株式会社バローホールディングス

証券コード: 9956 / 対象年度: 2024 / 提出日: 2024-06-28
業種 小売業

現在、過去年度の有価証券報告書に基づく分析を表示しています。

このページは、EDINETに提出された有価証券報告書をもとに、 企業のリスク認識・投資領域・経営方針を自動整理したものです。

AI・自動処理による整理を含むため、誤りや不完全な表現が含まれる場合があります。 重要な情報はEvidenceやEDINET等の一次資料をご確認ください。 投資判断ではなく、企業理解の入口としてご利用ください。

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3分で読める事業概要

有価証券報告書の記載内容をもとに、事業内容・主なサービス・確認ポイントを自動整理した参考情報です。

事業の概要

食品を中心とした生活関連用品の仕入、加工、小売販売までを一貫して展開する流通事業を展開する企業です。スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター、スポーツクラブなど多角的な事業を展開しており、製造・加工から物流・販売までを自ら担う「製造小売業」としてのビジネスモデルを構築しています。

主な事業領域

食品を中心とした生活関連用品の仕入、加工、小売販売を一貫して展開する流通事業。スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター等の多角的な店舗運営と、それらを支える食品加工・物流などのバックエンド機能を統合した「製造小売業」を展開。

主な製品・サービス

  • スーパーマーケット(生鮮・惣菜の強化)
  • ドラッグストア
  • ホームセンター
  • スポーツクラブ
  • 食品加工・卸売
  • 物流・配送

ビジネスモデル

「製造小売業」モデル。自ら中間流通機能を担うことで、流通経路の効率化と商品力の向上を図り、複数の事業を組み合わせた商業施設開発やグループ内での資源活用によるシナジー創出を目指す。

セグメント・事業構成

スーパーマーケット(SM)事業、ドラッグストア事業、ホームセンター(HC)事業、スポーツクラブ事業、流通関連事業、その他(ペットショップ、不動産賃貸等)

戦略・方向性

「コネクト2030」戦略のもと、製造機能を活かした商品力の向上、デスティネーション・ストアへの転換、デジタル活用による顧客接点強化(Lu Vitカード、アプリ)、および持続可能な社会の実現に向けたサステナビリティ経営を推進。

強みとして読み取れる点

  • 仕入から加工・販売までを一貫して担う「製造小売行」モデル
  • 多角的な事業展開による安定した経営基盤
  • 強固な食品加工・物流インフラ

課題として読み取れる点

  • 物価上昇に伴う実質賃金の低下や家計の防衛志向への対応
  • 人件費、物流費、光熱費の上昇といったコスト増への対応

確認ポイント

  • デスティニオン・ストアへの転換進捗
  • デジタル(Lu Vitカード等)を通じた顧客接点の強化状況
  • サステナビリティ経営の推進によるブランド価値向上

概要整理の信頼度: 4 / 5 ・事業内容、セグメント構成、経営戦略、課題などが本文中に詳細に記載されており、概要把握には十分な情報があるため。

有報ナビによる分析

有価証券報告書の記載内容をもとに、リスク、経営方針、 投資・研究開発に関する情報を整理したものです。

各スコアは、有価証券報告書の記載内容を整理するための参考指標です。 5段階表示で、スコアが高いほど各項目の性質が強く出ていることを表します。 ただし、投資判断、企業価値、将来業績を評価・予測するものではありません。

特に「リスク開示記載度」は、高いほど良いという意味ではありません。 有報上で注意して読むべきリスク記述が多い、具体的、または重い可能性があるという意味です。

スコアの詳しい見方
リスク開示記載度
スコアが高いほど、有価証券報告書に記載されたリスク開示について、 注意して読むべき記述の多さ・具体性・重さが強いことを表します。 企業そのものの危険度や倒産リスクを示すものではありません。
方針記載度
スコアが高いほど、経営方針、対処すべき課題、資本政策、 リスク対応などが具体的に記載されていることを表します。 方針の良し悪しや実現可能性を判定するものではありません。
投資・変化記載度
スコアが高いほど、設備投資、研究開発、新規事業、DX、海外展開、 事業構造の変化など、将来に向けた取り組みの記載が強いことを表します。 成長性や投資成果を予測するものではありません。

