株式会社 山梨中央銀行

証券コード: 8360 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-20
業種 銀行業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

山梨県および東京を主要な営業基盤とする地域密着型の金融機関です。銀行業を中心に、リース、クレジットカード、コンサルティング、投資助言などの多角的な金融サービスを提供しており、地域社会の発展と経済の活性化に貢献することを目指しています。

主な事業領域

銀行業務(預金・貸出等)を主軸としつつ、子会社を通じてリース、クレジットカード、経営コンサルティング、投資助言等の総合金融サービスを展開する地域密着型金融機関。

主な製品・サービス

  • 預金
  • 貸付
  • 有価証券売買
  • 内国為替
  • 外国為替
  • 社債受託
  • 国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売
  • コンサルティング
  • リース
  • クレジットカード
  • 経営コンサルティング
  • 投資助言

ビジネスモデル

預金・貸付を中心とした銀行業務による収益に加え、グループ各社が提供するリース、クレジットカード、コンサルティング等の多様な金融サービスを展開することで、多角的な収益基盤を構築。

セグメント・事業構成

報告セグメントは「銀行業」のみ。事業区分としては「銀行業」と「その他(リース、カード、コンサル等)」に分類される。

戦略・方向性

中期経営計画「Value Creation Company~1st Stage」に基づき、山梨の強靭化、東京との連携による新領域開拓、DX・GX推進、人的資本投資を通じた企業価値向上と地域課題解決を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 山梨県および東京という明確な営業基盤
  • 多角的な金融サービス(リース、カード等)の提供体制
  • M&A支援やコンサルティングなど高度なソリューションの提供

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による労働力減少への対応
  • 物価上昇や為替変動等の不確実な経済環境下での安定成長
  • 持続可能な経営に向けたDX・GX推進と人的資本投資の強化

確認ポイント

  • 中期経営計画におけるKPI(ROE、純利益等)の達成状況
  • 新設した「山梨地域デザイン株式会社」による新規事業の進捗
  • デジタル化や脱炭素への対応状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に事業内容、戦略、課題が具体的に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

信用リスク:景気動向等による不良債権の増加、貸倒引当金の増大、および支援のための債権放棄による業績への悪影響。市場リスク:金利変動に伴う収益低下や損失、有価証券の価格変動による評価損、為替相場の変動による損失。流動性リスク:財務状況の悪化や市場の混乱による資金調達コストの上昇や調達困難。オペレーショナル・リスク:事務ミス、システム不具合(サイバー攻撃)、法務違反、風評被害、人的リスク、有形資産の毀損。その他:資本金比率低下に伴う業務停止等の規制対応、固定資産の減損、大規模災害、感染症の流行、気候変動、地政学リスクによる信用リスクの上昇。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同行は「Value Creation Company 2034」という明確なビジョンの下、地域密着型の強みを活かしつつ、東京圏での事業拡大やDXによる生産性向上を推進する成長戦略を描いている。特に、具体的なKPIを設定した中期経営計画により、資本効率の改善と持続可能な経営体制の構築に向けた意欲的な姿勢が見られる。

成長方針

「Value Creation Company 2034」の下、山梨の強靭化(地域課題解決・観光・脱炭素)と東京圏での新規収益機会創出の両輪で成長を図る。DX推進による生産性向上、非金利収入の拡大、および人的資本への投資を加速させる。

資本政策

政策保有株式の削減(2028年までに15%未満、中長期的には10%未満)を推進し、ROE向上と資本コスト抑制を通じてPBR1倍以上の達成を目指す。また、自己資本比率を安定的に維持する方針。

リスク対応方針

信用、市場、流動性、オペレーショナルリスク(特にサイバーセキュリティ)に対し、専門組織や高度な管理体制を構築。気候変動や地政学リスク等の外部要因にも対応する多層的なリスク管理を実施。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

地域密着型金融機関として、デジタル技術(特に生成AI)を活用した業務の「ムダ」の排除と生産性向上に注力している。また、単なる銀行業務に留まらず、DX推進人財の育成や他行とのアライアンスを通じた事業領域の拡大など、テクノロジーと地域課題解決を融合させた成長戦略を描いている。

