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株式会社キャンドゥ

証券コード: 2698 / 対象年度: 2016 / 提出日: 2017-02-27
業種 小売業
年度切替 最新年度を見る
2026 2025 2024 2023 2021 2020 2019 2018 2017 2016 表示中

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

日用雑貨および加工食品の小売店舗チェーン展開事業を展開する企業です。商品の企画・調達を行い、直営店での販売、FC加盟店への卸売、海外の小売業者への卸売も行っています。単一セグメントで構成されており、独自のブランドイメージを重視した出店と商品力の強化に注力しています。

主な事業領域

日用雑貨および加工食品の小売店舗チェーン展開事業

主な製品・サービス

  • 日用雑貨
  • 加工食品

ビジネスモデル

商品の企画・調達を行い、直営店での販売、FC加盟店への卸売、および海外の小売業者への卸売を行うモデル。

セグメント・事業構成

単一セグメントのため記載省略

戦略・方向性

商品力の強化（独自性・MADE IN JAPAN）、販売力の強化（4S・在庫管理）、出店力の強化（新規・既存店舗の最適化、海外FC模索）、情報システムの再構築、人材登用。

強みとして読み取れる点

  • 企画・調達能力
  • 直営・FC・海外卸売の多角的な展開
  • 独自のブランドイメージを重視した店舗運営

課題として読み取れる点

  • コスト上昇への対応（賃金・物流費等）
  • 出店競争の激化
  • システム連携の高度化

確認ポイント

  • 新規出店の進捗状況
  • 海外FC事業の動向
  • 基幹システムの刷新による効率化の成果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

出退店政策に伴うコストや、加盟店の経営破綻による債権回収不能リスク。為替・商品市況の変動を通じた仕入価格への影響。ITシステム障害や災害等の物理的損害。フランチャイズ契約におけるブランド毀損や信頼関係悪化のリスク。在庫過多による廃棄損、人材確保の困難さ、競合他社の参入による競争激化、および法規制への対応コスト。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

商品力、販売力、出店力の三本柱で成長戦略を明確化。特に独自商品の開発とITシステムの刷新を通れ効率性と訴求力を高める方針が具体的であり、安定した経営基盤のもとで持続的な成長を目指す。

成長方針

商品力の強化（独自性・高品質）、販売力の強化（店舗運営効率化・在庫管理改善）、出店力の強化（積極的な新規出店、FC事業の拡大）、情報システムの再構築（リアルPOS導入等）を通じた成長。

資本政策

事業成長に向けた投資（新規出店、システム刷新）と安定した経営基盤の構築を両立。自己株式取得や配当による株主還元も実施。

リスク対応方針

フランチャイズ契約によるブランド保護、仕入ルートの多角化、システム刷新による業務効率化、人材育成への注力、および各種法規制や災害リスクへの対応体制整備。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

100円ショップ事業を展開する同社は、商品力の強化とIT基盤（リアルPOS）の刷新を通じた運営効率化を推進。新規出店と既存店のリニューアル投資を積極的に行いながら、独自のブランド価値を高める戦略をとっている。

設備投資の方向性

新規出店および既存店のリニューアル、ならびに情報システムの再構築に向けた投資を継続。特に基幹システムの刷新による業務効率化とデータ活用に注力。

研究開発・商品開発

特筆すべき研究開発活動の記載はないが、商品力の強化（独自シリーズの開発、SNSを通じた発信）および店舗運営の標準化・効率化への取り組みが見られる。

投資・変化テーマ

  • 店舗運営の効率化
  • IT基盤の刷新
  • 商品開発・差別化
  • フランチャイズ展開

関連キーワード

  • POSシステム
  • リアルタイム在庫管理
  • SNSマーケティング
  • 物流最適化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2015-12-01 〜 2016-11-30 表示状況表示可能

提出日: 2017-02-27

財務情報

業績

売上高

680.42億円
根拠・定義
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売上高
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営業利益

