株式会社ピーシーデポコーポレーション

証券コード: 7618 / 対象年度: 2023 / 提出日: 2023-06-26
業種 小売業 上場廃止
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

デジタル格差の解消を目指す企業。独自の会員制サービス「プレミアムメンバー」を通じ、専門スタッフ(デジタルライフプランナー)が家庭のデジタル課題を解決する「コト売り」への移行を進めています。PCやスマホ等の販売に加え、修理、サポート、ネット接続などの総合的な提案を提供し、顧客との長期的な関係構築とLTV最大化を目指すサブスクリプション型モデルを展開しています。

主な事業領域

会員制サービスを通じたデジタルライフの支援と、インターネット関連事業(ISP、WEB等)の提供。店舗網を活用した相談・サポート体制の構築。

主な製品・サービス

  • プレミアムメンバー(サブスクリプション)
  • PC/スマートフォン/タブレット等の販売
  • 周辺機器
  • 中古品
  • 修理サービス
  • ネット接続支援
  • デジタルライフプランナーによるコンサルティング

ビジネスモデル

サブスクリプション型モデル。商品販売の「モノ売り」から、サポートや相談などの「コト売り」による提案解決型へ移行し、LTVを最大化する。

セグメント・事業構成

デジタルライフ会員の関連事業(主要)、インターネット関連事業(僅少)

戦略・方向性

サブスクリプション型企業の成長に向けたLTV最大化、デジタルライフプランナーの増員、店舗拠点の活用による「コト売り」へのシフト。また、人材確保と生産性の向上を重視。

強みとして読み取れる点

  • 独自の会員制モデル(プレミアムメンバー)
  • 専門職種「デジタルライフプランナー」の存在
  • 高い会員継続率(99%以上)
  • 広範な実店舗ネットワーク

課題として読み取れる点

  • 人件費・販売促進費の計画下振れ要因となる人材不足
  • デジタル格差という社会課題への対応

確認ポイント

  • LTV最大化に向けたサブスクリプション会員の増加と継続率の推移
  • デジタルライフプランナーの採用・育成状況
  • 店舗拠点の役割変化(相談・サポート重視)

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、ビジネスモデル、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

「事業等のリスク」において、製造元との関係による供給遅延や在庫の陳腐化、特定製品への依存、競合他社との価格競争、サブスクリプション型モデルへの高い売上依存(60%以上)、MVNO/FVNOにおける通信インフラへの依存、未回収債権の貸倒れリスク、フランチャイズ契約に伴うリスク、創業者への高い経営依存度、システム障害や個人情報漏洩による信頼失墜、自然災害や感染症による店舗運営への影響が挙げられます。これらに対し、店舗監査等によるミス防止策などの対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

独自性の高いサブスクリプション型ビジネスモデルを確立しており、高水準の継続率と明確な経営指標(LTV最大化)に基づいた戦略的な成長が見込める。創業者の影響力は大きいが、組織的なガバナンス体制も整備されている。

成長方針

サブスクリプション型「プレミアムメンバー」の拡大とLTV最大化、デジタルライフプランナーによる伴走型支援、新規提携を通じた顧客接点の多角化。独自性の高いビジネスモデルでの差別化。

資本政策

自己資金および借入による安定的な資金調達。事業成長に向けた設備投資(約9億円)を自社資金で賄う体制。

リスク対応方針

システム冗長化・セキュリティ強化、個人情報保護体制の徹底、店舗監査による品質管理、災害対策マニュアル整備、コンプライアンス室設置による内部統制強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

同社は、単なる機器販売から脱却し、サブスクリプション型会員制を軸とした『デジタルライフ』の提案・サポートを主軸とする独自のビジネスモデルを構築。高い継続率を誇るサービス基盤を維持しつつ、人的資本への再教育投資を通じて顧客生涯価値(LTV)の最大化とデジタル格差の解消を目指す成長戦略を展開している。

設備投資の方向性

店舗設備、システム基盤の維持および、会員向けサービス提供のための拠点整備に重点を置く。新規出店よりも既存顧客への価値提供(コト売り)へのシフトが見られる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載はないが、独自のサブスクリプションモデルや「デジタルライフプランナー」による高度な人的サービスと技術サポートの融合を追求している。

