株式会社ライフフーズ

証券コード: 3065 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-05-26
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和食を中心としたレストラン事業を展開する企業です。関西、中部、中国の各地域で「ザめしや」「街かど屋」「めしや食堂」「讃岐製麺」といった多様な業態を展開しており、カフェテリア方式からファーストフード型まで、幅広い顧客層に向けた食事を提供しています。

主な事業領域

和食を中心としたレストラン事業。カフェテリア方式の「ザめしや」、ファーストフード型の「街かど屋」、小型・効率的な運営を目指す「めしや食堂」、自家製麺にこだわる「讃岐剣」を展開。

主な製品・サービス

  • ザめしや
  • 街かど屋(ザめしや24)
  • めしや食堂
  • 讃岐製麺

ビジネスモデル

レストラン事業における店舗運営と食の提供。カフェテリア方式やファーストフード方式など、異なる業態モデルを組み合わせた展開。

セグメント・事業構成

外食事業の単一セグメント(記載省略)。

戦略・方向性

原材料価格の高騰や人件費の上昇といった厳しい経営環境に対し、低価格定食屋「街かど屋」の新規出店と既存業態の進化・規模拡大に注力。人材育成、品質向上(QSC)、新メニュー開発を通じた顧客満足度の向上を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 多様な業態展開(カフェテリア型からファーストフード型まで)
  • 地域密着型の店舗展開(関西、中部、中国地区)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰
  • 深刻な人件費の上昇による経営環境の悪化
  • 人材育成と組織力の強化

確認ポイント

  • 「街かど屋」の新規出件数と成長率
  • 新メニュー開発およびQSCレベルの向上状況
  • 人件費・原材料費の高騰に対するコスト管理能力

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要業態、地域別販売実績、課題事項が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食市場の縮小や競合激化、原材料価格の高騰および人件費の上昇による収益への影響。特定の仕入先(ケイ低温フーズ)に対する高い依存度に伴う供給・コストへのリスク、労働集約型事業における人材確保と育成の課題、および店舗展開時における賃借物件の解約や保証金未回収等の契約上のリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

和食を中心とした複数ブランドを展開する外食企業。低価格定食「街かど屋」を成長の柱とし、既存ブランドの強化と不採算店舗の撤退(スクラップ&ビルド)を通じて効率性を追求。人件費・原材料高騰への対応として人材育成と供給網の多角化を進める。従業員株式給付制度により人的資本の強化にも取り組んでいる。

成長方針

「街かど屋」を中心とした低価格定食屋の展開拡大、既存ブランド(ザめしや等)の価値向上、および新規メニュー開発と季節限定メニューの導入による顧客満足度の向上。また、不採算店舗の撤退を含むスクラップ&ビルド戦略の推進。

資本政策

従業員への株式給付信託(J-ESOP)を導入し、長期的な勤労意欲の向上と優秀な人材の確保を目指す。また、資本効率の向上に向けた店舗運営力の強化に注力。

リスク対応方針

原材料費・人件費の高騰に対し、複数仕入先との取引による安定供給体制の構築、効率的な運営モデル(「めしや食堂」等)の展開、および人材育成と教育体制の強化。競合激化への対応としてQSCの徹底とブランドの差別化を推進。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食産業の厳しい環境下で、多角的なブランド戦略と効率的な店舗運営(スクラップ&ビルド)を通じて成長を目指す。特定の仕入先への依存リスクはあるものの、独自のノウハウを持つカフェテリア方式を維持しつつ、人件費高騰に対応するための人材育成に注力している。

設備投資の方向性

新規出店と既存店のスクラップ&ビルドを推進。特に「街かど屋」の展開強化、および効率的な運営を目指す「めしや食堂」への投資。不採算店舗の撤退を含む戦略的再編。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、メニュー開発(季節限定メニュー等)と調理技術の向上を通じた品質維持に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗展開の多角化
  • ブランド再編と効率化
  • 人材育成・定着支援

関連キーワード

  • カフェテリア方式
  • フードサービス自動化(推測)
  • サプライチェーン管理

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2016-03-01 〜 2017-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2017-05-26

財務情報

業績

売上高

129.59億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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当期利益

2.05億円
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財政状態・流動性

総資産

66.93億円
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現金及び現金同等物

20.95億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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-12.63億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2016-03-01 〜 2017-02-28
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表示可能
選定状況
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有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約922文字

