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株式会社アルペン

証券コード: 3028 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-09-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 表示中 2020 2019 2018 2017

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

1972年の設立以来、スポーツ用品の専門小売業を展開する企業です。スキー、ゴルフ、野球、キャンプなどの幅広いスポーツ・レジャー用品を販売しており、アルペン、ゴルフ5、スポーツデポといった複数のブランドを展開。近年はフィットネスやアウトドアに特化した店舗も展開し、実店舗とECサイトの両面で顧客接点を強化しています。

主な事業領域

スポーツ用品およびレジャー用品の小売販売、ならびにフィットネスクラブ、スキー場、ゴルフ場の運営。

主な製品・サービス

  • トレーニング・フィットネス用品
  • キャンプ・トレッキング用品
  • カジュアルウェア・マリン用品
  • ラケット用品
  • 球技用品
  • ゴルフ用品
  • スキー・スノーボード用品
  • フィットネスクラブ
  • スキー場
  • ゴルフ場

ビジネスモデル

店舗販売（対面）およびECサイトを通じたスポーツ・レジャー用品の販売、ならびに施設運営による収益。

セグメント・事業構成

スポーツ関連商品の小売事業（主要なセグメント）。

戦略・方向性

デジタル領域の強化（ECサイト拡充、会員システム、デジタルマーケティング）、オリジナルブランドの強化、店舗の体験型への転換、経営システムの革新。

強みとして読み取れる点

  • 多岐にわたるブランド展開（アルペン、ゴルフ5、スポーツデポ等）
  • 幅広い製品カテゴリーの取り扱い
  • オリジナルブランド（ティゴラ、イグニオ等）の展開
  • 強固な店舗基盤

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化や人口減少による国内市場の縮小
  • 競合他社の参入（異業種含む）
  • EC市場の急速な成長とメーカー直販の拡大

確認ポイント

  • ECサイトと実店舗の連携強化の進捗
  • オリジナルブランドの売上構成比と利益率への寄与
  • デジタルマーケティングの成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営戦略、市場環境が詳細に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

人口減少や競合激化（異業種、D2C）による市場縮小（対応策：専門性強化、独自ブランド展開、仕入価格交渉）、異常気象や季節変動による販売不振（対応策：商品構成変更、在庫管理向上）、店舗出退店に伴うコスト負担や解約損、大規模災害等による本社機能停止やサプライチェーン寸断、為替変動の影響、敷金保証金の回収不能、個人情報漏洩および製造物責任に関するリスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ用品小売大手として、EC強化、独自ブランド育成、物流改革を柱とする多角的な成長戦略を展開。コロナ禍を経て経営基盤の安定化が進み、デジタル変革と実店舗の融合による競争優位性の確保を目指す。

成長方針

デジタル領域への対応（EC強化、顧客データ活用）、ブランド力の向上（自社ブランドの拡充とナショナルブランドとの共存）、店舗体験の高度化、物流改革による効率化、およびアウトドア分野の拡大に注力。

資本政策

キャッシュ・フロー経営を基本方針とし、手元資金での運営を重視。必要に応じて金融機関からの借入やコミットメントラインを活用し、安定的な資金調達体制を構築。

リスク対応方針

競合激化に対し、専門性の高い店舗展開、独自ブランドの強化、EC連携、在庫管理の適正化で対応。異常気象や供給網寸断リスクに対しては、商品構成の変更やサプライチェーンの多角化等で耐性を高める。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

同社はスポーツ用品小売における強み（店舗網・PB商品）を基盤に、DX推進、EC強化、および物流再構築を通じて競争力を高める戦略をとる。特に顧客データの活用とオリジナルブランドの強化により、人口減少や競合激化といった外部環境の変化に対応しつつ、収益構造の改善を目指す。

設備投資の方向性

既存店舗の改装、新規出店（特にアウトドア領域）、および物流システムの再構築に向けた設備投資を継続。また、DX推進による業務効率化とECサイトの強化に重点を置く。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はなし。主に商品企画やマーケティングを通じた価値創造を行う。

