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藤久株式会社

証券コード: 9966 / 対象年度: 2019 / 提出日: 2019-09-27
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2021 2020 2019 表示中 2018

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このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

手芸用品、生活雑貨、衣料品などを中心とした一般小売事業を展開する企業です。店舗販売部門では「クラフトハートトーカイ」などの手芸専門店チェーンや、生活雑貨専門店「サントレーム」を展開。通信販売部門ではカタログやオンラインショップを通じて販売を行っています。2019年度は構造改革やオムニチャネル構築、会員制度の刷新など、経営基盤の強化と黒字転換に向けた取り組みを推進しています。

主な事業領域

手芸用品、生活雑貨、衣料品、および関連する生活雑貨の販売。店舗販売、通信販売、および不動産賃貸を営む。

主な製品・サービス

  • 手芸用品
  • 生活雑貨
  • 衣料品
  • 布地
  • 和洋裁服飾品
  • 不動産賃貸

ビジネスモデル

店舗販売（実店舗での販売）、通信販売（カタログ、オンラインショップ）、および不動産賃貸による収益。

セグメント・事業構成

セグメント情報は記載せず、事業部門（店舗販売、通信販売、不動産賃貸）ごとに報告。店舗販売が主要な事業。

戦略・方向性

「藤久リボーンプラン」による構造改革。不採算店舗の閉鎖、本部人員のスリム化、オムニチャネル構築、物流システム見直し、仕入コストの低減、会員制度の刷新、アプリ・LINE連携強化、品揃えと価格の再定義。

強みとして読み取れる点

  • 現場力
  • スケールメリット
  • 情報力
  • ブランド力（クラフトハートトーカイ等）

課題として読み取れる点

  • 厳しい経営環境（消費者の節約志向）
  • 営業損失の計上
  • 不透明な経営環境（消費増税、海外経済の不確実性）

確認ポイント

  • 「藤久リボーンプラン」による黒字転換の達成状況
  • オムニチャネル構築の進捗
  • 会員数および来店客数の増加状況
  • 不採算店舗の閉鎖と生産性の向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営課題、戦略、店舗数などの詳細な情報が含まれており、概要把握には十分な内容です。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

季節変動（第3四半期への業績偏り）、自社企画商品の開発・販売状況による影響、店舗展開における物件確保の困難さ、インショップ型店舗の集客力への依存、賃借物件への依存および保証金の回収不能リスク、固定資産の減損会計適用、スクラップアンドビルドに伴う費用発生、販売委託契約における信頼関係の毀損、個人情報の流出や情報システムの障害、自然災害による被害、法令違反のリスク。特に、3期連続の営業損失に起因する継続企業の前提に関する重要な不確実性が存在しており、構造改革（藤久リボーンプラン）を通じた黒字転換を目指している。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

同社は手芸・生活雑貨の小売事業を展開。長年の赤字継続により、2018年より「藤久リボーンプラン」を策定し、不採算店舗の閉鎖、物流効率化、オムニチャネル構築などの構造改革を通じて黒字転換を目指す。独自のオーナーシステムによる強固な販売網を持ちつつ、デジタル連携と実店舗の相乗効果で収益性の改善を図る方針。

成長方針

『藤久リボーンプラン』に基づく不採算店舗の閉鎖（3年で100店舗）、オムニチャネルによる実店舗とECの相互送客、物流システムの効率化、販売委託モデルの活用、および会員制度・アプリ・LINE@を通じた顧客接点の強化。

資本政策

独自の販売委託制「オーナーシステム」による店舗展開と、事業再編を含む構造改革の推進。資本政策に関する直接的な記述は少ないが、経営改善に向けた資産売却やコスト削減を通じた財務基盤強化を重視。

リスク対応方針

事業リスクとして季節変動、自社企画商品の動向、店舗確保の不確実性、賃借物件への依存、減損会計の適用可能性、スクラップアンドビルドによる費用発生、個人情報管理、システム障害、自然災害、法的規制等に対応。また、継続企業の前提に関する懸念に対し、構造改革とリボーンプランの実行により2021年6月期での黒字転換を目指す。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な手芸・生活雑貨販売において、赤字解消に向けた「構造改革」を推進中。DX（オムニチャネル、アプリ活用）と物流効率化によるコスト削減、および独自性の高い商品開発により競争力の回復を目指す。

