株式会社テイツー

証券コード: 7610 / 対象年度: 2026 / 提出日: 2026-05-29
業種 小売業
年度切替

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

リユース事業を核とした多角的な展開を行う企業です。店舗運営(「古本市場」「ふるいち」等)に加え、ECサイト運営、BtoB領域でのシステム提供やフランチャイズ展開、さらには海外展開やIPビジネスへの参入など、循環型社会の実現に向けた広範なリユースエコシステムを構築しています。

主な事業領域

「古本市場」「ふるいち」等の店舗運営、ECサイト運営、および関連するBtoB事業(システム提供・フランチャイズ)を展開。書籍、ゲームソフト、トレーディングカード、ホビー用品などの販売・買取を行う。

主な製品・サービス

  • 古本
  • 家庭用ゲームソフト・ハード
  • トレーディングカード
  • ホビー用品
  • スマートフォン
  • 衣類・服飾品
  • ECサイト運営
  • BtoB向けシステム(TAYS等)

ビジネスモデル

リユース商品の買取と販売を軸とした多角的な展開。実店舗での接客・運営に加え、ECサイトを通じた販路拡大、BtoB向けのツール提供やノウハウの活用によるフランチャイズ展開、およびグローバルな流通網の構築により収益を得る。

セグメント・事業構成

単一セグメント(マルチパッケージ販売事業)

戦略・方向性

「リユースで地域と世界をつなぐ」をビジョンに掲げ、店舗のDX推進、EC領域の強化、BtoBツールの拡販、海外展開、IPビジネスへの参入、およびM&Aを通じた成長加速を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 強固なブランド(古本市場・ふるいち)
  • 多角的なリユース事業ポートフォリオ
  • 独自のノウハウを活用したBtoB/フランチャイズ展開能力
  • グローバル展開への布石

課題として読み取れる点

  • EC事業における経営資源の集中と最適化
  • 海外展開における現地環境・採算の把握
  • 人財育成と組織基盤の強化

確認ポイント

  • 新規店舗(特にロードサイド型)の出店ペース
  • BtoB向けツール「TAYS」等の普及状況
  • 海外事業の進捗と成果
  • IPビジネスとのシナジー創出

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・提供された本文に、事業内容、戦略、主要な商材、および具体的な成長施策が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報が含まれているため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

事業環境の変化(少子高齢化、コンテンツ配信拡大)による影響。自然災害や事故による店舗・物流網の損害。中古商材の仕入量・品質の不安定さ、新品ゲーム等の季節変動や発売延期の影響。出退店に伴う経営成績への影響。基幹系システムやECシステムの障害、サイバー攻撃によるリスク。再販価格維持制度、古物営業法、大規模小売店舗立地法、消防法、特定商取引法などの法的規制による対応コストや制約。人材の確保・育成の遅れ。個人情報の漏洩。賃貸物件の保証金未回収リスク。短時間労働者への厚生年金適用拡大に伴う人件費増加。会計上の見積り(減損、滞留評価等)による不確実性。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユースを核とした「360度リユース」戦略に基づき、実店舗、EC、B2B、グローバル、IPビジネスの多角的な展開を推進。DXやM&Aも積極的に活用し、2029年までの売上500億円を目指す成長意欲の高い経営方針を有している。

成長方針

「360度リユース」を掲げ、(1)店舗(モール・地方)、(2)EC(山徳への資源集中)、(3)B2B(独自ツール販売・FC拡大)、(4)グローバル、(5)IPビジネス、(6)M&A推進の6軸で成長を図る。また、DXによる運営効率化と人材育成を基盤として強化する。

資本政策

事業拡大(店舗出店、システム投資等)に必要な資金を、営業活動によるキャッシュフローに加え、増資、金融機関からの借入、社債により調達し、安定的な財務基盤の維持を図る方針。

リスク対応方針

仕入の不安定さや季節変動に対し商材多様化とDXで対応。法規制(古物営業法等)への厳格な遵守体制の構築、システム管理の高度化、および人的資本への投資による人材確保・育成によりリスクを低減する。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