23.41億円
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経常利益

24.47億円
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税引前利益

19.87億円
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親会社帰属利益

10.67億円
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財政状態・流動性

総資産

244.28億円
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純資産

109.84億円
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株主資本

111.49億円
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現金及び現金同等物

38.48億円
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現金及び現金同等物
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+24.17億円
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+1.94億円
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-7.42億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
relation state
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S1009SMP
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日本基準 / jgaap
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連結 / consolidated
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2015-12-01 〜 2016-11-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約386文字

３【事業の内容】 当社グループは、株式会社キャンドゥと国内子会社１社、海外子会社１社及び関連会社１社で構成され、キャンドゥのチェーン展開として、日用雑貨および加工食品の小売店舗チェーン展開事業を営んでおります。 当社は商品の企画、調達を担っており、直営店にて小売販売を営むほか、ＦＣ加盟店への卸販売を行っており、海外の小売業者への卸販売も手がけております。 なお、提出日現在、持分法適用会社であるCANDO KOREA INC.につきましては、取引先の運営方針の変更により、全株式を譲渡し、合弁契約およびエリアフランチャイズ契約を解消しておりますが、重要性が乏しいため、後発事象には記載しておりません。 [事業系統図] 以上述べた事項を事業系統図によって示すと、次の通りであります。 なお、当社グループは、単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1278文字

３【対処すべき課題】 当社グループは、目標とする経営指標を実現し安定した成長を継続するために、株式公開会社としての社会的責任を果たし、ステークホルダーとのよりよい関係の構築に努めてまいります。 現在の経営環境を踏まえて、中期的な目標の達成を計画的に進めるとともに、以下の足元における重要課題にも対処し、収益体質への変化と定着を実現させてまいります。 ①商品力の強化 生活雑貨の安定的な供給に加え、他社との差別化を図るために商品のオリジナリティを追求してまいります。商品市場全体の傾向を踏まえ趣味嗜好品の品揃えを拡充し、消費者ニーズの高いおしゃれで小さい、軽い商品群を強化するとともに、SNSなどを通じ積極的に商品情報を発信しております。 また、世界的に賃金、物流費、賃料等のコストが上昇する中で商品原価安定の対策と品質の向上を図るため、「MADE IN JAPAN」の取り組みを強化し、粗利率の向上を目的としてPOSシステムを有効活用することで、取扱アイテムの刷新を進め、商品力と収益性を両立させる商品の開発、販売に努めてまいります。 ② 販売力の強化 ４Ｓと在庫管理を中心としたムダ取りの店舗改善に着手し、在庫、費用の低減を進め、売り場・バックルーム双方の配置の見直しを進めております。 POSデータの活用による欠品防止対策として在庫管理と発注のあり方を見直し、商品が到着してから売り場に並べるまでの効率を改善することで売り場の活性化を進め、何度来ても新しい、楽しい、暖かみのある雰囲気の店舗づくりと接客サービスによりお客様満足度の向上を目指してまいります。 ③ 出店力の強化 新規出店は、成長戦略の柱として、積極出店を打ち出しております。 市場環境は出店競争が年々激化しておりますが、店舗のブランドイメージ向上を図りつつ、東京・名古屋・大阪の事務所を拠点に情報収集をより一層強化し、組織的営業を行うことで、引続き収益性を重視した出店をしてまいります。 既存店は、リニューアルなどの梃入れ策に加え、スクラップ、代替出店なども含め、個店ごとに適切な対応を実施してまいります。 また、フランチャイズ事業は、当社グループの成長戦略の両輪のひとつとして捉えており、海外でもＦＣ事業の模索を継続してまいります。 ④情報システムの再構築 基幹システムの再構築を行い、常に変化し続けるお客様のニーズに対してビジネススピードの向上を目指し、前期よりリアルPOSの導入を順次実施しております。この情報を用い、店舗の理論在庫数をリアルタイムで更新し、店舗発注業務の精度向上と効率化に結び付けてまいります。 また、取引先各社と当社の情報システムのシームレスな連携を図るため、それを支える基幹システムの刷新を実施してまいります。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約1278文字