リスク開示の整理

リスク開示記載度: 2 / 5

有報ナビによる整理

小売業における景気動向、価格競争、コスト上昇の影響。出店計画における物件確保の困難や法的規制による遅延。食品の品質事故(食中毒・異物混入)や表示誤りによる信用毀損。東海地方に集中する店舗分布に伴う南海トラフ地震等の自然災害による事業活動の中断。借入金約1,230億円に対する金利動向の影響。人材確保および育成の停滞。サイバー攻撃等による情報システムの停止や個人情報の漏洩。大規模小売店舗立地法を含む法的規制への対応コスト増。

経営方針・課題の整理

方針記載度: 4 / 5

有報ナビによる整理

多角的な小売業を展開する同社は、デスティネーション・ストアへの転換とDX推進により、店舗販売以外の価値提供を強化。スーパーマーケットとドラッグストアが成長を牽引し、強固な決済基盤を持つ独自のビジネスモデルを構築中。

成長方針

「デスティネーション・ストア」への転換によるスーパーマーケット事業の強化、ドラッグストア事業の拡大、DXを通じたサプライチェーンの効率化、ECやLu Vitカードを活用した顧客接点の多角化。また、関西エリアへの出店強化も推進。

資本政策

デット・エクイティ・レシオ0.6倍を目標に有利子負債を圧縮。配当性向30%を目安とした累進配当の継続、およびDOE(株主資本配当率)2%を下限とする安定的な株主還元を実施。

リスク対応方針

リスク管理体制を整備し、食中毒・異物混入等の品質事故対策、自然災害(特に南海トラフ地震)への備え、人材確保と育成、情報システムセキュリティの強化、および法的規制への対応を徹底。さらに、事業ポートフォリオの再編による経営効率向上を図る。

関連する原文は、下部の「有報本文」に掲載しています。

投資・研究開発・成長施策の整理

投資・変化記載度: 3 / 5

有報ナビによる整理

バローホールディングスは、DXを活用したサプライチェーンの効率化と独自決済アプリを軸とした「デスティネーション・カンパニー」への変革を進めています。スーパーマーケットやドラッグストアを中心とした多角的な事業展開において、製造小売業モデルの強化とデジタル技術によるオペレーションの高度化により、競争力の向上と収益性の改善を図る戦略をとっています。

設備投資の方向性

新店投資、既存店の改装、およびDX関連を含むインフラ整備への積極的な投資。特にスーパーマーケットとドラッグストアのデスティネーション・ストア化に向けた設備投資を重点的に実施。

研究開発・商品開発

公式な研究開発活動の記載なし(特筆すべき技術革新よりも、流通モデルの高度化とデジタル活用による効率化に注力)。

投資・変化テーマ

  • デスティネーション・ストアへの転換
  • DXによるサプライチェーン最適化
  • ECおよび独自決済アプリの活用
  • 製造小売業(SPA)モデルの強化

関連キーワード

  • DX
  • 自動発注システム
  • Lu Vitカード/アプリ
  • 物流管理システム
  • 店舗運営効率化

財務情報

提出書類の財務情報を、会計基準や表示範囲とあわせて整理しています。

表示基準

会計基準日本基準 連結区分連結 対象期間2023-04-01 〜 2024-03-31 表示状況表示可能

提出日: 2024-06-28

財務情報

業績

売上高

7,826.01億円
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売上高
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営業利益

228.44億円
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経常利益

256.04億円
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税引前利益

212.62億円
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親会社帰属利益

119.45億円
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財政状態・流動性

総資産

4,448.07億円
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純資産

1,793.28億円
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株主資本

1,612億円
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現金及び現金同等物

288.13億円
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キャッシュフロー

3区分

営業CF

+384.49億円
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投資CF

-260.55億円
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-45.58億円
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財務項目の関係

資本項目の関係

異なる値・別Fact
根拠・定義
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確認事項

開示上の確認事項

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文書情報を確認
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連結 / consolidated
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2023-04-01 〜 2024-03-31
表示状況
表示可能
選定状況
表示可能
raw presentation state
ready
raw selection status
ready