リユースを核とした「360度リユース」戦略のもと、店舗DX、B2B向け独自デバイスの開発、海外展開など多角的な成長投資を行っている。特にトレーディングカード市場における独自の技術活用が競争優位性の源泉となっている。

設備投資の方向性

新店舗の出店、既存店舗の改装、および店舗オペレーション効率化のためのシステム投資(DX)に重点を置いている。

研究開発・商品開発

公式な研究開発項目としての記載はないが、B2B向けツール「TAYS」やIoT搭載自動販売機の開発など、独自の技術・製品開発を通じた事業拡大に取り組んでいる。

投資・変化テーマ

  • 店舗DXの推進
  • B2B向け独自ツールの開発
  • EC事業の集約と強化
  • グローバル展開
  • IPビジネスの拡大

関連キーワード

  • TAYS(トレーディングカード読取査定機)
  • IoT搭載自動販売機
  • 在庫管理システム
  • 店舗運営の電子化
  • ECプラットフォーム統合

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2025-03-01 〜 2026-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2026-05-29

財務情報

業績

売上高

422.33億円
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売上高
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営業利益

13.78億円
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経常利益

13.55億円
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税引前利益

13.77億円
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親会社帰属利益

8.68億円
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財政状態・流動性

総資産

143.07億円
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純資産

69.76億円
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株主資本

68.55億円
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現金及び現金同等物

29.84億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+19.37億円
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-10.75億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約295文字

3 【事業の内容】 (1) 当社グループは「古本市場」「ふるいち」「トレカパーク」を中心とした多様な業態の店舗運営に加えて、100%子会社山徳が独自のECサイトの運営を行っており、これらの販路を通じて、書籍、家庭用ゲームソフト・ハード、トレーディングカード、ホビー、スマートフォン、衣料・服飾品等の販売・買取を行っております。また、関連会社である株式会社トップブックスは「古本市場」「ふるいち」店舗をフランチャイジーとして運営しております。 関連会社であるインターピア株式会社はシステム開発事業をしておりますが、重要性が乏しいため、事業系統図への記載を省略しております。 (2) 事業系統図