３【対処すべき課題】 当社グループは、目標とする経営指標を実現し安定した成長を継続するために、株式公開会社としての社会的責任を果たし、ステークホルダーとのよりよい関係の構築に努めてまいります。 現在の経営環境を踏まえて、中期的な目標の達成を計画的に進めるとともに、以下の足元における重要課題にも対処し、収益体質への変化と定着を実現させてまいります。 ①商品力の強化 生活雑貨の安定的な供給に加え、他社との差別化を図るために商品のオリジナリティを追求してまいります。商品市場全体の傾向を踏まえ趣味嗜好品の品揃えを拡充し、消費者ニーズの高いおしゃれで小さい、軽い商品群を強化するとともに、SNSなどを通じ積極的に商品情報を発信しております。 また、世界的に賃金、物流費、賃料等のコストが上昇する中で商品原価安定の対策と品質の向上を図るため、「MADE IN JAPAN」の取り組みを強化し、粗利率の向上を目的としてPOSシステムを有効活用することで、取扱アイテムの刷新を進め、商品力と収益性を両立させる商品の開発、販売に努めてまいります。 ② 販売力の強化 ４Ｓと在庫管理を中心としたムダ取りの店舗改善に着手し、在庫、費用の低減を進め、売り場・バックルーム双方の配置の見直しを進めております。 POSデータの活用による欠品防止対策として在庫管理と発注のあり方を見直し、商品が到着してから売り場に並べるまでの効率を改善することで売り場の活性化を進め、何度来ても新しい、楽しい、暖かみのある雰囲気の店舗づくりと接客サービスによりお客様満足度の向上を目指してまいります。 ③ 出店力の強化 新規出店は、成長戦略の柱として、積極出店を打ち出しております。 市場環境は出店競争が年々激化しておりますが、店舗のブランドイメージ向上を図りつつ、東京・名古屋・大阪の事務所を拠点に情報収集をより一層強化し、組織的営業を行うことで、引続き収益性を重視した出店をしてまいります。 既存店は、リニューアルなどの梃入れ策に加え、スクラップ、代替出店なども含め、個店ごとに適切な対応を実施してまいります。 また、フランチャイズ事業は、当社グループの成長戦略の両輪のひとつとして捉えており、海外でもＦＣ事業の模索を継続してまいります。 ④情報システムの再構築 基幹システムの再構築を行い、常に変化し続けるお客様のニーズに対してビジネススピードの向上を目指し、前期よりリアルPOSの導入を順次実施しております。この情報を用い、店舗の理論在庫数をリアルタイムで更新し、店舗発注業務の精度向上と効率化に結び付けてまいります。 また、取引先各社と当社の情報システムのシームレスな連携を図るため、それを支える基幹システムの刷新を実施してまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約234文字

２.当社グループは単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 （2）重要な改修 会社名 事業所名 所在地 売場面積 （㎡） 設備の内容 投資予定金額 資金調達方法 着手及び完了予定年月 総額 （千円） 既支払額 （千円） 着手 完了 ㈱キャンドゥ 平成29年11月までにリニューアル予定の店舗 販売設備 110,700 自己資金 ～平成29.11 ～平成29.11 合計 110,700 （注）１.上記の金額には、消費税等は含まれておりません。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3014文字

