キャピタルコミュニティ株式会社に集約し、建物リースから施設の開発・運営・管理までを網羅した不動産ソリューションの提供を可能とする体制を構築いたしました。環境・エネルギー分野では、2018年2月に青森県横浜町、同年3月に福島県南相馬市で合計発電容量41.6MWの風力発電所の運転を開始する等、エネルギーソリューションの提供を通じて低炭素社会への貢献をめざしております。基盤・再構築分野(ベンダーソリューション、ヘルスケア、アグリ)では、構造改革を推進しており、2017年10月にベンダーソリューション事業のフロント機能を日立キャピタルNBL株式会社に集約いたしました。今後は、基幹システムの統合等を進め、サービス品質の向上による同事業の競争力強化をめざしてまいります。また、同年4月からは、「働き方改革」プロジェクトを本格的に立ち上げ、業務の構造改革や先進的なIT活用等に取り組み、生産性の向上と時間の創出を行うことで、当社と社員がともに成長することをめざしております。2018年3月には、株式会社日立物流(以下、日立物流)と「金流×商流×物流×情流」の新たなイノベーション実現に向けた業務提携に関する基本合意を締結しました。…

セグメント関連

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3 当社グループは、最高経営意思決定者が使用する報告セグメントへ、資産及び負債を配分しておりません。 4 セグメント間取引は独立企業間価格で行っております。 5 2017年10月1日より、ヘルスケア事業の一部及びアグリ事業をベンダーソリューションへ移管したことによ り、主にアカウントソリューション及びベンダーソリューションでセグメント区分の変更を行っておりま す。なお、セグメント別の数値は、新区分にて表示しております。 (2)地域別情報 前連結会計年度及び当連結会計年度における仕向地別の外部顧客向け売上収益は下記のとおりであります。 (単位:百万円) 前連結会計年度 (自 2016年4月1日 至 2017年3月31日) 当連結会計年度 (自 2017年4月1日 至 2018年3月31日) 日本 235,341 244,852 欧米 106,248 126,347 アジア 29,270 32,924 合計 370,860 404,124 前連結会計年度末及び当連結会計年度末における所在地別の有形固定資産及び無形資産残高は下記のとおりであります。 (単位:百万円) 前連結会計年度末 (2017年3月31日) 当連結会計年度末 (2018年3月31日) 日本 317,170 383,648 欧米 142,256 180,841 アジア 20,646 21,743 合計 480,074 586,233 (3)顧客別情報 前連結会計年度及び当連結会計年度において、単一顧客として重要な顧客に対する売上収益はありません。 5.現金及び現金同等物 現金及び現金同等物には、預入期間が3ヵ月を超える定期預金は含めておりません。 6.金融資産及び金融負債の回収又は決済までの期間別内訳 金融資産及び金融負債の回収又は決済までの期間別内訳は下記のとおりであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2 【事業等のリスク】 当社グループの事業等において、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項には、以下のものがあります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ① 内部統制の構築等に係るリスク 当社グループは、内部統制決議に基づき内部統制体制の構築・整備を行っておりますが、内部統制が有効に機能しなかった場合、あるいは想定外の問題が発生した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 金利変動リスク 当社グループは、リース、割賦販売等のファイナンスサービス提供のために多額の資金を調達しております。このため常に金融市場の動向を注視するとともに、徹底したALM(資産・負債の総合管理)を通じて金利変動リスクを管理しておりますが、市場金利の急激な変動は調達コストの増加につながり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 流動性リスク 当社グループは、資金繰りの適切な管理に努めておりますが、当社グループの信用力が低下した場合、あるいは金融市場の混乱や市場環境が変化した場合等に、必要な資金の確保が困難になる、又は通常より著しく高い金利による資金調達を余儀なくされることにより、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ④ 信用リスク 当社グループは、信用リスクの状況を定量的に評価することに努めており、信用格付に応じた個別案件ごとの与信審査、与信限度額の設定を行っております。また、要注意先、破綻懸念先、破綻先については、個別の回収不能見込み額を算定し、貸倒引当金等に計上する方法を行っております。しかしながら、今後の経済情勢・景気動向の悪化によっては信用リスクの増加に伴う貸倒引当金等の追加繰り入れが必要となり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ⑤ 残存価値リスク 当社グループは、「モノ」を専門とする金融サービスを提供することを戦略の一つに掲げております。この実現のためリース物件の残存価値評価及びリース満了物件の再販能力については、当社グループのコア・スキルとしてより一層専門性の向上に努めてまいりますが、予想を上回る市場環境の変化や技術革新等によって、リース物件の当初の見積残価よりも実際の処分価額が下回る可能性があります。 また、当社グループが展開しております再生エネルギー等の事業資産につきましては、定期的にモニタリングを行い修繕・撤去費用を適正に見積るよう努めておりますが、実際の修繕・撤去費用の変動により、当社業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0709000103004.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約241文字

