株式会社御園座

証券コード: 9664 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-25
業種 サービス業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

劇場運営を主軸とした芸能文化事業を展開する企業です。歌舞伎、ミュージカル、演劇、歌謡ショーなどの多彩な公演を上演し、劇場内での物販(プログラム、飲料、お土産)や広告収入も得ています。2018年4月に新劇場を開場し、地域における芸能文化の担生者としての役割を担っています。

主な事業領域

劇場運営による芸能文化事業の展開。歌舞伎、ミュージカル、演劇、歌謡ショー等の公演上演、および付帯収入(物販、広告)の獲得。

主な製品・サービス

  • 歌舞伎公演
  • ミュージカル
  • 各種演劇
  • 歌謡ショー
  • 劇場内物販(プログラム、飲料、お土産)

ビジネスモデル

公演の開催によるチケット収入、および劇場内での物販や広告による付帯収入の獲得。

セグメント・事業構成

劇場事業(単一セグメント)

戦略・方向性

「未来を拓く夢創造企業」を理念に、伝統と革新を両立させ、高品質な公演のプロデュース。コロナ禍における公演中止の影響を評価しつつ、安定した運営体制の再構築を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 新劇場開場による基盤
  • 多様なジャンルの公演ラインナップ(歌舞伎、ミュージカル、演劇、歌謡ショー等)
  • 付帯収入(物販、広告)の多角的な収益構造

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による公演中止・延期による収益への影響
  • コロナ禍における安定した運営体制の再構築

確認ポイント

  • コロナ禍における公演再開後の収益回復の推移
  • 新劇場開場後のさらなる集客・運営の安定化

概要整理の信頼度: 3 / 5 ・事業内容、経営方針、およびコロナ禍の経営状況が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

出演者の健康や不慮の事故による公演中止(代役確保で対応)、新型コロナウイルス感染症の影響による集客制限や収益回復への阻害、個人情報の漏洩による信用失墜および損害賠償(管理責任者配置・ファイアウォール導入で対応)、南海トラフ地震等の自然災害による事業活動の停止(緊急時における社内体制の強化で対応)。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な歌舞伎から現代的なミュージカルまで幅広く展開する劇場運営企業。コロナ禍で大幅な減収・赤字を計上したが、潤沢な手元資金と強固な財務基盤により当面の流動性は確保されている。今後は新ブランドの確立と収益管理の徹底による安定成長を目指す。

成長方針

「挑戦の1年」として、歌舞伎やお笑いといった伝統的な強みに加え、ミュージカルや宝塚歌劇など新しいブランドの構築と、公演ごとの収益管理の徹底による安定化を図る戦略。

資本政策

独自の資金調達(新劇場開場時)と潤沢な手元現預金、および良好な金融機関との関係により、当面の資金繰りには懸念がない方針。

リスク対応方針

新型コロナウイルス感染症への対応(公演中止・延期)、個人情報の保護体制整備、および南海トラフ地震等の自然災害に対するマニュアル策定と体制強化を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な歌舞伎やミュージカル等の公演を行う劇場事業を主軸とする企業。技術革1新やDX推進といった成長投資の要素は乏しく、既存の興行ビジネスモデルに立脚している。コロナ禍での減収影響を受けつつも、良好な財務基盤と顧客対応の改善を通じた運営の最適化を目指す保守的な経営姿勢が見られる。

設備投資の方向性

新たな大規模な設備投資や技術革新への投資は見られず、既存施設の維持管理と運営効率の改善に主眼を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発に関する具体的な記載はなく、特段の技術開発活動は行われていない。

投資・変化テーマ

  • 劇場運営
  • 伝統芸能の維持
  • 観光・エンターテインメント

関連キーワード

  • 劇場設備改善
  • 顧客満足度向上(アンケート活用)

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-25

財務情報

業績

売上高

29.66億円
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売上高
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営業利益

-2.48億円
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経常利益

-2.76億円
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税引前利益

-2.75億円
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当期利益

-3.01億円
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財政状態・流動性

総資産

69.94億円
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46.34億円
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株主資本

46.29億円
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現金及び現金同等物

8.84億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-95,284,000円
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-2.08億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約166文字

