株式会社ビックカメラ

証券コード: 3048 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-11-20
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

家電製品、パソコン、スマートフォン、美容家電、さらには飲料や日用品まで幅広く販売する総合家電量販店です。ビックカメラ、コジマ、ソフマップといった複数のブランドを展開し、実店舗での接客や、Amazonや楽天などのモールを含む多角的なECサイトでの販売を展開しています。BS放送事業も展開しており、都市型から郊外型まで多様な店舗展開を行っています。

主な事業領域

家電、パソコン、スマートフォン、美容家電、日用品などの物品販売事業、およびBSデジタル放送事業を展開。

主な製品・サービス

  • 家電(カメラ、テレビ、冷蔵庫、洗濯機等)
  • パソコン、周辺機器、ソフト
  • スマートフォン
  • 美容家電
  • 飲料・食品
  • 日用品
  • BSデジタル放送事業

ビジネスモデル

実店舗での接客・販売、およびECサイト(自社サイト、Amazon、楽天、Yahoo!等)を通じた多角的な販売チャネルでの収益獲得。

セグメント・事業構成

物品販売事業、BSデジタル放送事業

戦略・方向性

「生産性の向上」と「持続的な成長」の2大戦略。IT投資による業務効率化、プライベートブランドの強化、新規事業(IoT、住設、リユーズ等)への投資、および都市型と郊外型の店舗展開の補完関係の強化。

強みとして読み取れる点

  • 幅広い商品ラインナップ(家電から非家電まで)
  • 複数のブランド(ビックカメラ、コジマ、ソフマップ)による多角的な展開
  • 多角的なECチャネルの展開
  • 強固な物流・販売基盤

課題として読み取れる点

  • 新型コロナウイルス感染症による実店舗の売上低迷
  • インバウンド需要の減少
  • 都市部における昼間人口の減少

確認ポイント

  • EC事業の成長寄与度
  • 新規事業(IoT、住設等)の進捗
  • 生産性向上に向けたIT投資の成果
  • コロナ禍における店舗運営の効率化

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

出店計画における物件確保の困難、首都圏への店舗集中による災害時の影響、賃借物件(約94%)への高い依存が挙げられる。また、季節要因による需要変動、競合激化、仕入先との取引慣行の変化、在庫管理の不備、景品表示法等の法的規制、個人情報の漏洩リスク、サイバー攻撃等によるシステム停止、および自然災害や感染症による事業への影響が特定されている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ビックカメラは「生産性の向上」と「持続的な成長」を軸に、店舗のデジタル化やプライベートブランド強化を通じて競争力を高める戦略。コジマとの提携によるシナジーとIT投資を通じたオペレーション効率化により、コロナ禍後の回復に向けた強固な基盤構築を目指す。

成長方針

「生産性の向上」と「持続的な成長」を2大戦略とし、IT投資(電子棚札、システム開発)、プライベートブランドの強化、新規サービス・事業(IoT、住設、リユース等)への注力、および都市型と郊外型の店舗展開の補完関係強化。

資本政策

資本提携(コジマ)を通じた経営基盤の安定と財務体質の強化。また、事業環境の変化に対応するための手元資金確保のための長期借入による資金調達を実施。

リスク対応方針

リスク管理委員会による体制整備。大規模小売店舗立地法や景品表示法等の法的規制遵守、個人情報保護、サイバーセキュリティ対策、サプライチェーン・在庫管理の最適化、および異常気象や感染症への対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

ビックカメラは、既存の店舗網を維持しつつ、デジタル技術(電子棚札、ロボット等)を活用した「現場のDX」に投資しており。特に物流効率化やオムニチャネル推進に向けたIT投資を積極的に進めています。成長戦略としてIoTやリユース事業などの新領域への投資も明言しており、伝統的な小売業からテクノロジーを融合させたハイブリッド型店舗運営へと進化する姿勢が見られます。

