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藤久株式会社

証券コード: 9966 / 対象年度: 2021 / 提出日: 2021-09-29
業種 小売業 上場廃止
年度切替
2021 表示中 2020 2019 2018

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

手芸用品、生地、生活雑貨などを中心とした一般小売事業を展開する企業です。店舗販売部門では「クラフトハートトーカイ」などのブランドを展開し、通信販売部門ではECと実店舗を融合させたオムニチャネル化を推進しています。趣味の多様化や高齢化といった課題に対し、新規顧客獲得のための商品拡充や会員制度の充実、Web講習会の導入などで対応しています。

主な事業領域

手芸用品、生地、裁服飾品、衣料品、生活雑貨等の販売。店舗販売、通信販売、不動産賃貸。

主な製品・サービス

  • 手芸用品
  • 生地
  • 裁服飾品
  • 衣料品
  • 生活雑貨
  • Web講習会

ビジネスモデル

店舗販売、通信販売、および不動産賃貸による収益。ECと実店舗の在庫をリアルタイムで共有するオムニチャネル化を推進中。

セグメント・事業構成

店舗販売部門、通信販売部門、その他の部門（不動産賃貸）

戦略・方向性

オムニチャネルの推進、会員制度の充実（サブスクリプション導入等）、Web講習会システムの構築、新規顧客獲得に向けた商品拡充（シルバニアファミリー等との提携）。

強みとして読み取れる点

  • 広範な店舗ネットワーク（384店舗）
  • 多様なブランド展開（クラフトハートトーカイ等）
  • 提携による新規顧客層へのアプローチ

課題として読み取れる点

  • 趣味の多様化や愛好者の高齢化によるユーザー減少傾向
  • 新型コロナウイルスによる需要の変動と不透明な経済環境

確認ポイント

  • オムニチャネル化の進捗
  • 新規顧客獲得に向けた商品拡充の成果
  • 中期経営計画の目標達成状況

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、戦略、課題、経営目標が具体的に記載されており、概要把握に十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

自社企画商品の開発・販売状況、店舗展開における物件確保の難易度や集客力の変動、賃借物件への依存（退去リスク等）、固定資産の減損、スクラップアンドビルドに伴う費用発生が挙げられる。また、販売委託契約における信頼関係の毀損による運営支障、個人情報の流出やシステム障害による信用失墜、自然災害、法的規制違反、新型コロナウイルス感染症の影響といった事業継続に関するリスクがある。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

手芸・生活雑貨の強みを生かした提携戦略とデジタル変革（DX）への積極的な投資により、収益基盤の強化と顧客ロイヤリティの向上を目指す。持株会社体制への移行と資本提携を通じたガバナンス強化も並行して推進される。

成長方針

オムニチャネル化の推進（ECと実店舗の連携）、会員制度の拡充（サブスクリプション導入等）、提携企業との共同開発・送客協力、および不採算店舗の整理と優良店舗への投資による収益性の向上。

資本政策

資本業務提携により経営体制の強化と、持株会社体制への移行（2022年1月予定）によるガバナンスの再構築。シンジケートローンによる安定的な運転資金の確保。

リスク対応方針

自社企画商品の比率維持、店舗運営の効率化、システム刷新による利便性向上、コンプライアンス体制の整備、および災害や感染症に対するリスク管理体制の構築。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

藤久は伝統的な手芸事業を基盤としつつ、DX推進（システム刷新、Web講習会）と提携による商品拡充で成長を図る。店舗の効率化とECとの融合（オムニチャネル）が主要な投資テーマであり、デジタルシフトへの意欲が見られる。

設備投資の方向性

既存店舗の改装、新基幹系システムの構築（ソフトウェア投資を含む）、およびオムニチャネル化に向けたITインフラ整備に重点を置いている。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する特段の記載はないが、提携企業との共同開発による商品ラインナップの拡充と、Webを活用した教育コンテンツのデジタル化を進めている。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル化の推進
  • 会員制度の高度化（サブスクリプション）
  • Web講習会システムの構築
  • 異業種提携による新規顧客獲得