投資・変化テーマ

  • サブスクリプション型ビジネスモデルの深化
  • デジタル格差の解消に向けたソリューション提供
  • 人的資本への投資と再教育
  • DX推進による運営効率化

関連キーワード

  • サブスクリプション
  • MVNO/FVNO
  • デジタルライフプランナー
  • カスタマーサクセス
  • LTV最大化
  • インサイドセールス

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2022-04-01 〜 2023-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2023-06-26

財務情報

業績

売上高

302.54億円
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売上高
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営業利益

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経常利益

17.87億円
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税引前利益

13.26億円
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親会社帰属利益

8.65億円
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財政状態・流動性

総資産

361.8億円
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265.91億円
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株主資本

265.28億円
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現金及び現金同等物

67.85億円
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キャッシュフロー

3区分

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+12.57億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約951文字

3【事業の内容】 (1)事業の内容 当社グループは、連結財務諸表提出会社(以下、「当社」という)、子会社4社(株式会社イージェーワークス、株式会社ピーシーデポストアーズ、株式会社フューチャーデザインインベストメント、株式会社イーダブリューデザイン)及びその他関連会社1社により構成されております。当社独自のメンバーシップの会員に「デジタルライフ」の計画的提案など需要創造により、商品とサービスや環境を総合的に提供することを主な事業としております。 主な取扱商品・サービスは、以下の通りです。 デジタルライフ会員の関連事業は、主にサブスクリプション型「プレミアムメンバー」、技術サービス等のソリューションサービスを取り扱い、商品販売はパソコン、スマートフォン・タブレット等のスマートデバイス、周辺機器、中古品等を取り扱っております。また、フランチャイズ事業者からロイヤリティ収入を受け取っております。インターネット関連事業は子会社のISP事業、WEB事業などになります。 当連結会計年度末における会員や一般顧客との接点となる店舗は、「ピーシーデポスマートライフ店」「PC DEPOT」「PC DEPOTパソコンクリニック」「くらしのデジタル館」「会員専用施設『Key Station』」となり、137拠点となります。その他に、中国・四国地区においてフランチャイズ運営する「PC DEPOT」が2拠点あります。 なお、当社グループの売上高は、直営店の売上とフランチャイズ店からのロイヤリティ他収入のみを計上しており、フランチャイズ店への商品供給売上は含んでおりません。 [拠点数の推移] 2022年3月31日 現在の拠点数 期中増減 2023年3月31日 現在の拠点数 ピーシーデポスマートライフ店 64 65 くらしのデジタル館 PC DEPOT PC DEPOT パソコンクリニック 64 64 Key Station 合 計 134 137 ※上記表は、株式会社ピーシーデポコーポレーション、株式会社ピーシーデポストアーズの合計となります。 ※上記表は、フランチャイズが運営する「PC DEPOT」2店舗を含んでおりません。 〔事業系統図〕 以上の事項を事業系統図によって示すと次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3384文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「会社はお客様のためにある」「個人の成長が会社の成長」「会社の成長で社会に貢献する」を基本理念とし、1.より多くのお客様にご満足をいただける商品とサービスの提供、2.あらゆるソリューションサービスを提供するプロとしてのビジョンに裏付けられた自己研鑽と能力主義の尊重、3.社会から認められる業績の実現と地域に役立つ、なくてはならない会社となることを経営の基本方針としております。 この基本方針に則り、「ピーシーデポスマートライフ店」「くらしのデジタル館」「PC DEPOT」「会員専用施設『Key Station』」、家電量販店にインショップ出店する「PC DEPOTパソコンクリニック」を拠点とする会員事業において、「デジタルライフプランナー」が、サブスクリプションの会員ご家族に対し「デジタルライフ」の計画的提案などによる需要創造を行い、商品とサービスやデジタル環境を合わせた「くらしを止めない」総合的な提案を提供することを主な事業としております。 会員ご家族がデジタルライフの広がりを体験し、楽しんでいただくことで、顧客満足度向上を目指しております。 インターネット関連事業についても、お客様のデジタルライフの需要創造を計画的に行い、インターネット総合サービス業としてソリューションを提供し、お客様のデジタルライフをサポートいたします。 全スタッフに対しては、「稼ぐ力と社会貢献の成立」を共通の価値観とし、プロフェッショナルへの成長を促し、やりがいのある企業風土作りを志向しております。 これらにより、高い成長性と生産性を実現し、企業価値の最大化に努めております。 (2)経営環境 国内のデジタル環境は、職場、学校、公共サービスなどのデジタル化が進み、「デジタル」は日常生活になくてはならないものになりつつあります。また、ウィズコロナからアフターコロナへと社会環境が変化する中、デジタル社会への転換が一層加速すると予想されます。その反面、デジタルを使いこなしている方々と、「使えていたものが使えなくなった」「使いたいのに使えない」「使えることを知らない」といった方々とのデジタル格差は拡大し、社会課題の一つとして認識されております。 そういった状況の中、当社グループは、サブスクリプション型メンバーシップの会員ご家族に「デジタルライフ」の計画的提案により需要創造を行い、商品とサービスやデジタル環境を合わせた当社ならではの会員事業を継続いたします。…