有報本文

有報ナビによる整理の根拠となる原文を、項目ごとに確認できます。

事業・経営に関する有報本文

有価証券報告書から抽出した本文の一部です。抽出位置や区分は自動処理のため、原文全体の確認もあわせて推奨します。

事業・経営に関する有報本文を表示

事業の内容

抜粋表示 / 原文長 約2301文字

3 【事業の内容】 当社の企業集団は、持株会社である当社及び連結子会社55社、非連結子会社2社並びに関連会社9社で構成されており、食品を中心とした生活関連用品の仕入から加工、小売販売までを一貫して展開する流通事業を主な事業内容としております。 事業の内容と各会社の当該事業における位置付け並びに事業セグメントとの関連は、次のとおりであります。 なお、当社は特定上場会社等であります。特定上場会社等に該当することにより、インサイダー取引規制の重要事実の軽微基準については連結ベースの数値に基づいて判断することになります。 事業区分 会社名 区分 事業の内容 スーパーマーケット 事業 ㈱バロー 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱タチヤ 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱食鮮館タイヨー 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱公正屋 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱フタバヤ 連結子会社 スーパーマーケット事業 三幸㈱ 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱てらお食品 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈲大和ストアー 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱八百鮮 連結子会社 スーパーマーケット事業 ㈱ヤマタ 連結子会社 スーパーマーケット事業 VARO CO.,LTD. 連結子会社 スーパーマーケット事業及び食品卸売業 ㈱どんたく 持分法適用関連会社 スーパーマーケット事業 ㈱旨味屋クラブ 持分法非適用関連会社 移動販売業 中部フーズ㈱ 連結子会社 食品加工業 ㈱ダイエンフーズ 連結子会社 食品加工及び倉庫業 本田水産㈱ 連結子会社 食品加工業 古屋産業㈱ 連結子会社 食品加工業及び卸売業 ㈱桂林閣 連結子会社 食品加工業 ㈲白石罐詰工場 連結子会社 食品加工業 大東食研㈱ 連結子会社 食品加工業及び卸売業 SEORO FOOD CO.,LTD. 持分法非適用関連会社 食品加工業 Sugimoto Meat(Thailand)Co.,Ltd. 持分法非適用関連会社 食品小売業 THAI VALOR Co.,Ltd.…

経営方針・経営戦略・対処すべき課題

抜粋表示 / 原文長 約3232文字

(1) 経営方針及び経営環境 ①経営理念 当社グループは、「創造・先取り・挑戦」を経営理念とし、それらを綱領として定めております。この理念は1958年の創業時から現在に至るまで、グループ全社員に共有され、企業経営の礎となっております。 「綱領 バローグループの全社員は実業人としての自覚を持ち、地域社会の繁栄と社会文化の向上に寄与せんことを期す。このために一人一人は「誠」をモットーとして業務に当たり、創造、先取り、挑戦の姿勢で目標を高く掲げ、強い団結の下に英知と努力をもって徹底的に力闘するものなり」 ②経営戦略 当社グループは、スーパーマーケット、ドラッグストア、ホームセンター、スポーツクラブなど、多様な事業を展開しております。その背景には、当社グループが郊外より事業を拡大してきた経緯から、地域のニーズに幅広く対応して顧客との接点を持ち、複数の事業で収益を支えながら経営の安定性を求めてきたことがあります。また、調達・製造から流通・販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を志向し、製造・加工拠点、物流センター等のインフラを整備し、自ら中間流通機能を担いながら、流通経路の効率化や商品力の向上に努めております。さらに、当社グループでは、複数の業態を組み合わせた商業施設を開発するほか、グループ全体で中間流通機能の活用を進めるなど、経営資源を組み合わせてシナジーを創出しながら、企業価値の向上に取り組んでおります。 (2)中期経営計画に基づく取組み 中期経営計画に関する取組みにつきましては、「第2 事業の状況、1 経営方針、経営環境及び対処すべき課題等 (1) 経営方針及び経営環境 ③中期3ヵ年経営計画」に記載しております。 Ⅲ.本基本方針に照らして不適切な者によって当社の財務及び事業の方針の決定が支配されることを防止するための取組みの内容の概要 当社は、当社株券等に対する大量買付けがなされた際に、当該大量買付けに応じるべきか否かを株主の皆様が判断し、また当社取締役会が株主の皆様のために代替案を提示し、大量買付者と交渉を行うこと等を可能とするために必要な情報や時間を確保することが必要と考えております。 当社は、上記の理由により、2023年6月29日開催の当社第66期定時株主総会において、「当社株式の大量買付行為への対応策(買収防衛策)」(以下「本プラン」といいます。)への更新について、株主の皆様のご承認を得ました。…

