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株式会社銚子丸

証券コード: 3075 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-08-07
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

グルメ回転寿司「すし銚子丸」のブランドで直営店を展開する、寿司事業の単一セグメント企業です。江戸前寿司の技術を継承した「江戸前すし百萬石」、進化型姉妹ブランド「すし銚子丸 雅」、立ち寿司専門店「鮨Ｙａｓｕｋｅ」など、複数のブランドを展開し、高品質な商品とサービスを多層的な価格帯で提供しています。

主な事業領域

グルメ回転寿司および立ち寿司の展開

主な製品・サービス

  • すし銚子丸
  • 江戸前すし百萬石
  • すし銚子丸 雅
  • 鮨Ｙａｓｕｋｅ

ビジネスモデル

直営店による多店舗展開と、高品質な食材・技術を活かしたグルメ回転寿司および立ち寿司の提供による収益

セグメント・事業構成

寿司事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「ウィズ・コロナ成長戦略」を掲げ、感染対策の可視化、デリバリー・ECの強化、出店・退店基準の厳格化、および広告・決済手段の拡充による業績回復とブランド力の活用に注力。

強みとして読み取れる点

  • 独自の高い商品力（産地開拓、素材の吟味、商品開発）
  • 複数ブランドによる多様なニーズへの対応
  • 高い技術力（立ち寿司に近い技術）

課題として読み取れる点

  • 食材価格の高騰
  • 人件費の上昇
  • 新型コロナウイルス感染症の影響による客数減少

確認ポイント

  • デリバリー・ECの拡大状況
  • 出店・退重基準の厳格化による店舗ポートフォリオの最適化
  • コロナ禍におけるブランド力の維持と新規顧客獲得

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド展開、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食市場の縮小および競合他社との競争激化。原材料（特にまぐろ）の価格高騰や供給量減少に伴う仕入コスト増（対応策：長期契約、仕入経路の多様化）。食品衛生法等への対応および食中毒発生による信用失墜リスク（対応策：HACCP導入）。人財確保に向けた人件費の上昇、労働法令改正に伴うコスト増加。単一セグメントであることによる消費者の嗜好変化の影響。新型コロナウイルス感染症の再拡大による営業への影響。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

グルメ回転寿司として独自の商品力とサービスを追求。コロナ禍での課題に対し、デジタル活用や店舗選定基準の厳格化、人財確保への投資を通じて事業基盤の強化と回復を目指す。

成長方針

「ウィズ・コロナ成長戦略」のもと、安心・安全な提供体制の可視化、デリバリー（出前館）やECサイト販売などの新販路開拓、およびドミナント展開と都市型店舗のハイブリッド展開によるシェア拡大を図る。

資本政策

自己資金および営業活動によるキャッシュ・フローを基本とし、借入金に頼らない安定した財務基盤の維持を目指す。運転資金については金融機関からの借入を行う。

リスク対応方針

原材料価格高騰への対応として仕入ルートの多様化や長期契約を推進。人件費上昇に対し労働環境改善と給与体系見直しで人材確保に注力。衛生管理体制の強化、および不採算店舗の選別・退店基準の精緻化によりリスク低減を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

グルメ回転寿司として独自の価値提供を追求。コロナ禍を経て、デリバリーやECなどデジタル接点の強化と、店舗運営の効率化および差別化戦略の両立を目指す。技術革新よりもオペレーションとブランド力の向上に重点を置く。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装に向けた設備投資を継続。特に都市型コンパクト店舗やロードサイド店舗の両面で展開。

研究開発・商品開発

特記事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • グルメ回転寿司の差別化
  • 多ブランド展開
  • デリバリー・EC強化
  • 店舗運営効率化

関連キーワード

  • デリバリーサービス
  • ECサイト販売
  • QRコード決済
  • HACCP導入

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-05-16 〜 2020-05-15 表示状況表示可能