3 【事業の内容】 当社は劇場事業を行っており、歌舞伎公演やミュージカル、各種演劇、歌謡ショーなどの公演を上演しております。劇場内では顧客の便宜を図るため、プログラム、飲み物、お土産などの販売も行っております。また、付帯収入としては広告収入があります。 〔事業系統図〕 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4935文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 当社は、『未来を拓く夢創造企業~人がいるかぎり、心をこめた夢創り~』を経営理念として掲げ、 第一に、劇場経営を中心とした芸能文化事業のパイオニアとして、お客様のための一流の夢創りをプロデュースし ます。 第二に、新しい時代のニーズに的確に対応し、常に歴史と伝統を踏まえ、未来の可能性にチャレンジします。 第三に、当社のメンバー一人一人は、伝統とチームワークを重んじ、お客様に夢と感動をお届けするために、常に 真心をもってベストを尽くします。 の3点をモットーとして、社員一人一人が意識して取り組んでおります。また、創業の精神を忘れることなく、地域における芸能文化の担い手としての使命感をもって真摯に業務に取り組み、その模範となる存在感を示すとともに、地域の人々から感謝される企業であり続けるべく、お客様、株主、社員、社会に対する責任感を常に心掛けながら、業務向上を図っております。 当社の目標とする経営指標としては、公演ごとの収支及び営業利益を重視しております。 当社は劇場事業のみの経営であります。劇場の経営は、基本的には各公演の収支を公演終了後速やかに集計・確認し、当初計画と比べて増加したか減少したかを確認・把握しており、その集大成が四半期の業績となり、年間の業績となります。仮に、当初計画よりも公演収支が未達となる公演が発生した場合、その後の公演で取り返すべく、合理的な範囲で当初目標を上方修正させるなど、柔軟かつ適切に対応しております。 しかしながら、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の感染拡大の影響や政府による緊急事態宣言の発令などにより、令和2年2月下旬以降、予定していた公演の中止や規模縮小により、新型コロナウイルス感染症がなければ得られた利益を獲得できない状況となっております。新型コロナウイルス感染症が一定の収束を迎え、予定していた公演の上演を再開した後には、改めて公演ごとの収支状況を確認し、新型コロナウイルス感染症による収益への影響の度合いを含め、経営上の目標の達成状況を確認する体制を再び構築してまいる所存であります。 当事業年度におけるわが国経済は、令和2年1月までの間は、概ね、好調な企業収益を背景に雇用・所得環境の改善が続くなかで、個人消費も持ち直しの動きがみられるなど、景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら、2月以降、新型コロナウイルス感染症が世界規模で急激に拡大した影響を受け、3月の景気は、大幅に下押しされ、厳しい状況となりました。先行きについては、更なる感染拡大による影響が懸念されております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約4935文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)経営方針・経営戦略等 当社は、『未来を拓く夢創造企業~人がいるかぎり、心をこめた夢創り~』を経営理念として掲げ、 第一に、劇場経営を中心とした芸能文化事業のパイオニアとして、お客様のための一流の夢創りをプロデュースし ます。 第二に、新しい時代のニーズに的確に対応し、常に歴史と伝統を踏まえ、未来の可能性にチャレンジします。 第三に、当社のメンバー一人一人は、伝統とチームワークを重んじ、お客様に夢と感動をお届けするために、常に 真心をもってベストを尽くします。 の3点をモットーとして、社員一人一人が意識して取り組んでおります。また、創業の精神を忘れることなく、地域における芸能文化の担い手としての使命感をもって真摯に業務に取り組み、その模範となる存在感を示すとともに、地域の人々から感謝される企業であり続けるべく、お客様、株主、社員、社会に対する責任感を常に心掛けながら、業務向上を図っております。 