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株式会社アルペン

証券コード: 3028 / 対象年度: 2017 / 提出日: 2017-09-28
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

スポーツ用品の販売および製造を主たる業務とする企業です。スキー、スノーボード、ゴルフ、フィットネスなど多岐にわたる分野で展開しており、独自のブランド（イグニオ、キスマーク等）や複数の店舗形態（アルペン、ゴルフ5、スポーツデポ等）を通じて全国的な小売ネットワークを構築しています。

主な事業領域

スポーツ用品の販売および製造。ウィンター、ゴルフ、一般スポーツなどのカテゴリー別小売事業を展開。

主な製品・サービス

  • スキー・スノーボード用品
  • ゴルフ用品
  • トレーニング・フィットネス用品
  • キャンプ・トレッキング用品
  • カジュアルウェア・マリン用品
  • ラケット用品
  • 球技用品
  • クレジットカードサービス
  • フィットネスクラブ
  • スキー場およびゴルフ場の運営

ビジネスモデル

店舗網を活用した小売販売。自社ブランド（イグニオ、キスマーク、ティゴラ）とナショナルブランドのベストミックスによる収益確保。

セグメント・事業構成

スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはないため、単一の主要な事業区分として扱われる。

戦略・方向性

顧客ロイヤルティ向上（カード活用・PB強化）、ブランドマネジメント（自社ブランドとNBの最適配合）、経営システムの革新（IT活用・人材育成）による成長。また、EC投資や一般スポーツ分野への注力でリスク分散を図る。

強みとして読み取れる点

  • 広範な店舗ネットワーク（アルペン、ゴルフ5、スポーツデポ等）
  • 強固な自社ブランド（イグニオ、キスマark、ティゴラ）
  • 多岐にわたる商品カテゴリーと多様な店舗形態

課題として読み取れる点

  • 少子高齢化による市場縮小
  • 季節的変動リスク
  • 競争の激化
  • EC市場への対応

確認ポイント

  • プライベートブランド（PB）の成長率
  • EC事業への投資効果
  • 一般スポーツ分野でのシェア拡大状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

少子高齢化や競合激化（中古・ネット等）による市場縮小に対し、大型店舗展開や仕入最適化、独自企画商品の拡充で対応。異常気象等の季節的要因による業績変動に対し、在庫管理の向上等で影響を低減。消費者の嗜好変化には商品企画精度の向上で対応。出退店に伴うコスト負担や保証金回収の不確実性があるが、転貸による損害抑制に努める。為替変動はヘッジにより抑制。大規模店舗立地法等の規制への対応が必要。製造物責任は保険でカバー。個人情報は規程で管理。社会保険適用拡大による人件費増加の懸念。固定資産の評価減リスク。資金調達における財務制限条項への抵触リスク。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

スポーツ用品小売における強固な基盤を持ち、PB強化とDX推進により市場縮小への対応を明確に打ち出している。特にフィットネスやECなど成長分野への注力と、ブランドマネジメントを通じた利益率向上が戦略の柱。

成長方針

1. 顧客ロイヤルティ向上（既存店の強化、アプリ活用、PB商品の拡充）、2. ブランドマネジメント（自社ブランドとNBの最適配合）、3. システム革新（IT活用、人材育成、内部統制）による経営効率化。また、EC市場への投資やM&Aも積極的に検討。

資本政策

安定的な資金調達のため、金融機関との間でシンジケートローンおよびコミットメントライン契約を締結。投資活動は主に店舗の新規出店に向けた有形・無形固定資産への投資に充てられる。

リスク対応方針

少子高齢化・市場縮小に対し、PB強化、デジタルマーケティング、EC投資、高成長分野（フィットネス等）の強化で対応。季節変動は在庫管理と商品力向上で抑制。店舗閉鎖によるコスト削減と新規出店による競争力維持を両立。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

アルペンは、店舗網の最適化とPB商品の開発を通じた競争力強化に注力しており、特に若年層減少や市場縮小といった逆風の中で、効率的な運営体制とデジタル施策を組み合わせた成長戦略を展開している。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗の再編、特に「スポーツデポ」「ゴルフ5」「ミフト」といった主要ブランドの展開と、不採算店舗の閉鎖を通じた効率的な投資。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載は特になし。製品開発は主にプライベートブランド（PB）の品質・価格バランスの改善に注力している。