提出日: 2020-08-07

財務情報

業績

売上高

180.77億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

71,656,000円
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経常利益

1.39億円
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税引前利益

-1.3億円
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当期利益

-93,479,000円
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財政状態・流動性

総資産

87.52億円
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純資産

65.21億円
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株主資本

65.18億円
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現金及び現金同等物

48.38億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-4.63億円
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-6億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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2019-05-16 〜 2020-05-15
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約406文字

３【事業の内容】 当社は、同業他社の低価格均一回転寿司店との差別化を図るために、より上質な商品とサービスを複数価格帯にて提供するグルメ回転寿司業態として、「すし銚子丸」のブランドにて直営店のみによる多店舗展開を行っております。 一方で、2014年には顧客の多様な寿司へのニーズに応えることで企業価値向上を図ることを目的として、江戸前寿司の味と技をグルメ回転寿司事業に継承させるべく、立ち寿司業態の「江戸前すし百萬石」２店舗を買収しております。これに加えて 2018年以降 、都心部の大型オフィスビル内で『鮨を愉しむ』をテーマにした立ち寿司業態の鮨専門店「鮨Ｙａｓｕｋｅ」と、「すし銚子丸」の良さである本格江戸前寿司のスタイルを踏襲しつつ、今の時代に合ったシステムを導入した進化型姉妹ブランド店「すし銚子丸 雅」を、それぞれ新たに立上げ運営しております。 なお、当社は寿司事業のみの単一セグメントとなっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2239文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は事業を継続的に発展させていくために、経営理念であります「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を全従業員に徹底し、この理念の実現に向け企業体質の一層の強化と、商品のレベルアップ、お客様への「おもてなし」の充実を経営の基本方針とし取り組んでまいります。 （２）経営戦略等及び経営環境 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格均一回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より高価な食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりもずっと安く」を目指し、産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 （３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 外食産業におきましては、食材価格の高騰傾向や人財の確保を目的とした人件費の上昇傾向に加え、新型コロナウイルス感染症の拡大により外食が控えられるという厳しい状況が続くものと予想されます。 このような状況の下、「ウィズ・コロナ成長戦略～コロナとの共存を見据えた復活への道筋」をテーマとし、この非常事態を乗り切り、業績の回復を実現させるために、次の３項目を重点課題に掲げ、取り組んでまいります。 ① コロナと共存するための「銚子丸劇場」の変革 外食の価値は勿論「美味しい食事」にありますが、新型コロナウイルス禍によって「食事以外のプラス要素」の必要性が浮き彫りとなりました。 その一つが「感染しない、させない営業」の徹底です。それがお客様に目に見えて伝わらない限り業績の回復はないと考えております。店内でのフィジカルディスタンスが保てる工夫は勿論のこと、お客様及び従業員の安心・安全を最優先にした「新型コロナウイルス対策の見える化と実践」を徹底します。 また、ウィズ・コロナの状況下においては、様々な制約から人々の心が疲弊し不安を抱えた生活が続くため、お客様が外食に求める満足感が変化していくことが予想されます。 