事業の内容
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/ 原文長 約1300文字
３【事業の内容】 当社グループは、当社及び連結子会社８社及び持分法適用の関連会社１社で構成されており、「リレーユース＝モノは人から人へと伝承（リレー）され、有効に活用（ユース）されてこそ、その使命を全うする。」を核としてお客様に満足と感動を提供するという考え方に基づき、「ブランド・ファッション事業」、「タイヤ・ホイール事業」及び「その他の事業」を展開しております。 「ブランド・ファッション事業」の国内事業は、当社並びに子会社である株式会社KOMEHYOオークションにおいて、中古品をメインとした宝石・貴金属、時計、バッグ、衣料、きもの、カメラ、楽器等の買取・仕入・販売・仲介及びオークション運営や、子会社である株式会社イヴコーポレーションはアパレル、スニーカー、シューケア商材の販売を行っており、株式会社シエルマンはアンティーク時計、アンティークジュエリー、オリジナル時計等の販売を行っております。中古品は、主に一般顧客からの買取り及び下取りによる仕入（個人買取仕入）や中古品取扱法人からの仕入を行っております。個人買取仕入は、主に「買取センター」や「買取イベント」において一般顧客から持ち込まれた中古品を、その場でバイヤーが査定し、買取りの可否及び買取価格を提示して行っております。また、遠方等の理由により買取センターへの中古品の持ち込みが困難な顧客については、宅配送付により中古品を受付け、査定後電話等にて買取りの可否及び買取価格を連絡する方法により仕入（宅配買取仕入）を行っております。さらに、個人買取仕入の補完及び品揃えの充実を目的とした他の中古品取扱法人等からの仕入に加え、売場の華やかさ、商品の豊富さ及び割安感の演出を目的とした新品の仕入も行っており、顧客に対して人気商品の中古品から定番的商品の新品まで幅広い範囲での商品提供に努めております。海外事業は、主に子会社であるKOMEHYO HONG KONG LIMITEDにおいて宝石・貴金属、時計等の海外法人向け販売を行っております。 「タイヤ・ホイール事業」は、子会社である株式会社クラフト及び株式会社オートパーツジャパンおいて、自動車用品及び部品など国内、海外における一流メーカーの乗用車用タイヤ・ホイールの他、オリジナルホイール等の販売を行っております。また、株式会社オートパーツジャパンにおいて中古タイヤ・ホイールの販売・買取専門店「U-ICHIBAN」を、株式会社クラフトにおいてSUVや四輪駆動のオフロード車のカスタマイズを提案する「URBAN OFF CRAFT」とヨーロッパ輸入車のトレンドを提案する「EURO STYLE Craft」を展開しております。…
経営方針・経営戦略・対処すべき課題
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/ 原文長 約2303文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、「品物を売りたい」という買取面のニーズと「この商品が欲しい」という販売面のウォンツを結ぶ“リレーユース”の中継点として、常にお客様の豊かな暮らしづくりを応援しております。 現在、モノ余りに伴う循環型社会への移行を背景として、不要となったモノを売ることや中古品を買うことへの抵抗感は薄れ、限りある資金で、欲しい時に、欲しいモノを手に入れることを楽しむ人々が増え続けております。この様な状況の下、当社グループは、 創業以来培ってきたノウハウや実績を基に、中長期的な経営戦略として「ブランド・ファッション事業」、「タイヤ・ホイール事業」といった既存ビジネスの収益力強化を図るとともに、国内・海外とも積極的に新たな営業施策へと取り組んでいくことによって、他社と一線を画したリユース企業グループとしてのブランドを確立し、リユース市場をリードしていくことを目指しております。 （１）当社グループの経営環境等に関する現状の認識について リユース業界におきましては、従来の店舗型からWEBや法人、海外など販売、買取チャネルの多様化も見られ、新規参入企業の増加に伴い、買取面、販売面における競争の激化が更に進んでいくものと予想されます。 このような環境の下、当社グループは、ブランド・リユース業界でのトップシェアを確保するために、総流通量（ ＧＭＶ）の拡大を図ることで、 中長期的な収益力の強化を目指します。 （２）当社グループの中長期的な成長に向けた経営戦略及び対処すべき課題 ＜ブランド・ファッション事業＞ ① 個人買取の強化 イベント買取を中心としたアライアンスを強化し、各種プロモーション施策の実施などに注力します。