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藤久株式会社

証券コード: 9966 / 対象年度: 2020 / 提出日: 2020-09-30
業種 小売業 上場廃止
年度切替 最新年度を見る
2021 2020 表示中 2019 2018

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

手芸用品、衣料品、生活雑貨などを中心とした一般小売事業を展開する企業です。主なブランドとして「クラフトハートトーカイ」などの手芸専門店チェーンを展開しており、店舗販売、通信販売、および不動産賃貸を事業の柱としています。近年は「藤久リボーンプラン」を通じて、店舗の再編や会員制度の高度化、ECとの連携強化など、構造改革と事業再拡大に取り組んでいます。

主な事業領域

手芸用品、衣料品、生活雑貨等の販売（店舗販売、通信販売）、および不動産賃貸。

主な製品・サービス

  • 手芸用品
  • 衣料品
  • 生活雑貨
  • 裁縫道具
  • ソーイングスクール（教室）

ビジネスモデル

店舗販売、通信販売、および不動産賃貸による収益。会員制度（年会費制）を軸とした「会員ビジネス」への転換を推進。

セグメント・事業構成

セグメント情報は開示していないが、店舗販売、通信販売、不動産賃貸の各部門で事業を展開。

戦略・方向性

「藤久リボーンプラン」の実施（不採算店舗の閉鎖、人員スリム化、物流効率化、EC連携、会員制度の高度化、店舗の美観修繕、基幹システムの刷新など）。

強みとして読み取れる点

  • 「クラフトハートトーカイ」等の知名度のある手芸専門店チェーン
  • 「ソーイングスクール」の運営実績とノウハウ
  • 既存の会員基盤（約140万人の有効会員）

課題として読み取れる点

  • 基幹システムの老朽化とマスタ統合の課題
  • 物流システムの見直しによる効果の未達
  • 少子高齢化や人手不足によるコスト増などの厳しい経営環境

確認ポイント

  • 「会員ビジネス」への転zungの進捗
  • 新基幹システムの導入による店舗とECの連携強化
  • 「藤久リボーンプラン」による収益改善の進捗

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、経営戦略、課題が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

主要なリスクとして、春の需要期に偏る季節変動（コロナ禍の影響を含む）、自社企画商品の開発・販売状況への依存、店舗展開における物件確保やインショップ型店舗の集客力、賃借物件の退去や保証金未回収のリスクが挙げられています。また、固定資産の減損リスク、スクラップアンドビルドに伴う費用負担、販売委託契約（オーナーシステム）における信頼関係の毀損による運営支障、個人情報の流出や情報システムの障害・サイバー攻撃による信用失墜、自然災害による物理的被害、および感染症拡大による客数減少や消費動向への影響が挙げられています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

構造改革「藤久リボーンプラン」を通じて、不採算店舗の閉鎖と人員削減を行いながら、会員制度の進化、教室運営の強化、IT基盤の刷新といった具体的施策を推進。資本提携による支援を受けつつ、コロナ禍での需要を取り込み、収益性の向上（目標経常利益率10%）を目指す成長フェーズにある。

成長方針

「藤久リボーンプラン」に基づく構造改革、会員制度の高度化（コミュニティ・情報提供等）、教室運営の拡大、ITインフラ（新基幹システム）への投資、ECと実店舗の融合によるオムニチャネル戦略。コロナ禍での需要を取り込むための商品開発。

資本政策

第三者割当増資による資金調達、シンジケートローン契約（35億円）の締結、および資本業務提携を通じた経営基盤の強化。既存の課題解決に向けた資本構成の見直し。

リスク対応方針

新型コロナウイルス感染症への対応策徹底、不採算店舗の閉鎖・人員スリム化等のリストラクチャリング、在庫管理の外部委託、システム刷新による業務効率化、および契約に基づくガバナンス体制の強化。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

伝統的な手芸・生活雑貨販売を基盤としつつ、構造改革（藤久リボーンプラン）を通じて事業再構築を進めている。老朽化したITインフラの刷新と、会員データの活用による「コト消費」へのシフト、およびECと実店舗の連携強化が成長戦略の中核。資本提携により資金調達と経営体制の安定化を図りつつ、DXを通じたオペレーション効率化を目指す。

