株式会社スリーエフ

証券コード: 7544 / 対象年度: 2022 / 提出日: 2022-05-30
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

東京・神奈川・千葉・埼玉の1都3県で「ローソン・スリーエフ」を展開するコンビニエンスストア運営会社です。加盟店の経営指導、直営店の運営、および「gooz(グーツ)」という独自の新型フォーマットの運営も行っています。地域密着型の店舗づくりと、加盟店との「一塊」の経営を重視しており、独自の「青果」や「お総らえ」などの商品展開や、Uber Eatsの導入など、多様なニーズへの対応を進めています。

主な事業領域

コンビニエンスストア事業(ローソン・スリーエフ、gooz)の運営・管理

主な製品・サービス

  • ローソン・スリーエフ(コンビニエンスストア)
  • gooz(新型コンビニフォーマット)
  • 商品の開発サポート

ビジネスモデル

加盟店に対する経営指導、直営店の運営、および独自商品の開発サポートを通じたコンビニエンスストア事業の運営

セグメント・事業構成

コンビニエンスストア事業(単一セグメント)

戦略・方向性

中長期経営計画(2021年2月期〜2027年2月期)に基づき、個店平均日販と加盟店利益の向上を最重要指標とし、個店力強化と加盟店経営の安定化を推進。また、加盟店間の横の繋がりを強化するWebミーティングシステムの導入や、無印良品との連携による新規客の獲得を目指す。

強みとして読み取れる点

  • 「青果」とコンビニの融合による独自の売場作り
  • 独自の「お総らえ」や「チルド弁当」「チルド寿司」などの商品展開
  • 地域密着型の店舗運営
  • Uber Eatsの導入によるデリバリー対応

課題として読み取れる点

  • コロナ禍による店舗の二極化とオペレーション格差の拡大
  • 原材料価格の高騰や不透明な経済状況への対応
  • gooz店舗における厳しい経営環境の克服

確認ポイント

  • 中長期経営計画の各フェーズ(育成期・成長期・収穫期)の推移
  • 無印良品との連携による新規顧客獲得の効果
  • Uber Eats導入店舗の拡大による売上への寄与

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題、強みなどが詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスク:景気動向や競合激化、自然災害等による物流遅延や店舗損害。食品の安全性・衛生管理不備による信頼失墜と賠償責任。フランチャイズ契約(株式会社ローソン)の解消、および加盟者の法令違反や不祥事によるブランドイメージへのダメージ。対応策:経営危機管理規程に基づくリスク管理体制、危機管理委員会の設置、大規模災害や食品事故に対する個別対応マニュアルの整備。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

コンビニエンスストア事業を展開する企業であり、ローソンとのフランチャイズ契約に基づき独自の商品開発や地域密着型の運営を行う。デリバリー対応や他社ブランド(無印良品)との連携など、既存の枠組みを活用した多角的なアプローチで成長を図るが、高度な技術革新よりもオペレーションと商品力の強化に重点を置いている。

設備投資の方向性

主に既存店舗の設備投資および、新業態「gooz」やデリバリー対応に向けたインフラ整備に充てられる。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動は報告されていないが、独自商品の開発サポートや、地域特性に応じた商品展開(青果、チルド弁当等)が行われている。

投資・変化テーマ

  • コンビニエンスストアの独自商品開発
  • 地域密着型店舗運営
  • デリバリーサービス拡大
  • マルチフォーマット展開

関連キーワード

  • ローソン・スリーエフ
  • gooz
  • Uber Eats導入
  • タブレット端末による連携強化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2021-03-01 〜 2022-02-28 表示状況表示可能

