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株式会社銚子丸

証券コード: 3075 / 対象年度: 2018 / 提出日: 2018-08-03
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 表示中 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

グルメ回転寿司「すし銚子丸」および、江戸前寿司の技術を継承した立ち寿司業態「江戸前すし百萬石」を運営する、寿司事業に特化した企業です。高品質な食材とホスピタリティあふれるサービスで差別化を図り、独自の「銚子丸スタンダード」を追求しています。

主な事業領域

グルメ回転寿司および立ち寿司の運営

主な製品・サービス

  • すし銚子丸（グルメ回転寿司）
  • 江戸前すし百萬石（立ち寿司業態）

ビジネスモデル

高品質な食材とサービスを複数価格帯で提供するグルメ回転寿司および、技術の向上に取り組む立ち寿司事業を展開。店舗の機械化・省力化による生産性向上と、SNSやWeb媒体を活用した販促により収益基盤を強化。

セグメント・事業構成

寿司事業（単一セグメント）

戦略・方向性

「銚子丸スタンダード」の向上、人財の確保・育成（立志塾）、機械化・省力化による生産性向上、都市部や外販など新市場開拓の推進。

強みとして読み取れる点

  • 高品質な食材とホスピタリティあふれるサービス
  • 「銚子丸スタンダード」のブランド力
  • 独自の立ち寿司技術へのこだわり

課題として読み取れる点

  • 原材料費の高騰
  • 労働需給の逼迫による人件費の上昇
  • 深刻な人手不足による新規出店の制約

確認ポイント

  • 機械化・省力化による生産性向上の進捗
  • 新市場（都市部コンパクト店、外販等）への展開状況
  • 「立志塾」を通じた人材育成の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

競合他社との競争激化、原材料（特にまぐろ）の価格高騰や供給不足による影響。対策として長期契約の締結や仕入経路の多様化を実施。食中毒等の衛生管理リスクに対し、専門担当者の配置や定期的な検体検査等による体制整備。人材確保・育成に向けた教育プログラムの構築。出店における立地制約や敷金等の回収不能リスク、法規制強化や労働法改正に伴うコスト増のリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

グルメ回転寿司として差別化を図る戦略が明確。人手不足やコスト増への対応策として、独自の人材教育プログラムや自動化・省力化による生産性向上を具体的に進めており、強固な経営基盤の構築を目指す。

成長方針

グルメ回転寿司としての差別化（高品質・低価格）、「銚子丸スタンダード」の向上、人財確保と育成強化（立志塾の開設）、機械化・省力化による生産性向上、都市部や新市場への展開。

資本政策

自己資金を基本とした店舗展開および設備投資の実施。運転資金については金融機関からの借入金で対応。

リスク対応方針

原材料費高騰への対応（長期契約、仕入経路多様化）、衛生管理体制の徹底、労働力不足への対策（自動化・省力化、人財育成プログラムの構築）。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

グルメ回転寿司として差別化を図る戦略。人手不足への対応として、自動化・省力化（セLオーダー、オートウェイター）を積極的に取り入れつつ、独自の品質基準の維持と新市場開拓を進める。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の設備投資、特に「セルフオーダー」「オートウェイター」などの自動化・省力化に向けた機械化への投資を推進。

研究開発・商品開発

特記事項なし（研究開発活動に関する記載なし）。

投資・変化テーマ

  • グルメ回転寿司の差別化
  • 店舗運営の効率化
  • 人財育成と確保
  • DX・自動化による省力化

関連キーワード

  • セルフオーダーシステム
  • オートウェイターシステム
  • 高速レーン
  • QSC向上
  • SNS活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2017-05-16 〜 2018-05-15 表示状況表示可能

提出日: 2018-08-03

財務情報

業績

売上高

187.89億円
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売上高
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営業利益

5.81億円
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経常利益

6.16億円
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税引前利益

4.71億円
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当期利益

3.06億円
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財政状態・流動性

総資産

90.4億円
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純資産

62.03億円
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62.03億円
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現金及び現金同等物

54.03億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.15億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2017-05-16 〜 2018-05-15
表示状況
表示可能
選定状況
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約236文字

