株式会社バローホールディングス

証券コード: 9956 / 対象年度: 2025 / 提出日: 2025-06-25
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品を中心とした生活関連用品の仕入から加工、小売販売までを一貫して展開する流通事業を展開。スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター、ペットショップ、スポーツクラブなど多岐にわたる業態を組み合わせた「製造小売業」として、地域社会のニーズに幅広く対応し、独自のインフラ構築とブランド力で成長を目指す企業です。

主な事業領域

食品・生活用品の仕入から加工、流通までを一貫して担う「製造小売業」を展開。スーパーマーケットを核としつつ、ドラッグストアやホームセンターなど多角的な事業展開を行う。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット(生鮮品強化)
  • ドラッグストア
  • ホームセンター
  • ペットショップ
  • スポーツクラブ

ビジネスモデル

仕入、加工、流通、販売までを一貫して担う「製造小売業」モデル。自ら中間流通機能を担い、物流・加工拠点を整備することで効率化と商品力の向上を図る。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット(SM)事業、ドラッグスター事業、ホームセンター(HC)事業、ペットショップ事業、スポーツクラブ事業、流通関連事業、その他(不動産賃貸等)

戦略・方向性

「成長戦略」「収益戦略」「持続性戦略」「差別化戦略」の4本柱。特にSM事業での生鮮品強化、ドラッグストアへの転換、物流拠点の整備、デジタル活用による顧客接点強化、および他社との共同調達・開発を通じた競争力強化を推進。

強みとして読み取れる点

  • 仕入から販売までを一貫して担う「製造小売業」の体制
  • 多角的な事業展開(SM, ドラッグストア, HC等)による経営の安定性
  • 独自の物流・加工インフラの保有

課題として読み取れる点

  • 人件費、水道光熱費、燃料価格の高止まり等のコスト上昇
  • 深刻な人手不足への対応
  • 競争激化する流通業界における差別化

確認ポイント

  • 関西圏での売上拡大に向けた成長戦略の進捗
  • 「Lu Vitカード」やアプリを通じた顧客接点の強化状況
  • 物流拠点の新設・稼働による効率化の効果

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略(成長・収益・持続性・差別化)が詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売業の外部環境(景気動向、価格競争等)、出店計画における物件確保や法的規制による影響、食品の安全性に関するリスクがあります。また、南海トラフ地震等の自然災害や感染症による事業中断、新規事業参入時の成果未達、金利動向による借入金への影響、人手不足による人材確保の困難、情報システムへのサイバー攻撃や個人情報の漏洩、大規模小売店舗立地法等を含む法的規制、固定資産の減損、繰延税金資産の評価リスクが挙げられています。これらに対し、同社は品質管理体制の徹底、防災・感染症対策マニュアルの整備、セキュリティ対策の実施等の対応策を講じています。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 5 / 5

有報ナビによる整理

2030年に向けた「バロー経済圏」の構築と、店舗を目的地とする「デスティネーション・カンパニー」への変革を掲げている。スーパーマーケットを核とした強固な基盤を持ちつつ、DX投資やEC強化、関西エリアでの出店加速を通じて成長を目指す。資本効率(ROIC)を意識した経営へ移行しており、安定的な株主還元と積極的な設備投資のバランスを追求する方針である。

成長方針

「デスティネーション・ストア」への転換による店舗価値向上、関西圏での出店加速、DX投資による省人化と効率化、ECおよび自社決済インフラ(Lu Vit)を活用した顧客接点の強化、ならびに製造小売業としてのサプライチェーン構築。

資本政策

デット・エクイティ・レシオ0.6倍を目標とした有利子負債の圧縮、配当性向30%を目標とした累進配当の継続、およびDOE(株主資本配当率)2%を下限とする安定的な株主還元の実施。

リスク対応方針

人手不足やコスト高騰に対し、DX・自動化への投資による生産性向上で対応。食の安全確保、自然災害・感染症への備え、情報セキュリティ対策の徹底、および事業ポートフォリオの多角化による経営基盤の安定化を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