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3000文字

1.グループビジョン、経営方針及び事業領域 当社は、2021年2月期初に、長期的な当社グループの目指す方向として「リユースで地域と世界をつなぐ」をグループビジョンに掲げております。このビジョンには、リユースを中核事業と捉え、リアル店舗に加えてECや地方創生活動により活動領域を拡大するとともに、将来的にはリユース品を中心とした出店及びEC展開を海外にも広げることで、持続可能な社会づくりへの貢献を目指すという考え方が込められております。 当社グループは、本年度においても「リユースで地域と世界をつなぐ ~360度リユース~」の考え方のもと、リユース事業の成長に加え、EC、BtoB、グローバル、IPビジネス及び経営基盤強化に関する各種施策を推進してまいります。 2.事業領域ごとの戦略 2026年度において、各事業領域で取り組む成長戦略は次のとおりです。 (1) リユース店舗領域 ① ショッピングモール出店 集客力が高く、初期出店コストの抑制が見込まれるショッピングモールへの出店を進めることにより、既存のロードサイド店舗をご利用いただいているお客様との接点拡大及びコミュニティ形成のさらなる進展を図ってまいります。 ② 地方ロードサイド出店 販売チャネルの拡大にあわせて、未開拓エリアにおける買取機能の強化を進めてまいります。あわせて、出店効率や投資採算を踏まえた店舗展開を推進するとともに、地域ごとの需要に応じた店舗網の拡充に取り組んでまいります。 ③ 商材多様化の推進 主要取扱商材の将来的な市場動向も見据えつつ、個別取扱い商材の見直し及び自社商材の多様化に関する取り組みを継続してまいります。また、商材ポートフォリオの最適化を図ることで、事業環境の変化に対応しうる収益基盤の強化に取り組んでまいります。 ④ 店舗DXの推進 店舗オペレーションの負担の軽減及び労働環境の改善を目的として、運営実務の一部電子化等に向けた取り組み及び各種商品管理に係るシステム投資を継続してまいります。これにより、店舗運営の効率化と収益性向上の両立を図ってまいります。 (2) リユースEC領域 ① 山徳社の営業拠点集約によるEC事業強化 前期に実施した100%子会社である山徳社の営業拠点集約を踏まえ、当期はグループ内EC事業のさらなる強化を推進してまいります。また、グループ内で重複するEC機能の見直しの一環として、ふるいちオンラインを終了し、EC事業に係る経営資源を山徳社へ集中してまいります。ふるいちオンラインについては、当時、店舗数が減少傾向にあった為、店舗で取り扱う商品の一部をEC向けに供給することで事業拡大を図る方針としておりました。しかしながら、その後、リアル店舗の出店が継続する中で経営戦略を見直した結果、EC向けの商品供給は当初の想定どおりには進まない状況となりました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約103文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 当社は、2026年4月14日開催の取締役会において、当年度の具体的な取り組み事項を示す「2026年度テイツーグループ成長戦略」の策定について決議を行いました。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約1955文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループ(当社及び当社の関係会社)が判断したものであります。 経営成績等の概要 (1) 経営成績 当連結会計年度におけるわが国経済は、個人消費の持ち直しやインバウンド需要の継続を背景に、緩やかな回復基調で推移しました。一方で、物価上昇や各種コストの上昇に加え、海外経済・金融動向等の影響もあり、先行きについては引き続き不透明な状況が続いております。 当社が属するリユース業界においては、循環型社会の実現に向けた社会的関心の高まりを背景に市場拡大が続いております。加えて、新品価格上昇の影響等を受けて、リユース品の利用機会は広がっており、市場は堅調に推移しております。 このような状況の中、当社グループは、「リユースで地域と世界をつなぐ」をグループビジョンとして掲げ、2025年4月に公表した「2025年度テイツーグループ成長戦略」に基づき、「リユース店舗領域」、「リユースEC領域」、「リユースBtoB領域」「グローバル領域」「IPビジネス領域」の各領域において成長施策を推進しました。 「リユース店舗領域」においては、ショッピングモールへの出店を継続したほか、2025年7月には地方ロードサイド型店舗として「ふるいち倉吉店」を新規出店しました。ショッピングモール出店店舗数は累計45店舗へ拡大し、店舗ネットワーク全体では175店舗体制となりました。また、商材多様化の取り組みを既存店を含む計15店舗で進めるとともに、全店で買取手続きの電子化を開始し、店舗運営の効率化を推進しました。加えて、トレカ在庫検索機を直営店の約8割に導入し、売り場効率の改善と他商材展開の下地づくりを進めました。 「リユースEC領域」においては、子会社である山徳社では新拠点稼働を通じて、物流オペレーションの効率化と取扱商材拡大を図ると共に、売上を拡大しました。また、当社におきましては、人材活用の最適化、部門間連携による相乗効果を実現するための取り組みを進めました。さらに宅配買取の試験運用を開始するなど、今後のEC成長に向けた商品調達力の強化にも取り組みました。 「リユースBtoB領域」においては、トレーディングカード読取査定機「TAYS(テイズ)」やトレカ自販機の外販を推進するとともに、当社が蓄積してきた商品・店舗運営・システム・物流のノウハウを活用し、フランチャイズ業務委託取引の拡大に向けた営業活動を継続しました。 「グローバル領域」においては、TORICO社との連携による台湾での事業展開として「ふるいち×マンガ展」の共同出店を行うとともに、現実的な課題発掘とその解決に取り組みながら、海外2店舗目以降の展開を視野に入れた取り組みを進めました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約168文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 前連結会計年度(自 2024年3月1日 至 2025年2月28日 ) 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。 当連結会計年度(自 2025年3月1日 至 2026年2月28日 ) 当社グループは単一セグメントであるため、記載を省略しております。

