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株式会社サマンサタバサジャパンリミテッド

証券コード: 7829 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-07-13
業種 その他製品 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2024 2023 2022 2021 2020 表示中 2019 2018 2017

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

バッグ、ジュエリー、アパレルの企画・製造・販売を行うファッションブランドビジネスを展開する企業です。主力ブランド「サマンサタバサ」を中心に、多様なライフスタイルに合わせた複数のブランドを展開。2020年当時は、コロナ禍や経営環境の変化に対応するため、事業再編や新経営体制への移行、ブランドの整理、および他社との合併による財務基盤の強化を図るなど、経営体制の刷新と高収益体質の確立に向けた変革期にありました。

主な事業領域

バッグ、ジュエリー、アパレル等の企画・製造・販売を行うファッションブランドビジネス。

主な製品・サービス

  • バッグ
  • ジュエリー
  • アパレル
  • スイーツ
  • ゴルフウェア・グッズ

ビジネスモデル

企画・製造・販売を通じたブランドビジネス。百貨店や商業施設での直接販売、および一部のコラボレーションや新ラインの展開によるブランド価値の向上。

セグメント・事業構成

ファッションブランドビジネス（単一セ100%）

戦略・方向性

「日本発世界ブランドへ」「企業価値の向上」を掲げ、生産性の向上、事業再編による財務体質の健全化、品質管理体制の強化、および他社との合併による経営基盤の強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 「サマンサタバサ」を中心とした高い認知度のブランド力
  • 多様なブランドポートフォリオ（バッグ、ジュエリー、アパレル、ゴルフ等）
  • 著名人や他企業との多様なコラボレーション展開

課題として読み取れる点

  • コロナ禍によるインバウンド需要の減退と店舗休業の影響
  • 高水準の有利子負債と資金繰りへの懸念
  • 経営環境の変化に伴う事業再編と財務体質の強化

確認ポイント

  • 2020年7月予定の株式会社フィットハウスとの合併による経営基盤の改善
  • 事業再編によるブランド整理と高収益体質の確立に向けた変革の進捗
  • コロナ禍後の集客回復と売上・利益の回復

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ブランド構成、経営課題、および具体的な合併計画まで詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

ブランド力の維持、新ブランドの確立、商品戦略におけるトレンドへの対応、出店計画の遅れや交渉難項、海外展開に伴うリスク、人材確保・育成の不足、個人情報の漏洩による損害賠償等のリスクがある。特に重要事象として、有利子負債が手元流動性を大幅に上回る中での営業損失計上とコロナ禍による資金繰りへの影響により、継続企業の前提に重要な疑義が生じている。これに対し、フィットハウスとの合併やコナカの支援、金融機関との借入条件変更・新調達交渉等の対応策を講じている。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

サマンサタバサは、強固なブランド力を背景に多角的な展開を行っているが、コロナ禍や事業再編に伴う一時的な財務悪化と高い負債比率により継続企業の懸念が生じている。しかし、フィットハウスとの合併やコナカとの資本提携など、戦略的なパートナーシップを通じて経営基盤の強化と業績改善に向けた構造改革を進めている。

成長方針

「良質な商品」「ブランド価値を高める場所への出店」「話題性のあるプロモーション」を軸とした成長戦略。特定ターゲットに向けたコラボレーション展開、および若年層から大人まで幅広い層へのアプローチ。

資本政策

事業再編による財務体質の健全化、および提携先（フィットハウス、コナカ）との連携を通じた資本基盤の強化。借入条件の変更や新規資金調達を含む。

リスク対応方針

コロナ禍による影響の緩和、在庫・生産管理体制の強化、低採算店舗の整理（選択と集中）、および資本提携を通じた財務基盤の安定化。継続企業の前提に関する不確実性への対応策を講じている。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

