株式会社ライフフーズ

証券コード: 3065 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-05-24
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和食を中心としたレストラン事業を展開する企業です。関西、中部、中国の3地域(2府7県)にわたり、カフェテリア方式の「ザめしや」、定食屋の「街かど屋」、小型・効率的な「めしや食堂」、そしてこだわり派の「讃岐製麺」といった、多様な業態を展開し、地域密着型の外食サービスを提供しています。

主な事業領域

和食を中心としたレストラン事業(外食事業)の展開。

主な製品・サービス

  • ザめしや(カフェテリア方式)
  • 街かど屋(定食屋)
  • めしや食堂(小型・効率型)
  • 讃岐製麺(うどん専門店)

ビジネスモデル

店舗展開による外食サービスの提供。カフェテリア方式、定食屋、うどん専門店など、異なるニーズに応える複数の業態を展開し、各業態の強みを活かした運営。

セグメント・事業構成

外食事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「お客様第一主義の徹底」のもと、QSC+C(クオリリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)の向上。特に「ザめしや」の選択の楽しさ(チョイス)と「街かど屋」の提供スピードと美味しさの追求。

強みとして読み取れる点

  • 多様な業態展開(カフェテリア、定食、うどん)
  • 地域密着型の展開(関西、中部、中国)
  • 独自のノウハウを活かした効率的な運営(めしや食堂)

課題として読み取れる点

  • 人手不足による人件費や物流費の上昇
  • 原材料価格の上昇
  • 厳しい経営環境下での顧客獲得競争

確認ポイント

  • 新規出店と既存店舗の強化のバランス
  • 原材料費・人件費高騰への対応
  • 各業態のブランド価値の維持

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要な業態、展開地域、経営課題、戦略などが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食市場の縮小や競合激化、店舗展開・閉鎖に伴う初期投資や減損損失の影響、新規エリア進出における認知度の不足、原材料高騰や不作による仕入価格・物量の変動、労働集約型産業における人材確保・育成の困難、特定の仕入先(ケイ低温フーズ)への高い依存(約48%)、および季節的な業績の変動がリスクとして挙げられています。これに対し、複数仕入先やベンダーの活用による安定供給体制の構築、スクラップ&ビルドによる収益性重視の店舗展開などの対応策が示されています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

和食カフェテリア、定食、うどんなど多角的な飲食事業を展開。人件費や原材料高騰の課題に対し、効率的な運営と新業態開発で対応。強固な財務基盤を背景に、ドミナント戦略とスクラップ&ビルドによる店舗展開の最適化を図る。

成長方針

「街かど屋」の積極的な出店、新業態の開発、スクラップ&ビルドによる不採算店舗の淘汰と効率的な運営、およびドミナント戦略による地域密着型の展開。

資本政策

自己資金を主な財源として、安定した経営基盤を維持。重要な資本的支出の予定は現時点でなし。

リスク対応方針

複数仕入先・ベンダーとの連携強化による調達リスク低減、人件費高騰への対応として人材育成と組織力強化、競合激化に対するQSCの徹底と多業態展開による差別化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は和食を中心とした複数の業態を展開しており、競争の激しい外食産業において「街かど屋」や「讃岐製麺」といった多様な立地・ニーズに対応するモデルへの転換を進めている。原材料高や人件費増などのコスト圧迫要因があるものの、強固な財務基盤と戦略的な店舗再編により安定した運営を目指す。

設備投資の方向性

既存店舗の再編(スクラップ&ビルド)および、より広範な立地に対応するための新業態(街かど屋、讃岐製麺など)への投資。効率的な運営を目的とした小型・高回転モデルへのシフト。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は記載されていないが、メニューの季節対応や新規業態の開発を通じた商品力の強化に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の多様化
  • 新規業態の開発
  • スクラップ&ビルドによる効率化
  • 人材育成と組織力強化

関連キーワード

  • カフェテリア方式
  • 定式・丼スタイル
  • 多品種少量配送システム
  • メニュー開発

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-03-01 〜 2019-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2019-05-24