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3384文字

1【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末時点において当社グループが判断したものであります。 (1)会社の経営の基本方針 当社グループは、「会社はお客様のためにある」「個人の成長が会社の成長」「会社の成長で社会に貢献する」を基本理念とし、1.より多くのお客様にご満足をいただける商品とサービスの提供、2.あらゆるソリューションサービスを提供するプロとしてのビジョンに裏付けられた自己研鑽と能力主義の尊重、3.社会から認められる業績の実現と地域に役立つ、なくてはならない会社となることを経営の基本方針としております。 この基本方針に則り、「ピーシーデポスマートライフ店」「くらしのデジタル館」「PC DEPOT」「会員専用施設『Key Station』」、家電量販店にインショップ出店する「PC DEPOTパソコンクリニック」を拠点とする会員事業において、「デジタルライフプランナー」が、サブスクリプションの会員ご家族に対し「デジタルライフ」の計画的提案などによる需要創造を行い、商品とサービスやデジタル環境を合わせた「くらしを止めない」総合的な提案を提供することを主な事業としております。 会員ご家族がデジタルライフの広がりを体験し、楽しんでいただくことで、顧客満足度向上を目指しております。 インターネット関連事業についても、お客様のデジタルライフの需要創造を計画的に行い、インターネット総合サービス業としてソリューションを提供し、お客様のデジタルライフをサポートいたします。 全スタッフに対しては、「稼ぐ力と社会貢献の成立」を共通の価値観とし、プロフェッショナルへの成長を促し、やりがいのある企業風土作りを志向しております。 これらにより、高い成長性と生産性を実現し、企業価値の最大化に努めております。 (2)経営環境 国内のデジタル環境は、職場、学校、公共サービスなどのデジタル化が進み、「デジタル」は日常生活になくてはならないものになりつつあります。また、ウィズコロナからアフターコロナへと社会環境が変化する中、デジタル社会への転換が一層加速すると予想されます。その反面、デジタルを使いこなしている方々と、「使えていたものが使えなくなった」「使いたいのに使えない」「使えることを知らない」といった方々とのデジタル格差は拡大し、社会課題の一つとして認識されております。 そういった状況の中、当社グループは、サブスクリプション型メンバーシップの会員ご家族に「デジタルライフ」の計画的提案により需要創造を行い、商品とサービスやデジタル環境を合わせた当社ならではの会員事業を継続いたします。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5549文字

