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オーエス株式会社

証券コード: 9637 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-04-22
業種 内国法人・組合（有価証券報告書等の提出義務者以外）
年度切替 最新年度を見る
2023 2022 表示中 2021 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

オーエス株式会社は、エンタメ・サービス事業と不動産事業の2つの主要セグメントを展開する企業です。エンタメ・サービス事業では映画館、飲食店、アミューズメント施設の運営を行い、不動産事業では不動産の賃貸、売買、仲介、およびビル管理を行っています。地域に根ざした「時間」と「空間」の提供を通じて、持続的な成長と企業価値の向上を目指しています。

主な事業領域

エンタメ・サービス事業（映画館・飲食店・アミューズメント施設運営）および不動産事業（不動産賃貸・売買・仲介・ビル管理）を展開。

主な製品・サービス

  • 映画館運営
  • 飲食店運営
  • アミューズメント施設運営
  • 不動産賃貸
  • 不動産売買
  • 不動産仲介
  • ビル管理

ビジネスモデル

エンタメ・サービス事業では、映画館や飲食店などの施設運営を通じてサービス提供による収益、不動産事業では、賃貸、売買、仲介、およびビル管理の提供を通じて収益を得ています。

セグメント・事業構成

エンタメ・サービス事業（映画館、飲食店、アミューズメント施設）と不動産事業（賃貸、売買、仲介、ビル管理）の2つの報告セグメント。

戦略・方向性

「ＯＳグループ中期経営計画 2022-2024 "Rebuild"」に基づき、組織再編による効率化、コロナ禍における事業間連携、および持続性を重視した企業基盤の再構築、健康経営、サステナビリティへの取り組みを推進。

強みとして読み取れる点

  • 映画館の体験価値向上に向けた施策（IMAX®レーザー導入、ガシャポンバンダイオフィシャルショップ開業など）
  • 多様なコンテンツ・サービスの開発
  • 地域に根ざした「時間」と「空間」の提供

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルスの影響による不透明な状況
  • 一部公開作品の延期やイベントの自粛
  • 飲食店における一部店舗の業績回復
  • 不動産賃貸における競争力の強化と資産価値の最大化

確認ポイント

  • コロナ禍における事業の回復状況
  • 新規テナントの早期誘致
  • 分譲マンションの早期完売
  • 中期経営計画の達成に向けた財務体質の改善

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれています。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

経済状況や消費者動向の変化、法規制による影響（対応策：収益基盤強化、生産性向上）、自然災害や感染症による事業制限（対応策：危機管理体制の整備、コロナ対策本部の設置）、映画興行成績の不安定さ（対応策：集客力の高い作品選定、多彩なコンテンツ提供によるリスク分散）、不動産賃貸・販売における空室や金利変動等の影響（対応策：物件の美装化、市場調査、資金調募手段の多様化）、食品の安全性、個人情報の漏洩、システム障害への対応（対応策：セキュリティシステムの構築、社内ルールの整備）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

オーエスは、不動産とエンタメの二本柱で構成される企業であり、中期経営計画「Rebuild」を通じて財務体質の強化と持続可能な成長を目指している。コロナ禍の影響を受けつつも、コンテンツ多様化やエリアマネジメント参画など、事業基盤の再構築に向けた具体的な施策が講じられている。強固な資金調達体制を確保しつつ、安定的な経営基盤の確立に注力する方針。

成長方針

「エンタメ・サービス事業」ではコンテンツの多様化と体験価値向上、「不動産事業」では資産価値の最大化とエリアマネジメントへの参画を通じた競争力の強化。中期経営計画において、事業領域の再定義・再構築、新成長の種の発掘を推進。

資本政策

キャッシュフロー重視の経営により、財務体質の改善と将来投資への十分な資源を確保できる持続性を重視した企業基盤の再構築を目指す。また、コミットメントライン契約による機動的な資金調達体制を整備。

リスク対応方針

危機管理委員会および対策本部による体制整備。感染症や災害に対する具体的な対応策（検温、マスク、換気等）の実施。不動産における空室リスクへの備えとして良好な関係維持と市場調査を実施。ITシステムや個人情報の保護に向けたセキュリティ強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

オーエスは不動産とエンタメ事業の両輪で成長を目指す。不動産では物件取得とリノベーションによる資産価値最大化、エンタメではシネコンの強みを活かした体験価値向上とSDGs対応を推進。DXや健康経営など組織基盤の強化も進めるが、コロナ後の回復と高コストな設備投資への耐性が課題。

設備投資の方向性

不動産事業における物件取得および既存ビルのリノベーション、エンタメ事業におけるシステム更新に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、飲食分野でのフードロス削減に向けた新商品開発や、ワーケーションなど新たな空間活用への取り組みが見られる。