４【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項には、主として以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものです。 (1）出退店政策に係るリスク 当社グループの出店形態の構成は、直営店ではインショップ店の比重が高く、ＦＣ店では法人フランチャイジーによる特定地域での多店舗展開の比重が高くなっております。従って、インショップ店の出店先である大手量販店や法人フランチャイジーの店舗政策や経営環境の悪化により当社の出店計画及び業績に影響を与える可能性があります。 また、積極的出店によるコスト発生などにより業績に影響を及ぼす可能性があるほか、経営効率を高めるため当社都合により既存店の退店をする場合は、退店に伴う費用及び損失が業績に影響を与える可能性があります。 (2）債権管理に係るリスク 当社グループは直営店の出店にあたっては貸主に敷金及び保証金を差し入れており、インショップ店舗では売上金を母店に預け入れております。また、フランチャイジーに対しては売掛債権が発生し、ＦＣ店売上金を当社口座へ毎日入金していただくか、発注預託金をお預かりする等の方法で保全を図っております。これら債権に対しては会計基準に則して貸倒引当金を計上しておりますが、相手先の経営破綻等により当社債権が回収不能となり、業績に影響を与える可能性があります。 (3）為替相場及び商品市況の変動に係るリスク 当社グループは、日用雑貨と加工食品の大部分を国内ベンダーから調達しており、外貨建仕入の割合は僅少であるため、為替変動が及ぼす直接的な影響は限定的です。ただし、日用雑貨の国内ベンダーは多くの商品を海外で生産・調達しており、為替変動は国内ベンダーのコスト構造への影響を通じて、間接的に当社グループの業績に影響を与える可能性があります。また、原油をはじめとして当社グループ取扱商品の原材料となる素材の商品市況が高騰した場合、同様に当社の業績に影響を与える可能性があります。 (4）仕入、流通ネットワークの障害に関するリスク コンピューターウイルス等による仕入・流通ネットワーク障害が発生した場合、商品の破損、売上の減少、ビジネスチャンスの逸失、修理費用の負担等による影響を被る可能性があります。これにより、業績に影響を与える可能性があります。 (5）ＦＣ事業に係るリスク 当社グループの売上高の約１割はＦＣ店に対するものであり、国内外のフランチャイジーとは商品納入価格、契約期間等に関するフランチャイズ加盟に係る基本契約を締結しております。 加盟店との間で締結するフランチャイズ契約に基づいて、当社グループが保有する店舗ブランド名にてチェーン展開を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約24文字

６【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約3602文字

２【主要な設備の状況】 当社グループにおける主要な設備は、次のとおりであります。 なお、当社グループは単一セグメントであるため、セグメント情報の記載を省略しております。 (1）提出会社 平成28年11月30日現在 所在地 設備の 内容 帳簿価額（千円） 賃借面積 （㎡） 売場面積 （㎡） 従業員数 （名） 建物 工具器具 及び備品 敷金保証金 合計 本部 （東京都 新宿区） 本社 事務所 74,174 86,305 135,843 296,324 1,798.63 196 （17.1） 北海道合計 販売設備 205,858 75,836 296,922 578,617 24,468.37 20,251.70 31 （210.5） 青森県合計 販売設備 16,684 6,079 22,000 44,763 945.17 910.49 （11.7） 秋田県合計 販売設備 6,659 5,557 18,271 30,488 1,533.24 1,560.61 （9.5） 岩手県合計 販売設備 33,939 10,564 35,835 80,339 2,350.25 2,242.64 （22.3） 宮城県合計 販売設備 49,828 23,430 29,446 102,705 3,368.86 3,094.26 （46.4） 福島県合計 販売設備 15,620 2,698 46,414 64,733 3,971.99 2,907.13 （29.8） 山形県合計 販売設備 7,431 3,262 19,667 30,361 2,213.79 1,910.61 （15.7） 茨城県合計 販売設備 11,737 9,047 11,042 31,826 1,204.49 1,126.17 （12.4） 栃木県合計 販売設備 40,632 14,796 30,237 85,665 2,695.84 2,142.15 （24.0） 群馬県合計 販売設備 16,685 3,964 43,552 64,201 3,649.04 2,458.74 （24.6） 埼玉県合計 販売設備 226,530 74,628 400,475 701,634 25,126.82 21,997.58 40 （298.7） 千葉県合計 販売設備 197,918 76,764 210,281 484,963 13,825.79 12,604.61 23 （189.8） 東京都合計 販売設備 840,367 229,581 1,190,228 2,260,177 38,054.88 31,818.45 103 （784.5） 神奈川県合計 販売設備 536,663 171,991 581,642 1,290,296 33,240.14 27,420.71 48 （508.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約490文字

