株式会社ライフフーズ

証券コード: 3065 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-26
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

和食を中心としたレストラン事業を展開する企業です。関西、中部、中国の3地域に「ザめしや」「街かど屋(ザめしや24)」、「めしや食堂」、および「讃岐製麺」といった多様なブランドを展開しており、カフェテリア方式からファーストフードまで幅広いニーズに応える食文化を創造しています。

主な事業領域

和食を中心としたレストラン事業。カフェテリア型、定食屋型、うどん専門店など複数の業態を展開。

主な製品・サービス

  • ザめしや(カフェテリア式)
  • 街かど屋(ファーストフード式)
  • めしや食堂(小型・効率運営)
  • 讃岐製麺(うどん専門店)

ビジネスモデル

店舗での飲食提供による収益。カフェテリア方式やファーストフード方式など、異なるオペレーションと顧客体験を組み合わせた複数のブランドを展開。

セグメント・事業構成

外食事業の単一セグメント

戦略・方向性

「お客様第一主義」のもと、QSC+C(クオリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)の向上。特にカフェテリア型や定式屋型の強みを活かし、競争の激しい市場で差別化を図る。

強みとして読み取れる点

  • 多様な業態展開による幅広い顧客層へのアプローチ
  • 地域密着型の店舗展開(関西・中部・中国)
  • 独自のブランド戦略(ザめしや、街かど屋等)

課題として読み取れる点

  • 原材料価格の高騰への対応
  • 労働力不足への対応(DX活用含む)
  • 既存店売上高の減少への対策

確認ポイント

  • 新規店舗展開の動向
  • 原材料・エネルギーコスト上昇の影響
  • DX推進による生産性向上と人件費抑制の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、主要ブランド、地域分布、経営課題(物価高騰、労働力不足等)が本文中に具体的に記載されているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

外食市場の縮小、競合激化、原材料(特に米)やエネルギーコストの高騰、人件費の上昇による業績への影響。特定仕入先(ケイ低温フーズ)への高い依存度(約40%以上)による供給・価格変動リスク。労働集約型産業における深刻な人手不足と人材育成の課題。新規出展エリアでのブランド認知不足や、店舗撤退・転換に伴うコスト発生のリスク。これらに対し、複数仕入先との取引による安定確保、QSCの徹底による差別化、社内研修を通じた人材育成等で対応を図っている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

和食を中心とした複数の業態を展開する外食企業。競争激化やコスト高騰といった厳しい経営環境に対し、独自の「QSC+C」を軸とした差別化と、不採算店舗の淘汰および新業態開発を含むスクラップ&ビルド戦略によって収益性の向上と成長を目指す。

成長方針

「街かど屋」の積極的な出店、新業態の開発、および不採算店舗の閉鎖と好立地への新規出店を行うスクラップ&ビルド戦略。ドミナント戦略による収益性重視の展開とブランド力の強化を推進。

資本政策

自己資金および金融機関からの借入により運転・設備資金を確保。従業員向け株式給付信託(J-ESOP)を導入し、優秀な人材の確保と意欲向上を図る仕組みを構築。

リスク対応方針

複数仕入先との取引による調達安定化(特定ベンダー依存の低減)、QSC+Cの徹底による競合他社との差別化、人材育成・多様な働き方の提供による人手不足への対応、および不採算店舗の淘汰。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

外食事業を展開する同社は、人手不足やコスト高騰という業界課題に対し、DX(AI活用、RPA、セルフ決済等)の導入や基幹システムの刷新といったIT投資を通じて対応を図っている。また、ブランドの多角化と不採算店舗の整理による収益性の向上を重視しており、技術革新そのものよりもオペレーションの高度化と効率化に重点を置いた成長戦略をとっている。

設備投資の方向性

中長期的な収益性向上のため、不採算店舗の閉鎖(スクラップ&ビルド)と、基幹システムの刷新を含む無形固定資産への投資を推進。また、ブランド力の強化に向けた設備投資を実施。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動は報告されていないが、メニュー開発やオペレーションの効率化を通じた顧客満足度の向上に注力している。