「バロー経済圏」の構築と「デスティネーション・カンパニー」への変革を掲げ、店舗の魅力向上とDXによる運営基盤の高度化を推進。特に人手不足やコスト増といった流通業界の課題に対し、自動発注や在庫管理の効率化、デジタル決済の活用を通じて競争力を強化する方針。投資は新店・改装に加え、DXを含むインフラ整備にバランスよく配分されている。

設備投資の方向性

2027年3月期までの3カ年で約1,000億円の設備投資を計画。内訳は新店投資(35%)、既存店改装(30%)、DX関連を含むその他投資(35%)とし、特に人手不足への対応に向けた省人化・DX投資と、店舗のデスティネーション化に向けたインフラ整備に重点を置く。

研究開発・商品開発

特になし(研究開発活動に関する記載なし)

投資・変化テーマ

  • DX推進による省人化
  • デスティネーション・ストアへの転換
  • サプライチェーンの最適化
  • ECおよびデジタル決済の強化
  • 多角的な事業ポートフォリオの再構築

関連キーワード

  • DX
  • 自動発注
  • 在庫管理システム
  • Lu Vit(電子マネー・アプリ)
  • データ活用マーケティング
  • 物流効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2024-04-01 〜 2025-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2025-06-25

財務情報

業績

売上高

8,275.43億円
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売上高
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営業利益

231.91億円
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経常利益

261.79億円
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税引前利益

224.35億円
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親会社帰属利益

136.54億円
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財政状態・流動性

総資産

4,600.68億円
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株主資本

1,692.04億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+377.71億円
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-46.91億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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2024-04-01 〜 2025-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
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raw selection status
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有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2332文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、持株会社である当社及び連結子会社54社、非連結子会社3社並びに関連会社9社で構成されており、食品を中心とした生活関連用品の仕入から加工、小売販売までを一貫して展開する流通事業を主な事業内容としております。 事業の内容と各会社の当該事業における位置付け並びに事業セグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、当連結会計年度より、報告セグメントの区分を変更しております。詳細は、「第5 経理の状況 1 連結財務諸表等 (1)連結財務諸表 注記事項(セグメント情報等)」をご参照ください。 また、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 事業区分 会社名 区分 事業の内容 スーパーマーケット 事業 ㈱バロー 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱タチヤ 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱食鮮館タイヨー 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱公正屋 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱フタバヤ 連結子会社 スーパーマーケット事業 三幸㈱ 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱てらお食品 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱八百鮮 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱ヤマタ 連結子会社 スーパーマーケット事業 VARO CO.,LTD. 連結子会社 スーパーマーケット事業及び食品卸売業 中部フーズ㈱ 連結子会社 食品加工業 ㈱ダイエンフーズ 連結子会社 食品加工及び倉庫業 本田水産㈱ 連結子会社 食品加工業 古屋産業㈱ 連結子会社 食品加工業及び卸売業 ㈱桂林閣 連結子会社 食品加工業 ㈲白石罐詰工場 連結子会社 食品加工業 大東食研㈱ 連結子会社 食品加工業及び卸売業 ㈱主婦の店商事中部本社 連結子会社 食品卸売業 ㈱Vソリューション 連結子会社 PB販売事業、法人支援事業及びEC事業 中部ミート㈱ 連結子会社 食品卸売業 中部アグリ㈱ 連結子会社 トマト・きのこ類の栽培及び販売業 ㈲野元畜産 連結子会社 養豚業 ㈱バローマックス (注)1 連結子会社 不動産賃貸業 ㈱どんたく 持分法適用関連会社 スーパーマーケット事業 THAI VALOR Co.,Ltd. 持分法非適用非連結子会社 食品小売業 Bulls International Co.,Ltd. 持分法非適用非連結子会社 飲食業 ㈱旨味屋クラブ 持分法非適用関連会社 移動販売業 SEORO FOOD CO.,LTD.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3232文字