「美味しいものを良い雰囲気で」といった一時的・物質的・感覚的な満足感から、漬け・〆物・煮切りといった「職人がひと手間かけた寿司屋らしい仕事」、商品に関する知識や蘊蓄（うんちく）を加えた「気の利いた会話」、丁寧で、機敏で、穏やかな「お客様の心に寄り添った気配りと立ち居振る舞い」等から生まれる『お店との繋がり』が実感できたときに満足感を味わっていただけるものと考えております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2239文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は事業を継続的に発展させていくために、経営理念であります「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を全従業員に徹底し、この理念の実現に向け企業体質の一層の強化と、商品のレベルアップ、お客様への「おもてなし」の充実を経営の基本方針とし取り組んでまいります。 （２）経営戦略等及び経営環境 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格均一回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より高価な食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりもずっと安く」を目指し、産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 （３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 外食産業におきましては、食材価格の高騰傾向や人財の確保を目的とした人件費の上昇傾向に加え、新型コロナウイルス感染症の拡大により外食が控えられるという厳しい状況が続くものと予想されます。 このような状況の下、「ウィズ・コロナ成長戦略～コロナとの共存を見据えた復活への道筋」をテーマとし、この非常事態を乗り切り、業績の回復を実現させるために、次の３項目を重点課題に掲げ、取り組んでまいります。 ① コロナと共存するための「銚子丸劇場」の変革 外食の価値は勿論「美味しい食事」にありますが、新型コロナウイルス禍によって「食事以外のプラス要素」の必要性が浮き彫りとなりました。 その一つが「感染しない、させない営業」の徹底です。それがお客様に目に見えて伝わらない限り業績の回復はないと考えております。店内でのフィジカルディスタンスが保てる工夫は勿論のこと、お客様及び従業員の安心・安全を最優先にした「新型コロナウイルス対策の見える化と実践」を徹底します。 また、ウィズ・コロナの状況下においては、様々な制約から人々の心が疲弊し不安を抱えた生活が続くため、お客様が外食に求める満足感が変化していくことが予想されます。 「美味しいものを良い雰囲気で」といった一時的・物質的・感覚的な満足感から、漬け・〆物・煮切りといった「職人がひと手間かけた寿司屋らしい仕事」、商品に関する知識や蘊蓄（うんちく）を加えた「気の利いた会話」、丁寧で、機敏で、穏やかな「お客様の心に寄り添った気配りと立ち居振る舞い」等から生まれる『お店との繋がり』が実感できたときに満足感を味わっていただけるものと考えております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4910文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の概要 当事業年度における我が国の経済は、雇用・所得環境の改善や各種政策の効果もあり、緩やかな回復基調が続いておりましたが、2020年１月以降は世界的に感染が拡大している新型コロナウイルス感染症の影響により一転して景気 が急速に悪化しており、先行き不透明な状況となっております。 外食業界におきましても、食材価格の高騰傾向や人財の確保を目的とした人件費の上昇傾向に加えて、新型コロナウイルス感染症の拡大により外食が控えられる中で、持ち帰りや宅配ニーズの高揚への対応をはじめとして他業種他業態との顧客獲得競争が激化しており、経営環境は厳しい状況が続いております。 このような状況において、当社は、良質な外食体験を通して、お客様に『生活の豊かさ』と『幸福感』を実感していただくために、「安全安心でコストパフォーマンスの高い商品の提供」「家庭的なサービスがあふれる良い雰囲気の提供」「清掃の行き届いた清潔空間の提供」に取り組み、既存顧客の来店動機高揚と新規顧客の獲得に努めました。また、PayPay等の導入によるキャッシュレス決済インフラの拡充や、出前館の導入等デリバリーサービスの充実にも注力しました。 店舗開発につきましては、新業態「すし銚子丸 雅」でのロードサイド１号店として習志野店（2019年７月）、同テラスモール松戸店（2019年10月）を新規に出店いたしました。一方で、経営効率化の観点から「すし銚子丸」東大宮店（2019年９月）、同川口新郷店（2020年１月）を閉店しました。この結果、当事業年度末の店舗数は93店舗となっております。 第３四半期累計期間迄は、消費税増税や台風被害の影響を受けたものの、景気の緩やかな回復基調の中で、旬の食材を活かしたメニュー政策と付加価値の提供に努めたことに加えて、メディアに対する積極的なパブリシティと繁忙期の効率的な営業形態・人員配置を工夫した店舗運営が奏功し、前年同期を超える業績で推移しました。しかしながら、新型コロナウイルス感染症の拡大に伴う防止対策として、2020年３月に外出自粛要請があり、同年４月の緊急事態宣言の発出の対応として一部店舗の休業や営業時間短縮を実施したこと等により売上高が激減し、第４四半期会計期間の業績はこれまでから一転して、かつて経験したことのない程に予想を大幅に下回りました。 以上の結果 、当事業年度における売上高は180億76百万円（前期比6.4％減）となり、営業利益は71百万円（同92.4％減）、経常利益は１億39百万円（同85.8％減）となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 2018年５月16日 至 2019年５月15日） （単位：千円） 寿司事業 合計 減損損失 193,697 193,697 当事業年度（自 2019年５月16日 至 2020年５月15日） （単位：千円） 寿司事業 合計 減損損失 258,872 258,872