投資・変化テーマ

  • ECサイトの機能性向上
  • 店舗とECの連携強化
  • 顧客データ活用による商品・売場最適化
  • オリジナルブランド（PB）の強化
  • 物流システムの再構築
  • DX推進による業務効率化

関連キーワード

  • ECプラットフォーム
  • CRM/会員システム
  • デジタルマーケティング
  • 在庫管理システム
  • 店舗運営支援システム
  • データ経営

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2020-07-01 〜 2021-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2021-09-28

財務情報

業績

売上高

2,332.15億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

150.88億円
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経常利益

168.36億円
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税引前利益

158.34億円
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税引前利益又は税引前損失
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親会社帰属利益

107.73億円
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親会社の所有者に帰属する当期利益（損失）
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財政状態・流動性

総資産

2,079.09億円
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純資産

1,088.07億円
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株主資本

1,081.84億円
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現金及び現金同等物

571.59億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+468.82億円
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投資CF

-57.45億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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連結 / consolidated
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2020-07-01 〜 2021-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1231文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社（株式会社アルペン）および子会社６社により構成されており、スポーツ用品の販売および製造を主たる事業としております。 当社グループの事業内容および当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 （1）小売事業 ①一般スポーツ トレーニング・フィットネス用品、キャンプ・トレッキング用品、カジュアルウェア・マリン用品、テニス・卓球等のラケット用品、野球・サッカー等の球技用品を販売しております。 ②ゴルフ ゴルフ用品等を販売しております。 ③ウィンター スキー、スノーボード用品等を販売しております。 （2）その他 フィットネスクラブ、スキー場およびゴルフ場の運営を行っております。 当社グループは1972年７月の当社設立以来、一貫してスポーツ用品の専門小売業として展開してまいりました。取り扱うスポーツアイテムは、時代とともに変遷し、かつ拡大をしてきております。あわせて、店舗形態も拡大をしております。当初は、スキー用品の販売を主体とした「アルペン」だけでしたが、次にゴルフ用品の販売を目的とした「ゴルフ５」を開設し、その後、野球用品等の各種一般スポーツ用品を備えた大型店舗として「スポーツデポ」を展開いたしました。その後、フィットネス事業へ進出し、30坪前後のスペースで展開する女性限定のフィットネス施設「アルペンクイックフィットネスクラブ」、フィットネス施設である「アルペンフィットネスクラブ」を開設いたしました。また、近年では、アルペン業態の新たな展開として、アウトドアに特化した体験型アウトドアショップとして「アルペンアウトドアーズ」、アウトドアの中でも山にフォーカスした「アルペンマウンテンズ」を開設し、現在は、これらの店舗形態により全国展開しております。当社グループは、2021年６月末現在「アルペン」52店舗、「ゴルフ５」194店舗、「スポーツデポ」145店舗、「その他」3店舗、「アルペンフィットネスクラブ」２店舗、「アルペンクイックフィットネスクラブ」直営店10店舗、フランチャイズ店33店舗を展開しております。 地区別店舗形態別店舗数は、次のとおりであります。 （2021年６月30日現在） 地区 店舗形態 合計 アルペン ゴルフ５ スポーツデポ その他 アルペンフィットネスクラブ アルペンクイックフィットネスクラブ 北海道 22 東北 16 関東 12 64 35 18 133 北信越 12 12 34 中部 13 33 26 80 関西 30 21 69 中国・四国 18 10 33 九州・沖縄 24 24 52 合計 52 194 145 43 439 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5349文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「スポーツをもっと身近に」をミッションとしており、人々のスポーツ・レジャーを通じた健康で豊かな生活が実現できるように、常にお客様の立場に立ち、お客様の求める商品・サービスを提供し続けてまいります。また、信頼性の高い企業運営によって社会に貢献し、長期的に株主価値を創造し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 長期ビジョンとして、「満足度№1」・「収益力№1」・「シェア№1」・「企業価値№1」を掲げており、それぞれ、「顧客満足度及び従業員満足度№1」・「売上高営業利益率10％以上」・「国内スポーツ用品市場における市場シェア№1」・「国内スポーツ用品企業として株式時価総額№1」の実現を目指しております。 （2）経営戦略等 少子高齢化などにより厳しさを増すスポーツ用品国内市場において、環境変化に柔軟に対応して当社グループが成長していくためには、デジタル領域への対応を主軸に事業構造を継続的に革新し、お客様のニーズを先取りして新しい価値を創造し、顧客満足度を高めていくことが必要であると考えています。主要課題への対応方針としては、以下の３点の実現を目指しております。 ① 顧客ロイヤルティの向上による着実な客数増・客単価増の実現 a.スポーツ・レジャー用品のＥＣ市場における優位性の確立に向け、ＥＣサイトの機能性を継続的に向上させ、リアル店舗との連携も強化することで、お客様が使いやすく魅力のあるサービスとする。 b.リアル店舗の強化に向け、保有する会員情報を基にお客様の購買状況をタイムリーに把握・分析した上で取扱いアイテムの改廃し魅力ある品揃えを追求する。また店舗演出においてもデジタル技術を導入・活用し、体験型の店舗として商品と売場の魅力を継続的に向上する。 c.オリジナルブランド商品を中心に高品質で低価格な商品を提供し、顧客満足度向上を図る。 ② 事業全般にわたる総合的ブランドマネジメントの実現 a.企業・ストア・商品のブランドコンセプトを統合的に管理することにより、グループ全体のコアコンピタンスとして「ブランド力」の強化を図る。 b.ティゴラ・イグニオ等の自社ブランドの魅力を高め、お客様に適切に訴求することで利益率の上昇を目指す一方、ナショナルブランドメーカーとも積極的に連携し、オリジナルブランド商品とナショナルブランド商品のベストミックスを実現する。 ③ 絶え間ない経営システムの革新 a.株主価値最大化を指向した業績評価・管理体制を確立する。 b.事業全体にわたって業務運営を徹底的に見直し、費用対効果の高い業務プロセスを確立する。 c.…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約5349文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社グループは、「スポーツをもっと身近に」をミッションとしており、人々のスポーツ・レジャーを通じた健康で豊かな生活が実現できるように、常にお客様の立場に立ち、お客様の求める商品・サービスを提供し続けてまいります。また、信頼性の高い企業運営によって社会に貢献し、長期的に株主価値を創造し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 長期ビジョンとして、「満足度№1」・「収益力№1」・「シェア№1」・「企業価値№1」を掲げており、それぞれ、「顧客満足度及び従業員満足度№1」・「売上高営業利益率10％以上」・「国内スポーツ用品市場における市場シェア№1」・「国内スポーツ用品企業として株式時価総額№1」の実現を目指しております。 （2）経営戦略等 少子高齢化などにより厳しさを増すスポーツ用品国内市場において、環境変化に柔軟に対応して当社グループが成長していくためには、デジタル領域への対応を主軸に事業構造を継続的に革新し、お客様のニーズを先取りして新しい価値を創造し、顧客満足度を高めていくことが必要であると考えています。主要課題への対応方針としては、以下の３点の実現を目指しております。 ① 顧客ロイヤルティの向上による着実な客数増・客単価増の実現 a.スポーツ・レジャー用品のＥＣ市場における優位性の確立に向け、ＥＣサイトの機能性を継続的に向上させ、リアル店舗との連携も強化することで、お客様が使いやすく魅力のあるサービスとする。 b.リアル店舗の強化に向け、保有する会員情報を基にお客様の購買状況をタイムリーに把握・分析した上で取扱いアイテムの改廃し魅力ある品揃えを追求する。また店舗演出においてもデジタル技術を導入・活用し、体験型の店舗として商品と売場の魅力を継続的に向上する。 c.オリジナルブランド商品を中心に高品質で低価格な商品を提供し、顧客満足度向上を図る。 ② 事業全般にわたる総合的ブランドマネジメントの実現 a.企業・ストア・商品のブランドコンセプトを統合的に管理することにより、グループ全体のコアコンピタンスとして「ブランド力」の強化を図る。 b.ティゴラ・イグニオ等の自社ブランドの魅力を高め、お客様に適切に訴求することで利益率の上昇を目指す一方、ナショナルブランドメーカーとも積極的に連携し、オリジナルブランド商品とナショナルブランド商品のベストミックスを実現する。 ③ 絶え間ない経営システムの革新 a.株主価値最大化を指向した業績評価・管理体制を確立する。 b.事業全体にわたって業務運営を徹底的に見直し、費用対効果の高い業務プロセスを確立する。 c.