設備投資の方向性

販売力の強化と売場効率の改善を目的とした設備投資を継続的に実施。具体的には、店舗新設(ビックカメラ 所沢駅店等)、電子棚札の全店導入、システム開発に向けたソフトウェア取得、物流拠点でのロボット活用による効率化など、実店舗のデジタル化と運営基盤の強化に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動に関する記載はなし。ただし、IT投資やシステム開発を通じた業務効率化および販売支援ツールの導入が含まれる。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル推進
  • 店舗のデジタル化
  • 物流インフラ強化
  • 電子棚札導入
  • IoT事業
  • リユース事業

関連キーワード

  • 電子棚札
  • ロボット活用
  • IT投資
  • ECサイト
  • サプライチェーンマネジメント

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-09-01 〜 2020-08-31 表示状況表示可能

提出日: 2020-11-20

財務情報

業績

売上高

8,479.05億円
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売上高
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営業利益

120.66億円
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経常利益

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税引前利益

126.29億円
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親会社帰属利益

54.5億円
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財政状態・流動性

総資産

4,720.74億円
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純資産

1,697.91億円
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株主資本

1,349.65億円
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現金及び現金同等物

1,172.11億円
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キャッシュフロー

3区分

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+520.04億円
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-156.91億円
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+551.06億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2019-09-01 〜 2020-08-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1376文字

3【事業の内容】 当社グループは、 当社、子会社21社及び関連会社3社で構成さ れ、カメラ、テレビ、レコーダー・ビデオカメラ、オーディオ等の音響映像商品、冷蔵庫、洗濯機、調理家電、季節家電、理美容家電等の家庭電化商品、パソコン本体、パソコン周辺機器、パソコンソフト、携帯電話等の情報通信機器商品及びゲーム、時計、中古パソコン、スポーツ用品、玩具、メガネ・コンタクト、酒類・飲食物、医薬品・日用雑貨等のその他の商品の物品販売を主な事業としております。 店舗展開につきましては、当社は「ビックカメラ」のブランドで首都圏を主な経営基盤として、北は北海道から南は鹿児島まで主として「都市型」×「駅前」×「大型」の45店舗を、株式会社コジマは「コジマ」、「コジマ×ビックカメラ」及び「コジマアウトレット」のブランドで関東地方を主な経営基盤として北は北海道から南は沖縄まで143店舗を展開しております。また、パソコンを中心に広くデジタル機器の販売・サービスと中古パソコン等の販売・買取を行っている株式会社ソフマップは、主として秋葉原地域等の都市部及びビックカメラ店舗内に「ソフマップ」等のブランドで29店舗展開しております。 その他、移動体通信機器の販売を行っている株式会社ラネットは都市部にauショップ15店舗、ソフトバンクショップ19店舗、ドコモショップ12店舗、ワイモバイルショップ6店舗、UQモバイルショップ2店舗を、酒類・飲食物を販売している株式会社ビック酒販が主としてビックカメラ 主要店舗内に43店舗を、寝具の製造販売を行っている株式会社生毛工房がビックカメラ主要店舗内に20店舗を展開しております。 また、 インターネット通販では、当社は「ビックカメラ.com」「Amazonビックカメラ店」「法人専用ビックカメラ.com」を、株式会社コジマは「kojima.net」「コジマ楽天市場店」「コジマYahoo!店」「Amazonコジマ店」「コジマWowma!店」「コジマPayPayモール店」等を、株式会社ソフマップは「ソフマップ.com」「アキバ☆ソフマップ.com」「ソフマップ楽天市場店」「ソフマップデジタルコレクション楽天市場店」「Amazonソフマップ店」「ソフマップYahoo!店」等を、株式会社ビックカメラ楽天は「楽天ビック」を展開しております。 なお、 株式会社東京サービスステーションが当社販売商品の設置工事等を、 株式会社東京計画が広告代理店として当社の電波広告の取り扱いを、株式会社ジェービーエスが当社販売商品の配送・管理等の物流業務を、東京カメラ流通協同組合が当社に資金の貸付を行っております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約478文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは、「お客様第一主義を実践し、最高のサービスをお客様に提供することで社会に貢献する」を企業理念に掲げ、「一人ひとりのお客様を大切に、最高の満足と喜びを感じていただけるよう、笑顔と真心を込めた言葉で接します」をスローガンに、「専門性と先進性で、より豊かな生活を提案する、進化し続けるこだわりの専門店の集合体」を目指してまいります。 (2) 目標とする経営指標 当社グループは、グループ企業価値の最大化のための経営目標として、2021年8月期の数値目標について売上高1兆円以上、ROE(自己資本当期純利益率)10%以上を目指しているものの、国内外の新型コロナウイルス感染症の動向等により不確実性が想定されることから、粗利改善と経費節減による収益改善、独自性の高い商品開発及び顧客基盤の活用による収益強化等に努め、損益分岐点の上昇を抑制することで収益体質の強化に努めてまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約870文字