主要な顧客・販売先

抜粋表示 / 原文長 約3010文字

(1) 販売実績 当連結会計年度の販売実績は、次のとおりであります。 区分 当連結会計年度 (自 2025年3月1日 至 2026年2月28日 ) 前年同期比 (%) 金額(千円) 構成比(%) 中古品 2,491,837 5.9 △3.2 ゲーム 6,517,358 15.4 1.7 トレカ 8,100,927 19.2 19.5 ホビー 1,596,675 3.8 27.9 その他 1,991,052 4.7 △3.2 中古品計 20,697,851 49.0 8.5 新品 18,804 0.0 △11.8 ゲーム 10,014,146 23.7 49.0 トレカ 8,740,329 20.7 6.6 ホビー 2,105,225 5.0 14.5 その他 189,727 0.4 1.2 新品計 21,068,234 49.9 24.2 その他 426,323 1.0 15.4 レンタル 40,807 0.1 △43.1 合計 42,233,216 100.0 15.8 (2) 仕入実績 当連結会計年度の仕入実績は、次のとおりであります。 区分 当連結会計年度 (自 2025年3月1日 至 2026年2月28日 ) 前年同期比 (%) 金額(千円) 構成比(%) 中古品 847,623 3.0 △7.3 ゲーム 3,760,914 13.3 3.6 トレカ 4,134,082 14.7 14.6 ホビー 728,378 2.6 15.5 その他 910,343 3.2 8.7 中古計 10,381,342 36.8 7.9 新品 2,991 0.0 17.9 ゲーム 9,178,953 32.6 46.0 トレカ 6,736,495 23.9 4.4 ホビー 1,771,253 6.3 11.0 その他 100,692 0.4 △27.3 新品計 17,790,387 63.2 22.9 その他 レンタル 4,457 0.0 △39.9 合計 28,176,187 100.0 16.9 財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。 (1) 重要な会計方針及び見積り 当社グループの連結財務諸表は、我が国において一般に公正妥当と認められている会計基準に基づき作成されております。 当社グループの連結財務諸表の作成においては、損益又は資産・負債の状況に影響を与える見積り、判断を必要としております。過去の実績やその時点で入手可能な情報を基に、合理的と考えられる様々な要因を考慮したうえで、継続的に見積り、判断を行っておりますが、実際の結果は、見積り特有の不確実性があるため、これらの見積りと異なる場合があります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約5630文字