３【事業の内容】 当社は、同業他社の低価格均一回転寿司店との差別化を図るために、より上質の商品とサービスを複数価格帯にて提供するグルメ回転寿司業態として、「すし銚子丸」の店名にて直営店のみによる多店舗展開を行っております。 また、顧客の多様な寿司へのニーズに応えることで企業価値向上を図ることを目的として、江戸前寿司の味と技をグルメ回転寿司事業に継承させた、立ち寿司業態の「江戸前すし百萬石」を運営しております。 なお、当社は寿司事業のみの単一セグメントとなっております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1845文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は事業を継続的に発展させていくために、経営理念であります「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を全従業員に徹底し、この理念の実現に向け企業体質の一層の強化と、商品のレベルアップ、お客様への「おもてなし」の充実を経営の基本方針とし取り組んでまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は事業を継続的に発展させていくためには、安定した財務基盤を維持しつつ、売上高を着実に増加させ、適正な利益の確保を図っていくことが、必要であると考えております。そのために、売上高経常利益率、自己資本比率、ＲＯＥを重要な経営指標として位置付け、その向上に努めてまいります。 （３）経営環境と経営戦略 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格均一回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より高価な食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりもずっと安く」を目指し、産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 （４）対処すべき課題 外食産業におきましては、消費者の根強い節約志向の継続、仕入価格の高騰傾向、労働需給の逼迫に伴う人件費の上昇等、依然として厳しい状況が続くものと予測されます。 このような状況の下、既存事業のブラッシュアップによる企業体質の一層の強化と、業容拡大のための人財育成を図るため、当社の対処すべき課題として以下の項目を中心に取り組んでまいります。 ① 銚子丸スタンダードの向上 当社は、グルメ回転寿司のリーディングカンパニーとして事業を展開し、平成29年11月にはビジネス誌発表の「外食チェーン全格付け」にて顧客総合満足率第１位を獲得しました。この評価に至った当社の競争優位性は『鮮度やボリュームといった商品の満足度』と『銚子丸劇場を支えるホスピタリティあふれる劇団員（人財）』にあります。引き続き競合他社との圧倒的な差別化を図るために、ＱＳＣスタンダードの再確認を行い、絶対的な商品・サービスへのこだわりをもって、あらゆる面で『銚子丸スタンダード』をより一層向上させるよう努めてまいります。 ② 人財の確保と育成強化 採用氷河期といわれる中、従来にも増して中途・新卒採用の強化と定着率の向上に注力するとともに、当社の強みである『銚子丸スタンダード』の継続的な向上を実現するための社内教育プログラムとして新たに『立志塾』を開設し、これまで以上に高度かつ計画的な採用と人財育成を実践してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1845文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 （１）会社の経営の基本方針 当社は事業を継続的に発展させていくために、経営理念であります「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を全従業員に徹底し、この理念の実現に向け企業体質の一層の強化と、商品のレベルアップ、お客様への「おもてなし」の充実を経営の基本方針とし取り組んでまいります。 （２）目標とする経営指標 当社は事業を継続的に発展させていくためには、安定した財務基盤を維持しつつ、売上高を着実に増加させ、適正な利益の確保を図っていくことが、必要であると考えております。そのために、売上高経常利益率、自己資本比率、ＲＯＥを重要な経営指標として位置付け、その向上に努めてまいります。 （３）経営環境と経営戦略 回転寿司業界においては、競合他社との差別化の流れの中で、グルメ回転寿司の業態と低価格均一回転寿司の業態の二極化が今後も続くものと考えております。グルメ回転寿司及び立ち寿司業態に属する当社は、同業態の競合他社との差別化を図るために、「より高価な食材を新鮮で食べ応え充分な状態で市場価格よりもずっと安く」を目指し、産地の開拓、素材の吟味、商品開発など当社独自の商品力の向上に邁進し、さらに、立ち寿司により近い技術の向上に取り組んでいくことを経営戦略としております。 （４）対処すべき課題 外食産業におきましては、消費者の根強い節約志向の継続、仕入価格の高騰傾向、労働需給の逼迫に伴う人件費の上昇等、依然として厳しい状況が続くものと予測されます。 このような状況の下、既存事業のブラッシュアップによる企業体質の一層の強化と、業容拡大のための人財育成を図るため、当社の対処すべき課題として以下の項目を中心に取り組んでまいります。 ① 銚子丸スタンダードの向上 当社は、グルメ回転寿司のリーディングカンパニーとして事業を展開し、平成29年11月にはビジネス誌発表の「外食チェーン全格付け」にて顧客総合満足率第１位を獲得しました。この評価に至った当社の競争優位性は『鮮度やボリュームといった商品の満足度』と『銚子丸劇場を支えるホスピタリティあふれる劇団員（人財）』にあります。引き続き競合他社との圧倒的な差別化を図るために、ＱＳＣスタンダードの再確認を行い、絶対的な商品・サービスへのこだわりをもって、あらゆる面で『銚子丸スタンダード』をより一層向上させるよう努めてまいります。 ② 人財の確保と育成強化 採用氷河期といわれる中、従来にも増して中途・新卒採用の強化と定着率の向上に注力するとともに、当社の強みである『銚子丸スタンダード』の継続的な向上を実現するための社内教育プログラムとして新たに『立志塾』を開設し、これまで以上に高度かつ計画的な採用と人財育成を実践してまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4267文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （１）経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の概要 当事業年度におけるわが国の経済は、政府や日銀の経済・金融政策を背景に企業収益や雇用・所得環境の改善が続くなど、緩やかな回復基調で推移したものの、海外経済の不確実性や金融資本市場の変動影響などにより、先行き不透明な状況が続いております。 外食産業におきましては、依然として消費者の強い節約志向に加え、食材全般にわたる不足感から仕入価格の高騰傾向が止まず、また、労働需給の逼迫に伴う労働単価の上昇及び人財確保が大きな課題になる等、厳しい経営環境が続いております。 このような状況において、販売促進につきましては、「アイルランド産天然本まぐろ」や、「天然南まぐろ」など、当社の主力商品である「まぐろ」にこだわった「高品質」かつ「お得感」のあるイベントメニューの充実と、『初夏の旬』や『秋の幸を握る！』など時節の旬の食材にこだわった銚子丸らしい商品開発に努め、お客様の来店動機高揚に努めてまいりました。 店舗開発については、大網白里店（平成30年３月）を新規に出店しました。一方で、限られた人的資源の有効活用を図るために、四つ木店（平成29年５月）、上福岡店（平成29年６月）及びあざみ野店（平成30年１月）を閉店しました。この結果、当事業年度末の店舗数は91店舗となっております。また、既存店強化のために、席数増加・作業性・イメージアップを重視した改装を９店舗で実施し、特に下期は「高速レーン」の延長・導入に加えて、「セルフオーダーシステム」「オートウェイターシステム」の新規導入を延べ41店舗で実施するなど、サービスと労働生産性向上のための機械化・省力化の推進に注力しました。 売上につきましては、夏期の長期天候不順と冬期の度重なる降雪による客数減、店舗勤務者の人手不足による新規出店の遅れ、及び平成29年11月より本格的に取り組みを開始した店舗勤務者の労務改善を目的とした一部店舗の営業時間短縮や臨時休業日の設定など厳しい経営環境が続きました。一方で、下期はビジネス誌への掲載やテレビ番組での紹介等があり、これを背景としたＷＥＢ媒体による販売促進強化等が奏功したことから、特に後半にかけて堅調に推移しました。この結果、当事業年度における売上高は 187億89百万円 （前期比 3.8％減 ）となりました。 利益面については、売上高の減少に加え、食材全般の価格の高騰で売上原価率が上昇しました。一方で、社会保険加入対象者の拡大に伴う法定福利費や、既存店強化を目的とした改装に係る修繕費等が増加する中、水道光熱費（同△48百万円）をはじめとする経費削減に注力したものの、販売費及び一般管理費は前期比 １億62百万円減 （同 1.6％減 ）に留まりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約167文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前事業年度（自 平成28年5月16日 至 平成29年5月15日） （単位：千円） 寿司事業 合計 減損損失 163,778 163,778 当事業年度（自 平成29年5月16日 至 平成30年5月15日） （単位：千円） 寿司事業 合計 減損損失 150,870 150,870