設備投資の方向性

新規出店および既存店の改装、ならびに情報システムの高度化に向けた投資を実施。特にオムニチャネルの実現と物流効率化を重視。

研究開発・商品開発

特段の研究開発活動に関する記載はないが、自社企画商品の開発・強化に注力しており、独自性の確保による差別化を図っている。

投資・変化テーマ

  • オムニチャネル構築
  • 店舗運営の効率化
  • 物流システム見直し
  • 会員基盤強化

関連キーワード

  • ECサイト統合
  • LINE@活用
  • トーカイグループアプリ
  • EOS（電子式補充発注システム）

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2018-07-01 〜 2019-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2019-09-27

財務情報

業績

売上高

189.39億円
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売上高
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営業利益

-15.32億円
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経常利益

-15.17億円
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税引前利益

-28.43億円
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当期利益

-29.2億円
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財政状態・流動性

総資産

127.22億円
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純資産

71.07億円
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株主資本

70.97億円
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現金及び現金同等物

29.82億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

-13.7億円
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+13.33億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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2018-07-01 〜 2019-06-30
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約476文字

３【事業の内容】 当社は、毛糸、手芸用品、生地、和洋裁服飾品、衣料品及び生活雑貨等を中心とした一般小売事業を主たる業務としております。 事業部門として、「クラフトハートトーカイ」、「クラフトワールド」、「クラフトパーク」、「クラフトループ」及び「キャランキャラン」で構成する手芸専門店チェーンとともに、生活雑貨専門店「サントレーム」を展開する店舗販売部門のほか、カタログ等の媒体とオンラインショップによる一般顧客への販売を行う通信販売部門、その他の部門として付随的に不動産賃貸等を営んでおります。 当社は、セグメント情報を記載しておりませんので、事業部門別の事業内容を示しております。 当社の店舗販売部門における地域別店舗数は次のとおりであります。 2019年６月30日現在 北海道・ 東北 関東 中部 近畿 中国・四国 九州 合計 クラフトハートトーカイ 43 112 123 52 34 34 398 クラフトワールド クラフトパーク 32 クラフトループ キャランキャラン サントレーム 15 合計 52 122 138 61 39 39 451

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約408文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 (1) 会社の経営の基本方針 社会構造がデジタル化、システム化の時代へ進展するほど、人は心癒されるものや自己実現を目指してオリジナリティを求め、余暇時間の有効活用や生涯学習を志向すると思われます。 当社は、人間の心の「やすらぎ」や「ゆとり」を支えるアナログ文化とも言える「ハンドメイド」の企画・販売を通じ、「手芸の喜びと感動」を実感していただくため、心豊かなくらしの実現を提案する感動創造企業として、お客様と地域社会に貢献できるよう努力を重ねております。 (2) 目標とする経営指標 当社は、株主重視の経営推進という観点から企業価値を高めるため、 高付加価値の商品やサービスの提供により収益基盤の強化を図り、早期の黒字化を目指しております。2020年６月期においても厳しい状況が見込まれますが、目標とする経営指標は、既存店売上高の対前年比105.0％を設定しております。

対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約6661文字

(4) 会社が対処すべき課題 今後の見通しにつきましては、企業収益及び雇用・所得環境の改善が続くなかで、政府や日銀の各種政策の効果もあり、緩やかな景気回復基調が継続することが期待されます。一方で、10月に予定される消費増税の影響や海外経済の不確実性や金融資本市場の変動の影響など、企業にとっては不透明な経営環境が続くものと思われます。 このような状況のもと、当社では、2018年７月より「構造改革」に取組んでまいりました。今後は、その成果を確固たるものとすべく、『 藤久リボーンプラン』として、より一層踏み込んだ施策を実施し、2021年６月期での黒字転換を目標としております。具体的には、①不採算店舗を、３年間で100店舗を目途として積極的に閉鎖するほか、本部人員のスリム化等のリストラクチャリングによる生産性の向上 ②オムニチャネルによる、実店舗とＥＣとの相互送客の実現 ③物流システムの見直しによる、輸送業務の効率化 ④店舗運営部門の子会社化による意思決定の迅速化 ⑤利用予定のない自社所有固定資産の売却 ⑥従来の取引の見直しによる仕入コストの低減、などを強力に推進してまいります。 そして、昨年制定したビジョン「お客様が心豊かなくらしを実現できるよう、『作る喜び』『贈る喜び』と共に、つねに新たな価値をお届けし、地域でいちばん愛されるお店を目指します。」を実現するために、当社の強み（①現場力 ②スケールメリット ③情報力）を活かした「全社戦略」を全役職員が共有し、邁進することで、会社の収益力を高め、業績の回復を図ってまいります。 店舗販売部門につきましては、次の３つを重点目標として定め、営業損失状態を脱却し、早期に営業黒字転換を達成することを目指して取組んでまいります。 ① 会員獲得の強化 手芸専門店における会員制度は、当社の重要な経営基盤であります。会員制度については、会員様の利便性が向上するよう見直し、会員制度の価値とお客様満足度を高め、会員獲得の強化につなげてまいります。 ② 「トーカイグループアプリ」ダウンロード数・「ＬＩＮＥ＠」登録者の獲得と連携強化 手芸専門店において展開する「トーカイグループアプリ」ダウンロード数及び生活雑貨専門店で展開する「ＬＩＮＥ＠」の登録者数を増やすとともに、店舗会員制度との連携率の向上を推し進めます。連携率の向上については、登録方法の簡略化や連携特典を見直すほか、お客様が親しみを持てるコンテンツを拡充してまいります。 ③ 品揃えの強化と価格の見直し 手芸専門店において定番商品の見直しを行うとともに、地域の適正価格を把握し、地域に即した品揃えと価格の見直しを進めてまいります。また、「競合店に勝てる強い店」をテーマとし、品揃えから内装什器に至るまで抜本的に見直したモデル店改装を実施し、その効果を全店に波及させてまいります。…

