株式会社スリーエフ

証券コード: 7544 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-05-29
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

株式会社スリーエフは、東京・神奈川・千葉・埼玉の「一都三県」でコンビニエンスストア「ローソン・スリーエフ」を展開する運営会社です。加盟店の経営指導と直営店の運営、および「gooz(グーツ)」という独自の新コンセプトの店舗運営を行っています。地域密着型の運営と、ローソンのブランド力と自社独自のこだわりを融合させた商品開発や店舗運営に強みを持っています。

主な事業領域

コンビニエンスストア事業(ローソン・スリーエフ、gooz)の運営・管理、および商品開発サポート。

主な製品・サービス

  • ローソン・スリーエフ(コンビニエンスストア)
  • gooz(新コンセプトのコンビニエンスストア)

ビジネスモデル

フランチャイズ契約に基づく加盟店の経営指導、直営店の運営、および商品開発サポート。

セグメント・事業構成

コンビニエンスストア事業の単一セグメント。

戦略・方向性

「個店別の視点」による店舗の個性化、加盟店の経営安定化に向けた支援、収益改善が見込めない店舗の閉鎖・リロケートの推進。

強みとして読み取れる点

  • ローソンとの企業フランチャイズ契約によるブランド力
  • 「gooz」による独自コンセプトの訴求
  • 地域密着型の店舗運営

課題として読み取れる点

  • 人手不足や人件費の増加
  • 原材料価格の上昇
  • 不透明な経済状況(コロナ禍)

確認ポイント

  • 「gooz」の展開状況
  • 加盟店の経営安定化に向けた施策の効果
  • リロケーションの推進状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が明確に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

経営環境(景気、競合、異常気象等)や新型コロナウイルスの影響による業績・財務への影響。食品の安全性・衛生管理不備に伴う信頼失墜や損害賠償責任、対応コストの発生。法規制の強化や変更に伴う新たな費用負担。株式会社ローソンとの企業フランチャイズ契約解消による影響、および加盟者の不祥事や訴訟によるブランドイメージへのダメージ。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

コンビニエンスストア事業を展開。ローソンとの企業フランチャイズ契約に基づき、地域密着型の「個店別の視点」を重視した運営を行う。独自商品の強化と独自の販促企画により売上を伸ばし、収益性の低い店舗の整理統合を進めることで持続的な成長を目指す。

成長方針

「個店別の視点」への転換、ローソンの戦略と地域特性の融合、独自商品の強化(焼き鳥、チルド弁当等)、収益改善の見込めない店舗の閉鎖・リロケーション。goozブランドによる多様なニーズへの対応。

資本政策

自己資金を基本とした運転資金および設備投資の確保。安定的な資金源泉の確保を基本方針。

リスク対応方針

景気動向、異常気象、競合激化等の外部環境リスクへの注視。食品安全・衛生管理の徹底。フランチャイズ契約に基づく信頼関係の維持と加盟者との良好な関係構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 1 / 5

有報ナビによる整理

コンビニエンスストア事業を主軸とする企業であり、独自の技術革新や高度なDX投資は見受けられません。既存のフランチャイズモデルと商品開発サポートを通じた安定的な運営に注力しており、イノベーションスコアは低く評価されます。

設備投資の方向性

主に既存の「ローソン・スリーエフ」および「gooz」ブランドにおける店舗設備投資、リニューアル、および運営効率化に向けた投資が行われています。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載はありません。主な取り組みは商品の開発サポートや店舗での調理品の品質向上に限定されています。

投資・変化テーマ

  • コンビニエンスストア運営
  • 地域密着型店舗展開
  • フランチャイズ事業

関連キーワード

  • ローソン・スリーエフ
  • gooz(グーツ)
  • 商品開発サポート

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2019-03-01 〜 2020-02-29 表示状況表示可能

提出日: 2020-05-29

財務情報

業績

売上高

38.09億円
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営業利益

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経常利益

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税引前利益

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1.01億円
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財政状態・流動性

総資産

52.71億円
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46.21億円
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株主資本

39.72億円
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40.11億円
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キャッシュフロー

3区分

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+4.85億円
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資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2019-03-01 〜 2020-02-29
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表示可能
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約620文字

