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株式会社アルペン

証券コード: 3028 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-09-24
業種 小売業
年度切替
2025 表示中 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツ用品の販売および製造を主たる事業とする企業。1972年の創業以来、スキー、ゴルフ、一般スポーツ、アウトドアといった多岐にわたる分野で展開。独自のブランド戦略と店舗網（スポーツデポ、ゴルフ5、アルペンアウトドアーズ等）を通じて、国内市場での強固な地位を築いている。

主な事業領域

スポーツ用品・レジャー用品の小売および製造

主な製品・サービス

  • ゴルフ用品
  • スポーツライフスタイル用品
  • 競技・一般スポーツ用品
  • アウトドア用品
  • ウインター用品
  • フィットネスクラブ運営

ビジネスモデル

店舗販売および製造、EC事業との連携による小売モデル。独自のブランド戦略と多角的な業態展開により収益を獲得。

セグメント・事業構成

スポーツ関連商品の小売事業（主要なセグメント）。

戦略・方向性

「中期経営計画2027」に基づき、既存店の販売力強化、収益性向上、EC事業の刷新、OMO施策の推進、およびAI等のデジタル技術活用による生産性・コスト優位性の向上。また、プライベートブランドの開発強化も進める。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたる業態（ゴルフ5、スポーツデポ等）の展開
  • 強固な顧客基盤（約1,456万人の会員）
  • 独自のブランド戦略とPB商品の開発

課題として読み取れる点

  • 物価高や円安によるコスト増への対応
  • EC市場での価格競争の激化
  • 少子高齢化や気候変動による需要変化への適応

確認ポイント

  • OMO施策の進捗状況
  • プライベートブランド（PB）の売上寄与度
  • デジタル技術・AIの活用による生産性向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、市場環境、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報がある。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業リスク：国内市場の縮小や競合激化（対応策：専門性強化、仕入価格の引き下げ）、季節変動や自然災害による販売不振（対応策：商品構成変更、在庫管理精度向上）、店舗出退店に伴うコスト負担増、人材確保の困難、システム・情報セキュリティ上のリスク。事業継続リスク：本社機能の集中による影響、サプライチェーンの寸断。財務リスク：資金調達における財務制限条項への抵触、固定資産価値の下落、為替変動による仕入原価の上昇、敷金保証金の回収不能。コンプライアンスリスク：個人情報の漏洩、製造物責任（PL）に関する問題。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

国内最大級のスポーツ小売企業として、人口減少や競争激化といった構造的課題に対し、OMO（オンラインとオフラインの融合）、プライベートブランドの強化、DXによる生産性向上を軸とした「中期経営計画2027」を実行。店舗体験の高度化とデータ活用による経営の高度化により、収益性と企業価値の向上を目指す。

成長方針

「中期経営計画2027」に基づき、店舗の体験型への刷新、ECと実店舗を融合させるOMO施策の推進、独自性の高いプライベートブランド（PB）の開発強化、およびAIやデータ活用による生産性向上と顧客接点の高度化を成長の柱とする。

資本政策

資本効率の改善とガバナンス強化を重視。中長期的に営業利益率10%の達成を目指し、新規出店やデジタル投資を通じてコスト構造の改善と収益性の向上を図る。また、コミットメントライン等の活用により安定的な資金調達体制を維持する。

リスク対応方針

季節変動に対する商品構成の最適化、在庫管理精度の向上、人手不足への対応としての採用・育成強化、サイバーセキュリティ対策の徹底、為替リスクへのヘッジなど、多角的なアプローチで事業環境の変化に対応する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社は、伝統的なスポーツ小売業から「デジタル技術を活用した次世代型リテール」への変革を推進している。AIやデータ分析を用いた経営の高度化、OMO施策による店舗とECの融合、およびプライベートブランドの強化を通じて、人手不足やコスト増といった課題に対応しつつ、競争優位性の確立を目指す戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の改装・リニューアルへの投資を継続。特に、スポーツ・ゴルフ・アウトドアの各業態における競争力強化と顧客体験の向上に向けた拠点整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

特許や高度な技術開発としてのR&Dは記載なし。実質的には、商品企画（PB）の高度化および店舗運営の効率化のためのシステム投資・デジタル活用による生産性向上にリソースを割いている。

投資・変化テーマ

  • OMO施策（店舗とECの融合）
  • AI・デジタル技術の活用
  • データドリブン経営
  • プライベートブランド（PB）の開発強化
  • 物流設備の最新化
  • 既存店舗のリニューアル