財務情報

業績

売上高

131.76億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

1.63億円
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経常利益

2.2億円
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税引前利益

1.65億円
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当期利益

71,501,000円
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当期利益(損失)
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財政状態・流動性

総資産

64.92億円
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純資産

41.18億円
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株主資本

41.18億円
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現金及び現金同等物

14.25億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.1億円
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投資CF

-4.33億円
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-1.49億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-03-01 〜 2019-02-28
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約922文字

3 【事業の内容】 当社の事業は、料理、飲食物の調理・販売を主とし、和食を中心としたレストラン業を主たる事業としております。 カフェテリア方式の「ザめしや」「めしや食堂」、ファーストフード方式の「街かど屋」(ザめしや24)、カフェテリア方式の讃岐製法うどん店「讃岐製麺」などをチェーン展開し、関西地区(大阪府、兵庫県、京都府、滋賀県、奈良県)中部地区(愛知県、三重県、岐阜県)中国地区(岡山県)の2府7県に及んでおります。主な業態の内容は、次のとおりであります。 「ザめしや」 「家庭料理」を中心とした約120種類ほどの豊富なメニューを用意し、洋食・中華も交えてお客様がご自由に料理の組み合わせを作りあげる事ができる和食を中心としたカフェテリア方式の業態であります。待ち時間が少なく客席回転率の高いファーストフード方式とくつろぎのある雰囲気のレストランタイプの両面の要素を併せ持ち、多彩なサービスと満足度を提供しております。 「街かど屋」 (ザめしや24) 「丼・定食」にメニューを絞り込んだ、ファーストフードタイプツーオーダー方式の「和風定食屋」の業態であります。当初の「ザめしや24」からフライ物を提供できる店舗「街かど屋」への転換を積極的に行い、メニューの充実を図ってまいりました。また、「安心感のある低価格」と「明るい店づくり」により、家族連れ・会社員・学生等、幅広い顧客層を対象にしております。 「めしや食堂」 「ザめしや」のノウハウを生かしながら、小型化により、初期投資額を少なくするとともに、少ないスタッフによる効率的な運営を目指しております。「ヘルシー和食をさらに気軽に」というコンセプトで、出店立地の多様化という面で今後の拡大の可能性をもっております。 「讃岐製麺」 厳選した小麦と塩を使用し、店内製麺所で讃岐製法により毎日製麺した、程よいコシとネバリを兼ね備えたうどんを提供する本物志向の業態であります。自家製麺にこだわり、おむすび、天ぷら、おでんをラインナップした専門店としての存在価値を意識した業態となっております。 [事業系統図] 以上述べた事項を系統図によって示すと次のとおりであります。(2019年2月28日現在)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約499文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は創業以来、「食文化を創造する」「お客様のニーズに応える」「人を育てる」を目指す企業として、レストラン事業を展開してまいりました。また、「お客様第一主義の徹底」のもと「Q・S・C+C」(クオリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)のレベル向上を経営の基本方針としております。当社の『和食カフェテリア業態』の特性である、「C(チョイス)」、すなわち、お客様が自由に料理を選べる楽しさを一層充実させることができる「ザめしや」及び『定食業態』の特徴である、熱々の美味しいものを待たずに早く食べていただける「街かど屋」が、オーバーストア状態にある外食産業の中で勝ち残るカギになるものと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は諸施策を実施し、下記の数値目標を達成するよう努力してまいります。 2020年2月期 売上高 13,493,406千円 営業利益 182,784千円 経常利益 226,764千円 当期純利益 53,930千円

