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株式会社京都ホテル

証券コード: 9723 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-06-23
業種 サービス業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2016

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

京都府京都市内のホテル経営および付随業務を主軸とする企業です。京都ホテルオークラおよびからすま京都ホテルという2つの主要な拠点を運営しており、宿泊、宴会、レストラン、および分譲マンションのコンシェルジュサービスなどの多角的なサービスを提供しています。

主な事業領域

ホテル経営およびホテル付随業務

主な製品・サービス

  • 宿泊サービス
  • 宴会サービス
  • レストラン運営
  • コンシェルジュサービス

ビジネスモデル

宿泊、宴会、レストラン等の施設運営を通じたサービス提供による収益

セグメント・事業構成

単一セグメント（ホテル経営およびホテル付随業務）

戦略・方向性

「財務戦略の最適化」と「経費の削減」を最重要課題とし、資金確保の実行、シンジケートローンの再調達、全経費の見直しによる収支改善、および事態収束後の営業再開に向けた準備を進める。

強みとして読み取れる点

  • 京都の主要なホテル拠点の保有
  • 多角的なサービス（宿泊、宴会、レストラン、コンシェルジュ）の提供

課題として読み取れる点

  • 京都におけるホテル新設ラッシュによる競争激化
  • 新型コロナウイルス感染拡大による客数激減と売上減少
  • 人件費の増加

確認ポイント

  • 財務戦略の最適化と経費削減の進捗
  • 新型コロナウイルス感染拡大の収束状況
  • 新中期経営計画の策定状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、および具体的な事業状況（各部門の売上動向）が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク：疾病・感染症、自然災害、戦争、テロ等による売上への影響。施設毀損（台風、地震等）による事業活動への支障（対応策：影響を最小化する体制の整備）。食中毒によるブランドイメージの失墜（対応策：設備投資、健康管理、食品衛生委員会による指導・教育）。有利子負債比率が高いために生じる金利変動リスク（対応策：長期借入の固定化）。資産価値下落や収益性低下に伴う減損リスク。新型コロナウイルスの影響による需要激減および経営環境の悪化（対応策：財務戦略の最適化、経費の削減）。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

コロナ禍における厳しい経営環境下で、既存の成長戦略を一時凍結し、財務基盤の強化と経費削減にリソースを集中させる守りの姿勢を見せる。ブランド力は高いが、競合激化と外部要因による影響を受けやすい構造があるため、安定的な運営体制の構築が最優先課題となる。

成長方針

「収益基盤の充実」「財務体質の改善」「施設競争力の強化」「人材育成の充実」「顧客基盤の強化」「ESGへの取り組み」の6つの重点課題に取り組む。ただし、コロナ禍では非必須な設備投資を凍結し、コスト削減と経営の安定化に注力する。

資本政策

新型コロナウイルスの影響による経営環境の悪化を受け、財務戦略の最適化と経費削減を最重要課題として取り組む。資金確保に向けた金融機関との協議、シンジケートローン等の再調達を確実に行い、安定的な運営基盤を確保する。

リスク対応方針

感染症や自然災害による影響に対し、体制整備や食中毒対策の徹底など、リスク管理体制を強化。金利上昇リスクに対しては固定金利への移行等で対応。コロナ禍における資金調達の重要性を認識し、金融機関との連携を密にする。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

京都の老舗ホテルとして、コロナ禍における経営環境悪化に伴い、積極的な成長投資から守りの姿勢へ転換。設備投資は維持管理に限定され、DXや新技術導入に関する具体的な言及はないが、PC更新などの基礎的なIT整備は継続している。

設備投資の方向性

新型コロナウイルスの影響による経営環境の悪化を受け、大規模な設備投資を一時凍結し、必要不可欠なメンテナンス工事やPC等のICT機器の入れ替えに限定した保守的な投資を行っている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 保守・メンテナンス
  • コスト削減

関連キーワード

  • ITインフラ更新
  • 施設維持管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-04-01 〜 2020-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-06-23