3 【事業の内容】 当社グループ(当社及び連結子会社、以下同じ)は、当社と連結子会社(㈱エル・ティーエフ、スリーエフ・オンライン㈱)2社で構成され、コンビニエンスストア事業を営んでおります。 〔当 社〕 当社(㈱スリーエフ)は、東京・神奈川・千葉・埼玉の一都三県で店舗展開を行っているコンビニエンスストア「ローソン・スリーエフ」の運営会社である㈱エル・ティーエフの事業活動の管理・運営および「ローソン・スリーエフ」で販売する商品の開発サポートを行っております。また、ベーカリーやお弁当を店内で調理し、“できたて感”の訴求により、あたたかさ、和み、やすらぎを感じていただける新型コンビニフォーマット「gooz」の直営店の運営を行っております。 〔子 会 社〕 ㈱エル・ティーエフ :株式会社ローソンと企業フランチャイズ契約を締結し、コンビニエンスストア「ローソン・スリーエフ」のチェーン本部として、フランチャイズ方式の加盟店に対する経営指導と直営店の運営を行っております。なお、株式会社ローソンとの企業フランチャイズ契約及び加盟店とのフランチャイズ契約の要旨は、「第2 事業の状況 4 経営上の重要な契約等」に記載のとおりであります。 スリーエフ・オンライン㈱:不動産事業を行っておりましたが、2018年5月24日付で宅地建物取引業を廃業しました。2018年5月25日以降は、事業活動を行っておりません。 事業の系統図は次のとおりであります。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約662文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 今後のわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、企業業績や内外の経済活動に対する見通しは極めて不透明な状況です。 また、コンビニエンスストア業界では、24時間営業や人手不足等の今日的課題が顕在化したことにより、社会インフラとしてのあり方を見直す必要が生じております。 このような環境の下、当社グループは、持続的な成長と企業価値の向上を目指し、2021年2月期を初年度とする7ヶ年を対象とした中長期経営計画を策定いたしました。社会的期待に応えつつ、持続的に成長を続けていくためには加盟店の経営の安定化が何よりも大切です。加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、中長期経営計画では、個店平均日販の継続的な向上を経営における最重要指標と定めており、以下の重点戦略を軸に取り組みを進めてまいります。 <重点戦略> ①「チェーン一律の視点」から「個店別の視点」への変化を進めてまいります。ローソンの「チェーン戦略」に 軸足を置きながら、リージョナルチェーンの特性を活かし、「個店の個性」に応じたお店作りを行います。 ②ローソンの低利益店支援策などの各種施策に加えて、当社グループ独自で加盟店の品揃え強化に対する経費支 援を行います(加盟店と本部の適正な利益配分)。 ③収益改善が見込めない店舗を閉鎖し、加盟店には、より条件の良い店舗への移動を提案していきます。 ※文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約662文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 今後のわが国の経済は、新型コロナウイルス感染症の影響により、企業業績や内外の経済活動に対する見通しは極めて不透明な状況です。 また、コンビニエンスストア業界では、24時間営業や人手不足等の今日的課題が顕在化したことにより、社会インフラとしてのあり方を見直す必要が生じております。 このような環境の下、当社グループは、持続的な成長と企業価値の向上を目指し、2021年2月期を初年度とする7ヶ年を対象とした中長期経営計画を策定いたしました。社会的期待に応えつつ、持続的に成長を続けていくためには加盟店の経営の安定化が何よりも大切です。加盟店と同じ目線で一塊となって経営を推進していくために、中長期経営計画では、個店平均日販の継続的な向上を経営における最重要指標と定めており、以下の重点戦略を軸に取り組みを進めてまいります。 <重点戦略> ①「チェーン一律の視点」から「個店別の視点」への変化を進めてまいります。ローソンの「チェーン戦略」に 軸足を置きながら、リージョナルチェーンの特性を活かし、「個店の個性」に応じたお店作りを行います。 ②ローソンの低利益店支援策などの各種施策に加えて、当社グループ独自で加盟店の品揃え強化に対する経費支 援を行います(加盟店と本部の適正な利益配分)。 ③収益改善が見込めない店舗を閉鎖し、加盟店には、より条件の良い店舗への移動を提案していきます。 ※文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約4498文字