投資・変化テーマ

  • 不動産価値向上
  • エンタメ体験価値の高度化
  • DX推進（ABW・ペーパーレス）

関連キーワード

  • シネコン
  • リノベーション
  • ワーケーション
  • SDGs対応商品開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-02-01 〜 2022-01-31 表示状況表示可能

提出日: 2022-04-22

財務情報

業績

売上高

55.71億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

-12,878,000円
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経常利益

99,867,000円
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税引前利益

6.7億円
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親会社帰属利益

4.94億円
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財政状態・流動性

総資産

311.6億円
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純資産

107.72億円
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株主資本

78.65億円
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現金及び現金同等物

21.84億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-1.82億円
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財務CF

+22.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
period
2021-02-01 〜 2022-01-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約673文字

3 【事業の内容】 当社グループは、当社、連結子会社3社及びその他の関係会社2社で構成されており、「エンタメ・サービス事業」「不動産事業」の2つを報告セグメントとし、各種サービスの提供を行っております。 当社及び当社の関係会社の当該事業における位置づけ及びセグメントとの関連は、次のとおりであり、記載区分はセグメント情報と同一の区分であります。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 （1）連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」をご参照ください。 ＜エンタメ・サービス事業＞ 当社が映画館、飲食店及びアミューズメント施設の経営を行っております。また、オーエス・シネブラザーズ株式会社は映画館及び飲食店の運営を行っております。 ＜不動産事業＞ 当社及びＯＳ不動産株式会社が所有不動産を賃貸するほか、土地・建物の売買及び仲介等を行っております。また、ＯＳ共栄ビル管理株式会社はビル総合管理業等を行っております。 事業の系統図は次のとおりであります。 (注) 1 「阪急電鉄株式会社」は、当社のその他の関係会社である「阪急阪神ホールディングス株式会社」の子会社であります。 2 ＯＳフードサービス株式会社は、2020年11月30日をもって解散いたしました。(清算結了日2021年5月7日) 連結子会社の事業は次のとおりであります。 オーエス・シネブラザーズ株式会社 ：映画館・飲食店運営 ＯＳ共栄ビル管理株式会社 ：ビル総合管理業 ＯＳ不動産株式会社 ：賃貸業・不動産業

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約398文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、当社グループが当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは理念体系に掲げる「ＯＳグループで働く全ての人の幸せと地域に暮らす人々の幸せを同時に追求し、豊かな生活文化と未来づくりに貢献する。」という使命の実現に向け、不動産事業及びエンタメ・サービス事業を通じてお客様へよろこびの「時間」と「空間」を提供し、持続的な成長と企業価値向上を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 「ＯＳグループ中期経営計画 2022-2024 “Rebuild”」の最終年度である2024年度において、連結売上高70～80億円、連結営業利益率5.0％確保、EBITDA10億円以上、EBITDA倍率15倍以下（ネットEBITDA倍率12倍以下）を、財務指標として定めております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約860文字