３【配当政策】 当社は、利益配分につきましては、将来の事業拡大と企業体質強化のために必要な内部留保を確保しつつ、業績と連動した安定的な配当を継続していくことを基本方針としております。 当社は、中間配当と期末配当の年２回の剰余金の配当を行うことを基本方針としております。これらの剰余金の配当の決定機関は、期末配当については株主総会、中間配当については取締役会です。 当連結会計年度は、中間配当金１株当たり７円50銭を実施しており、期末配当金につきましても、１株当たり７円50銭及び記念配当として１株当たり２円50銭を実施することに決定いたしました。内部留保資金につきましては、店舗開発及び情報化投資等に有効活用してまいりたいと考えております。 当社は、「取締役会の決議によって、毎年５月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 なお、当連結会計年度の中間配当については平成28年７月14日に取締役会決議があり、配当金の総額は119,346千円、期末配当金については平成29年２月24日に株主総会決議が行われ、配当金の総額は159,129千円です。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約603文字

５【従業員の状況】 (1）連結会社の状況 当社グループは単一セグメントであるため、部門別の従業員数を示すと次のとおりであります。 平成28年11月30日現在 部門別 従業員数（名） 内部監査室 2(－) お客様相談室 6(－) 情報システム室 4(－) 商品部 23(１) 直営部 531(3,394) 店舗開発部 12(－) ＦＣ部 29(１) 管理部 42(９) その他 12(－) 合計 661(3,406) （注）従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は１日８時間換算による年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 (2）提出会社の状況 当社は、単一セグメントであるためセグメントによる情報については、記載を省略しております。 平成28年11月30日現在 従業員数（名） 平均年齢（歳） 平均勤続年数（年） 平均年間給与（千円） 649(3,406) 36.3 10.5 4,025 （注）１．従業員数は就業人員であり、臨時従業員数は１日８時間換算による年間の平均人員を（ ）外数で記載しております。 ２．平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3）労働組合の状況 当社の労働組合はキャンドゥユニオンと称し、本社に同組合本部が置かれ、上部団体のＵＡゼンセンに加盟しております。 なお、労使関係は円満に推移しております。 有価証券報告書（通常方式）_20170227163716

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6172文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの状況】 当社は、社会に信頼される企業であり続けるため、株主の権利を尊重し、経営の公平性・透明性を確保するとともに、業績目標の達成を通じて企業価値を長期安定的に向上させていくことを経営の最重要課題と認識しております。そのために迅速で公正な経営意思決定を重視するとともに、監視・監督機能が十分発揮される適切なガバナンスシステムの構築と運営に努めております。 ①企業統治の体制 イ)企業統治の体制の概要及び当該体制を採用した理由 当社は平成28年2月25日開催の第22回定時株主総会の決議に基づき、監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へと移行いたしました。構成員の過半数を社外取締役とする監査等委員会を設置することで、これまで以上に取締役の監督機能を強化し、且つ監督と業務執行を分離することで迅速な意思決定を行うことにより、コーポレートガバナンスの更なる充実を目的とするものです。 提出日現在の当社の経営組織及びコーポレート・ガバナンス体制の組織図は次のとおりであります。 コーポレート・ガバナンス体制 ロ)会社の機関の内容 ⅰ取締役会 取締役会は、取締役７名（監査等委員でない取締役３名及び監査等委員である取締役４名、有価証券報告書提出日現在）で構成されており、原則毎月定例取締役会を開催する他、必要に応じて随時開催しており、事業計画の進捗状況と業務上の重要事項について担当取締役より各部門から報告を受ける他、会社法規定事項と経営上の重要事項については審議の上、的確な意思決定に努めております。取締役の任期については、経営環境の変化に適時に対応するとともに、取締役の経営責任を明確化するため、定款で監査等委員でない取締役の任期を１年監査等委員である取締役の任期を２年と規定しております。 ⅱ監査等委員会 監査等委員会は、毎月１回を原則として必要に応じ開催いたします。監査等委員でない取締役の業務執行について、適法性監査並びに妥当性監査を実施してまいります。 監査等委員監査は、常勤取締役１名、社外取締役３名の計４名の監査等委員によって実施され、取締役会のほか、毎月開催される経営会議にも出席することでその内容を監視確認してまいります。 ⅲ内部監査室 内部監査室は、専任者２名を中心に、内部監査計画に基づき、毎月定めたテーマに従って各部門の業務執行状況、内部管理体制及びリスク管理体制についての業務監査を実施し、代表取締役への報告並びに担当部門長への勧告を行っております。 なお、各機関との連携状況につきましては、内部統制部門を司る内部統制委員会に出席する他、業務監査を監査等委員である取締役と連携して実施し、監査等委員である取締役を通じ監査等委員会において情報を共有することで、監査の効率化を図るとともに、経営監視機能を担保しております。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1201文字