関連キーワード

  • AI
  • データ分析
  • OMO
  • システム内製化
  • 自動化
  • 在庫管理最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-07-01 〜 2025-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2025-09-24

財務情報

業績

売上高

2,686.55億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

85.16億円
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経常利益

104.64億円
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税引前利益

80.99億円
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親会社帰属利益

55.73億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

2,059.2億円
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純資産

1,211.42億円
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株主資本

1,172.89億円
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現金及び現金同等物

159.74億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+90.8億円
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-85.74億円
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-34.43億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2024-07-01 〜 2025-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1218文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社（株式会社アルペン）および子会社５社により構成されており、スポーツ用品の販売および製造を主たる事業としております。 当社グループの事業内容および当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 ①小売事業 主にスポーツ用品の販売および製造を行っております。なお商品部門別の取扱い商品は次のとおりであります。 ゴルフ部門・・・ゴルフ用品 スポーツライフスタイル部門・・・スポーツ・カジュアルウェア、スポーツシューズ等 競技・一般スポーツ部門・・・ランニングシューズ、トレーニング・フィットネス用品、テニス、卓球等 のラケット用品、野球・サッカー等の球技用品、自転車用品等 アウトドア部門・・・アウトドアウェア、キャンプ・トレッキング用品、マリン用品等 ウインター部門・・・スキー・スノーボード用品等 ②その他 主にスキー場、ゴルフ場の運営、およびフィットネスクラブの運営を行っております。 当社グループは1972年７月の当社設立以来、「スキーの楽しさを広めたい」という想いのもと、1972年に15坪の小さなスキーショップとして誕生した「アルペン」が、ウィンターブームを牽引して急成長を果たすと、1983年にはゴルフ用品の販売を目的とした「ゴルフ５」、1997年には各種一般スポーツ用品を備えた大型店舗として「スポーツデポ」、2018年にはアウトドア業態の新たな展開として、アウトドアに特化した体験型ショップとして「アルペンアウトドアーズ」と業態を拡大し、何度もの失敗をしながらも常に挑戦を繰り返し、30年以上にわたってスポーツ小売業界のトップランナーとして走り続けてまいりました。また、近年では、スポーツデポ、ゴルフ５、アルペンアウトドアーズの各業態のフラッグシップストアが集結した都市型旗艦店を東京・福岡・名古屋に開設し、現在は、これらの店舗形態により全国展開しております。当社グループは、2025年６月末現在、スポーツ業態185店舗、ゴルフ業態195店舗、アウトドア業態21店舗、その他１店舗、「アルペンフィットネスクラブ」２店舗、「アルペンクイックフィットネスクラブ」直営店６店舗、フランチャイズ店15店舗を展開しております。 地区別店舗形態別店舗数は、次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5633文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「スポーツをもっと身近に」をパーパス（存在意義）としており、誰もがスポーツを楽しみ、健康で充実した日常を送れる世界の実現を目指して、常にお客様の立場に立ち、お客様の求める商品・サービスを提供し続けることを基本方針としております。 同時に、経営方針としては「スポーツ業界のイノベーターになる」ことを掲げており、常に革新的な取り組みに挑戦していくことで、スポーツ市場を変革するリーディングカンパニーであり続けることを目指しております。 また、信頼性の高い企業運営によって、社会に貢献し、長期的に株主価値を創造し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 （2）経営戦略等 当社グループは、環境変化に対して事業構造を継続的に変革していくことで、社会的課題を解消する新しい価値を創造し、企業理念にも掲げる「スポーツの溢れる未来」の実現に向けて取り組んでおります。 国内スポーツ用品小売市場におけるさらなるシェア拡大に向け、継続的な新規出店によりエリアカバレッジを拡大していくと同時に、スポーツ・ゴルフ・アウトドアの各業態について最先端の顧客体験を提供するべく刷新を進めております。 また、長期的に拡大が見込まれるEC市場への対応についても、将来を見据えた投資を段階的に行うとともに、ECと店舗をシームレスに連動させた新たな購買体験を提供するOMO施策も推進してまいります。 商品面においては、拘りを持って作られたストーリー性のある商品が求められるようになっていることを踏まえ、主要ナショナルブランドとの連携強化と、プライベートブランド商品の開発強化の両面から、独自性が高く、拘った商品の取り揃えを強化しております。また、地域や店舗特性のほか、カテゴリごとのトレンドに柔軟に対応する商品構成の設計に取り組んでおります。 さらには、発展が著しいAIなどのデジタル技術の活用度合いが将来の生産性やコスト優位性を左右すると考え、お客様とのコミュニケーションを高度化するツールや、データドリブン経営を実現するための各種情報システム、物流設備の最新化などへの投資を進め、業務プロセスやビジネスの在り方の刷新に取り組んでおります。 そして今後の経営基盤として、リーダーシップを持った多数の人材がより重要となっていくことから、多様な人材の確保と育成に注力しているほか、自然環境やスポーツ環境を守り、発展させていくサステナビリティへの取り組みも、今後の戦略の基礎として位置付けています。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5633文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「スポーツをもっと身近に」をパーパス（存在意義）としており、誰もがスポーツを楽しみ、健康で充実した日常を送れる世界の実現を目指して、常にお客様の立場に立ち、お客様の求める商品・サービスを提供し続けることを基本方針としております。 同時に、経営方針としては「スポーツ業界のイノベーターになる」ことを掲げており、常に革新的な取り組みに挑戦していくことで、スポーツ市場を変革するリーディングカンパニーであり続けることを目指しております。 また、信頼性の高い企業運営によって、社会に貢献し、長期的に株主価値を創造し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 （2）経営戦略等 当社グループは、環境変化に対して事業構造を継続的に変革していくことで、社会的課題を解消する新しい価値を創造し、企業理念にも掲げる「スポーツの溢れる未来」の実現に向けて取り組んでおります。 国内スポーツ用品小売市場におけるさらなるシェア拡大に向け、継続的な新規出店によりエリアカバレッジを拡大していくと同時に、スポーツ・ゴルフ・アウトドアの各業態について最先端の顧客体験を提供するべく刷新を進めております。 また、長期的に拡大が見込まれるEC市場への対応についても、将来を見据えた投資を段階的に行うとともに、ECと店舗をシームレスに連動させた新たな購買体験を提供するOMO施策も推進してまいります。 商品面においては、拘りを持って作られたストーリー性のある商品が求められるようになっていることを踏まえ、主要ナショナルブランドとの連携強化と、プライベートブランド商品の開発強化の両面から、独自性が高く、拘った商品の取り揃えを強化しております。また、地域や店舗特性のほか、カテゴリごとのトレンドに柔軟に対応する商品構成の設計に取り組んでおります。 さらには、発展が著しいAIなどのデジタル技術の活用度合いが将来の生産性やコスト優位性を左右すると考え、お客様とのコミュニケーションを高度化するツールや、データドリブン経営を実現するための各種情報システム、物流設備の最新化などへの投資を進め、業務プロセスやビジネスの在り方の刷新に取り組んでおります。 そして今後の経営基盤として、リーダーシップを持った多数の人材がより重要となっていくことから、多様な人材の確保と育成に注力しているほか、自然環境やスポーツ環境を守り、発展させていくサステナビリティへの取り組みも、今後の戦略の基礎として位置付けています。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7196文字