(4) 経営環境及び会社の対処すべき課題 2021年8月期におけるわが国経済は、国内外の新型コロナウイルス感染症(以下「本感染症」という)の動向や金融資本市場の変動等の影響を注視する必要があるものの、本感染症拡大の防止策を講じつつ、社会経済活動のレベルを引き上げていくなかで、各種政策の効果や海外経済の改善もあって、持ち直しの動きが続くことが期待されております。 本感染症の収束時期や再拡大の可能性等を正確に予測することは困難ではありますが、外部情報等を踏まえ、少なくとも2021年8月期中は都市部の店舗を中心に売上高への影響を受けるなどの仮定をおいております。 こうした環境下にあって当社グループにおいては、上記の生産性の向上と持続的な成長の2大戦略の遂行に当たり、以下の課題に取り組んでまいります。 ① 生産性の向上 新しい組織体制への移行に伴う本部業務の見直しや働き方改革、ダイバーシティの推進、戦略的人事、在庫管理を含めたサプライチェーンマネジメント改革、また、物流インフラ強化、電子棚札の全店導入、販売支援ツールの導入等を始めとするこれまで整備してきたIT投資の目的を明確にし、現場業務の効率化・短時間化等による生産性の向上につなげてまいります。 ② 持続的な成長 独自性のあるプライベートブランド商品の開発強化、目利きの効いた商材の調達や新規サービス・新規事業の開拓等による「商品力」の強化、接客力と商品知識を基盤にした「人の力」とお客様目線の売場作りといった「場の力」に集約される「販売力」の強化などにより「専門店の集合体」の更なる進化に努めてまいります。 また、インターネット通販事業、IoT事業、住設事業、法人事業、株式会社ソフマップにおけるリユース事業などを成長領域と位置づけるとともに、新規サービスや新規事業の開拓などに積極的に経営資源を投下してまいります。 店舗展開につきましては、当社において年1店舗程度、株式会社コジマにおいて年数店舗の新規出店に取り組むことにより、都市型と郊外型の補完関係を強化してまいります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7319文字

3【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、緩やかな回復基調が一転し、新型コロナウイルス感染症(以下「本感染症」という)の影響により厳しい状況にありますが、このところ持ち直しの動きがみられます。個人消費は持ち直しているものの、本感染症による影響で、企業収益は大幅な減少が続いており、雇用情勢は弱い動きとなっております。 当家電小売業界における売上は、2019年9月に消費増税前の駆け込み需要がありましたが、その後の反動減が続く中で、2020年2月以降、本感染症による大きな影響が生じております。商品別にはOS(Windows7)のサポート終了に伴う駆け込みやテレワークに伴う需要が生じたパソコン、パソコン周辺機器のほかテレビが好調だったことに加え、冷蔵庫や洗濯機等が堅調に推移いたしました。一方、スマートフォン、デジタルカメラ、理美容家電等は低調に推移いたしました。 こうした状況下にあって、「より豊かな生活を提案する、進化し続けるこだわりの専門店の集合体」を目指し、接客力・専門性の向上、新規事業の拡大及びアフターサービスの強化に取り組んでおります。また、オムニチャネル推進のため、当社の本サイトを中心とするインターネット通販事業の強化や店頭の表示価格が自動更新される電子棚札の導入等による店舗のデジタル化を進めているほか、物流拠点におきましてはロボット等を活用した効率化にも取り組むなど、積極的なIT投資を行っております。 本感染症による当社グループへの影響につきましては、2020年3月以降、本感染症拡大防止を重視する観点から営業時間の短縮や臨時休業を実施いたしました。営業時間の短縮は現在も続けており、一部店舗(Air BicCameraの一部)では臨時休業を継続しております。営業にあたっては、お客様と従業員の安全確保を最優先に考え、マスク着用、丁寧な手洗い、従業員の出退勤時の検温、店内消毒、レジ・カウンター等への飛沫感染防止シート設置、ソーシャルディスタンスの確保などの対策を継続して実施しておりますが、ビックカメラでは、都心の昼間人口減少やインバウンドの激減も重なり実店舗の販売は低迷いたしました。インターネット通販事業は、販売を大きく伸ばしたものの実店舗の低迷を補うには至りませんでした。一方、都市近郊を中心に事業を行うコジマにおきましては、テレワークなどによる商圏内の昼間人口増加などを背景に販売を伸ばしました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1390文字