投資・変化テーマ

  • 店舗網の再編と最適化
  • プライベートブランド（PB）の開発強化
  • デジタルマーケティングの推進
  • EC市場への投資

関連キーワード

  • 公式アプリリニューアル
  • データ活用による情報配信
  • 在庫管理システム
  • ロコチョク（欠品防止策）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2016-07-01 〜 2017-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2017-09-28

財務情報

業績

売上高

2,200.39億円
根拠・定義
正式ラベル
売上高
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営業利益

41.34億円
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経常利益

62.07億円
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税引前利益

43.36億円
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親会社帰属利益

27.41億円
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財政状態・流動性

総資産

1,980.9億円
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純資産

1,047.92億円
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株主資本

1,050.14億円
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現金及び現金同等物

317.97億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+156.33億円
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-34.89億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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source relation key
different_value

確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2016-07-01 〜 2017-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約1232文字

３【事業の内容】 当社グループ（当社および当社の関係会社）は、当社（株式会社アルペン）および子会社９社により構成されており、スポーツ用品の販売および製造を主たる業務としております。 当社グループの事業内容および当社と関係会社の当該事業に係る位置付けは次のとおりであります。 （1）小売事業 ①ウィンター スキー、スノーボード用品等を販売しております。 ②ゴルフ ゴルフ用品等を販売しております。 ③一般スポーツ トレーニング・フィットネス用品、キャンプ・トレッキング用品、カジュアルウェア・マリン用品、テニス・卓球等のラケット用品、野球・サッカー等の球技用品を販売しております。 （2）その他 クレジットカードサービス事業、フィットネスクラブ、スキー場およびゴルフ場の運営を行っております。 当社グループは昭和47年７月の当社設立以来、一貫してスポーツ用品の専門小売業として展開してまいりました。取り扱うスポーツアイテムは、時代とともに変遷し、かつ拡大をしてきております。あわせて、店舗形態も拡大をしております。当初は、スキー用品の販売を主体とした「アルペン」だけでしたが、次にゴルフ用品の販売を目的とした「ゴルフ５」を開設し、その後、野球用品等の各種一般スポーツ用品を備えた大型店舗として「スポーツデポ」を展開いたしました。また、近年では、30坪前後のスペースで展開する女性限定のフィットネス施設「アルペンクイックフィットネスクラブ」、フィットネス施設である「アルペンフィットネスクラブ」、靴専門フォーマット「ミフト」を開設し、現在では、これらの店舗形態により全国展開しております。当社グループは、平成29年６月末現在「アルペン」60店舗、「ゴルフ５」201店舗、「スポーツデポ」150店舗、「ミフト」13店舗、「アルペンフィットネスクラブ」２店舗、「アルペンクイックフィットネスクラブ」直営店11店舗、フランチャイズ店22店舗を展開しております。 地区別店舗形態別店舗数は、次のとおりであります。 （平成29年６月30日現在） 地区 店舗形態 合計 アルペン ゴルフ５ スポーツデポ ミフト アルペンフィットネスクラブ アルペンクイックフィットネスクラブ 北海道 22 東北 20 関東 16 68 39 17 145 北信越 11 12 12 36 中部 12 32 24 76 関西 10 31 22 71 中国・四国 18 11 34 九州・沖縄 26 25 55 合計 60 201 150 13 33 459 ［事業系統図］ 以上述べた事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。 ※１ 株式会社エス・エー・ピーは、非連結子会社で持分法非適用会社であります。 ※２ ジャパーナ(無錫)商貿有限公司は当連結会計年度に設立したため、新たに連結の範囲に含めております。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2249文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社は、人々のスポーツ・レジャーを通じた健康で豊かな生活が実現できるように、常にお客様の立場に立ってお客様の求める商品・サービスを提供し続けることによって、長期的に株主価値を創造し、信頼性の高い企業運営によって社会に貢献し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 長期ビジョンとして、「満足度№1」・「収益力№1」・「シェア№1」・「企業価値№1」を掲げており、それぞれ、「顧客満足度及び従業員満足度№1」・「売上高営業利益率10％以上」・「国内スポーツ用品市場全カテゴリーにおける市場シェア№1」・「国内スポーツ用品企業として株式時価総額№1」の実現を目指しております。 （2）経営戦略等 スポーツ用品国内市場が年々減少していくなかで、環境変化に柔軟に対応して当社グループが成長していくためには、事業構造を継続的に革新し、お客様のニーズを先取りして新しい価値を創造し、顧客満足度を高めていくことが必要であると考えています。主要課題への対応方針としては、以下の３点の実現を目指しております。 ① 顧客ロイヤルティの向上による着実な客数増・客単価増の実現 （a）既存店の強化に向けて、小売業の強みを生かしてお客様のお買い上げ状況をタイムリーに把握・分析した上で取扱いアイテムの改廃も含めた品揃えと店舗演出等を常に見直し、商品と売場の魅力を継続的に向上する。 （b）アルペングループカードを軸にマーケティング手法を高度化し、高ロイヤルティ顧客基盤を拡大する。 （c）プライベートブランド商品を中心に高品質で低価格な商品を提供し、顧客満足度向上をはかる。 ② 事業全般にわたる総合的ブランドマネジメントの実現 （a）企業・ストア・商品のブランドコンセプトを統合的に管理することにより、グループ全体のコアコンピタンスとして「ブランド力」の強化をはかる。 （b）イグニオ・キスマーク・ティゴラ等の自社ブランドの魅力を高め、お客様に適切に訴求することで利益率の上昇を目指す一方、ナショナルブランドメーカーとも積極的に連携し、プライベートブランド商品とナショナルブランド商品のベストミックスを実現する。 ③ 絶え間ない経営システムの革新 （a）株主価値最大化を指向した業績評価・管理体制を確立する。 （b）事業全体にわたって業務運営を徹底的に見直し、費用対効果の高い業務プロセスを確立する。 （c）店舗作業支援システムの構築等、戦略的なIT活用を促進することで新たな業務プロセスを支援する。 （d）人材の成長を支援し成果に報いるための制度的仕組みを整備し、従業員のモチベーションを高め、優秀な人材を惹き付ける。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2249文字