3 【事業等のリスク】 当社グループの事業展開及び経営成績等に影響を及ぼす可能性のあるリスクについて主な事項を以下に記載しております。当社グループは、これらのリスク発生の可能性を認識したうえで、発生の回避及び発生した場合の対応に努めております。 なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。 (1) 事業環境の変化について 当社グループが展開する事業「マルチパッケージ販売事業」は、少子高齢化の進展やコンテンツ配信市場の拡大、情報技術及び情報通信インフラの進化等の市場変化において大きな影響を受ける可能性があります。当社グループでは、これらの事業環境変化に対し取扱商材の見直し等の検討を実施しておりますが、今後の事業環境の変化と当社グループの事業戦略によっては、当社グループの経営成績に影響を与える可能性があります。 (2) 自然災害について 当社グループの本社、物流倉庫、店舗所在地において、大規模な地震、台風等の自然災害あるいは予期せぬ事故等が発生した場合、当該施設及び流通網に倒壊等物理的な損害が生じて、営業活動が阻害され、当社グループの売上高及び業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 業績の変動要因 ①中古商材の仕入について 当社グループは、店頭にて一般消費者等より中古商材を仕入(買取)しておりますが、中古商材は新品商材と異なり仕入量の調整が難しいという特性を有しており、仕入量及び品質の両面において安定的な調達ができない場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ②新品家庭用ゲームソフト・ハード販売の季節変動について 当社グループは、中核商材として新品家庭用ゲームソフト・ハードを取扱っておりますが、新品家庭用ゲームソフト・ハードの販売には季節変動があり、年末年始及び春休み・夏休みに売上が集中する傾向があります。また、当該商品は、各商品メーカーの商品開発等の遅延による発売延期等によっても、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。 ③出退店について 当社グループは、「古本市場」「ふるいち」「トレカパーク」を中心とした多様な業態の店舗運営に加えてECサイト運営を行っております。計画通りに出店物件を確保できない場合には、当社グループの経営成績に影響を及ぼす可能性があります。また、既存店舗において立地環境や競合環境等の変化によって店舗の採算が悪化した場合には、退店によって経営成績に影響を与える可能性があります。 ④基幹系システムについて 当社グループは、基幹系システムとして「新本部(顧客情報)システム」を使用し商品在庫の個別管理や購買履歴の分析等を行っており、これらのシステムは営業面において大きく貢献しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5342文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度の末日現在において当社グループ(当社及び当社の関係会社)が判断したものであります。 (1) ガバナンス 当社グループは、「満足を創る」を経営理念とし、「満足を創る」ことで社会に貢献することを使命としております。経営理念を踏まえて、本業であるリユース業等を通じて社会貢献するため、当社グループもSDGsの考えに賛同し、「誰一人取り残されない」持続可能な世界の実現を目指し、目標達成に向けて出来ることから一つずつ、着実に取り組みを進めてまいります。 当社グループのサステナビリティに関する重要な課題やリスクについては、取締役会にて審議・決議しております。 当社グループでは、取り組みを推進するにあたり、サステナビリティ関連のリスク及び機会を監視、または管理するための過程、統制及び手続等の体制をコーポレート・ガバナンスの体制と区別しておりません。コーポレート・ガバナンスの詳細は、「 第4[提出会社の状況]4[コーポレート・ガバナンスの状況等](1)[コーポレート・ガバナンスの概要] 」をご参照ください。 (2) 戦略 短期、中期及び長期にわたり会社の経営方針・経営戦略等に影響を与える可能性があるサステナビリティ関連のリスク及び機会に対処する取り組みについて、当社グループでは、従前からの取り組み実績や、業界・取引先の取り組み、社会情勢等を踏まえ、社内協議を経て当社グループとしての重点取り組み課題(マテリアリティ)を以下のとおり決定しております。 環境(Environment) 重点課題(マテリアリティ) SDGs目標 1.脱炭素への取り組み 7. エネルギーをみんなに そしてクリーンに 2.エネルギー効率化 12. つくる責任 つかう責任 3.廃棄物の発生抑制 13. 気候変動に具体的な対策を 15. 陸の豊かさも守ろう 社会(Social) 重点課題(マテリアリティ) SDGs目標 1.社会的な包摂の促進 1. 貧困をなくそう 2.質の高い教育機関の創出 4. 質の高い教育をみんなに 3.廃棄物の発生抑制 5. ジェンダー平等を実現しよう 10. 人や国の不平等をなくそう 地域(Region) 重点課題(マテリアリティ) SDGs目標 1.地方創生の実現 8. 働きがいも 経済成長も 2.地域活性化への貢献 9. 産業と技術革新の基盤をつくろう 11. 住み続けられるまちづくりを 17. パートナーシップで目標を達成しよう ここから導かれるテーマとして次のとおり2つ設定し、これらテーマに沿って課題解決への取り組みを推進いたします。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約58文字