設備投資の方向性

老朽化した店舗の美観修繕、新規出店、およびITインフラ（基幹システム・POS）の刷新に向けた投資を継続。特に通信販売と実店舗の連携強化に向けたシステム投資に重点を置く。

研究開発・商品開発

研究開発活動に関する記載なし。

投資・変化テーマ

  • 店舗基盤の再構築
  • DX・システム刷新
  • オムニチャネル戦略
  • 会員ビジネスの高度化

関連キーワード

  • 新基幹システム
  • POSシステム更新
  • ECサイト統合
  • 在庫管理最適化
  • データ活用

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分単体 対象期間2019-07-01 〜 2020-06-30 表示状況表示可能

提出日: 2020-09-30

財務情報

業績

売上高

223.49億円
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売上高
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営業利益

8.83億円
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経常利益

7.5億円
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税引前利益

3.17億円
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当期利益

2.83億円
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財政状態・流動性

総資産

144.3億円
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88.8億円
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88.79億円
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現金及び現金同等物

51.43億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+24.45億円
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-2.86億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

この表示に確認事項はありません。

文書情報を確認
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表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
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raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抽出本文 / 原文長 約534文字

３【事業の内容】 当社は、毛糸、手芸用品、生地、和洋裁服飾品、衣料品及び生活雑貨等を中心とした一般小売事業を主たる業務としております。 事業部門として、「クラフトハートトーカイ」、「クラフトワールド」、「クラフトパーク」及び「クラフトループ」で構成する手芸専門店チェーンとともに、生活雑貨専門店「サントレーム」を展開する店舗販売部門のほか、カタログ等の媒体とオンラインショップによる一般顧客への販売を行う通信販売部門、その他の部門として付随的に不動産賃貸等を営んでおります。 なお、当社のその他の関係会社は、鈴蘭合同会社であり、資本業務提携を行っております。 当社は、セグメント情報を記載しておりませんので、事業部門別の事業内容を示しております。 当社の店舗販売部門における地域別店舗数は次のとおりであります。 2020年６月30日現在 北海道・ 東北 関東 中部 近畿 中国・四国 九州・沖縄 合計 クラフトハートトーカイ 44 103 115 47 35 31 375 クラフトワールド クラフトパーク 26 クラフトループ サントレーム 13 合計 52 110 128 55 38 36 419 ※ 「 キャランキャラン」は退店のため、記載を省略いたしました。

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約2941文字

(2) 経営戦略等 当社の運用する会員制度を進化させ、顧客満足度を高めるとともに、そのデータを使った他社との業務提携を通して業容の拡大を図ります。 また、教室については、その内容を充実させることはもとより、会員ビジネスとの融合を図ることで、会員制度の付加価値を高めてまいります。 (3) 経営環境 新型コロナウイルス感染症の拡大を契機に、手作りマスクの需要が高まり、当社の業績を押し上げました。 この傾向は当面続くと予想され、新たに生まれたいわゆる「巣ごもり需要」を着実に取り込み、新規入会者の定着率を高めるために、会員ビジネスに一層注力してまいります。 新しい生活様式へ変わりつつあるなか、手作りという「価値のある時間の過ごし方」をお客様に提供するため、あらゆる施策に取組んでまいります。 (4) 優先的に対処すべき事業上及び 財務上の課題 今後の見通しにつきましては、新型コロナウイルス感染症の収束目途が立たないなか、消費者の消費行動への影響が懸念されます。特に、小売業、飲食業及び旅行業等においては、少子高齢化による市場縮小、人手不足及び最低賃金上昇によるコスト増などの影響も加わり、厳しい経営環境が続くものと思われます。 多くの人がかつて経験したことがないほど社会環境が変化する状況において、当社は、「藤久リボーンプラン」に取り組んでおります。（注）藤久リボーンプランにつきましては、「３ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析 (1) 経営成績等の状況の概要 ① 財政状態及び経営成績の状況」に記載しております。 しかしながら、早期希望退職による本部人員のスリム化や、利用予定のない自社所有固定資産の売却など、一定の成果が認められる施策がある一方で、物流システムの見直しによる輸送業務の効率化などは、相応の効果が認められず、当事業年度末時点においては、当初想定していた結果には至っていないというのが現状であります。今後は、成果が認められない各施策の分析を行い、その内容の軌道修正を行ってまいります。 なお、新型コロナウイルス感染症の拡大による影響につきましては、日本政府による緊急事態宣言の発出や外出自粛の要請の結果、自宅で過ごすという新しい生活様式による「巣ごもり需要」が増加しております。当社事業においては、足元では需要が拡大しておりますが、今後につきましては、新型コロナウイルス感染症の拡大状況、その後の景気や個人消費に与える影響を含め、予断を許さない環境が続くものと予想されます。 当社では、お客様や従業員の安全を第一に考え、衛生管理など感染防止対策に万全を期すとともに、お客様のご要望にお応えするべく、全社一丸となり、この難局を乗り越えてまいります。 店舗販売部門につきましては、次のテーマを重点目標として定め、収益向上に繋げるべく取組んでまいります。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約63文字