提出日: 2022-05-30

財務情報

業績

売上高

33.55億円
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営業利益

1.99億円
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経常利益

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税引前利益

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親会社帰属利益

-84,000,000円
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財政状態・流動性

総資産

48.85億円
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純資産

43.48億円
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株主資本

37.28億円
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現金及び現金同等物

38.41億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+3.31億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約620文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び連結子会社、以下同じ)は、当社と連結子会社(㈱エル・ティーエフ、スリーエフ・オンライン㈱)2社で構成され、コンビニエンスストア事業を営んでおります。 〔当 社〕 当社(㈱スリーエフ)は、東京・神奈川・千葉・埼玉の一都三県で店舗展開を行っているコンビニエンスストア「ローソン・スリーエフ」の運営会社である㈱エル・ティーエフの事業活動の管理・運営および「ローソン・スリーエフ」で販売する商品の開発サポートを行っております。また、ベーカリーやお弁当を店内で調理し、“できたて感”の訴求により、あたたかさ、和み、やすらぎを感じていただける新型コンビニフォーマット「gooz」の直営店の運営を行っております。 〔子 会 社〕 ㈱エル・ティーエフ :株式会社ローソンと企業フランチャイズ契約を締結し、コンビニエンスストア「ローソン・スリーエフ」のチェーン本部として、フランチャイズ方式の加盟店に対する経営指導と直営店の運営を行っております。なお、株式会社ローソンとの企業フランチャイズ契約及び加盟店とのフランチャイズ契約の要旨は、「第2 事業の状況 4 経営上の重要な契約等」に記載のとおりであります。 スリーエフ・オンライン㈱:不動産事業を行っておりましたが、2018年5月24日付で宅地建物取引業を廃業しました。2018年5月25日以降は、事業活動を行っておりません。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約824文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 当社グループは「地域社会のより豊かな暮らしと幸福のためにご奉仕します」という経営理念に基づき、お客様と同じ地域の生活者としての視点を持って店舗ごとの個性を重視した商売に取り組んでおります。 (2) 中長期経営計画 当社グループは、持続的な成長と企業価値の向上を目指して、7ヶ年の「中長期経営計画」(2021年2月期~2027年2月期)を策定しております。 7ヶ年の経営計画とした理由は、ローソン・スリーエフへのブランド転換により、短期間のうちに1店舗平均30百万円を超える全面改装を行ったことで、今後の経営環境において「リース負担発生期」と「未発生期」が生じることになったためです。このことは、当社グループの収益性が10年周期で大きく変動することを意味しており、目先の結果にとらわれず、中長期的な視点で経営を行っていくことが必要となります。そのために、ブランド転換に費やした2018年2月期から2020年2月期までの3ヶ年を「接合期」、2021年2月期から2023年2月期までの3ヶ年を「育成期」、2024年2月期から2025年2月期までの2ヶ年を「成長期」、2026年2月期から2027年2月期までの2ヶ年を「収穫期」と位置付け、苗木が成長して大樹に至るような10年経営を実践してまいります。 〔中長期経営計画において目指す姿〕 ・日本一のコンビニチェーン(お客様支持No.1) ・加盟店と本部の一塊経営 (3) 目標とする経営指標 当社グループは、加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、「中長期経営計画」において個店平均日販と加盟店利益の継続的な向上を最重要指標として定めております。 「中長期経営計画」の最終年度である2027年2月期には、個店平均日販13%増(2020年2月期比)、加盟店利益28%増(2020年2月期比)を目指してまいります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1125文字