設備投資の方向性

銀行業務の効率化に向けたシステム投資、および地域課題解決(観光・脱炭素等)に向けた新規事業への投資を推進。

研究開発・商品開発

直接的な研究開発活動は報告されていないが、DX推進人財の育成や生成AIを活用した業務の高度化・効率化に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 生成AIの活用
  • 人的資本投資
  • 地域課題解決型ビジネス
  • アライアンスによる事業拡大

関連キーワード

  • 生成AI
  • デジタルチャネル
  • セミセルフ端末
  • サイバーセキュリティ
  • DXプランナー

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-20

財務情報

業績

経常収益

604.81億円
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76.69億円
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財政状態・流動性

総資産

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2,132.41億円
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2,062.67億円
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キャッシュフロー

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資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2024-04-01 〜 2025-03-31
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約727文字

3 【事業の内容】 当行グループ(当行及び当行の関係会社)は、当行及び連結子会社5社で構成され、銀行業を中心にリース業、クレジットカード業等の金融サービスに係る事業を行っております。 当行グループの事業に係わる位置づけは次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、事業区分は「銀行業」と「その他」としております。 〔銀行業〕 当行の本・支店においては、預金業務、貸出業務を中心に、商品有価証券売買業務、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、社債受託業務、国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務及び各種コンサルティング業務などを行い、地域の中核金融機関として地域社会の繁栄と経済の発展に積極的に取り組んでおり、当行グループの主要業務と位置づけております。 また、山梨中央保証株式会社(連結子会社)においては、貸出業務を補完する信用保証業務を行っております。 〔その他〕 山梨中銀リース株式会社(連結子会社)においてはリース業務、山梨中銀ディーシーカード株式会社(連結子会社)においてはクレジットカード業務、山梨中銀経営コンサルティング株式会社(連結子会社)においては総合コンサルティング及びベンチャーキャピタル業務、やまなし未来インベストメント株式会社(連結子会社)においては投資助言業務などを行い、いずれも総合金融サービスの一部として銀行業の補完業務と位置づけております。 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次のとおりであります。 (注) 2025年4月1日付で、やまなし地域デザイン株式会社(当行100%出資)を新規設立し、連結の範囲に含めております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1738文字