財務情報

業績

売上高

96.26億円
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売上高
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営業利益

89,636,000円
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経常利益

-1.47億円
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税引前利益

-2.1億円
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当期利益

-3.03億円
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財政状態・流動性

総資産

184.25億円
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21.06億円
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株主資本

21.06億円
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現金及び現金同等物

26.98億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+4.42億円
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+12.45億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100IVUV
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2019-04-01 〜 2020-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約86文字

３ 【事業の内容】 当社の企業集団は、当社及びその他の関係会社1社で構成され、ホテル経営及びホテル付随業務を事業内容としております。 事業の系統図は、次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約929文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 京都のホテル業界におきましては、インバウンドによる訪日外国人観光客が2019年12月までは一部を除き好調でしたが、市内のホテル新設ラッシュにより競争が激化した事に加え、新型コロナウイルスの影響で2020年年明けから外国人客が激減いたしました。また、感染リスク拡大に伴う国内移動の規制や営業の自粛要請等により、2020年2月以降は売上の減少に歯止めがかからない状況が続いております。 このような状況の下当社では、2019年4月より第二次中期経営計画をスタートさせ、6つの重点課題（①収益基盤の充実・② 財務体質の改善・③施設競争力の強化・④人材育成の充実・⑤顧客基盤の強化・⑥ESGへの取り組み）に 取り組んで参りました。 しかしながら、新型コロナウイルスの影響により事業環境が激変してきており、今後も厳しい経営環境 が続くことが見込まれております。 2021年3月期においては、「財務戦略の最適化」と「経費の削減」を最重要課題として取り組んで参ります。金融機関との円滑な関係性のもと、まず、資金確保を確実に実行いたします。主取引金融機関とすでに時期・金額等検討内容の協議を開始しております。 また、2021年3月期日のシンジケートローンについて、再調達を着実に実行いたします。2020年3月末日にシンジケートローン参加金融機関と、一部借入の個別予約契約を締結したことにより、実質的な借り換えは実施済みであり、残額についても期日となる2021年3月末日に主取引金融機関3行と借入契約を締結する予定となっております。経費削減に関しましては、今後全ての経費を見直し、収支改善を目指します。併せて、事態が収束し営業を本格的に再開できる時期に備えて準備を進めて参ります。 株主の皆様をはじめとするステークホルダーからの信頼を将来に亘って維持・向上させるために、引き続きコンプライアンス経営の徹底とコーポレート・ガバナンス体制の構築を推進してまいります。 また、事態の収束に目途がついた段階で、新しい中期経営計画の策定を予定しております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約929文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。 