4【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1)経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループの財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の概要は次のとおりであります。 ①財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度(2022年4月1日~2023年3月31日)における我が国の経済は、新型コロナウイルス感染症拡大に対するワクチン接種の普及により個人消費を中心に回復の兆しを見せたものの、物価高騰や感染症の影響が長期化したことなど先行きの不透明感は変わらず、消費回復を楽観視できない状況となっておりました。 国内のデジタル環境は、職場、学校、公共サービスなどのデジタル化が進み、「デジタル」は日常生活になくてはならないものになりつつあります。また、ウィズコロナからアフターコロナへと社会環境が変化する中、デジタル社会への転換が一層加速すると予想されます。その反面、デジタルを使いこなしている方々と、「使えていたものが使えなくなった」「使いたいのに使えない」「使えることを知らない」といった方々とのデジタル格差は拡大し、社会課題の一つとして認識されております。 そのような環境下、当社グループは様々な社会構造の変化に対応し、カスタマーサクセス(将来のデジタルライフの価値増加)を実現する企業として以下のVisionとMissionを掲げております。 <Vision> 情報社会における格差を解消する <Mission> 全てのお宅にデジタル担当を 社会において、デジタルに関する課題が認識され、さらに拡大を見せる中、当社グループはその課題解決を図るため、定額会員制サービス(以下「サブスクリプション」といいます)として「ご家族ごとのデジタル担当」を提供しております。当社グループのサブスクリプションとは、「デジタルライフプランナー」(当社独自の職種)という専任担当者が「ご家族のくらし」を、デジタルを通して担当するビジネスモデルであり、パソコンやスマートフォンなどの商品購入、修理やインターネット接続、使い方、サポートなどを通して、多くのご家族の「デジタル課題の解決」が可能になります。 サブスクリプションの強化を目的に、「経営重要指標(KPI)」をLTV(Life Time Value)と定義し、会員制事業における、1)定額会員の増加、2)定額会員の利用機会の増加、3)定額会員の利用期間の長期化の3点を重点的に進めることで、LTVの最大化を図っております。デジタル商品の販売という「モノ売り」を通した単純解決型から、生活の様々なデジタル化やオンライン学習の相談、使い方やお手伝い、サポートなど多種多様な「コト売り」による提案解決型へ移行しております。 当連結会計年度は、定額会員制の新たなカタチとして複数の会員組織を発足させました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約139文字

【報告セグメントごとの固定資産の減損損失に関する情報】 当社グループの事業セグメントは、デジタルライフ会員の関連事業及びインターネット関連事業でありますが、インターネット関連事業の全セグメントに占める割合が僅少であり、開示情報としての重要性が乏しいため、記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約7153文字

3【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重大な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、次のとおりであります。当社グループではリスク発生の可能性を十分認識し、リスク発生を極力回避し、万が一発生した場合には損害を最小限にとどめるべく的確な対応に努めます。なお、文中における将来に関する事項は当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 ①事業環境について Ⅰ.インターネットデバイスの多様化と調達について 当社の主な取扱商品は主にサブスクリプション型メンバーシップ、技術サービスとFVNO、MVNO等のソリューションサービスを、また商品販売としては、パソコン、スマートフォン・タブレット等のスマートデバイス、周辺機器、中古品等の多様な商品に広がっています。当社は、デジタルライフプランナーによる、くらしの提案に沿った同商品群の販売、インターネットデバイスの買い替え・追加時における技術サービス・サポートの対応を進めています。製造元との取引関係により販売可能商品が限定されるなど、取扱商品の範囲が減少する場合、又は製造元のサプライチェーンなどの停滞による商品入荷の遅れなどによる場合、商品販売が減少に加え、商品に付帯する会員加入、技術サポート・サービス等の販売機会の損失につながり、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 また、新しいインターネットデバイスを積極的に取り扱うことによる店舗の商品構成の大幅な変更、在庫やコストの増加、商品の陳腐化等による在庫ロスなどが発生した場合は、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 Ⅱ.特定の取引先、商品の依存について インターネットデバイス等は、ある特定のメーカーや商品に人気が急騰することがあり、特定の商品や取引先への依存度が高まる可能性が考えられます。その場合、当社における該当商品の取り扱いの可否、あるいは取り扱いの安定供給等、製造元の方針の変更によって、当社の人気商品の仕入れに影響を与え、お客様の需要に充分に応えられず、当社グループの業績に影響を及ぼす可能性があります。 Ⅲ.競合について 当社は「ピーシーデポスマートライフ店」「くらしのデジタル館」「PC DEPOT」「会員専用施設『Key Station』」、家電量販店にインショップ出店する「PC DEPOTパソコンクリニック」を拠点とする会員事業において、「デジタルライフプランナー」が、サブスクリプション型メンバーシップの会員ご家族に対し「デジタルライフ」の計画的提案などによる需要創造を行い、商品とサービスやデジタル環境を合わせた「くらしを止めない」総合的な提案を提供することを主な事業としております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