ファッションブランドを展開する同社は、コロナ禍での業績悪化と高水準の有利子負債により継続企業の前提に懸念があるものの、事業再編を通じた効率化と多角的なコラボレーションによるブランド価値向上を追求している。新経営体制への移行と資本提携による支援を受けながら、収益性の改善に向けた構造改革を進めている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店舗のリニューアルに伴う設備投資。一方で、低採算店舗の整理を含む事業再編による効率化を推進。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載なし。製品開発はデザイン・品質向上に基づく商品企画に重点を置いている。

投資・変化テーマ

  • ブランド価値の維持と向上
  • 事業再編による経営基盤強化
  • 多角的なコラボレーション展開

関連キーワード

  • ファッションブランド
  • アパレル
  • ジュエリー
  • 店舗運営最適化
  • サステナビリティへの取り組み

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-07-13

財務情報

業績

売上高

235.5億円
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売上高
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営業利益

-11.84億円
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経常利益

-12.26億円
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税引前利益

-19.45億円
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親会社帰属利益

-23.84億円
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財政状態・流動性

総資産

105.96億円
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純資産

4.38億円
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株主資本

3.6億円
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現金及び現金同等物

16.61億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+7.3億円
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-2.58億円
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財務CF

-7.84億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

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事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約3618文字

３ 【事業の内容】 当社グループは、当社と連結子会社９社及び非連結子会社１社から構成され、バッグ、ジュエリー及びアパレルの企画・製造・販売を主とするファッションブランドビジネスを行っております。 当社グループの主な事業内容とグループを構成している主な会社の位置づけは次のとおりであります。 地域 会社名 主要な事業内容 日本 株式会社サマンサタバサジャパンリミテッド バッグ・ジュエリー等の企画・製造・販売 株式会社バーンデストローズジャパンリミテッド アパレルの企画・製造・販売 ノーマディック株式会社 バッグ等の企画・製造・販売 米国 SAMANTHA THAVASA USA,INC. バッグの販売 シンガポール Samantha Thavasa Singapore Pte.Ltd. バッグの販売 香港 Samantha Thavasa China Limited バッグ・アパレル等の販売 中国 Samantha Thavasa Shanghai Trading Limited バッグの販売 韓国 STL Co.,Limited バッグの企画・製造・販売 (１) バッグ部門 当社グループのバッグ部門では、様々な個性やステージに合わせて『Samantha Thavasa』（サマンサタバサ）を中心に『Samantha Thavasa』シリーズ及びその他のブランドを展開し、バッグの企画・製造・販売を行っております。なお、『Samantha Thavasa』シリーズは、『Samantha Thavasa』の他に２つの派生ブランドを持つとともに、各ブランドの中には著名人のデザインやコンセプトを反映させたコラボレーションラインも含まれております。 ブランド名 ブランドの説明 『Samantha Thavasa』 シリーズ 『Samantha Thavasa』 （サマンサタバサ） 当社の代表ブランドです。カジュアルからエレガントまでトレンド感、華やかさ溢れるライン、そしてパステル・ビビット・モノトーンなど豊富な色展開。一目でサマンサタバサブランドであることが分かるバッグを提案しています。よりゴージャスに、女性らしさを素敵に演出します。 『Samantha Vega』 （サマンサベガ） 大人のカジュアルスタイルを演出するブランドです。大人のカジュアルスタイルに合うデザインで、実用性があり、かつトレンド感溢れるバッグを展開しております。また、セレブリティラインである「Samantha Vega Celebrity」(サマンサベガセレブリティ)は、まるでクローゼットからアイテムを選んでいるような気分で、楽しみながらショッピングができます。…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1240文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 ① 経営の基本方針 当社グループは、バッグ、ジュエリー及びアパレル等の企画・製造・販売を主な事業として行っており、創業以来、デザイン・品質にこだわった商品をお客様に提供し続けることを基本方針としております。 ② 目標とする経営指標 当社グループが重要と考えております経営指標は、売上高営業利益率であり事業規模の拡大とともに利益率の向上を目標としております。 ③ 中長期的な会社の経営戦略 当社の経営戦略の根幹にある４つのキーワード「良い人、良い場所、良い商品、良い宣伝」に基づき、従業員に対する充実した研修制度、ブランド価値を高める場所への出店、魅力的なデザインと確かな品質の商品の提供、話題性のあるプロモーション活動などの経営戦略をベースに高い成長性を維持し、企業価値を継続的に拡大していくことを目指しております。 （２）経営環境 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルスの感染拡大による世界経済の大幅な減速による消費需要の低迷など、厳しい状況が続くものと予想されます。特に、国内インバウンド需要の低迷や、外出自粛による消費マインドの低下、商業施設の営業時間短縮などが、来店客数延いては売上に影響する状況が続いております。 このような状況のもと当社グループは、「日本発世界ブランドへ」、「企業価値の向上」というグループ目標の実現に向けて、生産性を上げ成果にこだわった経営を推進してまいります。 また、事業再編による財務体質の健全化、事業体質の強化により、市場及び商圏の変化へ対応した経営に努めてまいります。 （３）対処すべき課題 当社グループは当連結会計年度末において有利子負債額が7,810百万円（短期借入金3,933百万円、１年内返済予定長期借入金3,207百万円、長期借入金669百万円）と手元流動性1,660百万円（現金及び預金）に比し高水準な状況にある一方、当連結会計年度に11億84百万円の営業損失を計上しました。 また、新型コロナウイルス感染拡大防止のための政府の緊急事態宣言の期間中、国内の大部分の店舗で臨時休業しており、今後資金繰りにも影響が出てくる見込みです。 このような状況により、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象または状況が存在しており、当社の現状における対処すべき課題は、継続企業として経営の安定を図ることです。 当該事象又は状況を解消するための対応策として、メインバンクを中心に取引金融機関とは借入の条件変更および新たな資金調達の交渉を行っております。また、当社は2020年７月21日に株式会社フィットハウスとの合併を予定しております。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1240文字