京都のホテル業界におきましては、インバウンドによる訪日外国人観光客が2019年12月までは一部を除き好調でしたが、市内のホテル新設ラッシュにより競争が激化した事に加え、新型コロナウイルスの影響で2020年年明けから外国人客が激減いたしました。また、感染リスク拡大に伴う国内移動の規制や営業の自粛要請等により、2020年2月以降は売上の減少に歯止めがかからない状況が続いております。 このような状況の下当社では、2019年4月より第二次中期経営計画をスタートさせ、6つの重点課題（①収益基盤の充実・② 財務体質の改善・③施設競争力の強化・④人材育成の充実・⑤顧客基盤の強化・⑥ESGへの取り組み）に 取り組んで参りました。 しかしながら、新型コロナウイルスの影響により事業環境が激変してきており、今後も厳しい経営環境 が続くことが見込まれております。 2021年3月期においては、「財務戦略の最適化」と「経費の削減」を最重要課題として取り組んで参ります。金融機関との円滑な関係性のもと、まず、資金確保を確実に実行いたします。主取引金融機関とすでに時期・金額等検討内容の協議を開始しております。 また、2021年3月期日のシンジケートローンについて、再調達を着実に実行いたします。2020年3月末日にシンジケートローン参加金融機関と、一部借入の個別予約契約を締結したことにより、実質的な借り換えは実施済みであり、残額についても期日となる2021年3月末日に主取引金融機関3行と借入契約を締結する予定となっております。経費削減に関しましては、今後全ての経費を見直し、収支改善を目指します。併せて、事態が収束し営業を本格的に再開できる時期に備えて準備を進めて参ります。 株主の皆様をはじめとするステークホルダーからの信頼を将来に亘って維持・向上させるために、引き続きコンプライアンス経営の徹底とコーポレート・ガバナンス体制の構築を推進してまいります。 また、事態の収束に目途がついた段階で、新しい中期経営計画の策定を予定しております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4754文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」といいます。）の状況の概要並びに経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において判断したものであります。 (1) 経営成績 当事業年度のわが国経済は、堅調な企業収益や雇用環境の改善が続いていたものの、相次ぐ自然災害や消費税率の引上げに加え、年明けからは新型コロナウイルス感染拡大の影響により、景気の先行きは非常に厳しい状況となっております。 このような状況の中、当社におきましては当事業年度を初年度とする第二次中期経営計画がスタートし、京都市内のホテル新設ラッシュという厳しい環境下でも、営業強化や徹底した経費節減効果により、第3四半期累計期間までは順調に推移しており、第二次中期経営計画のとおり当事業年度は着地する見通しでした。しかしながら、新型コロナウイルス感染リスク拡大の影響による宿泊・宴会等の相次ぐキャンセルや営業の自粛要請等により、2020年2月以降の来客数は激減しております。 この結果、当事業年度の売上高は9,625百万円（前年同期比9.0％減）となりました。利益面におきましては、売上減少の影響に加え、働き方見直しに伴う人件費等の増加もあり、営業利益は89百万円（前年同期比84.1％減）、金融諸費用も加わる経常段階では5期振りの損失を計上し、経常損失は146百万円（前事業年度は経常利益391百万円）となり、当期純損失は303百万円（前事業年度は当期純利益174百万円）となりました。 ホテル事業の部門別の営業概況は次のとおりです。 （宿泊部門） 京都市内ではホテルの新設ラッシュによる供給過剰から過当競争が始まっております。その中、京都ホテルオークラでは、2019年5月以降は従来からの団体予約をベースに売上は順調に推移し、ラグビーワールドカップ需要もあり10月まで毎月月間最高売上を更新しておりました。11月以降は、競合ホテル増加の影響が当ホテルにも波及し、予約の伸び悩みや、さらに2020年1月以降は新型コロナウイルス感染拡大による予約のキャンセルも重なり、売上高は前年同期比185百万円減となりました。 からすま京都ホテルでも、2019年7月以降は競合エリアでの新設ホテルの増加、2020年1月以降は新型コロナウイルス感染拡大による影響で、売上高は前年同期比106百万円減となりました。 これらの結果、宿泊部門全体の売上高は3,491百万円（前年同期比7.7％減）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約136文字