１【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約8050文字

３【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当事業年度における当社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フロー（以下「経営成績等」という。）の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当事業年度における国内景気情勢は、海外経済の減速や米中の貿易摩擦に対する警戒感が残るなか、先行き不透明な状況で推移しました。 また、新型コロナウイルス感染症の世界各地への感染拡大により、世界経済全体の悪化が懸念されており、各国が協調して防疫や経済への対策を行っているものの、渡航制限や外出制限による影響が見られるうえ、情勢は時々刻々と変化しており、先行きに対する警戒感は高まりを見せております。 個人消費は、相次ぐ自然災害による被害や、消費税増税後の反動による落ち込みからの持ち直しが一部に見られたものの、未だ停滞懸念は払拭できておらず、日本国内での新型コロナウイルス感染症の拡大防止策による外出機会の抑制や消費者の生活防衛意識の高まりも加わり、非常に厳しい環境が続いております。 このような情勢のもとで、当社では、従来の「構造改革」から一層踏み込んだ「藤久リボーンプラン」を実施し、既存店売上高を回復させ黒字転換することを目標に取組んでまいりました。具体的には、①不採算店舗の閉鎖及び本部人員のスリム化を含めたリストラクチャリングによる生産性の向上、②オムニチャネルによる実店舗とＥＣとの相互送客実現、③物流システム見直しによる輸送業務の効率化、④店舗運営部門の子会社化による意思決定の迅速化、⑤利用予定のない自社所有固定資産の売却、⑥従来の取引の見直しによる仕入コストの低減などであります。これらの施策の実行に当たり、費用の増大に対応すべく、シンジケートローン契約（組成金額3,500百万円）を締結し、当面の運転資金を確保いたしました。 そして、当社が直面する長期的な売上の低迷や最終赤字の継続から脱し、構造改革を経て当社のビジネスを再拡大させるため、株式会社キーストーン・パートナース等との資本業務提携契約を締結いたしました。 また、新型コロナウイルス感染症の感染拡大以降は、マスク関連商材及びミシンの売上が大幅に増加し、いわゆる「巣ごもり需要」の活性化もあり、既存店売上高及び営業損益は前事業年度に対して大幅に改善いたしました。 イ．財政状態 （資産） 当事業年度末における総資産は、前事業年度末に比べ 17億８百万円増加 し、 144億30百万円 となりました。 流動資産は18億41百万円増加 し、 固定資産は１億33百万円減少 しております。資産の増加は、主に 商品が６億71百万円減少 したものの、 現金及び預金が21億１百万円 、 営業未収入金が２億26百万円 とそれぞれ増加したことによるものであります。…

セグメント関連

抽出本文 / 原文長 約134文字

【セグメント情報】 当社は、手芸用品及び生活雑貨等の店舗販売を主要業務とし、ほかに手芸用品及び生活雑貨等の通信販売並びに不動産賃貸を営んでおりますが、店舗販売事業の割合が高く、開示情報としての重要性が乏しいと考えられることから、セグメント情報の記載を省略しております。