投資・変化テーマ

  • DX推進
  • 基幹システム刷新
  • 店舗再編(スクラップ&ビルド)
  • ブランド多角化
  • 人手不足対策

関連キーワード

  • AI活用
  • RPA
  • セルフ決済システム
  • 公式アプリ
  • SNSマーケティング

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-26

財務情報

業績

売上高

96.15億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

87,507,000円
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経常利益

1.28億円
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税引前利益

71,694,000円
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当期利益

35,783,000円
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財政状態・流動性

総資産

39.23億円
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純資産

17.1億円
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株主資本

17.1億円
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現金及び現金同等物

18.72億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+5.05億円
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-4.93億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

同値だが別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100Y57D
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2025-03-01 〜 2026-02-28
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表示可能
選定状況
表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約918文字

3 【事業の内容】 当社の事業は、料理、飲食物の調理・販売を主とし、和食を中心としたレストラン業を主たる事業としております。 カフェテリア方式の「ザめしや」「めしや食堂」、ファーストフード方式の「街かど屋」(ザめしや24)、カフェテリア方式の讃岐製法うどん店「讃岐製麺」などをチェーン展開し、関西地区(大阪府、兵庫県、京都府、奈良県)中部地区(愛知県、三重県、岐阜県)中国地区(岡山県)の2府6県に及んでおります。主な業態の内容は、次のとおりであります。 「ザめしや」 「家庭料理」を中心とした約120種類ほどの豊富なメニューを用意し、洋食・中華も交えてお客様がご自由に料理の組み合わせを作りあげる事ができる和食を中心としたカフェテリア方式の業態であります。待ち時間が少なく客席回転率の高いファーストフード方式とくつろぎのある雰囲気のレストランタイプの両面の要素を併せ持ち、多彩なサービスと満足度を提供しております。 「街かど屋」 (ザめしや24) 「丼・定食」にメニューを絞り込んだ、ファーストフードタイプツーオーダー方式の「和風定食屋」の業態であります。当初の「ザめしや24」からフライ物を提供できる店舗「街かど屋」への転換を積極的に行い、メニューの充実を図ってまいりました。また、「安心感のある低価格」と「明るい店づくり」により、家族連れ・会社員・学生等、幅広い顧客層を対象にしております。 「めしや食堂」 「ザめしや」のノウハウを生かしながら、小型化により、初期投資額を少なくするとともに、少ないスタッフによる効率的な運営を目指しております。「ヘルシー和食をさらに気軽に」というコンセプトで、出店立地の多様化という面で今後の拡大の可能性をもっております。 「讃岐製麺」 厳選した小麦と塩を使用し、店内製麺所で讃岐製法により毎日製麺した、程よいコシとネバリを兼ね備えたうどんを提供する本物志向の業態であります。自家製麺にこだわり、おむすび、天ぷら、おでんをラインナップした専門店としての存在価値を意識した業態となっております。 [事業系統図] 以上述べた事項を系統図によって示すと次のとおりであります。(2026年2月28日現在)