3 【事業の内容】 当社の事業は、料理、飲食物の調理・販売を主とし、和食を中心としたレストラン業を主たる事業としております。 カフェテリア方式の「ザめしや」「めしや食堂」、ファーストフード方式の「街かど屋」(ザめしや24)、カフェテリア方式の讃岐製法うどん店「讃岐製麺」などをチェーン展開し、関西地区(大阪府、兵庫県、京都府、滋賀県、奈良県)中部地区(愛知県、三重県、岐阜県)中国地区(岡山県)の2府7県に及んでおります。主な業態の内容は、次のとおりであります。 「ザめしや」 「家庭料理」を中心とした約120種類ほどの豊富なメニューを用意し、洋食・中華も交えてお客様がご自由に料理の組み合わせを作りあげる事ができる和食を中心としたカフェテリア方式の業態であります。待ち時間が少なく客席回転率の高いファーストフード方式とくつろぎのある雰囲気のレストランタイプの両面の要素を併せ持ち、多彩なサービスと満足度を提供しております。 「街かど屋」 (ザめしや24) 「丼・定食」にメニューを絞り込んだ、ファーストフードタイプツーオーダー方式の「和風定食屋」の業態であります。当初の「ザめしや24」からフライ物を提供できる店舗「街かど屋」への転換を積極的に行い、メニューの充実を図ってまいりました。また、「安心感のある低価格」と「明るい店づくり」により、家族連れ・会社員・学生等、幅広い顧客層を対象にしております。 「めしや食堂」 「ザめしや」のノウハウを生かしながら、小型化により、初期投資額を少なくするとともに、少ないスタッフによる効率的な運営を目指しております。「ヘルシー和食をさらに気軽に」というコンセプトで、出店立地の多様化という面で今後の拡大の可能性をもっております。 「讃岐製麺」 厳選した小麦と塩を使用し、店内製麺所で讃岐製法により毎日製麺した、程よいコシとネバリを兼ね備えたうどんを提供する本物志向の業態であります。自家製麺にこだわり、おむすび、天ぷら、おでんをラインナップした専門店としての存在価値を意識した業態となっております。 [事業系統図] 以上述べた事項を系統図によって示すと次のとおりであります。(平成29年2月28日現在)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約484文字

3 【対処すべき課題】 原材料価格の高騰や深刻化する人材不足による人件費が高騰するなど、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。このような状況の中、引き続き低価格定食屋業態「街かど屋」の新規出店に力を入れ、既存業態の進化と規模の拡大を考えております。また、店舗運営力強化のための人材育成が重要な課題と認識しており、既存社員を対象とした店舗での研修を実施しております。その他、やりがいのある企業風土作りと、組織力の活性化、パートナー社員の戦力化及び幅広い顧客層にこたえるバリューメニューの開発、食の安全性、食の品質を重視し顧客満足度の向上を課題といたします。そして、より多くのお客様にお越しいただき、定着していただけるような魅力のある店舗作りを心がけます。 各業態「Q・S・C」(クオリティ・サービス・クレンリネス)レベルのさらなる向上を課題として、利益率を高め、資本効率を向上させるとともに、既存店の改装や新メニュー開発を促進して、お客様が要望される店舗作りに注力いたします。株主各位におかれましては、今後とも一層のご支援を賜りますようお願い申しあげます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約484文字

3 【対処すべき課題】 原材料価格の高騰や深刻化する人材不足による人件費が高騰するなど、当社を取り巻く経営環境は厳しい状況が続いております。このような状況の中、引き続き低価格定食屋業態「街かど屋」の新規出店に力を入れ、既存業態の進化と規模の拡大を考えております。また、店舗運営力強化のための人材育成が重要な課題と認識しており、既存社員を対象とした店舗での研修を実施しております。その他、やりがいのある企業風土作りと、組織力の活性化、パートナー社員の戦力化及び幅広い顧客層にこたえるバリューメニューの開発、食の安全性、食の品質を重視し顧客満足度の向上を課題といたします。そして、より多くのお客様にお越しいただき、定着していただけるような魅力のある店舗作りを心がけます。 各業態「Q・S・C」(クオリティ・サービス・クレンリネス)レベルのさらなる向上を課題として、利益率を高め、資本効率を向上させるとともに、既存店の改装や新メニュー開発を促進して、お客様が要望される店舗作りに注力いたします。株主各位におかれましては、今後とも一層のご支援を賜りますようお願い申しあげます。