(1) 経営方針及び経営環境 ①経営理念 当社グループは、「創造・先取り・挑戦」を経営理念とし、それらを綱領として定めております。この理念は1958年の創業時から現在に至るまで、グループ全社員に共有され、企業経営の礎となっております。 「綱領 バローグループの全社員は実業人としての自覚を持ち、地域社会の繁栄と社会文化の向上に寄与せんことを期す。このために一人一人は「誠」をモットーとして業務に当たり、創造、先取り、挑戦の姿勢で目標を高く掲げ、強い団結の下に英知と努力をもって徹底的に力闘するものなり」 ②経営戦略 当社グループは、スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター、スポーツクラブなど、多様な事業を展開しております。その背景には、当社グループが郊外より事業を拡大してきた経緯から、地域のニーズに幅広く対応して顧客との接点を持ち、複数の事業で収益を支えながら経営の安定性を求めてきたことがあります。また、調達・製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を志向し、製造・加工拠点、物流センター等のインフラを整備し、自ら中間流通機能を担いながら、流通経路の効率化や商品力の向上に努めております。さらに、当社グループでは、複数の業態を組み合わせた商業施設を開発するほか、グループ全体で中間流通機能の活用を進めるなど、経営資源を組み合わせてシナジーを創出しながら、企業価値の向上に取り組んでおります。 (2)中期経営計画に基づく取組み 中期経営計画に関する取組みにつきましては、「第2 事業の状況、1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (1) 経営方針及び経営環境 ③中期3ヵ年経営計画」に記載しております。 Ⅲ.本基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組みの内容の概要 当社は、当社株券等に対する大量買付けがなされた際に、当該大量買付けに応じるべきか否かを株主の皆様が判断し、また当社取締役会が株主の皆様のために代替案を提示し、大量買付者と交渉を行うこと等を可能とするために必要な情報や時間を確保することが必要と考えております。 当社は、上記の理由により、2023年6月29日開催の当社第66期定時株主総会において、「当社株式の大量買付行為への対応策(買収防衛策)」(以下「本プラン」といいます。)への更新について、株主の皆様のご承認を得ました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約76文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約12132文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状況、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、マイナス金利の解除と共にインフレ経済への回帰の動きが始まり、長らく続いたデフレからの脱却に向けて進んでおります。一方、昨年に続く賃上げにより雇用・所得環境は改善したものの、人手不足の深刻化や燃料価格の高止まりをはじめとした物価上昇などにより、不安定な景況感が続いております。 当社グループの事業領域である流通業界におきましても、昨年夏以降の米の需給悪化の長期化、野菜価格の高止まりなどにより、消費者の生活防衛意識や節約志向は強まる一方となっております。また、人件費・水道光熱費・集配送費などのコスト上昇に加え、業種・業態を超えた企業間の競争激化もあり、厳しい経営環境が継続しております。 このような状況の中、当期よりスタートした当社グループ新中期3ヵ年経営計画は、1兆円企業に向けた構造改革と成長へのアプローチとして、「成長戦略」「収益戦略」「持続性戦略」「差別化戦略」の4つの戦略を掲げ、その初年度を終えました。 成長戦略では、スーパーマーケット(SM)事業において、生鮮品を強化するデスティネーション・ストア戦略を更に深化させる出店を推進し、ドラッグストア事業では株式会社トーホーストアから譲り受けたSM7店舗をドラッグストアに転換するなど、積極的な新規出店や店舗改装に取り組みました。2025年度中の関西圏売上高500億円達成の目途が立ったことを踏まえ、今後は、成長戦略の要となる関西圏売上高を1,000億円規模へと拡大してまいります。 収益戦略では、流通機能強化に向けた子会社の再編・統合や、成長戦略を後押しするためのインフラの構築に取り組みました。2024年10月に稼働した名古屋みなとドライ物流センターは、SM事業及びドラッグストア事業の新規出店増に対応し、同時期に稼働した枚方物流センターは、拡大する関西圏の物流機能を強化することを目的としております。 持続性戦略では、店舗拡大の鍵を握る人材採用の強化に加え、当社グループ横断型で次世代リーダーの育成を推進する経営幹部候補研修にも、より一層力を入れております。また、新入社員をはじめとした全従業員のエンゲージメント向上のためにサーベイ(意識調査)を活用しながら、実効性のある施策を段階的に展開しています。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1821文字