当社の目標とする経営指標としては、公演ごとの収支及び営業利益を重視しております。 当社は劇場事業のみの経営であります。劇場の経営は、基本的には各公演の収支を公演終了後速やかに集計・確認し、当初計画と比べて増加したか減少したかを確認・把握しており、その集大成が四半期の業績となり、年間の業績となります。仮に、当初計画よりも公演収支が未達となる公演が発生した場合、その後の公演で取り返すべく、合理的な範囲で当初目標を上方修正させるなど、柔軟かつ適切に対応しております。 しかしながら、新型コロナウイルス感染症(COVID-19)の感染拡大の影響や政府による緊急事態宣言の発令などにより、令和2年2月下旬以降、予定していた公演の中止や規模縮小により、新型コロナウイルス感染症がなければ得られた利益を獲得できない状況となっております。新型コロナウイルス感染症が一定の収束を迎え、予定していた公演の上演を再開した後には、改めて公演ごとの収支状況を確認し、新型コロナウイルス感染症による収益への影響の度合いを含め、経営上の目標の達成状況を確認する体制を再び構築してまいる所存であります。 当事業年度におけるわが国経済は、令和2年1月までの間は、概ね、好調な企業収益を背景に雇用・所得環境の改善が続くなかで、個人消費も持ち直しの動きがみられるなど、景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら、2月以降、新型コロナウイルス感染症が世界規模で急激に拡大した影響を受け、3月の景気は、大幅に下押しされ、厳しい状況となりました。先行きについては、更なる感染拡大による影響が懸念されております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約2538文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次の通りであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当事業年度におけるわが国経済は、令和2年1月までの間は、概ね、好調な企業収益を背景に雇用・所得環境の改善が続くなかで、個人消費も持ち直しの動きがみられるなど、景気は緩やかな回復基調で推移いたしました。しかしながら、2月以降、新型コロナウイルス感染症が世界規模で急激に拡大した影響を受け、3月の景気は、大幅に下押しされ、厳しい状況となりました。先行きについては、更なる感染拡大による影響が懸念されております。 当社におきましては、平成30年4月の新劇場開場から2年目となり、4月には「陽春花形歌舞伎」が行われました。また、5月には「ミュージカル 笑う男」、「雪まろげ」、「水森かおり特別公演」、「石川さゆりコンサート2019」、6月には「ミュージカル レ・ミゼラブル」、「ファンタスティックライブ2019」、7月には「前川清特別公演 杜このみ特別出演」、「夏休み!!吉本新喜劇&バラエティ公演」、8月には「音楽劇 トムとジェリー 夢よもう一度」、「ブロードウェイミュージカル ピーターパン」、「志村けん一座 第14回志村魂~一姫二太郎三かぼちゃ~」、「ブラックorホワイト? あなたの上司、訴えます!」、9月には「坂東玉三郎 御園座特別舞踊公演」、「きん枝改メ 四代 桂小文枝 襲名披露公演」、「天童よしみコンサート2019」、「蘭RAN」、「九月新派公演」、10月には「第五十回記念 吉例顔見世」、「ストーリー・オブ・マイ・ライフ」、11月には「渦が森団地の眠れない子たち」、「細川たかし特別公演 ダチョウ倶楽部一座旗揚げ公演」、「虎者-NINJAPAN-」、「組曲虐殺」、12月には「よしもと爆笑公演」、「ダンス オブ ヴァンパイア」、「加藤登紀子ほろ酔いコンサート2019」が行われました。 また、令和2年1月には「坂東玉三郎 御園座新春特別舞踊公演」、「梅沢富美男劇団&研ナオコ 新春特別公演」、「市川海老蔵特別公演」、2月には「宝塚歌劇月組公演」、3月には「吉幾三特別公演」、「キム・ヨンジャコンサート2020」を行う計画でした。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約44文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 該当事項はありません。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約1462文字