6 【研究開発活動】 特記すべき事項はありません。 0103010_honbun_9025900103803.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約2155文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 当連結会計年度末における各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 事業所名 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 器具及び 備品 (千円) 土地 (面積㎡) (千円) リース 資産 (千円) 合計 (千円) 本社 (岡山県岡山市) 総括業務施設 24,933 1,042 25,976 12 (―) 支社・営業用 施設 (埼玉県) 22店舗 総括業務施設 店舗 設備 72,153 35,943 108,097 60 (105) 支社・営業用 施設 (大阪府) 32店舗 総括業務施設 店舗 設備 69,879 44,067 113,946 125 (190) 転貸施設 (東京都) 店舗 設備 868 868 (―) 転貸施設 (三重県) 店舗 設備 2,079 2,079 (―) 営業用施設 (北海道) 1店舗 店舗 設備 4,592 3,446 8,039 (5) 営業用施設 (茨城県) 3店舗 店舗 設備 17,153 13,894 31,048 (11) 営業用施設 (群馬県) 2店舗 店舗 設備 15,254 9,068 24,322 (6) 営業用施設 (千葉県) 6店舗 店舗 設備 19,310 12,375 31,686 (24) 営業用施設 (東京都) 10店舗 店舗 設備 29,685 18,095 47,780 22 (47) 営業用施設 (神奈川県) 3店舗 店舗 設備 551 551 (9) 営業用施設 (富山県) 1店舗 店舗 設備 2,239 2,239 (4) 営業用施設 (石川県) 2店舗 店舗 設備 4,855 4,221 750 9,827 (12) 営業用施設 (山梨県) 1店舗 店舗 設備 9,778 7,197 16,975 (3) 営業用施設 (長野県) 1店舗 店舗 設備 6,678 5,230 11,909 (3) 事業所名 設備の 内容 帳簿価額 従業員数 (人) 建物及び 構築物 (千円) 器具及び 備品 (千円) 土地 (面積㎡) (千円) リース 資産 (千円) 合計 (千円) 営業用施設 (岐阜県) 2店舗 店舗 設備 (7) 営業用施設 (静岡県) 2店舗 店舗 設備 9,896 6,334 16,231 (7) 営業用施設 (愛知県) 7店舗 店舗 設備 22,499 15,429 2,028 39,957 10 (27) 営業用施設 (三重県) 3店舗 店舗 設備 15,905 11,046 26,952 (10) 営業用施設 (京都府) 7店舗 店舗 設備 10,098 4,740 14,839 10 (26) 営業用施設 (兵庫県) 15店舗 店舗 設備 53,361 27,215 80,…

その他の有報本文

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補足セクションの有報本文を表示

配当政策

抽出本文 / 原文長 約730文字

3 【配当政策】 当社は、株主の皆様に対する利益還元を経営の重要課題の一つとして位置づけ、企業価値の向上に努めております。また、当社では、剰余金の配当等を取締役会の決議をもって定めることができる旨を定款で定めており、利益配分にあたっては、将来の事業展開に備えた内部留保の充実を勘案し、業績に応じた配当を安定的に実施することを基本方針としております。ただし、特別な損益等の特殊要因により当期純利益が大きく変更する事業年度につきましては、その影響を考慮した配当を実施いたします。なお、内部留保金につきましては、業務の一層の効率化を図るためのシステム開発や、人材育成といった社内体制の充実等、経営基盤の確立に充当する予定であります。なお、当社は中間配当を行うことができる旨を定款に定めております。 上記基本方針を踏まえ、2026年2月期の業績、株主の皆様への継続的な利益還元及び今後の企業価値の向上を目的とする事業展開のための所要資金等の内部留保を勘案した結果、 2026年4月14日 開催の 取締役会決議 において、2026年2月期期末配当として1株当たり 4 円の期末配当を実施することを決定いたしました。また、株主の皆様の日頃のご支援に感謝の意を表するとともに、株主還元の充実を図る観点から、1株当たり 1 円の特別配当を実施することといたしました。配当金の支払日を2026年5月14日とし、これにより年間配当金は1株当たり5円(配当金総額3億2千万円)となりました。 また、2027年2月期の配当金に関しましては、当期の連結業績予想、今後の企業価値の向上を目的とする事業展開のための所要資金等の内部留保等を勘案し、1株当たり4円の期末配当を予定しております。