(4) 対処すべき課題 今後の見通しといたしましては、多方面に影響を及ぼしている新型コロナウイルスにより、依然先行き不透明な状態が続くものと予測されます。 （エンタメ・サービス事業） 映画事業におきましては、上映予定映画作品の公開延期やイベントの自粛等引き続き厳しい環境下にあるものの、映画館の空間活用や事業領域を拡大させる多様なコンテンツ・サービスの開発も行いながら、地域の皆様に安心・安全に映画を楽しんでいただける環境づくりに引き続き取り組んでまいります。 飲食事業におきましては、BEER&GRILL コウベビアハウゼの営業を本格軌道に乗せること及び長屋オムライス2店舗の業績回復を主要課題としながら、魅力的な商品開発にも取り組んでまいります。 （不動産事業） 不動産賃貸事業におきましては、競争力の強化と資産価値の最大化のため、中長期的な投資計画の作成と推進を行ってまいります。また、当社保有ビルに今後見込まれる空室への新規テナントの早期誘致に努めながら、梅田や三宮周辺でのエリアマネジメント活動への参画等を通じて、保有ビル並びに周辺エリアのさらなる価値向上に取り組んでまいります。 不動産販売事業におきましては、共同事業者とともに進めております分譲マンション「プレージア住之江公園エアパレス」並びに「ローレルスクエアＯＳＡＫＡ ＬＩＮＫ」については、早期完売に努めてまいります。 当社グループは、今後の新型コロナウイルスや国内経済の状況を注視しながら、キャッシュフロー重視の経営を実行することで、財務体質を改善し、持続性を重視した企業基盤の再構築に努めます。また、オフィスにおけるABWやペーパーレスの推進、健康経営施策の実施（2022年3月に「健康経営優良法人2022（中小規模法人部門）」認定取得）、サステナビリティ基本方針に沿った取組みを通じ「ＯＳグループで働く全ての人の幸せと地域に暮らす人々の幸せを同時に追求し、豊かな生活文化と未来づくりに貢献する」という当社グループの使命実現を目指してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約3676文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当連結会計年度における当社グループの経営成績、財政状態及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社グループの経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 （1）経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、依然として収まらない新型コロナウイルスの感染拡大による緊急事態宣言とまん延防止等重点措置の断続的な発令と、新たな変異ウイルス「オミクロン株」感染急拡大の影響を受け、先行き不透明な状況が継続いたしました。 このように様々な制約が課される状況のなか、当社グループにおきましては、感染防止対策を重点的に講じつつ、引き続き安心・安全な営業に努めてまいりました。 また、中期経営計画（2019年3月15日発表）で掲げた重点施策のひとつである「グループ会社を含めた抜本的な組織・人事戦略の改革」の一環として、2021年2月1日付で組織再編を行い、コロナ禍における事業間連携と効率化の推進に注力いたしました。 以上の結果、当連結会計年度の成績は、売上高は5,571,120千円と前期に比べ556,837千円（9.1％）の減収となり、営業損失は12,878千円（前期は108,562千円の営業利益）、経常利益は99,867千円と前期に比べ63,924千円の増益、特別利益にテナント退店関連損益を計上した結果、親会社株主に帰属する当期純利益は493,971千円（前期は33,550千円の親会社株主に帰属する当期純損失）となりました。 経営成績をセグメント別で見ると次のとおりであります。 なお、組織再編による報告セグメントの区分方法の変更については 「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（セグメント情報等）」をご参照く ださい。 （エンタメ・サービス事業） 映画事業におきましては、「シン・エヴァンゲリオン劇場版」「名探偵コナン 緋色の弾丸」「劇場版 呪術廻戦 0」などの話題作を上映し、売上高は前期を上回ることができたものの、時短営業や休業要請等の営業上の制約に加え、一部公開作品延期によりコロナ以前の水準には依然として及んでおりません。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1653文字

3 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2020年2月1日 至 2021年1月31日 ) (単位：千円) エンタメ・サービス事業 不動産事業 調整額 （注1) 連結財務諸表計上額 (注2) 売上高 （1）外部顧客への売上高 1,873,389 4,254,569 6,127,958 6,127,958 （2）セグメント間の 内部売上高又は振替高 30,887 30,887 △ 30,887 1,873,389 4,285,456 6,158,845 △ 30,887 6,127,958 セグメント利益又は損失（△） △ 270,914 1,122,773 851,859 △ 743,296 108,562 セグメント資産 2,336,365 24,930,003 27,266,368 1,480,636 28,747,005 その他の項目 減価償却費 165,121 437,096 602,217 16,108 618,326 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 245,668 211,251 456,919 23,777 480,696 (注) 1 調整額は、以下のとおりであります。 (1) セグメント利益又は損失（△）の調整額△743,296千円には、セグメント間取引消去△3,640千円、各報告セグメントに配分していない全社費用△739,655千円が含まれております。全社費用は、主に報告セグメントに帰属しない一般管理費であります。 (2) セグメント資産の調整額1,480,636千円には、セグメント間取引消去△17,068千円、各報告セグメントに配分していない全社資産1,497,705千円が含まれており、その主なものは、当社での余資運用資金（現預金）、長期投資資金（投資有価証券等）に係る資金等であります。 2 セグメント利益又は損失（△）は、連結損益計算書の営業利益と調整を行っております。…

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約580文字

3 主な販売実績及び総販売実績に対する割合 前連結会計年度 当連結会計年度 売上高（千円） 割合（％） 売上高（千円） 割合（％） Ａ社 800,253 13.1 （注）Ａ社との間で守秘義務を負っているため、社名の公表は控えさせていただきます。 （5）重要な会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。この連結財務諸表の作成にあたって、決算日における資産・負債及び報告期間における収入・費用の金額並びに開示に影響を与える見積りを行っております。これらの見積りについては、過去の実績や状況等に応じ合理的に判断を行っておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。 なお、当社グループの連結財務諸表で採用されている重要な会計方針については「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（連結財務諸表作成のための基本となる重要な事項）」に記載のとおりであります。 また、連結財務諸表の作成にあたって用いた会計上の見積り及び当該見積りに用いた仮定のうち、重要なものについては「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項（重要な会計上の見積り）」に記載しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3344文字