3 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注) 合計 スーパーマーケット(SM)事業 ドラッグストア事業 ホーム センター(HC) 事業 ペット ショップ 事業 スポーツクラブ事業 流通関連事業 営業収益 顧客との契約から 生じる収益 447,610 170,666 122,689 28,657 9,975 16,249 795,849 2,021 797,870 その他の収益 6,607 203 1,306 72 97 98 8,385 1,539 9,925 外部顧客への営業収益 454,217 170,870 123,995 28,729 10,072 16,348 804,234 3,561 807,795 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 5,780 216 1,687 44 894 34,051 42,674 3,131 45,806 459,997 171,086 125,683 28,774 10,967 50,399 846,909 6,692 853,601 セグメント利益又は 損失(△) 18,614 5,444 3,844 1,335 △ 842 3,664 32,061 △ 1,888 30,173 セグメント資産 200,860 79,513 84,563 13,751 7,140 31,859 417,689 37,131 454,820 その他の項目 減価償却費 10,867 3,693 3,139 751 676 1,108 20,236 754 20,991 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 17,318 2,830 1,557 1,336 472 523 24,038 864 24,903 (注)1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、不動産賃貸業、衣料品等の販売業、クレジットカード事業などであります。 2 「その他の収益」は、リース取引に関する会計基準に基づく賃貸収入等であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3280文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識し、かつ、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項を、重要性の観点から取り上げた主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において入手可能な情報に基づき当社が判断したものであります。また、下記の各リスクの発生頻度や影響の程度について合理的に予見することが困難であるため、記載しておりませんが、当社は、全社的なリスク管理体制を、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおり整備し、管理を行っております。 当社グループの業績に影響を与える要因について (1) 小売業の外部環境について 当社グループの事業は小売事業を中心としており、同事業を取り巻く外部環境として、今後の景気動向、価格競争の激化、同業種や異業種との競合の進展状況、消費者に係る税制の変更、気候変動等の要因により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店政策について 当社グループは、スーパーマーケット、ドラッグストア及びホームセンターにおいて、生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨品、住居関連商品及び医薬品の販売を主要業務とした流通業を営んでおり、この他にスポーツクラブ、ペットショップなどを運営しております。 当社グループでは、今後とも出店地域を中心としてドミナントエリア化を意図し店舗密度を高めていく方針であり、M&Aによる店舗数拡大も検討していく方針ですが、新規出店の基準に合致した物件を確保できない場合や、法的規制等により計画どおりの出店ができない場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 食品の安全性について 当社グループは、調達から販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を目指しており、食品の流通経路における品質管理を徹底するとともに、製造・加工拠点、小売店舗・飲食店において、食の安全の確保に向けた取り組みを徹底しております。しかし万一、食中毒等の食の安全に関わる問題が発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 自然災害・流行性感染症について 当社グループは、感染症対策マニュアルの整備、店舗の耐震性、防災対応マニュアルの整備、避難訓練の実施等、自然災害や事故等に対しできる限りの対策を講じておりますが、地震・台風等の大規模自然災害や流行性感染症が発生した場合には、当社グループの店舗での営業継続や販売商品の調達について影響を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5416文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、これからの社会において「どのような存在でありたいか」、「どのように価値創造を図るのか」をあらためて整理し、2030年3月期に向けた中長期経営方針「バローグループ・ビジョン2030」とともに、「サステナビリティ・ビジョン2030」を定めております。 社会から選ばれる会社として成長を続けるために、「バローグループは持続可能な社会の実現に向け、事業活動を通した全員活動によって地域社会の発展と社会文化の向上に貢献します」というビジョンを掲げ、事業活動の持続性をいかに担保するかとともに、事業活動が社会・環境へ及ぼす影響を適切にマネジメントしながら持続可能な社会をどう実現するかという2つの観点からサステナビリティ・マネジメントに取り組んでおります。 我々の取り組みが、SDGsの達成にどう貢献できるかを確認しながら、特に当社グループの組織体制とビジネスモデルに係る重要課題を特定し、事業活動を通じて持続可能な社会の発展に貢献し、全てのステークホルダーとともに発展する企業として社会に選ばれる企業としての存続を目指すものであります。 私たちバローグループは綱領に掲げる「地域社会の繁栄と社会文化の向上に寄与」することを通して持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 持続可能な社会の実現に向けて、適切に対応すべき「リスク」とビジネスチャンスを創出する「機会」をサステナビリティのマテリアリティ(重要課題)として「地球環境」「社会」の2つの側面から以下の通り、整理しております。 マテリアリティ リスク 機会 地球環境 ・気候変動、気温の上昇、豪雨、干ばつ等によって商品、原材料の確保が困難になること、また店舗・物流網が損害を受けること ・廃棄物の増加による社会的批判と廃棄コストの増加 ・省エネ、太陽光発電、廃棄物削減、資源循環・リサイクル推進によるコスト削減 ・脱炭素、CO2削減等、環境への負荷を低減する取り組みを積極的に推進することによる企業イメージの向上 社会 ・人口減少によってお客様来店者数が減ることによる売上の減少 ・労働力人口の減少による人材不足、人件費の高騰 ・新たな生活インフラ創出による社会貢献 ・無店舗販売など便利なお買い物環境・サービスの創出による新たなお客様の獲得 ・ダイバーシティ経営推進と新規事業開発による優秀人材の獲得 (1)ガバナンス 当社グループでは気候変動を経営課題としてとらえ、「地球環境」を持続可能なビジネス成長を支える 3つの重点領域のひとつに位置づけ CO2排出削減の取り組みを進めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0699100103704.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1620文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2025年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 器具備品 土地 (面積千㎡) リース 資産 差入 保証金 その他 合計 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗 42,580 655 24,190 (262) 893 12,111 4,726 85,158 〔-〕 高山店他 (岐阜県 高山市他) ホームセンター事業 店舗 7,973 12 1,649 (22) 734 485 10,855 〔-〕 (注) 1.帳簿価額の「その他」には、借地権、ソフトウエア及び長期前払費用を含めております。なお、差入保証金及び長期前払費用は、金融商品会計における建設保証金の時価計算を適用する前の数値であります。 2.上記のほか、連結会社以外からの主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 建物の面積(千㎡) 土地の面積(千㎡) 年間賃借料 (百万円) 年間リース料 (百万円) リース残高 (百万円) 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗 235 2,509 13,208 10 高山店他 (岐阜県 高山市他) ホームセンター事業 店舗 52 404 1,798 (2) 国内子会社 2025年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 器具 備品 土地 (面積 千㎡) リース 資産 差入 保証金 その他 合計 ㈱バロー 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗等 19,435 5,905 81 (3) 607 1,648 168 27,847 2,705 〔7,708〕 中部薬品㈱ 茜部南店他 (岐阜県 岐阜市他) ドラッグストア事業 店舗等 27,764 1,271 397 (5) 2,561 6,350 2,340 40,686 1,903 〔3,370〕 ㈱ダイユーエイト 黒岩店他 (福島県 福島市他) ホームセンター事業 店舗等 12,104 110 1,906 (32) 926 3,554 1,486 20,087 555 〔934〕 ㈱アクトス 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スポーツクラブ事業 店舗等 3,175 91 694 (6) 1,419 66 5,452 370 〔989〕 (注) 1.帳簿価額の「その他」には、借地権、ソフトウエア及び長期前払費用を含めております。なお、差入保証金及び長期前払費用は、金融商品会計における建設保証金の時価計算を適用する前の数値であります。 2.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約595文字