(1) 経営方針 当行は、山梨県及び東京地区を主要な営業基盤とする地域金融機関として、預金業務、貸出業務を中心に、有価証券投資業務、内国為替業務、外国為替業務、国債等公共債・投資信託・保険の窓口販売業務及び各種コンサルティング業務などを、グループ会社では、リース業、クレジットカード業等の金融サービスに係る事業を行っており、地域の皆さまに多様な金融商品・サービスを提供しています。 また、地域に根ざし、地域社会の繁栄と経済発展に寄与するとともに、お客さまから信頼していただける健全な経営姿勢を堅持し、経営内容の充実に努めることを経営理念としており、この実現に向けて、当行及びグループ各社は、多様化・高度化する地域の金融ニーズに的確かつ迅速にお応えすべく、総力を結集しさまざまな施策に取り組んでおります。 (2) 経営環境 金融業界は日本銀行の政策金利引き上げに伴う収益機会の拡大が期待されていますが、一方で、少子高齢化による労働力の減少、円安や長引くウクライナ・中東情勢などを背景とした物価上昇など、当行を取り巻く経済環境の不確実性は高まっています。 (3) 中期経営計画 当行グループでは新たな長期ビジョン「Value Creation Company 2034」を掲げるとともに、2025年4月から2028年3月の3年間を計画期間とした中期経営計画「Value Creation Company~1st Stage」への取組みを開始しました。 具体的な取組みとして、山梨の強靭化に向けた地域企業の皆さまへの成長のご支援、東京地区との情報連携を通じた物的・人的投資の呼込み、なお一層の生産性向上に向けたしごと改革の推進、これら取組みを担う職員に対する人的資本投資などを着実に進めていきます。 本計画においては、「連結ROE」、「親会社株主に帰属する当期純利益」、「OHR(コア業務粗利益経費率)」といった財務指標に加え、人的資本指標や、社会的インパクト指標なども定量目標として掲げております。 定量目標は以下のとおりです。 指標 2028/3KPI 2025/3実績 (中計スタート時) 当該指標の設定理由 連結ROE 5%以上 3.56% 資本に対する収益効率性を計るため 親会社株主に帰属する当期純利益 100億円以上 76億円 当行グループの事業の成長性・収益力を計るため OHR(コア業務粗利益経費率) ※1 65%以下 64.0% 経営の効率性を計るため 連結自己資本比率 9%台 10.2% 経営の安全性を計るため 人的資本ROI※2 0.50倍 0.34倍 ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンおよび人的資本経営実現に向けた取組みの進捗度合を計るため 女性管理職比率 10%以上 7.4% 女性管理・監督職※3比率 30%以上 21.5% エンゲージメントスコア 78.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1334文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 当行が対処すべき課題は、地域課題の解決への貢献と、当行グループの持続的な企業価値向上です。 これらの課題に対処するため、当行グループでは新たな長期ビジョン「Value Creation Company 2034」を掲げるとともに、2025年4月から2028年3月の3年間を計画期間とした中期経営計画「Value Creation Company~1st Stage」への取組みを開始しました。 具体的な取組みとして、山梨の強靭化に向けた地域企業の皆さまへの成長のご支援、東京地区との情報連携を通じた物的・人的投資の呼込み、なお一層の生産性向上に向けたしごと改革の推進、これら取組みを担う職員に対する人的資本投資などを着実に進めていきます。 <中期経営計画の取組み> 計画では、「アライアンス(=A)」、「デジタル(=D)」、「コーポレート(=C)」、「グリーン(=G)」の4つの変革ドライバーと、以下の3つの戦略により、当行グループの持続可能な経営に向けて挑戦していきます。 「成長戦略(Growth)」 山梨強靭化戦略 山梨県の地域特性、将来見通しを踏まえた街づくりと企業や地域の成長を支援するため、山梨と東京間の情報活用により、共通価値の最大化を図ります。 シン・東京戦略 巨大マーケットでの新たな収益機会の創出やネットワーク営業の拡大、山梨県のお客さまとの双方向ビジネスの強化に努めます。 全社戦略 安定収益を確保するため、地域課題の解決に資するグループ総合力の強化、多様化するお客さまニーズへの対応、市場運用の強化に努めます。 「基盤戦略(Fundamental)」 チャネル戦略 蓄積したデータとマーケティングの手法を活用し、リアルチャネル・デジタルチャネル両面から、お客さまのインサイト(潜在的ニーズ)を捉え、お客さまへの新たな価値の創造・提供に努めます。 生産性向上戦略 業務を「廃止」、「縮小」、「変革」の観点で捉え、ムダを徹底的に排除し、生成AI等テクノロジーを活用した合理化・効率化により、筋肉質な業務運営態勢の構築に努めます。 ガバナンス戦略 経営の実効性向上と持続的な成長に向けた組織態勢の強化により、ステークホルダーへ良質な価値の提供に努めます(企業価値向上、環境問題への取組み等)。 「人財戦略(Human resource)」 人的資本戦略 経営戦略と人財戦略の融合を加速させ、目指す人財ポートフォリオの構築・実現と、多様化・高度化するお客さまニーズに対応可能な専門人財の採用・育成に努めます。 エンゲージメント向上戦略 役職員が安心して働ける職場環境づくりと健康で豊かな生活を実感できる態勢整備を通じて、能力発揮、モチベーション向上につなげていきます。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約18359文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当行グループ(当行及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 なお、当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、セグメント別の経営成績等の状況の概要は記載しておりません。 ① 金融経済環境 2024年度のわが国経済は、年度前半は一部自動車メーカーの出荷停止などを背景に生産が停滞したほか、物価上昇に伴う節約志向の高まりにより個人消費も弱含むなど、回復の動きが鈍化しました。夏以降は、生産に持ち直しの動きがみられ、賃上げに伴う所得環境の改善や企業の底堅い投資需要が下支えとなり、緩やかな回復基調が続きました。 山梨県経済は、生産面において、半導体製造装置が回復傾向にあった一方、電子部品や自動車部品、工作機械が弱含むなど全体では横ばい圏での推移となりました。需要面においては、資材価格の高騰や供給制約などにより設備投資の増勢が鈍化し、長引く物価高に伴う生活防衛意識の高まりから個人消費も力強さを欠きました。なお、観光関連産業においては、外国人観光客の入込みが過去最高となるなど、好調に推移しました。 この間の金融情勢をみますと、為替相場は日米金利差の影響などにより円安傾向で推移し、一時は161円台まで下落しました。その後は、為替介入や追加利上げにより円高に転じる場面もあるなど、一進一退の動きとなりました。また、国内長期金利は上昇基調で推移し、追加利上げ観測が高まるなかで年度末には1.5%台にまで上昇しました。日経平均株価は、一時は4万2千円を超え史上最高値を更新しましたが、米国の関税政策による景気悪化や企業業績の下振れ懸念が強まるなかで、年度末にかけて軟調な相場となりました。 ② 事業の経過等 このような金融経済環境のなか、 中期経営計画「TRANS 3 2025」(2022年4月~2025年3月)の最終年度にあたり、「3つの変革ドライバー(AX・DX・SX)と3つの基本戦略による変革と挑戦」の総仕上げとして、次のような施策を積極的に展開しました。 <“事業体積”増加戦略> ●コア事業の深化・拡大 (Yamanashi Policy) 地域社会や地元企業の持続的な発展に貢献するため、当行グループが有する知見やネットワークを活かし、お客さまのニーズやライフステージに応じた最適なコンサルティングの提供に取り組みました。 創業・成長・再生・事業承継などさまざまなステージにおける「真の経営課題」を把握し、お客さまと「将来ビジョン」を共有するなかで、課題の解決支援に努めました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約85文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当行グループは、報告セグメントが1つ(銀行業)であり、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3171文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、以下の記載における将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において判断したものであります。 (1) 信用リスク 当行グループでは、債務者ごとの個別管理と、与信資産全体の評価をふまえたポートフォリオ管理によって、信用リスクを管理しております。また、格付別・業種別の与信限度額を設定することで与信集中の回避を図るとともに与信先の現況および融資方針について、定期的あるいは随時検証を行っております。信用リスク量については、四半期ごと計測を行い、その結果をALM委員会等へ報告し、信用リスクの抑制に努めておりますが、以下のリスク事象が顕在化する可能性があります。 ① 不良債権等の増加 景気動向等により取引先の財務内容等が悪化した場合、当行グループの不良債権及び与信関係費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ② 貸倒引当金の増加 当行グループでは、取引先の状況や担保価値等に基づいて貸倒引当金を計上しています。取引先の業況の悪化や担保価値の下落等により、貸倒引当金が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 ③ 貸出先への対応 による貸倒引当金等費用の増加 取引先に債務不履行等が生じた場合であっても、回収の効率・実効性等の観点から当行グループの債権者としての権利を行使しない場合や、取引先への支援のために債権放棄等を実行する場合があり、結果として貸倒引当金等の費用が増加し、業績に悪影響を及ぼす可能性があります。 (2) 市場リスク 当行グループでは、市場取引の運営方針、運用計画ならびに過去の運用実績や経営指標等をふまえた上で、原則半期ごとに運用限度枠の策定・見直しを行っております。また有価証券取引の公正・妥当な時価評価と、リスク量の計測、損益の算定を定期的に実施しております。市場リスクの状況については、ALM委員会等へ報告し、市場リスクの抑制に努めておりますが、以下のリスク事象が顕在化する可能性があります。 ① 金利リスク 資産と負債の金利または期間の不一致がある中で金利が変動した場合、収益の低下や損失が発生する可能性があります。 ② 価格変動リスク 当行グループが保有する有価証券等の市場価格の変動により、減損や評価損が発生する可能性があります。 ③ 為替リスク 外貨建資産と負債について、為替相場の変動により損失が発生する可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