3 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (業績等の概要) (1) 業績 当連結会計年度におけるわが国経済は、雇用・所得環境の改善を背景に、景気は緩やかな回復基調が持続したものの、米中の貿易摩擦や欧州の政治情勢、新型コロナウイルス感染症の国内外における感染拡大などの影響により、先行きに対する不透明感は拭えない状況にあります。 小売業界におきましては、業態間競争の激化に加え、人手不足に伴う人件費の増加や原材料価格の上昇等により、依然として厳しい状況が続いております。 このような環境の下、当社グループは「地域社会のより豊かな暮らしと幸福のためにご奉仕します」という経営理念に基づき、お客様と同じ地域の生活者としての視点を持って店舗ごとの個性を重視した商売に取り組んでまいりました。 当社グループ運営店舗の概況 [ローソン・スリーエフ] 株式会社エル・ティーエフが事業展開する「ローソン・スリーエフ」におきましては、ブランド転換の効果でご来店いただくお客様の数が増加したことから、その機会を最大限に活かすため、品揃えの充実を中心とした店舗内外のコンディション維持・向上に注力してまいりました。 営業面では、ブランド転換1周年を記念して実施した鶏つくね坊100円セールなど、独自の販促企画の効果もあり、専用オーブンで焼き上げたスリーエフ独自商品である「やきとり」の売上は前年を上回り好調に推移しました。素材・製法にこだわって家庭の味・専門店の美味しさを再現した「チルド弁当」、熟練の技術で仕込んだ「オリジナルおせち」など、スリーエフ独自商品全体の売上も前年を上回り好調に推移しております。また、新感覚スイーツ「バスチー-バスク風チーズケーキ-」をはじめとするローソンの「Uchi Café」スイーツのヒット商品が相次いだことやローソンのエンタテイメント分野の特色を活かしたスピードくじ、人気漫画とのコラボキャンペーン等の販促企画が集客・売上に大きく貢献するなど、ダブルブランドの強みを発揮することができました。 加盟店の支援策としては、品揃えに対する経費支援等を積極的に行うとともに、ローソンの仕組みを利用した店舗オペレーションの省力化・省人化に向けた取り組みを推進しており、これからも加盟店と本部との相互繁栄を目指してまいります。 店舗開発におきましては、8店舗の新規出店、11店舗の閉店を行った結果、当連結会計年度末の総店舗数は351店舗となっております。なお、引き続き、ブランド転換後も収益改善が見込めない店舗のリロケートも推進してまいります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約87文字

【報告セグメントごとののれんの償却額及び未償却残高に関する情報】 当社グループは、コンビニエンスストア事業の単一セグメントであるため、セグメントごとの記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約1458文字

2 【事業等のリスク】 当社グループの事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある主な事項は以下のとおりであります。これらのリスクに対し当社グループは、発生の防止及び発生時における対応等について、最善と考えられる施策をした上で事業活動を行っております。なお、以下の各事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであり、当社グループの事業に関するリスクをすべて網羅しているとは限りません。 経営環境の動向によるリスク 当社グループは、コンビニエンスストア事業を営んでおります。そのため、景気や個人消費の動向および異常気象や天候不順並びに同業他社・異業種小売業などとの更なる競争の激化など、国内の経営環境の変化により、当社グループの業績および財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。また、火災、地震等の災害や不慮の事故の影響で、店舗への物流の遅延や停止、あるいは店舗の損害等により営業活動に影響を及ぼす可能性があります。 本書提出日現在、新型コロナウイルス感染拡大に伴う消費者の外出自粛により、個人消費の落ち込みが生じております。個人消費への影響が長期化および深刻化した場合には、当社グループの業績および財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 法規制に関するリスク 当社グループは、食品の安全性、公正な取引、環境保護、個人情報の保護等に関する法規制の適用および行政による許認可等の様々な法規制を受けております。役員および従業員はこれらの法規制等の遵守に努めておりますが、将来、これらの規制強化や法規制の変更等により、その対応等で新たな費用が発生することにより、当社グループの業績および財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 食品の安全性や衛生管理に関するリスク 当社グループは、コンビニエンスストア事業を営んでおり、お客様に食品の販売を行っております。食品の販売におきましては安心・安全に対してこだわり続け、品質管理や鮮度管理を徹底して、厳格な衛生管理に努めておりますが、当社グループの取扱い商品により、万一、お客様にご迷惑をお掛けする事態が発生した場合は、お客様の信頼失墜による売上の減少や損害賠償責任およびその問題への対策に費用が発生することにより、当社グループの業績および財務状況等に影響を及ぼす可能性があります。 フランチャイズ事業に関するリスク 当社グループは株式会社ローソンと企業フランチャイズ契約を締結し、「ローソン・スリーエフ」ブランドにて店舗を展開しております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