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3325文字

２【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が提出会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識している主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において当社が判断したものであります。 (1) 業績の季節変動について 当社の主要販売商品である手芸用品、生地、和洋裁服飾品及び生活雑貨のうち、入園・入学関連商品及び新生活関連商品は春が需要期となるため、第３四半期は売上高の年度構成比が高くなる傾向にあります。一方で、販売費及び一般管理費の四半期別の割合はほぼ一定であるため、経常利益の割合は第３四半期に偏る傾向があります。 なお、当事業年度におきましては、新型コロナウイルス感染症拡大の影響により、手づくりマスク等の巣ごもり需要が増大したため、例年以上に第４四半期の構成比が高くなっております。 当社の最近２事業年度における四半期別の売上高及び経常損益は、次のとおりであります。 第１四半期 第２四半期 第３四半期 第４四半期 合計 前事業年度 (2019年６月期) 売上高 (百万円) 4,191 4,789 5,389 4,568 18,939 (構成比) (22.1) (25.3) (28.5) (24.1) (100.0) 経常損失(△) (百万円) △523 △319 △61 △616 △1,516 当事業年度 (2020年６月期) 売上高 (百万円) 4,535 4,296 6,397 7,118 22,349 (構成比) (20.3) (19.2) (28.6) (31.9) (100.0) 経常利益又は (百万円) 経常損失(△) △547 △404 609 1,092 749 （注）１ 売上高には、消費税等は含まれておりません。 ２ 構成比は、事業年度合計に占める割合（％）であります。 (2) 自社企画商品について 当社では、収益力の向上と独自性の強化による差別化を図るため、商品の自社企画・開発に注力しております。当事業年度における店舗総売上高に占める自社企画商品の割合は一定の高さを維持しておりますが、企画・開発の進捗状況や販売状況等によっては、当社の業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 店舗展開について 当社は、中核事業として手芸専門店チェーンの全国的な展開を行っており、業容拡大には店舗数の増加が大きく寄与いたします。当社では、今後とも新規出店を実施していく方針でありますが、投資効率を重視したローコスト経営による店舗展開を図るという観点から、当社の出店条件に合致する物件が確保できるかどうかにより、出店計画及び店舗売上計画の成否が左右され、当社の業績に影響を及ぼす可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発活動

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５【研究開発活動】 該当事項はありません。 有価証券報告書（通常方式）_20200922143705

設備投資等の概要

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２【主要な設備の状況】 2020年６月30日現在における主要な設備の状況は次のとおりであります。 事業所名または 都道府県名 〔所在地または店舗数〕 事業部門の名称 設備の内容売場面積 帳簿価額(千円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 土地 リース資産 ソフト ウエア その他 合計 面積(㎡) 金額 クラフトハートトーカイ他 〔419店舗〕 店舗販売 販売設備 109,848㎡ 12,349 （145,533.63） 149,110.37 176,135 1,102 189,587 143 〔1,253〕 第２ビル 〔名古屋市名東区〕 通信販売 出荷及び 販売業務 （1,678.92） 1,913.96 36,197 1,184 1,093 38,475 14 〔34〕 長久手ビル 〔愛知県長久手市〕 他賃貸施設４件 その他 倉庫等 23,420 ［1,403.10］ 4,170.36 366,829 107 390,357 本社ビル 〔名古屋市名東区〕 統括業務 施設 31,459 （1,155.00） 2,100.31 126,789 18,507 82,962 32,714 292,434 29 〔14〕 未利用地 〔名古屋市西区他〕 未利用地 （0.00） 1,312.70 9,493 9,493 （注）１ 帳簿価額のうち「その他」は、車両運搬具、器具及び備品、その他の無形固定資産の合計であります。 なお、金額には消費税等は含まれておりません。 ２ 面積のうち（ ）内の数字は賃借部分を、［ ］内の数字は賃貸部分をそれぞれ内書しております。 ３ ビル及び商業施設等のテナント店舗については、土地の面積を表示しておりません。 ４ 従業員数欄の〔 〕内の数字は外書で、嘱託契約の従業員及びパートタイマー等の期中平均人員（１名１カ月170時間勤務換算）であります。 ５ 上記のほか、リース契約による主な賃借設備は次のとおりであります。 設備の内容 リース期間 年間リース料 (千円) リース契約残高 (千円) 店舗用陳列什器備品他 ５年 19,915 11,865