３【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 （1）経営方針 当社は、人々のスポーツ・レジャーを通じた健康で豊かな生活が実現できるように、常にお客様の立場に立ってお客様の求める商品・サービスを提供し続けることによって、長期的に株主価値を創造し、信頼性の高い企業運営によって社会に貢献し、従業員の生活も豊かになる経営を実践できるよう努めてまいります。 長期ビジョンとして、「満足度№1」・「収益力№1」・「シェア№1」・「企業価値№1」を掲げており、それぞれ、「顧客満足度及び従業員満足度№1」・「売上高営業利益率10％以上」・「国内スポーツ用品市場全カテゴリーにおける市場シェア№1」・「国内スポーツ用品企業として株式時価総額№1」の実現を目指しております。 （2）経営戦略等 スポーツ用品国内市場が年々減少していくなかで、環境変化に柔軟に対応して当社グループが成長していくためには、事業構造を継続的に革新し、お客様のニーズを先取りして新しい価値を創造し、顧客満足度を高めていくことが必要であると考えています。主要課題への対応方針としては、以下の３点の実現を目指しております。 ① 顧客ロイヤルティの向上による着実な客数増・客単価増の実現 （a）既存店の強化に向けて、小売業の強みを生かしてお客様のお買い上げ状況をタイムリーに把握・分析した上で取扱いアイテムの改廃も含めた品揃えと店舗演出等を常に見直し、商品と売場の魅力を継続的に向上する。 （b）アルペングループカードを軸にマーケティング手法を高度化し、高ロイヤルティ顧客基盤を拡大する。 （c）プライベートブランド商品を中心に高品質で低価格な商品を提供し、顧客満足度向上をはかる。 ② 事業全般にわたる総合的ブランドマネジメントの実現 （a）企業・ストア・商品のブランドコンセプトを統合的に管理することにより、グループ全体のコアコンピタンスとして「ブランド力」の強化をはかる。 （b）イグニオ・キスマーク・ティゴラ等の自社ブランドの魅力を高め、お客様に適切に訴求することで利益率の上昇を目指す一方、ナショナルブランドメーカーとも積極的に連携し、プライベートブランド商品とナショナルブランド商品のベストミックスを実現する。 ③ 絶え間ない経営システムの革新 （a）株主価値最大化を指向した業績評価・管理体制を確立する。 （b）事業全体にわたって業務運営を徹底的に見直し、費用対効果の高い業務プロセスを確立する。 （c）店舗作業支援システムの構築等、戦略的なIT活用を促進することで新たな業務プロセスを支援する。 （d）人材の成長を支援し成果に報いるための制度的仕組みを整備し、従業員のモチベーションを高め、優秀な人材を惹き付ける。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約206文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度（自 平成27年７月１日 至 平成28年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。 当連結会計年度（自 平成28年７月１日 至 平成29年６月30日） 当社グループは、スポーツ関連商品の小売事業以外の重要なセグメントはありませんので記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3066文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には次のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、本有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。 （1）国内スポーツ小売業界の市場動向について 当社グループが属するスポーツ・レジャー用品業界におきましては、少子化による若年層の減少、ライフスタイルの変化等の影響により、市場規模は縮小する傾向にあります。 また、既存のスポーツ・レジャー用品販売業者に加えて、中古ゴルフクラブショップ、インターネットショップ等の新たな業態との競合激化による低価格化も生じており、当業界は厳しい状況にあります。 当社グループといたしましては、「スポーツデポ」「ゴルフ５」の大型店舗の積極的な店舗展開による競争力の向上、マーケティング活動の推進による仕入数量の適正化および仕入先との継続的な交渉による仕入価格の引下げ等を行うとともに、スポーツに限らず日常的に使用する靴の専門店「ミフト」業態の新たな展開により、収益構造の強化をはかっております。 ただし、当社グループの想定を上回る速度で市場規模の縮小が進行し、他社との競合等が激化した場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （2）季節的変動について 当社グループの商品は、ウィンター部門、ゴルフ部門、一般スポーツ部門から構成されておりますが、季節的変動の影響を受けております。当社グループは、自主企画商品の拡充、商品力の強化、および仕入・在庫コントロール精度の向上等により季節的変動の影響を低減させることに努めております。ただし、異常気象といわれるほどの冷夏、暖冬、積雪不足等の場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （3）消費者の嗜好変化について 当社グループはゴルフクラブ、スキーウェア等、趣味性の高い商品を取扱っているため、消費者の嗜好の変化による影響を受けております。 当社グループといたしましては、商品企画精度の向上をはかるとともに、販売動向に沿った自主企画商品の開発、供給に務めることにより、消費者の需要喚起をはかっておりますが、消費者の嗜好の変化に対応できず、適切な商品政策が実施できない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 （4）出退店方針について 当社グループは、一般スポーツ市場の開拓を目的とした「スポーツデポ」、従来と比較して店舗面積を拡大した「アルペン」「ゴルフ５」の出店を行うとともに、市場縮小および他社の大型店舗との競合等により競争力が低下した「アルペン」「ゴルフ５」の小型店舗を閉鎖することより、競争力の向上に取り組んでおります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