3 【配当政策】 資本コストや資本収益性を意識した経営の実現に向けて、成長投資のための内部留保とのバランスに配慮しつつ、持続的な利益成長を通じて株主還元を行うことを基本方針としております。 この方針に基づき、連結配当性向30%を目処に従来からの「累進配当」を継続いたします。 また、単年度の業績の影響を受けにくい株主資本配当率(DOE)を採用し、2%を下限として安定的な株主還元を目指しております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決議機関は、取締役会であります。 当期末配当金につきましては、2025年5月13日開催の取締役会において、1株につき39円(前期比2円増配)とし、支払日を2025年6月11日とすることを決議いたしました。これにより、中間配当金29円と合わせた年間配当金は68円(前期比3円増配)となります。 内部留保につきましては、グループ事業拡大に向けた事業基盤強化のための投融資に有効活用いたします。 なお、当社は中間配当をすることができる旨を定款に記載しております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2024年11月12日 取締役会 1,533 29.00 2025年5月13日 取締役会 2,062 39.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約350文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2025年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 4,473 ( 11,650 ) ドラッグストア事業 1,904 ( 3,373 ) ホームセンター事業 1,413 ( 2,897 ) ペットショップ事業 1,049 ( 1,039 ) スポーツクラブ事業 385 ( 989 ) 流通関連事業 999 ( 752 ) その他の事業 138 ( 315 ) 全社(共通) 176 ( 26 ) 合計 10,537 ( 21,041 ) (注) 1.従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間平均雇用人員(1日8時間換算)を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10475文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主やお客様をはじめとする全てのステークホルダーの視点から、経営の透明性・公正性やリスク管理の徹底と適時適切な情報開示に配慮しつつ、企業経営の効率性と経営の意思決定の迅速化を高めることを通じて、企業価値の継続的な向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本的な目的としています。 ②企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2015年10月1日付けにて持株会社体制に移行し、経営の意思決定・監督体制と事業の執行体制を分離いたしました。これにより効率的な経営・執行体制の確立を図るとともに社外取締役を選任し、実効性のある高い監督体制の構築と透明性の高い経営の実現に取組んでいます。また、2016年6月30日には監査等委員会設置会社に移行し、社外取締役を過半数とする監査等委員会を置くことにより、取締役会の監督機能を高め、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。 (取締役会) 有価証券報告書提出日(2025年6月25日)現在の取締役会は、取締役社長の小池孝幸を議長とし、田代正美、森克幸、篠花明、和賀登盛作、高巣基彦、纐纈直孝、浅倉俊一、高橋俊行(社外取締役)、山下陽子(社外取締役)及び常勤の監査等委員である安孫子寿夫、並びに非常勤の監査等委員である増田陸奥夫(社外取締役)、秦博文(社外取締役)、伊藤時光(社外取締役)の取締役14名(監査等委員である取締役4名を含む。うち社外取締役3名。)で構成され、経営上の最高意思決定機関として法令及び定款に定められた事項並びにグループ全体の重要な政策・経営計画に関する事項を決議するとともに、当社及び関係会社の業務執行状況を監督します。原則月1回を目途に定期的に開催されるほか、必要に応じて臨時取締役会を開催します。 取締役の経営責任を明確化し、また経営環境の急激な変化により迅速に対応できる経営体制を構築するため、監査等委員でない取締役の任期を1年としております。 (グループ経営執行会議) 持株会社体制への移行に合わせ、業務執行の意思決定と遂行の迅速化を図るため、グループ経営執行会議を設置し、原則月1回定期的に開催しております。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約22文字