１ 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 （１）経営方針 ① 経営の基本方針 当社グループは、バッグ、ジュエリー及びアパレル等の企画・製造・販売を主な事業として行っており、創業以来、デザイン・品質にこだわった商品をお客様に提供し続けることを基本方針としております。 ② 目標とする経営指標 当社グループが重要と考えております経営指標は、売上高営業利益率であり事業規模の拡大とともに利益率の向上を目標としております。 ③ 中長期的な会社の経営戦略 当社の経営戦略の根幹にある４つのキーワード「良い人、良い場所、良い商品、良い宣伝」に基づき、従業員に対する充実した研修制度、ブランド価値を高める場所への出店、魅力的なデザインと確かな品質の商品の提供、話題性のあるプロモーション活動などの経営戦略をベースに高い成長性を維持し、企業価値を継続的に拡大していくことを目指しております。 （２）経営環境 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルスの感染拡大による世界経済の大幅な減速による消費需要の低迷など、厳しい状況が続くものと予想されます。特に、国内インバウンド需要の低迷や、外出自粛による消費マインドの低下、商業施設の営業時間短縮などが、来店客数延いては売上に影響する状況が続いております。 このような状況のもと当社グループは、「日本発世界ブランドへ」、「企業価値の向上」というグループ目標の実現に向けて、生産性を上げ成果にこだわった経営を推進してまいります。 また、事業再編による財務体質の健全化、事業体質の強化により、市場及び商圏の変化へ対応した経営に努めてまいります。 （３）対処すべき課題 当社グループは当連結会計年度末において有利子負債額が7,810百万円（短期借入金3,933百万円、１年内返済予定長期借入金3,207百万円、長期借入金669百万円）と手元流動性1,660百万円（現金及び預金）に比し高水準な状況にある一方、当連結会計年度に11億84百万円の営業損失を計上しました。 また、新型コロナウイルス感染拡大防止のための政府の緊急事態宣言の期間中、国内の大部分の店舗で臨時休業しており、今後資金繰りにも影響が出てくる見込みです。 このような状況により、継続企業の前提に重要な疑義を生じさせる事象または状況が存在しており、当社の現状における対処すべき課題は、継続企業として経営の安定を図ることです。 当該事象又は状況を解消するための対応策として、メインバンクを中心に取引金融機関とは借入の条件変更および新たな資金調達の交渉を行っております。また、当社は2020年７月21日に株式会社フィットハウスとの合併を予定しております。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10080文字