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約466文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は創業以来、「食文化を創造する」「お客様のニーズに応える」「人を育てる」を目指す企業として、レストラン事業を展開してまいりました。また、「お客様第一主義の徹底」のもと「Q・S・C+C」(クオリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)のレベル向上を経営の基本方針としております。当社の『和食カフェテリア業態』の特性である、「C(チョイス)」、すなわち、お客様が自由に料理を選べる楽しさを一層充実させることができる「ザめしや」及び『定食業態』の特徴である、熱々の美味しいものを待たずに早く食べていただける「街かど屋」が、オーバーストア状態にある外食産業の中で勝ち残るカギになるものと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は継続的な企業価値向上のため、売上高及び経常利益を重要指標として、諸施策を実施することでこれらの指標の向上を図っていきたいと考えております。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約466文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社は創業以来、「食文化を創造する」「お客様のニーズに応える」「人を育てる」を目指す企業として、レストラン事業を展開してまいりました。また、「お客様第一主義の徹底」のもと「Q・S・C+C」(クオリティ・サービス・クレンリネス+チョイス)のレベル向上を経営の基本方針としております。当社の『和食カフェテリア業態』の特性である、「C(チョイス)」、すなわち、お客様が自由に料理を選べる楽しさを一層充実させることができる「ザめしや」及び『定食業態』の特徴である、熱々の美味しいものを待たずに早く食べていただける「街かど屋」が、オーバーストア状態にある外食産業の中で勝ち残るカギになるものと考えております。 (2) 目標とする経営指標 当社は継続的な企業価値向上のため、売上高及び経常利益を重要指標として、諸施策を実施することでこれらの指標の向上を図っていきたいと考えております。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1664文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況 の概要は次のとおりであります。 (1) 財政状態及び経営成績の状況 ① 経営成績 当事業年度におけるわが国の経済は、雇用・所得環境の改善などにより、景気は緩やかな回復基調が続いている一方、米国の通商政策、不安定な国際情勢及び、原材料価格(特に米価)やエネルギーコストの高止まり等による物価高騰の長期化により、先行きは依然として不透明な状況が続いております。 このような環境の下、当社は、従業員の労働時間の短縮、設備投資抑制による資産の圧縮、原材料価格(特に米価)の高騰に伴うメニューの見直し、ザめしや業態のカフェテリア方式をご注文を受けてから調理しご提供するツーオーダーとの一部併用、公式アプリにて「お誕生日クーポン」等配信によるサービスの充実、うわじ丸業態でのテイクアウトのネット注文、期間限定・数量限定でのWebショップ開設、認知度を向上させて集客につなげるためのインスタグラムの開設等、事業活動継続のための施策を実施してまいりました。店舗では従業員の健康管理とお客様の安心・安全の確保に努めております。 当事業年度の店舗展開につきましては、閉店が4店舗となった結果、期末店舗数は88店舗となりました。 以上の結果、売上高は9,614,830千円(前年同期比 1.7%減)、営業利益は87,507千円(前年同期比74.8%減)、経常利益は128,447千円(前年同期比69.0%減)、当期純利益は35,783千円(前年同期比91.1%減)となりました。 ② 財政状態 当事業年度末における資産合計額は、前事業年度末より147,090千円減少し3,923,,156千円となりました。 当事業年度末における負債合計額は、前事業年度末より174,883千円減少し2,213,010千円となりました。 (2) キャッシュ・フローの状況 当事業年度における現金及び現金同等物は前事業年度末に比べ208,815千円減少し、当事業年度末には1,871,787千円となっております。 営業活動によるキャッシュ・フローは、主に税引前当期純利益が71,694千円となり、非資金的費用として減価償却費53,244千円、減損損失47,105千円の計上、仕入債務の増加額が243,219千円であったこと等により505,369千円の収入(前事業年度は314,567千円の収入)となっております。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約62文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社は、外食事業の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3711文字