【セグメント情報】 当社は、内外顧客の宿泊・料理飲食・宴会等を中心とするホテル経営及びホテル付随業務を事業内容としております。経営資源の配分の決定及び業績評価は当社全体で行っていること等から判断して、報告セグメントが単一であるため、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1504文字

２ 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項は、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) ホテル業の売上高について 当社は日本全国及び世界各国からのお客様を受け入れていることより、疾病及び感染症、自然災害、戦争、テロ等の影響を受ける可能性があります。 (2) 施設の毀損、劣化について 当社は停電の発生など、想定が必要であると考えられる事態につきましては、事業活動への影響を最小限化する体制を敷いておりますが、台風、地震等の天災につきましては、想定の範囲を超える事態が発生することも考えられます。したがって、このような事態が発生した場合には、当社の業績及び財務の状態に影響を及ぼす可能性が生じます。 (3) 食中毒について 当社は食事の提供及び食品の販売を行なっており、新たな病原菌や食品衛生管理の瑕疵等により食中毒事案が発生した場合、ブランドイメージの失墜により、当社の業績が影響を受ける可能性があります。これらの事案発生を未然に防ぐための設備投資及び健康管理を充実させる対応を実施しております。また、食品衛生委員会を中心に館内の巡回点検、指導や社員教育を定期的に実施し、食品管理意識の向上を図っております。 (4) 金利変動リスクについて 当社は、有利子負債による資金調達を行っており、有利子負債の割合が高くなっております。長期借入については金利を固定化し、金利変動リスクを軽減するための対策を講じておりますが、金利が中長期的に上昇した場合には、金利費用が上昇し、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (5) 減損リスクについて 当社は、ホテル施設に係る多額の固定資産を保有しております。この資産が、時価の下落や収益性の低下等により投資額の回収が見込めなくなった場合には、減損処理が生じることとなり、当社の業績及び財務の状態に影響を及ぼす可能性があります。 (6) 新型コロナウイルスの影響について 新型コロナウイルスの感染リスク拡大に伴う国内外の移動規制や営業の自粛要請等により事業環境が激変してきており、今後も厳しい経営環境が続くことが見込まれております。当社においても宿泊・宴会等の相次ぐキャンセルや営業の自粛要請等により2020年2月以降の来客数は激減しており、当該状況が継続した場合には新たな資金調達の必要性が生じる可能性があります。 このような状況の下、2021年3月期においては、①財務戦略の最適化と②経費の削減を最重要課題として取り組んで参ります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0159600103204.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約849文字

２ 【主要な設備の状況】 主要な設備は、以下のとおりです。 2020年3月31日 現在 事業所名 (所在地) 設備の内容 帳簿価額(千円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 機械装置 及び運搬具 土地 リース 資産 その他 合計 面積(㎡) 京都ホテル オークラ (京都市中京区) ホテル設備 8,791,601 53,458 3,959,692 123,573 296,581 13,224,907 373 (153) 7,392 からすま 京都ホテル (京都市下京区) ホテル設備 525,257 96,212 32,081 653,550 71 (52) 京都ホテル グループ本社 (京都市中京区) 統括業務 施設 145,583 937 929,944 10,302 1,086,767 43 (16) 808 粟田山荘 (京都市東山区) 和風料理 旅館 21,302 679 181,026 3,650 4,409 211,068 13 (13) 1,562 その他 社員寮等 677 249 926 (―) 158,541 合計 9,483,744 151,287 5,071,341 127,223 343,624 15,177,220 505 (234) 168,304 (注) １ 帳簿価額の「その他」は、器具及び備品であります。なお、金額には消費税等を含めておりません。 ２ 「からすま京都ホテル」の建物は伊吹㈱より賃借しております。 事業所名 設備の内容 契約期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) からすま京都ホテル ホテル設備 (オペレーティング・リース) 10年 300,000 900,000 ３ 従業員数は就業人員(当社から社外への出向者を除き、社外から当社への出向者を含む。)であり、従業員数の( )は、臨時従業員(契約社員、パートタイマー、配ぜん人を含み、人材会社からの派遣社員を除く。)の当事業年度の平均雇用人員を外書きで記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約282文字

３ 【配当政策】 当社の利益配分につきましては、経営基盤の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を実施することを基本方針としております。 当社は、剰余金の配当を期末配当の年1回行なうことを基本方針としており、剰余金の配当の決定機関は、株主総会であります。 当事業年度の配当につきましては、継続的な安定配当の基本方針のもと、1株当り3円（普通配当）を決定いたしました。 なお、当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) 1株当たり配当額(円) 2020年6月18日 33,273 3.00 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