5 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_9282000103203.htm

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約815文字

2 【主要な設備の状況】 2020年2月29日現在における当社グループの各事業所の設備、投下資本並びに従業員の配置状況は、次のとおりであります。 (1) 提出会社 事業所名 所在地 セグメントの 名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 機械及び装置 土地 合計 面積 (㎡) 金額 本部 横浜市 中区 コンビニエンスストア事業 事務所 19 102 18 140 (2) 30 その他 町田市他 店舗・用地 44 331.03 83 127 (神奈川県) goozいちょう並木通り店 横浜市他 51 19 329.86 60 132 (21) (埼玉県) gooz狭山PA店 狭山市他 697.00 160 169 (13) 合計 124 122 18 1,357.89 304 569 (36) 36 (注) 1.上記金額には消費税等は含まれておりません。 2.「その他」の土地の主なものは次のとおりであります。 静岡県伊東市 1百万円 東京都町田市 82百万円 3.従業員数の( )内の数字は、年間の平均臨時雇用者数(ただし、1日勤務時間8時間換算による)及び店舗運営管理委託者数であり、外数で記載しております。 (2) 国内子会社 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業 員数 (人) 建物及び 構築物 工具、器具 及び備品 合計 ㈱エル・ティーエフ 事務所 (横浜市中区) コンビニエンス ストア事業 事務所 (87) 82 スリーエフ・オンライン㈱ 事務所 (横浜市中区) コンビニエンス ストア事業 事務所 (注) 1.上記金額には消費税等は含まれておりません。 2.従業員数の( )内の数字は、年間の平均臨時雇用者数(ただし、1日勤務時間8時間換算による)及び店舗運営管理委託者数であり、外数で記載しております。

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約416文字

3 【配当政策】 当社は、株主様に対する利益還元を経営の重要事項の一つとして位置づけ、持続的な成長を実現するために、必要な内部留保を図りながら、業績に裏付けされた成果の配分を行うことを基本方針としております。 配当の回数につきましては、従来と同様に中間配当および期末配当の年2回の配当を行っていくことを基本的な方針としております。また、配当に関する事項の決定は、会社法第459条の規定により、株主総会の決議にはよらず、取締役会の決議により行うことができる旨を定款に定めております。 なお、当期の配当につきましては、ブランド転換の効果等により業績が順調に推移したことを踏まえて総合的に判断した結果、1株につき中間配当3円、期末配当3円の年間6円とさせていただきました。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2019年10月10日 取締役会決議 22 3.0 2020年4月16日 取締役会決議 22 3.0

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約240文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2020年2月29日 現在 事業部門の名称 従業員数(人) 加盟店の経営指導 69 ( 14) 直営店の運営 19 (107) 全社(共通) 30 ( 2) 合計 118 ( 123 ) (注) 1.従業員数は就業人員であり、年間の平均臨時雇用者数(ただし、1日勤務時間8時間換算による)を( )外数で記載しております。 2.当社グループは、コンビニエンスストア事業の単一セグメントであるため、事業部門別の従業員数を記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約5149文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主、お客様、加盟店、取引先、従業員など、当社グループを取り巻く全てのステークホルダーとの共存共栄を実現することが、企業グループとして目指すべき経営であると考えており、継続的に企業価値を向上させていくためにも、経営における透明性の向上と経営目標の達成に向けた経営監視機能の強化を図っていくことが重要であると考えております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 a.企業統治の体制の概要 当社は、監査役設置会社であります。また会社の法定の機関として、株主総会、取締役会、監査役会および会計監査人を設置しております。 当社の取締役会については、取締役4名(当社の取締役は15名以内とする旨定款に定めております。)、うち社外取締役2名で構成され、毎月1回を定例に開催しており、必要に応じて機動的に臨時取締役会を開催し、経営戦略に係る重要な事項等を決定するとともに業務執行の状況を逐次監督しております。加えて、経営会議を毎月1回開催し、その他にミーティング等を随時開催することで、事業の状況把握と共有化を図っております。また、取締役の任期は1年となっており、経営環境の変化に応じた機動的な経営体制を確立しております。 取締役の選任決議については、当社定款の規定により、議決権を行使することができる株主の議決権の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の過半数をもって行う旨および選任決議は累積投票によらない旨を定めております。 また、取締役の解任決議については、当社定款の規定により、議決権を行使することができる株主の議決権 の3分の1以上を有する株主が出席し、その議決権の3分の2以上をもって行うこととしております。 さらに、機動的な経営判断と迅速な業務執行の両立を目指し、執行役員制度を導入しており、適材適所に人材を登用する機会の確保と、責任と権限の委譲による営業力の強化に努めております。 当社の監査役会については、監査役3名、うち社外監査役2名で構成され、非常勤監査役を含む全ての監査役が取締役会に出席し、必要に応じて意見を述べる他、常勤監査役は経営会議等、社内の重要な会議に出席しております。加えて、取締役からの経営状況の聴取や重要な決裁書類等の閲覧等を行うことで、経営や業務執行の監督・牽制の機能を果たしており、会計監査人および内部監査部門と連携を取りながら監査を実施しております。 企業統治の体制についての概要は次の通りであります。 各機関の構成員は次の通りであります。…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約1540文字