関連キーワード

  • ECと実店舗の在庫連携
  • オンライン・オフライン融合
  • CRM/会員システム刷新
  • デジタルコンテンツ配信

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2020-07-01 〜 2021-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2021-09-29

財務情報

業績

売上高

206.95億円
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売上高
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営業利益

9.01億円
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経常利益

9.11億円
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税引前利益

8.95億円
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当期利益

7.57億円
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財政状態・流動性

総資産

135.36億円
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93.34億円
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株主資本

93.29億円
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現金及び現金同等物

42.63億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

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-3.91億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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S100MGMQ
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2020-07-01 〜 2021-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約499文字

３【事業の内容】 当社は、毛糸、手芸用品、生地、和洋裁服飾品、衣料品及び生活雑貨等を中心とした一般小売事業を主たる業務としております。 事業部門として、「クラフトハートトーカイ」、「クラフトワールド」、「クラフトパーク」及び「クラフトループ」で構成する手芸専門店チェーンとともに、生活雑貨専門店「サントレーム」を展開する店舗販売部門のほか、オンラインショップとカタログ等の媒体による一般顧客への販売を行う通信販売部門、その他の部門として付随的に不動産賃貸等を営んでおります。 なお、当社のその他の関係会社は、合同会社エメラルドであり、資本業務提携を行っております。 当社は、セグメント情報を記載しておりませんので、事業部門別の事業内容を示しております。 当社の店舗販売部門における地域別店舗数は次のとおりであります。 2021年６月30日現在 北海道・ 東北 関東 中部 近畿 中国・四国 九州・沖縄 合計 クラフトハートトーカイ 42 89 112 39 35 31 348 クラフトワールド クラフトパーク 23 クラフトループ サントレーム 合計 50 95 121 46 38 34 384

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約429文字

(2) 経営戦略等 システム刷新により店舗・ＥＣを融合したオムニチャネルの推進を図ります。会員制度については、サブスクリプションの導入など会員特典を充実させ、教室については、株式会社日本ヴォーグ社との提携による教室運営力の強化に加え、Ｗｅｂ講習会の導入を進めてまいります。商品・サービスについても株式会社エポック社との提携による「シルバニアファミリー」とハンドメイドを融合させた新機軸のサービスの提供を進めます。 (3) 経営環境 当社を取り巻く経営環境は、新型コロナウイルス感染症に対するワクチン接種が一部で開始されるなど経済活動の再開に期待が高まる中、感染症の拡大は依然として続いており収束時期については不透明であります。 当事業年度において、上期は新型コロナウイルス感染症拡大による巣ごもり需要の影響を大きく受け売上も好調に推移しましたが、第４四半期に入り巣ごもり需要の沈静化など、消費動向に変化が生じており、今後は厳しい環境となることが予想されます。