3. 報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度(自 2018年9月1日 至 2019年8月31日) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注1) 合計 調整額 (注2) 連結財務諸表 計上額 (注3) 物品販売 事業 BSデジタル 放送事業 売上高 外部顧客への売上高 880,590 11,713 892,304 1,717 894,021 894,021 セグメント間の内部 売上高又は振替高 90 79 170 171 △ 171 880,681 11,792 892,474 1,718 894,192 △ 171 894,021 セグメント利益 24,118 1,621 25,739 131 25,871 25,871 セグメント資産 387,155 19,222 406,378 1,825 408,203 △ 7,752 400,451 その他の項目 減価償却費 7,434 214 7,648 148 7,796 7,796 のれんの償却額 350 10 360 360 360 受取利息 76 76 76 76 支払利息 283 283 283 283 有形固定資産及び無 形固定資産の増加額 11,969 183 12,152 176 12,329 12,329 (注) 1. 「その他」の区分は、報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、 ケーブルテレビ事業 を含んでおります。 2. セグメント資産の調整額 △7,752百万円は、セグメント間の取引消去であります。 3. セグメント利益は、連結損益計算書の経常利益と調整を行っております。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

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2【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。当社は、グループ全体のリスク管理の基本方針及び管理体制を「リスク管理規程」において定め、その基本方針及び管理体制に基づき、リスク管理担当役員を委員長として代表取締役社長の出席の下開催されるリスク管理委員会で、事業を取り巻く様々なリスクに対して適切な管理を行い、リスクの未然防止を図っております。 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 (1)出店政策について ① 新規出店 当社グループは、集客力の高い主要ターミナル駅前及び幹線道路を中心として、採算性を重視した上で積極的な店舗展開を行っていく方針ですが、対象地域の商圏人口や将来性、乗降客数等に加え、物件そのものの規模、立地、競合条件や出店条件等を総合的に勘案の上、慎重に検討する必要があることから、諸条件を満たす物件が確保できず、出店計画に変更、延期等が発生した場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ② 出店地域 2020年8月31日現在、当社グループは、当社が45店舗、株式会社コジマが143店舗、株式会社ソフマップが29店舗、合計217店舗を展開しておりますが、店舗は首都圏を中心に関東地方に出店が集中しております。そのため、当該地域において地震等の大災害やその他の不測の事態が発生し、店舗運営に支障が生じた場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ③ 賃借物件への依存 2020年8月31日現在、当社グループが展開する217店舗のうち200店舗がグループ外の賃貸人からの賃借物件となっております。これは資産の固定化を回避するとともに、機動的な出退店を可能にするためのものであります。しかしながら、賃借物件の場合には、賃貸人側の事由により対象物件の継続使用が困難となる場合に加え、賃貸人が破綻等の状態に陥った場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。 ④ 固定資産の減損会計 店舗の収益性の低下や保有資産の市場価格が著しく下落したこと等に伴い減損処理が必要となった場合には、当社グループの財政状態及び経営成績に重要な影響を与える可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