５ 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3041文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスの基本的な考え方 当社は、「お客さま」「地域社会」「株主」「取引先」「従業員」といった全てのステークホルダーからの信頼を将来に亘って維持・向上させるために、コーポレート・ガバナンスの確立を経営の最重要課題と認識し、コンプライアンス体制の構築を推進しております。 当社は、公正・迅速かつ透明性の高い経営体制を構築し、内部統制システム及びリスク管理体制を強化することを通じて、持続的な成長並びに中長期的な企業価値の向上に努めてまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社では、常勤の取締役及び監査役で構成される要務役員会の議を経たうえで、社外取締役2名及び社外監査役2名を交えた取締役会において経営方針その他の重要事項が審議、決定されます。このほか、常勤の取締役及び監査役並びに主要部門長で構成する部長会において月毎の業績の進捗状況が報告・検証されております。また、内部管理面におきましては、有限責任監査法人トーマツを会計監査人として選任し、四半期毎に財務諸表等の監査証明等を受けているほか、内部監査を実施する監査室を設置し、内部統制の実効性を高めております。 これらの体制を採用している理由として、当社は、全取締役10名のうち2名の社外取締役を選任いたしておりますが、当該社外取締役は、我が国を代表する伝統文化の承継と発展に大きく貢献されている等、幅広い見識を有しております。 取締役会においては、当該社外取締役の豊富な経験に基づく意見と各監査役による適法性の検証を十分に反映した意思決定に努めており、当社独自のコーポレートガバナンスが現在において有効に機能しているものと判断し、現状の体制を採用いたしております。 なお、当社は、経営環境の変化に機動的に対応するため、取締役の任期を1年とする旨を定款に定めております。また、取締役(業務執行取締役であるものを除く。)及び監査役との間で、会社法第427条第1項の規定に基づき、同法第423条第1項の賠償責任を限定する契約を締結しており、当該契約に基づく賠償責任の限度額は、法令が規定する額としております。 会社の機関・内部統制の関係図 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ 内部統制システムの整備の状況 当社は、内部統制システムの基本方針を次のとおり定めております。 Ⅰ 取締役及び使用人の職務の執行が法令及び定款に適合することを確保するための体制 ・当社は、コンプライアンスを経営の基本とします。 ・当社は、コンプライアンス規程を定め、規程に定める社長を長としたコンプライアンス対策本部を設置する等して役員、社員等の従業者が企業の社会的責任を深く自覚し、日常の業務遂行において法令等を遵守し、社会的理念に適合した行動を実践することを確保します。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約235文字

４ 【経営上の重要な契約等】 (賃借関係) 契約会社名 賃借先 賃借物件及び内容 賃借期間 ㈱京都ホテル 伊吹㈱ からすま京都ホテル建物 建物全館(地上13階 地下2階) 10年 (自 2013年4月1日 至 2023年3月31日) (業務提携関係) 契約会社名 提携先 契約内容 提携期間 ㈱京都ホテル ㈱オークラニッコーホテルマネジメント (㈱ホテルオークラの子会社) 業務提携契約並びに販売提携契約締結 20年 (自 2002年1月1日 至 2022年3月31日)

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約562文字

(6) 【大株主の状況】 2020年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 株式会社ホテルオークラ 東京都港区虎ノ門2丁目10番4号 3,289 29.65 株式会社ニチレイ 東京都中央区築地6丁目19－20 2,008 18.11 株式会社日本政策投資銀行 東京都千代田区大手町1丁目9番6号 585 5.28 中央建物株式会社 東京都中央区銀座2丁目6－12 516 4.65 京阪ホールディングス株式会社 大阪府枚方市岡東町173－1 364 3.29 みずほ信託銀行株式会社 東京都中央区八重洲1丁目2－1 350 3.16 彌榮自動車株式会社 京都市下京区中堂寺櫛笥町1 350 3.16 株式会社Izutsu Mother 京都市下京区油小路通六条上る卜味金仏町181番地 209 1.88 株式会社ハウスドゥ 京都市中京区烏丸通錦小路上る手洗水町670番地 173 1.56 サントリー酒類株式会社 東京都港区台場2丁目3－3 126 1.14 7,971 71.87 (注) 2020年3月31日現在における、みずほ信託銀行株式会社の信託業務の株式数については、当社として把握することができないため記載しておりません。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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