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(1) サステナビリティへの取組み ①ガバナンス 当行グループでは新たな長期ビジョン「Value Creation Company 2034」を掲げるとともに、2025年4月から2028年3月の3年間を計画期間とした中期経営計画「Value Creation Company~1st Stage」への取組みを開始しました。本計画の定量目標には財務指標の他に、人的資本指標や社会的インパクト指標を掲げ、当行の持続可能な経営や持続可能な地域社会の実現に向けて取り組んでおります。 また、頭取が委員長を務めるサステナビリティ委員会を設置しており、持続可能な社会の実現に向けた気候変動関連への対応やSDGs/ESGなどへの取組みについて、原則として毎月開催し、協議・検討しています。 サステナビリティ委員会で協議・検討された事項は、常務会を経て取締役会へ付議・報告することで、取締役会の監督が適切に図られる体制を構築しています。 ■2024年度の主な議題 ・「人権方針」、「ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョン方針」の制定 ・サステナブルファイナンス目標額の引き上げ ・生物多様性保全の取組みについて ■体制図 ②戦略 当行グループは、2025年4月にスタートした中期経営計画「Value Creation Company~1st Stage」の基盤戦略の1つにガバナンス戦略を掲げ、持続可能な地域社会の実現や企業価値向上に向けて取り組んでおります。 このような中で、サステナビリティに関連する取組みを進めるうえで基本となる考え方として、「山梨中央銀行グループサステナビリティ方針」を制定するとともに、サステナビリティ経営の実現に向けて6つのマテリアリティを特定し、さまざまな取組みを行っております。 <山梨中央銀行グループサステナビリティ方針> 私たち山梨中央銀行グループは、経営理念「地域密着と健全経営」のもと、地域の皆さまに総合金融サービスを提供するとともに、人口減少問題や気候変動問題等の地域社会を取り巻くさまざまな課題の解決に誠実に取り組み、中長期的な視点で社会価値・経済価値の向上を目指してまいります。 これらの取組みを通じて、すべてのステークホルダーの皆さまとのより良い信頼関係を構築し、皆さまとともに持続可能な地域社会を実現してまいります。 <マテリアリティ> ・豊かな自然環境の維持と将来への継承 ・さまざまな連携強化と地域経済の活力向上 ・DXの実現と地域社会のデジタル化 ・質の高いUI/UXを通じた共通価値の創造 ・多様な人財の成長と活躍を支える組織づくり ・コーポレート・ガバナンスとコンプライアンスの強化 ③リスク管理 当行グループは、さまざまなリスクが経営に及ぼす影響を把握・分析し、リスク管理の強化を図っています。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約52文字