６【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2605文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、以下のとおりであります。 （1）提出会社 平成29年６月30日現在 事業所名 （所在地） セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額（百万円） 売場面積 （㎡） 従業員数 （人） 建物及び構築物 土地 （面積㎡） リース 資産 その他 （注２） 合計 アルペン一社店 他59店 （名古屋市名東区） 小売事業 店舗等 3,200 2,874 (14,069) 620 1,774 8,470 112,961 293 (809) ゴルフ５名西店 他200店 （名古屋市西区） 小売事業 店舗等 6,042 2,389 ( 33,360 ) 2,110 5,332 15,874 228,618 1,021 (1,384) スポーツデポ砂田橋店 他149店 （名古屋市東区） 小売事業 店舗等 12,424 3,371 (67,046) 2,740 14,449 32,984 510,142 1,100 (3,237) ミフト名古屋南店 他12店 （名古屋市南区） 小売事業 店舗等 307 206 (3,290) 76 323 913 7,960 15 (64) アルペンクイックフィットネス砂田橋店他12店 （名古屋市東区） その他 店舗等 54 41 95 4,551 41 (32) みずなみカントリー倶楽部 他４箇所 （岐阜県瑞浪市） その他 ゴルフ 場等 599 115 (1,542,999) 56 850 1,622 71 (122) 賃貸店舗 （愛知県岡崎市）他 その他 店舗等 4,812 4,812 その他 その他 事務所等 3,638 1,848 (606,174) 306 259 6,052 540 (132) （注）１．記載金額には消費税等は含まれておりません。 ２．帳簿価額のうち「その他」は、「機械装置及び運搬具」、「工具、器具及び備品」、「立木」、「コース勘定」および「差入保証金」（賃貸店舗は除く）であり、「建設仮勘定」は含まれておりません。 ３．賃貸店舗の「その他」は、「賃貸用固定資産」および「差入保証金」であり、その内容は「建物及び構築物」656百万円、「機械装置及び運搬具」および「工具、器具及び備品」0百万円、「土地」3,701百万円、「差入保証金」453百万円であります。 ４．「土地」は、自己所有土地についてのみ記載しております。 ５．「売場面積」は、賃借部分も含めて表示しております。 ６．従業員数の（ ）は、平均臨時雇用者数を外書きしております。 ７．上記の他、主要なリース設備として、以下のものがあります。…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約614文字