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約1176文字

(4) 優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題 こうした厳しい経営環境の中、当社においては、新たな経営課題に取組むことで当事業年度の業績を上回ることができるよう邁進してまいります。 店舗販売部門につきましては、次のテーマを重点目標として、収益向上に繋げるべく取組んでまいります。 ① Ｗｅｂ講習会システム構築 新たな受講者の獲得に向け、従来の講習会に加え、Ｗｅｂを活用した講習会システムを構築します。これまで店舗が近くになければ受講できなかった講習会も、Ｗｅｂ講習会システムでは時間や場所に縛られずお客様の好きな時間に気軽に講習会を楽しんでいただけます。さらに業務提携を結んだ株式会社日本ヴォーグ社と新たなカテゴリー分野のＷｅｂ講習会にも取組みます。 ② 会員制度の充実 引き続き会員制度の充実に取組みます。システム刷新に合わせてランクアップ制度の導入やサブスクリプションサービスの導入など新たな会員ベネフィットを充実させることで、これまで以上に魅力のある会員制度にしていきます。 ③ 新規商品の販売 株式会社エポック社との業務提携により、シルバニアファミリーやジグソーパズル、アクアビーズを取扱い、関連するハンドメイド商品を提供することで新規顧客を獲得し売上向上に繋げます。 ④ オムニチャネル化 当事業年度より準備を進めてきたシステム刷新により、ＥＣと実店舗の在庫をリアルタイムで確認することができるようにするなど、お客様の利便性を向上させることで、ＥＣと実店舗の相互送客を実現し売上向上に繋げます。 ⑤ 店舗損益改善 当事業年度より店舗サポート課を新たに設置し、不振店舗の原因の把握と改善に努めてまいりました。更に店舗損益改善プロジェクトを立ち上げ、店舗サポート課と連携し不振店舗の底上げを図ります。また、不振店舗の改善で効果が得られた施策については、他店舗へも水平展開することで既存店舗の売上向上に繋げます。 通信販売部門につきましては、店舗販売部門と同様にオムニチャネル化を大きな柱とし、実店舗からの送客により売上向上に繋げます。オムニチャネル化により、Ｗｅｂ講習会や会員制度の充実、新規商品の販売も店舗販売部門と連携して行なうことで売上向上に繋げます。 (5) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等 当社は、株主重視の経営推進という観点から企業価値を高めるため、高付加価値の商品やサービスの提供により収益基盤の強化を図り、継続的に利益を出せる企業体質を目指しております。 目標とする経営指標として2023年６月期を最終年度とする中期経営計画を策定しており、2022年６月期の目標数値は売上高220億円、営業利益10億円、営業利益率は4.5％、2023年６月期は売上高250億円、営業利益23億円、営業利益率は9.2％です。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約5709文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度におけるわが国経済は、新型コロナウイルス感染症の拡大により、二度に亘る緊急事態宣言の発令や新たにまん延防止等重点措置が発出されるなど、経済活動は大幅に制限された状況が続いております。今年に入り、医療従事者や高齢者へのワクチン接種が進み、最近では企業や大学等で職域単位での接種も進むなど広がりを見せ、今後の経済活動の再開に希望はあるものの、変異型ウイルスの流行など景気の先行きは依然として不透明な状況が続いております。 当社が属する手芸業界においても、新型コロナウイルス感染症の拡大により、マスクや巣ごもり需要により売上高が一時的には増加したものの、長期的には趣味の多様化や愛好者の高齢化を背景にユーザーは減少傾向にあり、巣ごもり需要の沈静化後は厳しさを増すことが予想されます。 このような経済状況の中で、当社は既存店の売上高向上を目標に取組んでまいりました。具体的には引き続き不採算店舗の閉鎖を進める一方で、老朽化の目立つ店舗の外観修繕を実施しました。商品に関しては現在の主力である手芸用品以外の充実を図るため、株式会社エポック社と業務提携し、「シルバニアファミリー」「ジグソーパズル」「アクアビーズ」などの取扱いを一部店舗で開始しました。しかしながら、第４四半期会計期間においては緊急事態宣言による一部店舗の休業や時短営業の要請に加え、ワクチン接種による高齢者の外出控えや巣ごもり需要の沈静化もあり、新型コロナウイルス感染症の拡大により客数が大幅に増えた前年同四半期に対しては売上が減少しました。 イ．財政状態 （資産） 当事業年度末における総資産は、前事業年度末に比べ８億94百万円減少し、135億35百万円となりました。流動資産は９億72百万円減少し、固定資産は77百万円増加しております。資産の減少は、主にソフトウエア仮勘定が３億63百万円、商品が２億28百万円増加したものの、現金及び預金が７億70百万円、営業未収入金が３億61百万円、土地が２億68百万円とそれぞれ減少したことによるものであります。 （負債） 当事業年度末における負債は、前事業年度末に比べ13億47百万円減少し、42億２百万円となりました。流動負債は12億11百万円減少し、固定負債は１億36百万円減少しております。負債の減少は、主に買掛金が４億23百万円、未払消費税等が３億34百万円、電子記録債務が１億51百万円がそれぞれ減少したことによるものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約134文字