…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約7373文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （1）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という）の状況の概要は以下のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 a.経営成績 当連結会計年度（2020年７月１日～2021年６月30日）における事業環境は 、 新型コロナウイルス感染拡大による影響が継続し 、 特に１月以降は二度にわたって緊急事態宣言が発令されるなど 、 厳しい状況が継続いたしました 。 消費環境におきましても 、 日常における各種行動が制限される状態に大きな変化は無く 、 個人消費は弱い動きが続いております 。 スポーツ用品小売業界におきましては 、 学校での部活動や 、 各種スポーツイベントが中止・縮小を余儀なくされるなどの影響を受けましたが 、 健康意識の高まりや 、 密を避けるために屋外での活動が増えるなど 、 スポーツ・アウトドア関連の需要が拡大する場面も見られました 。 このような状況のもと 、 当社グループは 、 急速に変化している生活様式や消費行動にいち早く対応すべく 、 自社ＥＣサイトの拡充や自社ポイントプログラムの会員数拡大 、 デジタルマーケティングの強化など 、 デジタル領域の強化を優先して進めております 。 また 、 取引先との協業体制をより深め 、 当社限定商品の開発や 、 当社独自のコンテンツでの情報発信などの取り組みを発展させております 。 当社のオリジナルブランド商品におきましても 、 ラインナップの拡充やプロモーションの強化を進め 、 売上高の確保に注力してまいりました 。 その結果 、 当連結会計年度の売上高につきましては前年を上回ることとなりました 。 主な商品部門別の概要といたしましては 、 一般スポーツ用品の既存店売上高は前年実績を若干下回りました 。 以前より成長領域として取り組みを強化しているキャンプ用品につきましては 、 コロナ禍において密を避けられるアクティビティとして話題が集まったことで 、 年間を通じて好調に推移いたしました 。 競技スポーツにつきましては 、 前年が緊急事態宣言を受けて大きく落ち込んでいたことから前年実績こそ上回ったものの 、 学校では部活動が制限される状況が継続していることにより 、 低調な動きとなりました 。 その他カテゴリーは 、 外出機会の減少によるシューズ類の需要の鈍さや 、 フィットネスジムなどの屋内施設を敬遠する動きが続いたことで 、 年間を通じて低迷し 、 前年実績を下回る結果となりました 。 ゴルフ用品の既存店売上高は 、 前年実績を大きく上回る結果となりました 。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約206文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 2019年７月１日 至 2020年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2020年７月１日 至 2021年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3729文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には次のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 （1）事業リスク ① 国内スポーツ小売業界の市場動向について 当社グループが属するスポーツ・レジャー用品業界におきましては、景気や個人消費の動向など国内の経済状態によって、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。特に新型コロナウイルス感染症の拡大の推移によっては、外出自粛などによるスポーツ・レジャー用品需要の減少や、店舗の営業休止または営業時間短縮を行うことでの来店客数の大幅な減少、景気悪化による個人消費の低迷などが発生し、業績に影響することが考えられます。また、既存のスポーツ・レジャー用品販売業者に加え、異業種からの新規参入企業や、インターネットショップ等の新たな業態との競争も生じている他、ナショナルブランドメーカーも消費者への直接販売（ＤtoＣ）を拡大するなど、競争環境は激しくなっております。 当社グループといたしましては、「スポーツデポ」「ゴルフ５」の更なる専門性強化、アウトドアに特化した専門店である「アルペンアウトドアーズ／マウンテンズ」の展開による競争力の向上、マーケティング活動の推進による仕入数量の適正化および仕入先との継続的な交渉による仕入価格の引下げ等を行い、収益構造の強化を図っております。 ただし、今後日本国内におきましては人口減少が予想されており、当社グループの想定を上回る速度で市場規模の縮小が進行し、他社との競争激化により事業競争力が相対的に低下した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 季節的変動、および自然災害の発生について 当社グループの商品は、一般スポーツ部門（競技スポーツ、アウトドア、スポーツアパレル等）、ウィンタースポーツ部門、ゴルフ部門から構成されておりますが、季節的変動の影響を受けております。当社グループは、近年、冷夏や猛暑、暖冬や集中豪雨といった異常気象とも言える天候要因での販売不振が度々発生し、店舗における収益性の低下を招いています。 当社グループといたしましては、商品構成の変更、自主企画商品の拡充、商品力の強化、および仕入・在庫コントロール精度の向上等により季節的変動の影響を低減させることに努めております。ただし、想定を超えた異常気象や、大地震、台風等の大規模自然災害の発生は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20210922115234