３【配当政策】 当社は、消費者の健康で豊かな生活の実現に貢献することを通じて、将来にわたっての企業体質の充実と事業展開の拡大をはかり、株主に対する利益還元と株主資本利益率の向上を基本方針としております。 配当については、安定的かつ継続的な配当を実施することを基本とし、業績の進捗状況に応じて配当性向を勘案のうえ、株主に対し積極的な利益還元を行う方針であります。 当事業年度の配当につきましては、上記方針に基づき当期は１株当たり40円の配当（うち第２四半期末配当金20円）を実施いたしました。 内部留保資金につきましては、今後予想される小売業界内における競争の激化に対処すべく、経営基盤の更なる充実・強化のため有効投資に活用する方針であります。 当社は、第２四半期末配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としておりますが、このほか、基準日を定めて剰余金の配当を行うことができることとしております。なお、これらの剰余金の配当の決定機関は取締役会であります。 当社は、「会社法第459条第１項の規定に基づき、取締役会の決議をもって剰余金の配当等を行うことができる。」旨定款に定めております。 なお、基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は次のとおりであります。 決議年月日 配当金総額（百万円） １株当たり配当額（円） 平成29年２月３日 取締役会決議 809 20 平成29年８月28日 取締役会決議 809 20

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約741文字

５【従業員の状況】 （1）連結会社の状況 平成29年６月30日現在 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,924 （5,813） その他 264 （228） 全社（共通） 729 （151） 合計 3,917 （6,192） （注）１．従業員数は、当社グループからグループ外への出向者を除き、グループ外から当社グループへの出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （2）提出会社の状況 平成29年６月30日現在 従業員数（人） 平均年齢（才） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（円） 3,147（5,783） 40.3 14.4 4,834,837 セグメントの名称 従業員数（人） 小売事業 2,495 （5,495） その他 112 （156） 全社（共通） 540 （132） 合計 3,147 （5,783） （注）１．従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、従業員数欄の（外書）は、臨時社員の年間の平均雇用人員（１日８時間換算）であります。 ２．平均年間給与は、賞与および基準外賃金を含んでおります。 ３．全社（共通）として記載されている従業員数は、管理部門に所属しているものであります。 （3）労働組合の状況 当社グループの労働組合は、ＵＡゼンセン アルペン労働組合と称し、平成29年６月30日現在における組合員数は2,847名で、ＵＡゼンセンに属しております。 なお、労使関係は安定しております。 有価証券報告書（通常方式）_20170927113919