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約499文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は創業以来、「食文化を創造する」「お客様のニーズに応える」「人を育てる」を目指す企業として、レストラン事業を展開してまいりました。また、「お客様第一主義の徹底」のもと「Q・S・C+C」(クオリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)のレベル向上を経営の基本方針としております。当社の『和食カフェテリア業態』の特性である、「C(チョイス)」、すなわち、お客様が自由に料理を選べる楽しさを一層充実させることができる「ザめしや」及び『定食業態』の特徴である、熱々の美味しいものを待たずに早く食べていただける「街かど屋」が、オーバーストア状態にある外食産業の中で勝ち残るカギになるものと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は諸施策を実施し、下記の数値目標を達成するよう努力してまいります。 2020年2月期 売上高 13,493,406千円 営業利益 182,784千円 経常利益 226,764千円 当期純利益 53,930千円

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1981文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況 の概要は次のとおりであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 ① 経営成績 当事業年度におけるわが国の経済は、個人消費や雇用環境の改善に伴い緩やかな景気回復局面にあるものの、中国経済の減速やEU諸国の政治動向により、先行き業況判断には慎重な見方が表れています。また、米中貿易摩擦に代表される金融市場の不安定な変動により企業業績の先行きは不透明な状況にあります。 外食産業におきましては、慢性的な人手不足による人件費や物流費の上昇、業種、業態を越えた顧客獲得競争など、厳しい経営環境が続いております。 このような環境の中、当社は、付加価値を高めお客様にご満足いただける店舗作りを目指しております。定食業態「街かど屋」を事業の柱として一汁三菜をコンセプトに店舗展開を行うとともに、カフェテリア業態「ザめしや」等の既存店舗の強化と、不採算店舗の撤退を進めております。 また、メニュー開発に注力し業態ごとに季節に応じた期間限定メニューを導入しております。「ザめしや」では釜揚げしらすの明太子ご飯等の季節御飯及び牛もつ鍋等の名物一人鍋を販売し、「街かど屋」では牛ヒレ焼肉定食等の肉メニューの充実と、スタンプがたまるとお食事券としてご利用いただけるスタンプラリーカードの配布を行っております。「めしや食堂」では牛どて風カレー等の月替わりカレーや、豆ごはん等の季節御飯の販売、「讃岐製麺」ではあったかうどんフェアを実施し、北海かにの湯葉あんかけうどん等を販売したほか、うどん5杯で1杯無料になるキャンペーンを実施いたしました。 当事業年度の店舗展開につきましては、新規出店が4店舗、閉店が3店舗となった結果、期末店舗数は126店舗となりました。 以上の結果、売上高は13,176,485千円(前年同期比 2.1%増)、営業利益は163,377千円(前年同期比 18.4%減)、経常利益は220,299千円(前年同期比 12.8%減)、当期純利益は71,501千円(前年同期比 19.4%減)となりました。 ② 財政状態 当事業年度末における資産合計額は、前事業年度末より89,532千円減少し6,492,168千円となりました。 当事業年度末における負債合計額は、前事業年度末より129,368千円減少し2,374,494千円となりました。 (2) キャッシュ・フローの状況 当事業年度のキャッシュ・フローの状況 当事業年度における現金及び現金同等物は前事業年度末に比べ271,921千円減少し、当事業年度末には1,425,075千円となっております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約62文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、外食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3325文字