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約4044文字

２【事業等のリスク】 以下において、当社の事業の状況及び経理の状況等に関する事項のうち、経営者が当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると考えられる主な事項及びその他投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項を記載しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、リスク発生の回避及び発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社の有価証券に関する投資判断は、本項及び本書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）当社の事業に影響を与える外的要因について ① 外食業界の動向及び競合他社との競争について 当社の属する外食産業は、消費者の支出抑制意識継続により個人消費が低迷傾向にあるなかで、業界各社の競争がより激しさを増しております。寿司業界においても、大手チェーン店の相次ぐ出店や異業種からの参入等による競争が激化しております。 このような状況の中で当社は、経営理念に掲げる「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を徹底し、今後も競合他社との差別化に向けた諸施策を講じながら収益力の向上に努めてまいる所存であります。しかしながら、今後、外食市場の縮小や他の外食事業者や中食事業者を含めた競合他社との競争が更に激化した場合に、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食材について 当社は寿司事業のみの単一事業を営んでいるため、水産物や米等、原材料となる食材に関して市場価格変動に伴う当社仕入価格の変動や市場流通量の大幅な減少にともなう定番品目の欠品等が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。特に「まぐろ」については、全世界的に漁獲高が減少傾向にあり、市場価格が継続的に上昇する事態も想定されるものと考えております。当社では「まぐろ」の仕入に関して、固定価格での長期契約の締結や仕入経路の多様化等によって、仕入価格上昇や欠品が発生するリスクの低減を図る方針でありますが、こうした施策が必ずしも当社の期待どおりの効果を生む保証はありません。 また、近年、地球温暖化の影響と思われるアニサキスやその他の食中毒の発生が増加傾向にあり、当社は品質管理について、今迄以上に徹底管理しておりますが、当社が取り扱う食材のうち、特にこれら水産物の安全性に係る問題が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 自然災害・事故等について 地震や台風等の自然災害や火災・事故などにより、店舗の営業に支障が生じたり従業員が被害を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200805092935

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3107文字

２【主要な設備の状況】 当社は2020年５月15日現在、千葉地区に40店舗、東京地区に37店舗、埼玉地区に12店舗、神奈川地区に４店舗を運営しております。 2020年５月15日現在における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 （１）事業所別設備の状況 区分 セグメント 店舗数 (店) 土地 建物 （千円） 構築物 （千円） 工具、器具 及び備品 （千円） その他 （千円） （千円） 従業員数 (人) の名称 所有面積 （㎡） 帳簿価額 （千円） 借用面積 （㎡） 店舗 千葉県 寿司事業 40 34,164.28 210,990 19,296 138,068 11,301 379,656 192 (409) 東京都 寿司事業 37 24,748.23 308,648 10,362 193,437 8,135 520,584 169 (397) 埼玉県 寿司事業 12 15,689.68 83,558 5,209 50,854 4,172 143,795 56 (124) 神奈川県 寿司事業 4,238.47 52,670 2,610 18,353 2,077 75,712 18 (46) 小計 93 80,015.31 655,867 37,479 400,714 25,687 1,119,748 435 (976) 本社 千葉県 1,147.00 71,907 120,880 4,135 3,345 200,269 76 (1) （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ３．「その他」は車両運搬具及びリース資産であります。 ４．従業員数の（ ）は、臨時雇用者の年間の平均人員（１日８時間換算）を外書しております。 ５．土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は1,571,997千円であります。 （２）店舗の設備状況 2020年５月15日現在における店舗（93店）の設備状況は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約441文字