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約62文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、外食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抽出本文 / 原文長 約643文字

(3) 販売実績 ① 当事業年度における販売実績を業態別に示すと、次のとおりであります。 業 態 販売高(千円) 前年同期比(%) ザめしや 5,712,064 98.7 街かど屋(ザめしや24) 4,404,514 105.0 讃岐製麺 1,498,007 89.6 めしや食堂 1,287,747 98.0 その他 56,930 90.4 合 計 12,959,265 99.5 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。 ② 地域別販売実績 都道府県 販売高 第31期末 店舗数 金額(千円) 前年同期比(%) 構成比(%) 大阪府 4,174,396 100.4 32.2 41 兵庫県 1,509,651 99.2 11.7 14 京都府 768,266 99.9 5.9 滋賀県 130,956 97.1 1.0 奈良県 351,027 100.7 2.7 関西地区計 6,934,298 99.5 53.5 66 愛知県 5,356,703 100.3 41.3 50 三重県 193,968 99.6 1.5 岐阜県 232,075 90.3 1.8 静岡県 33,014 52.5 0.3 中部地区計 5,815,761 99.3 44.9 54 岡山県 209,205 101.4 1.6 中国地区計 209,205 101.4 1.6 全国合計 12,959,265 99.5 100.0 122 (注) 上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3304文字

4 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は本書提出日現在において当社が判断したものであります。 (1) 当社を取り巻く事業環境の変動について 外食産業の市場規模は、公表されている統計によると、消費動向の低迷、中食の拡大などにより縮小傾向にあります。また、大手企業による大量の新規出店、低価格化等により競合が激化しております。 当社は、和食カフェテリア方式のレストランとして、「ザめしや」を中心に経営しており、当初は、同業態でチェーン展開を行っている企業もなく、順調に展開してまいりましたが、近年、同業態でチェーン展開を行っている企業の出現により、競合する店舗も現われております。 従って、今後の市場動向の推移、競合先企業及び競合店舗の動向、顧客ニーズの変化により当社の業績に影響を与える可能性があります。 (2) 店舗展開等による業績への影響推移について 当社の最近5期間の業績推移は下表のとおりであります。 回次 第27期 第28期 第29期 第30期 第31期 決算年月 平成25年2月 平成26年2月 平成27年2月 平成28年2月 平成29年2月 売上高 (千円) 12,089,179 12,350,874 12,610,218 13,029,200 12,959,265 経常利益 (千円) 390,509 398,244 426,946 469,441 451,887 当期純利益 (千円) 134,575 95,322 169,140 249,187 204,894 期末店舗数 121 121 122 124 122 新規出店数 閉店数 業態転換店数 当事業年度は新規出店2店舗、閉店4店舗であったことにより店舗数は前年同期比2店舗減少の122店舗となりました。売上高は店舗数が減少したこと等により前年同期比0.5%減少し、経常利益は労務環境の整備のため人件費が増加したことで3.7%減少しました。また、減損損失等の特別損失が54,009千円(前年同期は特別損失53,272千円)発生したこと及び法人税等193,284千円(前年同期は166,981千円)を計上したこと等により、当期純利益は、前年同期比17.8%減少しております。 このように、当社の業績は新規出店や閉店等の状況の影響を受けており、今後の新規出店数・閉店数・業態転換店数の推移、既存店の業績動向、不採算店等に係る減損損失の計上等により、当社の業績に影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約22文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約227文字

1 【設備投資等の概要】 当事業年度における設備投資は、中長期的な収益性を重視するため、経営戦略のひとつであるスクラップ&ビルドを推進し2店舗の新規出店と4店舗の閉店となりました。 業態別の内容は、新規出店が「街かど屋」1店舗、「その他」1店舗、閉店が「讃岐製麺」4店舗であります。 当事業年度において実施しました設備投資の総額は252,112千円であり、内訳は有形固定資産等が239,624千円、差入保証金及び建設協力金等が12,487千円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約502文字