４【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当連結会計年度（2024年７月１日～2025年６月30日）における事業環境は、雇用・所得環境の改善やインバウンド需要の増加を背景に、国内経済は緩やかな回復基調で推移しました。一方で、高水準の物価上昇が継続していることに加え、米国の関税政策による金融資本市場の急変動や世界経済減速に対する警戒感も高まっており、先行きは不透明な状況となっております。 消費環境におきましては、個人消費が持ち直し基調で推移したものの、実質賃金の伸び悩みや景気の不透明感が消費意欲を抑制しております。スポーツ用品小売業界におきましては、健康志向による需要の高まりや、様々なスポーツイベントの開催などによって競技・一般スポーツ市場を中心に堅調に推移しました。また、気候面では長い残暑や春先の大きな寒暖の変化がアパレル需要を抑制した一方、冬季の全国的な低温傾向と豊富な積雪は冬物需要の増加につながりました。 このような状況のもと、当社グループは、当連結会計年度より開始した「中期経営計画2027」における重点施策に基づき、既存店の梃入れを中心とした店舗の販売力強化や、収益性の向上、EC事業の刷新などに取り組んでまいりました。 その結果、当連結会計年度の売上高は前年実績を上回ることとなりました。商品部門別の概要といたしましては以下のとおりとなります。 ゴルフ用品の既存店売上高は前年実績を下回りました。取り扱いを強化している中古クラブが順調に売上を拡大しているものの、新品クラブにおいて前年の主力クラブ発売の反動のほか、物価高や気候面の影響もあり需要が伸び悩みました。 競技・一般スポーツ用品、スポーツライフスタイル用品の既存店売上高は前年実績を上回りました。強化カテゴリーのランニングやバスケットボールの高い伸びが続いたことに加え、その他の競技についても全般的に堅調な推移となりました。スポーツライフスタイル用品でもシューズやサンダル等の好調が続いたほか、防寒用品や猛暑対策などの季節商材の販売が拡大いたしました。 アウトドア用品の既存店売上高は前年実績を上回りました。取り扱いを拡大してきたアウトドアアパレルが売上を大きく伸ばしたほか、動きの鈍い状態が続くキャンプ用品においてもプライベートブランド商品が順調に売上を拡大いたしました。 ウインター用品の既存店売上高は前年実績を上回りました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約206文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2023年７月１日 至 2024年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2024年７月１日 至 2025年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3756文字