また、既存店並びに、新規出店による個人買取を推進し、中長期的な店舗収益力の強化を目指します。 ② 法人事業の強化 オークション事業の強化及び効率化を進めるとともに、提携事業の推進並びに総流通量（ＧＭＶ）の拡大を図り、新規顧客の獲得を目指し、ブランド・リユース事業での優位性を確保します。 ③ 商品管理機能の強化 今後の商品供給能力拡大に向け、加工、修理、洗浄等商品メンテナンス体制の充実を進めるとともに、商品管理システム及び業務スキームを見直しすることにより、真贋チェックの強化を含めた商品管理機能の強化・効率化を図ります。 ④ ＥＣの強化 オムニチャネルの推進によるリテール強化のため、ＥＣサイトの充実、マーケットプレイスの活用、プロモーションなどの各種施策に努めてまいります。 ⑤ ＩＴ及びデータテクノロジー（ＤＴ）の強化 データテクノロジー（ＤＴ）や、ＡＩによる真贋判定などＩＴの強化を図り、それらを基盤とした事業の中長期的な成長を目指します。…
対処すべき課題
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/ 原文長 約2303文字
１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社グループは、「品物を売りたい」という買取面のニーズと「この商品が欲しい」という販売面のウォンツを結ぶ“リレーユース”の中継点として、常にお客様の豊かな暮らしづくりを応援しております。 現在、モノ余りに伴う循環型社会への移行を背景として、不要となったモノを売ることや中古品を買うことへの抵抗感は薄れ、限りある資金で、欲しい時に、欲しいモノを手に入れることを楽しむ人々が増え続けております。この様な状況の下、当社グループは、 創業以来培ってきたノウハウや実績を基に、中長期的な経営戦略として「ブランド・ファッション事業」、「タイヤ・ホイール事業」といった既存ビジネスの収益力強化を図るとともに、国内・海外とも積極的に新たな営業施策へと取り組んでいくことによって、他社と一線を画したリユース企業グループとしてのブランドを確立し、リユース市場をリードしていくことを目指しております。 （１）当社グループの経営環境等に関する現状の認識について リユース業界におきましては、従来の店舗型からWEBや法人、海外など販売、買取チャネルの多様化も見られ、新規参入企業の増加に伴い、買取面、販売面における競争の激化が更に進んでいくものと予想されます。 このような環境の下、当社グループは、ブランド・リユース業界でのトップシェアを確保するために、総流通量（ ＧＭＶ）の拡大を図ることで、 中長期的な収益力の強化を目指します。 （２）当社グループの中長期的な成長に向けた経営戦略及び対処すべき課題 ＜ブランド・ファッション事業＞ ① 個人買取の強化 イベント買取を中心としたアライアンスを強化し、各種プロモーション施策の実施などに注力します。また、既存店並びに、新規出店による個人買取を推進し、中長期的な店舗収益力の強化を目指します。 ② 法人事業の強化 オークション事業の強化及び効率化を進めるとともに、提携事業の推進並びに総流通量（ＧＭＶ）の拡大を図り、新規顧客の獲得を目指し、ブランド・リユース事業での優位性を確保します。 ③ 商品管理機能の強化 今後の商品供給能力拡大に向け、加工、修理、洗浄等商品メンテナンス体制の充実を進めるとともに、商品管理システム及び業務スキームを見直しすることにより、真贋チェックの強化を含めた商品管理機能の強化・効率化を図ります。 ④ ＥＣの強化 オムニチャネルの推進によるリテール強化のため、ＥＣサイトの充実、マーケットプレイスの活用、プロモーションなどの各種施策に努めてまいります。 ⑤ ＩＴ及びデータテクノロジー（ＤＴ）の強化 データテクノロジー（ＤＴ）や、ＡＩによる真贋判定などＩＴの強化を図り、それらを基盤とした事業の中長期的な成長を目指します。…
経営成績・財政状態の概況
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/ 原文長 約6134文字