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2168文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 （1）提出会社 2021年６月30日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 売場面積 （㎡） 従業員数 （人） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 ソフト ウエア その他 （注２） 合計 アルペン長久手店 他51店 （愛知県長久手市） 小売事業 店舗等 3,668 2,637 (10,227) 623 2,456 9,385 120,932 265 (589) ゴルフ５名西店 他193店 （名古屋市西区） 小売事業 店舗等 4,792 3,033 (39,163) 890 4,823 13,539 220,009 884 (1,164) スポーツデポ砂田橋店 他144店 （名古屋市東区） 小売事業 店舗等 8,038 4,538 (80,587) 1,518 11,132 25,227 484,419 882 (2,160) アルペンクイックフィットネス砂田橋店 他11店 （名古屋市東区） その他 店舗等 36 35 72 4,421 26 (27) ゴルフ５カントリーみずなみコース 他５箇所 （岐阜県瑞浪市） その他 ゴルフ 場等 173 115 (1,542,999) 717 1,006 65 (83) 賃貸店舗 （愛知県岡崎市）他 その他 店舗等 4,574 4,574 その他 小売事業 その他 事務所等 3,408 2,140 (676,319) 203 2,778 1,292 9,823 380 571 (411) （注）１．記載金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、「機械装置及び運搬具」、「工具、器具及び備品」、「立木」、「コース勘定」、「差入保証金」（賃貸店舗は除く）、「借地権」及び「商標権」等であり、「建設仮勘定」及び「ソフトウエア仮勘定」は含まれておりません。 ３．賃貸店舗の「その他」は、「賃貸用固定資産」および「差入保証金」であり、その内容は「建物及び構築物」414百万円、「機械装置及び運搬具」および「工具、器具及び備品」6百万円、「土地」3,821百万円、「差入保証金」332百万円であります。 ４．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ５．「売場面積」は、賃借部分も含めて表示しております。 ６．従業員数の（ ）は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ７．上記の他、主要なリース設備として、以下のものがあります。 セグメントの名称 リース物件名 設置場所 年間リース料 （百万円） リース契約残高 （百万円） 小売事業 店舗土地、建物 店舗等 3,257 29,280 （注）記載金額には消費税等は含まれておりません。…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約619文字