(1) 設備投資等の概要 当社グループにおける当連結会計年度の賃貸資産設備投資(無形固定資産を含む)は、次のとおりであります。 区分 取得価額(百万円) オペレーティング・リース資産 203,230 (注)ファイナンス・リース取引終了後の再リース契約の締結により、リース投資資産から振替えた資産を含んでおりません。 当連結会計年度において、賃貸取引の終了等により売却・除却した資産の内訳は、次のとおりであります。 区分 帳簿価額(百万円) オペレーティング・リース資産 26,395

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

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16.剰余金の配当 前連結会計年度及び当連結会計年度の配当金支払額は下記のとおりであります。 決議 株式の種類 配当金の 総額 (百万円) 配当の原資 1株当たり 配当額(円) 基準日 効力発生日 2016年5月26日 取締役会 普通株式 4,909 利益剰余金 42.00 2016年3月31日 2016年5月30日 2016年10月26日 取締役会 普通株式 5,026 利益剰余金 43.00 2016年9月30日 2016年11月29日 2017年5月25日 取締役会 普通株式 5,026 利益剰余金 43.00 2017年3月31日 2017年5月29日 2017年10月31日 取締役会 普通株式 5,026 利益剰余金 43.00 2017年9月30日 2017年11月28日 基準日が当連結会計年度に属する配当のうち、配当の効力発生日が翌期となるものは、下記のとおりであります。 決議 株式の種類 配当金の 総額 (百万円) 配当の原資 1株当たり 配当額(円) 基準日 効力発生日 2018年5月24日 取締役会 普通株式 5,026 利益剰余金 43.00 2018年3月31日 2018年5月28日 17.金融商品 (1)金融商品に対する取組方針 当社グループは、㈱日立製作所をはじめとするパートナーとの連携により、消費者及び企業等に対し、それぞれの地域において、リースのほか、ローン、売掛金の回収及び買掛金の決済といった顧客ニーズに応じた幅広い金融サービス事業を行っております。これら事業を行うために、市場の環境や直接・間接調達のバランスを考慮しながら、債権流動化、社債、ミディアム・ターム・ノート及びコマーシャル・ペーパーの発行による直接調達のほか、銀行借入による間接調達によって資金調達を行っております。 当社グループでは、金利変動による収益への影響を抑えるため、主に、固定金利である資産に対して、債権流動化、社債、ミディアム・ターム・ノート及び銀行借入等による固定金利調達を行うことにより、ALMを行っております。また、その一環として、デリバティブ取引を行っておりますが、投機目的の取引は行わない方針であります。 (2)金融商品の内容及びそのリスク 当社グループが保有する金融資産は、主として企業及び消費者向け債権であり、これらは、顧客の契約不履行によってもたらされる信用リスク及び金利変動に伴う価格変動リスクに晒されております。一部の外貨建債権については、為替の変動リスクに晒されておりますが、同一通貨建ての外貨建債務を持つこと、為替予約取引等を行うことにより、当該リスクを回避しております。 その他の金融資産は、主に信託受益権及び政策目的で保有している株式等であります。また、損害保険子会社では、資産運用目的で債券を中心に保有しております。…

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約324文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2018年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(名) アカウントソリューション 896 [81] ベンダーソリューション 482 [58] 欧州 1,326 [121] 米州 343 [28] 中国 216 [11] ASEAN 877 [1] その他 621 [456] 全社(共通) 629 [134] 合計 5,390 [890] (注) 1 従業員数は就業人員数(当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む。)であり、契約社員を含んでおります。 2 [ ]内は、臨時従業員(派遣社員及びパートタイマー)の年間の平均人員を外数で表示しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約15502文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの状況】 (1) 基本的な考え方 当社は、経営理念である「持続的成長」、「人間尊重」、「企業倫理の実践」を実践し、もって中長期的成長を実現するためには、最適なコーポレート・ガバナンス体制の整備が必須であるとの認識のもと、「コーポレートガバナンス規範」に基づき、内部統制システムの整備をはじめ、その充実を図っています。当社は、株主、投資家、顧客、取引先、従業員、債権者、地域社会をはじめとする当社を取り巻く多様なステークホルダーと適切に協働するととともに、最適なコーポレート・ガバナンス体制を不断に模索し、社会とお客様から求められる価値の創造を通じた、より豊かな社会づくりに貢献してまいります。 「コーポレートガバナンス規範」 (日) http://www.hitachi-capital.co.jp/hcc/company/c_governance_policy.html (英) http://www.hitachi-capital.co.jp/hcc/english/company/governance_policy.html 当社は、かかる考え方に基づき、以下の体制を整備しております。 ① 会社の機関の内容 当社は、経営の監督機能と業務執行機能の分離により、現在及び将来直面する経営課題を迅速かつ適切に解決していくとともに、経営の透明性を高めることを目的として、会社法に定める指名委員会等設置会社の機関設計を採用しています。 これに加えて、上記目的の実現を促進するために、下記の体制を整備しています。 a 業務執行の決定の委任及び執行役会の設置 当社は、迅速な業務執行の決定を可能とし、かつ有限である取締役会のリソースを最大限に業務執行の監督ほか取締役会固有の機能に割り当てるため、効率的に権限の委任を為すこととし、会社法の許容する限りにおいて業務執行の決定に係る権限を執行役に委任しています。 加えて、執行役社長の意思決定に係る諮問機関として、執行役会を設置しています。社内規程に基づき、業務執行に関する事項(取締役会から委任を受けた業務執行の決定に係る事項を含みます。)につき多面的観点から充分な検討・審議を尽くすことを目的として、原則として月2回開催しています。なお、執行役会における審議の結果は、議案の性質に応じて取締役会に報告することとしています。 b 取締役会の運営 実効性ある取締役会の運営を目的として、前記aの通り、経営戦略など経営の重要事項に関する審議、及び業務執行の監督に重点を置く運営を行うこととしています。取締役会の開催に際し、社外取締役に対しては、より密度ある審議を可能とするため、議案に係る資料を可及的に早期に事前提供するよう努め、また、必要に応じて議案の説明・審議に資する関連情報の提供等を行っています。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1372文字