(3) 販売実績 ① 当事業年度における販売実績を業態別に示すと、次のとおりであります。 業 態 販売高(千円) 前年同期比(%) ザめしや 3,347,075 97.8 街かど屋(ザめしや24) 4,243,113 102.1 讃岐製麺 1,109,200 93.2 めしや食堂 654,649 87.8 その他 260,790 97.0 合 計 9,614,830 98.3 ② 地域別販売実績 都道府県 販売高 第40期 末 店舗数 金額(千円) 前年同期比(%) 構成比(%) 大阪府 2,623,439 94.2 27.3 25 兵庫県 1,441,007 99.3 15.0 11 京都府 569,572 100.1 5.9 奈良県 639,881 106.7 6.7 関西地区計 5,273,900 97.6 54.9 44 愛知県 3,917,016 100.4 40.7 40 三重県 152,280 80.7 1.6 岐阜県 170,226 97.5 1.8 中部地区計 4,239,523 99.4 44.1 43 岡山県 101,406 90.4 1.1 中国地区計 101,406 90.4 1.1 全国合計 9,614,830 98.3 100.0 88 (経営者の視点による経営成績等の状況に関する分析・検討内容) 経営者の視点による当社の経営成績等の状況に関する認識及び分析・検討内容は次のとおりです。なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 経営成績の分析 当事業年度は閉店が4店舗となった結果、期末店舗数は88店舗となりました。 売上高は、既存店売上高が減少したこと等により9,614,830千円(前年同期比 1.7%減)、売上原価は3,226,931千円(前年同期比 6.0%増)、売上総利益は6,387,898千円(前年同期比 5.2%減)となりました。 販売費及び一般管理費は6,300,391千円(前年同期比 1.4%減)となりました。主な増加費用は、役員報酬が15,934千円増加の50,606千円(前年同期比 46.0%増)となりました。主な減少費用は、店舗閉鎖に伴う従業員数等の減少の影響により給与及び手当が14,760千円減少の785,195千円、賃金が11,444千円減少の2,097,334千円、消耗品費が30,935千円減少の205,430千円(前年同期比13.1%減)、修繕費が10,041千円減少の43,838千円(前年同期比 18.6%減)となりました。よって、営業利益は87,507千円(前年同期比74.8%減)、経常利益は128,447千円(前年同期比69.0%減)となりました。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3173文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、文中における将来に関する事項は当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 当社を取り巻く事業環境の変動について 外食産業の市場規模は、公表されている統計によると、消費動向の低迷、中食の拡大などにより縮小傾向にあります。また、大手企業による大量の新規出店、低価格化等により競合が激化しております。 当社は、和食カフェテリア方式のレストランとして、「ザめしや」を中心に経営しており、当初は、同業態でチェーン展開を行っている企業もなく、順調に展開してまいりましたが、近年、同業態でチェーン展開を行っている企業の出現により、競合する店舗も現われております。 従って、今後の市場動向の推移、競合先企業及び競合店舗の動向、顧客ニーズの変化により当社の業績に影響を与える可能性があります。 また、原材料価格(特に米価)やエネルギーコストの高止まり及び人手不足等による人件費の上昇により、当社の業績及び財政状態に重大な影響を及ぼす可能性があります。 (2) 店舗展開等による業績への影響推移について 当社の最近5期間の業績推移は下表のとおりであります。 回次 第36期 第37期 第38期 第39期 第40期 決算年月 2022年2月 2023年2月 2024年2月 2025年2月 2026年2月 売上高 (千円) 8,715,679 9,888,281 10,426,241 9,783,103 9,614,830 経常利益又は経常損失(△) (千円) 144,030 △204,562 5,843 414,888 128,447 当期純利益 又は当期純損失(△) (千円) 60,693 △447,726 △734,843 402,103 35,783 期末店舗数 116 116 95 92 88 新規出店数 閉店数 21 業態転換店数 当事業年度は閉店により店舗数は前年同期比4店舗減少となりました。雇用・所得環境の改善が見られる一方、原材料価格(特に米価)やエネルギーコストの高止まり等による物価高騰、人件費の上昇、店舗においては夜間需要の回復が鈍く、依然として先行き不透明な状況が続いております。 売上高は前年同期比1.7%減少し、経常利益は128,447千円となりました。また、減損損失等の特別損失が56,753千円(前年同期は特別損失116,000千円)発生したことにより、当期純利益は35,783千円(前年同期は当期純利益402,103千円)となりました。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1)サステナビリティ基本方針と取り組み [基本方針] 当社は、「1.食文化の創造で、新たな顧客を開拓する 1.変化に対応し、社会のニーズに応える 1.人を育て、人を活かす企業風土を築く」の社是のもと「持続可能な社会の実現」と「企業の成長」の両立を目指します。 [マテリアル] 分類 マテリアリティ 取り組み リスク 機会 食品リサイクル ゴミの分別 ・環境負荷の高い企業 企業イメージの毀損 ・廃棄コスト、調達コスト のアップによる収益力 ダウン ・コスト削減、収益力ア ップ ・エネルギー使用量の減少 による収益力アップ ・環境対策企業としての イメージアップ 生ごみ処理機 廃油リサイクル 食品ロス削減 食べ残し削減 商品廃棄削減 オーダーミスの削減 原材料廃棄削減 ゴミ削減 プラごみ削減 割りばしの廃止 食材などの梱包 調味料容器 水資源の保全 電解水による化学洗剤の削減 水使用量削減 脱炭素 ハイブリット車 ペーパーレス 油使用量削減 電気使用量削減 太陽光発電 クールビズ オール電化、LED化 安心安全 HACCP ・事故の発生によるお客様の離反 ・法令違反による信用低下 ・お客様からの信頼獲得 ・健康志向メニューによる お客様増加 アレルゲン 安全性の告知 健康・栄養 健康メニュー ・お客様の声・ニーズへの 対応の遅れによるお客様 減少 ・顧客満足度の向上 ・販売機会の拡大 栄養価表示 DX AI活用(発注など) ・対応の遅れによる競争力 低下 ・労働力不足への対応困難 による営業力低下 ・ビジネス全般における競 争上の優位性の確保 ・生産性の向上による収益 力アップ RPAなど自動化ツール 精算システムのセルフ化 人から機械へ 働き方改革 有給取得 ・人財、多様性の不足によ る成長の鈍化 ・人材不足 ・人件費コストの増加 ・優秀な人財の獲得 ・生産性の向上 ・採用率・定着率向上 ・ダイバシティ経営企業と しての企業イメージと採 用力のアップ 残業削減 育児休暇 健康経営・健康管理 多様で柔軟な働き方 人材育成 社内研修 社外研修 ダイバシティ 女性登用 高齢者活用 障害者活用 地域共生 学生・子供向けイベント協賛 ・地域との連携不足によ る販売機会の減少 ・地域活性化による販売 機会の拡大 ・社会的役割の拡大による ステークホルダーからの 信頼獲得 職場体験 子ども食堂 災害時の支援 適正なガバナンス体制 ガバナンスコードの適合 ・企業信頼の毀損 ・取引先の減少 ・取引先の増加 ・従業員ロイヤリティの 向上 適切な取引慣行 (2)ガバナンス 当社では、サステナビリティ委員会にてサステナビリティ関連のリスク及び機会を監視し、…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0883900103803.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約231文字