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1.サステナビリティについての取組み サステナビリティ課題のうち、重点施策や具体策、KPIについては準備を進めており、今後、開示する予定です。 2.人的資本、知的財産への投資等 当社グループでは「お客さまをご家族」と定義し、顧客を最大の財産とした上で、ご家族の仲間に入れていただける人間性を伴うデジタルライフプランナーを中心に、多様な人材を当社グループ内で形成することを掲げ、 ・デジタルライフプランナーが参加するカンファレンスによって、求める人物像の定義 ・代表取締役自らの多様な教育機会の設置 ・生産と連携した新しい働き方や仲間を選べる仕組みの確立 ・暗黙知の形式知化による社員教育と実践による社員一人ひとりのレベルアップ 等を実施し、一人ひとりがお客様とそのご家族様のために何ができるかを主体的に考え、行動する小集団による経営を2018年より行っております。 引き続き、サステナビリティについての取り組み内容等、情報開示の充実を進めるべく検討をしてまいります。 詳細は、「 当社のHP PCデポのESG/サステナビリティ https://www.pcdepot.co.jp/csr/ 」をご参照ください。 (3)リスク管理 サステナビリティ委員会はサステナビリティに関する基本方針や、代表取締役が 2018年5月25日付に開示した『当社の持続的成長ならびに永続性を担保する基本的な考え方』に 掲げる5つの重要課題「社会」「環境」「学び」「楽しさ」「ガバナンス」に基づき、重要課題の監視・管理等のため、サステナビリティ関連のリスクと機会について分析し、対応策について適宜検討を行ってまいります。リスクと機会については今後サステナビリティ委員会にて定期的に確認を行い、必要に応じて重要課題及びその指標や目標の見直しなどを行い、適宜取締役会に提言し、適切に対応してまいります。 詳細は、「 当社のHP PCデポのESG/サステナビリティ https://www.pcdepot.co.jp/csr/ 」をご参照ください。 (4)指標及び目標 当社グループは、当社グループが掲げるVision「情報社会における格差を解消する」とMission「全てのお宅にデジタル担当を」に基づくサステナビリティ課題の解決を図る事業活動そのものが、「サステナブルな社会に必要な「情報格差を解消する」ために必要不可欠である」と認識しております。 2021年12月1日から2023年11月30日を計画期間とした、次世代育成支援対策推進法及び女性活躍推進法に基づく『一般事業主行動計画』において以下の目標を定めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約50文字

6【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書(通常方式)_20230624113730

設備投資等の概要

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2【主要な設備の状況】 当社グループは、神奈川県、東京都、千葉県、埼玉県、静岡県、群馬県、栃木県及び茨城県並びに九州、中部、信越、東北及び四国地区で「ピーシーデポスマートライフ店」65店舗、「PC DEPOT」5店舗、「PC DEPOTパソコンクリニック」64店舗、「くらしのデジタル館」2店舗、「会員専用施設『Key Station』」1店舗を運営しております。その内容は、次のとおりであります。 (1)提出会社 2023年3月31日現在 事業所名 (所在地) セグメント の名称 設備の内容 帳簿価額(単位:百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 土地 (面積㎡) 敷金 及び 保証金 その他 合計 (神奈川県) ピーシーデポスマートライフ店 12店舗 PC DEPOTパソコンクリニック 4店舗 デジタルライフ会員の関連事業 販売設備 597 362 50 1,010 137 (東京都) ピーシーデポスマートライフ店 18店舗 PC DEPOTパソコンクリニック 8店舗 デジタルライフ会員の関連事業 販売設備 136 886 26 1,050 157 (埼玉県) ピーシーデポスマートライフ店 8店舗 PC DEPOTパソコンクリニック 7店舗 デジタルライフ会員の関連事業 販売設備 205 169 42 417 93 (千葉県) ピーシーデポスマートライフ店 6店舗 PC DEPOTパソコンクリニック 18店舗 くらしのデジタル館 1店舗 デジタルライフ会員の関連事業 販売設備 516 102 202 38 859 93 ( 824 ) (茨城県) ピーシーデポスマートライフ店 5店舗 PC DEPOTパソコンクリニック 11店舗 デジタルライフ会員の関連事業 販売設備 313 159 223 27 724 66 ( 2,594 ) (栃木県) ピーシーデポスマートライフ店 2店舗 PC DEPOTパソコンクリニック 5店舗 デジタルライフ会員の関連事業 販売設備 53 38 11 104 20 (群馬県) ピーシーデポスマートライフ店 1店舗 PC DEPOT 1店舗 PC DEPOTパソコンクリニック 5店舗 デジタルライフ会員の関連事業 販売設備 80 124 214 25 (静岡県) ピーシーデポスマートライフ店 2店舗 デジタルライフ会員の関連事業 販売設備 187 78 13 278 17 本社他(Key Stationを含む) (神奈川県横浜市西区他) 統括業務施設 情報通信設備 賃貸物件等 2,318 2,149 922 891 6,282 206 ( 1,023 ) 合計 4,410 2,411 3,007 1,112 10,941 814 ( 4,441 ) (注)1.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約550文字