その他の有報本文

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配当政策

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３【配当政策】 当社は、全国展開する店舗網の拡充・強化により、継続的な事業の拡大と経営基盤の確立を目指すため、キャッシュ・フローを重視したローコスト経営の推進で収益力の向上に努めるとともに、長期的な視点で健全な財務体質の維持・強化を図るほか、 利益配分につきましては、収益の状況や配当性向等を総合的に勘案したうえ、利益還元を行うこととしております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年２回を基本的な方針としております。配当の決定機関につきましては、中間配当は取締役会、期末配当は株主総会であります。 当社は、第58 期以降、経営の安定性・安全性の観点より自己資本の拡充を最優先課題として、無配を継続してまいりました。 当事業年度の剰余金の配当は、上記の方針を踏まえ当初無配としておりましたが、当期の業績動向や今後の財務状況等を総合的に検討を行いました結果、期末配当を１株当たり25 円に修正し、復配することといたしました。 内部留保資金につきましては、店舗の新設、改装及びシステム改修等の将来利益に貢献する設備投資のための資金需要に備えるなど、効果的な投資並びに一層の企業体質の強化を目指して充実を図ってまいります。 なお、当社は、「取締役会の決議によって、毎年12月31日を基準日として中間配当をすることができる。」旨を定款に定めております。 （注） 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、次のとおりであります。 決議年月日 配当金の総額(千円) １株当たり配当額(円) 2020年９月29日 定時株主総会決議 153,751 25.00

従業員の状況

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５【従業員の状況】

コーポレート・ガバナンス

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（１）【コーポレート・ガバナンスの概要】 ① コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社のコーポレート・ガバナンスについては、経営理念「信用」、経営理念の実現に向け定めた「藤久の行動規範」に則り、コンプライアンスの重要性を認識することはもとより、本来の事業を通じて広く社会に貢献し、 企業価値を継続的に向上させることが、重要な経営課題であると認識しております。 ② 企業統治の体制の概要及び当該体制を採用する理由 イ．企業統治の体制の概要 当社の取締役会は、経営の基本方針、法令及び定款で定められた事項、その他経営に関する重要事項を審議・決定するほか、必要に応じて臨時に開催し、重要事項の審議・決定及び業務の執行を監督しております。取締役会の構成員は、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載の役員であり、議長は代表取締役社長堤智章であります。 加えて、各部門の業務執行に関する重要事項を協議するため、経営会議を原則月２回開催し、意思決定の迅速化と業務執行の効率化に努め、取締役会に反映させております。経営会議の構成員は、常勤取締役及び常勤監査役並びに経営企画部長であります。 当社は、監査役会設置会社であり、監査役４名のうち３名を社外監査役としております。 監査役は、取締役会において独立した立場から取締役の意思決定及び職務執行を監視できる体制となっているほか、常勤監査役は経営会議に出席して業務遂行を監視・監督するとともに、会計監査人による監査結果について報告を受け、意見を交換しております。監査役会の構成員は、「（２）役員の状況 ①役員一覧」に記載の監査役であります。 また、社長直轄の内部監査室が社内業務監査を実施し、その内容を社長に報告するなど内部統制状況の監視を行う体制を整備しております。さらに、社長を委員長とする内部統制委員会を設置し、財務報告に係る内部統制の構築、整備、運用及び評価を統括しております。 会計監査は、栄監査法人に依頼しており、定期的な会計監査のほか、会計上の課題について随時確認を行い、適正な会計処理に努めております。 ロ．企業統治の体制を採用する理由 取締役会は、取締役10名（うち社外取締役３名）で構成されており、重要な経営事項に対する意思決定を行うほか、各取締役の職務の執行を監督しております。また、審議事項によっては、社外の有識者の助言を受けるなど、経営に活用することとしております。 当社は経営監視機能が重要と考えており、社外取締役選任に加え、監査役４名のうち３名を社外監査役とすることで、十分に機能する体制が整っております。…