6 【研究開発活動】 該当ありません。 0103010_honbun_0852900103704.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約1030文字

2 【主要な設備の状況】 当連結会計年度末における主要な設備の状況は次のとおりであります。 2025年3月31日 現在 会社名 店舗名 その他 所在地 セグメントの名称 設備の 内容 土地 建物 動産 ソフト ウェア 合計 従業 員数 (人) 面積 (㎡) 帳簿価額(百万円) 当行 本店 他24店 山梨県 甲府市 銀行業 店舗 25,902 (3,716) 2,083 1,127 513 3,724 660 吉田支店 他52店 山梨県 富士吉田 市他 銀行業 店舗 66,325 (6,291) 4,371 2,131 597 7,100 532 東京支店 他20店 東京都 神奈川県 銀行業 店舗 8,709 (3,626) 1,154 1,436 225 2,816 273 電算 センター 山梨県 甲府市 銀行業 電算 センター 3,081 (―) 87 212 469 3,701 4,471 115 研修 センター 山梨県 甲府市 銀行業 研修 センター 2,948 (―) 1,541 414 207 2,163 YC武田通ビル 山梨県 甲府市 銀行業 ローン センター 920 (―) 124 272 405 甲府寮 他92ヶ所 山梨県 甲府市他 銀行業 社宅・寮 11,747 (―) 1,398 1,733 23 3,156 その他 山梨県 甲府市他 銀行業 その他 34,788 (2,056) 704 306 1,013 国内連結 子会社 山梨中央 保証 株式会社 本店 山梨県 甲府市 銀行業 営業所 (―) 山梨中銀 リース 株式会社 本店 他1店 山梨県 甲府市他 その他 営業所 (―) 16 山梨中銀 ディーシ ーカード 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) 13 14 山梨中銀 経営コンサルティング 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) やまなし 未来インベストメント 株式会社 本店 山梨県 甲府市 その他 営業所 (―) (注) 1 土地の面積欄の( )内は、借地の面積(うち書き)であり、その年間賃借料は建物も含め369百万円であります。 2 動産は、事務機械1,163百万円、その他907百万円であります。 3 店舗外現金自動設備77か所は、上記に含めて記載しております。 4 土地及び建物の帳簿価額には、その他の有形固定資産に含まれている遊休資産の帳簿価額を含んでおります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約819文字

