株式会社スリーエフ 年度比較

2025年度

【主要なリスク】経済環境（景気、消費動向、競合激化）の変化、自然災害や不慮の事故による物流・店舗への影響、法規制（食品安全、個人情報等）への対応コスト。 【リスク：食品の安全性や衛生管理】万一の事態発生による信頼失墜、損害賠償責任、対策費用等の発生。 【リスク：フランチャイズ事業】株式会社ローソンとの企業フランチャイズ契約解消による影響、および第三者加盟者の不祥事や訴訟等によるブランドイメージへのダメージ。 【対応策】経営危機管理規程に基づく体制整備、危機管理委員会による分析・検討、大規模災害や食品事故に対する個別マニュアルの整備。

2026年度

経営環境の動向（景気、消費動向、競合激化、自然災害等）による業績への影響リスク、法規制（食品安全、公正取引、個人情報保護等）の遵守に伴うコスト発生リスク、食品の安全性・衛生管理不備による信頼失墜や損害賠償責任のリスク、およびフランチャイズ契約の解消や第三者加盟者の不祥事によるブランド毀損等のリスクがある。

2025年度

コンビニエンスストア事業において、具体的数値目標を伴う7カ年の詳細な中長期経営計画を策定。2026年以降のリース負担軽減を見据えつつ、店舗の最適化と加盟店支援を通じて収益性の向上を目指す成長志向の経営姿勢が明確である。

2026年度

コンビニエンスストア事業を展開し、独自の成長戦略に基づき2027年までの「収穫期」を見据えた経営を行う。AI活用や独自商品の強化、新フォーマットの展開を通じて加盟店との共生（一塊経営）と持続的な企業価値向上を目指す。

2025年度

コンビニエンスストア事業を展開。ローソンとのフランチャイズ契約を基盤としつつ、AIを活用した発注システムの導入や独自の新フォーマット「gooz」の開発など、ハード・ソフト両面での投資を通じて競争力を強化している。2027年までの明確な成長ロードマップを持ち、店舗の最適化と加盟店の経営安定化を軸とした持続的な成長を目指す。

2026年度

コンビニエンスストア事業を展開。中長期経営計画に基づき、店舗ごとの最適化と加盟店との共生を推進している。AIを活用した発注システムやデリバリーサービスの導入など、テクノロジーを用いたオペレーション効率化と、独自ブランド「gooz」の展開による差別化に投資の重点を置いている。