３ 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 （ １）経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社及び連結子会社)の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下、「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、企業収益や雇用環境の改善を背景に、緩やかな景気回復の動きが見られた一方、米国政権の政策や欧州における政治リスク、アジア諸国の経済動向、新型コロナウイルス感染症の流行等、先行きが不透明な状況で推移いたしました。 当社グループの主要な関連業界である百貨店を含む小売業界におきましては、ＥＣやコト消費の続伸、個人間取引市場の成長による購買チャネルの多様化の影響もあり消費構造そのものが転換期を迎えております。 当社グループはこのような環境に対応すべく昨年５月に新経営体制へ移行して以来、商品企画力や良質素材調達力を強化し、生産背景の再構築及び品質管理体制の強化を推進しており、これまで以上に消費者ニーズを捉える経営に注力し、高収益体質の確立に向けた改革を進行しております。 当連結会計年度におきましては、商品企画力や良質素材調達力を強化し、生産背景の再構築、品質管理体制の強化を推進し、これまで以上に消費者ニーズを捉える経営に注力し、高収益体質の確立に向けた改革を進めてまいりましたが改革の本格的な効果が生じ始めるのは来期以降になる見込みであり、売上高については、昨年10月以降の消費税率の引き上げに伴う消費マインドの低下や度重なる台風等の天候不順が集客に影響したことに加え、新型コロナウイルス感染症の流行により、中国提携工場における商品の生産・入荷に遅れが生じ、当社グループの主要な関連業界である百貨店を含む各商業施設において訪日外国人をはじめとした集客に大幅に影響が出ていることにより厳しい状況となりました。 この結果、当連結会計年度の売上高は235億50百万円（前年度比15.1％減）、営業損失は11億84百万円（前年度は６億64百万円の利益）、経常損失は12億25百万円（前年度は６億19百万円の利益）となりました。 また、来期以降の収益性を改善するため、選択と集中による事業再編として、一部のブランドの整理及び事業の縮小を実施し事業再編費用として５億59百万円、店舗等の固定資産について減損処理を行ない減損損失として１億37百万円など特別損失合計８億17百万円を計上したため、税金等調整前当期純損失19億44百万円（前年度は２億81百万円の利益）、親会社株主に帰属する当期純損失23億84百万円（前年度は13億37百万円の損失）となりました。 当連結会計年度における当社グループの主な取組みは以下のとおりであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約199文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 前連結会計年度（自 2018年３月１日 至 2019年２月28日 ） 当社グループは、「ファッションブランドビジネス」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度（自 2019年３月１日 至 2020年２月29日 ） 当社グループは、「ファッションブランドビジネス」の単一セグメントであるため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3056文字