5【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20201120081746

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 2020年8月31日現在 事業所名 (所在地) 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物 及び 構築物 機械装置 及び 運搬具 土地 (面積㎡) リース 資産 その他 差入 保証金 合計 札幌店 (北海道) 営業店舗 406 ( - ) 14 164 602 1,187 148 高崎東口店 (群馬県) 営業店舗 47 649 (2,929) 44 741 36 水戸駅店 (茨城県) 営業店舗 ( - ) 78 156 240 35 大宮西口そごう店他1店舗 (埼玉県) 営業店舗 530 ( - ) 111 242 965 1,848 168 柏店他2店舗 (千葉県) 営業店舗 190 ( - ) 81 306 413 991 180 池袋本店他17店舗 (東京都) 営業店舗 4,774 16,715 (938) 404 10,930 13,313 46,144 1,763 ラゾーナ川崎店他5店舗 (神奈川県) 営業店舗 973 1,542 (267) 128 616 1,874 5,135 443 新潟店 (新潟県) 営業店舗 ( - ) 93 276 379 46 浜松店 (静岡県) 営業店舗 43 ( - ) 85 246 380 39 名古屋駅西店他1店舗 (愛知県) 営業店舗 881 ( - ) 88 349 2,292 3,611 213 JR京都駅店 (京都府) 営業店舗 ( - ) 120 669 796 58 なんば店他2店舗 (大阪府) 営業店舗 703 ( - ) 137 372 1,219 2,432 232 岡山駅前店 (岡山県) 営業店舗 67 ( - ) 17 126 322 534 59 広島駅前店 (広島県) 営業店舗 1,560 2,540 (1,964) 37 128 4,267 53 天神1号館他1店舗 (福岡県) 営業店舗 143 ( - ) 24 177 554 899 111 鹿児島中央駅店 (鹿児島県) 営業店舗 147 ( - ) 92 862 1,106 45 (注) 1. 設備の種類別の帳簿価額のうち「その他」は「 工具、器具及び備品」、「借地権」及び「ソフトウェア」等であり、建設仮勘定は含んでおりません。 2. 上記の金額には消費税等は含まれておりません。 3. 連結会社以外から賃借している建物等の年間の賃借料は、26,985百万円であります。 4. 当社は物品販売事業の単一セグメントであるため、セグメントの名称の記載を省略しております。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約497文字

3【配当政策】 当社は、株主の皆様への利益還元を最も重要な経営課題の一つと考えており、業績に応じた適正な利益配当の実施をその基本方針としております。 当社は、中間配当及び期末配当の年2回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会であります。なお、当社は、会社法第459条第1項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる旨を定款に定めております。 当事業年度の期末配当につきましては、1株当たり3円としており、年間配当は1株当たり13円(中間配当10円、期末配当3円)となっております。内部留保資金につきましては、事業基盤拡充のための積極的な投資並びに財務体質の強化のための原資として有効活用し、継続的かつ安定的な成長に努めてまいります。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当額(円) 2020年4月9日 1,759 10 取締役会決議 2020年11月19日 527 定時株主総会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約266文字

5【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年8月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) 物品販売事業 8,894 ( 7,736 ) BSデジタル放送事業 95 ( 12 ) その他の事業 35 ( 7 ) 合計 9,024 ( 7,755 ) (注) 1. 従業員数は、当社グループから当社グループ外への出向者を除き、当社グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員数であります。 2. 臨時雇用者数(アルバイト、派遣社員を含む)は、最近1年間の平均人員(1日1人8時間換算)を( )外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約8182文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社グループは、企業価値の向上に努めることで各ステークホルダーの利益を最大限に高めるため、コンプライアンスの徹底を基礎に、社内の各部門が生産性の高い効率的な業務活動に邁進できるよう、管理体制及び監査体制を整え、経営の透明性を高め、迅速な意思決定が出来る組織体を整備することがコーポレート・ガバナンスの基本であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ. 企業統治の体制の概要 当社は、2020年11月19日開催の定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款の変更が決議されたことにより、当社は同日付をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。 当社における監査等委員会は監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成され、取締役の職務執行の適法性及び妥当性を監査・監督等しております。当社は、社外取締役を含めた監査等委員会による監査体制が経営監視機能として有効であると判断し、当該制度を採用しております。 取締役会は、監査等委員である取締役3名を含め取締役13名(うち監査等委員である社外取締役2名を含め社外取締役5名)で構成され、当社の業務執行を決定し、取締役間の相互牽制により取締役の職務の執行を監督しております。取締役会は、取締役会規程に基づき、原則として毎月1回の定例取締役会を開催しているほか、経営上の重要事項が発生した場合には、必要に応じて臨時取締役会を開催しております。取締役会では法令及び社内規程に従って重要事項を審議、決定するほか、各部門の担当取締役等から経営成績、業務執行状況及び予算実績差異報告等を受けております。 本部長会は、代表取締役社長、代表取締役副社長、専務執行役員、常務執行役員及び各本部長で構成され、内部統制担当役員及び常勤監査等委員である取締役も出席しております。原則として毎月2回開催し、取締役会付議事項及びその他社内規程に定められた事項の決定をしております。本部長会の構成員である各本部長は、毎月1回業務執行状況を報告するとともに、関係法令に抵触する可能性のある事項がある場合は、必ず本部長会に報告しております。内部統制担当役員は当該事項について必要な調査を行い、対応実施状況を本部長会に報告しております。 また、当社は、取締役会の諮問機関として、ガバナンス委員会、指名委員会及び報酬委員会を設置しております。ガバナンス委員会は、代表取締役社長、代表取締役副社長、社外取締役、監査等委員である取締役で構成され、コーポレート・ガバナンスに関する事項全般を審議しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約503文字