【セグメント情報】 当社は、手芸用品及び生活雑貨等の店舗販売を主要業務とし、ほかに手芸用品及び生活雑貨等の通信販売並びに不動産賃貸を営んでおりますが、店舗販売事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいと考えられることから、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約2655文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 自社企画商品について 当社では、収益力の向上と独自性の強化による差別化を図るため、商品の自社企画・開発に注力しております。当事業年度における店舗総売上高に占める自社企画商品の割合は一定の高さを維持しておりますが、企画・開発の進捗状況や販売状況等によっては、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 店舗展開について 当社は、中核事業として手芸専門店チェーンの全国的な展開を行っており、業容拡大には店舗数の増加が大きく寄与いたします。当社では、今後とも新規出店を実施していく方針でありますが、投資効率を重視したローコスト経営による店舗展開を図るという観点から、当社の出店条件に合致する物件が確保できるかどうかにより、出店計画及び店舗売上計画の成否が左右され、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (3) インショップ型店舗の展開について 当社の店舗は、路面店とともに商業施設へのインショップ型の出店も行っておりますが、出店先の商業施設の集客力が変動した場合等には当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 店舗の賃借物件への依存について 当社の店舗は、大半を賃借しておりますが、貸主の事由によっては業績が好調な店舗であっても当該店舗の退店を余儀なくされる可能性があります。また、当社では出店に際して保証金を差し入れていることから、倒産その他貸主の事由によっては保証金等の全部または一部が回収できなくなる可能性があります。 (5) 固定資産の減損会計適用について 当社の店舗は、大半を賃借しており、店内設備の陳列什器備品はリース契約により使用し、内装及び電気設備等の一部は当社の負担において設置しております。当社では、主として店舗を基本単位に資産のグルーピングを行っており、各営業店舗の業績推移及び退店・移設の予定によって減損の兆候が生じた場合、もしくは土地等の時価が著しく下落した場合におきましては、当該固定資産について減損会計を適用し、減損損失を計上する可能性があります。 また、経営成績の状況によっては、本社建物等の共有資産についても、減損損失を計上する可能性があります。 (6) スクラップアンドビルドに伴う費用について 当社は、既存店舗におきましても商品構成の見直し、業態転換または立地移転のほか、必要な場合には退店等を行うなど、店舗の活性化及び収益力の強化を図っております。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約21文字

５【研究開発活動】 該当事項はありません。

設備投資等の概要

抽出本文 / 原文長 約804文字

２【主要な設備の状況】 2021年６月30日現在における主要な設備の状況は次のとおりであります。 事業所名または 都道府県名 〔所在地または店舗数〕 事業部門の名称 設備の内容売場面積 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 リース資産 ソフト ウエア その他 合計 面積(㎡) 金額 クラフトハートトーカイ他 〔384店舗〕 店舗販売 販売設備 101,308㎡ 86,845 （139,339.36） 142,916.10 176,135 17,202 280,182 146 〔1,150〕 長久手ビル 〔愛知県長久手市〕 他賃貸施設２件 その他 倉庫等 21,824 ［0.00］ 2,387.30 332,540 71 354,435 本社ビル 〔名古屋市名東区〕 統括業務施設 29,810 （1,155.00） 2,100.31 126,789 13,916 60,948 22,506 253,970 48 〔48〕 未利用地 〔名古屋市西区他〕 未利用地 （0.00） 1,312.70 9,493 9,493 （注）１ 帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、器具及び備品、その他の無形固定資産の合計であります。 なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２ 面積のうち（ ）内の数字は賃借部分を、［ ］内の数字は賃貸部分をそれぞれ内書しております。 ３ ビル及び商業施設等のテナント店舗については、土地の面積を表示しておりません。 ４ 従業員数欄の〔 〕内の数字は外書で、嘱託契約の従業員及びパートタイマー等の期中平均人員（１名１カ月167時間勤務換算）であります。 ５ 上記のほか、リース契約による主な賃借設備は次のとおりであります。 設備の内容 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 店舗用陳列什器備品他 ５年 8,605 2,922