(5) 経営環境及び会社の対処すべき課題 今後のわが国経済は、感染者数の減少に伴い経済活動制限が緩和されることで、景気は緩やかながら回復基調に向かうことが期待されるものの、ロシアのウクライナ侵攻などを受け、原油を中心とした一次産品価格の動向が経済活動や個人消費に影響を及ぼすことも懸念され、引き続き不透明な状況で推移するものと思われます。 コンビニエンスストア業界は、業態を超えた販売競争が激化する中、コロナ禍によるお客様の消費行動の変化も加わり、これまで以上に個店の置かれた環境に応じたお店作りが必要となっており、チェーン間の競争の時代から個店の経営者間の競争の時代に移ったと言えます。 このような環境の下、当社グループは、持続的な成長と企業価値の向上を目指し、中長期経営計画(2021年2月期~2027年2月期)で最重要指標とする「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上のために、引き続き加盟店と同じ目線で一塊となって、理想のコンビニエンスチェーン実現に向けた取り組みを推進してまいります。 次期につきましては、中長期経営計画に基づき「個店力強化」に向けた取り組みを継続して行ってまいります。当社グループはこれまでも全店一律のマーチャンダイジングから脱却して「個店の個性」に応じたお店作りを推進してまいりましたが、ウィズコロナの環境下において、お客様の利用動向の変化に柔軟に対応できている店舗と上手く対応できていない店舗で二極化が生じ、個店のオペレーション格差が拡大傾向にあることが課題となっております。当該課題を解決するためには、加盟店同士のコミュニケーションを活性化させることが重要となることから、WEBミーティングシステム(タブレット端末)を全店に導入いたします。本部と加盟店とのタテの繋がりに加え、加盟店間のヨコの繋がりを強化することで、①加盟店の意識改革による個店格差の是正(商品、サービス、清掃、雇用、地域との取り組み等)、②個店からのイノベーション拡大(個店から他店、全店への広がり)を実現してまいります。 加えて、「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上に向けた独自の取り組みとして、①加盟店の品揃え拡充や販売促進に対する経費支援の継続、②各種キャンペーンによるローソン・スリーエフ独自商品の販売促進の強化などを行ってまいります。 更にローソンチェーンとして「無印良品」の導入を開始いたします。「無印良品」をきっかけに、新たなお客様に対してローソン・スリーエフの魅力を知ってもらうことで、固定客の拡大に繋げてまいります。 ※文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5572文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当連結会計年度におけるわが国経済は、引き続き新型コロナウイルスの感染状況が企業の経済活動や人流に多大な影響を与えたことで、個人消費の低迷が続いております。さらに、国際情勢の変化による原材料価格の高騰もあり、依然として先行きが不透明な状況となっております。しかし、感染対策も一部の国では大幅な規制緩和が進むなど、わが国においても経済活動の活性化による景気回復が期待される状況です。 コンビニエンスストア業界におきましては、新型コロナウイルス感染症の影響が一巡したことで、売上は前年を上回っておりますが、コロナ禍前の水準までの回復には至っておりません。 このような環境の下、当社グループは、加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、中長期経営計画(2021年2月期~2027年2月期)において、「個店平均日販」と「加盟店利益」の継続的な向上を最重要指標と定め、①「個店力強化」②「加盟店経営の安定化」を重点戦略とした各種施策に取り組むとともに、お客様の利用動向への変化対応を続けながら、目標達成に向けた取り組みを進めております。 当社グループ運営店舗の概況 [ローソン・スリーエフ] 株式会社エル・ティーエフが事業展開する「ローソン・スリーエフ」におきましては、経済活動の制限や緩和による消費者マインドの変化により経営環境が一進一退を繰り返す状況にあります。緊急事態宣言の発出や まん延防止等重点措置の適用による経済活動の制限期間は、住宅立地の店舗の売上が好調に推移する一方でオフィス街や駅前立地の店舗の売上は落ち込み、反対に制限が緩和され人流が回復している期間は 、 オフィス街や駅前立地の店舗の売上が上昇する一方で住宅立地の店舗の売上は鈍化傾向になるなど、店舗の立地特性によって好不調の波が顕著に現れたものの、個店ごとにお客様ニーズに対応した品揃えの最適化を図ったことなどが奏功し、個店平均日販は コロナ禍前の水準まで回復しております。 運営面におきましては、株式会社ローソンが推進する各種施策に加え、個店の利用動向の変化に合わせた独自の販売戦略を進めながら、加盟店の品揃え拡充への経費支援を継続して行いました。 商品面におきましては、ローソン・スリーエフの特徴の一つである「青果」がウィズコロナの生活様式の変化の中でも好調を維持しており「コンビニ」と「青果」が融合した売場作りは一定の評価をいただいております。独自商品につきましては、各種キャンペーンなどによりお客様に対して商品の魅力を訴求したことで「チルド弁当」や「チルド寿司」などの売上は堅調に推移しました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約87文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、コンビニエンスストア事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1778文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項は以下のとおりであります。なお、当該リスクが顕在化する可能性の程度や時期、当該リスクが顕在化した場合に当社グループの経営成績等の状況に与える具体的な影響につきましては、合理的に予見することが困難であるため記載しておりません。 これらのリスクに対し、当社グループはリスク管理に係る基本的な事項について「経営危機管理規程」を定め、当社グループを取り巻く様々なリスクに的確に対処できる体制を整備するとともに、危機管理委員会がリスクの分析、対策の検討を行い、正常な事業活動に著しい影響を及ぼす事態が発生した場合は対策本部を設置し、対策本部長を中心に迅速に対処する体制を整備しております。また、大規模災害や食品事故等の事業活動全体に大きな影響を与えるリスクに対しては、個別に対応マニュアルを作成するなど、リスクの拡大を最小限にとどめる体制をとっております。 なお、以下の各事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、当社グループの事業に関するリスクをすべて網羅しているとは限りません。 経営環境の動向によるリスク 当社グループは、コンビニエンスストア事業を営んでおります。そのため、景気や個人消費の動向および異常気象や天候不順並びに同業他社・異業種小売業などとの更なる競争の激化など、国内の経営環境の変化により、当社グループの業績および財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。また、火災、地震等の災害や不慮の事故の影響で、店舗への物流の遅延や停止、あるいは店舗の損害等により営業活動に影響を及ぼす可能性があります。 新型コロナウイルス感染症による景気や個人消費への影響は不透明であるものの、コンビニエンスストア業界は緩やかにマイナス影響が緩和され、一定の回復に向かうと想定しておりますが、当該影響が想定以上に深刻化した場合には、当社グループの業績および財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 法規制に関するリスク 当社グループは、食品の安全性、公正な取引、環境保護、個人情報の保護等に関する法規制の適用および行政による許認可等の様々な法規制を受けております。役員および従業員はこれらの法規制等の遵守に努めておりますが、将来、これらの規制強化や法規制の変更等により、その対応等で新たな費用が発生することにより、当社グループの業績および財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 食品の安全性や衛生管理に関するリスク 当社グループは、コンビニエンスストア事業を営んでおり、お客様に食品の販売を行っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9282000103403.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約806文字