3【配当政策】 当期末の剰余金の配当は、7.0円といたしました。この結果、当中間配当の1株当たり7.0円とあわせまして年間では14.0円、連結配当性向は81.9%となります。当連結会計年度は、目標とする連結配当性向30%を大きく上回る結果となりました。 2023年5月15日付プレスリリース「MBOの実施及び応募の推奨に関するお知らせ」において公表いたしましたとおり、公開買付者による本公開買付け及びその後の一連の手続を実施することにより当社株式が上場廃止となる予定であることから2024年3月期の配当予想は開示しておりません。 なお、当社は、「剰余金の配当など会社法第459条第1項各号に掲げる事項を株主総会の決議によって定めることができる。」旨を定款で定めております。 当事業年度に係る剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(百万円) 1株当たり配当金(円) 2022年11月10日 取締役会決議 (注)1 354 7.0 2023年5月15日 取締役会決議 (注)2 354 7.0 (注)1.信託口が所有する当社株式718,800株に対する配当金5百万円は含めておりません。 2.信託口が所有する当社株式711,000 株に対する配当金4 百万円は含めておりません。

従業員の状況

抜粋表示 / 原文長 約1488文字

5【従業員の状況】 (1)連結会社の状況 2023年3月31日現在 セグメントの名称 従業員数(人) デジタルライフ会員の関連事業 909 (451) インターネット関連事業 60 (13) 合計 969 ( 464 ) (注)1.従業員数は就業人員数であり、「従業員数」欄の( )内は、外書きで平均臨時雇用者数(最近1年間における平均雇用人員数を1人1日8時間で換算し算出)を記載しております。 (2)提出会社の状況 2023年3月31日現在 従業員数(人) 平均年齢(歳) 平均勤続年数 平均年間給与(円) 814 ( 389 ) 33.8 ヶ月 4,424,307 セグメントの名称 従業員数(人) デジタルライフ会員の関連事業 814 (389) 合計 814 ( 389 ) (注)1.従業員数は就業人員数であり、「従業員数」欄の( )内は、外書きで平均臨時雇用者数(最近1年間における平均雇用人員数を1人1日8時間で換算し算出)を記載しております。 2.平均年間給与は、賞与及び基準外賃金を含んでおります。 (3)労働組合の状況 2017年5月22日に労働組合「UAゼンセンピーシーデポユニオン」が結成され、UAゼンセン同盟に加入しております。なお、労使関係は安定しております。 (4)管理職に占める女性労働者の割合、男性労働者の育児休業取得率及び労働者の男女の賃金の差異 ①提出会社 当事業年度 管理職に占める 女性労働者の割合(%) (注)1. 男性労働者の 育児休業取得率(%) (注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)1. 全労働者 うち正規雇用 労働者 うちパート・ 有期労働者 16.0 66.7 83.7 84.7 102.7 (注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき算出したものであります。 2.「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律」(平成3年法律第76号)の規定に基づき、「育児休業、介護休業等育児又は家族介護を行う労働者の福祉に関する法律施行規則」(平成3年労働省令第25号)第71条の4第1号における育児休業等の取得割合を算出したものであります。 3.当社では、同じ役割での男女で賃金の差はありません。 ②連結子会社 当事業年度 名称 管理職に占める 女性労働者の 割合(%) (注)1. 男性労働者の育児休業取得率(%)(注)2. 労働者の男女の賃金の差異(%)(注)1. 正規雇用 労働者 パート・ 有期労働者 全労働者 うち 正規雇用 労働者 うち パート・ 有期労働者 (株)ピーシーデポストアーズ 0.0 33.3 0.0 65.2 60.1 101.0 (注)1.…