(3) 販売実績 ① 当事業年度における販売実績を業態別に示すと、次のとおりであります。 業 態 販売高(千円) 前年同期比(%) ザめしや 5,484,975 98.3 街かど屋(ザめしや24) 4,982,501 107.9 讃岐製麺 1,335,620 99.1 めしや食堂 1,276,076 99.8 その他 97,311 128.7 合 計 13,176,485 102.1 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ② 地域別販売実績 都道府県 販売高 第33期末 店舗数 金額(千円) 前年同期比(%) 構成比(%) 大阪府 4,298,982 103.3 32.6 43 兵庫県 1,686,546 104.9 12.8 16 京都府 784,300 100.7 5.9 滋賀県 133,110 100.9 1.0 奈良県 364,528 100.4 2.8 関西地区計 7,267,468 103.2 55.1 70 愛知県 5,247,759 100.1 39.8 50 三重県 256,806 130.8 2.0 岐阜県 212,941 100.4 1.6 中部地区計 5,717,507 101.2 43.4 55 岡山県 191,509 92.4 1.5 中国地区計 191,509 92.4 1.5 全国合計 13,176,485 102.1 100.0 126 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社の財務諸表は、わが国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。なお、この財務諸表の作成にあたりましては、繰延税金資産の計上など一部将来見積りに基づいているものがありますが、これらの見積りは、当社における過去の実績や現時点での将来計画を参考に、「税効果会計に係る会計基準」、「固定資産の減損に係る会計基準」等に準拠して実施しております。なお、当社が財務諸表を作成するにあたり採用した重要な会計方針は、「第5 経理の状況 1 財務諸表等 (1)財務諸表注記事項重要な会計方針」に記載のとおりであります。 (2) 経営成績の分析 当事業年度は新規出店が4店舗、閉店が3店舗となった結果、期末店舗数は126店舗となりました。 売上高は、既存店売上高が増加したこと等により13,176,485千円(前年同期比 2.1%増)、売上原価は、原材料価格の上昇による影響で4,366,784千円(前年同期比 3.…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3258文字

2 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 当社を取り巻く事業環境の変動について 外食産業の市場規模は、公表されている統計によると、消費動向の低迷、中食の拡大などにより縮小傾向にあります。また、大手企業による大量の新規出店、低価格化等により競合が激化しております。 当社は、和食カフェテリア方式のレストランとして、「ザめしや」を中心に経営しており、当初は、同業態でチェーン展開を行っている企業もなく、順調に展開してまいりましたが、近年、同業態でチェーン展開を行っている企業の出現により、競合する店舗も現われております。 従って、今後の市場動向の推移、競合先企業及び競合店舗の動向、顧客ニーズの変化により当社の業績に影響を与える可能性があります。 (2) 店舗展開等による業績への影響推移について 当社の最近5期間の業績推移は下表のとおりであります。 回次 第29期 第30期 第31期 第32期 第33期 決算年月 2015年2月 2016年2月 2017年2月 2018年2月 2019年2月 売上高 (千円) 12,610,218 13,029,200 12,959,265 12,901,692 13,176,485 経常利益 (千円) 426,946 469,441 451,887 252,515 220,299 当期純利益 (千円) 169,140 249,187 204,894 88,682 71,501 期末店舗数 122 124 122 125 126 新規出店数 閉店数 業態転換店数 当事業年度は新規出店4店舗、閉店3店舗であったことにより店舗数は前年同期比1店舗増加の126店舗となりました。売上高は既存店売上高が増加したこと等により前年同期比2.1%増加し、経常利益は人件費が増加したことで12.8%減少しました。また、減損損失等の特別損失が67,297千円(前年同期は特別損失78,406千円)発生したことにより、当期純利益は、前年同期比19.4%減少しております。 このように、当社の業績は新規出店や閉店等の状況の影響を受けており、今後の新規出店数・閉店数・業態転換店数の推移、既存店の業績動向、不採算店等に係る減損損失の計上等により、当社の業績に影響を与える可能性があります。 (3) 店舗展開と出退店政策について 当社は、「ザめしや」の出店に関して、郊外型幹線道路立地にこだわって店舗展開を行ってまいりましたが、「街かど屋」の業態を開発することによって、立地選定を都心型ビルイン型の店舗にも出店の対象を広げてまいりました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0883900103103.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約238文字

1 【設備投資等の概要】 当事業年度における設備投資は、中長期的な収益性を重視するため、経営戦略のひとつであるスクラップ&ビルドを推進し4店舗の新規出店と3店舗の閉店となりました。 業態別の内容は、新規出店が「街かど屋」3店舗及び「その他」1店舗、閉店が「ザめしや」2店舗及び「その他」1店舗であります。 当事業年度において実施しました設備投資の総額は327,495千円であり、内訳は有形固定資産等が305,069千円、差入保証金及び建設協力金等が22,426千円であります。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約466文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年1回毎事業年度末日の株主名簿に記載又は記録された株主若しくは登録株式質権者に対し支払うことを基本的な方針とし、配当の決定機関は株主総会であります。なお、取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として株主名簿に記載又は記録された株主若しくは登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に規定する中間配当金を支払うことができます。 当事業年度の配当につきましては、期末に1株当たり10円00銭としております。また、翌事業年度の配当につきましても、上記の基本方針と業績予想を勘案して、期末に1株当たり10円00銭を予想しております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 2019年5月23日 定時株主総会決議 32,595 10