5 【重要な契約等】 該当事項はありません。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1135文字

(6) 【大株主の状況】 2025年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 5,229 9.88 公益財団法人伊藤青少年育成奨学会 岐阜県多治見市大針町661番地の1 2,910 5.50 株式会社子雲社 岐阜県恵那市大井町293番地の10 2,730 5.16 農林中央金庫 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 2,542 4.80 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 2,538 4.79 株式会社十六銀行 岐阜県岐阜市神田町8丁目26番地 2,536 4.79 田代正美 岐阜県可児市 1,350 2.55 株式会社リテールパートナーズ 山口県防府市江泊1936番地 1,260 2.38 株式会社アークス 北海道札幌市中央区南十三条西11丁目2番32号 1,260 2.38 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内1丁目4番5号 1,223 2.31 23,581 44.58 (注) 1.所有株式数の千株未満の株数及び発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合の小数点第3位以下は、切り捨てて表示しております。 2.上記のほか、当社保有の自己株式1,094千株があります。 3.自己株式には、「役員向け株式交付信託」制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式224千株は含まれておりません。 4.2024年8月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、三井住友信託銀行株式会社及びその共同保有者である三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社及び日興アセットマネジメント株式会社が2024年8月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、三井住友信託銀行株式会社を除き、当社として2025年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 220,800 0.41 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 東京都港区芝公園一丁目1番1号 1,512,400 2.80 日興アセットマネジメント株式会社 東京都港区赤坂九丁目7番1号 619,300 1.15 合計 2,352,500 4.36

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100W3BP 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2025
使用モデル
gemma4:12b

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