4 【経営上の重要な契約等】 (1) 「ローソン・スリーエフ」加盟契約の要旨 a.当事者(株式会社エル・ティーエフと加盟者)の間で取り結ぶ契約 (a)契約の名称 フランチャイズ契約 (b)契約の本旨 株式会社エル・ティーエフの許諾によるコンビニエンスストア(ローソン・スリーエフ店)経営のためのフランチャイズ契約関係を形成すること。 b.使用させる商標・商号その他の表示に関する事項 コンビニエンスストア経営について「ローソン・スリーエフ」「ローソン」「スリーエフ」の商品商標、サービスマーク、意匠その他営業シンボル、著作物の使用をすることが許諾されます。 c.加盟者に対する商品の販売条件に関する事項 株式会社エル・ティーエフは、加盟者に対し、開業時在庫品以外の商品の販売をせず、加盟者は株式会社エル・ティーエフの推薦する仕入先その他任意の仕入先から商品を買い取ります。 d.経営の指導に関する事項 (a)加盟に際しての研修 加盟者を含む専従者2名は、株式会社エル・ティーエフの定める研修のすべての課程を修了する必要があります。 (b)研修の内容 スクールトレーニング(フランチャイズ・システムの理解、販売心得、接客方法、商品管理、法令遵守、従業員管理、経営計画書の策定)及びストアトレーニング(オープンに向け必要となる技術、技能の修得)があります。 (c)加盟者に対する継続的な経営指導の方法 株式会社エル・ティーエフは、担当者を定期的に(原則週1回以上)派遣して、「円滑な店舗経営のための環境づくり」「お客様の満足と売上・利益を向上させるための売場構成・商品配置・商品陳列・商品管理・発注業務等」「棚卸ロス・販売許容時間切れ等による管理」「売場状況(品揃え・鮮度・サービス・クリーン等)」「販売促進」「月次・四半期・年次のフランチャイズ契約に定める会計業務」「店舗設備・各種機器の維持」「従業員の募集・教育・雇用管理等」に関する指導を行います。 e.加盟者から定期的に徴収する金銭に関する事項 株式会社エル・ティーエフは、加盟者が経営する店舗の総荒利益高(月間売上高から、現実に販売された商品等の原価(売上原価から、見切処分や棚卸ロスなど販売が実現しなかった商品の原価を差し引いた残高)を差し引いたのちの残高)を基に一定の割合で算出された金額を、株式会社エル・ティーエフが実施するサービス等の対価として徴収します。 f.契約の期間、契約の更新及び契約解除に関する事項 (a)契約期間 新規オープン日の属する月の初日から満10ヶ年目の日 (b)契約の更新の要件及び手続 期間満了により終了し、更新はありません。ただし、契約終了の6ヶ月前までに株式会社エル・ティーエフと加盟者が合意した場合には最新のフランチャイズ契約により再契約を締結します。 (2) 企業フランチャイズ契約の要旨 a.…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約501文字

(6) 【大株主の状況】 2020年2月29日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式 を除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) ㈱JMK瑞穂 東京都世田谷区玉川田園調布2-2-14 2,702 35.67 菊池 淳司 東京都世田谷区 384 5.08 ㈱ローソン 東京都品川区大崎1-11-2 361 4.77 中居 京子 東京都世田谷区 317 4.18 宇佐見 瑞枝 東京都大田区 264 3.48 BNY GCM CLIENT ACCOUNT JPRD AC ISG (FE-AC) (常任代理人 ㈱三菱UFJ銀行) PETERBOROUGH COURT 133 FLEET STREET LONDON EC4A 2BB UNITED KINGDOM (東京都千代田区丸の内2-7-1) 160 2.12 小沼 滋紀 千葉県野田市 125 1.65 中居 勝利 東京都世田谷区 112 1.48 菊池 瑞穂 東京都世田谷区 101 1.34 三菱UFJモルガン・スタンレー証券㈱ 東京都千代田区丸の内2-5-2 61 0.81 4,591 60.60

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

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