３【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には次のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 （1）事業リスク ① 国内スポーツ小売業界の市場動向について 当社グループが属するスポーツ・レジャー用品業界におきましては、景気や個人消費の動向など国内の経済状態が、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 世帯収入が伸びない中で生活必需品などの値上がりが続く場合には、スポーツ・レジャー用品への支出が抑制されることが考えられます。その他、既存のスポーツ・レジャー用品販売業者に加え、異業種からの新規参入企業や、インターネットショップ等の新たな業態との競争も生じている他、ナショナルブランドメーカーも消費者への直接販売（ＤtoＣ）を拡大するなど、競争環境は激しくなっております。 当社グループといたしましては、「スポーツデポ」「ゴルフ５」の更なる専門性強化、アウトドアに特化した専門店である「アルペンアウトドアーズ／マウンテンズ」の拡大による競争力の向上、マーケティング活動の推進による仕入数量の適正化および仕入先との継続的な交渉による仕入価格の引下げ等を行い、収益構造の強化を図っております。 ただし、今後日本国内におきましては人口減少が予想されており、当社グループの想定を上回る速度で市場規模の縮小が進行し、他社との競争激化により事業競争力が相対的に低下した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 季節的変動、および自然災害の発生について 当社グループの商品は、ゴルフ部門、スポーツライフスタイル部門、競技・一般スポーツ部門、アウトドア部門、ウインター部門から構成されておりますが、全般的に季節的変動の影響を受けることがあります。当社グループは、近年、異常とも言える猛暑や残暑の長期化、暖冬や雪不足、集中豪雨の発生など、天候を要因とした販売不振が度々発生しており、 店舗における収益性の低下も招いています。当社グループといたしましては、商品構成の変更、商品力の強化、仕入・在庫コントロール精度の向上、マーケティングプランの機動的な変更などにより季節的変動の影響を低減させることに努めております。ただし、想定を超えた異常気象のほか、大地震、台風等の大規模自然災害が発生した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約2585文字

２【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループは、「その時代に生きるすべての人がスポーツをもっと身近に楽しむことのできる社会」の実現と持続を目指しております。 気候変動や環境汚染、少子化などの多くの問題により、スポーツを楽しむ環境が徐々に失われつつある中で、スポーツをするために必要な「自然環境を守る」こと、「スポーツを楽しむ愛好家を育む」ことは当社の責任であり使命と考え、サステナビリティへの対応に取り組んでおります。 現在は、「2027年までに達成すべき５つのサステイナビリティ目標」を設定し、企業として求められる環境や社会課題解決への取り組みを進めております。 (1）ガバナンス サステナビリティ経営をさらに推進するため、戦略企画本部内に「スポーツ・サステイナビリティ推進室」を設置しております。 「スポーツ・サステイナビリティ推進室」では、関連部門とともに課題の認識や、戦略立案、コミットメントの進捗状況の取りまとめなどを行い、その内容について定期的に取締役会に報告を行います。取締役会は、気候変動を含む環境や、サステナビリティに関連する重要事項や各コミットメントの進捗報告を受けることで、取組状況のモニタリングを行うとともに、その内容について、承認と必要な助言を行います。 (2）戦略 ＜気候変動＞ 当社グループは、気候変動による世界的な平均気温の４℃上昇が社会に及ぼす影響は甚大であると認識し、気温上昇を1.5℃以下に抑制することをめざす動きに貢献していくことが重要であると考えております。２℃以下シナリオ（1.5℃目標）への対応を強化すべく、気候関連のリスクと機会がもたらす事業への影響の把握や、戦略の検討を進めております。 気候変動に伴うリスクには、温室効果ガス排出に関する規制強化や、気象災害の激甚化（台風・豪雨などによる水害発生等）による店舗・施設などへの被害が考えられます。 一方、消費者の環境意識の向上に対応した商品・サービスの提供は、当社グループのビジネスの機会であると捉えております。主要事業であるスポーツ用品小売事業の運営において、気候変動の影響が及ぶ事象について想定したリスクと機会を以下の表のとおり整理しております。 ※これらのリスクや機会による影響の発現時期を、短期（３年未満）、中期（3～10年未満）、長期（10年以上）としております。 ＜多様性の確保に向けた人材育成方針と社内環境整備方針＞ 当社グループでは、「スポーツ業界のイノベーターになる」という経営方針、「最高の人材育成」という行動指針を掲げており、イノベーションを引き起こせる優秀な人材によって、社会に貢献する組織作りを目指しております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20250922140505