２ 【事業等のリスク】 当社グループの経営成績、株価及び財務状況等に影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社が判断したものであります。 (１) ブランド展開について ① ブランド力の維持について 当社グループは、商品ブランド力の維持のため、著名な芸能人やモデル等との契約により商品及び当社の認知度を向上させる方針であります。また、同様に主要な顧客層である20代の女性はもとより、より幅広い年齢層に支持されることを念頭に、ＣＭ放映や顧客層別の雑誌や書籍に取り上げられることにより積極的な広告宣伝・販売促進活動を行っていく方針を採っております。しかしながら、各顧客層の嗜好やライフスタイルの変化等により当社グループのブランド戦略が受け入れられなくなった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ② 今後のブランド展開について 当社は、主力商品ブランドである『サマンサタバサ』を中心にこれに続く新規ブランドの確立、育成を行い、更に連結子会社である株式会社バーンデストローズジャパンリミテッドのアパレルブランドや、ノーマディック株式会社につき、当社が持つ総合力によって尚一層の向上を図る方針であります。しかし今後顧客の嗜好やライフスタイルの変化があった場合、あるいは既存主力ブランドに続く当社グループの今後のブランド戦略が遅れ、顧客の支持を得られない場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 ③ 商品戦略について 当社グループの商品戦略は、主に各ブランドの担当デザイナーが中心となり立案及び実施しております。当社グループの商品は、いずれも流行等に左右されやすい性質を有していることから、女性向け雑誌や書籍等の出版社等との情報交換を通じて早い段階から商品企画を進めております。このように最新の情報に基づいて顧客の嗜好や流行を捉えた商品企画に努めておりますが、顧客の嗜好やライフスタイルの変化があった場合には、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 (２) 店舗展開について ① 出店政策について 当社グループは原則としてブランド別の出店戦略を実施しております。海外店舗を含む当社グループの部門別店舗数の推移は以下のとおりであります。 部門 2017年２月 期(店) 2018年２月 期(店) 2019年２月 期(店) 2020年２月 期(店) バッグ 283 268 227 198 ジュエリー 38 38 34 33 アパレル 65 70 58 53 その他 14 13 14 13 合計 400 389 333 297 (注)１．…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

５ 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0216200103203.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約770文字

２ 【主要な設備の状況】 (１) 提出会社 2020年２月29日 現在 地区・事業所 (店舗名) 設備の 内容 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 摘要 建物 什器備品 差入 保証金 その他 (注)２ 合計 北海道地区７店舗 （札幌パルコ店他） 店舗 4,975 2,491 31,889 11,762 51,117 34 (注)１ 東北地区６店舗 （仙台エスパル店他） 2,155 52,985 55,140 27 関東地区95店舗 （表参道店他） 241,476 38,418 694,406 7,001 981,302 406 北陸地区２店舗 （金沢百番街店他） 3,786 29,639 33,435 中部地区21店舗 （マルイ静岡店他） 47,484 291 138,807 7,621 194,204 78 関西地区47店舗 （神戸大丸店他） 31,550 5,401 292,314 39,064 368,331 199 中国・四国地区６店舗 （広島そごう店他） 1,123 18 10,175 341 11,658 20 九州・沖縄地区20店舗 （アミュプラザ博多店他） 21,795 6,485 117,085 40 145,405 65 本社その他 （東京都港区他） 本社 機能 98,810 93,214 110,601 815 303,443 175 合計 453,158 146,330 1,477,904 66,646 2,144,040 1,011 (注) １ 建物の全部または一部を賃借しております。 ２ 帳簿価額のうち「その他」は、設備関連の長期前払費用であります。 ３ 金額には消費税等は含まれておりません。 (２) 国内子会社 重要な設備等はありません。 (３) 在外子会社 重要な設備等はありません。

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約455文字

３ 【配当政策】 当社は、株主に対する利益還元は重要な経営課題の一つとして認識し、当社を取り巻く環境及び当社の業績を総合的に判断した結果、今後も業容拡大のための有効投資資金確保の観点から、当社グループ内への内部留保の充実に留意しつつ、企業価値の持続的な向上を通じて、安定且つ継続的利益配分を考慮し、配当を行うこととしております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関は、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 しかしながら、当事業年度の配当金につきましては、単体の決算において当期純損失を計上することとなった結果、配当の原資となる単体の利益剰余金を充分に確保できないことから、無配とさせていただきます。 また、次期2021年２月期の配当につきましても、安定的に利益を確保できる体制を構築するため、経営資源を事業活動に集中いたしたく、まことに遺憾ながら無配の予想としております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約262文字