3 【配当政策】 当行は、銀行業としての公共性に鑑み、健全経営を維持するため適正な内部留保の充実に努めるとともに、安定的な配当を継続実施することを基本方針としております。 具体的には、「親会社株主に帰属する当期純利益に対する配当性向30%を目安とし、また、自己株式取得については柔軟かつ機動的に実施する。」こととしております。 この方針に基づき、当事業年度の剰余金の配当につきましては、1株当たり年76円(うち中間配当金32円)の普通配当といたしました。 内部留保資金につきましては、店舗設備の充実や機械化投資のほか、お客さまサービスの向上や経営基盤の強化に向けて有効に活用いたします。 剰余金の配当につきましては、中間配当と期末配当の年2回の配当を行うことを基本方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当行は会社法第454条第5項に規定する中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 また、当行は銀行法第18条の定めにより剰余金の配当に制限を受けております。剰余金の配当をする場合には、会社法第445条第4項(資本金の額及び準備金の額)の規定にかかわらず、当該剰余金の配当により減少する剰余金の額に5分の1を乗じて得た額を資本準備金又は利益準備金として計上することとされております。ただし、銀行法施行規則第17条の7の4の規定により、剰余金の配当をする日における資本準備金、利益準備金の総額が当該日における資本金の額以上であるため、当事業年度における当該剰余金の配当に係る利益準備金は計上しておりません。 (注) 1 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月14日 取締役会 998 32.00 2025年6月25日 定時株主総会(予定) 1,373 44.00

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約3520文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社における従業員数 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 銀行業 その他 合計 従業員数(人) 1,591 31 1,622 [ 614 ] [ 28 ] [ 642 ] (注) 1 当行グループは、報告セグメントが「銀行業」のみであり、セグメント情報の記載を省略しているため、「セグメントの名称」欄は「銀行業」と「その他」としております。 2 従業員数は、常務執行役員5人及び執行役員8人を含み、嘱託及び臨時従業員650人を含んでおりません。 3 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 (2) 当行の従業員数 2025年3月31日 現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数(年) 平均年間給与(千円) 1,584 39.2 15.7 6,522 [ 605 ] (注) 1 従業員数は、常務執行役員5人及び執行役員8人を含み、嘱託及び臨時従業員612人を含んでおりません。 2 当行の従業員はすべて銀行業のセグメントに属しております。 3 臨時従業員数は、[ ]内に年間の平均人員を外書きで記載しております。 4 平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 5 当行の従業員組合は、山梨中央銀行職員組合と称し、組合員数は1,282人であります。 労使間においては特記すべき事項はありません。 (3) 管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 当行 当事業年度 ①管理職に占める女性労働者の割合(%)(注1) ②男性労働者の育児休業取得率(%)(注2) ③労働者の男女の賃金の差異(%)(注 1) 全労働者 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 7.4 103.1 47.6 57.2 69.5 (注) 1 「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(2015年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2 「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(1991年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(1991年労働省令第25号)第71条の6第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 なお、連結子会社の従業員は、すべて当行からの出向者であり、当行の数値には連結子会社の従業員及び他社への出向者を含んで算出しております。 ①管理職に占める女性労働者の割合 7.4% 当行グループでは多様な人財の能力発揮、登用の観点から中期経営計画のKPIに女性管理・※監督職比率を掲げています。 2023年度 2024年度 2027年度(KPI) 女性管理・監督職比率(%) 17.2% 21.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6919文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当行は、銀行業としての社会的責任と公共的使命のもと、健全経営の維持や経営の透明性の確保などを通じて地域社会、お客さま、株主の皆さま、職員等さまざまなステークホルダーの信頼を確立するとともに、地域社会の繁栄と経済の発展に貢献いたします。 このために、より強固な組織体制と内部統制の仕組みを構築するとともに、役職員全員の高い倫理観の維持や企業内容の積極的な開示に取り組むなど、コーポレート・ガバナンスの充実に取り組んでまいります。 ② 企業統治の体制の概要及び 当該体制を採用する理由 (企業統治の体制の概要) 当行は監査役会設置会社であります。 取締役会は、経営方針その他の重要事項を決定するとともに、取締役の業務執行状況を監督しております。社外取締役が業務執行から独立した立場で取締役会に加わることにより、取締役会の経営監督機能の強化を図っております。 また、経営陣幹部(常務取締役以上)の選解任や取締役の指名・報酬等に関し、更なる意思決定プロセスの公正性・透明性・客観性の確保を目的に、取締役会の任意諮問機関として「指名・報酬諮問委員会」を設置しております。 監査役会は、監査の方針、監査計画、監査の方法等を決定するとともに、取締役会から独立した立場で取締役の業務執行を監査しております。 取締役会の決定した経営の基本方針に基づき、当行の全般的経営管理および業務執行に関わる重要事項について審議および決議する機関である常務会、コンプライアンス態勢の整備・確立に向けた施策を審議するとともに施策の実施状況を把握するコンプライアンス委員会、経営環境の変化へ対応した実効性、機動性のあるリスク管理を目的としたリスク管理委員会を設置しております。 また、コーポレート・ガバナンスの充実に向け、執行役員制度を設けており、経営の意思決定機能と業務執行機能の分離を図っております。 当行は、総合的な金融機能を提供するため、信用保証、リース、クレジットカード、コンサルティング、投資助言、地域課題の解決支援等を事業内容とする6社を擁し、当行グループとしての一体的な運営にあたっております。 (当該体制を採用する理由) 取締役会は、各取締役の業務執行状況を監督し、その中で、業務執行を行う経営陣から独立性を有している社外取締役が客観的かつ大局的な視点に立った助言を行っております。 また、社外監査役は、経営全般の監視と有効な助言を行い、監査役会は、内部監査部門及び会計監査人と相互に連携を図るなど、ガバナンス体制が有効に機能していると判断し、当該体制を採用しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約19文字