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1980文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 （1）提出会社 2025年６月30日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 売場面積 （㎡） 従業員数 （人） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 ソフト ウエア その他 （注１） 合計 アルペン長久手店 他185店 （愛知県長久手市） 小売事業 店舗等 12,852 5,856 (84,753) 930 16,608 36,248 575,969 1,176 (3,278) ゴルフ５名西店 他194店 （名古屋市西区） 小売事業 店舗等 5,273 2,952 (45,014) 389 44,518 13,134 224,866 919 (1,411) アルペンアウトドアーズ春日井 他20店 （愛知県春日井市） 小売事業 店舗等 912 1,279 (3,519) 148 1,934 4,273 53,832 118 (298) アルペンクイックフィットネス砂田橋店 他５店 （名古屋市東区） その他 店舗等 28 37 66 3,820 24 (29) ゴルフ５カントリーみずなみコース 他５箇所 （岐阜県瑞浪市） その他 ゴルフ 場等 154 115 (1,542,999) 864 1,134 73 (88) 賃貸店舗 （愛知県岡崎市）他 その他 店舗等 4,275 4,275 その他 その他 事務所等 3,378 2,140 (676,319) 1,341 5,201 12,067 586 (333) （注）１．帳簿価額のうち「その他」は、「機械装置及び運搬具」、「工具、器具及び備品」、「立木」、「コース勘定」、「差入保証金」（賃貸店舗は除く）、「借地権」および「商標権」等であり、「建設仮勘定」および「ソフトウエア仮勘定」は含まれておりません。 ２．賃貸店舗の「その他」は、「賃貸用固定資産」および「差入保証金」であり、その内容は「建物及び構築物」279百万円、「工具器具備品」0百万円、「土地」3,632百万円、「差入保証金」363百万円であります。 ３．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ４．「売場面積」は、賃借部分も含めて表示しております。 ５．従業員数の（ ）は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ６．上記の他、主要なリース設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約619文字

３【配当政策】 当社グループは、消費者の健康で豊かな生活の実現に貢献することを通じて、将来にわたっての企業体質の充実と事業展開の拡大を図り、株主に対する利益還元と自己資本利益率の向上を基本方針としております。 配当につきましては、安定的かつ継続的な配当を実施することを基本とし、業績の進捗状況に応じて配当性向を勘案のうえ、株主に対し積極的な利益還元を行う方針であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり50円の配当（うち第２四半期末配当金25円）を実施いたしました。 内部留保資金につきましては、今後予想される小売業界内における競争の激化に対処すべく、経営基盤の更なる充実・強化のため有効投資に活用する方針であります。 当社は、第２四半期末配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当を行うことができることとしております。なお、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2025年２月６日 963 25 取締役会決議 2025年８月22日 963 25 取締役会決議