対処すべき課題

抽出本文 / 原文長 約76文字

1 【経営方針、経営環境及び対処すべき課題等】 文中における将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において、当社グループが判断したものであります。

経営成績・財政状態の概況

抜粋表示 / 原文長 約10634文字

4 【経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析】 (1) 経営成績等の状況の概要 当連結会計年度における当社グループ(当社、連結子会社及び持分法適用会社)の財政状況、経営成績及びキャッシュ・フロー(以下、「経営成績等」という。)の状況の概要は次のとおりであります。 ① 財政状態及び経営成績の状況 当連結会計年度におけるわが国経済は、海外経済の緩やかな成長や金融環境の緩和を背景に、緩やかに景気は 回復する一方、歴史的な物価上昇とともに為替相場の円安傾向や国際商品市況の上昇もあり、景気の先行きは不透明な状況が続いております。 当社グループの事業領域である流通業界におきましては、相次ぐ物価上昇に伴う実質賃金の低下や家計の生活防衛志向が一層強まる中、物流費や人件費の上昇などが続いており、経営環境は引き続き厳しさを増しております。 このような状況の下、当社グループは、「コネクト2030~商品・顧客・社会を繋ぐ」を戦略目標とする中期3ヵ年経営計画の最終年度を終え、スーパーマーケット事業では、製造機能を活かした商品力の向上や来店目的を明確にした「デスティネーション・ストア」への転換を進め、関西エリアへの新規出店や18店舗で生鮮部門の更なる強化を目的とした改装を行いました。 一方、顧客との接点強化に向けて、グループ店舗網だけでなく、自社電子マネー「Lu Vit(ルビット)カード」やアプリの活用に注力した結果、当期末現在の「Lu Vitカード」会員は458万会員、アプリ登録会員は105万会員となりました。また、2023年4月から「Lu Vit クレジットカード」の募集を開始し、入会及び利用促進に向けてキャッシュバックやポイントプレゼントなどのキャンペーンを開催するなど、決済多様化への対応をより一層推進した結果、当期末現在の申込受付数は18万口座となりました。 その結果、当連結会計年度の経営成績は次のとおりであります。 前連結会計年度 (自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) 当連結会計年度 (自 2023年4月1日 至 2024年3月31日 ) 増減 営業収益 759,977百万円 807,795百万円 47,818百万円 営業利益 20,062百万円 22,844百万円 2,782百万円 経常利益 23,049百万円 25,604百万円 2,555百万円 親会社株主に帰属する 当期純利益 7,603百万円 11,945百万円 4,342百万円 なお、当期末現在のグループ店舗数は1,348店舗となっております。 連結業績の分析 ① 営業収益 営業収益は 8,077億95百万円 ( 前年同期比6.3%増 )となりました。…

セグメント関連

抜粋表示 / 原文長 約1704文字

3 報告セグメントごとの営業収益、利益又は損失、資産、その他の項目の金額に関する情報及び収益の分解情報 前連結会計年度(自 2022年4月1日 至 2023年3月31日 ) (単位:百万円) 報告セグメント その他 (注) 合計 スーパーマーケット(SM)事業 ドラッグストア事業 ホームセンター(HC)事業 スポーツクラブ事業 流通関連事業 営業収益 顧客との契約から生じる収益 415,401 160,742 123,656 9,271 11,292 720,364 29,814 750,179 その他の収益 6,437 204 1,306 168 81 8,197 1,600 9,798 外部顧客への営業収益 421,838 160,947 124,962 9,439 11,373 728,562 31,414 759,977 セグメント間の内部 営業収益又は振替高 5,355 218 1,588 505 33,707 41,375 2,548 43,923 427,193 161,166 126,551 9,945 45,080 769,937 33,963 803,900 セグメント利益又は損失(△) 13,374 4,317 4,620 △ 1,159 3,296 24,449 1,635 26,085 セグメント資産 220,190 77,286 83,078 7,403 27,892 415,851 47,297 463,148 その他の項目 減価償却費 9,941 3,732 2,897 1,106 1,009 18,687 1,425 20,113 有形固定資産及び 無形固定資産の増加額 14,604 2,547 4,295 559 704 22,710 2,435 25,145 (注)1 「その他」の区分は報告セグメントに含まれない事業セグメントであり、ペットショップ事業、不動産賃貸業、衣料品等の販売業などであります。 2 「その他の収益」は、リース取引に関する会計基準に基づく賃貸収入等であります。…