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3577文字

２【事業等のリスク】 以下において、当社の事業の状況および経理の状況等に関する事項のうち、リスク要因となる可能性があると考えられる主な事項およびその他投資者の判断に重要な影響を及ぼすと考えられる事項を記載しております。当社は、これらのリスク発生の可能性を認識した上で、リスク発生の回避および発生した場合の対応に努める方針でありますが、当社の有価証券に関する投資判断は、本項および本書中の本項以外の記載内容も併せて、慎重に検討した上で行われる必要があると考えております。 なお、以下の記載のうち将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 （１）当社の事業に影響を与える外的要因について ① 外食業界の動向及び競合他社との競争について 当社の属する外食産業は、消費者の支出抑制意識継続により個人消費が低迷傾向にあるなかで、業界各社の競争がより激しさを増しております。寿司業界においても、大手チェーン店の相次ぐ出店や異業種からの参入等による競争が激化しております。 このような状況の中で当社は、経営理念に掲げる「私達の『真心』を提供し、お客様の『感謝と喜び』を頂くことを私達の使命と致します。」を徹底し、今後も競合他社との差別化に向けた諸施策を講じながら収益力の向上に努めてまいる所存であります。しかしながら、今後、外食市場の縮小、他の外食事業者や中食事業者を含めた競合他社との競争が更に激化した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 食材について 当社は寿司事業のみの単一事業を営んでいるため、水産物や米等、原材料となる食材に関して市場価格変動に伴う当社仕入価格の変動や市場流通量の大幅な減少にともなう定番品目の欠品等が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。特に「まぐろ」については、全世界的に漁獲高が減少傾向にあり、市場価格が継続的に上昇する事態も想定されるものと考えております。当社では「まぐろ」の仕入に関して、固定価格での長期契約の締結や仕入経路の多様化等によって、仕入価格上昇や欠品が発生するリスクの低減を図る方針でありますが、こうした施策が必ずしも当社の期待どおりの効果を生む保証はありません。 また、近年、地球温暖化の影響と思われるアニサキスやその他の食中毒の発生が増加傾向にあり、当社は品質管理について、今迄以上に徹底管理しておりますが、当社が取り扱う食材のうち、特にこれら水産物の安全性に係る問題が発生した場合、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ その他の外的要因について 当社は寿司事業のみの単一事業を営んでいるため、寿司に関する消費者の嗜好の変化が当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 また天候の変動は、当社店舗への来店客数動向、ひいては当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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５【研究開発活動】 特記事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20180731152429

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 当社は平成30年５月15日現在、千葉地区に36店舗、東京地区に35店舗、埼玉地区に15店舗、神奈川地区に５店舗を運営しております。 平成30年５月15日現在における各事業所の設備、投下資本ならびに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 （１）事業所別設備の状況 区分 セグメント 店舗数 (店) 土地 建物 （千円） 構築物 （千円） 工具、器具 及び備品 （千円） その他 （千円） （千円） 従業員数 (人) の名称 所有面積 （㎡） 帳簿価額 （千円） 借用面積 （㎡） 店舗 千葉県 寿司事業 36 33,327.38 255,481 28,789 104,342 22,570 411,183 176 (437) 東京都 寿司事業 35 24,442.94 228,380 13,495 100,708 16,240 358,824 145 (461) 埼玉県 寿司事業 15 17,350.56 103,282 8,109 28,700 8,673 148,765 65 (155) 神奈川県 寿司事業 5,414.47 67,680 3,367 22,914 3,701 97,663 20 (60) 小計 91 80,535.35 654,824 53,761 256,666 51,185 1,016,437 406 (1,113) 本社 千葉県 1,147.00 71,907 143,842 2,399 5,598 223,748 67 (1) （注）１．現在休止中の主要な設備はありません。 ２．上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ３．「その他」は車両運搬具及びリース資産であります。 ４．従業員数の（ ）は、臨時雇用者の年間の平均人員（１日８時間換算）を外書しております。 ５．土地及び建物の一部を賃借しております。年間賃借料は1,514,433千円であります。 （２）店舗の設備状況 平成30年５月15日現在における店舗（91店）の設備状況は次のとおりであります。…

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は、期末配当のみ年１回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。 剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会であります。 当社の利益配分に関する方針は、将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 なお、内部留保資金につきましては、今後予想される経営環境の変化に臨機に対応すべく、市場ニーズに応える出店戦略の展開ならびに商品・店舗設備の更なる充実を図るための有効投資に充当することとし、今迄以上にブランドとコスト競争力の向上に務めてまいる所存であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき、当期は１株当たり30円の期末配当を実施することを決定しました。この結果、当事業年度の配当性向は26.8％となりました。 なお当社は、毎年11月15日を基準日として取締役会の決議をもって中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額（千円） １株当たり配当額（円） 平成30年８月２日 定時株主総会決議 81,843 30.00