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約6506文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における国内景気情勢は、企業収益や雇用・所得環境等の改善を背景に、引き続き緩やかな回復基調で推移しました。一方で、個人消費は持ち直しつつあるものの消費者マインドが弱含むほか、国外政治・経済の不確実性が増すなど、先行きは依然不透明な状況で推移しました。 手芸・服飾品業界におきましては、業種や業態の垣根を越えた企業間競争が継続するなか、消費者の節約志向は根強く、依然として厳しい経営環境となりました。 このような情勢のもとで、当社では、当事業年度から、役員の担当替えを含む大幅な組織変更、出退店政策の見直し、戦略推進プロセスの仕組み化などの「構造改革」に取組んでまいりました。また、会員制度の大幅な見直しやオムニチャネルの構築などにより、会員数及び来店客数の増加を図ってまいりました。既存店売上高は、第２四半期以降に底を打ち、回復傾向にあるものの、お客様に来店していただくことを目的とした政策や積極的な在庫処分を推し進めたため、利益面では厳しい推移となり、営業損失の計上となったことから、目標としておりました売上高営業利益率の向上を達成することはできませんでした。 イ．財政状態 （資産） 流動資産は、主に商品が １億54百万円 増加しましたものの、現金及び預金が １億32百万円 減少しましたことなどにより、前事業年度末に比べ 52百万円 減少し 98億11百万円 となりました。 固定資産は、減損損失の計上等に伴い、建物が ６億68百万円 、土地が ３億６百万円 、リース資産が ２億59百万円 とそれぞれ減少しましたことなどにより、前事業年度末に比べ 15億37百万円 減少し 29億10百万円 となりました。 この結果、当事業年度末の資産合計は、前事業年度末に比べ 15億90百万円 減少し、 127億22百万円 となりました。 （負債） 流動負債は、主に短期借入金が ４億50百万円 増加しましたことにより、前事業年度末に比べ ４億84百万円 増加し、 34億41百万円 となりました。 固定負債は、リース債務が １億18百万円 減少しましたものの、長期借入金が 10億50百万円 増加しましたことにより、前事業年度末に比べ ８億56百万円 増加し、 21億73百万円 となりました。 この結果、当事業年度末の負債合計は、前事業年度末に比べ 13億40百万円 増加し、 56億14百万円 となりました。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約134文字