リスクに関する有報本文

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事業等のリスクの原文を表示

事業等のリスク

抜粋表示 / 原文長 約3271文字

3 【事業等のリスク】 有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、経営者が連結会社の財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況に重要な影響を与える可能性があると認識し、かつ、投資家の判断に重要な影響を及ぼす可能性がある事項を、重要性の観点から取り上げた主要なリスクは、以下のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において入手可能な情報に基づき当社が判断したものであります。また、下記の各リスクの発生頻度や影響の程度について合理的に予見することが困難であるため、記載しておりませんが、当社は、全社的なリスク管理体制を、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等」に記載のとおり整備し、管理を行っております。 当社グループの業績に影響を与える要因について (1) 小売業の外部環境について 当社グループの事業は小売事業を中心としており、同事業を取り巻く外部環境として、今後の景気動向、価格競争の激化、同業種や異業種との競合の進展状況、消費者に係る税制の変更、気候変動等の要因により、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (2) 出店政策について 当社グループは、スーパーマーケット、ドラッグストア及びホームセンターにおいて、生鮮食料品、一般食料品、日用雑貨品、住居関連商品及び医薬品の販売を主要業務とした流通業を営んでおり、この他にスポーツクラブなどを運営しております。 当社グループでは、今後とも出店地域を中心としてドミナントエリア化を意図し店舗密度を高めていく方針であり、M&Aによる店舗数拡大も検討していく方針ですが、新規出店の基準に合致した物件を確保できない場合や、法的規制等により計画どおりの出店ができない場合には、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (3) 食品の安全性について 当社グループは、調達から販売までを一貫して担う「製造小売業」としてのビジネスモデル構築を目指しており、食品の流通経路における品質管理を徹底するとともに、製造・加工拠点、店舗において、厳格な衛生管理と適正な食品表示に努めています。しかし万一、食中毒や異物混入等の品質事故や食品表示の誤りが発生した場合、当社グループの業績及び財政状態に影響を及ぼす可能性があります。 (4) 自然災害・流行性感染症について 当社グループは、感染症対策マニュアルの整備、店舗の耐震性、防災対応マニュアルの整備、避難訓練の実施等、自然災害や事故等に対しできる限りの対策を講じておりますが、地震・台風等の大規模自然災害や流行性感染症が発生した場合には、当社グループの店舗での営業継続や販売商品の調達について影響を受ける可能性があります。…

投資・研究開発に関する有報本文

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研究開発・設備投資などの有報本文を表示

サステナビリティ

抜粋表示 / 原文長 約5416文字

2 【サステナビリティに関する考え方及び取組】 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。 当社グループは、これからの社会において「どのような存在でありたいか」、「どのように価値創造を図るのか」をあらためて整理し、2030年3月期に向けた中長期経営方針「バローグループ・ビジョン2030」とともに、「サステナビリティ・ビジョン2030」を定めております。 社会から選ばれる会社として成長を続けるために、「バローグループは持続可能な社会の実現に向け、事業活動を通した全員活動によって地域社会の発展と社会文化の向上に貢献します」というビジョンを掲げ、事業活動の持続性をいかに担保するかとともに、事業活動が社会・環境へ及ぼす影響を適切にマネジメントしながら持続可能な社会をどう実現するかという2つの観点からサステナビリティ・マネジメントに取り組んでおります。 我々の取り組みが、SDGsの達成にどう貢献できるかを確認しながら、特に当社グループの組織体制とビジネスモデルに係る重要課題を特定し、事業活動を通じて持続可能な社会の発展に貢献し、全てのステークホルダーとともに発展する企業として社会に選ばれる企業としての存続を目指すものであります。 私たちバローグループは綱領に掲げる「地域社会の繁栄と社会文化の向上に寄与」することを通して持続可能な社会の実現に貢献してまいります。 持続可能な社会の実現に向けて、適切に対応すべき「リスク」とビジネスチャンスを創出する「機会」をサステナビリティのマテリアリティ(重要課題)として「地球環境」「社会」の2つの側面から以下の通り、整理しております。 マテリアリティ リスク 機会 地球環境 ・気候変動、気温の上昇、豪雨、干ばつ等によって商品、原材料の確保が困難になること、また店舗・物流網が損害を受けること ・廃棄物の増加による社会的批判と廃棄コストの増加 ・省エネ、太陽光発電、廃棄物削減、資源循環・リサイクル推進によるコスト削減 ・脱炭素、CO2削減等、環境への負荷を低減する取り組みを積極的に推進することによる企業イメージの向上 社会 ・人口減少によってお客様来店者数が減ることによる売上の減少 ・労働力人口の減少による人材不足、人件費の高騰 ・新たな生活インフラ創出による社会貢献 ・無店舗販売など便利なお買い物環境・サービスの創出による新たなお客様の獲得 ・ダイバーシティ経営推進と新規事業開発による優秀人材の獲得 (1)ガバナンス 当社グループでは気候変動を経営課題としてとらえ、「地球環境」を持続可能なビジネス成長を支える 3つの重点領域のひとつに位置づけ CO2排出削減の取り組みを進めております。…