5 【重要な契約等】 該当ありません。

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1777文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を 除く。)の総数に対する 所有株式数の割合(%) 日本マスタートラスト 信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂一丁目8番1号 赤坂インターシティAIR 3,479 11.14 山梨中央銀行職員持株会 山梨県甲府市丸の内一丁目20番8号 1,380 4.42 明治安田生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カスト ディ銀行) 東京都千代田区丸の内二丁目1番1号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 968 3.10 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 820 2.62 野村信託銀行株式会社(山梨中央銀行職員持株会専用信託口) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 635 2.03 学校法人帝京大学 東京都板橋区加賀二丁目11番1号 629 2.01 GOVERNMENT OF NORWAY (常任代理人 シティバンク、エ ヌ・エイ東京支店) BANKPLASSEN 2, 0107 OSLO 1 OSLO 0107 NO (東京都新宿区新宿六丁目27番30号) 609 1.95 富国生命保険相互会社 (常任代理人 株式会社日本カスト ディ銀行) 東京都千代田区内幸町二丁目2番2号 (東京都中央区晴海一丁目8番12号) 600 1.92 富士急行株式会社 山梨県富士吉田市上吉田二丁目5番1号 531 1.70 ARIAKE MASTER FUND (常任代理人 立花証券株式会社) C/O HARNEYS FIDUCIARY (CAYMAN) LIMITED, 4THFLOOR HARBOUR PLACE, 103 SOUTH CHURCH STREET, POBOX10240, GRAND CAYMAN KY1-1002, CAYMAN ISLANDS (東京都中央区日本橋茅場町一丁目13番 14号) 499 1.59 10,152 32.53 (注) 1 上記の信託銀行所有株式数のうち、当該銀行の信託業務に係る株式数は、次のとおりです。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 3,479千株 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 820千株 2 野村證券株式会社から2022年5月20日付で提出された大量保有報告書(変更報告書)において、野村證券株式会社他2社を共同保有者として、2022年5月13日現在で以下の株式を所有している旨が記載されておりますが、当行として2025年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100VXWE 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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