3 【配当政策】 当社は、利益配分につきましては将来の事業展開と経営体質の強化のために必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続して実施していくことを基本方針としております。 当社の剰余金の配当は、年1回毎事業年度末日の株主名簿に記載又は記録された株主若しくは登録株式質権者に対し支払うことを基本的な方針とし、配当の決定機関は株主総会であります。なお、取締役会の決議により、毎年8月31日を基準日として株主名簿に記載又は記録された株主若しくは登録株式質権者に対し、会社法第454条第5項に規定する中間配当金を支払うことができます。 当事業年度の配当につきましては、期末に1株当たり2円50銭(普通配当2円、東京証券取引所JASDAQ市場上場10周年記念配当50銭)としております。また、翌事業年度の配当につきましても、上記の基本方針と業績予想を勘案して、期末に1株当たり2円00銭を予想しております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額 (千円) 1株当たり配当額 (円) 平成29年5月25日 定時株主総会決議 40,744 2.5

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4251文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの状況】 コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、今後の経営にコーポレート・ガバナンスが、重要な課題であると考えております。 この観点から、企業活動のタイムリーで質の高い情報開示体制を確立し、経営の透明性の確保に努めてまいります。また、効率的な経営を実現するために迅速かつ的確な意思決定をおこなう必要があるとともにそのチェック機能や、責任体制を明確にすることが重要であると認識しております。 ① 企業統治の体制 ⅰ 企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、取締役3名(平成29年5月26日現在)で構成され、経営方針その他重要な事項に関する意思決定及び業務執行状況の監督を行っております。社外取締役は選任しておりません。また、取締役及び常勤監査役による経営会議を通じて、社内外でのリスク等を把握し、対処するためのリスク管理体制の整備に取り組んでおります。 当社は監査役制度を採用しており、取締役の職務執行を監視できる体制をとっております。必要に応じて会計監査人及び内部監査室と情報を交換し、より実効性の高い監査を実施しております。なお、当社では、内部統制システム基本方針を定めるとともに、平成18年7月31日にコンプライアンス委員会を設置し、法令遵守体制の確立、浸透、定着を図っております。 会社の経営上の意思決定、執行及び監督にかかる経営管理組織、その他のコーポレート・ガバナンス体制の状況 ⅱ 企業統治の体制を採用する理由 当社は監査役制度を採用しており、提出日現在監査役は3名、内2名は社外監査役を任用しております。監査役は、取締役会に出席するだけでなく、重要な会議に参加し、取締役の職務執行を監視できる体制をとっております。また、四半期レビューや期末監査での立会いや意見収集等、監査法人との連携をとっております。 ⅲ 内部統制システムの整備の状況 取締役・使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するために、内部統制システム基本方針を定めるとともに、平成18年7月31日にコンプライアンス委員会を設置し、3ヶ月に1回の会議を実施し、法令遵守体制の確立、浸透、定着を図っております。また、内部監査室は定期的に法令遵守の状況に関する監査を行っております。 取締役の職務の執行が効率的に行われることを確保するために、職務分掌権限規定において使用人への権限委譲を明確化し、取締役会規定及び稟議申請規定によって職執行手続等を明確化しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

5 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約728文字

(7) 【大株主の状況】 平成29年2月28日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式総数に対する 所有株式数の割合(%) 公益財団法人ライフスポーツ財団 大阪府吹田市江坂町1丁目23-43 3,000 16.39 清久商事株式会社 大阪市北区西天満1丁目11-20 2,714 14.83 清水 三夫 兵庫県西宮市 2,046 11.18 ライフフーズ従業員持株会 大阪府吹田市江坂町1丁目13-41 1,925 10.52 資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 1,000 5.46 ケイ低温フーズ株式会社 兵庫県伊丹市北伊丹5丁目43-1 300 1.64 株式会社昭和 名古屋市熱田区明野町2-3 300 1.64 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10-2 250 1.37 株式会社紀陽銀行 和歌山市本町1丁目35番地 200 1.09 株式会社神明 兵庫県神戸市中央区栄町通6丁目-1-21 200 1.09 清水 京子 東京都世田谷区 200 1.09 清水 周一 東京都世田谷区 200 1.09 12,335 67.40 (注) 1 当社は、従業員の新しい福利厚生サービスとして自社の株式を給付する「株式給付信託(J-ESOP)」を導入しており、本信託の受託者であるみずほ信託銀行株式会社から再信託を受けた資産管理サービス信託銀行株式会社(信託E口)が当社相談役清水三夫より、当社株式1,000,000株を取得しております。 2 上記の他、当社相談役清水三夫より当社株式2,000,000株を無償で取得したものを含む自己株式が2,004,284株(10.95%)あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100AA8Q 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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