2 【主要な設備の状況】 2022年2月28日現在における当社グループの各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 事業所名 所在地 セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 機械及び装置 土地 合計 面積 (㎡) 金額 本部 横浜市 中区 コンビニエンスストア事業 事務所 16 46 63 29 (2) その他 町田市他 店舗・用地 28 331.03 83 111 (神奈川県) goozいちょう並木通り店 横浜市他 80 24 329.86 60 165 (23) (埼玉県) gooz狭山PA店 狭山市他 697.00 160 162 (12) 合計 127 71 1,357.89 304 503 39 (37) (注) 1.上記金額には消費税等は含まれておりません。 2.「その他」の土地の主なものは次のとおりであります。 静岡県伊東市 1百万円 東京都町田市 82百万円 3.従業員数の( )内の数字は、年間の平均臨時雇用者数(ただし、1日勤務時間8時間換算による)及び店舗運営管理委託者数であり、外数で記載しております。 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 合計 ㈱エル・ティーエフ 事務所 (横浜市中区) コンビニエンス ストア事業 事務所 79 (72) スリーエフ・オンライン㈱ 事務所 (横浜市中区) コンビニエンス ストア事業 事務所 (注) 1.上記金額には消費税等は含まれておりません。 2.従業員数の( )内の数字は、年間の平均臨時雇用者数(ただし、1日勤務時間8時間換算による)及び店舗運営管理委託者数であり、外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約406文字