３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 １．経営成績等状況の概要 当連結会計年度における当社グループ（当社、連結子会社及び持分法適用会社）の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 (1）財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善がみられ、緩やかな回復基調で推移いたしましたが、米中貿易摩擦の激化懸念等による世界経済の不確実性の影響もあり、依然として先行きは不透明な状況となっております。 このような環境の中、当社グループは、リユース事業による買取の強化及び流通チャネルの強化としての法人向けオークションビジネスの拡大に取り組みました。 また、ブランド・ファッション事業の商材面での専門性強化を図るため、2018年11月に主にアンティークの時計、ジュエリーを扱う株式会社シエルマンをグループ会社化いたしました。 当連結会計年度の業績につきましては、上記の取り組みの結果により、売上高は 50,960百万円（前期比12.0％増）、営業利益は1,860百万円（同14.4％増）、経常利益は1,826百万円（同13.4％増）、親会社株主に帰属する当期純利益は1,009百万円（同6.0％減）となりました。 セグメントごと の経営成績は、次のとおりであります。 ①ブランド・ファッション事業 ブランド・ファッション事業では、前期、名古屋駅前に大型店の「KOMEHYO 名駅店」を出店したことに伴う近隣地下の小型店「KOMEHYO 名駅サンロード店」の退店に加え、賃貸借契約満了により宝石・貴金属専門の「KOMEHYO 豊田店」を退店し、「KOMEHYO 買取センター豊田」、「KOMEHYO 買取センター経堂農大通り」、「KOMEHYO 買取センター向ヶ丘遊園駅前」、「KOMEHYO 買取センター星が丘テラス」の４店舗を新規出店いたしました。 この結果、当連結会計年度末の関連会社を含めた店舗数は、株式会社コメ兵は「KOMEHYO」17店舗、「KOMEHYO買取センター」11店舗、「LINK SMILE」５店舗、「USED MARKET」３店舗、株式会社イヴコーポレーションは「WORM TOKYO」１店舗、株式会社シエルマンは「Shellman」７店舗となりました。 中古品仕入高につきましては、新規出店やイベント買取等の積極的な買取促進施策が奏功し、個人買取が概ね順調に推移したことから、個人買取仕入高は21,067百万円(前期比11.4％増）となりました。 売上高につきましては、大型店を中心とした各種セール等販売促進施策やWEB強化、オークションの回数増加に伴う法人向け販売強化等もあり、堅調に推移いたしました。…
セグメント関連
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/ 原文長 約1812文字
３．報告セグメントごとの売上高、利益又は損失、資産、負債その他の項目の金額に関する情報 前連結会計年度（自2017年４月１日 至2018年３月31日） （単位：千円） 報告セグメント その他 （注１） 合計 調整額 (注２) 連結財務諸 表計上額 ブランド・ ファッション事業 タイヤ・ ホイール 事業 売上高 外部顧客への売上高 40,617,586 4,787,795 45,405,382 91,947 45,497,329 45,497,329 セグメント間の内部売上高又は振替高 851 12 863 54,625 55,489 △ 55,489 40,618,437 4,787,808 45,406,246 146,572 45,552,818 △ 55,489 45,497,329 セグメント利益 1,476,948 95,115 1,572,064 53,580 1,625,645 1,625,645 セグメント資産 24,162,656 2,832,507 26,995,164 154,522 27,149,686 △ 2,011 27,147,675 セグメント負債 6,883,741 1,331,758 8,215,500 16,109 8,231,609 △ 2,011 8,229,598 その他の項目 減価償却費 410,808 101,544 512,353 18,054 530,407 530,407 のれんの償却額 7,139 7,139 7,139 7,139 減損損失 6,584 6,584 6,584 6,584 持分法適用会社への投資額 162,141 162,141 162,141 162,141 有形固定資産及び無形固定資産の増加額 547,105 22,853 569,958 3,154 573,113 573,113 （注） １.「その他」の区分は、報告セグメントに含まれていない事業セグメントであり、当社が行っている不動産賃貸事業であります。 ２.セグメント資産の調整額△2,011千円及びセグメント負債の調整額△2,011千円は、セグメント間債権債務の相殺消去であります。…