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約170文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2026年2月28日 現在 セグメントの名称 従業員数(人) マルチパッケージ販売事業 443 ( 775 ) 合計 443 ( 775 ) (注)従業員数は就業人員であり、使用人兼務役員は含んでおりません。臨時雇用者数は年間の平均人員(1人1日8時間換算)を( )内に外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約6612文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、「満足を創る」を経営理念とし、「満足を創る」ことで社会に貢献することを使命とします。 当社は、当社が存在する社会の一員であることを自覚し、事業を通じて、良質な商品とサービスを永続的に提供し、顧客に対して「満足を創る」ことで、社会に貢献します。この使命を達成するために、現状にとどまることなく、創意工夫をもって、常に変革を追い求め、事業の発展を通じて、世の中に満足を作り出す社会貢献を実現します。 この理念のもと、健全な企業活動とコンプライアンスを徹底し、経営の効率性と透明性を高め、お客様、従業員、取引先、地域社会、株主といった、すべてのステークホルダーの皆様との適切な協働を図りながら、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上に努めることをコーポレートガバナンスの基本的な考えとしております。 ②企業統治の体制と概要 当社は、監査等委員会設置会社の体制を選択しております。 当社は、監査等委員会設置会社を選択し、監査等委員である取締役に取締役会における議決権を付与すること等によって、取締役会の監査・監督機能を一層強化するとともに、意思決定の迅速化及び中長期視点の議論の更なる充実を図っております。また、取締役の指名・報酬等に係る評価・決定プロセスの透明性及び客観性を担保することにより、取締役会の監督機能の強化、コーポレートガバナンス体制の充実を図るため、任意の指名報酬委員会を設置しております。 (取締役会及び経営会議) 取締役会は有価証券報告書提出 日(2026年5月29日)現在、 監査等委員でない取締役7名(うち社外取締役1名)、監査等委員である取締役3名(うち社外取締役2名)で構成されております。当社は、原則として毎月定例的に取締役会を開催しております。また、必要に応じて臨時取締役会を開催しており、経営の基本方針、法令及び定款に定められた事項並びに重要な政策に関する事項を決定しております。また、毎月の取締役会には監査等委員である取締役も出席して意見を述べるほか、取締役会は取締役の業務執行の妥当性、効率性を監督しております。構成員につきましては、「(2) 役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長藤原克治であります。 経営会議は提出日現在、取締役会とは別に常勤取締役(監査等委員である取締役を除く。)5名、非常勤取締役(監査等委員である取締役を除く。)1名、常勤監査等委員である取締役1名で運営しており、経営計画、経営方針に基づく実行に関する事項並びに経営管理に関する重要事項を決定しております。 取締役会の活動状況 当事業年度においては、当社は取締役会を20回開催しており、個々の取締役の出席状況については次のとおりであります。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約496文字

5 【重要な契約等】 当社の重要な契約等は以下のとおりであります。 (1) 業務提携契約 当社は、業務提携店との間に業務提携基本契約を締結しております。 ①契約の名称 業務提携基本契約 ②契約の本旨 古本市場事業の営業許諾 ③使用を許諾する商標・商号 業務提携店における古本市場事業を行うに際し、「古本市場」等の標章、ロゴマーク、意匠、デザイン、その他営業用シンボル、著作物の使用を許諾する。 ④ロイヤルティ 開店支援料 1,000千円 ロイヤルティ 売上高に対し業務提携基本契約において定めた料率 (2) その他の契約 当社は、仕入先との間に下記の契約を締結しております。 相手先 契約の内容 契約年月日及び期間 ㈱ソニー・インタラクティブエンタテインメント 家庭用ゲーム機器・ソフト等の商品の売買に関する取引基本契約 1999年11月1日 1年ごとの自動更新 (3) 企業・株主間のガバナンスに関する合意 該当事項はありません。 (4) 企業・株主間の株主保有株式の処分・買増し等に関する合意 該当事項はありません。 (5) ローン契約と社債に付される財務上の特約 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約633文字

(6) 【大株主の状況】 2026年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) ㈱ワイ・エイ・ケイ・コーポレーション 福岡県福岡市中央区天神3-10-32 6,808,000 10.60 新沼 吾史 東京都中野区 5,010,000 7.80 テイツー従業員持株会 埼玉県草加市栄町3-9-41 2,157,369 3.36 ㈱山陰合同銀行 (常任代理人 ㈱日本カストディ銀行) 島根県松江市魚町10 (東京都中央区晴海1-8-12) 2,100,000 3.27 ㈱駿河屋 静岡県静岡市葵区伝馬町5-4 1,852,000 2.88 加藤 誠悟 東京都港区 1,650,100 2.57 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 ㈱三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内1-4-5) 1,572,504 2.45 ㈱商工組合中央金庫 東京都中央区八重洲2-10-17 1,400,000 2.18 JPモルガン証券㈱ 東京都千代田区丸の内2-7-3 東京ビルディング 975,525 1.52 藤原 克治 岡山県倉敷市 882,506 1.37 24,408,004 38.03

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100Y7L3 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2026Q2
使用モデル
gemma4:12b

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