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4249文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、今後の経営にコーポレート・ガバナンスが、重要な課題であると考えております。 この観点から、企業活動のタイムリーで質の高い情報開示体制を確立し、経営の透明性の確保に努めてまいります。また、効率的な経営を実現するために迅速かつ的確な意思決定をおこなう必要があるとともにそのチェック機能や、責任体制を明確にすることが重要であると認識しております。 ① 企業統治の体制 ⅰ 企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、取締役4名(2019年5月24日現在)で構成され、経営方針その他重要な事項に関する意思決定及び業務執行状況の監督を行っております。社外取締役は選任しておりません。また、取締役及び常勤監査役による経営会議を通じて、社内外でのリスク等を把握し、対処するためのリスク管理体制の整備に取り組んでおります。 当社は監査役制度を採用しており、取締役の職務執行を監視できる体制をとっております。必要に応じて会計監査人及び内部監査室と情報を交換し、より実効性の高い監査を実施しております。なお、当社では、内部統制システム基本方針を定めるとともに、2006年7月31日にコンプライアンス委員会を設置し、法令遵守体制の確立、浸透、定着を図っております。 会社の経営上の意思決定、執行及び監督にかかる経営管理組織、その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況 ⅱ 企業統治の体制を採用する理由 当社は監査役制度を採用しており、提出日現在監査役は3名、内2名は社外監査役を任用しております。監査役は、取締役会に出席するだけでなく、重要な会議に参加し、取締役の職務執行を監視できる体制をとっております。また、四半期レビューや期末監査での立会いや意見収集等、監査法人との連携をとっております。 ⅲ 内部統制システムの整備の状況 取締役・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するために、内部統制システム基本方針を定めるとともに、2006年7月31日にコンプライアンス委員会を設置し、1か月に1回の会議を実施し、法令遵守体制の確立、浸透、定着を図っております。また、内部監査室は定期的に法令遵守の状況に関する監査を行っております。 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するために、職務分掌権限規定において使用人への権限委譲を明確化し、取締役会規定及び稟議申請規定によって職執行手続等を明確化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

4 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約756文字

(6) 【大株主の状況】 2019年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式 を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 公益財団法人ライフスポーツ財団 大阪府吹田市江坂町1丁目23-43 600,000 18.41 清久商事株式会社 大阪市北区西天満1丁目11-20 524,800 16.10 清水 三夫 兵庫県西宮市 409,200 12.55 ライフフーズ従業員持株会 大阪府吹田市江坂町1丁目13-41 351,400 10.78 資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 198,800 6.10 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10-2 100,000 3.07 ケイ低温フーズ株式会社 兵庫県伊丹市北伊丹5丁目43-1 60,000 1.84 株式会社昭和 名古屋市熱田区明野町2-3 60,000 1.84 株式会社紀陽銀行 和歌山市本町1丁目35番地 40,000 1.23 株式会社神明ホールディングス 兵庫県神戸市中央区栄町通6丁目-1-21 40,000 1.23 清水 京子 東京都世田谷区 40,000 1.23 清水 周一 東京都世田谷区 40,000 1.23 2,464,200 76.60 (注) 1 当社は、従業員の新しい福利厚生サービスとして自社の株式を給付する「株式給付信託(J-ESOP)」を導入しており、本信託の受託者であるみずほ信託銀行株式会社から再信託を受けた資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口)が当社株式198,800株を所有しております。(期首株式数200,000株) 2 上記の他、自己株式400,879株を所有しておりますが、上記の大株主からは除いております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100FU5C 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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