３【配当政策】 当社グループは、消費者の健康で豊かな生活の実現に貢献することを通じて、将来にわたっての企業体質の充実と事業展開の拡大を図り、株主に対する利益還元と自己資本利益率の向上を基本方針としております。 配当につきましては、安定的かつ継続的な配当を実施することを基本とし、業績の進捗状況に応じて配当性向を勘案のうえ、株主に対し積極的な利益還元を行う方針であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり45円の配当（うち第２四半期末配当金20円）を実施いたしました。 内部留保資金につきましては、今後予想される小売業界内における競争の激化に対処すべく、経営基盤の更なる充実・強化のため有効投資に活用する方針であります。 当社は、第２四半期末配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当を行うことができることとしております。なお、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 2021年２月４日 783 20 取締役会決議 2021年８月25日 979 25 取締役会決議

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約747文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 2021年６月30日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,259 （4,166） その他 224 （176） 全社（共通） 499 （160） 合計 2,982 （ 4,502 ） （注）１．従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （2）提出会社の状況 2021年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 2,693 （ 4,437 ） 42.4 16.6 4,823,593 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,109 （4,163） その他 85 （111） 全社（共通） 499 （163） 合計 2,693 （ 4,437 ） （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は、ＵＡゼンセン アルペン労働組合と称し、2021年６月30日現在における組合員数は2,489名で、ＵＡゼンセンに属しております。 なお、労使関係は安定しております。 有価証券報告書（通常方式）_20210922115234

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3500文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 （コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方） 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を経営の最重要課題の一つであると考え、経営理念である「Ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒ」と、「お客様の心の中Ｎo.１」「企業価値Ｎo.１」「働き甲斐Ｎo.１」のグループ行動指針を踏まえて、株主様、お客様、取引先様、従業員等多くのステークホルダーの声に耳を傾けながら、経営の効率性・透明性・健全性の向上とコンプライアンスの徹底を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 （コーポレート・ガバナンスに関する施策の実施状況） ① コーポレート・ガバナンスの体制および当該体制を採用する理由 当社は、執行役員制度を導入しており、取締役の意思決定機能と執行役員の業務執行機能を明確にすることによって、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。また、2005年４月に発足したコンプライアンス委員会において、コンプライアンス活動方針およびリスク管理方針を決定し、全社的な活動を推進しております。コンプライアンス委員会は、委員長を代表取締役として、全社的なコンプライアンス活動およびリスク管理を推進しております。 取締役会は、取締役９名（うち、社外取締役４名）で構成されており、原則として毎月２回、定例の取締役会を開催し、経営に関する重要事項の決議や経営に影響を及ぼす事項について、全社的な見地から十分な審議と協議を行っております。また、適時適切な開示と説明責任を果たすことが重要との観点から、取締役会において情報の共有化を促進し、店舗の月間活動状況および課題と解決策等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対処できる体制を構築しております。 内部監査は、内部監査室を設置し、当社が定める「内部監査規程」に基づき、当社および子会社の業務運営ならびに財産の保全を図るとともに、不正過誤を防止し業務の能率的改善を図り、事業の健全なる発展に資することを目的として実施しております。 また、当社は監査等委員会を設置しており、監査等委員会は取締役４名（うち社外取締役３名）で構成されております。監査等委員である取締役は取締役会に出席するほか、重要な会議に出席し意見を述べるとともに、内部監査室と連携しリスク管理体制の構築に努めております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い、経営監視機能の向上を図っております。 当社の各機関の構成員は次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約48文字

４【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約または締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約775文字

（６）【大株主の状況】 2021年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱エー・エム・インターナショナル 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 13,582,960 34.66 水野泰三 愛知県名古屋市千種区 7,166,020 18.29 水野敦之 愛知県名古屋市東区 3,326,280 8.49 ㈱日本カストディ銀行(信託口９) 東京都中央区晴海１丁目８-11 856,300 2.19 日本マスタートラスト信託銀行㈱ (信託口) 東京都港区浜松町２丁目11番３号 793,800 2.03 SSBTC CLIENT OMNIBUS ACCOUNT ONE LINCOLN STREET,BOSTON MA USA 02111 666,650 1.70 アルペン社員持株会 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 アルペン丸の内タワー 584,714 1.49 ㈱日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海１丁目８-11 370,900 0.95 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 360,000 0.92 ㈱日本カストディ銀行(信託口５) 東京都中央区晴海１丁目８-11 233,800 0.60 27,941,424 71.30 （注） １．上記㈱日本カストディ銀行（信託口９）、日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口）、㈱日本カスト ディ銀行（信託口）及び㈱日本カストディ信託銀行（信託口５）の所有株式数のうち、信託業務に係る 株式数はそれぞれ856,300株、399,300株、307,600株、233,800株であります。 ２．当社は、自己株式を1,299,781株保有しておりますが、上記大株主からは除外しております。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100MH3Z 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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