1 【設備投資等の概要】 当事業年度における設備投資は、中長期的な収益性を重視するため、経営戦略のひとつであるスクラップ&ビルドを推進し4店舗の閉店となりました。 業態別の内容は、閉店が「ザめしや」2店舗、「めしや食堂」1店舗、「讃岐製麺」1店舗の合計4店舗になります。 当事業年度において実施しました設備投資の総額は 287,925 千円であり、内訳は有形固定資産等が109,966千円、無形固定資産等が177,842千円、差入保証金等が117千円であります。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約703文字

(2) 剰余金の配当等の決定機関 当社は、機動的な資本政策及び配当政策を図るため、剰余金の配当等会社法第459条第1項各号に定める事項については、法令に別段の定めのある場合を除き、取締役会の決議によって定めることができる旨を定めております。 (3) 中間配当の決定機関 当社は、会社法第454条第5項に定める中間配当の事項について、取締役会の決議により毎年8月31日を基準日として、中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。これは、中間配当を取締役会の権限とすることにより、株主への機動的な利益還元を行うことを目的とするものであります。 ⑧ 株主総会の特別決議要件 当社は、会社法第309条第2項に定める株主総会の特別決議要件について、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行う旨定款に定めております。これは、株主総会における特別決議の定足数を緩和することにより、株主総会の円滑な運営を行うことを目的とするものであります。 ⑨ 役員等賠償責任保険契約の内容の概要 当社は保険会社との間で、取締役を被保険者として、会社法第430条の3第1項に規定する役員等賠償責任保険契約を締結しております。当該契約は、取締役がその職務の遂行に関し、保険期間中に、当社並びに株主、投資家及び従業員その他第三者から損害賠償請求等を受けた場合において、損害賠償金・訴訟費用等を負担することによって被る損害を当該保険契約により填補することとしております。なお、保険料は特約部分も含め全額当社負担としており、被保険者の実質的な保険料負担はございません。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約10文字