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1871文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 2025年６月30日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,514 （5,213） その他 210 （193） 全社（共通） 533 （109） 合計 3,257 （ 5,514 ） （注）１．従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （2）提出会社の状況 2025年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 2,896 （ 5,439 ） 41.6 16.0 5,587,538 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,277 （5,203） その他 86 （119） 全社（共通） 533 （117） 合計 2,896 （ 5,439 ） （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は、ＵＡゼンセン アルペン労働組合と称し、2025年６月30日現在における組合員数は2,599名で、ＵＡゼンセンに属しております。 なお、労使関係は安定しております。 （4）管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める女性労働者の割合（％） 男性労働者の育児休業取得率（％） 労働者の男女の賃金の差異（％） 全労働者 社員 全労働者 社員 パート 労働者 正規 労働者 有期 労働者 正規 労働者 有期 労働者 15.2 79.6 74.4 100.0 66.4 80.3 91.0 102.9 （注）１．「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」（平成27年法律第64号）の規定に基づき算出したものであります ２．「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」（平成３年法律第76号）の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」（平成３年労働省令第25号）第71条の６第１号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 ３．「男性労働者の育児休業取得率」について、パート労働者については家族情報の管理を行っていないため、記載しておりません。 ４．…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5052文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社の企業理念である「スポーツをもっと身近に」というパーパスと、「お客様志向」「挑戦のスピリット」「最高の人材育成」「チームワーク」「スポーツへの愛情」という５つの行動指針を踏まえて、従業員、お客様、取引先様、株主様等多くのステークホルダーと適切な協働を行い、経営の効率性・透明性・健全性の向上とコンプライアンスの徹底を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） ① コーポレート・ガバナンスの体制および当該体制を採用する理由 当社は、執行役員制度を導入しており、取締役の意思決定機能と執行役員の業務執行機能を明確にすることによって、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。また、2005年４月に発足したコンプライアンス委員会において、コンプライアンス活動方針およびリスク管理方針を決定し、全社的な活動を推進しております。コンプライアンス委員会は、委員長を代表取締役として、全社的なコンプライアンス活動およびリスク管理を推進しております。 取締役会は、取締役９名（うち、社外取締役４名）で構成されており、原則として毎月２回、定例の取締役会を開催し、経営に関する重要事項の決議や経営に影響を及ぼす事項について、全社的な見地から十分な審議と協議を行っております。また、適時適切な開示と説明責任を果たすことが重要との観点から、取締役会において情報の共有化を促進し、店舗の月間活動状況および課題と解決策等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対処できる体制を構築しております。 内部監査は、内部監査室を設置し、当社が定める「内部監査規程」に基づき、当社および子会社の業務運営ならびに財産の保全を図るとともに、不正過誤を防止し業務の能率的改善を図り、事業の健全なる発展に資することを目的として実施しております。 当社は監査等委員会を設置しており、提出日（2025年９月24日）現在、取締役４名（うち社外取締役３名）で構成されております。監査等委員である取締役は取締役会に出席するほか、重要な会議に出席し意見を述べるとともに、内部監査室と連携しリスク管理体制の構築に努めております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い、経営監視機能の向上を図っております。 取締役会の任意の諮問機関として指名報酬委員会を設置しており、取締役および執行役員の指名・報酬等に関する手続の公正性・透明性・客観性を強化し、コーポレート・ガバナンスの充実を図ることを目的としております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約40文字

５【重要な契約等】 当連結会計年度において、重要な契約または締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1121文字

（６）【大株主の状況】 2025年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱ミズノ・ホールディングス 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 13,582,960 35.24 水野泰三 愛知県名古屋市東区 6,766,020 17.55 水野敦之 愛知県名古屋市東区 3,326,280 8.63 日本マスタートラスト信託銀行㈱ (信託口) 東京都港区赤坂１丁目８-１ 1,721,700 4.47 アルペン社員持株会 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 アルペン丸の内タワー 503,614 1.31 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８-12 300,600 0.78 BNYM SA/NV FOR BNYM FOR BNYM GCM CLIENT ACCTS M ILM FE （常任代理人 半沢淳一） 2 KING EDWARD STREET, LONDON EC1A 1HQ UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内１丁目４番５号） 264,664 0.69 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG(FE-AC) （常任代理人 半沢淳一） PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM （東京都千代田区丸の内１丁目４番５号） 177,923 0.46 STATE STREET BANK WEST CLIENT-TREATY 505234 （常任代理人 日置貴史） 1776 HERITAGE DRIVE, NORTH QUINCY, MA 02171, U.S.A. （東京都港区港南２丁目15－１） 112,500 0.29 DIMENSIONAL ETF TRUST-DIMENSIONAL INTERNATIONAL SMALL CAP VALUE ETF （常任代理人 石川潤） 251 LITTLE FALLS DRIVE WILMINGTON, DE 19808 USA （東京都新宿区新宿６丁目27番30号） 110,214 0.29 26,866,475 69.69 （注） １．上記、日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口）、及び㈱日本カストディ銀行（信託口）の所有株式 数のうち、信託業務に係る株式数はそれぞれ318,800株、149,500株であります。 ２．持株比率は、当事業年度の末日における発行済株式（自己株式339,313株を除く）の総数に対する割合 であります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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