５【経営上の重要な契約等】 フランチャイズ加盟契約 当社は、直営店以外にフランチャイズ（ＦＣ）方式により加盟店を展開しております。フランチャイズ加盟契約の要旨は次のとおりです。 ① 当社と加盟者の間で締結する契約 ・契約の名称 「１００yen ＳＨＯＰ Ｃan★Ｄo」フランチャイズ加盟契約書 ・契約の本旨 「１００yen ＳＨＯＰ Ｃan★Ｄo」フランチャイズチェーン本部である株式会社キャンドゥと加盟者が、相互の信頼関係の保持と相互の利益享受、ならびに生活文化を通じて社会に貢献することを目的とする。 ② 加盟に際し徴収する保証金及び取引条件に関する事項 ・保証金（フランチャイズ契約を維持、継続していくための預託金）50万円。 ただし、既存加盟店の第２号店以降の新規出店については保証金は発生しない。 ・預託金（発注預託金契約の場合のみ） ・加盟店は、前営業日の売上金全額を翌日午後12時までに、当社が指定する銀行口座に入金するものとする。 ・当社は、加盟店の売上金を毎月末日で締め切り、翌月10日に売上金総額より同期間の商品代金及び諸立替金等を差し引いた金額を、加盟店の指定銀行口座に振り込むものとする。 ③ 経営指導に関する事項 ・加盟店が契約期間中継続して「１００yen ＳＨＯＰ Ｃan★Ｄo」の事業を運営するために必要な知識ならびに技術を習得できるよう指導する。 ・加盟店に対して、文書またはその他の手段によって販売方法、商品管理の方法、サービス技術等の情報を通知し、指導する。 ・スーパーバイザーによる店舗巡回指導を毎月１回行うとともに、加盟店の要請により、経営指導の目的としてスーパーバイザーを随時派遣をすることができる。 ④ 店舗運営に関する事項 ・加盟店は、消費者に提供する商品の品質を維持し「１００yen ＳＨＯＰ Ｃan★Ｄo」フランチャイズチェーン全体の名声と信用を向上させるため、営業方法等については当社の定めるマニュアルを遵守しなければならない。 ・店舗で使用する店舗設備、什器備品、消耗品及び宣伝販売する商品等について、仕様、規格、または標準を定めるものとし、加盟店はそれらを遵守しなければならない。 ・店舗で販売する商品は、すべて当社から購入するものとし、委託または買い取りの如何を問わず、当社以外から調達してはならない。 ⑤ 契約の期間、契約の更新及び契約終了後の制限に関する事項 ・契約の期間 本契約の期間は、本契約締結日より満10年間とする。 ・契約の更新 本契約期間満了180日前までに、当事者から何らの申し出もないときには、本契約は自動的に更新されるものとし、契約更新後の契約期間は、更新日から起算して満５年とする。…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約597文字

（７）【大株主の状況】 平成28年11月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 （株） 発行済株式総数に対する所有株式数の割合（％） 城戸 一弥 東京都港区 3,108,000 18.53 有限会社ケイコーポレーション 東京都新宿区北新宿二丁目21番１号 2,205,600 13.15 城戸 恵子 東京都港区 2,076,000 12.38 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 313,200 1.87 キャンドゥ取引先持株会 東京都新宿区北新宿二丁目21番１号 203,700 1.21 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口９） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 144,000 0.86 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町二丁目11番３号 126,600 0.75 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口１） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 111,900 0.67 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口５） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 109,000 0.65 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口３） 東京都中央区晴海一丁目８番11号 107,500 0.64 8,505,500 50.72 （注）上記の他、自己株式が857,300株あります。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S1009SMP 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2017
使用モデル
gemma4:12b

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