【セグメント情報】 当社は、手芸用品及び生活雑貨等の店舗販売を主要業務とし、ほかに手芸用品及び生活雑貨等の通信販売並びに不動産賃貸を営んでおりますが、店舗販売事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいと考えられることから、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3542文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のある事項については、以下のようなものがあります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の季節変動について 当社の主要販売商品である手芸用品、生地、和洋裁服飾品及び生活雑貨のうち、入園・入学関連商品及び新生活関連商品は春が需要期となるため、第３四半期は売上高の年度構成比が高くなる傾向にあります。一方で、販売費及び一般管理費の四半期別の割合はほぼ一定であるため、経常利益の割合は第３四半期に偏る傾向があります。 当社の最近２事業年度における四半期別の売上高及び経常利益は、次のとおりであります。 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 合計 前事業年度 (2018年６月期) 売上高 (百万円) 4,687 5,132 5,591 4,758 20,170 (構成比) (23.2) (25.5) (27.7) (23.6) (100.0) 経常利益又は (百万円) 経常損失(△) △403 △141 83 △301 △762 当事業年度 (2019年６月期) 売上高 (百万円) 4,191 4,789 5,389 4,568 18,939 (構成比) (22.1) (25.3) (28.5) (24.1) (100.0) 経常損失(△) (百万円) △523 △319 △61 △616 △1,516 （注）１ 売上高には、消費税等は含まれておりません。 ２ 構成比は、事業年度合計に占める割合（％）であります。 (2) 自社企画商品について 当社では、収益力の向上と独自性の強化による差別化を図るため、商品の自社企画・開発に注力しております。当事業年度における店舗総売上高に占める自社企画商品の割合は一定の高さを維持しておりますが、企画・開発の進捗状況や販売状況等によっては、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗展開について 当社は、中核事業として手芸専門店チェーンの全国的な展開を行っており、業容拡大には店舗数の増加が大きく寄与いたします。当社では、今後とも新規出店を実施していく方針でありますが、投資効率を重視したローコスト経営による店舗展開を図るという観点から、当社の出店条件に合致する物件が確保できるかどうかにより、出店計画及び店舗売上計画の成否が左右され、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。 (4) インショップ型店舗の展開について 当社の店舗は、路面店とともに商業施設へのインショップ型の出店も行っておりますが、出店先の商業施設の集客力が変動した場合等には当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20190912100225

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 2019年６月30日現在における主要な設備の状況は次のとおりであります。 事業所名または 都道府県名 〔所在地または店舗数〕 事業部門の名称 設備の内容売場面積 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 リース資産 その他 合計 面積(㎡) 金額 クラフトハートトーカイ 他 〔451店舗〕 店舗販売 販売設備 117,984㎡ （153,724.45） 159,958.93 624,358 624,358 166 〔1,352〕 第２ビル 〔名古屋市名東区〕 通信販売 出荷及び 販売業務 （2,089.07） 2,324.11 36,197 1,640 37,837 20 〔36〕 長久手ビル 〔愛知県長久手市〕 他賃貸施設４件 その他 倉庫等 25,114 ［1,403.10］ 4,170.36 366,829 160 392,105 第３ビル 〔名古屋市守山区〕 他倉庫等７件 倉庫 13,541 （5,087.76） 5,087.76 13,541 本社ビル 〔名古屋市名東区〕 統括業務 施設 33,177 （1,155.00） 2,100.31 126,789 889 37,434 198,291 37 〔16〕 未利用地 〔名古屋市西区他〕 未利用地 （0.00） 1,312.70 9,493 9,493 （注）１ 帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、器具及び備品であります。 なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２ 面積のうち（ ）内の数字は賃借部分を、［ ］内の数字は賃貸部分をそれぞれ内書しております。 ３ ビル及び商業施設等のテナント店舗については、土地の面積を表示しておりません。 ４ 第３ビルの土地及び建物は、利用状況に基づき、土地については全額を店舗に、建物については延床面積に応じて店舗及び倉庫に按分して表示しております。 ５ 従業員数欄の〔 〕内の数字は外書で、嘱託契約の従業員及びパートタイマー等の期中平均人員（１名１カ月170時間勤務換算）であります。 ６ 上記のほか、リース契約による主な賃借設備は次のとおりであります。 設備の内容 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 店舗用陳列什器備品他 ５年 35,093 233,145

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は、全国展開する店舗網の拡充・強化により、継続的な事業の拡大と経営基盤の確立を目指すため、キャッシュ・フローを重視したローコスト経営の推進で収益力の向上に努めるとともに、長期的な視点で健全な財務体質の維持・強化を図るほか、利益配分につきましては収益の状況や配当性向を総合的に勘案したうえ、利益還元を行うこととしております。 しかしながら、当事業年度においては、営業損失、経常損失及び当期純損失の計上となりましたため、誠に遺憾ながら無配といたしました。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関につきましては、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年12月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。