研究開発活動

抽出本文 / 原文長 約55文字

6 【研究開発活動】 該当事項はありません。 0103010_honbun_0699100103604.htm

設備投資等の概要

抜粋表示 / 原文長 約1615文字

2 【主要な設備の状況】 (1) 提出会社 2024年3月31日 現在 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物及び 構築物 器具備品 土地 (面積千㎡) リース 資産 差入 保証金 その他 合計 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗 43,923 498 24,156 (244) 986 12,692 4,571 86,829 〔-〕 高山店他 (岐阜県 高山市他) ホームセンター事業 店舗 8,613 1,649 (14) 567 514 11,351 〔-〕 (注) 1.帳簿価額の「その他」には、借地権、ソフトウエア及び長期前払費用を含めております。なお、差入保証金及び長期前払費用は、金融商品会計における建設保証金の時価計算を適用する前の数値であります。 2.上記のほか、連結会社以外からの主要な賃借及びリース設備として、以下のものがあります。 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の内容 建物の面積(千㎡) 土地の面積(千㎡) 年間賃借料 (百万円) 年間リース料 (百万円) リース残高 (百万円) 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗 238 2,501 13,311 14 高山店他 (岐阜県 高山市他) ホームセンター事業 店舗 52 419 1,827 (2) 国内子会社 2024年3月31日 現在 会社名 事業所名 (所在地) セグメントの名称 設備の 内容 帳簿価額(百万円) 従業員数 (名) 建物 及び 構築物 器具 備品 土地 (面積 千㎡) リース 資産 差入 保証金 その他 合計 ㈱バロー 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スーパーマーケット事業 店舗等 16,359 4,808 81 (3) 92 1,350 285 22,978 2,641 〔7,611〕 中部薬品㈱ 茜部南店他 (岐阜県 岐阜市他) ドラッグストア事業 店舗等 26,913 1,009 285 (3) 2,716 6,199 2,263 39,389 1,736 〔3,166〕 ㈱ダイユーエイト 黒岩店他 (福島県 福島市他) ホームセンター事業 店舗等 11,227 125 1,906 (32) 666 3,268 1,450 18,643 561 〔948〕 ㈱アクトス 恵那店他 (岐阜県 恵那市他) スポーツクラブ事業 店舗等 2,709 95 694 (6) 38 1,559 81 5,177 371 〔841〕 (注) 1.帳簿価額の「その他」には、借地権、ソフトウエア及び長期前払費用を含めております。なお、差入保証金及び長期前払費用は、金融商品会計における建設保証金の時価計算を適用する前の数値であります。 2.…

その他の有報本文

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配当政策

抽出本文 / 原文長 約627文字

3 【配当政策】 資本コストや資本収益性を意識した経営の実現に向けて、成長投資のための内部留保とのバランスに配慮しつつ、持続的な利益成長を通じて株主還元を行うことを基本方針としております。 この方針に基づき、連結配当性向30%を目処に従来からの「累進配当」を継続いたします。 また、単年度の業績の影響を受けにくい株主資本配当率(DOE)を採用し、2%を下限として安定的な株主還元を目指しております。 当社の剰余金の配当は、中間配当及び期末配当の年2回を基本的な方針としております。配当の決議機関は、取締役会であります。 当期末配当金につきましては、2024年5月14日開催の取締役会において、1株につき37円(前期比6円増配)とし、支払日を2024年6月12日とすることを決議いたしました。これにより、中間配当金として1株当たり28円(前期比1円増配)をお支払いしておりますので、1株当たりの年間配当金は前期より7円増配の65円となります。 内部留保につきましては、グループ事業拡大に向けた事業基盤強化のための投融資に有効活用いたします。 なお、当社は中間配当をすることができる旨を定款に記載しております。 (注) 基準日が当事業年度に属する剰余金の配当は、以下のとおりです。 決議年月日 配当金の総額 (百万円) 1株当たり配当額 (円) 2023年11月10日 取締役会 1,506 28.00 2024年5月14日 取締役会 1,990 37.00