4【経営上の重要な契約等】 株式会社コジマとの資本業務提携契約 当社は、2012年5月11日開催の取締役会において、株式会社コジマとの間で資本業務提携を行い、同社の実施する第三者割当増資を引き受けることを決議し、同日付で同社との間で資本業務提携契約を締結いたしました。また、当該資本業務提携契約に基づき、当社は2012年6月26日に株式会社コジマの第三者割当増資を引受け、株式を取得し、同社を当社の連結子会社といたしました。 ① 資本業務提携の目的 株式会社コジマの経営基盤の安定及び財務体質の強化を図ると共に、当社及び株式会社コジマの事業の強みを活かしつつ、仕入れ、物流及び店舗運営等の分野における業務提携を推進することにより、収益性の改善及び競争力の強化を進め、両社の更なる企業価値の向上を実現することを目的としております。 ② 業務提携の内容 当社と株式会社コジマは、以下の事項に関して両社で共同して提携効果を実現してまいります。 a.商品仕入面での連携 b.物流・システム面での連携 c.店舗開発、店舗運営ノウハウ及び店舗マネジメント並びに販売促進の連携 d.什器・間接資材の共同購入 e.人材交流

大株主の状況

抜粋表示 / 原文長 約1301文字

(6)【大株主の状況】 2020年8月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) 管理信託 (A001) 受託者 株式会社SMBC信託銀行 東京都港区西新橋一丁目3番1号 15,698,100 8.92 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 東京都中央区晴海一丁目8番12号 14,194,700 8.07 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託0700026 東京都中央区八重洲一丁目2番1号 12,657,000 7.19 株式会社ラ・ホールディングス 東京都豊島区東池袋一丁目5番6号 9,361,500 5.32 三井住友信託銀行株式会社(信託口 甲1号) 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 8,617,600 4.90 野村信託銀行株式会社 (信託口2052152) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 7,500,000 4.26 株式会社TBSテレビ 東京都港区赤坂五丁目3番6号 6,119,000 3.48 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (リテール信託口820079254) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 4,646,530 2.64 野村信託銀行株式会社 (信託口2052116) 東京都千代田区大手町二丁目2番2号 3,758,070 2.14 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町二丁目11番3号 3,576,800 2.03 86,129,300 48.96 (注) 1. 上記のほか、自己株式が 12,211,800株あります。 2. 上記の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 管理信託 (A001) 受託者 株式会社SMBC信託銀行 15,698,100株 株式会社日本カストディ銀行 (信託口) 14,194,700株 みずほ信託銀行株式会社有価証券管理信託0700026 12,657,000株 三井住友信託銀行株式会社 (信託口 甲1号) 8,617,600株 野村信託銀行株式会社 (信託口2052152) 7,500,000株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (リテール信託口820079254) 4,646,530株 野村信託銀行株式会社 (信託口2052116) 3,758,070株 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 3,576,800株 3.…

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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