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約7978文字

(1)【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、透明性が高く健全で公正な経営を維持するため、取締役会の監督機能強化を図りながら迅速な経営を推進し、コーポレート・ガバナンスの強化を図っております。 その充実のため、適時・適切な情報開示による経営の透明性の確保並びに統制環境の強化を重視しており、今後もコーポレート・ガバナンス体制を随時見直し、企業価値の向上を目指してまいります。 ② 企業統治の体制 イ.企業統治の体制の概要 当社は監査役制度を採用するとともに社外取締役並びに社外監査役を招聘することにより客観的な経営監視体制の確保をしております。 本有価証券報告書提出日現在における当社の企業統治体制は、次のとおりであります。 <取締役会> 取締役会は、原則月1回の定例取締役会を開催し、必要に応じて臨時取締役会等を開催しており、取締役会の決定に基づく職務執行については業務分掌規程等においてそれぞれの責任、執行について定めております。取締役会は取締役増田由美子(社外取締役)を議長とし、代表取締役社長執行役員野島隆久、取締役専務執行役員齋藤秀樹、取締役馬越恵美子(社外取締役)の4名で構成されております。また監査役である浅山隆嗣、野口誉成(社外監査役)、玉井哲史(社外監査役)、加藤佑子(社外監査役・新任)が出席し、取締役の業務執行を監督する体制となっております。 また、経営の監視・監督機能の強化並びに適切かつ公正な意思決定が可能な体制を強化するため、2009年6月18日開催の第15回定時株主総会から社外取締役を選任しております。 なお、重要事項の決定及び各取締役の職務執行状況の監督を行うとともに、職務執行上の責任を明確にするため、取締役の任期を1年と定めております。 <監査役会> 当社は監査役会制度を採用しており、法令・定款等に従い監査の方針・計画を決定しております。監査役会は、常勤監査役の浅山隆嗣を議長とし、野口誉成(社外監査役)、玉井哲史(社外監査役)、加藤祐子(社外監査役・新任)、の常勤監査役1名、非常勤監査役3名で構成されております。 監査役は取締役会に出席し、さらに常勤監査役を中心に経営会議等重要な会議に出席することにより、取締役の職務執行状況を監視するほか、内部監査室及び会計監査を執行する監査法人と連携をとり、会社全体の業務執行の適法性について確認及び財産の状況調査などを実施しております。 <経営会議> 意思決定の迅速化のために、経営会議を必要に応じて開催し、関係部署からの報告に基づいて情報を共有し、十分な議論の上、業務に関する重要な意思決定等を行っております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約51文字

5【経営上の重要な契約等】 当連結会計年度において、経営上の重要な契約等の決定又は締結等はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約961文字

(6)【大株主の状況】 2023年3月31日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数(株) 発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合(%) ティーエヌホールディングス株式会社 東京都港区虎ノ門4丁目3-1 城山トラストタワー27階 11,689,100 22.75 野島 隆久 神奈川県相模原市中央区 6,488,360 12.63 光通信株式会社 東京都豊島区西池袋1丁目4-10 4,629,900 9.01 株式会社UH Partners 2 東京都豊島区西池袋1丁目9-9 3,839,700 7.47 日本マスタートラスト信託銀行株式会社 (信託口) 東京都港区浜松町2丁目11番3号 2,576,300 5.01 株式会社UH Partners 3 東京都豊島区西池袋1丁目9-9 1,259,800 2.45 株式会社日本カストディ銀行(信託E口) 東京都中央区晴海1丁目8-12 711,000 1.38 加藤 修一 茨城県水戸市 626,300 1.22 野島 佳子 神奈川県相模原市中央区 432,000 0.84 THE BANK OF NEW YORK MELLON 140040 (常任代理人 株式会社みずほ銀行決済営業部) 240 GREENWICH STREET, NEWYORK, NY 10286, U.S.A. (常任代理人 住所) (東京都港区港南2丁目15-1) 368,400 0.72 32,620,860 63.48 (注)2022年7月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、東京海上アセットマネジメント株式会社から、2023年3月31日現在で以下の株式を保有している旨が記載されているものの、当社として2023年3月31日現在における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には考慮しておりません。なお、大量保有に関する変更報告書の内容は、次のとおりであります。 提出者及び共同保有者名 住 所 所有株券等の 総数(株) 発行済株式総数に対する所有株式数の割合(%) 東京海上アセットマネジメント 株式会社 東京都千代田区丸の内1丁目8番2号 2,565,300 4.87 合 計 2,565,300 4.87

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100R3S8 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2023
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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