従業員の状況

抽出本文 / 原文長 約323文字

5 【従業員の状況】 (1) 連結会社の状況 2024年3月31日 現在 セグメントの名称 従業員数(名) スーパーマーケット事業 4,307 ( 11,390 ) ドラッグストア事業 1,736 ( 3,166 ) ホームセンター事業 1,491 ( 2,843 ) スポーツクラブ事業 371 ( 841 ) 流通関連事業 806 ( 723 ) その他の事業 639 ( 1,186 ) 全社(共通) 168 ( 26 ) 合計 9,518 ( 20,175 ) (注) 従業員数は、当社から他社への出向者を除き、他社から当社への出向者を含む就業人員であり、臨時従業員は( )内に年間平均雇用人員(1日8時間換算)を外数で記載しております。

コーポレート・ガバナンス

抜粋表示 / 原文長 約10149文字

(1) 【コーポレート・ガバナンスの概要】 ①コーポレート・ガバナンスに関する基本的な考え方 当社は、株主やお客様をはじめとする全てのステークホルダーの視点から、経営の透明性・公正性やリスク管理の徹底と適時適切な情報開示に配慮しつつ、企業経営の効率性と経営の意思決定の迅速化を高めることを通じて、企業価値の継続的な向上を図ることをコーポレート・ガバナンスの基本的な目的としています。 ②企業統治の体制 イ 企業統治の体制の概要 当社は、2015年10月1日付けにて持株会社体制に移行し、経営の意思決定・監督体制と事業の執行体制を分離いたしました。これにより効率的な経営・執行体制の確立を図るとともに社外取締役を選任し、実効性のある高い監督体制の構築と透明性の高い経営の実現に取組んでいます。また、2016年6月30日には監査等委員会設置会社に移行し、社外取締役を過半数とする監査等委員会を置くことにより、取締役会の監督機能を高め、コーポレート・ガバナンスの一層の強化を図っております。 (取締役会) 取締役会は、取締役社長の小池孝幸を議長とし、田代正美、森克幸、篠花明、和賀登盛作、高巣基彦、纐纈直孝、浅倉俊一、高橋俊行(社外取締役)、山下陽子(社外取締役)及び常勤の監査等委員である安孫子寿夫、並びに非常勤の監査等委員である増田陸奥夫(社外取締役)、秦博文(社外取締役)、伊藤時光(社外取締役)の取締役14名(監査等委員である取締役4名を含む。うち社外取締役3名。)で構成され、経営上の最高意思決定機関として法令及び定款に定められた事項並びにグループ全体の重要な政策・経営計画に関する事項を決議するとともに、当社及び関係会社の業務執行状況を監督します。原則月1回を目途に定期的に開催されるほか、必要に応じて臨時取締役会を開催します。 取締役の経営責任を明確化し、また経営環境の急激な変化により迅速に対応できる経営体制を構築するため、監査等委員でない取締役の任期を1年としております。 (グループ経営執行会議) 持株会社体制への移行に合わせ、業務執行の意思決定と遂行の迅速化を図るため、グループ経営執行会議を設置し、原則月1回定期的に開催しております。 グループ経営執行会議は、取締役社長である小池孝幸を議長とし、取締役のうち田代正美、森克幸、篠花明、和賀登盛作、高巣基彦、纐纈直孝、及び常勤の監査等委員である安孫子寿夫、並びにグループ中核会社の代表者である山田武彦(中部流通株式会社)、武田大輔(株式会社タチヤ)、柳田茂明(株式会社食鮮館タイヨー)、杉本仁司(株式会社公正屋)、伊藤正彦(三幸株式会社)、その他取締役社長が必要に応じて招聘した者により構成されており、取締役会にて承認されたグループ経営執行会議規程に基づき、グループ全てに関わる機動的な業務執行に係る意思決定を行います。…