５ 【従業員の状況】 (１) 連結会社の状況 2020年２月29日 現在 従業員数(名) 1,397 (注) １ 当社グループは、バッグ、ジュエリー及びアパレルの企画・製造・販売を主とするファッションブランドビジネスを行う単一セグメントであるため、グループ全体での従業員数を記載しております。 ２ 従業員数は就業人員であります。なお、平均臨時雇用者数については、従業員数の100分の10未満であるため記載を省略しております。 ３ 前連結会計年度末に比べ従業員数が237名減少しておりますが、店舗数の減少に伴うものであります。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5310文字

(１) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主重視を経営の基本理念とし、株主の皆様から経営の委託を受けた経営陣の強い使命感、高い企業倫理観に基づくコンプライアンス経営を実現するため、経営の効率性、透明性を向上させ、株主の視点に立って企業価値を最大化することをコーポレート・ガバナンスの基本的な方針・目的としております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 (a) 企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用しており、有価証券報告書提出日（2020年７月13日）現在、取締役７名（社外取締役２名）、監査役３名（社外監査役３名）という経営体制になっております。 取締役会は、代表取締役社長 門田剛が議長を務め、上記取締役７名で構成されており、監査役出席のもと実施しております。定時取締役会を月１回、臨時取締役会を必要に応じて開催し、取締役の業務執行が適法かつ会社の業務運営に合致しているものかについて監督するとともに、重要事項について審議のうえ決議を実施しております。 当社では執行役員制度を導入し、業務の迅速な執行を図るとともに、取締役会における意思決定と監督機能を強化しております。 監査役会は、３名の監査役で構成しており、監査方針を策定し、監査結果について協議するとともに、内部監査担当部署及び監査法人との緊密な連携のもとに、監査役会を組織しております。監査役は、取締役会等の重要会議に出席して意思決定の過程及び業務の執行状況を把握、監視しております。なお、３名の監査役を全て社外監査役とすることで、経営の透明性の確保ならびに会社全体の監視・監査の役割を担っております。 会社の機関・コーポレート・ガバナンス体制の関係を示すと以下のとおりであります。 (b) 当該体制を採用する理由 当社は、経営の意思決定機能と業務執行を管理監督する機能を取締役会が持つことにより、迅速且つ的確な経営及び執行判断が可能な経営体制となっております。なお、当社の取締役については、その経営責任を明確にし、かつ経営環境の変化に対応できるよう任期を１年としております。 また、監査役会は３名の社外監査役により構成され、社外取締役２名とともに、経営に対する監視機能を十分に果たしていると判断しております。社外監査役及び社外取締役には専門性と経験等を活かして会社の経営に対して監視・助言等をできる人材を選任しております。これらの体制により、監査役設置会社として十分なコーポレート・ガバナンスを構築しております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 (a) 内部統制システムの整備の状況 a.…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約26文字

４ 【経営上の重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約452文字

(６) 【大株主の状況】 2020年５月12日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(％) 寺田 和正 東京都新宿区 11,046 31.30 株式会社コナカ 神奈川県横浜市戸塚区品濃町517-2 11,046 31.30 清水 優 大阪府吹田市 1,710 4.84 金室 貴久 東京都板橋区 240 0.68 楽天証券株式会社 東京都世田谷区玉川1-14-1 235 0.67 河原塚 隆史 埼玉県上尾市 225 0.64 宮澤 久徳 長野県塩尻市 200 0.57 株式会社SBI証券 東京都港区六本木1-6-1 186 0.53 有限会社梅林堂 千葉県柏市柏1-2-36 130 0.37 藤田 雅章 東京都港区 98 0.28 25,119 71.17 (注)１ 所有株式数は千株未満を切り捨てて表示しております。 ２ 前事業年度末において主要株主でなかった株式会社コナカは、当事業年度末現在では主要株主となってお ります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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