重要な契約等

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４【経営上の重要な契約等】 (1) 販売委託契約 当社は、店舗のチェーン展開に当たり、1993年１月から当社独自の販売委託制「オーナーシステム」の加盟者募集を開始し、当事業年度末現在の総店舗数419店舗のうち147店舗において販売業務の委託を行っており、加盟者と共存共栄を図ることを基本方針とした販売委託契約を締結しております。 その契約の主な事項は次のとおりであります。 ① 契約の目的 当社は、加盟者（以下「オーナー」という。）に対して当社が開発した店舗の経営ノウハウを提供するとともに、商品の販売と管理を委託し、双方協力して地域顧客の需要に応えるべく創意をこらし、ともに繁栄を図ることを目的としております。 ② 契約に際して徴収する加盟料、保証金に関する事項 加盟料 1,000千円 保証金 1,000千円 ③ 商品の所有権及び販売価格に関する事項 商品の所有権は、すべて当社に帰属し、販売価格は当社が決定しております。また、当社が提供する販売促進策及び販売指導等に基づき、オーナーは販売業務を行っております。 ④ 販売委託料に関する事項 事業年度ごとに算出された売上総利益額に、あらかじめ定めた委託料率を乗じ、調整額を加えた金額を販売委託料として支払っております。 ⑤ 経費負担に関する事項 店舗家賃等は、他の直営店と同様に当社の費用として処理しておりますが、店舗運営・管理にかかるパートタイマー等の人件費、水道光熱費及び通信費等についてはオーナー負担としております。 ⑥ 契約期間に関する事項 契約発効の日から１年間としております。ただし、期間満了３カ月前までに双方異議の申し出がない場合は１年間延長するものとし、以後においても同様としております。 (2) 資本業務提携契約 当社並びに株式会社キーストーン・パートナース（以下「ＫＳＰ社」といいます。）及びＫＳＰ社が管理・運営するファンド（日本リバイバルスポンサーファンド四号投資事業有限責任組合。）が匿名組合出資を行っている合同会社エメラルドが100%出資する鈴蘭合同会社（以下ＫＳＰ社と併せて「ＫＳＰ社ら」と総称します。）との間で資本業務提携契約（以下「本資本業務提携契約」といいます。）を締結しております。 その主な内容は、次のとおりであります。 ① 業務提携の内容 当社とＫＳＰ社らは、両社の事業の発展及び企業価値向上のため、以下の各項目について業務提携を行います。 イ．当社の顧客ロイヤリティー向上に寄与する商品・サービスを有する企業との業務提携 ロ．当社の提供する商品・サービスの品質向上に寄与するノウハウ・サービスを有する企業との業務提携 ② 資本提携の内容 イ．役員等の派遣 当社とＫＳＰ社らは、本資本業務提携契約において、鈴蘭合同会社が当社の取締役総数の過半数を指名する権利を有することを合意しております。 ロ．…

大株主の状況

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（６）【大株主の状況】 2020年６月30日現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式（自己株式を除く。）の総数に対する所有株式数の割合(％) 鈴蘭合同会社 東京都港区虎ノ門１丁目１番28号 1,945 31.63 後 藤 薫 徳 愛知県瀬戸市 845 13.75 ＧＯＴＯ株式会社 愛知県瀬戸市坊金町247-１ 844 13.72 藤久取引先持株会 名古屋市名東区高社一丁目210番地 305 4.96 藤久従業員持株会 名古屋市名東区高社一丁目210番地 124 2.02 中 野 置 瀬 子 愛知県一宮市 85 1.38 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 東京都中央区晴海１丁目８番11号 67 1.09 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 東京都港区浜松町２丁目11番３号 63 1.03 株式会社名古屋銀行 名古屋市中区錦３丁目19番17号 57 0.93 株式会社愛知銀行 名古屋市中区栄３丁目14番12号 57 0.93 4,394 71.46 （注）１ 上記所有株式のうち、信託業務に係る株式数は次のとおりであります。 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社（信託口） 日本マスタートラスト信託銀行株式会社（信託口） 67千株 63千株 ２ 日本トラスティ・サービス信託銀行株式会社は、2020年７月27日付の合併に伴い、商号を株式会社日本カストディ銀行に変更しております。 ３ 2020年５月13日開催の取締役会において、鈴蘭合同会社を割当先として第三者割当による新株式の発行を行うことを決議いたしました。同年５月29日には同社からの払込手続きが完了し、その結果、同日付で鈴蘭合同会社が主要株主である筆頭株主となりました。

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100JQEC 外部サイト（EDINET公式サイト）を開きます

技術情報

分析バージョン
2020
使用モデル
gemma4:12b

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