重要な契約等

抽出本文 / 原文長 約500文字

5 【経営上の重要な契約等】 (固定資産の譲渡) 当社の連結子会社である株式会社バローマックスは2023年3月20日に、賃貸用不動産であるSMバロー大垣南店の土地を譲渡することを決議し、2023年4月28日付で売買契約を締結し、同日付で譲渡しております。 1.譲渡する理由 財務体質の健全化を図るため 2.譲渡する相手先の名称 芙蓉総合リース株式会社 3.譲渡資産の種類 株式会社バローマックス所有のSMバロー大垣南店の土地の信託受益権 4.譲渡価額 1,650百万円(帳簿価額:1,027百万円) 5.取引の内容 (1)株式会社バローマックスが所有する土地を三菱UFJ信託銀行株式会社へ不動産信託し、信託受益権を取得しております。 (2)(1)で取得した信託受益権を芙蓉総合リース株式会社に譲渡しております。 (3)株式会社バローマックスと三菱UFJ信託銀行株式会社との間で土地賃貸借契約を締結し、当該土地を株式会社バローマックスが引き続き使用及び株式会社バローへ転貸しております。 6.当該事象の損益に与える影響額 当連結会計年度において、固定資産売却益622百万円を特別利益に計上しております。

大株主の状況

抽出本文 / 原文長 約1135文字

(6) 【大株主の状況】 2024年3月31日 現在 氏名又は名称 住所 所有株式数 (千株) 発行済株式 (自己株式を 除く。)の 総数に対する 所有株式数 の割合(%) 日本マスタートラスト信託銀行株式会社(信託口) 東京都港区赤坂1丁目8番1号 5,140 9.55 株式会社日本カストディ銀行(信託口) 東京都中央区晴海1丁目8番12号 3,756 6.98 公益財団法人伊藤青少年育成奨学会 岐阜県多治見市大針町661番地の1 2,910 5.40 株式会社子雲社 岐阜県恵那市大井町293番地の10 2,730 5.07 農林中央金庫 東京都千代田区大手町1丁目2番1号 2,542 4.72 株式会社十六銀行 岐阜県岐阜市神田町8丁目26番地 2,536 4.71 田代正美 岐阜県可児市 1,350 2.51 株式会社リテールパートナーズ 山口県防府市江泊1936番地 1,260 2.34 株式会社アークス 北海道札幌市中央区南十三条西11丁目2番32号 1,260 2.34 株式会社三菱UFJ銀行 東京都千代田区丸の内2丁目7番1号 1,223 2.27 24,710 45.93 (注) 1.所有株式数の千株未満の株数及び発行済株式(自己株式を除く。)の総数に対する所有株式数の割合の小数点第3位以下は、切り捨てて表示しております。 2.上記のほか、当社保有の自己株式197千株があります。 3.自己株式には、「役員向け株式交付信託」制度の信託財産として、株式会社日本カストディ銀行が保有する当社株式224千株は含まれておりません。 4.2023年12月21日付で公衆の縦覧に供されている大量保有報告書(変更報告書)において、三井住友信託銀行株式会社及びその共同保有者である三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社及び日興アセットマネジメント株式会社が2023年12月15日現在で以下の株式を所有している旨が記載されているものの、三井住友信託銀行株式会社を除き、当社として2024年3月31日時点における実質所有株式数の確認ができませんので、上記大株主の状況には含めておりません。 なお、大量保有報告書(変更報告書)の内容は以下のとおりであります。 氏名又は名称 住所 保有株券等の数 (株) 株券等保有割合 (%) 三井住友信託銀行株式会社 東京都千代田区丸の内一丁目4番1号 220,800 0.41 三井住友トラスト・アセットマネジメント株式会社 東京都港区芝公園一丁目1番1号 2,224,500 4.12 日興アセットマネジメント株式会社 東京都港区赤坂九丁目7番1号 690,000 1.28 合計 3,135,300 5.81

出典

データ元
EDINET 有価証券報告書
docID
S100TVLJ 外部サイト(EDINET公式サイト)を開きます

技術情報

分析バージョン
2024
使用モデル
gemma4:12b

このページについて

本ページは、有価証券報告書の内容をもとに自動生成した企業理解用のページです。 内容の正確性・完全性を保証するものではありません。

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