2 【事業等のリスク】 当社グループでは、随時企業危機に関する意識の向上、未然防止策等、社内の体制作りを行うため「危機管理委員会」を設置し、全社的な危機管理及び対応策を検討しております。また、当社グループに重大な被害を及ぼすおそれのある事象が発生した場合には「危機対策本部」を設置し、直ちに対応にあたることとしております 。 投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性があると考えられる主なリスクは以下のとおりであります。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 経済状況・消費者動向について 当社グループは、主に個人顧客を対象とした事業活動を行っております。景気の後退及びそれに伴う需要の減少、また、消費者動向に影響を与えるような法規制及び法改正または不測の事態の発生は、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 こうした外部環境の変化への対応として当社グループは、持続的な収益基盤の強化と顧客層の獲得、その支えとしての機能戦略においては時代に対応した仕組づくりや生産性向上を図ることにより、引き続き収益性の改善を図ってまいります。 (2) 災害等について 当社グループは、映画館や賃貸ビル等の多数の顧客を収容する施設を有しており、地震等の自然災害、感染症、テロ行為等が発生した場合は、顧客、従業員、施設への被害及び社会的要請による事業活動の制限等により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 新型コロナウイルスの感染拡大は、既に当社グループにも影響を及ぼしており、今後事態が深刻化、長期化した場合には、当社グループの経営成績及び財政状態にさらに大きな影響を及ぼす可能性があります。なお、当社グループは感染拡大防止と従業員の安全確保のため、「ＯＳグループ新型コロナウイルス対策本部」を立ち上げ、各種対策を実施しております。主な対策は以下のとおりです。 ＜主な感染防止策＞ （営業所における対策） ―従業員出勤時の体温検査等健康管理、マスクの着用 ―消毒液の設置、衛生管理徹底 ―フィジカルディスタンスの確保 ―映画館においては、「ビル管理法」及び「興行場法」の基準を満たした空調システムを常時稼働、機械式給排 気による安定した換気・温湿度の調整管理を実施 （本社における対策） ―従業員出勤時の体温検査等健康管理、マスクの着用・消毒や換気等の徹底 ―テレワークの積極的な活用、WEB会議システム併用による密の回避、不要不急の出張の禁止等 (3) 映画事業の市況について 映画の興行成績は、作品による差異が大きく不安定であります。市場環境により一定の成績に達しない作品の上映が長期間連続した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0083900103402.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1440文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2022年1月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (名) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 (面積㎡) 工具、器具及び備品 その他 合計 ＴＯＨＯシネマズ西宮ＯＳ (兵庫県西宮市) (注4) エンタメ・ サービス事業 映画館 100,980 67,705 15,240 106 184,033 ＯＳシネマズミント神戸 (神戸市中央区) (注4) エンタメ・ サービス事業 映画館 256,758 10,528 47,741 10,003 325,032 ＯＳシネマズ 神戸ハーバーランド (神戸市中央区) (注4) エンタメ・ サービス事業 映画館 335,726 14,267 66,793 12,126 428,914 梅田楽天地ビル (大阪市北区) 不動産事業 賃貸ビル 569,669 176,825 (208.26) [1,438.05] 861 747,356 ＯＳビル (大阪市北区) 不動産事業 賃貸ビル 4,498,894 8,300 4,080,146 (2,280.07) 5,750 339 8,593,430 大阪日興ビル (大阪市北区) 不動産事業 賃貸ビル 350,147 4,293 1,812,608 (1,278.40) 1,000 2,168,050 大阪市北区土地 (大阪市北区) (注5) 不動産事業 賃貸土地 2,735,599 (933.98) 2,735,599 メタリオンＯＳビル (東京都品川区) 不動産事業 賃貸ビル 332,759 1,934 1,533,631 (952.45) 1,080 1,869,405 内神田ＯＳビル (東京都千代田区) 不動産事業 賃貸ビル 305,724 3,008 1,862,047 (353.15) 3,720 2,174,501 丸石新橋ビル (東京都港区) 不動産事業 賃貸ビル 158,534 816,160 (199.19) 2,173 976,868 メルヴェーユ馬込 (東京都大田区) 不動産事業 賃貸マンション 567,804 694,374 (707.43) 1,262,178 (注) 1 帳簿価額のうち「建物及び構築物」「土地」にはそれぞれ信託建物、信託土地を含みます。また、建設仮勘定の金額は含んでおりません。 2 上記中[外書]は、連結会社以外からの賃借設備であります。 3 現在休止中の主要な設備はありません。 4 建物を賃借しているのは、ＴＯＨＯシネマズ西宮ＯＳ(賃借面積6,693.22㎡)、ＯＳシネマズミント神戸(賃借面積5,306.48㎡)、ＯＳシネマズ神戸ハーバーランド(賃借面積6,377.84㎡)であります。 5 土地を賃貸しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約533文字