2 総販売実績に対する割合が10%以上の相手先はありません。 (2) 財政状態 ① 資産の部 当事業年度末における流動資産の残高は、11億4百万円となり、前事業年度末に比べ3億7千2百万円の減少となりました。この主な要因は、未収消費税等が4千4百万円、未収還付法人税等が3千3百万円増加したものの、現金及び預金が3億2千1百万円、売掛金が1億2千9百万円減少したことによるものであります。固定資産の残高は、58億9千万円となり、前事業年度末に比べ2億3千7百万円の減少となりました。この主な要因は、減価償却等により、建物が1億1千9百万円、機械及び装置が7千7百万円、工具、器具及び備品が2千5百万円それぞれ減少したことによるものであります。この結果、総資産は、69億9千4百万円となり、前事業年度末に比べ6億1千万円の減少となりました。 ② 負債の部 当事業年度末における流動負債の残高は、6億3千8百万円となり、前事業年度末に比べ1億1千2百万円の減少となりました。この主な要因は、買掛金が1億3千1百万円、預り金が4千6百万円増加したものの、未払法人税等が1億4百万円、未払消費税等が7千8百万円、未払金が6千6百万円、前受金が4千4百万円減少したことによるものであります。固定負債の残高は、17億2千2百万円となり、前事業年度末に比べ1億9千3百万円減少しました。この主な要因は、長期借入金が2億円減少したことによるものであります。この結果、負債合計は、23億6千万円となり、前事業年度末に比べ3億6百万円の減少となりました。 ③ 純資産の部 当事業年度末における純資産の残高は、46億3千3百万円となり、前事業年度末に比べ3億4百万円の減少となりました。この主な要因は、利益剰余金が3億1百万円減少したことによるものであります。 (3) キャッシュ・フロー 当事業年度における現金及び現金同等物は、前事業年度と比べ3億2千1百万円減少し、8億8千4百万円となりました。 営業活動によるキャッシュ・フローは、9千5百万円の支出(前期は9億6千9百万円の収入)となりました。これは主に、税引前当期純損失2億7千5百万円、減価償却費2億5千万円、仕入債務の増加1億3千1百万円、売上債権の減少1億2千9百万円、法人税等の支払1億2千7百万円によるものであります。 投資活動によるキャッシュ・フローは、1千7百万円の支出(前期は1億8千9百万円の支出)となりました。これは主に、有形固定資産の取得による支出1千6百万円によるものであります。 財務活動によるキャッシュ・フローは、2億8百万円の支出(前期は2億4百万円の支出)となりました。これは主に、長期借入金の返済による支出2億円によるものであります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2668文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 劇場事業損益に影響を及ぼす事項について(新型コロナウイルス感染症の影響以外) 当社の中心事業である劇場事業は、歌舞伎公演やミュージカル、各種演劇、歌謡ショー等を上演しておりますが、出演俳優の健康上の理由及び不慮の事故等により出演が不可能になる恐れがあります。これに対しては、常に代役の出演が可能な状況を維持するなどの対策を講じてはいるものの、当社業績に影響を及ぼす可能性があります。 又、斬新で魅力ある公演の提供に努めておりますが、公演及び役者の話題性や認知度並びに近隣の他劇場の公演との兼ね合いや個人消費の動向等により、入場者数が大きく左右される可能性があります。それに伴い、当社業績が変動する可能性があります。 (2) 新型コロナウイルス感染症が劇場事業の運営や損益に影響を及ぼす影響について 新型コロナウイルス感染症の感染拡大を受け、令和2年3月19日、政府の新型コロナウイルス感染症対策専門家会議(以下「専門家会議」という。)より、「換気の悪い密閉空間・人が密集している・近距離での会話や発声が行われるという3つの条件が同時に重なる場」を避ける努力を続けない場合には、感染に気付かない人たちによるクラスター(患者集団)が断続的に発生し、その大規模化や連鎖が生じえるため、「3つの条件が同時に重なる場」を避けるための取組や「3つの条件が同時に重なる場」を避けるなどの行動変容の徹底が極めて重要であるとの見解が示されました。これを受け、3月23日、厚生労働省から「密を避けて外出しましょう」という注意喚起が公表され、更に3月28日には「3つの密を避けましょう」という注意喚起が公表されました。専門家会議での提言を踏まえ、換気の悪い密閉空間・多数が集まる密集場所・間近で会話や発声をする密接場面を「3つの密」と表現したものです。 「御園座」は、客席の各座席の真下から外気との入れ替えを図る「密閉」ではない空間です。また、公演の上演中は、お客様は一方向を向いて観覧し、対面による会話が原則想定されませんので、上演中においては「密接」な状態ではないと考えております。但し、客席が満席の場合には、客席は「密集」となります。したがって、3つの条件が同時に重なることはありませんが、お客様を集客すればするほど、3つの条件の1つである「密集」状態となってしまうこととなります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