３【配当政策】 当社は、期末配当のみ年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会であります。 当社の利益配分に関する方針は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 なお、内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に臨機に対応すべく、市場ニーズに応える出店戦略の展開並びに商品・店舗設備の更なる充実を図るための有効投資に充当することとし、今迄以上にブランドとコスト競争力の向上に務めてまいる所存であります。 当事業年度の配当につきましては、業績が予想を大きく下回ったこと、また新型コロナウイルス感染症が今後の業績に及ぼす影響が見通せない未曽有の厳しい経営環境にあることを鑑み、無配となりました。 なお当社は、毎年11月15日を基準日として取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約302文字

５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 2020年５月15日現在 従業員数（人） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 511 （ 977 ） 42.8 8.4 4,360,568 （注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）外書表示は、臨時雇用者の年間の平均人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は寿司事業のみの単一セグメントのため、セグメント毎の記載はしておりません。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20200805092935

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスには、グローバル・スタンダード（国際標準）の潮流のなか、国際的なルールの下で、透明性、公平性、スピードが強く要求されております。当社は、業容の拡大とともに株主尊重の方針を掲げ、株主の期待に応えるべく、健全かつ透明性が高く、経営環境の激しい変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制を確立することが、企業の意思決定の最高機関である株主総会から経営を付託されている企業経営者の重要な課題であると認識しており、これをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社の企業統治の体制については、取締役会を中心に、監査等委員会、内部監査室、会計監査人等の連携により構成されております。 当社の取締役会は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名、監査等委員である取締役４名（うち社外取締役４名）で構成されております。 取締役会は原則として月１回の定例取締役会が開催され、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営に関する重要事項の報告及び決議を行っております。 当社の監査等委員会は、提出日現在、監査等委員である社外取締役４名（うち常勤の監査等委員である取締役１名）で構成されております。監査等委員である取締役は、取締役会に出席するほか、重要な会議に出席して意見を述べるとともに、内部監査室と連携し、必要に応じ指示を行い、リスク管理体制の構築・運用状況の監査を行っております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い経営監視機能の向上を図っております。 当社の経営会議は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名、部室長その他取締役社長に指名された者６名で構成されております。経営会議は原則として月１回の定例会議が開催され、経営に関する重要事項の情報共有及び取締役会上程事項の報告及び審議を行っております。 当社の危機管理委員会 は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名、部室長その他取締役社長に指名された者６名で構成されております。危機管理委員会は、年２回の定例委員会が開催され、必要に応じて臨時委員会を開催しており、各部門から報告されたリスクに関する情報を共有し、当社の企業活動における具体的なリスクを特定するとともに、対策等について協議・決定を行っております。 当社のコンプライアンス 委員会は、提出日現在、 取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名、各部室長その他取締役社長に指名された者６名で構成されております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約25文字

４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約684文字

（６）【大株主の状況】 2020年５月15日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社オール・エム 千葉県東金市南上宿19-５ 3,920,000 28.62 堀地 かなえ 千葉市稲毛区 2,298,600 16.78 堀地 ヒロ子 千葉市美浜区 1,924,400 14.05 堀地 元 千葉市美浜区 256,000 1.87 銚子丸社員持株会 千葉市美浜区浜田二丁目39番地 163,000 1.19 J.P.Morgan Securities plc (常任代理人 JPモルガン証券株式会社） 25 Bank Street Canary Wharf London UK （東京都千代田区丸の内二丁目７番３号 東京ビルディング） 60,300 0.44 モルガン・スタンレーMUFG証券株式会社 東京都千代田区大手町一丁目９番７号 大手町フィナンシャルシティサウスタワー 41,000 0.30 クレディ・スイス証券株式会社 東京都港区六本木一丁目６番１号 泉ガーデンタワー 29,300 0.21 石田 満 さいたま市浦和区 25,000 0.18 MLI STOCK LOAN （常任代理人 メリルリンチ日本証券株式会社） MERRILL LYNCH FINANCIAL CENTRE 2 KING EDWARD STREET LONDON EC1A 1HQ (東京都中央区日本橋一丁目４番１号 日本橋一丁目三井ビルディング） 22,581 0.16 8,740,181 63.80

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100JF72 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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