3 【配当政策】 当社は、経営体質の強化と将来の事業展開に必要な内部留保に配慮し、業績を勘案しながら、株主に対して安定的な配当を継続していくことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針とし定款に規定しております。配当の決定機関は、中間配当については取締役会、期末配当については株主総会であります。 以上の方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、1株当たり25.00円（うち中間配当金12.50円）としております。 また、内部留保した資金については、今後の事業展開のための有効投資等に充当する考えであります。 なお、当社は会社法第454条第5項に規定する中間配当を取締役会の決議をもって行うことができる旨を定款に定めております。 今後も厳しい経営環境が続くものと予測されますが、引き続き業績の向上と強固な経営基盤の確立を図る所存であります。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2021年9月10日 取締役会決議 39,690 12.50 2022年4月21日 定時株主総会決議 39,689 12.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約180文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年1月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) エンタメ・サービス事業 39 ( 43 ) 不動産事業 53 ( 46 ) 全社(共通) 28 ( 1 ) 合計 120 ( 90 ) (注) 1 従業員数は就業人員であります。 2 「従業員数」欄の(外書)は、臨時従業員の年間平均雇用人員であります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約2329文字

2. コーポレート・ガバナンス体制を採用している理由 当社は、取締役会が迅速かつ適切に経営上の意思決定を行うとともに、監査等委員である取締役が取締役会において議決権を行使することにより、経営の監督機能をより一層高め、経営の健全性と透明性が確保できるとの判断から現体制を採用しております。 3. 内部統制体制 コンプライアンスについては、業務分掌、職務権限規定、稟議規定等の諸規定に基づき、部署や職位、業務内容ごとに権限と責任が明確に標準化され、部署間の相互牽制機能が働いております。日常の業務遂行状況については、適宜、業務監理室による内部統制監査が実施され、諸規定に則った運用状況の確認がなされております。 また、「内部統制システム構築に関する基本方針」について以下のとおり決議し、体制の強化を図っております。 (1) 当社及び子会社の取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 (2) 取締役の職務の執行に係る情報の保存及び管理に関する体制 (3) 当社及び子会社の損失の危険の管理に関する規定その他の体制 (4) 当社及び子会社の取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するための体制 (5) 当社及び子会社からなる企業集団における業務の適正を確保するための体制 (6) 監査等委員会の職務を補助すべき使用人に関する事項 (7) 監査等委員会の職務を補助すべき使用人の取締役（監査等委員である取締役を除く。）からの独立性及び当該使用人に対する指示の実効性の確保に関する事項 (8) 当社及び子会社の取締役（監査等委員である取締役を除く。）及び使用人等が監査等委員会に報告をするための体制その他の監査等委員会への報告に関する体制 (9) その他監査等委員会の監査が実効的に行われることを確保するための体制 リスク管理体制につきましては、企業倫理を重視した経営を進めるため「倫理綱領」を制定し徹底に努めるとともに「危機管理委員会」を設置し、随時企業危機に関する意識の向上、未然防止策等、社内の体制作りを行い、全社的な危機管理対応力を高めております。また、弁護士事務所と顧問契約を締結し、随時適切な法務上の指導を受けております。なお、新型コロナウイルス感染拡大を踏まえ、「ＯＳグループ新型コロナウイルス対策本部」を設置し、必要な対策を適時に行いました。 また、個人情報保護体制については、事業活動において取り扱う個人情報を適切かつ安全に管理する観点から、以下のことを取り決めております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約454文字

(6) 【大株主の状況】 2022年1月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(％) 東宝株式会社 東京都千代田区有楽町1丁目2－2 1,104 34.79 阪急阪神不動産株式会社 大阪府大阪市北区芝田1丁目1－4 阪急ターミナルビル内 479 15.12 阪急阪神ホールディングス 株式会社 大阪府池田市栄町1－1 225 7.11 建石産業株式会社 大阪府池田市建石町7－13 17 0.56 株式会社三菱ＵＦＪ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 12 0.38 東京海上日動火災保険 株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目2－1 11 0.35 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内1丁目1－2 10 0.32 髙橋 秀一郎 兵庫県宝塚市 0.23 望月 光子 大阪府箕面市 0.16 山内 芳樹 大阪府高槻市 0.14 1,877 59.15 (注) 上記のほか、当社所有の自己株式24,877株があります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100NXFG 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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