4 【経営上の重要な契約等】 契約会社名 相手方の名称 契約内容 契約締結日 日立キャピタル(株) (株)日立製作所 日立ブランドの使用許諾に関する 非独占的使用権の取得 (当社の関連会社に対する再使用 許諾権付) 2016年5月13日 日立キャピタル(株) 三菱UFJリース(株) 業務提携 2016年8月3日 日立キャピタル(株) 三菱UFJリース(株) (株)日立製作所 (株)三菱UFJフィナンシャル・グループ (株)三菱東京UFJ銀行 金融プラットフォームの構築に 関する業務提携 2016年8月29日 (注) (株)三菱東京UFJ銀行は、2018年4月1日付で(株)三菱UFJ銀行に商号変更しました。 当社は、2018 年1月1日付で、当社の情報・通信分野におけるベンダーソリューション事業に関して有する権利義務を、当社の完全子会社である日立キャピタルNBL株式会社(以下、日立キャピタルNBL)に承継させる会社分割(簡易吸収分割)を行いました。 また、2018年10月1日には、当社のライフソリューション分野におけるベンダーソリューション事業に関して有する権利義務を同社に承継させる会社分割(簡易吸収分割)を予定しております。 会社分割の概要は、以下のとおりであります。 (1) 会社分割の目的 ベンダーソリューション事業の競争力強化に向けた最適な事業運営体制を確立するための施策として、当社の情報・通信分野およびライフソリューション分野におけるベンダーソリューション事業に関して有する権利義務を日立キャピタルNBLに承継させることとし、当社グループにおけるベンダーソリューション事業を同社に集約いたします。 (2) 会社分割の方法 当社を吸収分割会社、日立キャピタルNBLを吸収分割承継会社とする吸収分割です。 (3) 効力発生日 ① 情報・通信分野におけるベンダーソリューション事業 2018年1月1日 ② ライフソリューション分野におけるベンダーソリューション事業 2018年10月1日(予定) (4) 分割に係る割当ての内容 当社に割り当てられる株式その他対価の交付はありません。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約901文字

(6) 【大株主の状況】 2018年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社日立製作所 東京都千代田区丸の内1丁目6-6 39,031 33.39 株式会社三菱UFJフィナンシャル・グループ 東京都千代田区丸の内2丁目7-1 26,884 23.00 三菱UFJリース株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目5-1 4,909 4.20 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8-11 4,150 3.55 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区浜松町2丁目11-3 2,310 1.98 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口9) 東京都中央区晴海1丁目8-11 1,878 1.61 JP MORGAN CHASE BANK 380684 (常任代理人 株式会社みずほ銀 行決済営業部) 25 BANK STREET, CANARY WHARF, LONDON, E14 5JP, UNITED KINGDOM (東京都港区港南2丁目15-1) 1,574 1.35 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505001 (常任代理人 株式会社みずほ銀 行決済営業部) P.O. BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U.S.A. (東京都港区港南2丁目15-1) 1,476 1.26 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク,エ ヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区6丁目27-30) 1,438 1.23 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社(信託口5) 東京都中央区晴海1丁目8-11 1,036 0.89 84,691 72.46 (注) 当社は自己株式7,940千株を保有しておりますが、当該自己株式には議決権がないため、上記の大株主から除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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