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約610文字

３【配当政策】 当社は、継続的な事業の拡大と経営基盤の確立を目指すため、高付加価値商品やサービスの提供により収益基盤の強化を図るとともに、長期的な視点で健全な財務体質の維持・強化を図るほか、利益配分については収益の状況や配当性向等を総合的に勘案したうえ、利益還元を行うこととしております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関につきましては、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当事業年度の剰余金の配当は、当事業年度の業績並びに今後の事業展開等を勘案いたしまして、期末配当を１株当たり19.5円とし、中間配当を合わせた年間配当金は１株当たり32円となりました。 内部留保資金につきましては、店舗の新設、改装及びシステム改修等の将来利益に貢献する設備投資のための資金需要に備えるなど、効果的な投資並びに一層の企業体質の強化を目指して充実を図ってまいります。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年12月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2021年２月15日 取締役会決議 153,751 12.50 2021年９月28日 定時株主総会決議 239,852 19.50

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約9文字

５【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約3066文字

（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスについては、経営理念「信用」、経営理念の実現に向け定めた「藤久の行動規範」に則り、コンプライアンスの重要性を認識することはもとより、本来の事業を通じて広く社会に貢献し、企業価値を継続的に向上させることが、重要な経営課題であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 当社は、2021年９月28日開催の第61期定時株主総会において、監査等委員会設置会社への移行を内容とする定款変更が決議されたことにより、同日をもって監査役会設置会社から監査等委員会設置会社へ移行しております。この移行は、取締役会の意思決定の迅速化と機動性の向上を図り、監督機能を強化し、更なる監視体制の強化を通じて、コーポレート・ガバナンスのより一層の充実を図ることを目的としています。 以下のコーポレート・ガバナンスの概要については、本有価証券報告書提出日現在のものを記載しております。 当社の取締役会は監査等委員会である取締役を除く10名（うち社外取締役２名）及び監査等委員である取締役５名（うち社外取締役４名）を含む15名の取締役で構成されております。経営の基本方針、法令及び定款で定められた事項、その他経営に関する重要事項を審議・決定するほか、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の審議・決定及び業務の執行を監督しております。取締役会の構成員は、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長中松健一であります。 加えて、各部門の業務執行に関する重要事項を協議するため、経営会議を原則月２回開催し、意思決定の迅速化と業務執行の効率化に努め、取締役会に反映させております。 監査等委員会は５名の監査等委員である取締役で構成されており、うち４名は社外取締役となっております。原則毎月１回定時監査等委員会を開催するほか、必要に応じて臨時監査等委員会を開催することとし、経営会議等の重要な会議への出席、業務執行取締役等から職務の執行状況についての報告聴取、内部監査室からの報告聴取、重要書類の閲覧等により、業務執行取締役の職務執行状況を監査しております。監査等委員会の構成員は、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であります。 また、社長直轄の内部監査室が社内業務監査を実施し、その内容を社長に報告するなど内部統制状況の監視を行う体制を整備しております。さらに、社長を委員長とする内部統制委員会を設置し、財務報告に係る内部統制の構築、整備、運用及び評価を統括しております。 会計監査は、栄監査法人に依頼しており、定期的な会計監査のほか、会計上の課題について随時確認を行い、適正な会計処理に努めております。 ③ 企業統治に関するその他の事項 イ．…