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5 【研究開発活動】 特に記載すべき事項はありません。 0104010_honbun_0798400103204.htm

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約316文字

3 【配当政策】 演劇興行は景気変動による影響を大きく受けやすくなっておりますが、当社は株主の皆様に対し、収益に関する諸要素や、企業体質の強化と事業基盤の拡充に必要な内部留保の充実とを総合的に勘案しながら、安定的な配当を継続して実施することを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、期末配当の年1回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、株主総会であります。 当社の基本方針に変更はありませんが、令和2年3月期の決算状況及び令和3年3月期以降、中長期的に安定的な経営基盤を構築するための企業体質の強化や内部留保の充実を図る必要である状況と判断し、誠に遺憾ではございますが、第130期の配当を見送ることといたしました。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方は、経営理念である『未来を拓く夢創造企業』としての役割を十分に認識し、株主の方々及び顧客から信頼され、地域社会に貢献できる企業であり続けることであります。 また、会社のコンプライアンスへの取り組みにおいても、当社が定めた「コンプライアンス・ガイドライン」を忠実に守り、法令遵守のみならず、企業の社会的道義的責任を重視し、コーポレート・ガバナンスの構築に取り組んでおります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ 会社の機関の基本説明 当社は、コーポレート・ガバナンス体制の主たる機関として取締役会、監査役会及び会計監査人を設置しつつ、その補完機関として常務会を設置しております。 取締役会の構成員の氏名は以下の通りであります。 小笠原剛、宮崎敏明(取締役会議長)、長谷川栄胤、増井敏樹、安孫子正(社外取締役)、高坂毅(社外取締役)、大石幼一(社外取締役)。 監査役会の構成員の氏名は以下の通りであります。 北野一郎(監査役会議長、社外監査役)、小林一光(社外監査役)、平林拓也(社外監査役)。 なお、当事業年度中の監査役の異動は次のとおりであります。 ①令和元年12月24日をもって、監査役安藤重良は退任いたしました。 氏 名 退 任 日 退任事由 退任時の担当及び 重要な兼職の状況 安 藤 重 良 令和元年12月24日 死亡による退任 監査役 株式会社安藤七宝店代表取締役会長 ②令和元年12月24日の安藤重良氏の逝去に伴い、名古屋地方裁判所に仮監査役選任の申立てを行っていたところ、令和2年1月31日付で名古屋地方裁判所より、仮監査役として平林拓也氏を選任した旨の決定通知を受け、同日付で就任いたしました。 コーポレート・ガバナンスの体制としては、委員会設置会社の形態も考えられますが、当社の沿革や規模を考慮し、社外取締役や社外監査役を招聘のうえ構成する取締役会や監査役会の機能の活用によって、経営監視体制を強化することが実効的であると考えております。 取締役会は、取締役7名にて構成し、原則として四半期ごとに定例の取締役会を開催し、必要に応じて臨時取締役会を開催します。取締役会は、四半期ごとの営業、人事、総務等の報告に加え、法令、定款及び取締役会規則等に定められた事項について審議を行い、取締役相互に質疑、提案並びに意見を交換することにより、取締役の業務執行状況を監視し、監督します。 取締役及び社員においては、企業行動論理はもちろんのこと、社員個々の倫理や法令の遵守も職場の中で徹底して行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約31文字

4 【経営上の重要な契約等】 特に記載すべき事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約544文字

(6) 【大株主の状況】 令和2年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 株式会社大丸松坂屋百貨店 東京都江東区木場二丁目18-11 200 4.02 中部日本放送株式会社 名古屋市中区新栄一丁目2-8 160 3.21 株式会社中日新聞社 名古屋市中区三の丸一丁目6-1 130 2.61 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内二丁目7-1 111 2.24 松竹株式会社 東京都中央区築地四丁目1-1 108 2.18 株式会社宮崎 清洲市西須ケ口93番地 100 2.01 名古屋鉄道株式会社 名古屋市中村区名駅一丁目2-4 84 1.69 東海東京フィナンシャル・ホールディングス株式会社 東京都中央区日本橋二丁目5-1 80 1.62 大日産業株式会社 名古屋市西区枇杷島4丁目3-5 80 1.61 野村ホールディングス株式会社 東京都中央区日本橋一丁目9-1 80 1.61 トヨタ自動車株式会社 豊田市トヨタ町1番地 80 1.61 岡崎信用金庫 岡崎市菅生町字元菅41番地 80 1.61 有限会社MMS 名古屋市中区栄2丁目11-25 80 1.61 1,374 27.61

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100IYO5 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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