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5196文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 ① 企業統治の体制 （企業統治の体制の概要及び当該企業統治の体制を採用する理由） 当社は、コーポレート・ガバナンスの充実を経営の最重要課題の一つであると考え、経営理念である「Ｆｏｒ ｔｈｅ ｃｕｓｔｏｍｅｒ」と、「お客様の心の中Ｎo.１」「企業価値Ｎo.１」「働き甲斐Ｎo.１」のグループ行動指針を踏まえて、株主様、お客様、取引先様、従業員等多くのステークホルダーの声に耳を傾けながら、経営の効率性・透明性・健全性の向上とコンプライアンスの徹底をはかることをコーポレート・ガバナンスの基本と考えております。 当社は、執行役員制度を導入しており、取締役の意思決定機能と執行役員の業務執行機能を明確にすることによって、コーポレート・ガバナンスの強化をはかっております。 また、コンプライアンス活動方針およびリスク管理方針を決定し、全社的な活動を推進するために、平成17年４月にコンプライアンス委員会を発足いたしました。コンプライアンス委員会は、委員長を代表取締役として、全社的なコンプライアンス活動およびリスク管理を推進しております。 取締役会は、取締役10名（うち、社外取締役３名）で構成されており、原則として毎月２回、定例の取締役会を開催し、経営に関する重要事項の決議や経営に影響を及ぼす事項について、全社的な見地から十分な審議と協議を行っております。また、適時適切な開示と説明責任を果たすことが重要との観点から、取締役会において情報の共有化を促進し、店舗の月間活動状況および課題と解決策等の確認・報告を行うことで、新たに発生した課題に対しても機動的に対処できる体制を構築しております。 内部監査は、内部監査室を設置し、当社が定める「内部監査規程」に基づき、当社および子会社の業務運営ならびに財産の保全をはかるとともに、不正過誤を防止し業務の能率的改善をはかり、事業の健全なる発展に資することを目的として実施しております。 また、当社は監査等委員会を設置しており、監査等委員会は取締役４名（うち社外取締役３名）で構成されております。 監査等委員である取締役は取締役会に出席するほか、重要な会議に出席し意見を述べるとともに、内部監査室と連携しリスク管理体制の構築に努めております。さらに、監査等委員会を定期的に開催し、監査等委員である取締役間での情報・意見交換を行い経営監視機能の向上をはかっております。 （内部統制の関係図） （内部統制システムの整備の状況） 当社では、取締役、執行役員および使用人の職務執行が法令・定款に適合することを確保するため、コンプライアンス全体を統括する組織として「コンプライアンス委員会」を設置し、総務部を事務局とし活動しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約48文字

５【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約または締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約912文字

（７）【大株主の状況】 平成29年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数（株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） ㈱エー・エム・インターナショナル 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９-40 13,582,960 33.55 水野泰三 愛知県名古屋市千種区 8,099,320 20.00 水野敦之 愛知県名古屋市東区 3,326,280 8.22 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８-11番 1,089,600 2.69 日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 914,100 2.26 アルペン社員持株会 愛知県名古屋市中区丸の内２丁目９－40 アルペン丸の内タワー 860,414 2.13 日本トラスティ・サービス信託銀行㈱ （信託口９） 東京都中央区晴海２丁目８-11 696,400 1.72 株式会社三井住友銀行 東京都千代田区丸の内１丁目１番２号 360,000 0.89 NORTHERN TRUST CO,（AVFC）RE NVI01 （常任代理人 香港上海銀行東京支店 カストディ業務部） 50 BANK STREET CANARY WHARF LONDON E14 5NT,UK （東京都中央区日本橋３丁目11-１） 310,700 0.77 DFA INTL SMALL CAP VALUE PORTFOLIO PALISADES WEST 6300 , BEE CAVE ROAD BUILDING ONE AUSTIN TX 78746 US 297,281 0.73 29,537,055 72.95 （注）１．上記日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託口）、日本マスタートラスト信託銀行㈱（信託口）及び日本トラスティ・サービス信託銀行㈱（信託口９）の所有株式数のうち、信託業務に係る株式数はそれぞれ1,089,600株、914,100株、696,400株であります。 ２．前事業年度末において主要株主であった水野敦之及び㈱ミズノ・インターナショナルは、当事業年度末現在では主要株主ではなくなりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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