重要な契約等

抜粋表示 / 原文長 約3327文字

４【経営上の重要な契約等】 (1) 販売委託契約 当社は、店舗のチェーン展開に当たり、1993年１月から当社独自の販売委託制度「オーナーシステム」の加盟者募集を開始し、当事業年度末現在の総店舗数384店舗のうち138店舗において販売業務の委託を行っており、加盟者と共存共栄を図ることを基本方針とした販売委託契約を締結しております。 その契約の主な事項は次のとおりであります。 ① 契約の目的 当社は、加盟者（以下「オーナー」という。）に対して当社が開発した店舗の経営ノウハウを提供するとともに、商品の販売と管理を委託し、双方協力して地域顧客の需要に応えるべく創意をこらし、ともに繁栄を図ることを目的としております。 ② 契約に際して徴収する加盟料、保証金に関する事項 加盟料 1,000千円 保証金 1,000千円 ③ 商品の所有権及び販売価格に関する事項 商品の所有権は、すべて当社に帰属し、販売価格は当社が決定しております。また、当社が提供する販売促進策及び販売指導等に基づき、オーナーは販売業務を行っております。 ④ 販売委託料に関する事項 事業年度ごとに算出された売上総利益額に、あらかじめ定めた委託料率を乗じ、調整額を加えた金額を販売委託料として支払っております。 ⑤ 経費負担に関する事項 店舗家賃等は、他の直営店と同様に当社の費用として処理しておりますが、店舗運営・管理にかかるパートタイマー等の人件費、水道光熱費及び通信費等についてはオーナー負担としております。 ⑥ 契約期間に関する事項 契約発効の日から１年間としております。ただし、期間満了３カ月前までに双方異議の申し出がない場合は１年間延長するものとし、以後においても同様としております。 (2) 資本業務提携契約 当社並びに株式会社キーストーン・パートナース（以下「ＫＳＰ社」といいます。）及びＫＳＰ社が管理・運営するファンド（日本リバイバルスポンサーファンド四号投資事業有限責任組合。）が匿名組合出資を行っている合同会社エメラルド（以下ＫＳＰ社と併せて「ＫＳＰ社ら」と総称します。）との間で資本業務提携契約（以下「本資本業務提携契約」といいます。）を締結しております。 その主な内容は、次のとおりであります。 ① 業務提携の内容 当社とＫＳＰ社らは、両社の事業の発展及び企業価値向上のため、以下の各項目について業務提携を行います。 イ．当社の顧客ロイヤリティー向上に寄与する商品・サービスを有する企業との業務提携 ロ．当社の提供する商品・サービスの品質向上に寄与するノウハウ・サービスを有する企業との業務提携 ② 資本提携の内容 イ．役員等の派遣 当社とＫＳＰ社らは、本資本業務提携契約において、合同会社エメラルドが当社の取締役総数の過半数を指名する権利を有することを合意しております。 ロ．…

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約621文字

（６）【大株主の状況】 2021年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 合同会社エメラルド 東京都千代田区丸の内３丁目１番１号 2,810 22.85 ＧＯＴＯ 株式会社 愛知県瀬戸市坊金町247-1 1,688 13.72 後 藤 薫 徳 愛知県瀬戸市 1,606 13.06 藤久取引先持株会 名古屋市名東区高社一丁目210番地 595 4.84 藤久従業員持株会 名古屋市名東区高社一丁目210番地 246 2.00 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 186 1.52 中 野 置 瀬 子 愛知県一宮市 145 1.18 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京中央区晴海１丁目８番12号 132 1.07 株式会社名古屋銀行 名古屋市中区錦３丁目19番17号 115 0.93 株式会社愛知銀行 名古屋市中区栄３丁目14番12号 115 0.93 7,640 62.11 （注）１ 上記所有株式のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 株式会社日本カストディ銀行（信託口） 186千株 132千株 ２ 前事業年度末に主要株主であった鈴蘭合同会社は、合同会社エメラルドを存続会社として吸収合併し、合同会社エメラルドが主要株主となりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2021
使用モデル
gemma4:12b

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