3 【配当政策】 当社は、株主様に対する利益還元を経営の重要事項の一つとして位置づけ、持続的な成長を実現するために、必要な内部留保を図りながら、業績に裏付けされた成果の配分を行うことを基本方針としております。 配当の回数につきましては、従来と同様に中間配当および期末配当の年2回の配当を行っていくことを基本的な方針としております。また、配当に関する事項の決定は、会社法第459条の規定により、株主総会の決議にはよらず、取締役会の決議により行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当期の配当につきましては、今後の中長期的な業績見込み等を踏まえて総合的に判断した結果、1株につき中間配当5円、期末配当5円の年間10円とさせていただきました。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2021年10月14日 取締役会決議 37 5.0 2022年4月21日 取締役会決議 37 5.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約241文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2022年2月28日 現在 事業部門の名称 従業員数(人) 加盟店の経営指導 67 ( 10) 直営店の運営 22 ( 97) 全社(共通) 29 ( 2 ) 合計 118 ( 109 ) (注) 1.従業員数は就業人員であり、年間の平均臨時雇用者数(ただし、1日勤務時間8時間換算による)を( )外数で記載しております。 2.当社グループは、コンビニエンスストア事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5463文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、お客様、加盟店、取引先、従業員など、当社グループを取り巻く全てのステークホルダーとの共存共栄を実現することが、企業グループとして目指すべき経営であると考えており、継続的に企業価値を向上させていくためにも、経営における透明性の向上と経営目標の達成に向けた経営監視機能の強化を図っていくことが重要であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査役設置会社であります。また会社の法定の機関として、株主総会、取締役会、監査役会および会計監査人を設置しております。 当社の取締役会については、取締役4名(当社の取締役は15名以内とする旨定款に定めております。)、うち社外取締役2名で構成され、毎月1回を定例に開催しており、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、経営戦略に係る重要な事項等を決定するとともに業務執行の状況を逐次監督しております。加えて、経営会議を毎月1回開催し、その他にミーティング等を随時開催することで、事業の状況把握と共有化を図っております。また、取締役の任期は1年となっており、経営環境の変化に応じた機動的な経営体制を確立しております。 取締役の選任決議については、当社定款の規定により、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨および選任決議は累積投票によらない旨を定めております。 また、取締役の解任決議については、当社定款の規定により、議決権を行使することができる株主の議決権 の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行うこととしております。 さらに、機動的な経営判断と迅速な業務執行の両立を目指し、執行役員制度を導入しており、適材適所に人材を登用する機会の確保と、責任と権限の委譲による営業力の強化に努めております。 当社の監査役会については、監査役3名、うち社外監査役2名で構成され、非常勤監査役を含む全ての監査役が取締役会に出席し、必要に応じて意見を述べる他、常勤監査役は経営会議等、社内の重要な会議に出席しております。加えて、取締役からの経営状況の聴取や重要な決裁書類等の閲覧等を行うことで、経営や業務執行の監督・牽制の機能を果たしており、会計監査人および内部監査部門と連携を取りながら監査を実施しております。 企業統治の体制についての概要は次の通りであります。 各機関の構成員は次の通りであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1539文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1) 「ローソン・スリーエフ」加盟契約の要旨 a.当事者(株式会社エル・ティーエフと加盟者)の間で取り結ぶ契約 (a)契約の名称 フランチャイズ契約 (b)契約の本旨 株式会社エル・ティーエフの許諾によるコンビニエンスストア(ローソン・スリーエフ店)経営のためのフランチャイズ契約関係を形成すること。 b.使用させる商標・商号その他の表示に関する事項 コンビニエンスストア経営について「ローソン・スリーエフ」「ローソン」「スリーエフ」の商品商標、サービスマーク、意匠その他営業シンボル、著作物の使用をすることが許諾されます。 c.加盟者に対する商品の販売条件に関する事項 株式会社エル・ティーエフは、加盟者に対し、開業時在庫品以外の商品の販売をせず、加盟者は株式会社エル・ティーエフの推薦する仕入先その他任意の仕入先から商品を買い取ります。 d.経営の指導に関する事項 (a)加盟に際しての研修 加盟者を含む専従者2名は、株式会社エル・ティーエフの定める研修のすべての課程を修了する必要があります。 (b)研修の内容 スクールトレーニング(フランチャイズ・システムの理解、販売心得、接客方法、商品管理、法令遵守、従業員管理、経営計画書の策定)及びストアトレーニング(オープンに向け必要となる技術、技能の修得)があります。 (c)加盟者に対する継続的な経営指導の方法 株式会社エル・ティーエフは、担当者を定期的に(原則週1回以上)派遣して、「円滑な店舗経営のための環境づくり」「お客様の満足と売上・利益を向上させるための売場構成・商品配置・商品陳列・商品管理・発注業務等」「棚卸ロス・販売許容時間切れ等による管理」「売場状況(品揃え・鮮度・サービス・クリーン等)」「販売促進」「月次・四半期・年次のフランチャイズ契約に定める会計業務」「店舗設備・各種機器の維持」「従業員の募集・教育・雇用管理等」に関する指導を行います。 e.加盟者から定期的に徴収する金銭に関する事項 株式会社エル・ティーエフは、加盟者が経営する店舗の総荒利益高(月間売上高から、現実に販売された商品等の原価(売上原価から、見切処分や棚卸ロスなど販売が実現しなかった商品の原価を差し引いた残高)を差し引いたのちの残高)を基に一定の割合で算出された金額を、株式会社エル・ティーエフが実施するサービス等の対価として徴収します。 f.契約の期間、契約の更新及び契約解除に関する事項 (a)契約期間 新規オープン日の属する月の初日から満10ヶ年目の日 (b)契約の更新の要件及び手続 期間満了により終了し、更新はありません。ただし、契約終了の6ヶ月前までに株式会社エル・ティーエフと加盟者が合意した場合には最新のフランチャイズ契約により再契約を締結します。 (2) 企業フランチャイズ契約の要旨 a.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約458文字

(6) 【大株主の状況】 2022年2月28日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式 を除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) ㈱JMK瑞穂 東京都世田谷区玉川田園調布2-2-14 2,702 35.68 菊池 淳司 東京都世田谷区 384 5.08 ㈱ローソン 東京都品川区大崎1-11-2 361 4.77 中居 京子 東京都世田谷区 317 4.19 宇佐見 瑞枝 東京都大田区 264 3.49 山本 知宏 神奈川県横浜市青葉区 231 3.05 中居 勝利 東京都世田谷区 112 1.48 菊池 瑞穂 東京都世田谷区 101 1.34 INTERACTIVE BROKERS LLC (常任代理人 インタラクティブ・ブローカーズ証券㈱) ONE PICKWICK PLAZA GREENWICH, CONNECTICUT 06830 USA (東京都千代田区霞が関3-2-5) 97 1.28 小沼 滋紀 千葉県野田市 77 1.03 4,649 61.39

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100O4DF 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2022
使用モデル
gemma4:12b

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