5 【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約4652文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、今後の経営にコーポレート・ガバナンスが、重要な課題であると考えております。 この観点から、企業活動のタイムリーで質の高い情報開示体制を確立し、経営の透明性の確保に努めてまいります。また、効率的な経営を実現するために迅速かつ的確な意思決定をおこなう必要があるとともにそのチェック機能や、責任体制を明確にすることが重要であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (企業統治の体制の概要) 当社における企業統治の体制は、次のとおりであります。 なお内容については、本報告書提出日現在における状況を記載しております。 ⅰ 取締役会 当社の取締役会は、監査等委員である取締役を除く取締役4名(うち社外取締役なし)及び監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成され、経営方針その他重要な事項に関する意思決定及び業務執行状況の監督を行っております。また、取締役による経営会議を通じて、社内外でのリスク等を把握し、対処するためのリスク管理体制の整備に取り組んでおります。 (取締役会の議長、構成員の氏名等) 議長 取締役会長 大平毅 代表取締役社長 菅本祥宏 取締役 仁科孝之、清水哲二、新家祥孝 社外取締役 柴田昇、長澤哲也 活動状況 当事業年度において当社は取締役会を年6回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりです。 氏 名 開催回数 出席回数 大平 毅 6回 6回 菅本 祥宏 6回 6回 仁科 孝之 5回 5回 清水 哲二 6回 6回 新家 祥孝 6回 6回 柴田 昇 6回 5回 長澤 哲也 6回 5回 取締役会における具体的な検討内容として、月次業績の報告、退店や業態転換に係る事項等について検討、審議いたしました。 ⅱ 監査等委員会 当社の監査等委員会は、監査等委員3名(うち社外取締役2名)で構成され、取締役の職務執行を監視できる体制をとっております。必要に応じて会計監査人及び内部監査室と情報を交換し、より実効性の高い監査を実施しております。 (監査等委員会の議長、構成員の氏名等) 議長 取締役 新家祥孝 社外取締役 柴田昇、長澤哲也 ⅲ コンプライアンス委員会 当社では、2006年7月31日にコンプライアンス委員会を設置し、法令遵守体制の確立、浸透、定着を図っております。コンプライアンス委員会は取締役の一部、管理部門、監査室で構成され、原則として月1回開催し、コンプライアンス委員会規程に基づき、リスク発生の未然防止策を検討しております。 ⅳ 経営会議 当社の経営会議は社長を議長、役付取締役で構成され、出退店や賃貸借契約の更新等について経営会議規程に基づき付議事項の審議決定をしております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約869文字

(6) 【大株主の状況】 2026年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式 を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 公益財団法人ライフスポーツ財団 大阪市北区梅田3丁目2-2 600,000 18.41 清久商事株式会社 大阪市北区西天満1丁目11-20 524,800 16.10 清水 三夫 兵庫県西宮市 409,200 12.55 ライフフーズ従業員持株会 大阪府吹田市江坂町1丁目13-41 217,900 6.69 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 164,600 5.05 麒麟麦酒株式会社 東京都中野区中野4丁目10-2 100,000 3.07 ケイ低温フーズ株式会社 兵庫県伊丹市北伊丹5丁目43-1 60,000 1.84 株式会社昭和 愛知県稲沢市福島町中之町80 60,000 1.84 株式会社神明ホールディングス 兵庫県神戸市中央区栄町通6丁目1-21 40,000 1.23 清水 京子 東京都世田谷区 40,000 1.23 清水 周一 東京都世田谷区 40,000 1.23 2,256,500 69.23 (注) 1 当社は、従業員の新しい福利厚生サービスとして自社の株式を給付する「株式給付信託(J-ESOP)」を導入しており、本信託の受託者であるみずほ信託銀行株式会社から再信託を受けた株式会社日本カストディ銀行(信託E口)が当社株式164,600株を所有しております。(期首株式数175,400株) 2 上記の他、自己株式400,918株を所有しておりますが、上記の大株主からは除いております。 3 上記大株主の清水三夫氏は、2025年6月20日に逝去されましたが、名義変更手続が未了のため、2026年2月28日現在における株主名簿上の名義で記載しております。なお、2026年1月13日付の大量保有報告書(変更報告書)において、2026年1月7日現在で清水三夫氏の保有株式は0株になった旨が記載されております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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