従業員の状況

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５【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスについては、経営理念「信用」、経営理念の実現に向け定めた「藤久の行動規範」に則り、コンプライアンスの重要性を認識することはもとより、本来の事業を通じて広く社会に貢献し、 企業価値を継続的に向上させることが、重要な経営課題であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、経営の基本方針、法令及び定款で定められた事項、その他経営に関する重要事項を審議・決定するほか、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の審議・決定及び業務の執行を監督しております。取締役会の構成員は、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長後藤薫徳であります。 各部門の業務執行に関する重要事項を協議するため、月１回の定例開催に加え、随時必要に応じて幹部会を開催し、意思決定の迅速化と業務執行の効率化に努め、取締役会に反映させております。幹部会の構成員は、常勤取締役及び常勤監査役並びに経営企画室長であります。 さらに、取締役、常勤監査役及び管理職のうち役員が指名する者で構成する経営会議で、各部門の業務執行状況、利益計画の進捗状況等、経営情報の共有化、説明責任と法令遵守の徹底を図っております。 当社は、監査役会設置会社であり、監査役３名全員を社外監査役としております。 監査役は、取締役会において独立した立場から取締役の意思決定及び職務執行を監視できる体制となっているほか、常勤監査役は幹部会及び経営会議に出席して業務遂行を監視・監督するとともに、会計監査人による監査結果について報告を受け、意見を交換しております。監査役会の構成員は、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査役であります。 また、社長直轄の内部監査室が社内業務監査を実施し、その内容を社長に報告するなど内部統制状況の監視を行う体制を整備しております。さらに、社長を委員長とする内部統制委員会を設置し、財務報告に係る内部統制の構築、整備、運用及び評価を統括しております。 会計監査は、有限責任監査法人トーマツに依頼しており、定期的な会計監査のほか、会計上の課題について随時確認を行い、適正な会計処理に努めております。 会社の機関の内容と内部統制システムの関係の概要 ロ．企業統治の体制を採用する理由 取締役会は、取締役７名（うち社外取締役２名）で構成されており、重要な経営事項に対する意思決定を行うほか、各取締役の職務の執行を監督しております。また、審議事項によっては、社外の有識者の助言を受けるなど、経営に活用することとしております。…

重要な契約等

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４【経営上の重要な契約等】 販売委託契約 当社は、店舗のチェーン展開に当たり、1993年１月から当社独自の販売委託制「オーナーシステム」の加盟者募集を開始し、当事業年度末現在の総店舗数451店舗のうち154店舗において販売業務の委託を行っており、加盟者と共存共栄を図ることを基本方針とした販売委託契約を締結しております。 その契約の主な事項は次のとおりであります。 ① 契約の目的 当社は、加盟者（以下「オーナー」という。）に対して当社が開発した店舗の経営ノウハウを提供するとともに、商品の販売と管理を委託し、双方協力して地域顧客の需要に応えるべく創意をこらし、ともに繁栄を図ることを目的としております。 ② 契約に際して徴収する加盟料、保証金に関する事項 加盟料 1,000千円 保証金 1,000千円 ③ 商品の所有権及び販売価格に関する事項 商品の所有権は、すべて当社に帰属し、販売価格は当社が決定します。また、当社が提供する販売促進策及び販売指導等に基づき、オーナーは販売業務を行っております。 ④ 販売委託料に関する事項 事業年度ごとに算出された売上総利益額に、あらかじめ定めた委託料率を乗じ、調整額を加えた金額を販売委託料として支払っております。 ⑤ 経費負担に関する事項 店舗家賃等は、他の直営店と同様に当社の費用として処理しておりますが、店舗運営・管理にかかるパートタイマー等の人件費、水道光熱費及び通信費等についてはオーナー負担としております。 ⑥ 契約期間に関する事項 契約発効の日から１年間としております。ただし、期間満了３カ月前までに双方異議の申し出がない場合は１年間延長するものとし、以後においても同様としております。

大株主の状況

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（６）【大株主の状況】 2019年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 後 藤 薫 徳 愛知県瀬戸市 845 20.11 ＧＯＴＯ株式会社 愛知県瀬戸市坊金町247-１ 844 20.07 藤久取引先持株会 名古屋市名東区高社一丁目210番地 308 7.33 藤久従業員持株会 名古屋市名東区高社一丁目210番地 184 4.39 中 野 置 瀬 子 愛知県一宮市 85 2.02 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 69 1.64 株式会社名古屋銀行 名古屋市中区錦３丁目19番17号 57 1.36 株式会社愛知銀行 名古屋市中区栄３丁目14番12号 57 1.36 株式会社スペース 東京都中央区日本橋人形町３丁目９-４ 34 0.81 株式会社北陸銀行 富山県富山市堤町通り１丁目２-26 32 0.78 2,519 59.91 （注） 上記所有株式のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 69千株

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
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技術情報

分析バージョン
2019
使用モデル
gemma4:12b

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