従業員の状況

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５【従業員の状況】 （１）提出会社の状況 平成30年５月15日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 473（1,114） 41.0 7.0 4,422,277 （注）１．従業員数は就業人員であり、（ ）外書表示は、臨時雇用者の年間の平均人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 ３．当社は寿司事業のみの単一セグメントのため、セグメント毎の記載はしておりません。 （２）労働組合の状況 労働組合は結成されておりませんが、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20180731152429

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ・コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 コーポレート・ガバナンスには、グローバル・スタンダード（国際標準）の潮流のなか、国際的なルールの下で、透明性、公平性、スピードが強く要求されております。当社は、業容の拡大とともに株主尊重の方針を掲げ、株主の期待に応えるべく、健全かつ透明性が高く、経営環境の激しい変化に迅速かつ的確に対応できる経営体制を確立することが、企業の意思決定の最高機関である株主総会から経営を付託されている企業経営者の重要な課題であると認識しており、これをコーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方としております。 ① 企業統治の体制 イ．企業統治の体制の概要 当社は平成30年８月２日開催の第41回定時株主総会において定款変更が決議されたことにより、同日付をもって監査等委員会設置会社に移行しております。構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会の設置を通じて取締役会の監督機能を強化することにより、コーポレート・ガバナンスの向上及び意思決定の迅速化を図るものであります。 当社の企業統治の体制については、取締役会を中心に、監査等委員会、内部監査室、会計監査人等の連携により構成されております。 当社の取締役会は、提出日現在、取締役（監査等委員である取締役を除く。）４名、監査等委員である取締役４名（うち社外取締役４名）で構成されております。 取締役会は原則として月１回の定例取締役会が開催され、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営に関する重要事項の報告及び決議を行っております。 当社の監査等委員会は、提出日現在、監査等委員である社外取締役４名（うち常勤の監査等委員である取締役１名）の監査等委員で構成されております。監査等委員である取締役は、取締役会に出席するほか、重要な会議に出席して意見を述べるとともに、内部監査室と連携し、必要に応じ指示を行い、リスク管理体制の構築・運用状況の監査を行っております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い経営監視機能の向上を図っております。 ロ．企業統治の体制を採用する理由 監査等委員会設置会社は、取締役会の活性化及び迅速な意思決定による効率的な経営システムの実現と、監査等委員である取締役による客観的・中立的監視のもとで経営の透明性と適法性の十分な確保を可能とする企業統治の体制であるものと判断しております。 ハ．その他の企業統治に関する事項 ・内部統制システムの整備の状況 当社は、業務の適正を確保するための体制を構築するため、内部統制の基本方針を定めております。…

重要な契約等

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４【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

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（６）【大株主の状況】 平成30年５月15日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） 有限会社オール・エム 千葉県東金市南上宿19-５ 784,000 28.74 堀地 かなえ 千葉市稲毛区 459,720 16.85 堀地 ヒロ子 千葉市美浜区 384,880 14.11 堀地 元 千葉県美浜区 48,000 1.76 銚子丸社員持株会 千葉市美浜区浜田二丁目39番地 30,100 1.10 JPLLC CLIENT SAFEKEEPING ACCOUNT （常任代理人 シティバンク、 エヌ・エイ東京支店） FOUR CHASE METROTECH CENTER BROOKLYN，NY 11245 （東京都新宿区新宿 六丁目27-30） 10,000 0.37 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505019 （常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部） AIB INTERNATIONAL CENTREP．O．BOX 518 IFSC DUBLIN，IRELAND （東京都港区港南二丁目15-１ 品川インターシティＡ棟） 3,900 0.14 STATE STREET BANK AND TRUST COMPANY 505103 （常任代理人 株式会社みずほ銀行 決済営業部） P．O．BOX 351 BOSTON MASSACHUSETTS 02101 U．S．A． （東京都港区港南二丁目15-１ 品川インターシティＡ棟） 3,600 0.13 NORTHERN TRUST CO．（AVFC） RE COLONIAL FIRST STATE INVESTMENTS LIMITED （常任代理人 香港上海銀行東京支店） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT，UK （東京都中央区日本橋 三丁目11-１） 3,200 0.12 BBH FOR SEI INST INV TR-SEI GL MG VOLATILITY FD/ACADIAN ASSET MGT LLC （常任代理人 株式会社三菱UFJ銀行） 1 FREEDOM VALLEY DRIVE OAKS PENNSYLVANIA 19456 （東京都千代田区丸の内 二丁目７-１ 決済事業部） 2,900 0.11 1,730,300 63.42

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100DQTS 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2018
使用モデル
gemma4:12b

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